第一篇：員工職務(wù)工資管理規(guī)定大全

員工職務(wù)工資管理規(guī)定

總則

第一條

本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。

第二條

凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。

第三條

本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）：

工資等級標準

第一條

本公司有關(guān)各級職位工資等級標準如下：（見表１）

第二條

上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條

電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。

第四條

管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工資。

第五條

工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發(fā)給。

第六條

職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條

新進人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標準如下：

（經(jīng)考試合格者依下列標準支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標準由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。）

一、男性部分：

１．研究所（研究生）畢業(yè)，６５００元以上。（薪酬計劃）

２．大學或?qū)W院畢業(yè)，６０００元。

３．專科畢業(yè)，５６００元以下。

４．工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，４２００元。

５．商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，４０００元。

６．高中及職高畢業(yè)．專長與工作不同者，３６００元

７．初中畢業(yè)者，各公司自訂。

８．小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂。

二、女性部分：

１．工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，２４００元。

２．高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，２２００元以下。

３．初中畢業(yè)者，各公司自訂

４．小學畢業(yè)及小學文化程度以下者，各公司自訂。

第八條

新進人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標準如下（見表２）：

津貼給付辦法

第一條 依據(jù)。

本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。

第二條 津貼給付標準。

本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標準規(guī)定如下：

一、本公司職工的加班津貼：單位：元／小時）（見表３）

二、聘請人員的加班津貼標準：（單位：元、小時）（見表４）

三、夜勤、值日（夜）津貼標準：（單位：元、日）（見表５）

四、駕駛員每月加班費最高不超過１２００元。（薪酬標準）

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為３００元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班（班長）職務(wù)津貼（單位：元、月）。值班主管：１０００元；領(lǐng)班：７００元；副領(lǐng)班：６００元；班長：５００元；副班長：４００元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

１．市郊廠區(qū)主管級（含）以下人員每月發(fā)給２００元。

２．非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個廠區(qū)上班者（如守衛(wèi)人員）。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細則由各公司自訂。

第三條 特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標準，頒布實施，并向經(jīng)營委員會上報備存。

第四條 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。

外勤津貼給付辦法

第一條 適用對象。凡直接擔任外勤工作的主管級（含）以下人員，其“工作項目”及“工作時均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機等不適用本辦法。

一、工作項目：

營業(yè)類：

（ｌ）直接銷售外務(wù)工作（含營業(yè)場所）。

（２）配合銷售外務(wù)工作：如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

２．資材類：

（ｌ）進口性外務(wù)工作。

（２）關(guān)務(wù)工作。

二、工作時間：

因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半（含）以上者。

第二條 發(fā)放標準。

一、外勤津貼：主管級７５０元／月，非主管級５００／月。

三、辦理方式：

１．各部門主管人員審核手認為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

２．非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準。

３．津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當月１６日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月ｌ日起開始計算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。（薪酬會計）

第三條 其他說明：

一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼。

第四條 本辦法經(jīng)呈報總經(jīng)理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦與此相同。

員工技能工資管理細則

總則

第一條 目的

為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法，特規(guī)定本規(guī)定。

第二條 決定技能工資的要素

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定職工所具有的知識、經(jīng)驗、能力、體力、精力及其他在開展工作時所必需的綜合技能。

第三條 技能工資的考慮期間

技能工資每年進行一次調(diào)整。每年Ｘ月為考察期，Ｘ月決定調(diào)整。

第四條 新參加工作者的技能工資

新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。

第五條 技能工資的評審

技能工資的評審，不局限于提薪。對于能力低下者，亦可實行降薪。

第六條 評審委員的任命

任命評審委員，必須嚴肅、公正，不允許摻雜私心。

第七條 嚴守秘密

評審委員對已進行的評審結(jié)果，必須嚴守秘密，不得向他人泄露。

第八條 評審委員會的評審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負責人審查后予以公布，對任何人不得泄露各評審委員的立場。

評審標準

第九條 技能工資的評審原則

技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。

第十條 技能工資的評審范圍

技能工資的評審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進行。

第十一條 評審標準

技能工資的標準，如下表所示（見表６）、（見表７）、（見表８）、（見表９）、（見表１０）。

評審方法

第十二條 評審委員會

技能工資的評審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分管。評審委員會提出評審意見，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負責人協(xié)商后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負責人提名，經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負責人協(xié)商后確定。

