第一篇：2014年通過一級人力資源管理師之經(jīng)驗(yàn)分享

2014年通過一級人力資源管理師之經(jīng)驗(yàn)分享

---作者：簡（2014年2月17日）

2014年2月14日，通過勞動(dòng)部網(wǎng)站查到了2013年11月考試的人力一級的分?jǐn)?shù)，三科全過，雖然分?jǐn)?shù)不是很高，但還是大大松了一口氣，在QQ群里看到大家分享各自的成績，明顯的發(fā)現(xiàn)通過的同學(xué)并不是太多，有些掛掉兩科的，有些掛掉一科的，不過倒很少有一科都沒有過的，不管怎么樣，客觀的說，人力一級的證書沒有大家想象的那么容易拿到，但也并非難如登天，不管含金量如何，如果真的想一次拿到這個(gè)證，還是得付出努力。

據(jù)官方的數(shù)字說，人力一級考試每次的通過率在20%到30%之間，不知是否可信，下面希望能通過作者本人的考試經(jīng)歷，跟大家分享一點(diǎn)大家在備考過程中普遍關(guān)心的問題。

一、人力一級能否通過是否跟相關(guān)工作或?qū)W歷經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系？

在參加培訓(xùn)班的時(shí)候碰到的至少有一半以上的同學(xué)都不是從事人力資源工作的，包括作者本人也是從零開始，因此可見并無直接聯(lián)系，所以沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)同學(xué)也無需太擔(dān)心。作為從零開始學(xué)習(xí)教材，最初幾節(jié)課真有點(diǎn)摸不著頭腦，因?yàn)槿肆σ患壍慕滩氖菑膽?zhàn)略高度在分析六大模塊，沒有基礎(chǔ)起初肯定是有些困難。不過隨著后期慢慢的深入學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)完教材后又開始系統(tǒng)復(fù)習(xí)的時(shí)候，你就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)在你腦海里形成了比較清晰的脈絡(luò)，而且考試的內(nèi)容有很大部分靠生背的，可以說，有經(jīng)驗(yàn)和沒經(jīng)驗(yàn)沒有太大的差距。

二、報(bào)哪個(gè)培訓(xùn)班比較合適？

本人報(bào)的是北京地區(qū)做人力資源最大的某個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其廣告在各大地鐵都能見著，選擇它的原因很簡單，因?yàn)榘俣人阉魅肆Y源的時(shí)候它總排第一，所以主觀認(rèn)為這就是最專業(yè)最權(quán)威最好的。不過后來事實(shí)證明，除了按部就班把教材講了一遍之后，便再也沒有幫學(xué)員做任何工作。最初承諾的所謂什么通過率70%，考前押題，有多少內(nèi)部絕密資料等等。。。。大家都懂的。。。所謂內(nèi)部資料就是一本習(xí)題，上面的題目全部都是歷年真題（只是被打亂了順序而已），問題這些題目還都是2012年5月份之前的老題，選擇題答案部分有錯(cuò)誤，公文筐的答案也都一點(diǎn)不專業(yè)；考前串講的時(shí)候又把整本書給過了一遍，過完了發(fā)現(xiàn)一本書畫滿了，處處都是重點(diǎn)。?？头碾娫捰肋h(yuǎn)都是占線占線，幾乎任何時(shí)候都很難打進(jìn)去。。其他再省略若干，倒不是想抱怨這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)究竟?fàn)€到什么程度，畢竟這是自己的選擇。只

是想通過這個(gè)例子對大家說：到最后還是發(fā)現(xiàn)，自己認(rèn)真復(fù)習(xí)才是王道，只有自己才靠得住。

關(guān)于報(bào)多少錢的班型的問題，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)拼命忽悠你報(bào)一個(gè)最貴的班型，人力一不同班型的費(fèi)用從1000多到5000多不等，最貴的有8000的，這時(shí)候就要看你是否清楚自己需要什么了，調(diào)查了一下發(fā)現(xiàn)，報(bào)5000的同學(xué)貌似最多。不過報(bào)什么班型跟考不考的過沒有什么直接關(guān)系，只要明白這一點(diǎn)，然后按照自己的需求選擇就行了。

三、如何系統(tǒng)復(fù)習(xí)？

把教材系統(tǒng)的學(xué)完之后，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨便拿一套試卷，你都無從下筆，不知道從何答起。實(shí)際上教材學(xué)完了只是一個(gè)鋪墊，離考試通關(guān)還有很遠(yuǎn)的路，而后面就完全靠自己準(zhǔn)備了，如何系統(tǒng)的復(fù)習(xí)呢？這個(gè)問題的答案非常簡單：就是做熟歷年的真題。（從10年5月一直到最近的一期，最好一套真題都別落下）人力一級的考試和其他種類的考試都是一個(gè)樣，像我們在考自考，成考，英語四級，六級，考研，考什么什么。。的道理全都是如此，只要把歷年的真題全部做一遍（有時(shí)間的多做幾遍），所有的考試重點(diǎn)就會(huì)了然于胸。單就人力一級的考試來說，當(dāng)你做完所有的真題，會(huì)基本發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)小規(guī)律：

