第一篇：環(huán)保集團職工代表大會講話2021年度

環(huán)保集團職工代表大會講話2021年度

同志們：

大家上午好！XX水務環(huán)保集團今天召開一屆一次職工代表大會和工作會議，回顧集團組建以來所做的工作，安排2021年及“十四五”重點工作。剛才，市總工會XX主席致了開幕辭，XX董事長作了工作報告，會上表彰了先進集體和個人，簽訂了目標責任書，XX主任講了很好的意見，我完全贊同。下面，我再講三點意見：

一、肯定成績，乘勢而上，進一步增強發(fā)展信心

XX水務環(huán)保集團作為我市重要民生企業(yè)，在過去的一年里，堅決落實市委、市政府各項決策部署，迎難而上，創(chuàng)新實干，統(tǒng)籌做好疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，在市屬國有企業(yè)中發(fā)揮了示范引領作用。主要呈現出六個特點：

一是國有資產保值增值取得新成效。營業(yè)收入連跨X億元、X億元大關，資產總額跨越百億元大關，資產負債率X%，下降X個百分點，所有者權益增加X億元，國有資本保值增值率X%。

二是供水服務保障取得新突破。供水總量連跨X萬噸、X萬噸大關，占全市工業(yè)和生活供水總量40%以上，供水服務延伸到X個縣區(qū)，填補了X開發(fā)區(qū)、X鎮(zhèn)沒有自來水廠的空白，基本實現用水量百萬噸級以上工業(yè)項目全覆蓋。城區(qū)自來水實現水量水質水壓三保障，XX引水工程、XX供水復線和一批管網連通等工程相繼建成投運，城區(qū)形成“雙水源雙水廠”供水格局，自來水X項水質指標穩(wěn)定達到國家標準，其中X項指標優(yōu)于國家標準，供水水質根本改觀。城區(qū)四十萬居民用上XX水。

三是污水處理水平得到新提升。城區(qū)形成“3（廠）+2（站）”污水處理格局，實現了正常工況不溢流、事故溢流不入河。污水處理總量連跨X萬噸、X萬噸大關，占全市城鎮(zhèn)污水處理總量X%，排放標準穩(wěn)定達到XX省XX流域污水綜合排放A標準，為XX水質穩(wěn)定達標發(fā)揮了決定性作用。

四是國企改革發(fā)展形成新優(yōu)勢。班子換屆、中層干部重新任命、X名退休人員社會化移交工作全面完成。涉水經營業(yè)務有效重組、綜合水價改革、薪酬體系、集團管控體系建設等重點工作階段性任務相繼完成。

五是產業(yè)結構調整邁出新步伐。堅持傳統(tǒng)水務和環(huán)保產業(yè)兩條腿走路，自建自營與合資合作齊頭并進，吳起和志丹油泥處理、城區(qū)污水廠污泥資源化利用、環(huán)境和水質監(jiān)測等環(huán)保產業(yè)項目快速推進，社區(qū)直飲水、富XX桶裝水、XX啤酒、商業(yè)化生態(tài)補水等項目運行良好，工業(yè)高難水處理和（近）零排放技術攻關進度加快。

六是對外合作取得新成果。與XX院士合作建立X河水生態(tài)研究中心，與XX達成合作建立XX分院意向，與XX油田公司、農行XX分行、XX大學、XX職院、XX高新集團等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高了現代水務高質量發(fā)展“智慧”含量。

這些成績的取得，是XX水務環(huán)保集團領導班子精誠團結、銳意進取的結果，也是全體干部職工務實創(chuàng)新、埋頭苦干的結果。在此，我代表市政府，對XX水務環(huán)保集團全體干部職工為全市經濟社會發(fā)展付出的辛勤努力表示衷心的感謝！

新的一年，XX水務環(huán)保集團要堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，深入學習貫徹市委X屆X次全會精神，增強加快發(fā)展、追趕超越的緊迫感和責任感，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深化供給側結構性改革，強化底線思維，防范化解風險，推動高質量發(fā)展，促進企業(yè)生產經營效益再上新臺階。