第十三條 評審方法

技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進行。對同一職務(wù)等級者進行比較對照，按業(yè)務(wù)種類分別進行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條 工程人員評審要點

工程人員的評審要點如下所述：

一、對工程的規(guī)劃、部署、準備能力。（薪酬企業(yè)）

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識掌握程度。

四、關(guān)于土木機械方面的知識和經(jīng)驗。

五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機構(gòu)等的交涉能力。

六、有關(guān)工程的報告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經(jīng)費使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。

第十五條 條經(jīng)營人員評審要點

經(jīng)營人員的評審要點如下所述：

一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預(yù)見及對工程情報的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。

七、對經(jīng)費使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關(guān)經(jīng)營的報告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。

第十六條

材料管理人員評審要點

材料管理人員的評審要點如下所述：

一、是否購入了較好的（價格及質(zhì)量）材料及工具。

二、機械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄，計算的正確性。

五、能否爭取有利的進貨渠道。

六、對材料及機械器具等的消費是否建立了適當?shù)南M管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

十、在運輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。

第十七條 事務(wù)人員評審要點

會計、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點如下所述：

一、開票、記賬、計算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

五、工程、會計、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。

附則

第十八條 本規(guī)定自ＸＸ年Ｘ月Ｘ日起實施。

附表

一、員工工資計算表

二、計時、計件與提成工資核算表

三、員工工資標準表（見表１１），（見表１２）、（見表１３）

資歷、出勤獎金管理辦法

員工出勤獎金管理辦法

第一條 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 出勤獎金按點計算，每點２０元，每月計分３０點（６００元），凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤１天給予１點。

第三條 凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

１．請假一天扣７點（１４０元）。（薪酬管理）

２．請假二天扣１４點（２８０元）。

３．請假三天扣２１點（４２０元）。

４．請假四天扣３０－３１點（６００－６２０元）。

第四條 全月份不請假，且輪休不超過２日者另加給全勤獎金８點（１６０元），凡請假曠工（包括１小時）或輪休超過２日（逢有法定假日的月份得增加為３日）及星期日固定休息人員均不加給。

第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：

１．身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

２．動員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)２０天以上者不予給點。

３．婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給８點只扣１次）。

第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

第七條 曠工：每曠１１天扣 １０點（４小時以內(nèi)扣５點，超過４小時按１天扣點）。

第八條 當月份請事病假累計４小時以內(nèi)獎金不扣，超過４小時按１天扣點。

第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點，即每住院１天扣發(fā)獎金５點，其余門診仍按本辦法第３條的規(guī)定計扣獎金。

第十條 星期例假及輪休、特休：

１．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金１０點。

２．已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假，否則視作曠工。

３．特別休假必須于前一天下午５點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事假論。

４．應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的１．６倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

第十一條 本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜隨時修改。

資歷、全勤獎金給付管理辦法

第一條 為獎勵資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工，特設(shè)立本獎金，凡本獎金的核實發(fā)放、增減及停止，均照本規(guī)定辦理。

第二條 凡經(jīng)公司正式任用的職工，自到職實滿全年的次月份起，享有本獎金的申請權(quán)。

第三條本獎金的申請，應(yīng)由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書，并按下列標準簽注意見，送人事部門辦理。

（一）能否勝任工作。

（二）勤惰情況。

（三）責任心。

（四）品德。

（五）個人與公共衛(wèi)生。

（六）服裝儀容。

第四條 人事部門受理申請后，應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料，送請規(guī)章執(zhí)行委員會審議。

（一）到截止申請之日，除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外，將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時間實滿一年者為合格（一年按３６５天計算）。

（二）到截止申請之日，全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除，但以請假天數(shù)不超過六天

者為合格了否則每超過一天，將其申請權(quán)延后一個月。

（三）到截止申請之日，全年遲到記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月。

（四）到截止申請之日，全年內(nèi)無曠職記錄者為合格，否則每曠職一天，將其申請權(quán)延后一個月。

（五）到截止申請之日，有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格，否則每超過一次，將其申請權(quán)延后一個月，嚴重者延后兩個月。

