第一篇：局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施方案

局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施方案

各縣局、分局，機(jī)關(guān)處室、局屬事業(yè)單位：

為了深入貫徹落實(shí)全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會(huì)議及市局全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，大興開拓創(chuàng)新之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，艱苦奮斗之風(fēng)，清正廉潔之風(fēng)，著力解決我局機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，經(jīng)過局黨組研究，我局將從4月中旬開始，開展為期一個(gè)月的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)專題教育活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)效能建設(shè)為主旨，以推進(jìn)依法行政為重點(diǎn)，以治理機(jī)關(guān)“中梗阻”問題為突破口，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的亂罰款、亂收費(fèi)、亂檢查問題，著力解決機(jī)關(guān)行政不作為、亂作為等影響行政效能和機(jī)關(guān)形象的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能，努力為基層和企業(yè)辦實(shí)事、解難題，推動(dòng)機(jī)關(guān)更好地服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾，服務(wù)“三大推進(jìn)”，為x市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、方法步驟：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段。（4月15日～17日）全局召開專門會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)會(huì)議精神，對活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。各單位，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形式合力，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

2、提高認(rèn)識(shí)階段。（4月中旬）全局上下圍繞“推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，樹立質(zhì)監(jiān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象”主題，就如何提高服務(wù)效能，提升質(zhì)監(jiān)部門形象，為x經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)好推進(jìn)器，認(rèn)真開展討論，提高認(rèn)識(shí)，為全面推進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、查找問題階段。（4月下旬-5月上旬）各單位和個(gè)人要結(jié)合實(shí)際，開展自查自糾。針對國家局、省局通報(bào)的機(jī)關(guān)作風(fēng)反面事例和市直機(jī)關(guān)工委評議提出的要求，緊緊圍繞群眾關(guān)心，涉及群眾切身利益的事項(xiàng)，結(jié)合各自具體工作，認(rèn)真查找存在的問題，是否存在 “中梗阻”和亂罰款、亂收費(fèi)、亂檢查的現(xiàn)象，是否存在不作為、亂作為和服務(wù)不到位的情況，是否存在其他影響機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的行為，并深入分析存在問題的原因。

4、落實(shí)整改階段。（5月上旬～6月下旬）著重針對查擺出的問題，各單位要制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行認(rèn)真整改，并將整改方案報(bào)局效能辦。局效能辦將對各單位的整改情況進(jìn)行督查，限期整改到位。同時(shí)，還將利用多種形式，廣泛征求意見，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，確保效能建設(shè)取得顯著成效。

三、工作要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保專題活動(dòng)順利開展，決定成立市局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長閔義山任組長，局黨組成員副組長，機(jī)關(guān)黨委、人教處、辦公室、監(jiān)察室以及局屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)設(shè)立辦公室，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施效能建設(shè)的日常工作。各單位、處室要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓落實(shí)，要明確一名工作人員負(fù)責(zé)本部門、本單位效能建設(shè)的具體工作。

（二）注重培養(yǎng)先進(jìn)典型?；顒?dòng)中，各單位要在認(rèn)真落實(shí)工作的基礎(chǔ)上，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法典型，及時(shí)上報(bào)市局紀(jì)檢監(jiān)察室，以推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入開展。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。局紀(jì)檢監(jiān)察室要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對各單位、各部門創(chuàng)建工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對工作不力，敷衍應(yīng)付的，要進(jìn)行通報(bào)批評。

第二篇：最好的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案

XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)依法行政，根據(jù)《阿克蘇地區(qū)關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的規(guī)定（修訂）》（阿行署辦【2010】153號）的要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞著力構(gòu)建“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”機(jī)關(guān)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“公開、公正、高效”的辦事原則，以群眾滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步提升社會(huì)保險(xiǎn)管理局干部隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，推進(jìn)工作落實(shí)，不斷開創(chuàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作新局面，為促進(jìn)地區(qū)民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)在局黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。為確?；顒?dòng)抓出成效，局黨支部研究決定，成立XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：買買提江〃玉素甫（XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局局長）副組長：金 興 梅(XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局副局長)吐爾遜〃吐爾地（XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局副局長）成 員：陶 敏(XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局 科員)孫曉龍（XX縣社會(huì)保險(xiǎn)管理局 秘書）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦公室，辦公室主任由吐爾遜〃吐爾地同志兼任，辦公室負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查。

三、工作目標(biāo)