二、正視問題，找差補短，進一步踐行新發(fā)展理念

當前，我們必須清醒認識到，XX水務環(huán)保集團起步較晚、基礎薄弱，正處在艱苦創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展的關鍵階段，與高質量發(fā)展的內涵、標準、要求相比還有很大差距，發(fā)展不平衡不充分的問題還很突出。

一是企業(yè)高負債運行。截至2020年12月底，集團總資產X億元，負債X億元，其中有息負債余額X億元，凈資產X億元，負債率X%。2020年度累計融資總額X億元，投放X億元，平均融資成本為X%。其中，2019年償還本息X億元（本金X億元，利息X億元），2020年償還本息X億元（本金X億元，利息X億元）；2019年平均融資成本X億元，2020年平均融資成本X億元；2021年需還款本息額X億元。重資產、高負債、低營收，政策性虧損和經營性虧損并存，債務負擔重和還款期集中并存，年度還本付息X億元，存在債務違約風險，營業(yè)收入不足以覆蓋運行成本，實現扭虧為盈任務艱巨。

二是水資源閑置問題突出。作為全市重要水資源運營管理單位，市政府直接授權供水特許經營，雖掌控全市工業(yè)和生活供水總量X%以上，但XX引水、XX水庫兩大水源工程水資源利用率不足X%，工業(yè)用戶不足、水資源閑置問題突出。

三是產業(yè)結構不優(yōu)。XX水務環(huán)保集團主要收入來自水費收入，所謀劃的新產業(yè)、新項目大多還處于前期工作階段，雖未來可期，但轉化為經濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢任重而道遠?？傮w看，XX水務環(huán)保集團的核心競爭力不強，特別是在培育發(fā)展高端水務產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)方面還很薄弱。

四是管理水平有待提升。企業(yè)管理機制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段單一，管理鏈條過長。產品技術含量低、自主創(chuàng)新能力弱、品牌產品少，發(fā)展動力和活力不夠。人才建設與發(fā)展任務還不相適應，集團公司專業(yè)性人才缺乏，取得職業(yè)資格證書的人才較少。

三、精準施策，重點突破，進一步提升發(fā)展質量

“十四五”期間，我們要圍繞2025年將XX水務環(huán)保集團打造成全省一流、XX知名的代化水務環(huán)保企業(yè)，重點做好以下四方面工作：

一是加強戰(zhàn)略合作，降低運營成本。要堅持解放思想、轉變觀念，增強大合作、快合作氣魄，敢于合資、敢于聯(lián)姻、敢于讓利。要主動跟蹤世界500強、中國500強和行業(yè)100強中的龍頭企業(yè)，加強溝通合作，大力推進資本嫁接合作，通過產權出讓、增資擴股、相互參股等形式，實現股權多元化，促進企業(yè)低成本擴張和幾何式裂變增長。

二是優(yōu)化產業(yè)布局，擴大經營收入。在核心供水業(yè)務上，要持續(xù)鞏固提升，不斷完善水源與輸水工程網絡，提升自來水與配水工程保障能力，提高供水終端配套服務品質，加快從公益性生產企業(yè)向綜合型服務企業(yè)轉型。在水環(huán)境治理空間上，要加快拓展，提升污水處理能力及標準，拓展縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理市場，加快實施污泥處理項目，不斷增加營業(yè)收入。在產業(yè)投資方向上，要多元化開拓，重點發(fā)展再生水回用、商業(yè)直飲水、高品質包裝飲用水制造銷售，提早布局固體廢棄物資源化利用、土壤修復、工業(yè)污水處理和高難廢水處理、設備制造與材料研發(fā)等領域，構建多元化產業(yè)鏈。在工程建設領域，要整合勘察設計及建設監(jiān)測業(yè)務，重點參與水環(huán)境綜合治理項目，探索以生態(tài)環(huán)境為導向的開發(fā)模式。

三是持續(xù)深化改革，提升管理水平。要深入實施國企改革三年行動方案，加快完善現代企業(yè)制度，加強董事會、監(jiān)事會作用發(fā)揮，完善市場化企業(yè)薪酬分配制度，持續(xù)探索在油泥處置、污泥資源化利用等環(huán)保領域國有企業(yè)混合所有制改革的有效途徑，提高國有資本配置和運行效率。要加強對標管理，學習借鑒先進企業(yè)在質量效益、安全生產、節(jié)能降耗、人力資源管理等方面的成功經驗，重點在全面預算管理、全面風險管理、精細化管理上下功夫、求突破。

