新形勢下加強(qiáng)基層黨建工作的重大意義

及對策建議思考

整體性提升黨建工作質(zhì)量，是當(dāng)下基層企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要焦點(diǎn)。隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革的快速發(fā)展，基層黨建工作在面臨著機(jī)遇的同時，也具有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。關(guān)于基層企業(yè)的黨建管理，需要在思想政治教育層面的高度上進(jìn)行深化教育，提升職工的工作意識，從而保障基層管理的工作質(zhì)量。在基層改革的新形勢的大環(huán)境下，整個黨建工作也在不斷地向前發(fā)展，其自身的管理工作要求與標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸地上升。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，黨建工作對于基層企業(yè)建設(shè)也越發(fā)重要。

一、新時代基層黨建工作的主要現(xiàn)狀

一方面部分基層企業(yè)對于黨建的意識非常的淡薄，另一方面我國目前也沒有一個相對完善的基層黨建管理的機(jī)制?；鶎悠髽I(yè)對于黨建等相關(guān)類崗位的使用與設(shè)置顯得比較隨意，黨建體制還不夠完善，由于過度依靠上級和政府管理資源，所以黨建的主體相對單一?；鶎悠髽I(yè)黨建管理無法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，黨建改革工作無法有效落實(shí)。員工參與到基層管理的現(xiàn)象較少，一方面由于員工自身的自治管理意識淡薄，另一方面許多員工無法了解到參與基層黨建管理的相關(guān)渠道。此外，當(dāng)前部分企業(yè)在對黨建關(guān)系進(jìn)行處理時，缺乏相應(yīng)的黨建管理意識和足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)的黨建管理制度和管理理念沒有建立好。黨建管理職能人才慢慢流失，對企業(yè)發(fā)展造成一定的損失。部分企業(yè)為了減少人力成本，通常薪酬和福利較低，進(jìn)一步加大了公司吸引人才的難度。因?yàn)闊o法吸納到人才，相關(guān)黨建人員的素質(zhì)難以保障，專業(yè)知識水平普遍較低，工作能力不足，為相關(guān)工作開展帶來了困難。

由于基層黨建文化建設(shè)較晚，無法清晰地認(rèn)清員工的文化需求，造成員工對于基層的認(rèn)同感較低。并且基層企業(yè)的專業(yè)管理人才較少，使得相關(guān)管理理念無法有效落實(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化，企業(yè)在黨建制度建設(shè)出現(xiàn)了諸多問題。首先，管理層對于這兩部分的思想認(rèn)識不到位。部分企業(yè)對于黨建建設(shè)缺乏重視。無法將黨建建設(shè)融入到企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)中，缺乏思想理論的支持，無法發(fā)揮其應(yīng)該有的作用。

二、新形勢下加強(qiáng)基層黨建工作的重大意義

（一）滿足社會建設(shè)的發(fā)展要求

在黨的十九大會議中明確指出，中華民族的偉大復(fù)興必須要堅持社會主義道路的不動搖，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的發(fā)展要求之下，需要對過去傳統(tǒng)的基層企業(yè)黨建管理工作進(jìn)行改良創(chuàng)新，讓其自身符合時代的發(fā)展要求。在建設(shè)偉大的民族復(fù)興事業(yè)的道路中，堅持發(fā)展中國特色社會主義。通過這點(diǎn)可以看出，在新時期的大環(huán)境中，對基層企業(yè)的黨建工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要想達(dá)到這種新標(biāo)準(zhǔn)，就需要不斷地對基層企業(yè)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)員工全面提升職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)能力。

（二）提高基層企業(yè)發(fā)展的競爭力

在科技水平迅速發(fā)展的今天，社會的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的人力轉(zhuǎn)向科技化的生產(chǎn)。依靠簡單的管理已不能滿足新時代的發(fā)展，基層企業(yè)在這樣的局面下需要面對巨大的競爭。黨建文化是我國高速發(fā)展的產(chǎn)物，所有人都阻擋不了社會的發(fā)展道路。要想有效推進(jìn)黨建管理建設(shè)就要進(jìn)一步加強(qiáng)基層企業(yè)黨建的意識。

三、黨建工作對基層企業(yè)建設(shè)的發(fā)展方向

（一）學(xué)習(xí)黨建管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)下激烈的市場競爭中，基層企業(yè)承擔(dān)著來自各個方面的風(fēng)險，在發(fā)展中一定要重視對優(yōu)秀黨建管理經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)基層企業(yè)管理工作的完善。如，對于實(shí)力一般的基層企業(yè)，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)黨建的相關(guān)管理手段，利用合理的技術(shù)手段不斷完善，進(jìn)而找到適合基層企業(yè)自身所能夠接收的、合適的具體黨建管理模式，進(jìn)而推動基層企業(yè)的蓬勃發(fā)展?；鶎悠髽I(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會中占據(jù)一席之地，還需要不斷完善監(jiān)管機(jī)制，對于黨建管理工作而言，涉及基層企業(yè)各個部門，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化黨建監(jiān)管機(jī)制，才能有效保證基層黨建管理工作的正常運(yùn)行，從而降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險發(fā)生的幾率。基層單位需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)黨建的相關(guān)管理手段，利用合理的技術(shù)手段促進(jìn)管理上的完善，并且能夠與自身的實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合。要實(shí)行這一措施，首要就是改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于黨建管理的錯誤認(rèn)識，使其了解企業(yè)黨建及文化管理的意義在于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全和完整，保證經(jīng)濟(jì)信息和黨建信息的正確可靠，平衡經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨建建設(shè)的目標(biāo)化管理