（一）抓管理，建設(shè)一流隊(duì)伍。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，使全局干部職工素質(zhì)顯著提高，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)扎實(shí)、勤政為民、廉潔高效的干部隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)服務(wù)，塑造一流形象。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真做好服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)單位的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，樹立敬業(yè)為民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象；堅(jiān)持以執(zhí)政為民為根本點(diǎn)，樹立依法行政，文明辦事新形象；堅(jiān)持以求實(shí)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，樹立勤政為民，廉潔高效新形象。

（三）求實(shí)效，建設(shè)一流作風(fēng)。通過實(shí)施“四評一問”（“四評”：辦事群眾自由評、參保單位民主評、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建評、局機(jī)關(guān)內(nèi)部公平評?！耙粏枴保簢?yán)格實(shí)行行政問責(zé)），讓社會(huì)各對社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)效能建設(shè)情況，特別是重點(diǎn)崗位工作人員的工作效率、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行評議。扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)高效落實(shí)工作理念，在全局形成“敬業(yè)為民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔高效”的良好行業(yè)新風(fēng)。

（四）重效果，爭創(chuàng)一流業(yè)績。解放思想，開拓創(chuàng)新，圍繞創(chuàng)優(yōu)效能主題，在全局開展注重效能建設(shè)效果活動(dòng)，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，爭創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績，力爭成為地區(qū)社保系統(tǒng)現(xiàn)金和最佳服務(wù)機(jī)關(guān)。

四、實(shí)施步驟

2011年全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)分為四個(gè)階段組織實(shí)施。

（一）宣傳動(dòng)員階段（1月10日——1月20日）。組織召開我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，對開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行全面安排部署，通過宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)我局機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)、怎人意識(shí)和效率意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部為民服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展的工作本領(lǐng)，為全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和全地區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）檢查整改階段（2月1日——8月30日）一是進(jìn)行自查，每名工作人員應(yīng)堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改和集中整改相結(jié)合，通過自身找、群眾提、會(huì)議查等方法認(rèn)真查找效能建設(shè)方面存在的問題。堅(jiān)持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題，尤其是群眾關(guān)注及反應(yīng)強(qiáng)烈，影響全地區(qū)民生工程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定大局的問題。二是由局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對全局效能工作開展情況進(jìn)行檢查。通過自查和檢查，重點(diǎn)解決以下六個(gè)方面的突出問題：

（1）解決“辦事難”問題。針對在崗不在位，在位不謀職，故意拖延辦事時(shí)間，延緩辦事效率等問題，采取利用現(xiàn)有硬件設(shè)施，不斷推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。提高對公眾服務(wù)的能力，在經(jīng)辦大廳明顯位臵、重點(diǎn)崗位出臺(tái)便民利民服務(wù)措施，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、承諾服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量等綜合性有力措施加以解決。有條件的科室實(shí)行公眾人員崗位AB角臨時(shí)替代制度。各科室人員特別是經(jīng)辦大廳工作人員因出差、開會(huì)、培訓(xùn)、請假等原因不在崗，科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)制定本科室其他工作人員或自己頂崗替代，以提高工作效率，方便辦事人員。認(rèn)真開展“不讓工作在我手中延誤、不讓差錯(cuò)在我身上發(fā)生、不讓不良風(fēng)氣在我身上出現(xiàn)、不讓辦事群眾在我這里受到冷遇、不讓政府形象在我這里受到影響”等“五個(gè)不讓”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化干部職工的效能意識(shí)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)工作質(zhì)量。

（2）解決“行為不規(guī)范”問題。針對職責(zé)不清、公信力低、利用職權(quán)刁難群眾、以權(quán)謀私、“吃拿卡要”甚至索賄受賄等問題，規(guī)范行政行為，推進(jìn)依法依規(guī)辦事。一是明確職責(zé)范圍，把崗位職責(zé)分解到崗到人，建立嚴(yán)格的過程監(jiān)督（控）體系。二是加強(qiáng)誠信建設(shè)，強(qiáng)化從政道德和誠信教育，提高公眾信譽(yù)度。

（3）解決“素質(zhì)不高”問題。針對目前干部隊(duì)伍中存在的思想保守懶惰、只是儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新意識(shí)欠缺、執(zhí)行能力不強(qiáng)、應(yīng)對突發(fā)事件能力不高、服務(wù)意識(shí)淡薄問題，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度建設(shè)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、群眾信得過、工作有本事的干部隊(duì)伍。要在干部隊(duì)伍中開展警示教育、崗位廉政教育，把反腐倡廉教育納入單位學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高廣大干部廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，努力營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好社會(huì)風(fēng)尚。

