第一篇：學(xué)校管理要以人為本（精選）

學(xué)校教育應(yīng)是知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一體

提要：國家提出加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè),作為未成年人思想道德建設(shè)的主渠道和主陣地的學(xué)校肩負(fù)重要責(zé)任。學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)到：道德和知識(shí)是構(gòu)成人的素質(zhì)的兩個(gè)重要支柱，道德教育理應(yīng)成為學(xué)校教育的靈魂。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校教育要固強(qiáng)補(bǔ)弱，力爭做到知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：學(xué)校教育；知識(shí)；道德；統(tǒng)一體鄧小平同志曾經(jīng)指出：“一個(gè)十億人口的大國，教育搞上去了，人才資源的優(yōu)勢(shì)是任何國家比不了的?！边@說明，通過教育可以把我國的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮娜肆Y源優(yōu)勢(shì)。但是，要真正搞好教育、培養(yǎng)合格人才并不是一件簡單的事，作為專職教育機(jī)構(gòu)的學(xué)校在這方面肩負(fù)著重要責(zé)任。合格的人才必定是德智體美勞各方面都均衡發(fā)展的，特別是在道德方面應(yīng)該是健康的。今年的中央8號(hào)文件和在教育部舉行的加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)新聞發(fā)布會(huì)上周濟(jì)部長的講話明確地提出了加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè)，這為我們學(xué)校，特別是未成年人的主要集散地——中小學(xué)的教育提出了更高的要求，賦予了新的內(nèi)容。新形勢(shì)下，學(xué)校要繼續(xù)履行好為社會(huì)育好人的職責(zé)，就必須要使學(xué)校教育成為知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一體。

一、道德和知識(shí)是構(gòu)成人的素質(zhì)的兩個(gè)重要支柱長期以來，人們都認(rèn)為學(xué)校就是傳授學(xué)生科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技能及相關(guān)理論的地方，道德教育不是學(xué)校的主要任務(wù)，是家庭和社會(huì)的事情。產(chǎn)生這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)有主客觀兩方面的原因。客觀上，因?yàn)榈赖陆逃峭ㄟ^滲透的方式而并非依賴于獨(dú)立時(shí)空展開的，正如德洛布尼斯基所認(rèn)為的那樣，道德并不是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)現(xiàn)象，它無時(shí)不在、無處不在，侵入到社會(huì)生活的各個(gè)方面，而且道德的表達(dá)方式也是多樣的，這樣就使人認(rèn)為學(xué)校不用安排單獨(dú)的時(shí)空進(jìn)行無形的道德教育，讓家庭和社會(huì)去滲透就可以了，因此學(xué)校在學(xué)科教學(xué)設(shè)置上有形有位，而德育工作僅僅是講起來重要，實(shí)際工作中并不存在。主觀上，就在于我們?cè)诮逃^念上長期存在著一種“泛政治化”傾向，從而導(dǎo)致無法在擺正德智體美勞相互關(guān)系的基礎(chǔ)上真正認(rèn)識(shí)到道德素質(zhì)在整個(gè)人的構(gòu)成素質(zhì)中的基礎(chǔ)地位。

其實(shí)，人的綜合素質(zhì)是由道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等各種素質(zhì)共同構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，其中的道德和知識(shí)是兩個(gè)重要支柱。在人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，知識(shí)和道德之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相互促進(jìn)、不可或缺的。一方面，知識(shí)是道德進(jìn)步的促進(jìn)力量。知識(shí)中所包含的科學(xué)技術(shù)部分本身就是一種社會(huì)生產(chǎn)力，它的發(fā)展最終必將和其他社會(huì)生產(chǎn)力因素一起，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展變化，從而引起道德的發(fā)展進(jìn)步。而道德的發(fā)展與人們的知識(shí)程度和認(rèn)識(shí)水平有密切的聯(lián)系，道德上的文明總要依賴于知識(shí)的一定發(fā)展，道德上的愚昧落后往往是與知識(shí)上的愚昧落后相關(guān)聯(lián)的。誠然，個(gè)人的道德品質(zhì)主要是由他所處的社會(huì)環(huán)境、階級(jí)地位、世界觀以及他所從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所決定的，但是，個(gè)人的道德自覺性、道德修養(yǎng)程度以及道德評(píng)價(jià)能力，則是與他的知識(shí)上的修養(yǎng)，特別是社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)水平分不開的。知識(shí)的發(fā)展會(huì)在一定程度上，在一定范圍內(nèi)直接影響人們的某些道德觀念和某些道德生活的變化，從而推動(dòng)道德的進(jìn)步。當(dāng)然，知識(shí)和道德的發(fā)展也會(huì)存在不同步現(xiàn)象。最明顯的事實(shí)就是當(dāng)今有極少數(shù)人掌握的知識(shí)很多，但社會(huì)道德卻低下，經(jīng)常干著損人利己的事。另一方面，道德對(duì)知識(shí)的發(fā)展也具有很大的影響。目前，學(xué)校廣泛開展素質(zhì)教育，立足于人的完整生命的塑造和健全人格的培養(yǎng)，而道德教育就構(gòu)成了主宰、凝聚和支撐整個(gè)生命成長進(jìn)而獲得幸福人生的決定性因素，倘若缺失了德性的生長，那么人的生命的其他部分的發(fā)展都會(huì)受到限制。在現(xiàn)實(shí)生活中，道德作為人的價(jià)值尺度和行為規(guī)范，具有廣泛滲透性的特點(diǎn)，它滲透到人的一切社會(huì)活動(dòng)領(lǐng)域中去，調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)這些活動(dòng)，在一定程度上還影響著社會(huì)活動(dòng)的方向?？茖W(xué)文化活動(dòng)作為社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要方面，當(dāng)然也同樣會(huì)受到道德觀念、道德價(jià)值的重要影響。一般說來，進(jìn)步的道德促進(jìn)知識(shí)的發(fā)展，而腐朽的道德則阻礙知識(shí)的發(fā)展。因此，我們?cè)趯W(xué)校教育中，既要重視提高學(xué)生的知識(shí)素質(zhì)，也要大力培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操，兩者既不可偏廢，也不能相互替代。

二、道德教育是學(xué)校教育的靈魂眾所周知，社會(huì)需要什么樣的人，學(xué)校就應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人。在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)需要的是具有以下素質(zhì)的人：有愛國主義精神和社會(huì)責(zé)任感；有動(dòng)手操作和應(yīng)用理論解決實(shí)際問題和認(rèn)識(shí)社會(huì)問題的能力；有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神；有健全的人格和健康的個(gè)性，自尊、自信、自主、自立；能適應(yīng)社會(huì)，積極主動(dòng)、樂觀向上，有能力迎接挑戰(zhàn)，忍受挫折，追求人生的不斷超越與完善；能合作，具有集體主義精神和合作意識(shí)，能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出自己的潛力。培養(yǎng)這樣的人，就要求學(xué)校教育圍繞道德教育展開。究其原因，一方面，按照上面的適應(yīng)社會(huì)全面發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校教育不能僅滿足于向?qū)W生傳播專門知識(shí)、專業(yè)技能和專項(xiàng)學(xué)科知識(shí)，而是要積極探索推動(dòng)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展的新途徑，克服重智育、輕德育的片面傾向。特別是在國家提出了加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)后，學(xué)校道德教育的擔(dān)子就更重了。學(xué)校是未成年人思想道德建設(shè)的主渠道和主陣地，因?yàn)槲覈闯赡耆说闹黧w是中小學(xué)在校學(xué)生，除了節(jié)假日，學(xué)生日常生活大約1／3的時(shí)間是在學(xué)校，在校3／4以上的時(shí)間是在課堂上。為此，學(xué)校應(yīng)確實(shí)把德育擺在核心位置。在課程體系改革中，要把愛國主義、革命傳統(tǒng)、中華美德、民主法制教育納入教材；減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，充分利用各種載體，開展富有趣味、益情益智的課外活動(dòng)；積極探索育人藝術(shù)，采取措施使逆變順、虛變實(shí)、遠(yuǎn)變近；大力加強(qiáng)學(xué)校德育工作者的隊(duì)伍建設(shè)，采取措施充分調(diào)動(dòng)教職工積極性，切實(shí)克服重智輕德的傾向。另一方面，正向價(jià)值是人類道德體系的基礎(chǔ)，而學(xué)校道德教育在傳遞正向價(jià)值上起著不可替代的作用。世界道德教育界曾經(jīng)走過一段彎路。比如在美國，人們?yōu)榱送黄苽鹘y(tǒng)的單一價(jià)值傳遞的所謂“美德袋”式的道德教育模式，曾一度認(rèn)為道德教育的核心在于發(fā)展學(xué)生的道德判斷能力，進(jìn)而使其學(xué)會(huì)在多元文化中進(jìn)行自主的價(jià)值選擇，而不必明確提出傳遞某種正向價(jià)值。但在經(jīng)過短短的一二十年的實(shí)踐之后，就有學(xué)者開始對(duì)這種道德教育模式進(jìn)行反思。一種意見認(rèn)為，固然道德判斷能力很重要，但當(dāng)一個(gè)人尚不能清醒地、健全地和理智地區(qū)分各種價(jià)值的時(shí)候是無法使其具備基本的價(jià)值觀念的。另一種意見則認(rèn)為，既然存在著多元的價(jià)值文化背景，那么是否就意味著各種價(jià)值之間是無法溝通和相互認(rèn)同的，換言之，在多元價(jià)值中是否也還包含一些基礎(chǔ)性價(jià)值?；谶@種責(zé)難，加拿大有學(xué)者就明確提出，人類要過美好生活就需要傳遞正向價(jià)值，而其中包含的一些基礎(chǔ)性價(jià)值又具有相對(duì)的恒常性，因而在不同時(shí)代和不同民族中都是需要尊崇的。通常，這些基礎(chǔ)性的恒常性的正向價(jià)值都是在學(xué)校以基礎(chǔ)理論的形式系統(tǒng)地傳授給學(xué)生的，其它地方很難做到這一點(diǎn)，僅能提供幫助或配合。

三、固強(qiáng)補(bǔ)弱，力爭做到知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展為了加強(qiáng)道德教育，不少學(xué)校都采取了許多措施，在教育行政主管部門的推動(dòng)下，教學(xué)改革日益深入，德育工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不斷得到加強(qiáng)，師資隊(duì)伍和德育工作者隊(duì)伍得到了一定的加強(qiáng)，所有這些成績都是可喜的。但是，由于過去我們不夠重視學(xué)校的道德教育，造成了學(xué)校的智育與德育不同步發(fā)展。為了改變這種狀況，學(xué)校必須在進(jìn)一步發(fā)展智育工作這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)的情況下，采取各種補(bǔ)救措施，大力加強(qiáng)德育工作，力爭做到知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。在工作指導(dǎo)上，要圍繞培養(yǎng)“四有”新人的根本目標(biāo)，使知識(shí)傳授與道德教育統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。培養(yǎng)“四有”新人是國家精神文明建設(shè)的根本任務(wù)和目標(biāo)，因此，學(xué)校的教育都要圍繞這個(gè)根本目標(biāo)進(jìn)行，要堅(jiān)持又紅又專的方向，使知識(shí)傳授與道德教育統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。知識(shí)傳授與道德教育的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是紅與專的關(guān)系。專不等于紅，不能認(rèn)為知識(shí)傳授好了，學(xué)生道德水平就一定高；紅一定要專，一個(gè)具備良好道德的人，一定要有豐富的知識(shí)。只有堅(jiān)持又紅又專的方向，立足培養(yǎng)“四有”新人這個(gè)大目標(biāo)，才能從指導(dǎo)思想上確保知識(shí)傳授與道德教育統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求學(xué)校既要堅(jiān)持不懈地抓好知識(shí)傳授，又要重視學(xué)生的道德教育，提高道德水平。在組織實(shí)施上，要切實(shí)保證知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，各級(jí)教育主管部門對(duì)知識(shí)傳授與道德教育要高度重視，切實(shí)擺在重要位置。校長負(fù)總責(zé)，專職人員親自抓，其他教師各司其職，是加強(qiáng)知識(shí)傳授與道德教育并使它們統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵所在。其次，要以知識(shí)傳授與道德教育為主要內(nèi)容，開展一些實(shí)實(shí)在在、行之有效的活動(dòng)。智育和德育同其它教育一樣，必須通過一定的載體、一定的方式體現(xiàn)出來。比如，大張旗鼓地開展學(xué)先進(jìn)活動(dòng)、讀書育人活動(dòng)，廣泛開展歌詠、演講、影視欣賞、體育比賽等文體活動(dòng)，因地制宜地開展社會(huì)實(shí)踐、志愿者服務(wù)活動(dòng)等等。通過這些豐富、具體、有益的活動(dòng)，既能使廣大學(xué)生學(xué)到各種知識(shí)和技能，又能在活動(dòng)中陶冶道德情操。再次，靈活調(diào)度時(shí)間表、學(xué)校空間、環(huán)境和各種資源，以配合德育、包括德育課程的教學(xué)需要。單獨(dú)指出這一點(diǎn)的原因是由于過去學(xué)校德育相較于智育偏弱，需要有針對(duì)性的采取補(bǔ)救措施。到現(xiàn)在，還有很多學(xué)校仍然固執(zhí)傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思維，把學(xué)生禁錮于課堂和“題?！敝?，剝奪了學(xué)生的自主存在，使他們既沒有時(shí)間閱讀課外書籍，也沒有時(shí)間去豐富自己的人際交往經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，道德產(chǎn)生于交往，倘若一個(gè)學(xué)生沒有時(shí)間去和多彩的歷史文化交往，沒有時(shí)間去和身邊的同學(xué)、朋友交往，那么他就不可能獲得由這種交往所生發(fā)的心靈體驗(yàn)，就不可能真正懂得尊重他人和尊重自己，同樣也就不可能懂得體面生活的真義。由此可見，靈活地調(diào)度和安排教育時(shí)空直接關(guān)系到學(xué)校道德教育的實(shí)效。

在綜合配套上，檢視學(xué)校的文化、校規(guī)、各種制度與措施，營造有利的環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)傳授與道德教育的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然今天的社會(huì)環(huán)境十分復(fù)雜，但是學(xué)校是可以通過精雕細(xì)刻為學(xué)生營造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、具有濃厚知識(shí)和道德氛圍的小環(huán)境的。前蘇聯(lián)心理學(xué)家鮑諾維奇就認(rèn)為，人和外部存在之間的關(guān)系構(gòu)筑起一種文化，由文化刺激就產(chǎn)生了各種需要并形成了所謂的“動(dòng)機(jī)圈”，動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱直接影響人的行為和態(tài)度。既然學(xué)校教育注重的是人的均衡發(fā)展，而人的發(fā)展性向和潛能又是多種多樣的，不同的人、不同年齡階段的人、處于不同境遇中的人會(huì)產(chǎn)生不同的知識(shí)需求和道德認(rèn)識(shí)，所以，學(xué)校教育就要求形成刺激多種動(dòng)機(jī)、滿足多種需要的多層次的文化環(huán)境。總之，學(xué)校是一個(gè)培養(yǎng)人才的地方，學(xué)生的知識(shí)多了，視野就開闊，鑒賞和識(shí)別能力就能得到提高，一些精神垃圾就沒有市場；學(xué)生的道德素質(zhì)提高了，又將進(jìn)一步端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高思維能力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。雖然道德建設(shè)成果不像知識(shí)那樣容易量化，而且抓起來見效緩慢，但只要我們始終堅(jiān)持把知識(shí)傳授與道德教育融為一體，作為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)的系統(tǒng)工程來抓，就一定能使知識(shí)傳授與道德教育得到統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，最終造就適應(yīng)社會(huì)需求的全面素質(zhì)過硬的人才。

第二篇：班級(jí)管理中要以人為本

班級(jí)管理中要以人為本

【作者】潘建芳

【機(jī)構(gòu)】 530700廣西都安瑤族自治縣百旺中學(xué)

【摘要】 班級(jí)管理必須突破“以教師為中心”的傳統(tǒng)管理模式,因?yàn)檫@種管理模式往往采用“保姆式”、“警察式”、“裁判式”的管理方式,與現(xiàn)代學(xué)生獨(dú)立意識(shí)的覺醒、自主意識(shí)的確立和民主參與意識(shí)的增強(qiáng)極不適應(yīng)。所以作為現(xiàn)代教育重要組成部分的班級(jí)管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則。【關(guān)鍵詞】 以人為本 班級(jí)管理

現(xiàn)代管理的一個(gè)重要理念就是“以人為本”,這一理念的基本精神就是：人是管理活動(dòng)的主體,是管理的核心與動(dòng)力,必須發(fā)揮組織成員的積極性和參與精神,建立良好的人際關(guān)系。在這種現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,班級(jí)管理必須突破“以教師為中心”的傳統(tǒng)管理模式,因?yàn)檫@種管理模式往往采用“保姆式”、“警察式”、“裁判式”的管理方式,與現(xiàn)代學(xué)生獨(dú)立意識(shí)的覺醒、自主意識(shí)的確立和民主參與意識(shí)的增強(qiáng)極不適應(yīng)。所以作為現(xiàn)代教育重要組成部分的班級(jí)管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則。

1、以人為本的理念基本內(nèi)容

1.1民主精神,當(dāng)代教育的基本要求

在整個(gè)社會(huì)民主氣氛日益濃厚的時(shí)代,學(xué)生有著強(qiáng)烈的校園民主要求。為了培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型人才,班主任務(wù)必具有民主精神,摒棄封建家長制作風(fēng),民主選舉班干;民主評(píng)選先進(jìn);鼓勵(lì)學(xué)生“參政議政”,建立平等良好的師生關(guān)系。班主任不要以為學(xué)生是未成年人,就忽略了他們的民主要求,獨(dú)斷專行,不尊重學(xué)生的意見,甚至責(zé)罵、羞辱、體罰學(xué)生。他們崇尚民主,要求平等,希望得到尊重,并懂得維護(hù)自己的合法權(quán)利,有著強(qiáng)烈的校園民主要求。這種封建家長制的工作作風(fēng)也許會(huì)使班級(jí)紀(jì)律很好,學(xué)生也認(rèn)真學(xué)習(xí),但弊病很多。它會(huì)壓抑學(xué)生的創(chuàng)造性思維,使學(xué)生變得呆板,依賴性強(qiáng),缺乏創(chuàng)造性和獨(dú)立性;它會(huì)壓抑學(xué)生的個(gè)性,使學(xué)生不愛發(fā)言,不活躍,缺乏社交能力和社會(huì)參與意識(shí),它會(huì)使得學(xué)生有話不敢跟老師說,不敢提問題,整個(gè)班級(jí)死氣沉沉,師生關(guān)系冷漠;它甚至?xí)?dǎo)致學(xué)生的逆反心理,引起學(xué)生的對(duì)抗、憎恨,使師生關(guān)系緊張等等。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,社會(huì)需要的是具有自主、自立、尊意識(shí),具有創(chuàng)造性思維、社會(huì)參與意識(shí)強(qiáng)、思想活躍、個(gè)性開朗、善于交際的人才。這種新型人才在封建家長制工作作風(fēng)的管理下是很難培養(yǎng)出來的。