卷冊一理論部分：選擇題60個(gè)單選+40個(gè)多選每題一分共100分，60分算合格。難度：★★★

1、選擇題重復(fù)率非常高，每年考來考去就那些，全部考的書里面的特別特別小的點(diǎn)。

2、但需注意的是選擇題也沒有大家想的100%重復(fù)，一個(gè)字都不改，那么幼稚的情況

出現(xiàn)。只是知識點(diǎn)一樣，但卻變化多端，比如某個(gè)選擇題，今年考單選明年就變成多選，今年考哪些說法是對的，明年考哪些說法是不對的等等，所以看題目的時(shí)候要非常仔細(xì)，如果因?yàn)榇中亩鴣G分就太可惜了。

3、相對來說，單選是最簡單的，比多選簡單的多，因?yàn)槎噙x題少選，多選均不得分，有很多模棱兩可的題往往是答不對的。如果想要通過卷冊一，單選題是關(guān)鍵，如果單選題能保證50分以上，多選題再隨便答一下，就很容易通過了。

4、卷冊一的題量很大，加上職業(yè)道德部分一共125題，時(shí)間很緊張，答完了還要涂答題卡，所以考試的時(shí)候大家一定要抓緊時(shí)間。最好平時(shí)拿真題來練習(xí)的時(shí)候，就要掐表，以提煉做題速度。

總結(jié)卷冊一的復(fù)習(xí)方法：把歷年的選擇題做一遍，然后反復(fù)記憶（尤其是單選題），只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，是很容易通過的。

卷冊二技能部分：2個(gè)簡答題+若干個(gè)案例題總分100分，60分算合格

難度：★★★★★

卷冊二被公認(rèn)為人力一級最難的一部分，有多少同學(xué)到犧牲于此，不得不半年后再補(bǔ)考，而此部分的題目基本都是開放性的題目，答案需要自己提煉，遍及6個(gè)模塊，要想一次通過，這部分需要重點(diǎn)攻堅(jiān)。此部分做完真題之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

1、兩道簡答題相對簡單，因?yàn)槿绻闱『帽尺^這個(gè)知識點(diǎn)的話，可以直接默寫出來就

行。這兩題的分值一般在15分到20分之間，但當(dāng)你做完歷年真題后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩道簡答題從10年到13年6次考試中從來沒有出過原題或者相同的知識點(diǎn)，所以只能從理論上分析，如果歷年考過就不會(huì)再考簡答（當(dāng)然這并不意味著這個(gè)知識點(diǎn)不會(huì)再出現(xiàn)，只是說不會(huì)出現(xiàn)在簡單的部分，卻有可能在卷冊一中考到的）

2、案例分析題一般是給個(gè)案例，然后從不同的模塊來問幾個(gè)分問題，案例題有幾個(gè)大

知識點(diǎn)是每年必考的，這幾個(gè)大知識點(diǎn)往往分為ABC好幾個(gè)小的分知識點(diǎn)，一般今年考A，明年就會(huì)考B，這樣輪著考，但是這幾個(gè)人人都知道的大知識點(diǎn)占的總分值并不是很高，加起來總共也就是三十分的樣子。這個(gè)分?jǐn)?shù)必須志在必得，如果這部分的分?jǐn)?shù)都拿不到的話，基本卷冊二就沒戲了。

3、案例題還有部分題基本是完全開放性的，也就是說當(dāng)你看到標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)候，它不

會(huì)在書中的某一頁出現(xiàn)，而會(huì)分散在整本書中，這章提煉一點(diǎn)出來，另一章再提煉一點(diǎn)出來，這種題個(gè)人認(rèn)為是最難的，要把六大模塊融會(huì)貫通，尤其在考試的時(shí)候，時(shí)間特別的緊張，很難有特別清晰的思路，但卻不能一個(gè)字不寫，還必須得答滿。我的建議是，當(dāng)答到一個(gè)開放性的題目完全沒有思路的時(shí)候，就把每個(gè)模塊的內(nèi)容都寫一點(diǎn)，這樣不至于偏題太遠(yuǎn)，也不至于一分也拿不到。

總結(jié)卷冊二的復(fù)習(xí)方法：把握大的知識點(diǎn)，該拿的分?jǐn)?shù)一定要拿到；即使不會(huì)答，也要認(rèn)認(rèn)真真寫滿，不能交白卷。