目標(biāo)管理模式是一種基于目標(biāo)進(jìn)行管理，注重最終成果的管理制度。目標(biāo)管理外在形式主要有兩種。一種是設(shè)定最終目標(biāo)，通過混合式的管理方式，通過最初設(shè)定目標(biāo)來判定工作成效。這就要求管理者注重“目標(biāo)定向”，以設(shè)定最終目標(biāo)的方式進(jìn)行有效管理，突出目標(biāo)的功能和價值。第二種管理模式突出激勵對任務(wù)完成的作用，企業(yè)以一種激勵性質(zhì)的管理模式開展黨建工作。目標(biāo)管理的特點(diǎn)主要是化被動為主動，以積極的責(zé)任態(tài)度完成設(shè)定目標(biāo)。以目標(biāo)為核心，不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)，這也成為企業(yè)黨建開展的動力。目標(biāo)管理是由管理者制定目標(biāo)，注重成果與人實(shí)際情況的相互結(jié)合。目標(biāo)管理的測定與評價方式更加科學(xué)合理。目標(biāo)管理的核心在于對于預(yù)期結(jié)果的管理，在實(shí)際管理中，管理者要逐一把握對預(yù)期結(jié)果的管理，不放松警惕。對于目標(biāo)管理方式具有層次性、可接受性以及可考核性。部門員工在如今社會瞬息萬變的新形勢下，針對其員工培養(yǎng)工作有著特殊的新要求。

（三）提高黨建管理人員素質(zhì)

雖然企業(yè)黨建人才培養(yǎng)體系在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，專業(yè)管理人才隊(duì)伍也在不斷地壯大。然而，其培養(yǎng)模式仍舊相對落后。企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，無法達(dá)到國家所要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)。其管理人才的綜合素養(yǎng)無法得到有效的提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建的建設(shè)發(fā)展。對于黨建部門的員工而言，必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定黨建教育發(fā)展的方向。應(yīng)著重于發(fā)展員工的綜合素養(yǎng)，在黨建教育過程中融入其他不同的教育內(nèi)容。引導(dǎo)員工自主訓(xùn)練，并激發(fā)員工對黨建活動的興趣。從而有效提高整體教育效率，強(qiáng)化員工的黨建素養(yǎng)。時代的發(fā)展要求越來越多的員工具備全面的專業(yè)能力。對員工思維和表達(dá)能力的要求不斷提高，黨建培訓(xùn)內(nèi)容無疑是可以展示其綜合素質(zhì)的教育場所之一。發(fā)揮員工主體地位的原則不僅可以有效提升教育質(zhì)量，還可以調(diào)動員工的參與意識，擴(kuò)展員工的獨(dú)立思考能力，使他們享受學(xué)習(xí)培養(yǎng)的樂趣。除了日常的黨建培訓(xùn)內(nèi)容外，部門還需要注意員工的學(xué)習(xí)計劃，并創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)企業(yè)黨建的信息化發(fā)展

對于企業(yè)的管理人員來說，必須準(zhǔn)確理解黨建工作信息化的發(fā)展現(xiàn)狀。并了解企業(yè)在黨建工作中所處的位置，從而推動黨建工作的成功運(yùn)行。由于員工每天都會碰到許多信息需要去處理，如何高效的處理工作信息將成為員工的關(guān)鍵能力。在當(dāng)下的信息時代，處理好內(nèi)外部的信息關(guān)系將有效促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前存在信息管理體系不完善、信息化專業(yè)水平較低等主要問題。對于公開性資料與保密資料之間的區(qū)別并不清楚。缺乏專業(yè)的信息化管理意識，對管理的掌控能力相關(guān)較弱。員工需及時對有關(guān)信息及時整理歸類，從而有效幫助黨建管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。同時，員工在處理事務(wù)關(guān)系上需明確做事態(tài)度，抓準(zhǔn)方向，以大局觀幫助單位做好各方面的處理協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語

目前，我國基層黨建管理的問題很多，而這些問題的出現(xiàn)與基層企業(yè)自身的發(fā)展有著密切的關(guān)系。隨著時間的發(fā)展，黨建監(jiān)督管理逐漸向網(wǎng)絡(luò)化管理方式轉(zhuǎn)變，所以對于基層企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身黨建管理體系，將以往粗放式的管理方式，向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為基層企業(yè)未來的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。