（六）到截止申請之日，一年內(nèi)違反榮譽獎金規(guī)定不超過三次者這合格，否則每超過一次將其申請權(quán)延后一個月。（薪酬相關(guān)）

（七）工作表現(xiàn)不良或不能勝任者，不享有申請權(quán)，已享有本獎金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。

第五條 本獎金申請權(quán)遞增時，也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。

第六條 凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者，在延后期間內(nèi)，有缺勤或不良記錄者，仍應(yīng)合并計算，再續(xù)延其申請權(quán)。

第七條 凡享受資金權(quán)的職工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，在當月份內(nèi)不予本獎金的獎勵。

（一）有遲到、曠職或任何作假記錄者。

（二）打卡上班后，未到達工作場所開始工作者。

（三）工作時間內(nèi)離開工作崗位，借故走動、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志以及怠工或疏忽工作者。

（四）在工作時間內(nèi)吵架、斗毆者。

（五）在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

（六）凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達百分之十者。

第八條 凡在當月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計達三次者，除停止其當月份獎金權(quán)外，還要另外自次月份起停止其享受本獎金權(quán)三個月，在停止期間無缺勤記錄者，期滿由人事部門報請恢復(fù)，否則仍予順延。

第九條 本獎金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增，但最高不得超過當月工資的３０％，本獎金遞增率規(guī)定如下：

（一）第一年發(fā)放當月工資的５％。

（二）第二年遞增為當月工資額的１０％。

（三）第三年遞增為當月工資額的１５％。

（四）第四年遞增為當月工資額的２０％。

（五）第五年遞增為當月工資額的２５％。

（六）第六年達到最高支付率即當月工資額的３０％。

第十條 全勤職工應(yīng)享受的獎金于每月的下期與工資一并發(fā)放。

第十一條 凡當年度內(nèi)被取消本獎金權(quán)累計達三次者，得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個月，在停止期間無缺勤記錄時，期滿由人事部門報請恢復(fù)，否則仍予順延。

第十二條 已享有獎金權(quán)的職工，其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者，得停止其享受權(quán)一至三個月，繼續(xù)考核期滿由人事部門報請恢復(fù)，獎金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。

第十三條 因故被停止本資金權(quán)者，從其恢復(fù)后遞增時，除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外，應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實滿一年者方可申請遞增。

第十四條 本辦法呈董事長核準后實施，修改時亦與此相同。

年終獎發(fā)給辦法

第一條 依據(jù)，本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。

第二條 適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。

（一）準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害。經(jīng)專案簽準其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條 發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者，不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。

第六條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年１月２０日發(fā)給。

第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。（薪酬體系）

（一）嘉獎１次：加發(fā)１日份薪額的獎金。

（二）記小功１次：加發(fā)３日份薪額的獎金。

（三）記大功１次：加發(fā)１０日份薪額的獎金。

（四）懲誡１次：扣減１日份薪額的獎金。

（五）記小過１次：扣減３日份薪額的獎金。

（六）記大過１次：扣減１０日份薪額的獎金。

第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）。

（一）病假１日扣減半日份薪額的獎金。

（二）事假１日扣減１日份薪額的獎金。

（三）婚假１日扣減ｌ／４日份薪額的獎金。

（四）喪假１日扣減１日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在５天以內(nèi)者，每日扣減１／４日

（五）產(chǎn)假１日扣減半日份薪額的獎金。

（六）曠職１日扣３日份薪額的獎金，曠職半日扣１．５日份薪額的獎金。

第九條 獎金提撥凡符合本辦法第４條規(guī)定，工作不滿１年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條 扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條 實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

員工薪酬發(fā)放管理制度

員工工資調(diào)整申報與審批制度

第一條 目的

為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資高速調(diào)整實施有效管理，重新制定工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標準及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。

第二條 適用情況

本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級，應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標準按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。

１．轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為三個月）經(jīng)考察符合公司用人標準，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。

２．工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。

３．工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（４、１０月份）進行一次，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果進行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見，對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時間，根據(jù)個人的實際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。

第三條 等級權(quán)限

建議權(quán)：各部門行政主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。

申報者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進行考核，填寫《員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報（審批）表》，根據(jù)實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。