（4）解決“作風(fēng)不實(shí)”問題針對機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的慵、懶、軟以及做表面文章等問題，制定切合實(shí)際的限制性規(guī)定和措施，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、好”的作風(fēng)。一是加強(qiáng)民主評議，接受社會(huì)監(jiān)督。二是強(qiáng)化績效考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是加大明察暗訪力度，發(fā)展典型的示范作用，大力表彰先進(jìn)典型，公開曝光反面典型。

（5）解決“效率低下”問題。針對政令不通、辦事拖拉、推諉扯皮等問題嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，方便群眾辦事，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度。一是合理劃分權(quán)限，進(jìn)一步明確相關(guān)科室的工作職能和管理權(quán)限。二是在掛號服務(wù)窗口的規(guī)范工作，實(shí)行“一個(gè)窗口辦理、一次性告知、一條龍服務(wù)”。三是提速工作過程，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，做到隨辦隨結(jié)。如因其他原因不能及時(shí)辦結(jié)的，要講明原因。

（6）解決“紀(jì)律散漫”的問題。針對個(gè)別干部紀(jì)律觀念差，不遵守規(guī)章制度，不按時(shí)上下班，延誤工作的問題，要嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范行為，嚴(yán)肅處理。一是制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律和違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作紀(jì)律處理辦法，設(shè)立相關(guān)禁令，規(guī)范工作人員的行政行為。二是進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對違反紀(jì)律行為進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，增強(qiáng)廣大干部遵紀(jì)守法的自覺性。

（三）建章立制階段（9月1日——10月30日）。對各類規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，特別是針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善。形成“制度建設(shè)匯編”，從嚴(yán)貫徹執(zhí)行，并向社會(huì)公布。一是建立和完善崗位責(zé)任制、失職追究制等機(jī)關(guān)管理方面的制度和規(guī)定；二是建立和完善首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制等機(jī)關(guān)服務(wù)方面的制度和規(guī)定；三是建立和完善政務(wù)公開制、限時(shí)辦結(jié)制等公開辦事制度和規(guī)定；四是探索建立績效考評制，完善機(jī)關(guān)績效評議工作方案，干部個(gè)人績效考核辦法；五是建立和完善失職追究制、違諾責(zé)任制等糾錯(cuò)制和規(guī)定。通過簡章立制以崗位責(zé)任制度來明確工作職責(zé)，以承諾服務(wù)制度來明確為人民服務(wù)內(nèi)容，以公開辦事制度來推動(dòng)政務(wù)公開，以民主決策制度來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序，堵塞機(jī)關(guān)管理漏網(wǎng)，完善機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為，以制度管人管事。

（四）考核總結(jié)階段（11月10日——12月20日）。要按照干部管理權(quán)限，制定科學(xué)、量化、便于操作的績效考核工作方案，將六個(gè)方面問題的查糾和制度建設(shè)情況以及民主結(jié)果作為考核的主要內(nèi)容組織實(shí)施考核。績效考核要與年終考核結(jié)合起來，將考核結(jié)果作為對機(jī)關(guān)干部業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。各科室要對機(jī)關(guān)效能建設(shè)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見，進(jìn)一步提高社會(huì)公信力和為人民謀發(fā)展的能力，提高科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，積極探索機(jī)關(guān)效能建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，樹立勤政為民、務(wù)實(shí)清廉的新形象，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)常化、制度化軌道。

五、主要措施

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，既是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各科室要高度重視、精心組織、周密安排、務(wù)求實(shí)效。

（一）明確職責(zé)，齊抓共管。各科室負(fù)責(zé)人是本科室推行效能建設(shè)第一責(zé)任人，要高度重視、合理分工、以求實(shí)效，局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本局效能建設(shè)的具體組織、實(shí)施、督導(dǎo)、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作。