四是樹牢底線思維，防范化解風險。今年是全國上下開展安全專項整治三年行動的啟動之年。XX水務環(huán)保集團負責自來水廠、污水廠、水庫水源地的安全生產，也是環(huán)保監(jiān)管部門的重要監(jiān)管對象，任務艱巨繁重。集團要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產、生態(tài)文明的重要論述和指示批示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，確保安全、綠色、健康發(fā)展。要優(yōu)化企業(yè)債務結構，落實全面預算管理，強化資產負債約束，建立債務風險監(jiān)測預警機制，除為集團子公司提供擔保外，杜絕向任何企業(yè)擔保。加強企業(yè)法治建設，充分發(fā)揮總法律顧問的審核把關作用，防范企業(yè)改革和改制中產生的債權債務訴訟等法律糾紛問題。

同志們，藍圖已繪就，奮進正當時。市委、市政府對XX水務環(huán)保集團的發(fā)展高度關注并寄予厚望。希望XX水務環(huán)保集團，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為實現“人民滿意、行業(yè)尊重、全省一流的現代化水務環(huán)保集團”奮斗目標不懈努力，為全市追趕超越、高質量發(fā)展作出應有的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：晉煤集團2018年職工代表大會講話

晉煤集團2018年職代會

在熱烈的掌聲中，晉煤集團董事長李鴻雙向大會作題為《昂首闊步新時代 勇立潮頭新作為 為全面開啟“二次轉型”新征程而努力奮斗》的行政工作報告。

回顧2017年工作，李鴻雙指出，集團黨政團結帶領全體干部員工，以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，認真落實省委省政府各項決策部署，在大勢上把握、在戰(zhàn)略上考量、在全局中謀劃，創(chuàng)新思路、精心組織、擔當作為，以卓有成效的工作業(yè)績，推動企業(yè)各項事業(yè)穩(wěn)中有進、進中提質、協(xié)同有序，取得了六方面新進展。一是質量第一、效益優(yōu)先，經濟運行持續(xù)向好；二是問題導向、上下聯(lián)動，改革攻堅多點破題；三是項目引領，開放合作，轉型勢能充分集聚；四是集聚資源、強力攻關，創(chuàng)新驅動成效顯著；五是吸取教訓、整改提升，安全生產承壓奮進；六是共建共享、融合聯(lián)動，發(fā)展正能量持續(xù)匯聚。

結合企業(yè)“二次轉型”的形勢任務，李鴻雙指出，黨的十九大開啟了我國經濟社會發(fā)展的新時代，描繪了美麗中國的宏偉藍圖。總書記視察山西時要求我們真正走出一條產業(yè)優(yōu)、質量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。省委省政府立足省情、審時度勢、前瞻未來，確立了建設“示范區(qū)”、爭當“排頭兵”、打造“新高地”三大戰(zhàn)略目標。綜合分析內外發(fā)展形勢，企業(yè)當前正處在轉型關鍵期、戰(zhàn)略機遇期、優(yōu)勢重塑期“三期疊加”重要關口，必須順應新時代經濟發(fā)展潮流，揚長避短、趨利避害，高揚“二次轉型”的發(fā)展大旗，全力譜寫高質量轉型發(fā)展的新篇章。

李鴻雙強調，要立足轉型關鍵期看晉煤，實現高質量發(fā)展使命艱巨，必須厘清發(fā)展思路，正視現實，承認差距，創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，迎難而上，深化改革，全面開啟企業(yè)“二次轉型”新征程，開創(chuàng)企業(yè)競爭新優(yōu)勢，努力搶占傳統(tǒng)能源企業(yè)轉型發(fā)展“制高點”、高質量發(fā)展“決勝點”。要立足戰(zhàn)略機遇期看晉煤，“二次轉型”需要我們打破慣性思維、勇于破舊立新，必須在認識機遇上緊跟政策走向，在把握機遇上增強開放視野，在用好機遇中主動彰顯作為，在創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷開創(chuàng)企業(yè)轉型升級新局面。我們立足優(yōu)勢重塑期看晉煤，推進燃氣為主的“二次轉型”空間廣闊、大有作為。務必要立足“煤層氣、天然氣、焦爐煤氣、清潔燃料氣”多氣合一的發(fā)展布局，積極搶抓政策、市場和合作的戰(zhàn)略機遇，努力構建覆蓋山西、輻射全國、走向國際的發(fā)展格局。

圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，李鴻雙指出，企業(yè)“二次轉型”總體思路是：全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，按照高質量發(fā)展的要求，認真落實省委省政府關于改革轉型的各項決策部署，突出三個引領，推動三個變革，燃氣為主、清潔高效，建設國際一流能源企業(yè)集團。

李鴻雙指出，我們必須加快做大做強燃氣主業(yè)，全力構建“三區(qū)共進發(fā)展格局”，不斷增強轉型發(fā)展源動能；必須加快傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，不斷提升發(fā)展的質量和效益；必須大力實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新培育工程，打造企業(yè)轉型發(fā)展的新高地；必須加快推進體制機制創(chuàng)新，充分激發(fā)轉型發(fā)展活力；必須持續(xù)強化企業(yè)黨建和文化建設，筑牢企業(yè)轉型發(fā)展的“根”與“魂”，確?！岸无D型”三個階段性目標圓滿實現。

李鴻雙強調，推進“二次轉型”，建設燃氣為主、清潔高效國際一流能源企業(yè)集團，是企業(yè)立足新時代、新使命、新要求，確立的新方向、新目標、新旗幟。實現這一目標，注定將是一個充滿挑戰(zhàn)、經受考驗的過程，是一個開拓前進、拼搏奮斗的過程，甚至是一個艱難曲折、奉獻犧牲的過程。只要我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以必勝的信念，以敢于超越的勇氣，沿著高質量轉型發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，沖破落后的觀念束縛，改進滯后的管理模式，集聚先進的發(fā)展要素，眾志成城，奮力拼搏，就一定能夠劈波斬浪，實現新的光榮和夢想。

基于對形勢任務的科學研判，李鴻雙提出，企業(yè)2018年工作的指導思想是：全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央經濟工作會議、全國“兩會”、省委經濟工作會議和省“兩會”部署，圍繞我省建設“示范區(qū)”“排頭兵”“新高地”三大目標，沿著高質量發(fā)展路徑，堅持低成本發(fā)展理念，樹立三種思維，打贏三大戰(zhàn)役，夯實兩大保障，全面開啟企業(yè)“二次轉型”新征程。

李鴻雙指出，2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是企業(yè)全面開啟“二次轉型”新征程的起步之年。我們要以迎接改革開放40周年和建企60周年為契機，緊跟時代步伐，堅定不移改革，全力以赴轉型，要重點做到六個聚焦。一是聚焦改革攻堅，全面破題見效。要以混改促開放、以重組聚合力、以瘦身降成本、以契約激活力、以金融活實體、以管理促經營。二是聚焦產業(yè)轉型，全面優(yōu)化升級。要做強做大燃氣主業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產業(yè)、積極發(fā)展新興產業(yè)、做精做專煤機產業(yè)、發(fā)展軍民融合產業(yè)、創(chuàng)新培育新興業(yè)態(tài)。三是聚焦項目建設，全面突破提速。要切實將抓項目落地作為推動“二次轉型”的關鍵抓手，大力實施“四個一批”工程，確?？⒐ね懂a一批、開工建設一批、核準立項一批、加快推進一批。四是聚焦創(chuàng)新驅動，全面激發(fā)活力。要加大科技創(chuàng)新，攻克關鍵技術、打造創(chuàng)新生態(tài)、加大成果轉化；要創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新營銷模式、拓展海外市場；要創(chuàng)新人才開發(fā)，招才引智、孵化儲備、跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵。五是聚焦風險防范，全面夯基固本。要防范系統(tǒng)性金融風險，持續(xù)降低負債，確保資金安全，強化融資監(jiān)管，防范法律風險；要防范安全環(huán)保穩(wěn)定風險，狠抓安全生產、環(huán)保達標和維穩(wěn)工作。六是聚焦黨建加強，全面融合聯(lián)動。要持續(xù)加強黨對企業(yè)的領導，持續(xù)加強作風能力建設，興學習之風、立實干之風、樹表率之風，持續(xù)加強黨風廉政建設。