1.2平等意識(shí),班級(jí)管理的靈魂

班主任具有平等意識(shí),包括兩個(gè)方面,一是認(rèn)為自己在人格上和學(xué)生是平等的,二是平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。此外,師生之間的平等,還蘊(yùn)涵著教師和學(xué)生在發(fā)展可能性和發(fā)展機(jī)會(huì)上的平等,班主任如果忽視這種平等,便易于把自己專業(yè)知識(shí)暫時(shí)領(lǐng)先演化為永遠(yuǎn)比學(xué)生學(xué)識(shí)淵博,甚至引伸為在道德認(rèn)識(shí)、道德行為等各方面都比學(xué)生強(qiáng),把自己的生活方式上升為最美的生活方式,在心理上存在著優(yōu)越感,忽視學(xué)生、藐視學(xué)生、限制學(xué)生,否認(rèn)學(xué)生具有全面而高度發(fā)展的潛力,否認(rèn)學(xué)生將來無論是知識(shí)技能上還是思想品德上都有可能超過自己,于是把學(xué)生視為教師道德的附庸和教師生活方式的附庸,忽視學(xué)生豐富的個(gè)性,用一種道德模式或生活模式去規(guī)范眾多具有豐富個(gè)性的學(xué)生,德育工作的簡單化傾向非常明顯。平等意識(shí),表現(xiàn)在生活中,就是要建立平等友好的師生關(guān)系。首先,與學(xué)生平等相處。要根除師道尊嚴(yán)的舊教育觀念,鼓勵(lì)學(xué)生提出問題,允許學(xué)生提出不同意見,自己有了錯(cuò)誤要敢于承認(rèn)和改正。見到學(xué)生也應(yīng)主動(dòng)打招呼,給學(xué)生多一些微笑。只有在平等、輕松的氣氛中,學(xué)生才會(huì)性情開朗,暢所欲言,大膽地發(fā)揮自己的聰明才智。再次,多和學(xué)生交流,要經(jīng)常和學(xué)生呆在一起,一起學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、娛樂,經(jīng)常找學(xué)生個(gè)別交談,這有利于和學(xué)生聯(lián)絡(luò)感情,并在感情的聯(lián)絡(luò)中滲透教育。管理者與學(xué)生是人與人之間關(guān)系,二者是平等的,學(xué)生是有尊嚴(yán)的個(gè)體,班級(jí)管理者應(yīng)該有良好的平和的心態(tài),面對(duì)發(fā)展迥異的個(gè)體,善待每一個(gè)學(xué)生,平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,熱心賞識(shí)每一個(gè)學(xué)生。

1.3“激勵(lì)”藝術(shù),做好班主任工作的重要手段

在班主任工作中,有效運(yùn)用激勵(lì)手段,對(duì)于調(diào)動(dòng)學(xué)生的潛在積極性,強(qiáng)化學(xué)生奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力,建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的班集體,具有明顯的作用。班主任工作中激勵(lì)手段的運(yùn)用十分重要。在運(yùn)用這一手段時(shí)要讓期望成為激勵(lì)學(xué)生的積極因素,要使贊揚(yáng)成為激勵(lì)學(xué)生的重要手段,要把情感作為激勵(lì)學(xué)生的一種力量。為了促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步,培養(yǎng)學(xué)生的興趣,增強(qiáng)學(xué)生戰(zhàn)勝困難的信心,還要注意教會(huì)學(xué)生自我贊揚(yáng)、自我肯定、自我激勵(lì)。使學(xué)生產(chǎn)生很好的心理情緒,不懈地努力,建立起自己的信心,戰(zhàn)勝困難。班主任在教育工作中,及時(shí)地、實(shí)事求是地對(duì)學(xué)生予以肯定、贊揚(yáng),其激勵(lì)作用是顯而易見的。情感是師生之間溝通、交融的紐帶。教師的每一個(gè)笑容、每一句推心置腹的話、每一束真誠的目光,往往傳達(dá)著信任和鼓勵(lì)的信息,能給學(xué)生以溫暖和鼓舞。如果班主任主動(dòng)親近學(xué)生,了解學(xué)生,與學(xué)生真正“交心”,建立互相尊重和信任的關(guān)系,從而做到對(duì)學(xué)生的“嚴(yán)而有愛、嚴(yán)而有情、嚴(yán)而有理”,就會(huì)激勵(lì)學(xué)生不斷改正錯(cuò)誤,走向進(jìn)步。

2“以人為本”理念指導(dǎo)下的管理模式

2.1民主治班

教育的最高境界是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育和主動(dòng)發(fā)展,而自我教育和主動(dòng)發(fā)展的重要前提是學(xué)生民主意識(shí)的覺醒和民主權(quán)利的獲得。民主治班的根本內(nèi)涵在于讓學(xué)生樹立民主觀念,行使民主權(quán)利,學(xué)會(huì)自我(既指學(xué)生的個(gè)體自我,也指學(xué)生的群體自我)尊重,自我認(rèn)識(shí),自我規(guī)劃,自我選擇,自我督促,自我修正,最終實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我超越。班級(jí)管理的第一要素便是民主意識(shí)的啟蒙教育和管理權(quán)利的果斷下放。在制定班級(jí)管理的方案時(shí),班主任應(yīng)將班級(jí)管理的責(zé)任分配到每一個(gè)人頭上,采用“干部輪換制”、“值日班長制”、“今天我當(dāng)家”、“人人有崗位”等形式,為班集體中每一個(gè)人提供參與自我管理的機(jī)會(huì)和條件,做到“事事有人管,人人有事管,人人有人管,人人能管人”,逐漸在班級(jí)中形成“學(xué)生自治機(jī)制”。素質(zhì)教育是充分弘揚(yáng)主體性的教育,在班級(jí)教育中,要重視發(fā)揮學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生能主動(dòng)地參與班級(jí)管理和教育,這不但有助于提高教育的實(shí)效性,而且有助于提高學(xué)生的民主意識(shí)。比如班級(jí)在制定班規(guī)條例時(shí),要有學(xué)生的參與,制定的條例要體現(xiàn)學(xué)生的意志,得到學(xué)生的認(rèn)同,這樣學(xué)生才易于接受。制定班規(guī)條例可采用以下操作程序:第一,管理者向全班學(xué)生宣布班規(guī)以及違規(guī)的處罰方式,請(qǐng)全班學(xué)生討論。第三,學(xué)生討論修改后,再由全體學(xué)生表決。如果不能通過,則重新修訂,如果多數(shù)同學(xué)通過,就寫入班級(jí)規(guī)章制度中,從表決之日起執(zhí)行。此外像班干部選舉、班級(jí)事務(wù)的決策,最好都要在班主任的指導(dǎo)下,讓全班學(xué)生主動(dòng)參與,積極培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

2.2依法治班

“班級(jí)是社會(huì)的縮影,班級(jí)管理應(yīng)當(dāng)高度重視“游戲規(guī)則”的制定和執(zhí)行,以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要并為之服務(wù)。魏書生老師曾精辟地指出:“科學(xué)管理的表現(xiàn)形式之一就是要研究規(guī)律而后制定制度,制定‘班規(guī)’、‘班法’,從而使班級(jí)擺脫‘人治’的不規(guī)則軌道而走上‘法治’的軌道。‘法治’既可以避免班主任的失誤,也可以避免學(xué)生因認(rèn)識(shí)、情感的不穩(wěn)定、不持久、不正確而導(dǎo)致的行為偏差?！碑?dāng)年魏書生老師所帶的班級(jí)都是“以法治班”的成功典范。必須指出,這里所說的“規(guī)則”并非等同于一般意義上的行為規(guī)范,而是指包括行為規(guī)范在內(nèi)的一切能促使班級(jí)得以正常、高效和有序運(yùn)轉(zhuǎn)的制度、原則及程序。規(guī)則的制定要做到全面周密,小如值日分工、一日常規(guī),大到機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職責(zé)劃分、辦事程序等都要一一加以規(guī)范,做到“有法可依”。制定規(guī)則的意義,一在于規(guī)范行為,既規(guī)范學(xué)生的行為,也規(guī)范班主任的行為,二是明確權(quán)責(zé),保障權(quán)益。班級(jí)的最高權(quán)威不是班主任,而是班級(jí)“憲法”———班級(jí)規(guī)章制度,班內(nèi)強(qiáng)調(diào)規(guī)則面前人人平等,人人都要照章辦事。三是提高效率,嚴(yán)密的規(guī)則使班級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)有章有序,從而極大地提高班級(jí)管理的效率。

2.3建立一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍

對(duì)于班主任來說,在班級(jí)管理工作中,最重要的工作之一就是培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的班干部隊(duì)伍。學(xué)生干部是班集體的代表,是學(xué)生中的先進(jìn)分子。他們最關(guān)心集體,最有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和義務(wù)感。他們積極進(jìn)取,最有主動(dòng)精神,最富于創(chuàng)造性和競爭意識(shí)。在班集體建設(shè)中,班主任起著主導(dǎo)作用,但歸根結(jié)底是外因,要想把班集體建設(shè)好,更主要的是靠建立完善的管理機(jī)制。

2.4建立完善的管理機(jī)制

現(xiàn)代教育呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志是具備健全的管理機(jī)制。班級(jí)是一個(gè)有機(jī)體,班級(jí)管理也要重視“機(jī)制建設(shè)”。班級(jí)管理的“機(jī)制”,既指班級(jí)內(nèi)部的“組織機(jī)構(gòu)”及其內(nèi)在關(guān)系和運(yùn)作方式,也包括一切能促進(jìn)班級(jí)健康運(yùn)行的成套措施?！肮芾頇C(jī)制”是游戲規(guī)則的高級(jí)形式。如果說班級(jí)是一臺(tái)機(jī)器,那么班中的每一位成員就是一個(gè)相互獨(dú)立的零部件。班級(jí)組建之初,每個(gè)零部件彼此之間幾乎不發(fā)生作用,班級(jí)這臺(tái)機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。只有當(dāng)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的零部件被恰當(dāng)?shù)亟M合,各個(gè)承擔(dān)一定的功能,并能彼此緊緊“咬合”或“鉸接”成整體,才能密切互動(dòng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),有所作為。許多班主任沿用了幾十年的管理模式幾乎是無機(jī)制可言的,班級(jí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散,難以形成真正的有機(jī)整體,致使管理效率低下。再則,不少班級(jí)缺少系統(tǒng)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和反饋機(jī)制,致使班級(jí)缺少活力,難以形成蓬勃向上的風(fēng)氣。要改變這種狀況,就必須重視機(jī)制建設(shè)。

享受班主任的快樂

【作者】孫少娟 杜建昉

【機(jī)構(gòu)】 265701山東龍口市東萊街道遇家完小

【摘要】 我們很多的班主任每天在繁忙中度過，確切的說應(yīng)該是在辛苦勞累中度日。我認(rèn)為我們每天之所以累、苦，更多的時(shí)候是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)清自己的角色。有時(shí)候真應(yīng)該多問問自己：班主任——你是?

【關(guān)鍵詞】 班主任 快樂

我們很多的班主任每天在繁忙中度過，確切的說應(yīng)該是在辛苦勞累中度日。我認(rèn)為我們每天之所以累、苦，更多的時(shí)候是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)清自己的角色。有時(shí)候真應(yīng)該多問問自己：班主任——你是?

通過幾年的班主任工作的積累反思我經(jīng)常給自己定位，找到最適合自己的角色。當(dāng)我清楚了自己的角色我就會(huì)從中尋求到工作的快樂，奮斗的方向，無窮的動(dòng)力，享受班主任工作帶給我的快樂。

我經(jīng)常的想，農(nóng)民的快樂是因?yàn)樗麄儞碛型恋兀馨炎约菏种械姆N子撒播在土地上，經(jīng)過春播夏護(hù)等待秋天的收成，在秋收的季節(jié)享受快樂。我們的班主任在一定程度上就是擁有土地的快樂的農(nóng)民。我們擁有班級(jí)相當(dāng)于農(nóng)民的土地，我們擁有教育或班級(jí)建設(shè)的理念—優(yōu)良的種子。我們將我們的理念播入班級(jí)的活土中，經(jīng)過我們的經(jīng)營護(hù)理等待班級(jí)的收成。俗話說有希望就會(huì)擁有無窮的動(dòng)力。假如我們沒有做班主任就失去了種子成長的土壤，卻缺乏優(yōu)良的種子。沒有種子是誰的錯(cuò)，難道不值得我們反思嗎？

經(jīng)常的反思我們班主任工作的真正的重點(diǎn)在哪里，這恐怕也是仁者見人，智者見智。但我認(rèn)為，我們教育工作者沒有比維護(hù)學(xué)生的心靈更重要的事情了。只有內(nèi)心健康才是真正的健康，沒有健康的心靈，只擁有強(qiáng)壯的體魄是真正可悲的。因而，我經(jīng)常用思想武裝學(xué)生的頭腦。使其成為有理想，有追求，合格的未來的社會(huì)主義建設(shè)者。再者，一個(gè)人只有擁有了追求才不會(huì)被外邊紛繁的世界而打破平靜的心態(tài)；一個(gè)人只有擁有了追求才會(huì)耐得住寂寞。因此，我認(rèn)為班主任應(yīng)該做好學(xué)生健康心靈的守護(hù)神。

我經(jīng)常想，當(dāng)我們生病的時(shí)候去看醫(yī)生，很少或者幾乎沒有哪一個(gè)醫(yī)生對(duì)我們說：“我今天心情不好，你改天再來。”或者對(duì)我們的病情夸大“你已無可救藥了”等之類的言辭。即使真的得了重病，醫(yī)生也會(huì)和顏悅色地隱瞞真正的病情。為什么醫(yī)生會(huì)如此的耐心，就是想給患者希望。人一旦擁有了希望就會(huì)擁有無窮的動(dòng)力與自信。再者，醫(yī)生在給患者看病的時(shí)候總能盡力的做到“對(duì)癥下藥：。再回頭看看我們所做的，當(dāng)一個(gè)孩子不斷的給我們帶來所謂的麻煩的時(shí)候，我們會(huì)從當(dāng)初的耐心變得煩燥，繼而不負(fù)責(zé)任的給他下定論——你已無可示藥。一個(gè)本應(yīng)擁有美好未來的孩子被我們一個(gè)處方就結(jié)束了孩子未來。孩子失去了自信，失去了對(duì)未來的希望。擺在孩子面前的就是前途一片黑暗。我非常反對(duì)學(xué)校開除學(xué)生，因?yàn)楫?dāng)我們將一個(gè)學(xué)生開除就相當(dāng)于醫(yī)生將一個(gè)患者沒給開藥就讓他回去等待?？墒俏覀兊穆氊?zé)不就是在孩子需在給指明方向的時(shí)候給予引領(lǐng)嗎？不就是在孩子孤獨(dú)的時(shí)候給予幫助嗎？我們做到了嗎？我們是做庸醫(yī)還是要做良醫(yī)？給孩子的“處方”是希望還是絕望？應(yīng)該靜下心來自我反思、檢討了。

我認(rèn)為我們班主任在某種意義上講應(yīng)該是一個(gè)成功的戰(zhàn)略家。班級(jí)的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如一個(gè)班級(jí)的每個(gè)階段為一達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)我們應(yīng)該如何的規(guī)劃部署，然后再按部署實(shí)施已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。俗話說沒有規(guī)矩不成方園，一個(gè)班級(jí)的建設(shè)發(fā)展更離不開我們的合理規(guī)劃。我從畢業(yè)就擔(dān)任班主任工作，每個(gè)班級(jí)我都要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過多年的實(shí)踐均取得了良好的效果。而且，令我感到欣慰的快樂。我建議我們班主任不妨換個(gè)角色，把自己當(dāng)成指揮千軍萬馬的戰(zhàn)略家，通過行動(dòng)實(shí)現(xiàn)班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)，享受班主任工作帶給我們的快樂。

我們大概都看過電視劇《亮劍》，李云龍之所以令人欽佩不是他的長相，學(xué)歷，而是他的那種精神，一種面對(duì)劍客敢于亮劍的精神。是李云龍的精神打造了一支舍我其誰，充滿霸氣與戰(zhàn)斗力的獨(dú)立團(tuán)。我們教師特別是班主任又是如何引導(dǎo)我們的學(xué)生的呢？我聽到更多的是我們農(nóng)村孩子不如城里的學(xué)生，因?yàn)樗麄儫o論是硬件條件還是軟件條件都比我們優(yōu)越等之類的教條。時(shí)間久了，學(xué)生心目中就不由自主的形成了這們一種心理——自卑。人生的路還沒有開始就已經(jīng)輸在了起跑線上。難道是學(xué)生天生就認(rèn)為我們鄉(xiāng)下的孩子不如城市的孩子嗎？事實(shí)并非如此，更多是我們的暗示在農(nóng)村學(xué)生孩子心里打上了這樣的烙印。在《帶兵要學(xué)解放軍》這本書中一句令人深思的話：“獅子帶領(lǐng)一群綿羊就是一群獅子；綿羊帶領(lǐng)一群獅子就是一群綿羊?！备顚哟蔚胤从沉宋覀儼嘀魅蔚呢?zé)任這重大。我更多的時(shí)候認(rèn)為我們班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂；是學(xué)生成長的領(lǐng)路人；是學(xué)生在黑暗中迷茫時(shí)給他們以光亮的明燈。

陶行知老先生曾說過這樣的話：人的一生遇到一個(gè)好老師是幸運(yùn)的；如果遇到一個(gè)好班主任，那是他一生的福氣。讓我們認(rèn)清自己的角色，使我們的孩子成為幸運(yùn)者、幸福者。

“三生教育”是班主任工作的指明燈

【作者】肖 艷

【機(jī)構(gòu)】 564600貴州習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)中學(xué)