（二）宣傳教育，營造氛圍。各科室要組織科室人員認(rèn)真召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)精神實(shí)質(zhì)，宣布我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案、辦法和要求。把學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)、黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，放在各項(xiàng)工作首位，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。圍繞進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，開展以“每日自學(xué)，周三導(dǎo)學(xué)，每月互學(xué)，提高素質(zhì)，提高能力”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。一是全體干部職工在工作之余進(jìn)行自學(xué)，做到有計(jì)劃、有筆記本、有心得體會(huì)，力求學(xué)有所獲、學(xué)以致用。二是堅(jiān)持“周三集中學(xué)習(xí)日”制度。三是每月開展一次“服務(wù)群眾大家談”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，達(dá)到開闊思維、增長見識(shí)、提高素質(zhì)、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。圍繞創(chuàng)優(yōu)效能主題，對全局效能建設(shè)進(jìn)行再動(dòng)員部署，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化效能意識(shí)，營造人人講效能、處處見效能、事事高效能的濃厚氛圍。

（三）完善管理制度，建設(shè)優(yōu)良作風(fēng)。針對部分干部職工紀(jì)律觀念差，不遵守規(guī)章制度等問題，扎實(shí)開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，嚴(yán)肅查處上班遲到、下班早退、無故缺勤、扎堆聊天等問題。結(jié)合本局實(shí)際認(rèn)真查找紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題，采取強(qiáng)有力措施進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上，健全完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)完善干部教育、干部管理、工作考勤、日常監(jiān)督、聘用人員管理等制度，做到用制度立局，用制度管人、用制度管事，制度面前人人平等，在全局形成“敬業(yè)為民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔高效”的良好行業(yè)新風(fēng)。

（四）創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。機(jī)關(guān)工作推行“三化”：辦事程序規(guī)范化、黨務(wù)政務(wù)公開化、工作決策科學(xué)化。全局上下要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，不斷提高服務(wù)群眾質(zhì)量和水平。

（五）實(shí)施“四評一問”，力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施“四評一問”（“四評”：辦事群眾自由評、參保單位民主評、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建評、局機(jī)關(guān)內(nèi)部公平評。“一問”：嚴(yán)格實(shí)行行政問責(zé)），讓社會(huì)各界對社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)效能建設(shè)情況，特別是一些重點(diǎn)崗位工作人員的工作效率、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等情況驚醒評議；嚴(yán)格實(shí)行行政問責(zé)。對群眾評議滿意度靠后的科室，對科室負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)；對評議滿意度靠后的個(gè)人除實(shí)行問責(zé)外，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)批評、教育、幫助、轉(zhuǎn)化。各科室要把民主評議后動(dòng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的載體，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題。要把在實(shí)踐中證明行之有效的做法上升為規(guī)章制度，并將其貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成良性互動(dòng)的長效工作機(jī)制。

（六）提升工作效率。大力推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立機(jī)關(guān)行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，將管理職能和服務(wù)要求分解到崗、到人、細(xì)化、量化科室主任、具體承辦人員的崗位職權(quán)，形成層級之間、崗位之間的責(zé)任鏈條。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度，簡化環(huán)節(jié)，提高效率，編制《工作運(yùn)行流程圖》，制定并公示具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。按照科學(xué)、規(guī)范、高效、便民的要求，逐步建立科學(xué)合理的管理機(jī)制、規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制、切實(shí)減少辦事環(huán)節(jié)，加快辦事速度。

（七）搞好效能投訴。堅(jiān)持“有訴必理，有理必查，有查必果，有果必復(fù)”的原則，認(rèn)真受理群眾投訴，保護(hù)人民群眾舉報(bào)效能問題的積極性。對違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和不作為、亂作為、胡作為、阻礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等行為，要進(jìn)行效能告誡談話，發(fā)放《機(jī)關(guān)效能建設(shè)建議書》和《機(jī)關(guān)下能建設(shè)告誡談話記錄卡》進(jìn)行問責(zé)。

第三篇：XXX局機(jī)關(guān)效能建設(shè)

XX縣XXXXX局機(jī)關(guān)效能

建設(shè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)做好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改變工作作風(fēng)，提高行政效率，按照縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，圍繞“勤政廉政、提高效率、優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展”這一主題，切實(shí)解決XXXXX工作中存在的一些突出問題，努力建設(shè)勤政、廉潔、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)機(jī)關(guān)。

二、建設(shè)目標(biāo)

以XXXXX系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，以建立優(yōu)質(zhì)的XXXXX體系，完善的公共勞保網(wǎng)絡(luò)體系、健全信息化網(wǎng)絡(luò)體系、合理的發(fā)展規(guī)劃體系及新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等五大體系為切入點(diǎn)，強(qiáng)化依法行政和優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，使機(jī)關(guān)干部職工在思想上有新突破，在職能轉(zhuǎn)變上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在干凈干事上有新氣象，提高辦事效率，讓群眾滿意。