卷冊三公文筐部分10題，每題10分，60分算合格

難度：★★★★

公文筐對于有工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)來說，很簡單，基本不用怎么復(fù)習(xí)，大概把答題思路看一眼就行了；但是對于零基礎(chǔ)就比較難了，這一部分上課的時(shí)候老師也不會(huì)講，僅在最后串講的時(shí)候講1到2個(gè)小時(shí)，而且這部分的題目在網(wǎng)上給歷年真題的答案也是五花八門，有的寫的好，有的也寫的很爛，所以這部分自己的總結(jié)是非常重要的。（本人的百度文件夾里整理了一個(gè)09年到13年所有公文筐題目及答案，比較全面，有需要的朋友可以去下載）。這種題目只要你自己答的合理全面就會(huì)得分。當(dāng)成績出來之后，發(fā)現(xiàn)幾乎所有這一部分通過的同學(xué)都是60分，或者61,62，幾乎沒看到高分，而沒有通過的集中在30幾分到40幾分之間。所以從這個(gè)分?jǐn)?shù)閱卷老師到底是怎么閱出來的，大家可以盡管去猜想吧。。。不管怎么樣，60分萬歲，公文筐部分最重要的就是解決問題的思路，一條一條要寫的清晰明了，一題10分，因此至少要寫10個(gè)分點(diǎn)，并且從調(diào)查問題，分析問題，如何協(xié)作，如何解決，后期如何預(yù)防，哪些方面要加強(qiáng)等各個(gè)部分都要全面的涉及到。寫的越清楚越全面越好，最后還要把具體問題上升到戰(zhàn)略高度去分析（因?yàn)轭}目中假設(shè)的你是一個(gè)500人以上的大企業(yè)的人力資源總監(jiān)，因此一定要站到一個(gè)很高的高度去看問題，這點(diǎn)非常重要），思路整理清楚之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)歷年考的六個(gè)模塊的問題基本是大同小異，按照既定的思路答就行了。

同樣注意的是：

1、卷冊二和卷冊三一樣，書寫量極大，而且那個(gè)試卷有十幾頁，翻來翻去人都會(huì)犯暈，所以大家考試的時(shí)候一定要注意頭腦清醒，避免漏答或者A題答案寫到B題空白處，這些都是極有可能發(fā)生的。（當(dāng)天考試的時(shí)候親眼看見前面一個(gè)MM提前交卷，最后一頁的兩個(gè)大題都沒有答，幸虧監(jiān)考老師善良，提醒了她，讓她把卷子拿回去又繼續(xù)答題）；

2、另外一個(gè)問題就是時(shí)間的控制問題，多少年都沒寫過字的同學(xué)們，當(dāng)你考完這個(gè)只會(huì)有同一個(gè)感受：感覺一年都不如這一天里寫的字多，寫到最后寫到手抖。所以大家一

定要清楚自己的書寫速度，邊做題邊看時(shí)間，既要書寫整齊又要在規(guī)定時(shí)間里全部答完。

3、卷冊三是按照思路答題，所以最好自己在心中有個(gè)簡單的順序和提綱然后在往試卷上寫，避免思路混亂。

四、考場紀(jì)律：是否能夠帶小抄？（北京地區(qū)）

1、作者是在北京林業(yè)大學(xué)考點(diǎn)參加的考試，總的來說，大家坐的很近很近，如果你恰好認(rèn)識你旁邊的人，那就。。不過這種可能性比較小，因?yàn)榇蠹叶际前凑张嘤?xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)名，但是安排考場的時(shí)候會(huì)被全部打亂。

2、監(jiān)考的老師年齡很小，估計(jì)都是學(xué)生，總的來說考場秩序不錯(cuò)，沒有什么人明目張膽的作弊。我旁邊的旁邊一位女生把小抄放在文具袋里，正抄著被監(jiān)考老師給沒收了，不過監(jiān)考老師也沒說什么，比如把成績記為無效之類的倒是沒有，只提醒她讓她別再抄了。

3、所以，能不能抄看您個(gè)人如何理解了。不過作者本人倒是認(rèn)為，人力一連考三門，題量是如此之大，能不能趕快做完都是個(gè)問號，哪還有工夫抄小抄呢。

五、最后的祝福

最后，不管大家是出于什么目的來報(bào)考人力一，都希望大家能夠一次通過，因?yàn)椴还苎a(bǔ)考哪個(gè)科目，都意味著要把教材重新再復(fù)習(xí)一遍，那無異于再虐自己一遍，且通過的成績也只能一年有效，因此不如咬咬牙，好好復(fù)習(xí)，一次通過便高枕無憂了。世上最怕認(rèn)真二字，認(rèn)真?zhèn)淇迹孬@成功！