【摘要】 “三生教育”以受教育者認(rèn)識(shí)生命、掌握生存技能、獲得幸福生活為目的。班主任是班級(jí)工作的管理者,學(xué)生工作的服務(wù)者。所以,真正落實(shí)“三生教育”,需要班主任在日常工作中真正將生命教育與安全教育、生存教育與紀(jì)律教育、生活教育與成績教育完全融匯，才能讓“三生教育”更好地為班級(jí)管理服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】 三生教育 班主任工作 安全教育 紀(jì)律教育 成績教育 畢業(yè)生

自擔(dān)任班主任以來，我一直都樂呵呵的。有老師好奇地問我：“你不覺得累嗎？怎么總那么開心呀？”其實(shí)，我認(rèn)為當(dāng)班主任只要找到管理策略，那么什么問題都可以迎刃而解，自然是無比輕松和幸福的。其實(shí)，我一直用“三生教育”來指導(dǎo)和引領(lǐng)我的班主任工作，可以說，“三生教育”是我班主任工作的指明燈。

哲學(xué)家伏爾泰說過:“知識(shí)與生命的脫節(jié)、理論與生活的分離,產(chǎn)生了許多無思想的生命和無生命的思想?！薄叭逃钡哪康木褪且屩R(shí)與生命相連,讓理論與生活相接,讓生命獲得思想,創(chuàng)造價(jià)值。而作為班主任，對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，對(duì)班上的紀(jì)律負(fù)責(zé)，對(duì)孩子們的成績負(fù)責(zé)，不是與三生教育的理念是相通的嗎。于是我一直研究“三生教育”，最終將它運(yùn)用到班主任管理中，一直指導(dǎo)我管理班級(jí)。那么，我是怎樣實(shí)現(xiàn)“三生教育”與班主任工作融為一體的呢？

一、實(shí)現(xiàn)生命教育=安全+教育，將“三生教育”融入班級(jí)管理中 安全是一切教育立足的根本，而班主任工作就是要保證學(xué)生們的生命安全，從而樹立正確的生命觀和生命價(jià)值觀,領(lǐng)悟生命的本質(zhì)、價(jià)值和意義,牢固樹立尊重生命、熱愛生命的價(jià)值理念。

1、在班主任工作中認(rèn)識(shí)生命，理解生命，加強(qiáng)生命教育

在班級(jí)管理中，我始終把安全教育擺在重要的位置，每個(gè)星期一的班會(huì)課上，我們都有各種各樣的安全排演。遇到身邊的安全事故我也會(huì)第一時(shí)間在班上強(qiáng)調(diào)和討論。比如那天有個(gè)班的一個(gè)男生將另一位同學(xué)的臉削了一個(gè)大洞，看到血淋淋的場面，同學(xué)們都驚呆了，我便抓住這個(gè)契機(jī)，在班上開展討論，以此觸及靈魂，讓學(xué)生既能尊重別人生命的同時(shí)也能保護(hù)好自己的安全。

2.在班主任工作中追溯生命的本源教育，提高生命認(rèn)識(shí)

很多孩子都明白生命是寶貴的，但他們卻不知道生命的真諦,很多生命其實(shí)很厚重，能讓人肅然起敬。我們班原有一個(gè)女孩XX，母親在她8歲時(shí)就離家出走不知所蹤，留下疲憊的父親、弟弟和她，三個(gè)人苦命相依至今。難能可貴的是，她不僅品學(xué)兼優(yōu)，而且對(duì)于她的母親，竟能那么坦然地面對(duì)和理解，絲毫不覺得母親和別人離家出走是一件丟人的事情，更沒有因?yàn)楦改傅碾x棄而產(chǎn)生怨恨和消極。我不由得對(duì)這個(gè)女孩和他的父親肅然起敬，能勇敢戰(zhàn)勝生命的痛苦和艱辛，卻看輕生命的背叛和離棄，這是怎樣偉岸的靈魂啊！這便是生命教育的最好本源。在班上，我通過對(duì)這個(gè)事例的討論，讓學(xué)生得到教育、感悟和反省，從而樹立積極而正確的人生觀和生命觀，更好更快地形成良好的個(gè)性和健全的人格。

二、實(shí)現(xiàn)生存教育=紀(jì)律+教育，將“三生教育”融入班級(jí)管理中 生存充滿了智慧,會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握生存知識(shí)和技能的人懂得如何更好地適應(yīng)所處環(huán)境。同樣，一個(gè)班級(jí)只有有了好的紀(jì)律、好的班風(fēng)班貌，才會(huì)引領(lǐng)學(xué)生更好生存和學(xué)習(xí)。

1.利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和實(shí)例討論，提高生存技能

班會(huì)課上，我經(jīng)常從網(wǎng)上下載防震救災(zāi)、消防、青春期等知識(shí)使學(xué)生掌握一定的生存常識(shí)。我還會(huì)利用一切機(jī)會(huì)和學(xué)生探討身邊實(shí)例，比如：我曾在班上講過一個(gè)出租車司機(jī)智斗歹徒的故事，當(dāng)時(shí)同學(xué)們紛紛發(fā)言，都認(rèn)為遇到危險(xiǎn)要冷靜，想對(duì)策，勇于和對(duì)方周旋，伺機(jī)應(yīng)對(duì)，還有的同學(xué)舉例說某次他回家面對(duì)突然竄出的幾個(gè)人問他要錢，他想起了我對(duì)他說的話，就將包里的五元錢給他們并好言以對(duì)，但對(duì)方嫌錢太少，拉住他就一頓打，他也不反抗，死死地抱住頭蹲在地上任由對(duì)方拳打腳踢，他們打著打著見沒有意思就走了，而該同學(xué)記住了對(duì)方的特點(diǎn)，立即報(bào)了警，之后警察加強(qiáng)了那一地段的巡邏。

2.利用班級(jí)文化，加強(qiáng)紀(jì)律教育

在班上，利用教室環(huán)境布置進(jìn)行紀(jì)律教育，特別是勵(lì)志標(biāo)語、口號(hào)，明確的班紀(jì)班規(guī)，規(guī)范學(xué)生的言行，做到入班即靜、入座即學(xué)，做好我在或不在都是一樣自覺，父母在或不在都能負(fù)責(zé)自己的安全和學(xué)習(xí)。現(xiàn)在是大冬天，但我們班上卻沒有學(xué)生遲到或早退，更沒有人違反班紀(jì)班規(guī)，就算我們考試，沒有老師的監(jiān)考，班上也沒有學(xué)生作弊或竊竊私語。這其實(shí)就是學(xué)生已經(jīng)適應(yīng)了這個(gè)班級(jí)的管理和生存環(huán)境。

三、實(shí)現(xiàn)生活教育=成績+教育，將“三生教育”融入班級(jí)管理中 針對(duì)初中畢業(yè)生進(jìn)行生活的教育，其實(shí)就是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，讓他們對(duì)中考有信心，享受到生活和學(xué)習(xí)的樂趣，對(duì)人生有更高更好的向往和追求。班主任應(yīng)教會(huì)孩子保護(hù)自己、自我管理和解讀人生，幸福生活。這個(gè)世界不是給哪個(gè)人準(zhǔn)備的，學(xué)生要想享受生活的幸福，必須提高抗挫折能力，具備良好的心理素質(zhì)。

1.認(rèn)真分析學(xué)生當(dāng)前現(xiàn)狀，做好心理疏通，讓學(xué)生感受幸福生活

一個(gè)真愛學(xué)生的班主任不僅僅是給予學(xué)生情感的關(guān)懷與物質(zhì)的幫助，更重要的是幫助學(xué)生讀懂人生，正視自身的現(xiàn)實(shí)。我把我們班的學(xué)生分為了三種類型：即信心滿滿型、彷徨糾結(jié)型和完全放棄型。第一種學(xué)生學(xué)習(xí)雖然很累，但他們能看到自身的前途，受到老師和父母的寵溺；第二種學(xué)生學(xué)習(xí)也很累，但他們更累的是心，看似有希望卻又很渺茫；第三種學(xué)生可謂是最最痛苦的，父母老師不待見，同學(xué)瞧不上，拼命學(xué)習(xí)，每次月考還是倒數(shù)幾名，而且中考無望，人生無比絕望。針對(duì)這種情況，這就要求我們班主任從學(xué)生的腦力狀況、情緒狀況、考試的難度、學(xué)習(xí)方法方面為學(xué)生進(jìn)行分析診斷開導(dǎo)打氣并作好家長的心理疏通，幫助學(xué)生確立合適的學(xué)習(xí)目標(biāo)，使用適合自己的學(xué)習(xí)方法，從而樂觀開朗看待問題，輕松應(yīng)對(duì)中考。

1.開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，讓學(xué)生感受學(xué)習(xí)和生活的幸福

在班上，為了減輕孩子們的學(xué)習(xí)壓力，樹立健康的生活幸福觀。我經(jīng)常帶孩子們?nèi)ヅ郎?、去關(guān)坪看望孤寡老人、去五星街守紅綠燈，去掃大街；我們還經(jīng)常以小組的形式搞詩詞比賽、開辯論賽等?？鞓肥切腋Ｉ畹拈_始和目的，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為幸福生活是我們天生的最基本的追求，哪怕我們處在最緊張最關(guān)鍵的中考階段，也要有追求幸福生活的熱情，而一旦孩子們有了生活的追求，學(xué)習(xí)起來也就有了無窮無盡的動(dòng)力和幸福。

總之，學(xué)校教育離不開“三生教育”，班級(jí)管理也離不開“三生教育”，有了“三生教育”，我的班級(jí)管理工作就像有了一盞明亮的燈，指引我怎樣培養(yǎng)學(xué)生和管理學(xué)生。

談怎樣才能做一名優(yōu)秀的班主任

【作者】韋禮芳

【機(jī)構(gòu)】 546300廣西宜州市三岔中學(xué)

【摘要】 學(xué)校教育管理的好壞與班主任的工作有著直接的關(guān)系。因此，班主任在班級(jí)管理工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個(gè)性發(fā)展指導(dǎo)。多年來，我積極使自己成為一名智慧、愛心型的優(yōu)秀班主任。

【關(guān)鍵詞】 做一名 優(yōu)秀 班主任

班主任作為“班集體的靈魂”，所面對(duì)的是朝氣蓬勃、有思想、有感情、自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)的學(xué)生群體。一個(gè)班級(jí)的好壞，關(guān)鍵取決于班主任。因?yàn)榘嘀魅问锹?lián)系學(xué)校和學(xué)生的橋梁紐帶，是學(xué)校規(guī)章制度的具體實(shí)施和監(jiān)督者。學(xué)校教育管理的好壞與班主任的工作有著直接的關(guān)系。因此，班主任在班級(jí)管理工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個(gè)性發(fā)展指導(dǎo)。多年來，我積極使自己成為一名智慧、愛心型的優(yōu)秀班主任?，F(xiàn)就自己的心得和體會(huì)跟大家進(jìn)行交流和探討。

一、親近學(xué)生、研究學(xué)生、展現(xiàn)自我、樹立威望

作為一個(gè)班主任，就得盡職盡責(zé)地去干好這份工作，要正確對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，要熱愛并尊重每名學(xué)生?！罢l愛孩子，孩子就會(huì)愛他，只有用愛才能教育孩子?！卑嘀魅我朴诮咏⒆樱w貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，扮演好聆聽者、傳遞者與溝通者的角色，讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和愛。

作為班主任，要有誠心、有耐心地去愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、親近學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。首先，要關(guān)心學(xué)生的日常生活，班主任和學(xué)生是接觸最多的，尤其是住校生，他們遠(yuǎn)離父母，更應(yīng)該需要班主任的指導(dǎo)和幫助，班主任應(yīng)在教學(xué)之余教給學(xué)生獨(dú)立生活的能力，教學(xué)生如何與他人和睦相處，如何互相團(tuán)結(jié)，如何互助等。其次，要關(guān)心學(xué)生的思想，時(shí)刻要關(guān)心學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，告訴他們社會(huì)的復(fù)雜和不良現(xiàn)象是不可避免的，還要勇敢和不良行為斗爭，戰(zhàn)勝自我，努力完善自我，讓學(xué)生朝著健康向上的方向發(fā)展。

親近學(xué)生、關(guān)心學(xué)生是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件。要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解他們個(gè)人的生活環(huán)境，特別是那些需要注意的學(xué)生。

在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對(duì)你既親近又崇拜，要樹立班主任在學(xué)生心目中的威信，使整個(gè)班集體形成以班主任為核心的向心力。

1、注重形象儀表，以身作則。班主任得衣著整潔，樸素大方，儀表端莊，要有奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在氣質(zhì)上感染學(xué)生。要求學(xué)生時(shí)，自己率先做到，使學(xué)生有學(xué)習(xí)的榜樣，然后再要求學(xué)生時(shí)，學(xué)生自然會(huì)服氣得多。

2、嚴(yán)慈并濟(jì)。愛學(xué)生不能放縱學(xué)生，要對(duì)他們嚴(yán)格要求。當(dāng)老師為了他們的學(xué)習(xí)，為了他們的成長與前途而采取適當(dāng)?shù)恼娼逃龝r(shí)，當(dāng)他們感受到教師為他們無私奉獻(xiàn)時(shí)，通常會(huì)收到良好的教育效果。

3、注重思想政治教育，提高學(xué)生思想素質(zhì)。每周日晚自習(xí)是學(xué)校固定的班會(huì)時(shí)間，我充分利用這段時(shí)間進(jìn)行學(xué)生思想理念的滲透，在主題班會(huì)上我會(huì)讓學(xué)生從各個(gè)角度去自我剖析，讓他們認(rèn)識(shí)到自己及班上的一些不足，提高學(xué)生的覺悟性和認(rèn)識(shí)性。教育學(xué)生熱愛學(xué)校，熱愛班級(jí)，愛護(hù)公共財(cái)物，增加集體榮譽(yù)感和培養(yǎng)社會(huì)主義公德。

二、培養(yǎng)一支高效率的班干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮班干部作用

班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個(gè)再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的。班干部是班級(jí)的中堅(jiān)力量，對(duì)班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，他們是“班主任的左右手”。所以唯有慎重地選擇和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。班主任必須精心培養(yǎng)：

其一，教育他們要熱愛班級(jí)工作。在召開班干部會(huì)議時(shí)要總結(jié)成績，指出班級(jí)管理中存在的不足之處，提出努力方向，大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，幫助班干部樹立威信。其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求其以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，既“以點(diǎn)帶面”。其三，調(diào)動(dòng)班干部的管理積極性。要敢于給班干部權(quán)利，讓他們敢管。如果班干部有名無實(shí)，就沒有管理積極性，不可能發(fā)揮作用。其四，培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過班干部建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織、紀(jì)律性和進(jìn)取心，即“以面帶面”。

三、引導(dǎo)正確的班級(jí)輿論，營造良好的班級(jí)氣氛

班主任在教育、教學(xué)、生活和各項(xiàng)活動(dòng)中，根據(jù)是非標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不能是班主任的單向灌輸，而應(yīng)是建立在全班多數(shù)同學(xué)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，才會(huì)對(duì)全班成員都有感染力和道德上的約束力。在班級(jí)管理過程中，我積極主張這樣的理念：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。

四、正確看待和理性評(píng)價(jià)學(xué)生

學(xué)生們往往很在乎老師的評(píng)價(jià)，在意老師能否公平、公正、實(shí)事求是、一視同仁。有鑒于此，班主任必須正確看待和理性評(píng)價(jià)學(xué)生。一是學(xué)會(huì)換位思考。設(shè)身處地地從學(xué)生所處的角度、位置、環(huán)境去看待、理解和處理事情，領(lǐng)悟?qū)W生的所思所感所為，給予學(xué)生同等的關(guān)注。二是學(xué)會(huì)欣賞和信任學(xué)生。用欣賞的眼光看待學(xué)生的每一個(gè)想法，每一次發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的可愛之處和閃光點(diǎn)，盡量給予鼓勵(lì)和熱切的期待。三是不吝惜愛心的投入。多與學(xué)生交心談心，使之覺得老師在乎他、關(guān)心他和信任他，確立平等的師生關(guān)系，變學(xué)生被動(dòng)接受管理為主動(dòng)自我管理。

學(xué)生違反紀(jì)律一定要受到批評(píng)處分。但是，怎么樣才能使受到批評(píng)、處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？近幾年來，我在班上嘗試這樣的處罰方式：批評(píng)教育時(shí)用激勵(lì)的、期望的、動(dòng)情的語言，禁用教師忌語，不傷害、不打擊學(xué)生的自尊心、自信心，違紀(jì)較輕的學(xué)生，請(qǐng)他上講臺(tái)唱一首好聽的歌或講一個(gè)動(dòng)聽的故事；違紀(jì)較嚴(yán)重的學(xué)生我請(qǐng)他們用正楷字寫一份300字左右的違紀(jì)心理報(bào)告，請(qǐng)大家注意，心理報(bào)告書不是保證書更不是檢討書。我認(rèn)為批評(píng)學(xué)生語言可以很美，方式可以婉轉(zhuǎn)。古語云：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，作為班主任批評(píng)語言也是一項(xiàng)管理藝術(shù)的功課，需要我們教師一生去踐行的。

五、外樹形象，內(nèi)抓素質(zhì)

外樹形象是指在集會(huì)、出操或各項(xiàng)有益的活動(dòng)中，學(xué)生要有昂揚(yáng)進(jìn)取，積極向上的精神風(fēng)貌，給人耳目一新的感覺。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)是指學(xué)生要形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)上要有互相競爭，永不言敗的斗志。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛如兄弟姐妹，能擰成一股繩，要有集體的榮譽(yù)感。這么多年來，我所帶的班級(jí)在學(xué)校各種量化考核中總是名列前茅，在參加學(xué)校各種活動(dòng)時(shí)我總是精心組織，力爭取得最優(yōu)異的成績，通過學(xué)校量化考核和各種活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌和永不言敗的斗志，同時(shí)集體榮譽(yù)感、個(gè)人自豪感也得到了很好培養(yǎng)。

六、擬定集體與個(gè)人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)

有目標(biāo)才有動(dòng)力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與個(gè)人在知識(shí)、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期切實(shí)目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪蛡€(gè)人正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力。有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵(lì)作用：二是目標(biāo)的制定必須切實(shí)，要讓孩子能“跳一跳摘到蘋果”，不能好高騖遠(yuǎn)，以免使孩子失去信心。誠然，在教育學(xué)生“學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生活”的過程中，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，是完全能夠干得非常出色而且游刃有余的。

創(chuàng)新班級(jí)管理 共享幸福生活

【作者】孫呈霞

【機(jī)構(gòu)】 271100山東萊蕪萊城區(qū)苗山鎮(zhèn)中心小學(xué)