三、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)思想教育。把加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部思想教育擺在突出位置，貫穿于效能建設(shè)始終，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，用先進(jìn)理論武裝黨員干部。在系統(tǒng)內(nèi)大力開展宗旨觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀、法制觀和誠信教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到謹(jǐn)慎用權(quán)，公正用權(quán)，廉潔用權(quán)，為民用權(quán)，依法行政，從嚴(yán)治政，誠信理政。

（二）規(guī)范機(jī)關(guān)行為。要以法律為準(zhǔn)繩，以規(guī)章為依據(jù)，堅(jiān)持依法行政，照章辦事，規(guī)范行政行為，切實(shí)解決工作中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等的現(xiàn)象，確保工作職能到位。在系統(tǒng)內(nèi)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過“四個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，達(dá)到“一個(gè)滿意”。

（三）提高行政效率。繼續(xù)深化行政審批手續(xù)制度改革，深入推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大群眾知情權(quán)。針對群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的社保服務(wù)問題，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面作出承諾。

（四）完善制度建設(shè)。進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制等制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少工作隨意性。同時(shí)，要加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

（五）轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擺正與人民群眾的關(guān)系，提高服務(wù)的主動(dòng)性。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和勞保信息化建設(shè)，在勞保系統(tǒng)建立起便民、利民的服務(wù)措施。

（六）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合自身特點(diǎn)，把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年終考核等結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

四、實(shí)施步驟

根據(jù)縣委系統(tǒng)統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實(shí)際，機(jī)關(guān)效能建設(shè)分五個(gè)階段實(shí)施，時(shí)間貫穿全年。

第一階段：動(dòng)員部署階段（2011年2月份）。召開動(dòng)員會(huì)，對活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行專題部署，并結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)，提高對加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工以積極的姿態(tài)投身于機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

第二階段：對照檢查階段（2011年3月——4月）。針對勞動(dòng)和社會(huì)保障工作實(shí)際，從群眾反映最多的就業(yè)和行風(fēng)建設(shè)等問題入手，采取有效措施堅(jiān)決予以整改。

第三階段：集中服務(wù)階段（2011年5月——6月）。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使單位各系統(tǒng)通過規(guī)范工作行為、規(guī)范單位形象、規(guī)范服務(wù)程序，提高我縣勞動(dòng)和社會(huì)保障水平。

第四階段：督查落實(shí)階段（2011年7月——9月）。局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期進(jìn)行明察暗訪，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，該曝光的就要曝光，改查處的就查處，該誰負(fù)責(zé)的就誰負(fù)責(zé)，絕不手軟，確保在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中思想統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明、措施得力、富有成效。

第五階段：考核考評階段（2011年10月——11

月）。對機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善和提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立縣XXXXX局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XXX，副組長：XXXX；成員：XXXXX。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XXXX兼任，辦公室成員XXXX組成。辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和宣傳工作。

（二）立足實(shí)際，講究實(shí)效。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本目的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，讓群眾滿意。要針對XXXXX工作的實(shí)際，深入基層，有針對性地開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效能建設(shè)取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)督查，促進(jìn)提高。只有監(jiān)督有力、檢查到位，機(jī)關(guān)效能建設(shè)才不會(huì)流于形式，走過場。一要發(fā)揮效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的督促檢查職能，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)效能

建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。二要嚴(yán)格政務(wù)公開，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，促進(jìn)辦事效率的提高。

XX縣XXXXX局

二〇一一年二月二十日

第四篇：局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告

局機(jī)關(guān)效能建設(shè)總結(jié)報(bào)告

機(jī)關(guān)效能建設(shè)

全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后，我局按照市委市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合城管工作實(shí)際，全面開展城管系統(tǒng)效能建設(shè)活動(dòng)，掀起新一輪作風(fēng)整頓高潮?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳到位，形成濃厚氛圍