第二篇：通過人力資源管理師考試之經(jīng)驗(yàn)分享

通過人力資源管理師考試之經(jīng)驗(yàn)分享

當(dāng)我得知高級人力資源管理師考試終于考試通過了的消息后，回想起一年來的兩次備考，真是百般滋味在心頭。

又要到人力資源考試的時(shí)間了，我想把的考試心得寫出來，假如能給要考人力資源管理師的考生帶來一點(diǎn)幫助我也就心滿意足了。

首先應(yīng)該是通過人力資源管理師考試的同學(xué)們應(yīng)該有的同感吧，那就是要吃透教材。這個(gè)吃透不是死記硬背，而是理解，只有一遍一遍看書，每一遍看下來都有不同收獲。看幾遍以后，也就理解了，書里的內(nèi)容也就已經(jīng)很熟悉了，根本不需要背，考場上看到題自然能答出來，就算是原句寫不出來，最起碼意思肯定能寫出來，那也就能得分了。

其次，偶爾上上三茅網(wǎng)或者百度文庫很有收獲。尤其是三茅網(wǎng)對我的幫助很大，每當(dāng)我看書看煩時(shí)，就上三茅網(wǎng)去調(diào)節(jié)一下，注冊后就可以瀏覽，每天打卡一次當(dāng)時(shí)可以免費(fèi)下載5篇需要的文檔，當(dāng)時(shí)下載了《高級人力資源管理師(一級)教材思維導(dǎo)圖》和《高級人力資源管理師(2012年教材簡本含圖)》，以及《通過高級人力資源管理師之經(jīng)驗(yàn)分享》等文章對我的幫助非常大。

再次，我認(rèn)為培訓(xùn)真的很重要，因?yàn)槔蠋煏?huì)指明學(xué)習(xí)方向的，復(fù)習(xí)時(shí)更能做到有的放矢。最后就是誠信考試。我第一次考試只通過了第三科，只是因?yàn)槁犝f前兩科可以用小抄，而第三科不好過，所以我對于前兩科太大意了，只把把重點(diǎn)放在第三科公文筐上，又做題又看書，下了一番大功夫。要考試了，我準(zhǔn)備了兩份小抄，準(zhǔn)備對付前兩科，結(jié)果考場上監(jiān)考老師太嚴(yán)了，有同學(xué)剛拿出來小抄就直接被監(jiān)考老師給收走了，監(jiān)考老師又把整個(gè)考場的考生恐嚇了一番。所以我的小抄根本就沒敢拿出來。原本復(fù)習(xí)的就不太好，再加上一害怕全忘了，所以前兩科全部掛科，只通過了第三科。我思前想后，開始思考自己考證的目的，終于認(rèn)識到自己不是為拿證而拿證，而是為學(xué)到一定的知識，拿證只是對自己學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)。痛定思痛之后，我開始認(rèn)認(rèn)真真復(fù)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真看書，終于在補(bǔ)考時(shí)順利過關(guān)。

我把我的經(jīng)歷寫下了，只希望每個(gè)看到我文章的考人力資源管理師的同學(xué)們能有一點(diǎn)收獲，真心祝愿每一個(gè)考人力資源管理師的考生都能順利通過考試拿到人力資源管理師證。

第三篇：通過高級人力資源管理師之經(jīng)驗(yàn)分享

通過高級人力資源管理師之經(jīng)驗(yàn)分享

2012年5月參加高級人力資源師考試，8月上旬成績才出來。據(jù)說全國的通過率是30%左右，雖然分?jǐn)?shù)不高，但三科還是一次性涉險(xiǎn)通過，喜悅難以言表。有朋友準(zhǔn)備報(bào)考下半年，問起我考試的心得和感受，趁此機(jī)會(huì)靜下心來好好地總結(jié)了一下，雖然這個(gè)過程已經(jīng)過去有段時(shí)間了，但是我相信，在每個(gè)參加過考試的人心中都是一段難忘的回憶。

對于復(fù)習(xí)的過程、耗費(fèi)的精力以及所受的苦難，我在這里就不需要重復(fù)了。這里主要總結(jié)一下考試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃

2月份報(bào)了寧波市人事局培訓(xùn)中心的高師培訓(xùn)班，每周未培訓(xùn)一天。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)有些輕視，3月底才真正開始看書復(fù)習(xí)，1個(gè)半月時(shí)間備考，雖然通過，但感覺還是偏緊張了點(diǎn)。到后期幸虧單位支持，連續(xù)請了8天年假+前后4天周未，每晚都熬到深更半夜，卻發(fā)現(xiàn)書越看越厚，知識點(diǎn)越看越多，真心焦慮。還好到后期做了多套真題后才慢慢心定了，暫且不表。