李鴻雙要求，今年是建企60周年，各級黨政工團要精心動員部署，加強宣傳發(fā)動，從簡又不失隆重地組織開展好“對黨忠誠、不忘初心，感恩企業(yè)、傳承接力”建企60周年主題系列活動，引導廣大干部員工從六十年發(fā)展經驗中汲取養(yǎng)分，轉化為推動“二次轉型”的強大精神動力。各單位、各部門要在跨越六

十、奔向百年的新征程中，不忘初心，拼搏奮進，以持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為建企60周年獻禮。

李鴻雙號召，新時代、新征程，唯拼搏者進，唯奮斗者強。企業(yè)“二次轉型”的航線已經標定，讓我們更加緊密地團結起來，以奮勇爭先的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，昂首闊步新時代，勇立潮頭新作為，為全面開啟企業(yè)“二次轉型”新征程而努力奮斗。

第三篇：職工代表大會講話

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創(chuàng)新思路 開拓進取 不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司2006年工作會議精神，全面客觀地總結了公司2000至2005年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了2006年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算；加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設；加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司2006年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《2005又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案175份，充分反映了廣大員工關心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

1、要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發(fā)揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共324萬千瓦，這是公司組建48年來取得成果最多的六年。為此，公司于2004年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，2005年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

2、我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

3、我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業(yè)主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規(guī)范管理；進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。繼續(xù)抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展

第四篇：職工代表大會講話

在 采 油 作 業(yè) 一 區(qū)

三屆三次職工代表大會上的講話

2013年1月17日

各位代表、同志們：

區(qū)三屆三次職工代表大會經過全體與會代表的共同努力，已經圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。

會議期間，與會代表認真聽取、審議通過了區(qū)長王耀貴同志代表作業(yè)區(qū)所做的《行政工作報告》，《報告》實事求是地總結了2013年的工作，客觀地分析了當前面臨的形勢，安排部署了2013年的目標任務和工作措施，可以說思路清晰明了，措施得當有力，形勢振奮人心，目標催人奮進，對于我們進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移地完成全年各項工作任務，具有普遍的指導意義。同時，會上區(qū)與基層單位簽訂了新一年的業(yè)績和安全合同，對區(qū)班子進行了民主測評。我們必須相信，通過這次會議的召開，必將對我區(qū)新一年各項工作的開展奠定堅實的基礎，起到積極的促進作用。借此機會，我代表區(qū)黨政領導班子向過去一年里辛勤工作在全區(qū)各個崗位，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展做出突出貢獻的各位職工代表和全體職工表示衷心的感謝！下面，就貫徹落實廠、區(qū)今年職代會精神，推動全區(qū)2013年各項工作的全面展開，我再強調三個方面的意見：

1一、進一步認清形勢，以堅定的信心推動各項目標任務的圓滿完成認清形勢，最重要的就是認清目標任務，認清面臨的有利條件和不利因素。在此基礎上進一步統(tǒng)一思想，提高認識，保持清醒的頭腦，這是干好工作的前提和基礎。廠三屆三次職代會上提出了我廠的工作目標是鞏固“經濟效益第一大廠”地位，為遼河油田保持千萬噸級產量規(guī)模、實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再做出新的貢獻，在這一目標下，2013年我區(qū)需要完成原油商品量5.77萬噸，外供氣1100萬方的目標。我認為今年區(qū)里的形勢特點就是：形勢好，壓力大。所謂形勢好，是指我區(qū)現在正呈現出一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢，特別是2010年全區(qū)各項工作齊頭并進，全面發(fā)展，生產、安全、經營等各項主要指標都按計劃完成。所謂壓力大，是指我們的生產經營任務仍然十分艱巨，2013年雖然我們取得了一定的成績，但對于一個老區(qū)，自然遞減率的不斷升高，地層虧空嚴重，嚴峻的安全環(huán)保形勢等等，都是2013年我們要面臨的挑戰(zhàn)。所以我們一定要正確看待和認清當前的形勢，既要增強干好工作的決心和信心，又要對面臨的困難有一個正確的認識；要把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到我廠發(fā)展的總體要求上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展必須解放思想、搶抓機遇、深化改革，保持穩(wěn)定上來，統(tǒng)一到必須下定決心、堅定信心，求真務實，真抓實干，確保完成全年目標任務上來。這