【摘要】 魏書生老師曾經(jīng)說過“人應(yīng)學(xué)會(huì)自我更新，今天的我應(yīng)該比昨天的我有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)、新的能力。”從事班主任工作已經(jīng)十年了，對(duì)班級(jí)管理逐漸有了新的認(rèn)識(shí)，工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，效果比較明顯。

【關(guān)鍵詞】 班級(jí)管理 創(chuàng)新

魏書生老師曾經(jīng)說過“人應(yīng)學(xué)會(huì)自我更新，今天的我應(yīng)該比昨天的我有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)、新的能力?！睆氖掳嘀魅喂ぷ饕呀?jīng)十年了，對(duì)班級(jí)管理逐漸有了新的認(rèn)識(shí)，工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，效果比較明顯。

一、小組管理初見成效

一年來，我在小學(xué)一年級(jí)進(jìn)行小組合作的嘗試，從課堂上小組合作識(shí)記生字開始，一直到現(xiàn)在的小組合作班級(jí)管理。我試圖找出一條適合自己的道路，最近一段時(shí)間，感覺很多事情自己已經(jīng)省力了，小組長可以幫我完成很多的事情，比如，原來的時(shí)候，我們的作業(yè)往往要等我一本本的批改完成，感覺自己很累，但是有時(shí)候耽誤孩子做作業(yè)，為了改變這一現(xiàn)象，我現(xiàn)在讓小組長來批改作業(yè)，每次作業(yè)后，小組內(nèi)同學(xué)的作業(yè)都要交給小組長，小組長則擔(dān)當(dāng)起老師的任務(wù)，給同學(xué)們初批，有錯(cuò)誤馬上讓同學(xué)改正，這就做到了出現(xiàn)問題及時(shí)改正。每天早晨，小組長已經(jīng)養(yǎng)成了檢查作業(yè)、安排晨讀的習(xí)慣，每個(gè)小組都能夠在小組長的帶領(lǐng)下，一起進(jìn)行活動(dòng)，參與度很高，完全沒有了以前那種應(yīng)付的現(xiàn)象。自習(xí)課上，老師只要布置好作業(yè)，小組長的主要任務(wù)是管好本小組的同學(xué)，而班干部只需要管理好幾個(gè)小組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)小組的表現(xiàn)，這樣就避免了班里亂哄哄，管誰誰不聽的現(xiàn)象。小組長和班干部各負(fù)其責(zé)，共同為班級(jí)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、班級(jí)評(píng)價(jià)簡單高效

1、貼畫評(píng)價(jià)方式新穎，操作簡單，深受孩子們喜歡。

市場上的小貼畫，圖案多樣，有小星星、蘋果、笑臉等等，大小不一，顏色鮮艷，孩子們非常喜歡。課堂上，活動(dòng)中，孩子們的表現(xiàn)各不相同，單單靠老師的語言去組織，即使口干舌燥，未必能有成效。這時(shí)候只要給表現(xiàn)好的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)一張小貼畫，孩子們立刻就會(huì)向他看齊，這樣的評(píng)價(jià)及時(shí)有效，對(duì)學(xué)生來說這樣的評(píng)價(jià)更富有吸引力，當(dāng)孩子戴著這張小貼畫走在學(xué)校、班級(jí)的時(shí)候，心中那種自豪感溢于言表。

2、貼畫評(píng)價(jià)，易整理保存，形成評(píng)價(jià)系列。

貼畫粘貼起來非常方便，孩子隨時(shí)可以從額頭上取下來，粘在書中的固定位置，不易丟失。為了讓這種日常評(píng)價(jià)形成系列，成為教師評(píng)價(jià)學(xué)生的主要方式，我制定了詳細(xì)的評(píng)價(jià)方案，各科老師都用這樣的小貼畫進(jìn)行評(píng)價(jià)，科任老師主要針對(duì)于學(xué)生的上課表現(xiàn)及作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，班主任側(cè)重于紀(jì)律、衛(wèi)生、班級(jí)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)學(xué)生的小貼畫達(dá)到了一定的數(shù)量，可以是五個(gè)也可以是十個(gè)，這時(shí)候班主任老師就會(huì)獎(jiǎng)給她一個(gè)大大的笑臉（也是貼畫）為了讓這種評(píng)價(jià)公開、量化，我特意在墻報(bào)欄里設(shè)了“看看誰最棒”一欄，這個(gè)評(píng)價(jià)是按照小組編排的，同一個(gè)組的孩子安排在一起，每個(gè)孩子都可以從上課、紀(jì)律、衛(wèi)生、活動(dòng)、作業(yè)等方面進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)，也可以從整體上來評(píng)價(jià)每個(gè)小組，學(xué)期末，哪個(gè)小組得到的獎(jiǎng)勵(lì)最多，哪個(gè)小組就被評(píng)為“優(yōu)勝小組”，組長會(huì)評(píng)為“金牌組長”，每個(gè)組員都會(huì)得到老師的獎(jiǎng)勵(lì)。孩子隨時(shí)可以看到自己的表現(xiàn)，明確自己努力的方向，這對(duì)于孩子的成長作用非常大。

三、班級(jí)活動(dòng)充滿歡笑

開展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，是班主任對(duì)班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行集體教育和個(gè)別教育培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)基礎(chǔ)的基本形式。為了調(diào)動(dòng)和激勵(lì)孩子們的學(xué)習(xí)興趣，我們班舉辦了首屆“讀書大賽”,這個(gè)比賽主要是通過必答題和搶答題的形式,決出我們班讀“小豬唏哩呼嚕”的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，以此推動(dòng)孩子們的讀書向著更高的層次邁進(jìn)。對(duì)一年級(jí)孩子來講，不需要理解作者如何謀篇布局的，所以，我設(shè)計(jì)了的問題都是淺層次的。我為同學(xué)們?cè)O(shè)計(jì)了四十五張小紙條，這是必答題，每個(gè)人都要上臺(tái)來抽取自己所要回答的題目。并且要當(dāng)場回答。必答題后，是搶答題，經(jīng)過一個(gè)下午緊張的比賽，最終，比賽結(jié)果出來了，王雨晴和岳鳳飛同學(xué)獲得了一等獎(jiǎng)，分別得到了“一個(gè)大蘋果”，有十來位同學(xué)獲得了二等獎(jiǎng)，我獎(jiǎng)給了他們一人一朵“大紅花”，三等獎(jiǎng)的同學(xué)也得到了或“小草莓”，獎(jiǎng)品雖然微不足道，但是孩子們卻非常珍惜，捧在手里看了一遍又一遍，臉上露出了成功的微笑。一年來，我們班先后舉行了“班干部民主選舉會(huì)”、“故事大王評(píng)比”“每月兩星評(píng)選”等活動(dòng)。條件所限，我們的活動(dòng)太過簡陋，太過普通，但是它見證了我和孩子們共同走過的一段學(xué)習(xí)歷程，也讓我和孩子們共享幸福生活奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班主任工作心得

【作者】張煥蓮

【機(jī)構(gòu)】 671500云南鶴慶縣第三中學(xué) 【摘要】 師德之魂是師愛，熱愛學(xué)生是班主任道德的一個(gè)標(biāo)志，也是對(duì)班主任最基本的要求。作為一名普通的班主任，我愿做一個(gè)溫暖的教育者，永遠(yuǎn)堅(jiān)守這一份根植于愛的教育，向?qū)W生播撒愛的陽光，用關(guān)心與賞識(shí)激勵(lì)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康快樂地成長。【關(guān)鍵詞】 愛 關(guān)心 賞識(shí) 無言 溝通 尊重 公平寬容

偉大的文學(xué)家高爾基說：“誰愛孩子，孩子就會(huì)愛他，只有用愛才能教育好孩子”。作為班主任，班級(jí)的組織者和管理者，應(yīng)該有更廣泛的愛、無私的愛、真誠的愛。關(guān)愛學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，用愛心與學(xué)生產(chǎn)生情感的共鳴，心心相通，心靈交融，這樣才能取得學(xué)生的信任，做好班級(jí)工作。一切最好的教育方法，一切最好的教育藝術(shù)，都產(chǎn)生于教師對(duì)學(xué)生無比熱愛的熾熱心靈中。愛是班主任教書育人的動(dòng)力基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，貫穿班主任工作的主旋律便是“愛的教育”。

愛是關(guān)心

近年來，由于“打工潮”的影響，不少家庭夫妻雙雙外出務(wù)工，把子女留在家里由爺爺、奶奶看管，從而造成了一大批“留守兒童”。大部分“留守兒童”在情感上缺少關(guān)愛，行為上缺少管教，從而造成性格孤僻，缺乏自信，學(xué)習(xí)差。解決農(nóng)村“留守兒童”的成長教育問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，而班主任在“留守學(xué)生”的教育與管理中的作用不容忽視。我校是一所農(nóng)村中學(xué)，我所在的班就有四個(gè)“留守學(xué)生”，作為班主任的我一方面經(jīng)常與他們談心，使自己成為學(xué)生最信任的朋友，在此基礎(chǔ)上，開展一系列豐富多彩的集體活動(dòng)（如“感恩教育”活動(dòng)、“交往輔導(dǎo)”活動(dòng)等），讓學(xué)生在活動(dòng)中親身體驗(yàn)感受集體的溫暖；同時(shí)還經(jīng)常組織他們參與文體娛樂活動(dòng)，充實(shí)業(yè)余生活，以此來彌補(bǔ)親子關(guān)系的缺失對(duì)其人格健全發(fā)展的消極影響。同時(shí)充分利用現(xiàn)代通訊的便利條件，定期向家長匯報(bào)學(xué)生的在校表現(xiàn)，讓家長及時(shí)了解孩子的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)狀況。這樣經(jīng)常通過電話聯(lián)系，情感溝通了，孩子的幸福感增強(qiáng)了，家長也強(qiáng)烈地意識(shí)到養(yǎng)育孩子的責(zé)任，更自覺的參與到對(duì)孩子的教育中來。

愛是賞識(shí)

賞識(shí)就像生命中的陽光、空氣和水一樣是必不可少的，每個(gè)學(xué)生都希望自己是成功者，都期望著收獲肯定和贊美，后進(jìn)生也不例外。因此做為班主任不能歧視后進(jìn)生，要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，從而喚起他們的自信。譬如我班有個(gè)A同學(xué)，是全校有名的“雙差生”,平時(shí)他不僅遲到、缺席、不做作業(yè)，而且還經(jīng)常做出一些惡作劇，調(diào)皮搗蛋，是一個(gè)讓人感到“無可救藥”的學(xué)生。曾經(jīng)我因A同學(xué)放棄學(xué)習(xí)而心焦煩躁；曾為做不通學(xué)生的思想工作而苦悶憂郁??后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)生唱歌很好聽，普通話講得較好。于是我在班上大力推行這樣一種轉(zhuǎn)化方式：對(duì)違反紀(jì)律的學(xué)生，讓他上講臺(tái)唱一首好聽的歌或者講一個(gè)動(dòng)聽的故事，這種轉(zhuǎn)換方式的效果很好。有一天，A同學(xué)違犯紀(jì)律后自己選擇了上講臺(tái)講故事，結(jié)果他的故事講得很流暢，而且情節(jié)生動(dòng)，獲得了同學(xué)們一陣又一陣的掌聲。在同學(xué)們的掌聲中，他充分的意識(shí)到自己其實(shí)并不比別人差。我及時(shí)給予表揚(yáng)，經(jīng)常和他談話，讓他覺得老師是他的朋友，樹立自信。慢慢的，我與他架起了信任和溝通的橋梁，他什么想法都毫不隱瞞的告訴我。通過對(duì)他的教育，我深深的體會(huì)到，老師只要有愛心，功夫不會(huì)白費(fèi)。

愛是無言

大音希聲，大愛無言。對(duì)學(xué)生的教育也是一樣，過多的表揚(yáng)和過多的批評(píng)一樣都不利于學(xué)生的成長。我們表揚(yáng)學(xué)生的程度要恰如其分，不能使他產(chǎn)生“老師偏愛我”的錯(cuò)覺，從而恃寵放肆；我表揚(yáng)尖子生一般都在沒有其他同學(xué)的時(shí)候，一來可以避免那些本來就自卑的學(xué)生更加自卑，甚至產(chǎn)生嫉妒心理；二來這個(gè)學(xué)生在接受表揚(yáng)的時(shí)候可以有一個(gè)獨(dú)立的心理環(huán)境，以使他不受干擾地接受我的鼓勵(lì)和忠告。

愛是溝通

現(xiàn)在高中學(xué)生都是95后的孩子，而我是卻是70后的班主任，這里就存在一些代溝，我總是在思索時(shí)代背景都在變化，學(xué)生生活的時(shí)代背景也在改變，用曾經(jīng)我們老師對(duì)我們的那一套肯定是行不通了，怎么樣能夠了解他們呢？溝通是建立良好的師生關(guān)系的重要途徑，我何不利用課余時(shí)間對(duì)發(fā)生在身邊的包括校內(nèi)、校外的事件，與同學(xué)交流看法，通過交流可以與學(xué)生之間建立一種相互尊重、信任的關(guān)系。于是我經(jīng)常選擇下課時(shí)間跟他們閑聊，了解他們對(duì)什么感興趣。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們特別喜歡上網(wǎng)看動(dòng)畫片，發(fā)微博，發(fā)微信，我也嘗試著了解動(dòng)畫片是如何吸引學(xué)生的，怎么樣把動(dòng)畫片的題材引入到我課堂教育之中，增強(qiáng)我說話的效果。有了密切交流，肯定會(huì)拉近師生關(guān)系，眾望所歸，我和學(xué)生一起經(jīng)營了班級(jí)博客，給學(xué)生了更多的交流空間，把學(xué)生們各種活動(dòng)的照片傳到博客中，在孩子的成長中留下永久的記憶。

愛是尊重

全國中小學(xué)生問卷調(diào)查得出，受學(xué)生歡迎的教師的突出品質(zhì)是：尊重學(xué)生的人格。因此，在學(xué)生成長歷程中，班主任一定要尊重學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的人格尊嚴(yán)。要尊重就必須理解，而站在對(duì)方的角度想問題，即換位思考，更容易互相理解。家庭當(dāng)中，兩代人容易產(chǎn)生代溝，師生之間處理不好關(guān)系照樣會(huì)有較深的代溝，不利于溝通與教育，那么最好的辦法便是：把自己變小，變成學(xué)生的同齡人，想想“假如我是學(xué)生”，會(huì)愿意做一些不愿做的繁瑣的事情嗎？這樣想來，便會(huì)天高云淡，處理問題也能駕輕就熟。正如孔子所言“己所不欲，勿施于人”。因此在日常工作中，做他們的同學(xué)、朋友，以學(xué)生的眼光看待事情，以朋友的身份給予關(guān)心，那么當(dāng)學(xué)生在生活上遇到困難，在學(xué)習(xí)中失去信心，都會(huì)樂意與班主任交談，尋求解決的辦法。此時(shí)班主任應(yīng)適時(shí)給予朋友般的幫助，增強(qiáng)他們的自信心。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到你的愛心，有了知己的感覺，他們就會(huì)信任你，努力克服生活和學(xué)習(xí)上的困難，揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪，勇往直前。這也就是“親其師、信其道”的原理。

愛是公平公平是管理班級(jí)的重要原則。班上的每一位學(xué)生在人格上都是平等的，并沒有高低貴賤之分。沒有哪位學(xué)生有資格受到厚待，也沒有哪位學(xué)生應(yīng)該受到歧視。班主任工作交到你手上，是要你管理班上的每一位學(xué)生而不是個(gè)別的幾位學(xué)生。班上的每一位學(xué)生都是班主任教育和關(guān)愛的對(duì)象，我們絕對(duì)不能因親疏遠(yuǎn)近而特別照顧誰或歧視誰。更不能夠排擠學(xué)生，而是要用真摯之心去對(duì)待每一位學(xué)生。我曾聽說過有一位班主任查早讀，學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生來遲到也可以直接進(jìn)教室，學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生來遲到就要在教室外受處罰，這就是典型的歧視。要相信學(xué)生是懂感情的。我相信，接受你真心的學(xué)生定會(huì)以真心來回報(bào)你。

愛是寬容

土地寬容了種子，擁有了收獲；大海寬容了江河，擁有了浩瀚；天空寬容了云霞，擁有了神彩；人生寬容了遺憾，擁有了未來。作為班主任的我們，在教育學(xué)生時(shí)，要對(duì)學(xué)生做到寬容，這是任何學(xué)生都渴望得到的。記得在九月，星期五下午第一節(jié)課，我發(fā)現(xiàn)少了三位同學(xué)，一問是同一個(gè)宿舍的三個(gè)男生，下課后我通過班長把他們找來，非常平靜地與他們交流，了解事情的緣由。他們事后承認(rèn)了錯(cuò)誤，在宿舍里踏實(shí)地睡了個(gè)“午覺”睡過頭了。而我沒有過多地責(zé)罰他們，只是要求他們必須補(bǔ)上課程內(nèi)容。由于與學(xué)生的交流建立在相互平等的基礎(chǔ)上，使他們自己對(duì)所作所為有深刻的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)視為自己的責(zé)任，結(jié)果這三個(gè)同學(xué)不但補(bǔ)上了課程的內(nèi)容，十月份月考時(shí)成績都有所進(jìn)步。

教師節(jié)到了，一位同學(xué)在貨卡上這樣寫到：“老師，我喜歡悄悄注視您的眼睛，那里面有愛……”，女孩的這句話讓我熱淚盈眶。真的，作為一名普通的班主任我愿做一個(gè)溫暖的教育者，永遠(yuǎn)堅(jiān)守這一份根植于愛的教育，向?qū)W生播撒愛的陽光，用關(guān)心與欣賞激勵(lì)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生健康快樂地成長。

班主任工作要“三心二意”

【作者】王立華 殷 東

【機(jī)構(gòu)】 265704山東龍口市蘆頭完小

【摘要】 班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂，班主任的工作作風(fēng)、工作方法和人格魅力是決定一個(gè)班級(jí)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是引領(lǐng)班級(jí)幾十個(gè)孩子健康、活潑、快樂成長的基石。怎樣當(dāng)好一個(gè)小學(xué)班主任呢?我認(rèn)為，班主任必須做到“三心二意”，即愛心、耐心、恒心、誠意、創(chuàng)意。只有這樣，我們的教師才不會(huì)落伍于新的時(shí)代，才能擔(dān)當(dāng)起歷史賦予的使命?！娟P(guān)鍵詞】 班主任工作 “三心二意”