城管效能建設(shè)是推進(jìn)城管事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，是提

高管理水平的基礎(chǔ)工作，我局對此高度重視，迅速予以傳達(dá)貫徹，一著不讓地緊抓這項(xiàng)工作。一是召開專題會(huì)議。我局于2月28日召開全系統(tǒng)職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹市委、市政府關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見，全面步署城管系統(tǒng)“強(qiáng)化效能建設(shè)，整頓工作作風(fēng)”活動(dòng)的實(shí)施方案。隨后，機(jī)關(guān)和下屬單位支部分別牽頭組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)高書記的講話精神，研究分析目前城管系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)狀，自我剖析存在問題。通過層層宣傳發(fā)動(dòng)，使全體同志充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化效能建設(shè)，整頓工作作風(fēng)的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)出主動(dòng)參與的熱情。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了由局長任組長的城管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，各下屬單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了城管系統(tǒng)效能建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，為城管系統(tǒng)效能建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)高效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)，我局配套成立了督導(dǎo)組，聘請了10名行風(fēng)監(jiān)督員，對工作人員的工作情況進(jìn)行全方位的跟蹤督促考核，以嚴(yán)格的監(jiān)督措施來促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)的形成。三是明確目標(biāo)任務(wù)。今年我局效能建設(shè)工作本著力度再加大，內(nèi)容再豐富，措施再創(chuàng)新，范圍再拓展的工作思路，圍繞我市城市形象提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，以辦實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，全面推進(jìn)城管效能建設(shè)，做到思想解放有新突破，轉(zhuǎn)變職能有新舉措，服務(wù)水平有新提高，開創(chuàng)城管工作新局面，努力實(shí)現(xiàn)城管提高年工作目標(biāo)。具體來講，我局效能建設(shè)活動(dòng)從自身實(shí)際出發(fā)，主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，端正工作態(tài)度。強(qiáng)化敬業(yè)意識(shí)，確立主動(dòng)辦事，創(chuàng)造性辦好事、辦成事的觀念，激發(fā)奉獻(xiàn)城管事業(yè)，主群眾滿意的工作熱情。第二，提高業(yè)務(wù)水平。增強(qiáng)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)城管工作“業(yè)務(wù)通”，增進(jìn)工作人員駕馭工作的能力和水平。第三優(yōu)化辦事環(huán)境。樹立富民強(qiáng)市理念，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范工作言行，嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，以文明高效的舉止塑造城市良好形象。第四，推進(jìn)廉政建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到清正廉潔，勤政為民。

二、措施扎實(shí)，行動(dòng)迅速，活動(dòng)彰顯特色

這次效能建設(shè)活動(dòng)，我局分為思想發(fā)動(dòng)，排查問題，集中整改，鞏固提高和檢查評比五個(gè)階段進(jìn)行。目前，正處于思想發(fā)動(dòng)階段，這一階段，除將上級會(huì)議精神和效能建設(shè)的總體要求進(jìn)行動(dòng)員部署外，主要在全系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，著力規(guī)范工作程序，提高工作效率。好范文版權(quán)所有

一是嚴(yán)格學(xué)習(xí)要求。在效能建設(shè)學(xué)習(xí)階段，我們提出了人人參學(xué)，個(gè)個(gè)過堂的學(xué)習(xí)要求，為每位工作人員專門準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)筆記本。以支部為單位組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣發(fā)展這一主題，強(qiáng)化思想政治和社會(huì)公德教育，著重法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能部訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)大局，力求全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。在學(xué)習(xí)階段，迄今為止，各支部已組織了30多個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，參學(xué)率在98以上，每個(gè)工作人員均認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，每周完成一篇以上學(xué)習(xí)心得。二是強(qiáng)化督促考核。在活動(dòng)推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)持實(shí)施督促檢查制度，每個(gè)工作人員的學(xué)習(xí)筆記，必須每周送單位負(fù)責(zé)人簽閱，單位負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)筆記送分管局長簽閱。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組每擊到各支部檢查效能建設(shè)活動(dòng)進(jìn)展情況，確保整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行。為了解效能建設(shè)成效，我們還組織了城管局效能建設(shè)知識(shí)測試，所有工作保人員閉卷考試，參考人員120人，考試成績平均為96.5分。通過考試等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作人員參與活動(dòng)的自覺性，促進(jìn)勤勉之氣，杜絕懈怠之心，讓效能建設(shè)始終保持昂揚(yáng)發(fā)展態(tài)勢。三是完善規(guī)章制度。制度建設(shè)是我們效能建設(shè)的重點(diǎn)，自開展效能建設(shè)活動(dòng)以來，我們在組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，對內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和完善，相繼修訂和增補(bǔ)了《百分考核辦法》、《責(zé)任追究制度》、《議事規(guī)則》、《工作程序》、《日常行為規(guī)范》等一系列內(nèi)部規(guī)章，使各項(xiàng)規(guī)章制度更具實(shí)用性和操作性，與此同時(shí)，我們重新制定了《車輛管理制度》，對車輛使用、油耗、維修以及駕駛員管理均做了詳盡規(guī)定，有效地提高了車輛運(yùn)行效率，使支出下降40左右。制定了《城管局學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，對干部職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了系統(tǒng)安排，建立了人才培養(yǎng)的快速通道。制定并組織實(shí)施《城管局股級干部競聘方案》，嚴(yán)格干部任用辦法，破除論資排輩，遷就照顧的舊制度，實(shí)行能者上庸者下的新體制，營造了競爭合作，積極進(jìn)取的公平公正的人事環(huán)境。好范文版權(quán)所有

