標題：企業(yè)績效考核是按照怎樣的流程進行的績效考核的流程

一、薪酬

薪酬是組織必須付出的人力本錢，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。薪酬制度對一個企業(yè)組織來說是最重要的問題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項工作。

薪酬包括工資和福利兩個方面。從經(jīng)濟學的觀點看，它既是員工在組織中投入勞動的報酬，也是組織的本錢支出。從心理學的角度來說，薪酬是鼓勵組織中個體行為的手段。

二、薪酬的構成1、工資。工資又分計時工資、計件工資。工資制度分職務工資制、職能工資制、結構工資。

2、津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。

3、獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、工程獎金、紅包等

4、福利。福利分社會保險福利、用人單位集體福利。

5、期股。

三、建立薪酬體系的意義

當傳統(tǒng)的商業(yè)競爭優(yōu)勢如資金、技術等的差異化變得越來越困難，人們認識到企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源或者稱為是“人力資本“的因素聯(lián)系越來越緊密了。人力資源的職能也因此遠遠超出傳統(tǒng)意義上效勞、支持的職能，而成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效手段，即依靠人力資源管理的工具提供企業(yè)價值。其中薪資福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內部經(jīng)營機制的重要手段。分配機制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調動及企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。

四、酬體系的建立流程

〔一〕第一階段：信息調研期

1.主要目的：

〔1〕明確企業(yè)戰(zhàn)略目標以及核心競爭優(yōu)勢；

〔2〕國內同行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構；

〔3〕目前貴司薪資架構現(xiàn)狀、分析影響員工薪酬的因素及目前狀況；

〔4〕了解各崗位職位分析及職位說明書；

〔5〕員工績效管理目標，影響實現(xiàn)組織績效的因素及目前狀況。

2.主要內容：

〔1〕企業(yè)戰(zhàn)略目標及核心競爭優(yōu)勢

——企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析

——企業(yè)目前的核心競爭優(yōu)勢與需開展的競爭優(yōu)勢

——企業(yè)戰(zhàn)略目標與商業(yè)模式

——企業(yè)文化與員工工作意愿

〔2〕行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構

——各級別人員根本工資水平

——獎金制度

——福利政策

〔3〕影響薪資福利因素及現(xiàn)狀分析

——關于崗位評估與職位描述書

①.崗位職責；②.任職要求；③.期望績效產出。

——關于員工綜合能力

①.員工目前職業(yè)技能、工作經(jīng)驗、綜合能力等；②.管理層人員的個性測評。

——關于績效管理系統(tǒng)

①.關鍵績效指標；②.目前績效考核方法及應用效果。

〔4〕其他人力資源管理現(xiàn)狀分析

——人力資源管理系統(tǒng)及現(xiàn)狀

——員工開展及培訓方案

——其他

在此階段，參與工程的公司提供以下條件：

1、相關資料

a)公司組織架構

b)管理層人員背景資料

c)員工目前的職位分析

d)相關行業(yè)公司名錄

2.必要時，在貴司工作地點為提供必要的辦公場所，包括辦公室及安排會議室。

3.積極配合我司進行咨詢調研工程，組織安排訪談、問卷調查等。

〔二〕第二階段：方案設計期

1.主要目的：

〔1〕制定企業(yè)薪資福利制度

〔2〕其他關于企業(yè)鼓勵系統(tǒng)的咨詢建議

2.主要內容：

〔1〕制定企業(yè)薪資福利制度

①.根本薪酬架構

；②.浮動薪酬

；③.薪酬的形式及發(fā)放

；④.福利制度

〔2〕關于鼓勵系統(tǒng)的咨詢建議

①.關于提升員工滿意度的咨詢建議

②.關于員工職業(yè)生涯規(guī)劃或培訓的建議

〔三〕第三階段：工程實施期

1.主要目的：

〔1〕協(xié)助企業(yè)實施符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬福利制度系統(tǒng)

〔2〕實施企業(yè)高層管理者采納的關于鼓勵系統(tǒng)咨詢建議

2.主要內容：

〔1〕協(xié)助企業(yè)實施薪酬福利制度

〔2〕企業(yè)其他高層管理者采納的關于鼓勵系統(tǒng)咨詢建議的實施