我的經(jīng)驗(yàn)是先制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周必須看一章書，每晚基本9點(diǎn)后看1-2小時(shí)，差不多一 個(gè)多月把書掃完。邊看邊劃重點(diǎn)，看完做選擇題增加記憶。再就是考前兩周的突擊，因?yàn)槭顷P(guān)起門來心無旁騖，效果特別好。差不多做了8套歷年真題和模擬題，每章的選擇題也全做了一遍。最后留出至少3天時(shí)間主攻文件筐，考前一天再把全書知識點(diǎn)掃一遍。

二、熟讀教材、吃透理論、靈活運(yùn)用

高級人力資源師考試共有三門，分為理論、技能、綜合（文件筐），從我的經(jīng)驗(yàn)來講，熟 讀教材非常有必要，這個(gè)并沒有捷徑。第一門完全靠記憶，后兩門考理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，每個(gè)答題點(diǎn)都是需要理論作為支撐的。所以一定要多看書，理解+記憶！

1、先講講理論這門，知識點(diǎn)很多，犄角旮旯的東西都會(huì)考到，所以至少要把教材熟讀2 遍以上，腦子里象放電影一樣一章章地過下來，拿到某個(gè)知識點(diǎn)就能知道在哪個(gè)章節(jié)，這樣基本上理論就能過了。另外，從歷年真題中得到經(jīng)驗(yàn)，選擇題基本是按規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系的章節(jié)順序出的，答案也基本按照這樣子來。

2、技能這門，主要是簡答題和技能分析題，簡答題就是平時(shí)經(jīng)常碰到的理論，只要理解 就可以了，把工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)去，就能得分。象這次就考了沙盤推演與公文筐、平衡計(jì)分卡、職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、薪酬方案等。

3、公文筐，個(gè)人感覺文件筐并不象原先想象的那么難，考題基本上圍繞企業(yè)實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的難點(diǎn)或問題，如骨干員工流失、薪酬分配不公、招聘難、考核申訴、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、問題員工處理、結(jié)構(gòu)性裁員、競業(yè)限制等，考前多看看答題思路，結(jié)合平時(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然要注意文字表達(dá)盡量有條理。

一級考試的特點(diǎn)是提升到戰(zhàn)略的高度去詮釋人力資源管理，所以公文筐的答題一定要全 面，我的經(jīng)驗(yàn)是：分析問題、查找原因、處理方案、預(yù)防措施這幾點(diǎn)都要涵蓋到：

①分析問題：是否同意、是否正確、是否專業(yè)、是否準(zhǔn)確、是否周到等

②查找原因：HR內(nèi)部（HR戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、六大模塊間相關(guān)影響）；企業(yè)內(nèi)部（部門間、上下級間、制度相關(guān)的、企業(yè)發(fā)展相關(guān)的）；企業(yè)外部（與競爭對手、與行業(yè)政策、與政府關(guān)系等、）

③處理方案：重要的、急迫的、可能誘發(fā)糾紛、未來需準(zhǔn)備的、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖等

④預(yù)防措施：流程、制度缺陷及完善，獎(jiǎng)懲缺陷及完善等

這方面的答題思路在考前可以理一理。每提出一個(gè)措施或解決方案，一定要有相應(yīng)的理論作為支撐，經(jīng)常用到的素材如：工作分析、人員素質(zhì)測評、定崗定編、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、績效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)/方法、生涯規(guī)劃、人員流動(dòng)分析等，當(dāng)然，千萬要注意答題時(shí)間，3個(gè)小時(shí)10道題，非常緊張。我就是理論寫得太多，到最后來不及了，最后兩道草草交卷。

四、提煉關(guān)鍵知識點(diǎn)

考前做了大量真題，從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，有部分考點(diǎn)是每年必考的重點(diǎn)。特別在技能和文 件筐兩門中，基本上每年都有涉及大題，提煉歸納如下：

1、規(guī)劃：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略及企業(yè)文化的關(guān)系（發(fā)現(xiàn)08年起每年考到?。?、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、招聘：崗位勝任特征模型、公文筐、冰山模型、員工流動(dòng)率分析

3、培訓(xùn)：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、工作輪換+工作再設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)

4、績效：利用BSC設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核體系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI（歸為品質(zhì)、行為、結(jié)果三大類指標(biāo)）

5、薪酬：特殊群體的薪資制度設(shè)計(jì)（特別是研發(fā)人員和銷售人員，08年起每年考到）、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn)（研發(fā)、高管、銷售）、薪酬三大目標(biāo)和四大策略、企業(yè)激勵(lì)措施