三、對照反思，找準(zhǔn)癥節(jié)，著手整改方案

根據(jù)我局效能建設(shè)活動(dòng)的步聚，從四月一日起，將全面轉(zhuǎn)入排查問題階段。這一階段，主要任務(wù)是排查局機(jī)關(guān)、各單位及每個(gè)同時(shí)在作風(fēng)建設(shè)和辦事環(huán)境上存在的主要問題。一是自我剖析問題。當(dāng)前，我們結(jié)合思想學(xué)習(xí)，對照自身工作，分組召開職工座談會(huì)，開展批評和自我批評，找差距，找缺點(diǎn)，揭短亮陋，通過自我袒露存在問題，同事幫助指正不良作風(fēng)的形式，梳理出思想境界方面，綜合素質(zhì)方面，制度執(zhí)行方面，組織紀(jì)律方面存在的不良傾向性問題。二是廣泛征求意見。我們在自我排查問題的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在排查問題階段，分別召開管理相對人代表座談會(huì)，行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，市級機(jī)關(guān)部門代表座談會(huì)，以及社區(qū)居委會(huì)主任座談會(huì)，虛心聽取社會(huì)各界對城管工作的意見，從嚴(yán)排查局機(jī)關(guān)，管理隊(duì)伍存在的普遍性和代表性的問題。通過自我梳理和征求意見，共排查出具有代表性的問題7個(gè)，具體表現(xiàn)在：⑴時(shí)間觀念不強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象屢禁不止；⑵責(zé)任心不強(qiáng)，拖拉疲沓的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；⑶創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因循守舊墨守成規(guī)成為一部分的思維定勢；⑷對群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題還需進(jìn)一步加強(qiáng)；⑸在富民創(chuàng)業(yè)、招商引資方面，需要進(jìn)一步拓展；⑹學(xué)習(xí)氛圍不濃；⑺團(tuán)結(jié)協(xié)作需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們對這些問題對號入座，對癥下藥，責(zé)成相關(guān)同志限期整改。三是認(rèn)真辦理議案。今年，我局共收到人大代表建議2件，政協(xié)委員長提案11件，這些議案客觀地指出我局工作存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。為此，我局以此作為效能建設(shè)的突破口，認(rèn)真抓好議案的辦理落實(shí)工作。前期，我局專門召開議案辦理會(huì)議，認(rèn)真研究分析了議案所提意見，并逐一分解任務(wù)，落實(shí)承辦人員，規(guī)定承辦要求和時(shí)限。目前，議案辦理工作正在緊張有序進(jìn)行，不少議案所提意見已得到有效落實(shí)。

總結(jié)我局這一段時(shí)間以來效能建設(shè)工作，盡管取得了一定的成績，但仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，形式不多，要求仍顯弱化等問題。下一步，我局將嚴(yán)格按照市委、市政府的部署，繼續(xù)采取務(wù)實(shí)高效的工作措施，扎實(shí)將城管系統(tǒng)效能建設(shè)工作全面深入。

第五篇：老干部局機(jī)關(guān)效能建設(shè)

烏審旗老干部局 2011年效能建設(shè)總結(jié)

一年以來，烏審旗老干部局堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照旗委、旗政府《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的規(guī)定》、《機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核辦法》文件規(guī)定，緊密結(jié)合“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”活動(dòng)開展，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)為重點(diǎn)，以提高為老干部服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，從常規(guī)工作入手，動(dòng)真格，抓落實(shí)，有效地推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