班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂，班主任的工作作風(fēng)、工作方法和人格魅力是決定一個(gè)班級(jí)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是引領(lǐng)班級(jí)幾十個(gè)孩子健康、活潑、快樂成長的基石。怎樣當(dāng)好一個(gè)小學(xué)班主任呢?我認(rèn)為，班主任必須做到“三心二意”，即愛心、耐心、恒心、誠意、創(chuàng)意。只有這樣，我們的教師才不會(huì)落伍于新的時(shí)代，才能擔(dān)當(dāng)起歷史賦予的使命。

一、愛心

班主任的愛心就是全心全意地愛每一個(gè)學(xué)生，對(duì)每個(gè)學(xué)生，要普愛而不是偏愛，要嚴(yán)愛而不是寵愛，要恒愛而不陣愛，要實(shí)愛而不虛愛。對(duì)他們要像春天般的溫暖，切實(shí)做到循循善誘，誨人不倦，潤物無聲，在人格上尊重他們，在思想上關(guān)心他們，在學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)他們，在生活上關(guān)懷他們?！?/p>

“一切為著學(xué)生，為著學(xué)生的一切”，我們?yōu)閹熣呱夏馨萏斓厝f物，難道就包容不下與自己朝夕相處的學(xué)生？陶行知先生人育才校長是，用“四顆糖果”教育學(xué)生的事例，之所以成為教育史上的一個(gè)經(jīng)典范例，不就因?yàn)樘绽嫌幸活w教育家的?！皭邸毙?，自然這愛心的內(nèi)涵就是對(duì)學(xué)生的慈愛與嚴(yán)愛。l、在日常生活中像母親一樣要有慈愛

如果說愛是一條河，那么寬容就是架在河上的一座橋，教師宜以博大的胸懷為橋墩，以良好的教養(yǎng)為橋面，以廣博的知識(shí)為路燈，以清明的才智為護(hù)攔，惟有如此．學(xué)生站在這座橋上才會(huì)自然而然地對(duì)生活、學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極而熱烈的體驗(yàn)。在教育過程中，教師如果對(duì)學(xué)生有一種母愛，則會(huì)使學(xué)生感到“忠言利行而不逆耳，良藥利病而不苦口”。要把這種愛撒播到每—個(gè)學(xué)生心里，善待每一個(gè)學(xué)生，不會(huì)因?yàn)閷W(xué)生成績好壞與家庭背景的不同高看或歧視學(xué)生，尤其是那些成績暫時(shí)落伍、行為習(xí)慣有些頑皮的學(xué)生，對(duì)他們不但不歧視，反而更要關(guān)心他們，甚至偏愛他們，“感人深者莫過于請(qǐng)”，教好每一個(gè)學(xué)生是教師的天職．教師不僅是學(xué)生的良師，也是慈愛的長者，更是學(xué)生的知心朋友，應(yīng)把學(xué)生喜怒哀樂放于自己心間。

2、在行為規(guī)范訓(xùn)練中像父親一樣要有嚴(yán)愛 愛并不等于溺愛，沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有約束，不是教育；不會(huì)自制，不能成入。學(xué)校的“小太陽、小王子、小公主”在從“無軌”到“有軌”，從“無規(guī)矩”到“有章法”，必須進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范訓(xùn)練。在這給“野馬上籠頭”的過程中，除了用愛感化外，教師還應(yīng)給學(xué)生點(diǎn)“厲害”，像嚴(yán)厲的父親一樣對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，“養(yǎng)之不教父之過，教之不嚴(yán)師之惰”，此時(shí)，松之一毫，謬以千里；松之一絲，怠害無窮；松之一時(shí)，誤之終生。只有嚴(yán)師方能出高徒，只有以嚴(yán)教育，方能培養(yǎng)出學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

二、耐心

做好班主任工作，必須具有超人的耐心，要善于駕馭自己的感情，要有“宰相肚里能撐船”的容人氣度，要能夠在對(duì)學(xué)生特別是差生的反復(fù)教育轉(zhuǎn)化過程中，耐住性子，摸清病因，對(duì)癥下藥。只有這樣，才能使班主任獲得學(xué)生的信任和尊敬，也使學(xué)生有了自信、自尊。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí)，切忌簡單粗暴地諷刺、挖苦，而是要耐心地說服，并曉之以理，動(dòng)之以情，激發(fā)他們的積極情緒，“人非圣賢，孰能無過，”對(duì)于偉人尚且如此，更何況小孩子呢？學(xué)生在成長過程中從“無知”到“有知”，從“不懂”到“懂”，犯點(diǎn)小錯(cuò)誤是很正常的現(xiàn)象，而教師應(yīng)該正確對(duì)待這些錯(cuò)誤，幫助改正。而幫助改正錯(cuò)誤并不是一朝一夕、輕而易舉的事，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，這就是我們教育的規(guī)律。在糾正錯(cuò)誤的過程中，基于兒童的特點(diǎn)，教師應(yīng)具有較強(qiáng)的耐心，不管學(xué)生頑皮到何種程度，不管學(xué)生怎樣的一而再、再而三地犯錯(cuò)誤，屢教不改，教師該“嘮叨”時(shí)就應(yīng)“嘮叨”，教育“顧固不化”分子不能失去信心，不能說那個(gè)學(xué)生是“朽木不可雕也”，因?yàn)榍疤K聯(lián)大教育家贊可夫說過：“沒有教不好的學(xué)生，只有教不得法的教師?！?/p>

三、恒心

眾所周知，班主任是“天下最小的主任，但肩負(fù)著最大的責(zé)任”，它擔(dān)負(fù)著全班多個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想能否健康發(fā)展的職責(zé)。而不同的學(xué)生就有不同種性格、不同種思想，每一位學(xué)生無論在哪一方面都存在著很大的差異性。特別是小學(xué)高年級(jí)正在邁入青春期，處在這一階段的學(xué)生，他們心理的變化十分微妙，而且很容易受外界因素的影響，情緒波動(dòng)比較大，他們的性格發(fā)展具有不穩(wěn)定性。因此，在班級(jí)管理和教育過程中，就要求班主任教育工作要持之以恒，能夠從學(xué)生的言談舉止中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，及時(shí)展開教育，學(xué)生教則改之，再犯再教，要有“屢教”方能“改正”決心，切實(shí)把問題扼殺在萌芽狀太之中。反之，如果等問題明顯暴露出來之后，再匆忙疲于應(yīng)付，就容易錯(cuò)失教育良機(jī)。因而班主任要做到“事事都管，一管到底?！蔽艺J(rèn)為只有意志堅(jiān)定，有了恒心，干任何事件才能一帆風(fēng)順，要相信“人生只有在坎坎坷坷中走來，你才會(huì)感到充實(shí)有活力”。

四、誠意

班主任工作過程中，肯定會(huì)遇到磕磕絆絆，或許學(xué)生“不聽領(lǐng)導(dǎo)”，或許學(xué)生“抗旨不尊”，但教師的職責(zé)告訴我不能讓學(xué)生“放任自流”更不能“棄而不管”。俗話說“心誠則靈”，只要我們有誠意，相信冰雪也有融化的一天。

五、創(chuàng)意

社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，學(xué)生中時(shí)不時(shí)地就會(huì)冒出一個(gè)追星族，一個(gè)小網(wǎng)蟲，或者一個(gè)小球迷。傳統(tǒng)的圍追堵截已收效甚微！因?yàn)槿魏稳硕紵o法阻止學(xué)生對(duì)新鮮事物的向往和好奇。新時(shí)期的班主任就要適應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)少年兒童的心理，不斷給自己充電，有創(chuàng)意地解決新問題。比如：組織學(xué)生建立主題綠色網(wǎng)站，并定期更新，學(xué)生們既過了網(wǎng)癮，又學(xué)習(xí)了知識(shí)，又陶冶了情操。使學(xué)生明白：網(wǎng)絡(luò)是工具，不是玩具。

實(shí)踐告訴我們，班主任工作需要愛心、耐心和恒心，愛心是班主任工作的基礎(chǔ)，耐心是班主任工作的前提，恒心是班主任工作的關(guān)鍵。也需要誠意和創(chuàng)意，誠意是班主任工作的保證，創(chuàng)新是班主任工作的動(dòng)力！我們知道，不是所有的好車叫“奔馳”，但“奔馳”一定是好車。同樣，不是優(yōu)秀班主任都依靠“三心二意”，但是堅(jiān)持做到“三心二意”的班主任一定能成為優(yōu)秀的班主任！

班級(jí)管理的幾點(diǎn)模式

【作者】李宗舉 高春紅

【機(jī)構(gòu)】 265709山東龍口市職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

【摘要】 班級(jí)管理工作向來是學(xué)校管理工作的重中之重，班級(jí)管理質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)的效果。如何使班級(jí)管理工作做到時(shí)效性、有序性，從而更好地完成班級(jí)管理目標(biāo)。我在實(shí)踐中總結(jié)出了三種班級(jí)管理模式。【關(guān)鍵詞】 班級(jí)管理 管理模式

班級(jí)管理工作向來是學(xué)校管理工作的重中之重，班級(jí)管理質(zhì)量的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)的效果。如何使班級(jí)管理工作做到時(shí)效性、有序性，從而更好地完成班級(jí)管理目標(biāo)。我在實(shí)踐中總結(jié)出了三種班級(jí)管理模式。模式一：“看管”式

“看管”式管理模式，是一種初級(jí)的管理模式，其管理要旨就是“嚴(yán)、靠”，屬于被動(dòng)應(yīng)付式管理。這種管理模式大多被初當(dāng)班主任者所采用。學(xué)校的新班主任，大多為剛踏出校門不久的學(xué)生，他們各種管理經(jīng)驗(yàn)都為零，所以對(duì)班級(jí)管理缺少明確的思路，對(duì)可能出現(xiàn)的問題缺乏預(yù)見能力。班級(jí)管理中往往是學(xué)生問題成堆，為了保證教育教學(xué)秩序，班級(jí)工作只能靠“看管”。在“看管”的過程中教師為了能在短時(shí)間內(nèi)鎮(zhèn)住學(xué)生，樹立威信，都會(huì)采用高壓政策，一切從嚴(yán)，使學(xué)生俯首貼耳，敬而遠(yuǎn)之。這種班級(jí)管理模式短時(shí)間內(nèi)會(huì)取得較好的效果，但是時(shí)間一長，學(xué)生肯定是“壓而不服”，按下葫蘆起了瓢，弄得無法收拾。同時(shí)在“看管”的過程中班主任也必須事必躬親將全部心血和精力都投注在學(xué)生身上，早出晚歸地“靠”在班級(jí)里，檢查學(xué)生自習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、上操情況，甚至有的班主任還要負(fù)責(zé)教室每天的開門、鎖門，學(xué)生自覺性差，一剡也離不開老師。班主任在的時(shí)候，他們一個(gè)個(gè)都守規(guī)守紀(jì)，班主任一走馬上鬧翻了天，會(huì)直搞得你焦頭爛額，疲憊不堪。另外這種“看管”式的管理模式，解決問題的方式也是一種“亡羊補(bǔ)牢”式解決法，即班主任總是在班級(jí)管理出現(xiàn)問題后，才知道根據(jù)問題采取具體的解決措施。所以無論班主任解決問題的速度如何迅速，都會(huì)給班級(jí)管理帶來一些不必要的損失。也正是鑒于以上原因，所以此法僅為新班主任或班級(jí)成建之初所采用。模式二：“法治”式

“法治”式的管理模式，是一種比“看管”式高級(jí)的管理模式，其管理要旨就是“以制除惡揚(yáng)善”，屬于一種預(yù)防式管理。這種管理模式大多為過渡階段班主任者所采用，經(jīng)過第一階段的磨練，班主任對(duì)班級(jí)中學(xué)生常會(huì)出現(xiàn)的問題、可能會(huì)出現(xiàn)的問題大都了如指掌。同時(shí)他們?cè)诮?jīng)歷了諸多的挫折之后也積累了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一味的靠“看管”是很難把工作做好，于是他們開始尋求章法，所以他們會(huì)站在管理者的角度，制定一些班級(jí)制度用以壓制、打擊和預(yù)防他們認(rèn)為“惡”的行為，鼓勵(lì)、扶植他們認(rèn)為“善”的行為。但這種教育方法仍然是一種被動(dòng)管理的方法，學(xué)生仍然處于被動(dòng)接受管理地位，其主動(dòng)成長、自主教育的積極性無法得到充分發(fā)揮，教育的效果也會(huì)大打折扣。另外管理實(shí)踐也證明，再多的制度和條款都是不夠的，規(guī)定不完所有的事情，正所謂“如果制定了一百條法律，也就制造了一百零一個(gè)漏洞”。工作中又會(huì)不斷產(chǎn)生一些無法定時(shí)、定量、定向且難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件是很難明確和制度化的，只能靠班主任的隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理。而教師在管理過程中一味的“嚴(yán)于執(zhí)法”，可能會(huì)在不經(jīng)意間忽略學(xué)生的內(nèi)心感受，不分青紅皂白就繩之以紀(jì)律。因此學(xué)生會(huì)把老師當(dāng)做敵人，在內(nèi)心對(duì)老師形成逆反心理，把老師的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，最終形成了嚴(yán)重的師生對(duì)立，以至于“令行不止”。所以此法也不為班主任們所廣泛推行，僅為班級(jí)過渡階段才被大多班主任所采用。

為了使“法治”的管理模式更具實(shí)效性，避免因強(qiáng)制造成的對(duì)立局面，班主任要學(xué)會(huì)在法制管理中適當(dāng)給學(xué)生以民主，將權(quán)利下放，讓學(xué)生結(jié)合班級(jí)實(shí)際共同商討班級(jí)管理策略。如此制定的班級(jí)制度就會(huì)被學(xué)生所接受和認(rèn)可，班級(jí)管理也自然會(huì)“令行禁止”。同時(shí)隨著學(xué)習(xí)、生活、學(xué)校要求等實(shí)際情況的變化，班主任還要及時(shí)組織學(xué)生對(duì)班規(guī)及時(shí)作出調(diào)整，使班規(guī)跟上學(xué)生、班級(jí)的變化和學(xué)校管理的中心工作。這樣，學(xué)生即使偶有什么過錯(cuò)，也會(huì)即時(shí)做出調(diào)整，從而不斷進(jìn)步。在這種民主式的法治管理下，班級(jí)內(nèi)師生關(guān)系才會(huì)日趨和諧，紀(jì)律秩序才會(huì)日趨平穩(wěn)，班主任在班級(jí)管理中才能體會(huì)到相應(yīng)的育人之樂，所以建立在民主基礎(chǔ)上的“法治”管理模式為當(dāng)前眾多優(yōu)秀班主任所廣泛采用。

模式三：“自治”式“自治”式

管理模式即為教師的“無為而治”，是班級(jí)管理的最佳狀態(tài)，是眾多班主任所夢(mèng)想的境界，然而真正能達(dá)到這一境界者確是寥寥無幾。因?yàn)榻處煹倪@種“無為而治”也并非教師簡單的放手，對(duì)班級(jí)不聞不問，一切由學(xué)生自主治理，而是教師適時(shí)“有為而治”，其管理要旨就是“在適應(yīng)學(xué)生特點(diǎn)中集成管理力量”，核心主旨是“治于心”。這一階段班主任在管理上著重創(chuàng)設(shè)和諧的、積極向上的氛圍，在此基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生進(jìn)行人文教育。創(chuàng)建自己的班級(jí)文化，讓積極遵守紀(jì)律、顧全大局的精神融入到學(xué)生的生命之中。“班興我榮，班衰我恥”，從而使學(xué)生自覺把道德要求和行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的心理定勢(shì)和良好的習(xí)慣。班級(jí)管理達(dá)到這種境界后，學(xué)生會(huì)自發(fā)自覺地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)自己將來的人生有明確的定位和清晰的發(fā)展方向，并且向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，做出自己最大的努力。學(xué)生個(gè)個(gè)都奮勇爭優(yōu)，班級(jí)環(huán)境進(jìn)一步和諧，和諧的環(huán)境帶來學(xué)生們更大的發(fā)展動(dòng)力，從而形成良性循環(huán)。

總之，班級(jí)管理的三種模式是具有遞進(jìn)性的，最高的境界即“自治”式的管理模式也不是一蹴而就的，它必須經(jīng)過一個(gè)從“有為”到“無為”的過程。這就要求我們班主任在遵循教育規(guī)律、順應(yīng)客觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在不斷提升自己管理境界的同時(shí)，巧妙地運(yùn)用各種手段管理和規(guī)范學(xué)生，努力做到進(jìn)退恰到好處，最終達(dá)到班主任輕松、學(xué)生自覺的良好班級(jí)狀態(tài)。

班主任工作之“四大法寶”

【作者】梁鳳慶

【機(jī)構(gòu)】 547100廣西環(huán)江毛南族自治縣第一中學(xué)

【摘要】 眾所周知，班主任工作是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié)，班主任是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班主任無時(shí)無刻不在影響著學(xué)生，在一定程度上，班主任工作直接影響著學(xué)校工作的成敗。做一個(gè)優(yōu)秀的班主任、建設(shè)一個(gè)好的班級(jí)，應(yīng)該是每個(gè)班主任的夢(mèng)想和工作動(dòng)力。在新課程理念下，衡量好班主任和好班級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如何在新課程理念下做好班主任工作？我一直在積極思考如何做好班主任工作，希望自己成為一名優(yōu)秀的班主任。在本文里本人淺談自己的幾點(diǎn)看法。

【關(guān)鍵詞】 愛心、性格特征、基本功、教師修養(yǎng)、心態(tài)

一、有愛心

教師的職業(yè)是一項(xiàng)愛的事業(yè)，作為一名班主任，只有用心去愛自己所管理的班級(jí)，用心去關(guān)愛自己的學(xué)生，對(duì)學(xué)生有發(fā)自內(nèi)心的愛，才能獲得學(xué)生的好感，才能收獲學(xué)生的愛戴。記得我剛接手七年級(jí)1301班時(shí)，該班的學(xué)生是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村孩子，在開學(xué)第一天的勞動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)班上有一個(gè)女學(xué)生總是一個(gè)人站在角落，后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：原來該女生叫小鈺，來自單身家庭（與母親生活），父母離異，母親長期外出打工，現(xiàn)其暫住在姨媽家。了解情況后，我經(jīng)常找她談心，幫助她解決生活、學(xué)習(xí)上遇到的各種困難，并讓她當(dāng)上了班上的衛(wèi)生監(jiān)督員，同時(shí)號(hào)召班上同學(xué)也來幫助她，終于我在她的臉上看到了那久違的笑容。我的付出也得到了回報(bào)，開學(xué)兩周后我患上咳嗽，嗓子啞得說不出話來。第二天當(dāng)我走進(jìn)教室時(shí)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上赫然放著一盒金嗓子喉寶（原來是小鈺用自己平時(shí)省下零用錢買的），我頓時(shí)感動(dòng)得說不出話來。是呀！當(dāng)你對(duì)學(xué)生真心付出的時(shí)候，你也會(huì)得到學(xué)生真心的愛戴，正所謂愛是久旱干渴的甘露，是一個(gè)人心中翹首期盼的那份情感，我們每個(gè)人都希望得到愛，有了愛，我們的生活才會(huì)陽光燦爛。