6、勞動(dòng)關(guān)系：新勞動(dòng)法、重大突發(fā)事件管理、集體談判、壓力管理+EAP援助

五、關(guān)于小抄

這場考試過程中，最深刻的感受就是關(guān)于小抄?？记安簧偻瑢W(xué)都交流過這個(gè)問題，共同的理解是：這么多理論，不抄咋行？但考下來，我最后悔的一件事就是準(zhǔn)備了小抄。其實(shí)考場上的監(jiān)考那是相當(dāng)?shù)膰?yán)，根本沒有偷眼的機(jī)會(huì)，反而誘得小心眼兒蠢蠢欲動(dòng)，考前精心復(fù)習(xí)的知識點(diǎn)因此淡忘了不少。原計(jì)劃最后一天掃一遍全書的計(jì)劃的時(shí)間也讓給了小抄。還好我最終通過，否則肯定要因此而吐血。

還有一個(gè)血的教訓(xùn)，就是一位成績很好的同學(xué)被監(jiān)考半路請出了考場，除了這門課被判0分外，其它兩門她都考了高分，那是真正地被小抄害了。所以大家一定要慎重，還是要相信憑自己的實(shí)力和能力通過考試。

六、考后的收獲

以往的工作更多地側(cè)重于具體的實(shí)操，而很少有機(jī)會(huì)從戰(zhàn)略的高度去系統(tǒng)地詮釋人力資源管理。通過高師的學(xué)習(xí)和考試，更深刻地理解了HR的六大模塊，每個(gè)模塊相對獨(dú)立，而又環(huán)環(huán)相扣，局部的改進(jìn)能帶來整體的改進(jìn)，局部的缺失也會(huì)給整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)制造障礙。每一個(gè)方案的設(shè)計(jì)，每一個(gè)策略的制定都必須考慮到企業(yè)整體戰(zhàn)略和市場競爭因素。沒有這樣系統(tǒng)的全局思維方式，都會(huì)使人力資源管理走入誤區(qū)。這種思維習(xí)慣同樣讓我重新審視自己過往的工作，是否有所遺落和缺失，促使我在以后的工作中養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣。

此外，高師同學(xué)群也很不錯(cuò)，能夠?qū)荚囉袑?shí)質(zhì)性的促進(jìn)和幫助，還收獲了一幫相互探討、共同進(jìn)步的朋友。

另一個(gè)最最重要的收獲，就是通過高師的系統(tǒng)學(xué)習(xí)充實(shí)了自己，提振了自己的信心。相信自己，我可以！

第四篇：如何通過人力資源管理師考試

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂-手機(jī)IPAD隨身看 在走出國家職業(yè)資格人力資源三、四級考試考場時(shí)，不少考生沒有做完題，還有不少考生喊“難”。從總體來看，及格通過率較低。那么，這場考試到底難不難呢？

王先生指出，為了設(shè)計(jì)國家職業(yè)資格人力資源管理考試，有關(guān)部門對我國人力資源經(jīng)理的工作內(nèi)容和素質(zhì)要求做了上百份的調(diào)研，設(shè)計(jì)出比較科學(xué)、合理的鑒定考核大綱，依次確定了指定教材和各個(gè)等級的考題。考題比較符合我國現(xiàn)實(shí)的人力資源管理國情。他也指出，從一個(gè)事物的完善角度來看，考試當(dāng)然也需要不斷地完善，出題過程也有一個(gè)探索和優(yōu)化的過程。

應(yīng)當(dāng)說，這項(xiàng)考試并不是難度很大的“頂級”考試，對考生的要求與國際名牌企業(yè)，如“世界５００強(qiáng)”對人力資源管理人員的要求有一定差距，從這個(gè)意義上講，這次考試又是容易的?？傊?，這次考試符合我國現(xiàn)行人力資源管理從業(yè)人員的總體狀態(tài)，同時(shí)帶有一定的前瞻性和引導(dǎo)意識。

不同考生存在“難”“易”

差別的原因

“難”和“易”，在于考生對考試所要求的知識的掌握程度。考試過后，姚教授通過對一些考生的了解，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致“難”或者“易”的主要因素是下述原因：

１．年齡條件的影響

年齡適中，一般在３０歲上下，有一定的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、并具有在一定規(guī)模公司從業(yè)背景的“白領(lǐng)”，答題比較好，通過課程教學(xué)和串講，他們的知識與理論記憶全面，理解快，善于應(yīng)用。

年齡偏大的考生在這方面則有一定的困難。當(dāng)然，在年齡較大者中，有多年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是擔(dān)任綜合性人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，答題則比較好，尤其是對占時(shí) 間的多項(xiàng)選擇題和分值很大、又有靈活性的技能操作題，他們思維清晰，得心應(yīng)手。

一些非常年輕，從事人力資源管理工作很短的考生（有的人僅從事人力資源管理幾個(gè)月，或者從事別的工作也考這個(gè)“熱門”資格的），回答多項(xiàng)選擇題和分值很大、又有靈活性的技能操作題，顯然要費(fèi)時(shí)，而且難以答好。