審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，并對調(diào)薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調(diào)薪標準的合理性負責。

審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。（薪酬制度）

注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。

第四條 工作程序

擬調(diào)對象工資等級ｌ－４等、５－６等、７－８等、９等以上。

第五條 工作規(guī)則

１．從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有３人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。

２．對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該等級委員會決定是否提出申報。

３．各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責，以事實為依據(jù)，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。

４．各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致，總體上要求人均效益是增長的。

５．各級委員會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進行。

６．規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細則和操作辦法。

本規(guī)定為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部，修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。

職工提薪管理制度

辦理職員提薪規(guī)定

第一條 為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜，制定本規(guī)定。

第二條 提薪每年搞一次。在當年４月１日前，進單位已超過６個月的在冊人員，可在４月１日這一日期提薪。

第三條 與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查，以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時間作為調(diào)查期間。

但是，在本年度提薪日時進單位工作還不滿６個月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人，其調(diào)查的時間期限則按被錄用以后的時間計算?？煞譃椋?/p>

１．按月計酬者；

２．按日計酬者。

第四條 在第二條規(guī)定的提薪日，在冊超過一年者作為年提薪者；超過６個月者作為半年提薪者。

那些由按日計酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠嫵甑娜?，具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪，從其作為按日計酬者的最后一次提薪日算起，超過一年的為年提薪者，超過６個月而未滿一年的為半年提薪者。

第五條 在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予提薪。

因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無關(guān)特別是被認為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù)，不算在前項所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。

第六條 遲到或早退超過四次，被視為缺勤一天，計入第一項的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是，被認為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。

第七條 在提薪日前，受到兩次以上的批評，或者受到降薪、停職處分的，一般不予提薪。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其提薪。

提薪預(yù)算額表（略）所列的各個等級預(yù)算額乘以該等級的人數(shù)之積相加而成。

第八條 前項提薪預(yù)算額，凡符合第七條所列條件者，便取決于其所處的等級，分為上一級或下一級。

第九條 作為額外操作預(yù)算，可以把由前兩項所得的提薪預(yù)算額的３％，附加在別的項目中。

第十條 前面各項預(yù)算額，盡管就按月計酬者而言，有第三條的規(guī)定可作依據(jù)，但就按日計酬者而言，則在目前這個提薪調(diào)查日計算出來。提薪調(diào)查日以后，在提薪人數(shù)發(fā)生增減時，提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。

第十一條 提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi)，依據(jù)表（略）的劃分而決定。但是，在認為工作成績、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時 可在特別審查的基礎(chǔ)上，按上一級或下一級的區(qū)別，進行提薪。

第十二條 若按第五條規(guī)定，可以進行提薪，但考慮到缺勤、工作成績等情況，必須作出調(diào)整的，可在特別審議的基礎(chǔ)上，在以下范圍內(nèi)進行調(diào)整。這個范圍為：在可以進行一般提薪的最初提薪期內(nèi)，不同等級的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級的預(yù)算額之間的差額的ｌ／２。

第十三條 就進單位后初次提薪者而言，當其工作時間超過一年或半年時，在審議具體

情況的基礎(chǔ)上，在根據(jù)第六條所決定的不同等級的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進行調(diào)整。前兩項的調(diào)整，在提薪預(yù)算額的范圍外進行。

第十四條 按第七條確定提薪額后，年提薪與半年提薪之間，一般提薪預(yù)算額之間，原則上不得挪用。但是，就一般提薪的各個不同等級之間的提薪預(yù)算額而言，若運用上有不便之時，根據(jù)需要，也可作最小限度的相互挪用。

第十五條 提薪額的單位，按月計酬者為１０元，按日計酬者為１元。

第十六條 如果按日計酬者的提薪額未滿１元，則按１元計算。

一、當提預(yù)算發(fā)生余額時，可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。

二、提薪的結(jié)果，要分別通知到每個被提薪者。

三、根據(jù)事業(yè)的成功與否，可以停止提薪或變更其中的一部分。

定期提薪制度

第一條 提薪日期定為每年４月１日。

第二條 提薪審定時期為一年，即從上一年４月１日至當年３月３１日。

第三條 具有提薪資格者是４月１日當天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外：

１．長期休假者。

２在提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。

３．在提薪審定時期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。

第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標準．進行審定。

第五條 提薪的審定，按下述類別進行。

１．對辦事人員，按上一條的標準進行分類，審定其提薪事宜。具體的實施方法，每次分別規(guī)定。

２．操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。

３．對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率，以固定工資者為標準實際提薪。對其計件部分，不實行提薪。