著名教育學(xué)家陶行知先生說過：“誰不愛學(xué)生，誰就不能教育好學(xué)生”，對(duì)于中學(xué)生來說，愛是一種尊重，愛是一種鼓勵(lì)，愛更是一種觸及靈魂的教育過程。愛就是使他們活力四射、勤奮學(xué)習(xí)的興奮劑；是他們攻克難題、保持學(xué)習(xí)的原動(dòng)力；是他們張揚(yáng)個(gè)性、發(fā)揮特長的保護(hù)傘。只有對(duì)學(xué)生施以愛心，學(xué)生才會(huì)無所顧及的去追求、去奮斗、去提高。實(shí)踐證明：過分的表揚(yáng)會(huì)使學(xué)生盲目自信、唯我獨(dú)尊，必然會(huì)導(dǎo)致師生關(guān)系的緊張；對(duì)學(xué)生過分嚴(yán)厲，易使學(xué)生自暴自棄、不思進(jìn)取，養(yǎng)成性格上的盲從和固執(zhí)。只有“嚴(yán)”和“愛”相濟(jì)，才能體現(xiàn)出對(duì)學(xué)生真正關(guān)愛。常言道：把學(xué)生當(dāng)做天使，你就生活在天堂，把學(xué)生看做惡魔，你就生活在地獄。

二、有完美的性格特征

蘇霍姆林斯基曾說過：“能力、志向、才干的培養(yǎng)問題，沒有教師的個(gè)性對(duì)學(xué)生個(gè)性的直接影響，是不可能實(shí)際解決的。”班主任完美的性格應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.心胸開闊

豁達(dá)開朗是班主任健全性格的標(biāo)志之一。具有這種性格特征的班主任在實(shí)際的工作中有苦惱，出麻煩、遇挫折、遇失敗等，也能正確對(duì)待，不會(huì)因此而消極、煩悶、抑郁或耿耿于懷，更不會(huì)以“報(bào)復(fù)”行為整學(xué)生。威廉.詹姆斯說：“人性深處最大的欲望莫過于受到外界的認(rèn)可與贊揚(yáng)”，記得有一次我在檢查男生505宿舍時(shí)，當(dāng)我檢查洗漱間時(shí)所見情形可用狼藉一片來形容，洗漱間的地板上到處是衣服（經(jīng)過排查得知是班上紀(jì)律散漫的學(xué)生小彪所致），當(dāng)時(shí)我真是氣不打一處來，我立馬就叫宿舍值日生把地上的衣服裝進(jìn)桶里，下定決心一定要好好“整治”一下，然而出乎我的意料的是當(dāng)我走到辦公室時(shí)，小彪已站在辦公室門前等我了，小彪低著頭，他可能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，這時(shí)我改變了好好“整治”他的想法，通過交談我得知他是為了把同宿舍發(fā)燒的小海送去醫(yī)務(wù)室而錯(cuò)過了收拾衣服的時(shí)間，了解情況后，我首先表揚(yáng)了他樂于助人的雷鋒精神，而后又指出他的不足即隨地扔衣服，經(jīng)過教育，從那以后小彪再也不亂扔衣服，而且自愿當(dāng)起宿舍的衛(wèi)生監(jiān)督員，宿舍的衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。因此作為班主任當(dāng)我們面對(duì)學(xué)生的過錯(cuò)時(shí)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，考慮問題要周到細(xì)致，切莫想當(dāng)然；處理問題要一抓到底，絕不虎頭蛇尾；對(duì)待學(xué)生的思想問題，要認(rèn)真調(diào)查分析，審慎做工作，不簡單從事，草率處理。要先調(diào)查再處理，保持豁達(dá)大度的心胸，這樣就能與學(xué)生融洽相處，產(chǎn)生言教難以起得的教育效果。

2.正直誠懇

這是班主任為人的基本準(zhǔn)則之一，以誠懇的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，不虛偽應(yīng)付，處事待人公道正派，不圓滑事故，真心地相信學(xué)生的純真，給他們以真誠的幫助和坦率的指證。堅(jiān)持原則，剛正不阿。

3．謙虛謹(jǐn)慎

這是班主任為人的又一準(zhǔn)則。古語云：“滿招損，謙受益。”要求班主任不論學(xué)習(xí)和工作都要謙虛謹(jǐn)慎，有不恥下問的精神，敢于正視自己的弱點(diǎn)，接受學(xué)生監(jiān)督，向自己的教育對(duì)象學(xué)習(xí)。取得成績時(shí)，不驕傲自滿、自我顯示；出了問題時(shí)，勇于自省，敢于正視工作中的失誤。

4．踏實(shí)認(rèn)真

這是班主任應(yīng)具有的工作作風(fēng)。班主任對(duì)待工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神如入學(xué)時(shí)的新班教育：1）班主任要在與學(xué)生見面會(huì)上，教會(huì)學(xué)生在學(xué)校如何度過每一天；如何上好每一節(jié)課的要求，作業(yè)要求，早、讀課的計(jì)劃及預(yù)習(xí)等； 2）組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《內(nèi)宿生管理?xiàng)l例》等，讓學(xué)生了解校紀(jì)校規(guī)，從而遵守校紀(jì)校規(guī)；3）第一周內(nèi)利用班會(huì)要求學(xué)生制定各項(xiàng)學(xué)習(xí)、班風(fēng)的計(jì)劃目標(biāo)，例如如何爭取最先進(jìn)班級(jí)、文明班級(jí)，爭取各科成績有什么進(jìn)步計(jì)劃等。

5．銳意進(jìn)取

這是班主任創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。班主任對(duì)工作要嚴(yán)格要求，精益求精，不隨大流、滿足于一般水平。在工作中，要善于取人之長，補(bǔ)己之短，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新熱情，敢于超越同行，研究新情況，解決新問題，使自己的工作上層次，添新意。

烏申斯基指出：“在教育中，一切都應(yīng)當(dāng)以教育者的個(gè)性為基礎(chǔ)，因?yàn)榻逃牧α?，僅僅來自人的個(gè)性這個(gè)活的源泉?！薄爸挥袀€(gè)性才能影響個(gè)性的發(fā)展和定型，只有性格才能養(yǎng)成性格。”這個(gè)論斷已為教育實(shí)踐證實(shí)。

三、有一身過硬的基本功

基本功包括專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，基本功否過硬是衡量一個(gè)教師的重要標(biāo)尺。要提高教師的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力首先要多讀書，蘇霍姆林斯基在《給老師的建議中》說：“教師要從繁重的工作中解脫出來，就是讀書，每天不間斷地讀書，跟書籍結(jié)下終身的友誼?！碧焯觳婚g斷地讀，知識(shí)就像“潺潺的溪，每日不斷，注入思想的大河?！弊鳛榘嘀魅挝覀儜?yīng)是個(gè)“活水源”，班主任可以學(xué)習(xí)班主任十大經(jīng)典著作如：《巴莆雷十中學(xué)》、《班主任工作漫談》、《中國著名班主任德育思想錄》和《愛心與教育》等，不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高班級(jí)的管理的水平。

其次班主任還是一個(gè)教師，必須不斷的提高、鍛煉自己，擁有過硬的基本功。一張鐵嘴、一筆好字，一手漂亮的文章永遠(yuǎn)是一個(gè)優(yōu)秀班主任的亮劍所在。所以，當(dāng)了班主任，別忘了要再加一把勁去提高自己的業(yè)務(wù)能力。

四、有好的心態(tài)

保持好心態(tài)來自個(gè)人修養(yǎng)，個(gè)人修養(yǎng)包括思想意識(shí)、文化層次、心理素質(zhì)等各方面。這就需要我們?cè)诠ぷ骱蜕钪胁粩鄬W(xué)習(xí)、學(xué)無止境，用心感悟，汲取營養(yǎng)?，F(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏加快，競爭上崗，生存壓力增大，要想保持良好的心態(tài)，需要我們自己適時(shí)調(diào)整情緒?！昂＜{百川，有容乃大”，要學(xué)會(huì)寬容，天寬容了云霧，于是擁有了神采。“心態(tài)決定一切”，這是一句千古不變的人生哲理。在我們的人生道路上，也許我們將會(huì)面臨很多的問題，遇到很多的困難，這些都是我們所不能左右的，而我們能夠左右的，唯有我們自己的心態(tài)。

總之，我認(rèn)為做好班主任工作還不只是這些，作為班主任應(yīng)有高度的責(zé)任心、上進(jìn)心和使命感，運(yùn)用科學(xué)的班級(jí)管理方法，把班主任工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。有人說：“要給人以陽光，你心中必須擁有太陽?！卑嘀魅问墙逃?、領(lǐng)路人，只要我們的班主任心中擁有太陽，洞悉學(xué)生的心理，對(duì)學(xué)生教育動(dòng)之以情，曉之以理，持之以恒，和風(fēng)細(xì)雨，定然潤物無聲。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭詩瑯.《班主任手冊(cè)》。北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1997

[2]麥志強(qiáng).《新課程背景下的班主任工作創(chuàng)新》.北京:中國傳媒大學(xué)出版社,2006.[3]孫國軍著《班主任工作精要讀本》吉林大學(xué)出版社，2007

班主任工作

【作者】亓光波 【機(jī)構(gòu)】 271100山東萊蕪市實(shí)驗(yàn)中學(xué)

【摘要】 常聽老師們說：當(dāng)老師真累，當(dāng)班主任更累?；厥走@些年的班主任工作，的確感到當(dāng)一名班主任的辛苦，這其中有苦也有甜，沒什么經(jīng)驗(yàn)可談，或許這只是自己對(duì)班主任實(shí)踐工作的幾點(diǎn)感悟，在此和大家交流一下.【關(guān)鍵詞】 班主任工作 感悟

常聽老師們說：當(dāng)老師真累，當(dāng)班主任更累?；厥走@些年的班主任工作，的確感到當(dāng)一名班主任的辛苦，這其中有苦也有甜，沒什么經(jīng)驗(yàn)可談，或許這只是自己對(duì)班主任實(shí)踐工作的幾點(diǎn)感悟，在此和大家交流一下：

一、把贊美還給學(xué)生

教師的贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長不可缺少的養(yǎng)料；教師的贊美是一座橋，能溝通教師與學(xué)生的心靈之河；教師的贊美是一種無形的催化劑，能增強(qiáng)學(xué)生的自尊、自信、自強(qiáng)；教師的贊美越多，學(xué)生就越顯得活潑可愛，學(xué)習(xí)的勁頭就越足。

作為教師都有這樣的一種感覺，各班總有幾個(gè)學(xué)生既不勤奮上進(jìn)，又不惹事生非，對(duì)班級(jí)一切活動(dòng)既不反對(duì)，又不踴躍參加；雖然學(xué)業(yè)平平，卻不名落孫山。一般情況下，既得不到老師的表揚(yáng)，也得不到老師的批評(píng)，是一些容易被老師忽視“遺忘”的學(xué)生。

我班的某某同學(xué)就是這樣一個(gè)似乎沒有什么特色的學(xué)生。在我教他的這一年多的時(shí)間里，我?guī)缀鯖]注意到他的存在。直至有一天，一件微不足道的小事改變了我對(duì)他的看法，好像也改變了他自己。那是一次課間操，由于下課稍微晚了點(diǎn)，學(xué)生們都急急忙忙的往外擠，我站在講臺(tái)上，維持著秩序正好門后面的拖把倒了，學(xué)生們顧著擠，好象沒有注意到橫在地上的拖把。這時(shí)，某某同學(xué)擠了過來，告訴大家看著點(diǎn)，別絆倒了，然后把拖把拿起來了。我被這一幕感動(dòng)了，做完操后回教室，立刻在班級(jí)表揚(yáng)了某某同學(xué)，并盡力贊美了他關(guān)心集體，為他人著想的好行為。此后，我又從幾件小事里發(fā)現(xiàn)他性格閃光的地方，并及時(shí)給予表揚(yáng)，使真善美的精神得以激發(fā)和升華。漸漸地我發(fā)現(xiàn)他變了，上課特別認(rèn)真，作業(yè)完成得很好，學(xué)習(xí)成績也有了很大的提高。

這件事給我啟示頗深，在班主任工作中，我開始注重以人為本，面向全體，細(xì)心觀察，捕捉他們身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)，及時(shí)把贊美送給每一個(gè)學(xué)生，使之發(fā)揚(yáng)光大。使每個(gè)學(xué)生都感到“我能行”，“我會(huì)成功”。實(shí)踐使我懂得教師一句激勵(lì)的話語：一個(gè)贊美的眼神，一個(gè)鼓勵(lì)的手勢(shì)……往往能給我們帶來意想不到的收獲。教師對(duì)學(xué)生小小的成功，點(diǎn)滴的優(yōu)點(diǎn)給予贊美，可以強(qiáng)化其獲得成功的情緒體驗(yàn)，滿足其成就感，進(jìn)而激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)自信心，促進(jìn)良好心理品質(zhì)的形成和發(fā)展，有助于建立和諧的師生關(guān)系，營造一個(gè)奮發(fā)向上的班集體氛圍。請(qǐng)多給學(xué)生一點(diǎn)贊美吧，因?yàn)樗魈斓某晒吞N(yùn)藏在你的贊美之中。

二、用愛心為后進(jìn)生撐起一片天空

我們常常把孩子比做初升的太陽，那么后進(jìn)生就是遲升的朝陽。比起其他學(xué)生，他們更需要老師的耐心、細(xì)心的呵護(hù)、理解與尊重、循循善誘，“要小心的像對(duì)待一朵玫瑰花上顫動(dòng)欲墜的露珠?！边@句話或許有些夸張了一點(diǎn)，卻實(shí)實(shí)在在的告訴我們對(duì)待后進(jìn)生不可疏忽大意，作為一名班主任，我們有責(zé)任、也有義務(wù)教育好這些后進(jìn)生，使他們和其他學(xué)生一樣健康快樂的成長，展現(xiàn)自己獨(dú)特的風(fēng)采。

在我擔(dān)班主任的第一學(xué)期里，我的班級(jí)里某某和某某同學(xué)，他們兩個(gè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不愛做家庭作業(yè)，導(dǎo)致他們倆的學(xué)習(xí)成績很差，幾次找家長談話，效果也不是很好，課堂上，我仔細(xì)的觀察了他們兩個(gè)。課下，我找他們兩個(gè)談話，發(fā)現(xiàn)他們并不是那種學(xué)習(xí)成績較差、無可救藥的學(xué)生?？磥硎撬枷雴栴}，我開始對(duì)他們進(jìn)行思想教育，沒過幾天，老毛病又犯了，我很生氣，同時(shí)也有些失望，不想再管他們了，但是我又想如果我放棄了他們，那么他們也許會(huì)越來越放松自己，所以我又不能不管他倆。接下來的一段時(shí)間，我真是動(dòng)腦筋了，一有空就把他兩個(gè)叫到辦公室，一邊陪他們做作業(yè)，一邊對(duì)他們進(jìn)行思想教育。幾天之后，我發(fā)現(xiàn)某某同學(xué)已經(jīng)能夠自己按時(shí)完成作業(yè)了。于是，我及時(shí)對(duì)某某同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)，沒過幾天，另一個(gè)同學(xué)也開始自己完成作業(yè)了。當(dāng)時(shí)我雖然很高興，但是令我很興奮的是他倆不但能按時(shí)完成作業(yè)，而且作業(yè)的質(zhì)量也很高，批改他們的家庭作業(yè)，不忘加上一句批語，有時(shí)是：你能按時(shí)完成作業(yè)，教師真高興；有時(shí)是：你可要堅(jiān)持哦！并且一直堅(jiān)持到底；某某同學(xué)的單元自測(cè)每次都是考“優(yōu)”。我心里有一種說不出的喜悅！因?yàn)?，我沒有放棄他們。通過這件事情我明白了一個(gè)道理：對(duì)于后進(jìn)生，要想讓他們有所提高，老師一定要抓住他們的弱點(diǎn)。從各個(gè)方面去關(guān)心他們，去愛護(hù)他們，使他們感受到老師給予他們的溫暖，給予他們的信心，給予他們的關(guān)懷，這樣讓學(xué)生從內(nèi)心發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤所在，找到提高的辦法，從而努力學(xué)習(xí)，這樣的辦法的確是很好的，我想這

初中班主任工作中容易走入的四個(gè)誤區(qū)

【作者】韋啟根

【機(jī)構(gòu)】 546300廣西宜州市北牙瑤族鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)

【摘要】 班主任的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的藝術(shù)性工作,是一種塑造人的心靈、培養(yǎng)人的感情與性格的活動(dòng)。因此,要做一個(gè)稱職的班主任,必須具有班級(jí)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),要有教書育人、為人師表的道德情操、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì),但在實(shí)際工作中,有許多班主任并不具備上述素質(zhì),尤其是在做學(xué)生思想工作時(shí)往往走入“誤區(qū)”?！娟P(guān)鍵詞】 初中班主任工作 四個(gè)誤區(qū)

班主任是學(xué)校班級(jí)教育工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是聯(lián)系班級(jí)各科教師的紐帶,是溝通學(xué)校和學(xué)生、學(xué)校與家庭及社會(huì)的橋梁。班主任的工作是一項(xiàng)復(fù)雜的藝術(shù)性工作,是一種塑造人的心靈、培養(yǎng)人的感情與性格的活動(dòng)。因此,要做一個(gè)稱職的班主任,必須具有班級(jí)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì),要有教書育人、為人師表的道德情操、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì),但在實(shí)際工作中,有許多班主任并不具備上述素質(zhì),尤其是在做學(xué)生思想工作時(shí)往往走入“誤區(qū)”。