２．從事人力資源管理業(yè)務(wù)的時(shí) 間長短

過去人力資源管理人員并不被人們所重視，得到重視并且熱起來是近幾年的事，我國在該領(lǐng)域的人才培養(yǎng)長期缺乏，因此大部分考生并不是人力資源管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)人員，可以說，對考題難易程度的感覺，與每個(gè)考生的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，知識的廣度、深度，所在單位的規(guī)模、行業(yè)與管理水平，進(jìn)入人力資源管理工作崗位的時(shí) 間長短，平時(shí)的學(xué)習(xí)狀況，自身的管理水平有直接的關(guān)系。

第五篇：人力資源一級管理師工作總結(jié)樣本

工作總結(jié)

目前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負(fù)責(zé)的是有關(guān)于公司人力資源的問題。回顧這幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工作做好非常關(guān)鍵。人力資源部門是一個(gè)上接領(lǐng)導(dǎo)接公司同事的部門，同事，對于提高公司員工的素質(zhì)和動(dòng)力有著非常大的關(guān)鍵作用。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。

人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工；做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì)；就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作；社會(huì)保險(xiǎn)管理，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等；對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評；做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。人力資源部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展,對人才需求量的增加，公司內(nèi)部人員必須進(jìn)行相應(yīng)知識的補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)將我對公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定流程的心得做一個(gè)簡單的總結(jié)。企業(yè)培訓(xùn)是公司中一個(gè)重要的任務(wù)，現(xiàn)在我將有一個(gè)整體上的人員培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo)。

【一】

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力

2.加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行執(zhí)行能力。

5、加強(qiáng)員工的學(xué)歷培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識水平。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

【二】原則與要求：

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則?！救颗嘤?xùn)內(nèi)容與方式

1、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理制度與科學(xué)的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中來，同時(shí)公司高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景，為企業(yè)的發(fā)展提出先進(jìn)的戰(zhàn)略

2、公司的中層人員：管理實(shí)務(wù)培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接受新的有關(guān)于本公司的課程，學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加有關(guān)于本公司的考試，企業(yè)可以根據(jù)公司的需求進(jìn)行一定的考試，以一定期的測驗(yàn)公司員工的水平，同時(shí)可以測驗(yàn)公司員工是否達(dá)到企業(yè)的要求。作為中層人員也可以進(jìn)行學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化公司技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)是公司的核心，公司在公司技術(shù)人員也應(yīng)該下大的資本，才能保證公司的活力以及市場競爭力，滿足市場的需求，今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。組織公司人員到相關(guān)地方進(jìn)行參觀，了解和認(rèn)識其他公司的經(jīng)營狀況，借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的地方，取長補(bǔ)短，汲取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)公司不足的地方。

5、職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

【四】培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)時(shí)間

1.培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)的成本,是員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用,包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備﹑培訓(xùn)的實(shí)施過程﹑以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評估等各種與之有關(guān)的各種費(fèi)用的總和，我們會(huì)根據(jù)公司的人員和培算需求來具體安排具體預(yù)算，包括員工每個(gè)月每年每一次的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，同時(shí)對于不同層次人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同層次的人員進(jìn)行不同的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

2、對于培訓(xùn)時(shí)間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)作用的有效性和與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門將對此進(jìn)行具體的安排和計(jì)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證計(jì)劃的有序進(jìn)行。預(yù)算和時(shí)間是培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵，因此，我們將仔細(xì)有力地對待這個(gè)事情，人力資源面對的是整個(gè)公司，我們將盡我們所能，用心努力地將計(jì)劃進(jìn)行下去。

【五】 與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。

1、大力宣傳本公司培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工了解培訓(xùn)情況和任務(wù)

2、與企業(yè)不同部門的人分別開會(huì)議，列出主要的問題和計(jì)劃

3、讓員工提出自己的建議以及認(rèn)為不滿的地方和優(yōu)秀的地方

4、根據(jù)公司的需要作出主要的培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)的重點(diǎn)。

5、開始作出表格和預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對將要進(jìn)行的培訓(xùn)任務(wù)有明確的計(jì)劃

6、明確負(fù)責(zé)人員，將各步驟聯(lián)系起來，提高執(zhí)行力，將目標(biāo)和計(jì)劃有條不絮德進(jìn)行下去。

7、進(jìn)行人員分配和聯(lián)系將要進(jìn)行的培訓(xùn)方式。將技術(shù)作為人員的培訓(xùn)重點(diǎn)，其他人員相對高效率化和精簡化。

8、聯(lián)系其他企業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長補(bǔ)短，根據(jù)事實(shí)調(diào)整方案。【六】 企業(yè)年末的評估方案