４．對操作人員（計件工資者），不實行提薪。

第六條 在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中，如符合下列各種情況之一者，從其作為具有提薪資格者的最初提薪時間起，每一次失去提薪資格，均按第三等級實行調(diào)整提薪。

１．符合勞動協(xié)約規(guī)定的長期休假者。

２．在第三條第２項規(guī)定的人員中，由于符合勞動協(xié)約規(guī)定及第 ２項規(guī)定的長期休假或是因為負傷、疾病（包含結(jié)核）而缺勤，使其出勤天數(shù)達不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。

第七條 說明

１．按勞動協(xié)約規(guī)定，由于負傷或疾病，缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng)，失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

２．按勞動協(xié)約規(guī)定，因為結(jié)核，經(jīng)過勞動協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后，仍需要全休療養(yǎng)，而失去提薪資格者，應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

臨時提薪制度

第一條 凡符合下列情況之一者，實際臨時提薪。

１．提升占領(lǐng)，與新職務(wù)的同級者失去均衡。

２．由于取得了新的學歷．其現(xiàn)行工資不足該學歷的初期任職工資時。

３．根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定，長期休假者復(fù)職后，與其同等者相比，其工資被認為存在特別明顯的差別時。

４．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后確定其無罪判決又復(fù)職時。

５．符合勞動協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者，其后決定無必要懲戒又復(fù)職時，或者受警告處分后復(fù)職，特別在被認為有酌情從輕處罰余地時。

６．符合勞動協(xié)約規(guī)定的獎勵，被認為應(yīng)提薪時。

第二條 在發(fā)生不得已事情的場合，公司可能會對本協(xié)定的一部分或全部停止實施。

第三條 本協(xié)定從ＸＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日起生效。

操作人員提薪制度

第一條 提薪是對本年Ｘ月Ｘ日在冊人員進行的，但這些人員若出現(xiàn)下列情況，則不能提薪：

１．從上次提薪日的第二天（新錄用人員為錄用日）算起到這次提薪調(diào)查日為止，在這段時間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的１／２。因本人原因而遲到、早退以及工作時間內(nèi)外出，每三次算作缺勤一天。

２．在提薪調(diào)查期內(nèi)，實際出勤（包含公傷病休停工天數(shù)）未滿ｍ天。為調(diào)換運轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進行工作，則按兩個出勤日計算。

３．受處罰次數(shù)超過一定限度，取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為：

批評三次

其他懲罰一次

但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。

第二條 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個不同提薪等級標準金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗等實際情況，在提薪表所列的相應(yīng)的標準范圍內(nèi)確定。

第三條 提薪金額按第二大點確定后，再根據(jù)下面的劃分進行計算： １．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者

提薪金額＝第二大點所確定的金額 ｂ．不完全資格者

提薪金額＝第二大點所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５ ２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者 ａ．完全資格者

提薪金額＝第二大點所確定金額在冊月數(shù)／１２ ｂ．不完全資格者

提薪金額＝第二大點所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０

注：

１．缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。

２．在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起開始計算在冊月數(shù)。３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。

４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。

在職員工培訓(xùn)細則

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細則辦法。第三條 工作職責劃分

（一）培訓(xùn)部

１．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦；

２．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；

３．培訓(xùn)制度的制定及修改；

４．全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報；

５．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；

６．培訓(xùn)計劃的審議；

７．培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；

８．外聘講師擔任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦，每季一次為原則；

９．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；

１０．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；

１１．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；

１２．各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

（二）各部門（單位）

ｌ．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；

２．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；

３，內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；

４．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

５．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

（一）培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

１．全部門的工作職務(wù)分類；

２．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)；

３．各訓(xùn)練課程的教材大綱。

（二）各部門組織機能變動或引進新技術(shù)（機制）生產(chǎn)條件等變化時，培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂

（一）各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，送培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。