誤區(qū)一:處罰多,談心少。教師處罰學(xué)生要做到寓教于罰,重教輕罰。對(duì)犯錯(cuò)誤的學(xué)生實(shí)施一定的處罰是教育和管理學(xué)生的必要手段,但必須清醒地認(rèn)識(shí)到,處罰僅僅是一種手段,教育才是真正的目的。在實(shí)際工作中,有好多班主任對(duì)待犯錯(cuò)誤的學(xué)生,要么不管不問,要么輕描淡寫地批評(píng)一通,若他們有意或無故曠課,在課堂上回答錯(cuò)問題或因做錯(cuò)了事,動(dòng)輒罰站、罰款,甚至責(zé)罵或施以拳棒,將他們逐出校門。這種簡單粗暴的“高壓政策”和強(qiáng)制手段,結(jié)果只能是管住了人,管不住心。

青少年學(xué)生在成長過程中無意犯下一些錯(cuò)誤應(yīng)屬正?，F(xiàn)象,班主任如何做好他們的思想轉(zhuǎn)化工作,這既是一門科學(xué),又是一門技術(shù)。南宋教育家朱熹強(qiáng)調(diào)要多用正面引導(dǎo),少用規(guī)范禁防的消極辦法,要讓學(xué)生明理而心悅誠服,更不能單純靠制定法則規(guī)章來約束學(xué)生。如果我們的班主任突出正面教育,把嚴(yán)格要求與尊重學(xué)生人格有機(jī)結(jié)合,真正做到“導(dǎo)之于情,曉之于理”,多談心,少處罰,及時(shí)注意發(fā)現(xiàn)他們某些方面的閃光點(diǎn),給他們“閃光”的機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的自尊心和上進(jìn)心,就能促使他們樹立信心,抬起頭來走路。

誤區(qū)二:挖苦多,寬容少。中學(xué)生的心理成熟程度和道德觀念都處于動(dòng)蕩的低水平線,其言行認(rèn)識(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和過失,且易反復(fù)。班主任如能正確運(yùn)用“寬容”手段,就可以優(yōu)化師生關(guān)系,促進(jìn)學(xué)生自省并增強(qiáng)其改進(jìn)的信心和決心。

我們常常看到有的學(xué)生總是不能嚴(yán)格遵守紀(jì)律,或遲到早退、或打罵鬧事等。為此,有的班主任不分析情況不區(qū)別對(duì)待,態(tài)度粗暴,甚至諷刺挖苦,侮辱學(xué)生人格,嚴(yán)重地傷害了學(xué)生的自尊心。其結(jié)果只能導(dǎo)致師生關(guān)系緊張,既達(dá)不到教育的目的,又傷害了師生感情。如果我們的班主任在對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育時(shí),多一些寬容,少一些挖苦,既重視批評(píng)的方式,同時(shí)也注意“寬容”的妙用,就能更好地達(dá)到教育目的。教育家蘇霍姆林斯基說過：“有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。”寬容決不是姑息放縱,而是在嚴(yán)格要求的前提下,對(duì)犯錯(cuò)誤的學(xué)生理解和尊重,給他們足夠的反思時(shí)間,給他們改過自新的機(jī)會(huì),使他們最終改正錯(cuò)誤。

誤區(qū)三:嚴(yán)于對(duì)人,寬于對(duì)己。班主任的人格對(duì)于學(xué)生來講,不啻于無字之書、無聲之教。他們對(duì)學(xué)生的影響主要不是知識(shí)方面,而是思想品德方面。實(shí)際上,有的學(xué)生不能“親其師,信其道”,這主要是由于教育者本身平時(shí)不能以身作則,不能為人師表。有的班主任認(rèn)為嚴(yán)是對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),殊不知要對(duì)學(xué)生嚴(yán),教師首先要對(duì)自己嚴(yán)。君不見有的班主任對(duì)學(xué)生遲到一分鐘也要“嚴(yán)肅處理”,自己常遲到卻不當(dāng)一回事;學(xué)生說話不文明就氣得吹胡子瞪眼睛,自己滿嘴臟話卻習(xí)以為常。還有的班主任甚至沾染上了一些社會(huì)不良習(xí)氣。這樣,他還能理直氣壯、光明磊落地教育學(xué)生嗎?肯定不行,且只會(huì)使學(xué)生思想行為更加不良,素質(zhì)更加低下,這種班主任就是學(xué)生不良行為形成的“始作俑者”。實(shí)踐證明,在班級(jí)事務(wù)中,班主任只有身體力行、為人師表、從嚴(yán)要求,才能談得上引導(dǎo)學(xué)生、教育學(xué)生,才能在學(xué)生心目中樹立起師表的形象。

誤區(qū)四:教育法規(guī)政策意識(shí)淡薄。作為一名班主任,不僅要有良好的師德和過硬的教學(xué)能力,更要熟悉和掌握黨和國家的有關(guān)教育政策法律法規(guī)。只有這樣,才能切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和班級(jí)管理水平。

黨的十一屆三中全會(huì)以來,我國教育工作逐漸步入法規(guī)軌道。十幾年來,國家已相繼頒布了一系列教育法規(guī)政策?！督逃ā肥蔷S護(hù)正常的教學(xué)秩序,保障學(xué)校、師生合法權(quán)益的有力武器,可在實(shí)際工作當(dāng)中,有的班主任并未拿起這個(gè)“武器”,而且辱罵、毆打?qū)W生并對(duì)學(xué)生施以各種體罰手段。這種嚴(yán)重的違法行為,使部分學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒,進(jìn)而棄學(xué)流浪街頭,甚至自殺或違法犯罪,擾亂社會(huì)秩序。

由此可見,作為一個(gè)稱職的班主任,必須學(xué)習(xí)和掌握國家有關(guān)教育方面的法律法規(guī)。僅此還不夠,還要組織各任課教師學(xué)習(xí),經(jīng)常向?qū)W生宣傳教育法律常識(shí),使教師做到依法施教,讓學(xué)生從小樹立法制觀念,為依法治國、依法治教創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

談班級(jí)人文素養(yǎng)教育中的嘗試

【作者】曾愛蘭

【機(jī)構(gòu)】 530200廣西南寧邕寧區(qū)城關(guān)初級(jí)中學(xué)

【摘要】近年來，我校進(jìn)城務(wù)工子女多，他們遠(yuǎn)離父母教育，因此，在人文素養(yǎng)教育的實(shí)踐工作中，結(jié)合這種特殊情況，在班主任日常德育教育中，狠抓人文素養(yǎng)教育工作，在增強(qiáng)人文素養(yǎng)實(shí)效上下功夫，取得了良好的效果，使班主任工作在實(shí)踐中帶來勃勃生機(jī)。【關(guān)鍵詞】 班級(jí)人文素養(yǎng)教育 嘗試

近年來，我校進(jìn)城務(wù)工子女多，他們遠(yuǎn)離父母教育，因此，在人文素養(yǎng)教育的實(shí)踐工作中，結(jié)合這種特殊情況，在班主任日常德育教育中，狠抓人文素養(yǎng)教育工作，在增強(qiáng)人文素養(yǎng)實(shí)效上下功夫，取得了良好的效果，使班主任工作在實(shí)踐中帶來勃勃生機(jī)。

一．加強(qiáng)班主任人文素養(yǎng)，提高自身整體素質(zhì)

前蘇聯(lián)教育加里寧曾說：“教師的世界觀，他的品行、他的生活、他對(duì)每一現(xiàn)象的態(tài)度都是這樣地影響全體學(xué)生?！边@就說明教師自身人文素養(yǎng)對(duì)學(xué)生的影響是非常顯著的。

重建設(shè)、樹表率。在實(shí)際工作中，我結(jié)合近年來開展的教育行風(fēng)評(píng)議中的師風(fēng)師德學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)以職業(yè)道德教育為中心的“形象工程”建設(shè)精神。樹立好三個(gè)形象，即遵守公德，不卑不亢的社會(huì)形象；談吐文雅，為人師表的校園形象；舉止文明，學(xué)習(xí)淵博的課堂形象，使自己時(shí)時(shí)處處成為學(xué)生表率。

轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、服務(wù)學(xué)生。我校要求全體教師要轉(zhuǎn)化教育觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí), 心中要有”三個(gè)一切”并落實(shí)“三個(gè)一切”，即“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切。”切實(shí)將學(xué)生作為教育教學(xué)的主體，為充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)造了條件。

二．加強(qiáng)人文教育，以“教會(huì)學(xué)生做人”為重點(diǎn)，增強(qiáng)人文素養(yǎng)工作的實(shí)效性

人文素養(yǎng)工作的生命，源于學(xué)生，貼近學(xué)生。因此，我在人文素養(yǎng)教育探索中，根據(jù)學(xué)生不同的年齡、生理、心理特點(diǎn)，堅(jiān)持采取一系列扎實(shí)，可行的教育措施。

第一，要從遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律出發(fā)，充分考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)。結(jié)合學(xué)校開展的在課堂教學(xué)中多學(xué)科滲透人文素養(yǎng)實(shí)踐活動(dòng)，以課堂教學(xué)陣地為實(shí)施人文素養(yǎng)主渠道，教會(huì)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具有高尚的思想品德和良好的行為習(xí)慣，潛移默化，教書育人，充分利用任教學(xué)科把人文素質(zhì)教育滲透并落實(shí)到課堂教育之中。

第二，要從學(xué)生的思想實(shí)際出發(fā)，抓好整體性協(xié)調(diào)。學(xué)生主要的生活就是學(xué)習(xí)，人文素養(yǎng)工作要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。但是許多教育工作者只看到了社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的對(duì)青少年成長不利的因素，在修筑學(xué)校人文素養(yǎng)的銅墻鐵壁上狠下功夫：不準(zhǔn)學(xué)生與社會(huì)上的人接觸，盡量減少學(xué)生與校外的聯(lián)系，嚴(yán)格控制學(xué)生放學(xué)后回家的時(shí)間??在如此封閉的環(huán)境中進(jìn)行的人文素養(yǎng)教育，培養(yǎng)出來的學(xué)生在步入社會(huì)后，不但很難改造社會(huì)，創(chuàng)造未來，而且由于缺乏政治、思想、道德的批判能力，連現(xiàn)實(shí)社會(huì)都無法適應(yīng)，甚至步入歧途。因此必須發(fā)揮學(xué)生主導(dǎo)作用，在強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)主渠道作用的同時(shí)，要更加重視課外活動(dòng)的教育作用，在充分發(fā)揮學(xué)校人文素養(yǎng)功能的同時(shí)要更加重視發(fā)揮家庭教育和社會(huì)教育的作用，根據(jù)這一思想，我結(jié)合具體情況，定期召開家長會(huì)；請(qǐng)各層次學(xué)生家長到學(xué)校隨堂聽課，親眼目睹老師上課的情形及子女聽課學(xué)習(xí)，受教育的情況；開展適合初中學(xué)生的親子互動(dòng)活動(dòng)。這些有利于幫助家長樹立正確的教育觀和人才觀，經(jīng)過不斷嘗試、摸索，用正確的觀點(diǎn)和方法教育子女。

第三，通過豐富多彩的活動(dòng)，向?qū)W生進(jìn)行人文素養(yǎng)教育。學(xué)校的人文素養(yǎng)教育，不僅要滲透到課堂教學(xué)系統(tǒng)中，堅(jiān)持人文素養(yǎng)與學(xué)科教學(xué)活動(dòng)結(jié)合，而且還要積極開展豐富多彩的教育活動(dòng)。例如：各種節(jié)日、紀(jì)念日、特長教育、主題班會(huì)、校園文化建設(shè)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，都注意恰到好處地將人文素養(yǎng)滲透其中使人文素養(yǎng)教育工作能夠注意因地制宜、因事制宜、因時(shí)制宜，收到寓教于動(dòng)、寓教于樂、寓教于德的效果。

三．建立融洽的師生感情與新型的師生關(guān)系，是搞好人文素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

古人云：“親其師，信其道?！苯處煇圩o(hù)學(xué)生，學(xué)生才會(huì)親近教師；學(xué)生親近教師，教師的工作才會(huì)產(chǎn)生作用，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。教師對(duì)學(xué)生的愛不是單向流動(dòng)的，學(xué)生會(huì)以更多的愛和更好的成績加倍回報(bào)教師的愛。當(dāng)然,愛學(xué)生要愛得有法，把平等、自由、民主、尊重、信任、友善、理解、寬容、關(guān)愛等因素注入課堂里，使學(xué)生的全部生命活力煥發(fā)，學(xué)習(xí)興趣盎然，教師的教學(xué)效果有了明顯提高。陶行知曾說過：“小孩子是我們的小朋友，既然是朋友，我們和孩子就應(yīng)該平等對(duì)待?！边@種愛的教育令學(xué)生在老師的寬容中獲得了信任與關(guān)愛，這種寬容不等于放縱；也令老師感受到工作的愉快和成功的體驗(yàn)。這樣的教學(xué)活動(dòng)，師生合作愉快，師生關(guān)系變“家長式”為“學(xué)友式”。老師把微笑帶進(jìn)課堂，把愛的目光投向每一個(gè)學(xué)生，想他們所想，做他們所做。入情才能入理，激情才能啟思，使課堂成為“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”的學(xué)習(xí)天地。

抓好學(xué)生人文素養(yǎng)教育是影響學(xué)生一生的重要事情。它是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，使學(xué)生在思想品德教育、紀(jì)律教育、法紀(jì)教育、文化科學(xué)知識(shí)等樹立起全新的觀念。近年我在探索人文素養(yǎng)教育新天地里，實(shí)施素質(zhì)教育工作中，做一些有益的嘗試?，F(xiàn)在班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)煥然一新，努力用心血和汗水去換取一遍桃李的芳香。

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第三篇：企業(yè)安全管理要以人為本

企業(yè)安全管理要以人為本

摘要：以“人”為本是企業(yè)安全管理的需要，也是員工自身安全的需要；實(shí)施以“人”為本安全管理達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：安全管理以人為本要我安全我要安全我會(huì)安全

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，不安全因素和對(duì)人體有害因素的增加，都給安全管理增加了新的難度。在新形勢(shì)下如何以“人”為本進(jìn)行安全管理？怎樣才能達(dá)到從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，筆者在此和大家一起探討。1 以“人”為本安全管理的意義

1.1 企業(yè)安全管理的需要

隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境不斷改變，生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，過去管用的安全知識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學(xué)習(xí)安全知識(shí)、培訓(xùn)安全技能作為一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來抓，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

1.2 員工自身安全的需要

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是工傷事故的直接受害者。人人都知道愛惜生命，個(gè)個(gè)都愿意安全生產(chǎn)，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握必要的安全技能，員工能主動(dòng)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免遭受人身傷害，保障自身安全。安全管理的關(guān)鍵因素

2.1 人是決定因素

人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任；但人的性格各有不同，在情緒、愛好和家庭環(huán)境等方面也各不相同，而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，不可能像控制物的不安全狀態(tài)那樣來控制人的不安全行為，必須通過教育培訓(xùn)等活動(dòng)使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會(huì)安全”，從而圓滿地解決個(gè)體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，因此領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識(shí)是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和重視與否，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識(shí)，能夠正確地認(rèn)識(shí)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到落實(shí)，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到提高員工安全素質(zhì)是安全工作之“本”，加強(qiáng)企業(yè)的安全教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，就會(huì)自覺參與安全工作，領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，不違章指揮，把安全工作擺到重要議事日程上，這樣就能取得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)安全管理工作有新的起色。

2.3 安全管理人員是安全管理的重要因素

專、兼職安全管理人員的職責(zé)是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織企業(yè)內(nèi)部的安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常檢查，及時(shí)整改各種事故隱患，從事具體的安全管理和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對(duì)安全管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的安全管理知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及

一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對(duì)他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。平時(shí)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要參加專門的安全管理人員培訓(xùn)班，了解新發(fā)布的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急管理、應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求，提高現(xiàn)場處理應(yīng)急事件的能力。能深入現(xiàn)場正確指導(dǎo)基層班組的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的事故隱患并及時(shí)進(jìn)行消除，督促教育職工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保障企業(yè)安全管理規(guī)章制度的落實(shí)，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使安全管理水平再上新臺(tái)階。

2.4 提高員工安全意識(shí)和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素

2.4.1 重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識(shí)。首先必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想意識(shí)教育，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育等。通過培訓(xùn)教育，提高職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，促使廣大職工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)到不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，改變重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，思想上發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，自覺杜絕習(xí)慣性違章操作行為和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為。企業(yè)可通過廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，提高職工的安全意識(shí)。基層單位在每天生產(chǎn)會(huì)安排生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)工作中需要注意的安全事項(xiàng)也會(huì)做出具體的要求，通過不間斷的、立體式的安全教育提高職工的安全意識(shí)，使廣大職工能夠自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，這對(duì)企業(yè)的安全管理有著非常重要的作用。

2.4.2 加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)教育，提高安全技能。如果企業(yè)職工已具備了“我要安全”的思想意識(shí)，那怎么做才能夠安全呢？那就還要做到“我會(huì)安全”，只有讓職工掌握各項(xiàng)安全技能才能避免不安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)建立定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)及安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)工藝流程及與現(xiàn)場設(shè)備的性能和操作注意事項(xiàng)；以及有關(guān)電氣設(shè)備有關(guān)知識(shí)；安全防護(hù)知識(shí)；消防制度和知識(shí)；個(gè)人防護(hù)用品的正確使用等。通過多種形式的培訓(xùn)教育，職工在工作中能夠做到嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止“經(jīng)驗(yàn)”主義或麻痹大意、違章作業(yè)等情況的發(fā)生，使職工在工作中不僅“我要安全”，而且“我會(huì)安全”。

2.4.3 對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。企業(yè)除了組織專門的安全培訓(xùn)和思想教育外，平時(shí)也要不斷開展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng),如貼掛安全標(biāo)語、標(biāo)志牌，進(jìn)行知識(shí)競賽、安全演講，定期放映安全方面的錄像片，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比等活動(dòng)，這樣能夠寓教于樂，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發(fā)生的安全事故進(jìn)行安全教育，使職工明白事故其實(shí)就發(fā)生在我們身邊，使“安全”兩字扎根在職工心里，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為，起到自我保護(hù)的作用。實(shí)施效果

3.1 能激發(fā)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動(dòng)性

以往企業(yè)的安全管理過多采用行政命令，容易使職工產(chǎn)生逆反心理，從而產(chǎn)生副作用。以“人”為本的管理方法以“人”為出發(fā)點(diǎn)，注重激發(fā)職工的思想共鳴，使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，不再認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全管理人員的事，與我無關(guān)，達(dá)到一種人人參與的局面；著重突出一個(gè)“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重職工的主人翁地位，全體員工能積極主動(dòng)做好安全管理工作。

3.2 能提高自我和群體的防護(hù)意識(shí)和能力

以“人”為本著重通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)人的安全意識(shí)，提高人的安全技能，大幅度提高員工安全認(rèn)知水平，員工能主動(dòng)按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕 “三違”現(xiàn)象，在保障安全的前提下去完成工作任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的群體安全意識(shí)和防護(hù)能力。