一點要求廣大干部職工要標準再嚴一點，思路再寬一點，眼界再高一點，要和先進單位比，認真學習他們的先進經驗，優(yōu)秀的管理理念。要認真貫徹落實公司、廠職代會會議精神，進一步增強危機意識、發(fā)展意識和大局意識，牢固樹立強烈的使命感、緊迫感和壓力感，結合我區(qū)實際，創(chuàng)造性的開展工作，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中凝聚力量，聚精會神抓工作，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，以強烈的發(fā)展欲望推動全年各項目標任務的順利完成，努力開創(chuàng)我區(qū)各項工作的新局面。要結合廠里的安排，認真開展主題形勢任務教育，讓全區(qū)干部職工認清廠、區(qū)長遠發(fā)展的工作思路，樹立發(fā)展信心，把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到油氣穩(wěn)產上產上來，做到以安全為保障，在管理創(chuàng)新中尋方法，在科技增油中找對策，在降本增效中挖潛力，為全年工作開好局、起好步奠定堅實的思想基礎和動力支持。

二、狠抓工作落實，以扎實的工作作風促進各項目標任務的圓滿完成工作中，最關鍵的是落實這個環(huán)節(jié)。工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等于一紙空文。抓不抓落實、如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是品性和覺悟，體現出來的是作風和意志，檢驗出來的是能力和水平。如果我們的決策定一項是一項，項項算數；我們的工作干一件成一件，件件落實，我們就能夠更充分調動廣大職工群眾的積極性，就能夠更多地形

成方方面面的合力，就能夠更加有效地促進各項目標任務的完成。一要領導干部帶頭抓落實。全區(qū)各級領導干部要進一步提高對狠抓落實重要性的認識，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標桿，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。要善于從繁雜的工作中理出頭緒、分清主次、統(tǒng)籌安排、集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，親歷親為，抓出成效。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力全部用到工作上，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寢不安席，不達目的誓不罷休的勁頭，要大力弘揚求真務實的作風，不務虛名，真抓實干，把共產黨員的先進性體現在實際工作中，展示在本職崗位上。二要明確責任抓落實。責任不清則無人負責，無人負責談何落實。要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到基層，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實，要加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現，抓住不落實的事、追究不落實的人。特別是要把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要標志，切實形成能者上，平者讓，庸者下的用人機制，以效果論成敗，以實績論英雄。三要依靠職工群眾抓落實。職工群眾是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍，是我們的力量源泉和勝利之本。無論

什么時候、任何情況下，企業(yè)的生存發(fā)展都離不開職工群眾。要充分相信群眾，放手發(fā)動群眾，團結帶領群眾，全心全意依靠職工群眾，充分調動職工群眾的勞動積極性，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在全區(qū)上下形成層層抓落實、人人抓落實、一心一意抓落實的生動局面。

三、打造過硬的干部隊伍，以堅實的組織基礎推進各項目標任務的圓滿完成2013年的各項業(yè)績指標已經確定，新任務的完成，關鍵在于廣大黨員干部。近幾年，全區(qū)深入開展“四好班子”建設，不斷加強黨建思想政治工作，我們黨員干部整體素質不斷提高，涌現出一批好的干部典型。面對新的形勢任務，新的目標與責任，我們一部分黨員干部在思想作風上、工作能力上還存在這樣和那樣的不足，這需要我們在今后的工作中認真克服。在干部隊伍的建設上，要逐步建立一套科學的考核機制，用機制去引導調動廣大干部的積極性，加快培育學習力、提升內聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把干部隊伍建設成為一支團結協(xié)作、銳意進取、奮發(fā)有為、求真務實的高素質隊伍，促進我區(qū)各項工作上水平。同時，全區(qū)廣大干部員工要緊緊圍繞完成全年的各項目標任務，繼續(xù)深入扎實的開展好爭創(chuàng)“四優(yōu)四強”和 “黨員帶頭創(chuàng)一流”等各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，加