（二）培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度計劃匯總表”，呈報人事部核簽。

（三）各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。

（四）臨時性之培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈核后實施。

第六條 培訓(xùn)的實施

（一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào)，通知講師及受培訓(xùn)單位等。

（二）如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

（三）各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門。

（四）各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學員應(yīng)簽到，培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。

（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

（六）培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

（七）各項培訓(xùn)之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

（八）培訓(xùn)測驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。第七條 培訓(xùn)成果的呈報

（一）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學員的成績評定出來，登錄于“在職培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

（二）主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，送培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。

（三）如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

（四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。

（五）每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第八條 培訓(xùn)的評估

（一）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學員意見調(diào)查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

（二）培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條 派外培訓(xùn)

（一）因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸

檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

（三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。

（四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部不應(yīng)預(yù)先付款。

（五）本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以二次為限。

第十條 附則

（一）教材講義編撰費及鐘點費標準：

（二）各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時間，應(yīng)由主辦單位負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。

（三）從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。

（四）本辦法呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。

第二篇：關(guān)于員工工齡工資管理規(guī)定

關(guān)于工齡工資管理規(guī)定

為了尊重員工為公司發(fā)展創(chuàng)造的價值和貢獻，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展，給公司員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，特制定工齡工資管理制定?，F(xiàn)將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規(guī)定：

一、適用范圍

與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工。

二、工齡標準

1、工齡以“年”為單位計算。

2、新入職員工自入職當日起（以勞動合同簽訂的日期為準）滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。

三．員工工齡工資的設(shè)定標準：

1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資增加￥50元整。

2.在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資增加￥100元整。

3.在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資增加為￥150元整。

4、在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資增加為￥200元整。

5、工齡工資自員工入職當日開始計算，工齡滿四年封頂。

6、被公司開除,辭退或者違反國家法律法規(guī)者,當年工齡工資不予以計算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當月工資內(nèi)予以扣除。

7、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

四．員工工齡工資的計算方法：

舉例：公司文件執(zhí)行時間為2013年1月開始。某員工于2013年1月1日入職，那么，該員工應(yīng)于2014年1月開始享受公司的工齡工資每月￥50元整，于2015年1月開始工齡工資增加50元開始享受工齡工資每月累計￥100元整，于2016年1月開始享受工齡工資每月￥150元整，以此類推，工齡工資滿四年200元封頂。

五．工齡工資增加時間為：每年1月份和6月份，由工資核算人員統(tǒng)計員工工齡并負責遞交總結(jié)理審核批準后方可生效，工齡工資每月隨當月工資一同發(fā)放。

六．此工齡工資不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七．此工齡工資從2013月1日起正式執(zhí)行。

2013年3月8日

第三篇：關(guān)于員工工齡工資管理規(guī)定

公司關(guān)于工齡工資管理規(guī)定

為了尊重員工為公司發(fā)展創(chuàng)造的價值和貢獻，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展，給公司員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，特制定工齡工資管理制定?，F(xiàn)將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規(guī)定：

一、適用范圍

與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工。

二、工齡標準

1、工齡以“年”為單位計算。

2、新入職員工自入職當日起（以勞動合同簽訂的日期為準）滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。三．員工工齡工資的設(shè)定標準：

1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資增加￥100元整，每年以100元遞增。

2.員工連續(xù)請假超過12天或病假超過15天，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。

3.被公司開除，辭退或者違反國家法律法規(guī)者，當年工齡工資不予以計算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當月工資內(nèi)予以扣除。

4.員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。5.員工入職當月為試用期，不計算工齡，工齡從轉(zhuǎn)正日期開始計算。

6.工齡從2016年3月1日開始計算，2016年3月1日前入職的老員工視情況計算工齡。

7.年薪制員工暫不享受工齡工資。四．員工工齡工資的計算方法：

舉例：公司文件執(zhí)行時間為2017年2月開始。某員工于2017年2月1日入職，那么，該員工應(yīng)于2018年3月開始享受公司的工齡工資每月￥100元整，于2018年3月開始工齡工資增加100元。以此類推，之后在本公司工作每滿增一年，每年工齡工資相應(yīng)增加￥100元整。