3.3 能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展在新形勢(shì)下實(shí)施以“人”為本的安全管理，企業(yè)員工在思想上把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視?huì)安全”，安全意識(shí)有了新的飛躍，提高了員工

防范事故的能力，保障了從業(yè)人員的安全，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：學(xué)校管理必須“以人為本”

學(xué)校管理必須“以人為本”

施行“以人為本”的教育思想是學(xué)校發(fā)展的惟一動(dòng)力。人本觀念告訴我們：管理的核心是能動(dòng)的人，管理的動(dòng)力是人的主動(dòng)性，積極性。教師的思想工作是整個(gè)教師隊(duì)伍思想工作的中心環(huán)節(jié)。學(xué)校管理者必須以做好人的工作為本，要一切著眼于師生員工，一切依靠師生員工。學(xué)校管理者要尊重人、信任人，理解人，關(guān)心人，愛護(hù)人，采用民主、平等、和諧的管理模式，創(chuàng)設(shè)一種和諧的學(xué)校小氣候，讓每一位教師都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而獲得學(xué)校工作整體創(chuàng)新發(fā)展的合力。

容人之短，發(fā)揮教師長處

每位學(xué)校管理者都想用人所長，但人又必有短處，有些人甚至因有其短才更顯其長。在很多情況下，“揚(yáng)長”很容易做到，“避短”就很難做到。既然難以“避短”，那就必須學(xué)會(huì)“客人之短”。

學(xué)校管理者必須要有容人之短的雅量。機(jī)會(huì)的開發(fā)，問題的消失，有效的學(xué)校管理者應(yīng)該把每一個(gè)人都看作是一個(gè)可以開發(fā)的機(jī)會(huì)，唯有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的長處才能產(chǎn)生效果。身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不是重新塑造教師，而是在于運(yùn)用每一位教師的才干。學(xué)校中每個(gè)人的才能各有不同。作為學(xué)校管理者要通過激勵(lì)的方法，激發(fā)每個(gè)人的才能與潛力，以此激發(fā)組織的動(dòng)能。這樣，學(xué)校在面對(duì)不間斷的挑戰(zhàn)時(shí)，才能保持最佳的團(tuán)隊(duì)力量。學(xué)校管理者要懂得整合團(tuán)隊(duì)成員的能力，知人善任，用人之長來提升學(xué)校這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合績效。

撬動(dòng)學(xué)校發(fā)展的杠桿不是經(jīng)濟(jì)利益，而是豐富教師的生命質(zhì)量。每一位教師都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)用放大鏡來看他們的優(yōu)點(diǎn)。用縮小鏡來看他們的缺點(diǎn)。在教育教學(xué)工作中，學(xué)校管理者要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘每一位教職工的創(chuàng)造能力，善于發(fā)現(xiàn)乃至挖掘教師工作的“閃光點(diǎn)”，放手讓其實(shí)踐，并及時(shí)肯定有價(jià)值的勞動(dòng)，促使其不斷自覺完善。要充分地信任教師。學(xué)校管理者用人成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮了教師的長處，而不在于彌補(bǔ)了教師的短處。要懂得把每個(gè)教師放在最合適的崗位上，每個(gè)教師都是人才。

要注意滿足和發(fā)展教師要求尊重的需要。每個(gè)教師是靠自己的雙手和大腦在學(xué)校工作的，他們的勞動(dòng)理應(yīng)得到尊重，這是教師最基本的精神需要，有的教師不安心工作，并非是出于對(duì)物質(zhì)貧乏的不滿，而恰恰是由于不能受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，自己的價(jià)值和才能無法得到充分的認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)和展示，當(dāng)教師有了缺點(diǎn)或者錯(cuò)誤，做領(lǐng)導(dǎo)的必須給予指出，批評(píng)、教育甚至處理。這個(gè)時(shí)候要特別注意方法。在適當(dāng)?shù)膱龊希捎闷降鹊?，和風(fēng)細(xì)雨式的談話方式了解情況，讓對(duì)方把話說完，甚至用商量的口吻指出問題，讓其心服口服，不背包袱，以利他今后“輕裝上陣”。人無完人，從某種意義上講，只要無關(guān)大局，不妨“容人之短”，決不要給教師“穿小鞋”。唯有這樣，學(xué)校才可能涌現(xiàn)一大批具有鮮明個(gè)性特長的老師。

待人有情，溫暖教師心靈

學(xué)校管理者要有一顆尊重平等的心，有一預(yù)寬涼的心。要用寬厚、關(guān)心、尊重、信任、理解、激動(dòng)。去撥動(dòng)教師的心弦。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，需要堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)制和教代會(huì)民主監(jiān)督制，不搞“一言堂”。學(xué)校管理者要走到教師中間，傾聽他們對(duì)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的意見和建議，了解他們?cè)诠ぷ?、學(xué)習(xí)、生活上的問題，及時(shí)為他們解決住房、子女入學(xué)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等問題。有新教師進(jìn)校，則要及時(shí)對(duì)他們提出職業(yè)道德的要求，并請(qǐng)學(xué)校師德高尚的教師現(xiàn)身說法，做好傳、幫、帶工作。

學(xué)校管理者在與學(xué)校教職員工的互動(dòng)中，要有尊重、平等的意識(shí)。學(xué)校中，每個(gè)人的資質(zhì)不同，所以要尊重他們的才能；每個(gè)思考及看法的角度不同。所以要尊重他們的諫言。教師對(duì)工作的積極性和對(duì)學(xué)校的忠誠感，是這個(gè)學(xué)校的寶貴資產(chǎn)，學(xué)校管理者要在學(xué)校管理中增強(qiáng)自己的親和力，必須要反思自己在下列方面做得如何：教師有困難，你關(guān)心了嗎？教師在想什么，你了解嗎？每一位教師，你都是公平對(duì)待的嗎？你讓教師感到自己重要了嗎？你對(duì)教師的許諾兌現(xiàn)了嗎？教師提出的好建議，你采納了嗎？

此外，滿足和發(fā)展教師渴求平等以及歸屬的需要也尾很重要的，渴求平等是人類最基本的需要，教師更是如此。這就要求學(xué)校管理者放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，以平等的態(tài)度對(duì)待教師，不僅時(shí)時(shí)處處如此，而且要有意識(shí)地與教師接觸、交流、溝通，方式方法很多，并且隨時(shí)隨地部有機(jī)會(huì)，只要時(shí)時(shí)做個(gè)有心人。每個(gè)生活在群體中的人，都有歸屬的需要，教師都希望自己從屬于學(xué)校這個(gè)群體，特別是與領(lǐng)導(dǎo)能和睦相處，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，以公正的態(tài)度對(duì)待每一位教師，使教師在學(xué)校里有一種安全感。就能夠逐步形成“學(xué)校是我家”，“你我是一家”的良好局面。另外，教師正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)上的愿望和需要都是學(xué)校管理目標(biāo)的一個(gè)方面。學(xué)校管理者要將辦好學(xué)校與實(shí)現(xiàn)教師的切身利益緊密聯(lián)系起來，如教師需要有先進(jìn)的教學(xué)，辦公設(shè)備；需要有一定的物質(zhì)待遇，并逐年有所提高等等都是正常的，作為學(xué)校管理者都應(yīng)該千方百計(jì)去努力爭取，盡量滿足。

“親其師，信其道?！睂W(xué)校管理者唯有做到與別人實(shí)行“心理位置互換”，站在對(duì)方的立場上設(shè)身處地地思考，用自己積極的情感去感召每位教職員工，情到深處，必然能使教師在工作崗位上釋放出無限的能量。只有教職工之間相互關(guān)心，相互支持，學(xué)校才有一個(gè)家的溫馨感覺，這樣才能在學(xué)校內(nèi)部形成凝聚力。

激人奮進(jìn)，給予教師機(jī)會(huì)

學(xué)校管理者要在學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)上抓主要工作，要實(shí)行科學(xué)的管理。在人才培養(yǎng)上，要將每個(gè)教師作為人力資源庫去開發(fā)。從教師切身利益出發(fā)，鼓動(dòng)教師參加各種活動(dòng)，不放棄進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而且盡量為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。學(xué)校管理者可以從這三個(gè)方面培養(yǎng)教師。

推行“值日校長制”

目前學(xué)校人事制度開明，即使學(xué)校管理人員與學(xué)校骨干教師流失很厲害，但也為教師潛力進(jìn)一步開發(fā)提供了條件。學(xué)校管理者要善于在學(xué)校實(shí)行“我搭舞臺(tái)，你展才華”的用人機(jī)制。根據(jù)人本主義心理學(xué)，如果道路通暢，大多數(shù)人都會(huì)選擇對(duì)他們的健康成長有益的方式。大多數(shù)人都有的欲望，關(guān)鍵是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要將這條道路打開，讓教師成長。要讓他們自由地尋找他們需要的東西。要通過激發(fā)、幫助和鼓動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)行為創(chuàng)造有益教師實(shí)現(xiàn)自己的積極本能的條件。

“不想當(dāng)元帥的士兵不是好兵”，為了鼓勵(lì)教師敢于爭先，展示才華證明自己的實(shí)力，學(xué)校管理者可以在校內(nèi)推行“值日學(xué)校管理者制”。學(xué)校的每一位教職員工都可以采用自薦和推薦相結(jié)合的方式擔(dān)任實(shí)習(xí)學(xué)校管理者，在為期一周的任期內(nèi)，擔(dān)任起學(xué)校管理工作，具體負(fù)責(zé)每周的工作安排、布置、檢查及每周工作總結(jié)。這樣就可以為教師創(chuàng)造民主開放的環(huán)境，最大限度地促進(jìn)教師發(fā)展。通過“值日制”的實(shí)行，干群關(guān)系可以得到改善。還有效地把競爭機(jī)制引入了學(xué)校管理工作之中，充分挖掘了教師的潛能，成了青年教師成長，尤其是管理人才的茁壯成長，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)校民主管理的一項(xiàng)有力舉措。

規(guī)范教師考核

為了改變傳統(tǒng)教師考核為考核而考核的狀況，學(xué)校管理者要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)教師職業(yè)功能的開發(fā)，通過考核激發(fā)教師潛在的能力。做到既肯定成績，又指出需要努力的方面，最終的目的是促進(jìn)教師自主發(fā)展。除了廣泛的宣傳，還需鼓勵(lì)教師用專業(yè)的眼光看待自己的每一項(xiàng)工作，鼓動(dòng)他們進(jìn)行行動(dòng)研究，并為他們的專業(yè)成長搭建平臺(tái)，幫助教師組織材料，包括組織他們寫論文，參加校外的公開活動(dòng)，促進(jìn)他們的發(fā)展與成熟。

作為學(xué)校管理者。要善于發(fā)現(xiàn)教師的問題與困惑，并把它視為教師認(rèn)識(shí)發(fā)展的生長點(diǎn)。為了適時(shí)激發(fā)教師學(xué)習(xí)的愿望與熱情，可以適當(dāng)提供給教師一些教育學(xué)，心理學(xué)以及教學(xué)方面的專業(yè)書籍。如《差生心理學(xué)》，《情感教育學(xué)》和（課堂教學(xué)技巧》。通過研讀，做讀書筆記，討論，結(jié)合學(xué)校的工作，融合教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行深入思考，教師們可以從中感悟提升使工作更上一層樓。

根植實(shí)踐。勤于思考；點(diǎn)面結(jié)合，逐步推進(jìn)，是學(xué)校管理者對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)成長的總體思路。最終是要促使他們走上一條自主。理性?？茖W(xué)的專業(yè)發(fā)展道路，只有每個(gè)教師得到充分的發(fā)展。才能促進(jìn)學(xué)校的良好發(fā)展，也只有教師整體水平的提高，才能促進(jìn)每個(gè)教師的發(fā)展。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)校管理者既要帶人也要帶心，堅(jiān)決貫徹“以人為本”的學(xué)校管理理念，對(duì)周遭教師要有敏感度，讓他在學(xué)校內(nèi)可以獲得自我的實(shí)現(xiàn)。讓每個(gè)人有清楚的人生方向、使命。用整個(gè)的心去做整個(gè)的學(xué)校管理者，就能真正體現(xiàn)“沒有比腳長的路，沒有比人高的山”這句話的真諦。

第五篇：以人為本談學(xué)校管理

以人為本―――淺談學(xué)校管理

所謂以人為本，就是以人為中心，著眼于人的發(fā)展，千方百計(jì)挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。從“以人為本”的思想出發(fā)，在一個(gè)學(xué)校里面，校長就會(huì)把學(xué)生既看作教育管理對(duì)象，又看作服務(wù)對(duì)象，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，在教學(xué)、管理和各項(xiàng)活動(dòng)中全面落實(shí)學(xué)生的主體地位；就會(huì)真心實(shí)意地依靠教職工來辦學(xué)，把他們真正看作學(xué)校的主人，并把他們的成長、發(fā)展作為學(xué)校的成功要素之一，對(duì)他們信任、尊重，與他們同心同德，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)其積極性；就會(huì)與全體領(lǐng)導(dǎo)成員肝膽相照，結(jié)成最親密的事業(yè)伙伴，為著共同的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，形成強(qiáng)大的合力，避免任何“內(nèi)耗”。整個(gè)學(xué)校管理與被管理的關(guān)系和意義就發(fā)生了質(zhì)的變化。校長的權(quán)力將更多地表現(xiàn)為感召力、凝聚力、向心力，做到上下一致、令行禁止，促進(jìn)各項(xiàng)工作步步上臺(tái)階、學(xué)校事業(yè)一步一層天。（未完待續(xù)）

隨著市場競爭的日益激烈，是否具有良好的積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵能否適應(yīng)包括內(nèi)部員工和外界顧客在內(nèi)的所有與企業(yè)發(fā)生各類關(guān)系人群的需求，直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場需求的適應(yīng)性問題，與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān)。因此，能否堅(jiān)持“以人為本”地建立和不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，在很大的程度上，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者都必須充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“以人為本”建立企業(yè)文化的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的重要位置來抓，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，不斷提升企業(yè)文化水平，使之更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化和市場競爭的需要，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本，才能培育出獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、品牌形象、服務(wù)理念、經(jīng)營目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等等有關(guān)的方面，都融入到每個(gè)職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應(yīng)該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關(guān)系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。

提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過有形的品牌、產(chǎn)品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現(xiàn)，更重要的是要通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)無形的方面得到體現(xiàn)。

由此可見，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內(nèi)部員工和外部顧客)的需求來建立，并根據(jù)人群需求的增長而不斷予以完善和發(fā)展。

二、堅(jiān)持以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習(xí)慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預(yù)下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

但是，企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施的對(duì)象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應(yīng)員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺性。因此，就必須在各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實(shí)，才能更有效地使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念等通過這些規(guī)章制度的推行來予以實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本地制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動(dòng)、內(nèi)部和外部等各個(gè)方面相互關(guān)系的建立和調(diào)整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

三、堅(jiān)持以人為本，吸引員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來

要建立、保持和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須重視廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來。因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)要靠廣大員工的共同努力來完成。企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標(biāo)準(zhǔn)、日常行為來體現(xiàn)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展必然需要廣大員工的共同參與。

倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使廣大員工普遍增強(qiáng)“司興我榮、司衰我恥”的思想意識(shí)，在全公司上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支持。同時(shí)從提升服務(wù)品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開展大討論，弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，切實(shí)提高文明規(guī)范服務(wù)水平。

最大限度地吸引員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，還能夠保護(hù)好員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，達(dá)到企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展后勁，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)健康而全面的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，生存是基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理。求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因?yàn)槠渌蛩刈罱K都要通過人這個(gè)載體去實(shí)現(xiàn)去完成，沒有人因素的存在，其余因素的價(jià)值將無法得到體現(xiàn)。因而，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理層，管理好人的資源是當(dāng)務(wù)之急。那么，如何充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢(shì)呢？又如何做到堅(jiān)持以人為本呢？

我認(rèn)為：首先，強(qiáng)化培訓(xùn)員工的技能水平，不斷開闊視野。

在我們積極開展教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要采用“送出去請(qǐng)進(jìn)來”的作法，或從優(yōu)秀的企業(yè)中邀請(qǐng)某一方面專業(yè)技術(shù)人員、高層管理人員對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助提高，從而達(dá)到推動(dòng)全體員工業(yè)務(wù)技能的目的；或?qū)⑸贁?shù)員工送出去到別的企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)技能的同時(shí)，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的治企管企不足，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，及時(shí)“調(diào)頻”，讓員工與企業(yè)產(chǎn)生共振效應(yīng)。

隨著勞動(dòng)用工體制的改革，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業(yè)條件好壞與否，經(jīng)濟(jì)效益高低與否死抱一個(gè)單位不松手?，F(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。如果企業(yè)效益暫時(shí)低迷，員工會(huì)以寬容的心態(tài)去理解，他們會(huì)以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走出困境，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，相互溝通，讓員工時(shí)時(shí)刻刻融入到家的親情中。

每當(dāng)企業(yè)有較大舉動(dòng)時(shí)，往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有參與決定權(quán)，而占絕大多數(shù)的員工就要享受到這種獻(xiàn)言獻(xiàn)策的權(quán)利。但是在現(xiàn)在員工們眼里，企業(yè)中的大事都是領(lǐng)導(dǎo)們說了算，認(rèn)為企業(yè)真正的主人應(yīng)該是為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)層。在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，作為企業(yè)員工只有埋頭苦干的份，喪失了為企業(yè)大家庭建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)。長此以往員工們雖有微詞卻無人理會(huì)，大傷其感情，直接導(dǎo)致了企業(yè)的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業(yè)的精神狀態(tài)。為此，要吸引廣大員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，就不能使員工只滿足于作為各項(xiàng)活動(dòng)的被動(dòng)參與者，而是要積極鼓勵(lì)他們主動(dòng)成為企業(yè)文化的建設(shè)者和締造者。只有廣大員工積極參與建設(shè)的東西，才更能夠集中廣大員工的智慧，才更能夠被廣大員工所接受，才更具有可行性和約束性，才更能夠使管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)良性溝通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群體性的輿論氛圍。

總之，企業(yè)的發(fā)展就是人的優(yōu)勢(shì)競爭，人的智慧人的能力發(fā)揮到極致與否決定著企業(yè)發(fā)展壯大的勢(shì)頭。從中外優(yōu)秀的企業(yè)管理方法中可以看出，人的素質(zhì)是第一位的，只有高素質(zhì)的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，建設(shè)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。