1、根據(jù)公司的實(shí)際對公司的員工進(jìn)行調(diào)查，看此方案對公司員工是否有實(shí)質(zhì)性的幫助。

2、我將會(huì)進(jìn)行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術(shù)測試，對員工統(tǒng)一進(jìn)行基礎(chǔ)性測試。

3、另外，除了基礎(chǔ)性測試以為，我將對員工進(jìn)行分層次測試，不同的員工和不同的負(fù)責(zé)人員有不同的測試，以測試他們對自己的工作有沒有專業(yè)性以及認(rèn)真的態(tài)度。

4、我會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)日程和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)考勤和及時(shí)考察，對于員工的實(shí)際情況作出不同的改良，培訓(xùn)的業(yè)績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵(lì)員工，提高員工的積極性，從而提高公司整體的運(yùn)行效率和工作效率。

5、對于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)地點(diǎn)，培訓(xùn)方式，我會(huì)根據(jù)員工的效率和員工的接受程度而選擇不同的方式，更大的達(dá)到公平。

6、我也會(huì)測試員工對其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識到自己的不足，是否相對于之前有改進(jìn)的地方。以此來提高評估的效率。

7、另外，我會(huì)通過讓同部門的員工進(jìn)行對比，競爭，提高員工們的憂患意識，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)。讓公司成為一個(gè)小型的競爭人員產(chǎn)地，充分利用公司所有的資源。

8、我會(huì)邀請其他企業(yè)的人員對本公司做出評價(jià)，并且改進(jìn)不會(huì)好的地方，做到內(nèi)外兼修，學(xué)習(xí)外來文化。

9、我會(huì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，以及向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn)，以及需要改進(jìn)的地方，讓上級隨時(shí)知道我們的情況。

【七】培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問題與解決方案

1、經(jīng)費(fèi)不夠：對于經(jīng)費(fèi)不夠的問題，我會(huì)消減計(jì)劃中的某些部分，著重培訓(xùn)企業(yè)的支柱部門，除此之外，我會(huì)減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓(xùn)課程，如果經(jīng)費(fèi)足夠，再進(jìn)行拓展。

2、員工的紀(jì)律問題：部分員工可能沒有意識到培訓(xùn)的重要性，所以必要的時(shí)候，我會(huì)對員工進(jìn)行思想工作，就需要加大宣傳力度，讓員工充分意識到培訓(xùn)的重要性，從行動(dòng)和心態(tài)上重視起來。

3、時(shí)間沖突：可能培訓(xùn)會(huì)與某些部門的工作時(shí)間或者周末時(shí)間沖突，我會(huì)調(diào)節(jié)計(jì)劃時(shí)間，基礎(chǔ)課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開，挑選合適的時(shí)間，至于有時(shí)候與部門人員的休息時(shí)間沖突，我會(huì)加強(qiáng)宣傳，努力對員工們進(jìn)行思想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓(xùn)的樂趣。

4、與上級的決策有沖突：當(dāng)我們的覺策與上級有沖突的時(shí)候，我；方，再做修改，經(jīng)常與上級聯(lián)系，如果上級覺得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起為了企業(yè)的進(jìn)步而努力。

5、培訓(xùn)效果不如預(yù)期效果：我會(huì)及時(shí)找出效果不如意的原因，然后及時(shí)作出改正，詢問員工感受，然后方式無法改進(jìn)，就采取另一種方式，采用最高效率的方式。及時(shí)采取解決方案，提高效率。

6、流程混亂:管理人員不當(dāng)：在方案實(shí)施前，我會(huì)仔細(xì)考慮所有可能性，以及所有不可能行，仔細(xì)針對問題提出解決方案，盡量做到避免操作問題和管理問題，將此次培訓(xùn)做到低投入，高效率。

7、目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)離公司實(shí)際：我會(huì)制定一個(gè)長期的目標(biāo)，和短期目標(biāo)，和公司的實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達(dá)到目標(biāo)。

【八】 總結(jié)：在科技進(jìn)步日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天我們主要在四方面做一些工作和努力，對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。綜上所述,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天,公司要生存,最關(guān)鍵的就是要懂得持續(xù)發(fā)展公司的核心,其中最重要的就是員工培訓(xùn)和開發(fā);作為公司的人力資源部門的一位員工，我將盡我所能，團(tuán)結(jié)公司，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個(gè)公司的人才培訓(xùn)在一個(gè)公司中有非常重要的作用，不管是什么細(xì)節(jié)的工作，在競爭激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的所能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

個(gè)人所述：自工作以來，我盡職盡責(zé)，配合其他部門在工作，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠，配合人事經(jīng)理利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立適合公司的培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度，在人事部門做了自己應(yīng)該做的事情，也十分明白自己工作崗位的任務(wù)。總結(jié)過去，展望未來，我將本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)他人，為公司的發(fā)展做出自己最大的努力，和公司同發(fā)展，共進(jìn)退。