五．每月由綜合辦統(tǒng)計員工工齡并負責遞交財務(wù)，工齡工資每月隨當月工資一同發(fā)放。

六．此工齡工資不影響公司的其它調(diào)薪政策。

七.本管理制度由綜合辦制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過。解釋權(quán)歸屬公司總經(jīng)理和綜合辦。

八．此工齡工資從2017年2月7日起正式執(zhí)行。

總經(jīng)理簽名：

科技有限公司

2017年2月7日

第四篇：關(guān)于員工工齡工資管理規(guī)定

公司關(guān)于工齡工資管理規(guī)定

為了尊重員工為公司發(fā)展創(chuàng)造的價值和貢獻，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展，給公司員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)利潤共享，特制定工齡工資管理制度?，F(xiàn)將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規(guī)定：

一、適用范圍

與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工。

二、工齡標準

1、工齡以“年”為單位計算。

2、新入職員工實習期結(jié)束，正式錄用后，以與公司正式簽訂勞動合同滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。三．員工工齡工資的設(shè)定標準：

1.在本公司工作滿第一年的員工每月工齡工資增加￥200元整，之后每年以100元遞增，400元封頂。

2.員工連續(xù)請假超過10天或病假超過15天，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡。

3.因嚴重違反公司制度被公司辭退和在合同期內(nèi)辭職者，當年工齡工資不予以計算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當月工資內(nèi)予以扣除。

4.員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。5.員工入職當月為試用期，不計算工齡，工齡從轉(zhuǎn)正日期開始計算。6.工齡從2016年9月1日開始計算。四．員工工齡工資的計算方法：

舉例：公司文件執(zhí)行時間為2017年2月開始。某員工于2017年2月1日入職，那么，該員工應(yīng)于2018年3月開始享受公司的工齡工資第一年200元，第二年再再遞增100元。以此類推，工齡工資最高400元封底。

五．每月由辦公室出納負責統(tǒng)計員工工齡并負責遞交財務(wù)，工齡工資每月隨當月工資一同發(fā)放。

六．此工齡工資不影響公司的其它調(diào)薪政策。七.本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬公司。

第五篇：關(guān)于員工工齡工資管理規(guī)定

關(guān)于工齡工資管理規(guī)定(擬定)為了體現(xiàn)員工為公司發(fā)展創(chuàng)造的價值和貢獻，激勵員工和企業(yè)共同發(fā)展，給公司員工增加相應(yīng)的福利，實現(xiàn)共創(chuàng)輝煌，共享成功的核心價值觀，特制定工齡工資管理制定。現(xiàn)將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規(guī)定：

一、適用范圍

與公司正式簽訂勞動合同的所有員工。

二、工齡標準

1、工齡以“年”為單位計算。

2、新入職員工自入職當日起，滿一年的為一年工齡，滿兩年的為兩年工齡，以此類推。

三．員工工齡工資的設(shè)定標準：

1、連續(xù)工作滿12個月以上的員工從次月起工齡工資每月增加100元。

2、連續(xù)工作滿18個月以上的員工從次月起工齡工資每月增加到200元。

3、連續(xù)工作滿30個月以上的員工從次月起工齡工資每月增加到300元。

4、連續(xù)工作滿42個月以上的員工從次月起工齡工資每月增加到400元，以此類推，十年封頂。

5、員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。四．員工工齡工資的計算方法：

假如某員工于2016年2月1日入職，那么，該員工應(yīng)于2017年2月

1日開始享受公司的工齡工資每月增加100元整，于2017年8月開始享受工齡工資每月增加到200元整，于2018年8月開始享受工齡工資每月增加到300元整，以此類推。五．工齡工資申請流程及發(fā)放方式：

員工入職最后一個月內(nèi)，由個人向綜合部人事處提出口頭申請，人事處核查是否符合申請條件，符合申請條件的員工人事處給予工齡工資申請表，員工根據(jù)申請表內(nèi)容填寫后逐級審批，審批后人事處每月匯總報送財務(wù)部進行工資核算，工齡工資每月隨當月工資一同發(fā)放。六．因個人職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)動，其崗位待遇隨之調(diào)整，但工齡工資不受調(diào)薪政策影響。

七．此管理制度從2017年3月1日簽發(fā)后正式執(zhí)行。

二0一七年一月九日