一、著力提高機(jī)關(guān)干部綜合素養(yǎng)體現(xiàn)效能 繼續(xù)推進(jìn) “學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部牢固樹立“全心全意為老干部服務(wù)”的宗旨，緊扣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)質(zhì)，通過采取個(gè)人自學(xué)、集中研讀、觀看專題教育片、實(shí)地參觀考察等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高了機(jī)關(guān)干部的綜合理論素養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)了黨性觀念教育，以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部不斷用科學(xué)的理論來武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)了老干部業(yè)務(wù)知識(shí)教育，深入貫徹學(xué)習(xí)了全國、區(qū)、市老干部工作會(huì)議精神，老干部理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高了機(jī)關(guān)干部的政策運(yùn)用能力和業(yè)務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)了職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化對機(jī)關(guān)干部責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀念、奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)教育，進(jìn)一步提高了他們的職業(yè)道德水平，不斷改變了機(jī)關(guān)干部的精神面貌。

三、切實(shí)提升機(jī)關(guān)工作規(guī)范化水平體現(xiàn)效能 加強(qiáng)制度建設(shè)是提高機(jī)關(guān)效能的基礎(chǔ)工程。我局根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，注意鞏固開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀所取得的成果，進(jìn)一步修改完善了局機(jī)關(guān)、老干部活動(dòng)陣地、基層單位各項(xiàng)老干部工作規(guī)章制度，主要包括學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、親情服務(wù)制度、請示匯報(bào)制度、財(cái)務(wù)管理制度、用車管理制度、考勤制度、衛(wèi)生制度、信訪接待制度等，進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、過錯(cuò)追究制等制度，通過制度的建立，規(guī)范和約束了機(jī)關(guān)干部的日常行為，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，確保了機(jī)關(guān)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和效能化。同時(shí)，注意監(jiān)督檢查，對違反紀(jì)律者加大懲處力度，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的落實(shí)，起到了應(yīng)有的效果，樹立了局機(jī)關(guān)的良好形象。

四、全面落實(shí)老干部生活待遇體現(xiàn)效能

（一）4月份組織全旗離退休老干部前往榆林泰福健康體檢中心，進(jìn)行了全面、細(xì)致地一次健康查檢，費(fèi)用共計(jì)為56695元。本次檢查不但檢測出老干部健康狀態(tài)的詳細(xì)指數(shù)，更為我局醫(yī)務(wù)人員科學(xué)預(yù)防和控制老干部常見疾病提供了醫(yī)學(xué)依據(jù)。

（二）積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為2名老干部解決了經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的住房問題；對重病住院的老干部，局領(lǐng)導(dǎo)均到醫(yī)院進(jìn)行探視。

（三）春節(jié)前夕對困難老干部發(fā)放困難補(bǔ)助金1000元/人，合計(jì)56000元；建黨90周年座談會(huì)對老干部們發(fā)放紀(jì)念盤、紀(jì)念章等費(fèi)用共計(jì)7575元。

（四）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)發(fā)中組部、財(cái)政部、人力資源部和社會(huì)保障部關(guān)于提高離休干部生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍的通知》，按時(shí)發(fā)放老干部新增發(fā)的生活補(bǔ)貼。

（五）針對離退休老干部整體進(jìn)入“雙高”、“空巢”、獨(dú)居、行動(dòng)不便等現(xiàn)象，為加強(qiáng)與離退休老干部的聯(lián)系，制作發(fā)放了“老干部工作聯(lián)系卡”，扎實(shí)做好高齡期離休老干部的服務(wù)工作。

四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)體現(xiàn)效能。按照旗直機(jī)關(guān)關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的新要求，研究制定切實(shí)可行的措施，深化“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高老干部黨支部建設(shè)工作整體水平。通過實(shí)行黨務(wù)公開，保障離退休干部黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。切實(shí)制定并公開創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，組織干部職工學(xué)黨史、聽黨課、唱紅歌等黨性教育活動(dòng)，努力提高干部的政治思想素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)。

在“3+1”創(chuàng)建活動(dòng)中，同共建單位朝陽社區(qū)投入共計(jì)10000元，開展了資助5名在讀貧困大學(xué)生和20名社區(qū)困難老黨員進(jìn)行免費(fèi)體檢等活動(dòng)。

一年來，老干部局嚴(yán)格按照我旗有關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)規(guī)定及文件，注重強(qiáng)化工作措施，使局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，工作效率得到明顯提高。在今后的工作中，我們將牢固樹立親情服務(wù)老干部的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的大提升來推動(dòng)我旗老干部工作的大發(fā)展。

烏審旗老干部局

二○一一年十二月十二日