大考核力度，增強活動實效，組織和引導廣大黨員勇于迎著生產經營急難險重任務上，積極建功立業(yè)做貢獻。

當前，要集中精力抓好冬季安全生產和治安信訪穩(wěn)定等重點工作，確保全區(qū)上下能夠過上一個安定、祥和、快樂、健康的節(jié)日。

各位代表、同志們，2013年是充滿挑戰(zhàn)的一年，讓我們繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，為全面完成各項業(yè)績指標而努力奮斗。

再過十幾天，新春佳節(jié)即將到來，在這里，我代表區(qū)黨政領導班子向各位代表、同志們，并通過你們向全區(qū)廣大職工、家屬拜個早年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作順利，身體健康，事事如意！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會講話

職工代表大會講話

各位各位代表、同志們：

今天凌源鋼城中心醫(yī)院職工代表大會順利召開了，這是我們醫(yī)院全體干部職工政治生活中的一件大事，我代表院黨委及院領導向職代會的召開表示熱烈的祝賀，向當選的新一屆醫(yī)院工會主席和工會委員們表示祝賀！向多年來一直為全院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)付出辛勤勞動的干部職工表示衷心的感謝！為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調以下幾點意見：

一、以科學發(fā)展推動醫(yī)院各項工作

伴隨著新醫(yī)改的全面啟動和整體推進，帶來的是更大更多的機遇和挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言，不確定性因素增多，形勢比較嚴峻。為了有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅持醫(yī)療工作安全，保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系著病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。雖然通過不斷強化制度建設，加大安全檢查和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全工作規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然存在。我們必須將醫(yī)療安全放在各項工作的首位，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

要繼續(xù)發(fā)揚“轉變服務理念，提供滿意服務，爭當服務標兵”的指導精神，規(guī)范服務行為,提供滿意服務。醫(yī)療服務的對象是病人，這就要求醫(yī)療服務不僅

要提供良好的醫(yī)療技術服務，更要在醫(yī)療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。要敏感地認識到，隨著全面建設小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經不僅僅是簡單的求醫(yī)問藥，對醫(yī)療服務環(huán)境、服務效率、服務內容需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉變服務理念，拓寬服務范圍，樹立以人為本的理念，重視服務文化建設，改善就醫(yī)環(huán)境和設施，提高服務效率，改善服務態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務。

二、提高醫(yī)院民主建設水平

醫(yī)院依靠職工發(fā)展，職工依靠醫(yī)院生存。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，切實維護和發(fā)展職工合法權益。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。

加強醫(yī)院民主建設，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工的智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。

三、加快和諧醫(yī)院建設

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

要注重職工的進步和全面發(fā)展。沒有職工的進步和發(fā)展，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。

一、加快人才的培養(yǎng)。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現衛(wèi)生現代化，首先要有一支掌握現代化科學技術的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)療衛(wèi)生技術管理人才，要實現合理的多層次人才結構。其次，要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，努力營造出人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境，用好的用人機制造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，激發(fā)全體干職工的工作激情。

二、推動職工全面發(fā)展，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮職工代表的積極作用，營造一個融洽和諧的工作和生活環(huán)境。要廣泛聽取職工群眾對醫(yī)院工作和生活的意見和建議并對這些意見和建議進行梳理，將綜合整理好的意見和建議反映給醫(yī)院管理層。要把醫(yī)院的發(fā)展思路，決策決議匯報給職工，并做好解釋工作。要帶領職工積極貫徹和落實醫(yī)院的各項決策決議，引導職工群眾的思想和行動與醫(yī)院的改革發(fā)展相統(tǒng)一。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾。營造一個融洽和諧的工作和生活環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展建設努力奮斗。

最后，祝大家工作順利、身體健康、生活美滿、事業(yè)進步。