第一篇：大明新員工管理辦法

A2000 招聘甄選管理制度新員工管理辦法

文件編號標(biāo)準(zhǔn)條款號：生效日期：共頁 第頁

文件編號標(biāo)準(zhǔn)條款號：生效日期：共頁 第頁

新員工工作記錄表

姓名：日期：月日——月日 部門責(zé)任者：

希望得到指導(dǎo)的問題點：1、2、3、部門負(fù)責(zé)人指示：

部門負(fù)責(zé)人簽名：

試用期面談試題（普通員工）

姓名：_________部門：____________職位：___ _________

入職日期：_______面談人員：____日期：________ ____

1、經(jīng)過7天的適應(yīng)期，你對公司有什么初步的看法？

2、你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度，以及部門的規(guī)章制度，管理部及部門內(nèi)是否有你對進(jìn)行培訓(xùn)，針對這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直系上屬（組長、主管、經(jīng)理）是否有對你進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的是否到位？培訓(xùn)時長？

4、你認(rèn)為你的上級及部門主管在工作中對你的關(guān)心力度是否夠？您對上司的看法，需要他做一些什么改進(jìn)？

5、工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務(wù)（指標(biāo)）是否明確，你認(rèn)為公司制訂的指標(biāo)是否合理？

7、你在目前的工作當(dāng)中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？

8、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？老員工對你們新進(jìn)員工是否有排擠現(xiàn)象？

9、你認(rèn)為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？

10、您是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？

11、對公司有哪方面的意見與建議？

第二篇：2014新員工管理辦法

新員工管理辦法(新）

第一章總則

第一條目的為了貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而達(dá)到讓新員工保持更好的工作心態(tài)，盡快融入團(tuán)隊開展工作，與公司共同成長和發(fā)展，特制定本管理辦法。

第二條范圍

本管理辦法適用于集團(tuán)總部新入職員工，包括全日制、非全日制實習(xí)生。

第二章入職管理

第三條入職前的準(zhǔn)備

（一）人事專員至少提前一天發(fā)送“新人入職通知”至集團(tuán)辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部相關(guān)人員，以提前為即將入職的新員工準(zhǔn)備辦公電腦、桌椅等必備辦公設(shè)施、設(shè)備。辦公電腦的準(zhǔn)備包括常用辦公軟件安裝、打印機(jī)添加等辦公環(huán)境設(shè)置；辦公桌椅保證整潔、無損壞。

（二）新入職員工辦公設(shè)施設(shè)備配置參照《辦公用品標(biāo)準(zhǔn)配置清單》（設(shè)施設(shè)備類）進(jìn)行。

（三）招聘培訓(xùn)部應(yīng)針對新入職員工的崗位、職位開發(fā)具有針對性的入職培訓(xùn)課程，以幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色。

第四條入職跟蹤

（一）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)帶領(lǐng)新入職員工參觀辦公區(qū)域，熟悉辦公環(huán)境；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將新入職員工介紹給部門其他員工，講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容，以幫助新員工熟悉部門環(huán)境。

（二）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員按照《個人辦公用品標(biāo)準(zhǔn)配置清單》（低值易耗品類）基本配給標(biāo)準(zhǔn)為新入職員工準(zhǔn)備好辦公用品，新入職員工在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用保管承諾書》上簽字確認(rèn)。

（三）入職第一天或在進(jìn)行入職培訓(xùn)時人事專員應(yīng)將《員工手冊》網(wǎng)絡(luò)地址及登錄用戶名、密碼告知新員工，簽訂《新進(jìn)員工錄用須知單》。

（四）入職第一天，網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)將《公司郵件系統(tǒng)用戶手冊》發(fā)給新入職員工，并幫助新員工進(jìn)行“郵件簽名”設(shè)置等郵件功能使用。

（五）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政主任應(yīng)通過公司郵件系統(tǒng)發(fā)送“歡迎您加入集團(tuán)”的郵件（含標(biāo)準(zhǔn)文檔）至新員工，新員工在收到郵件后3個工作日內(nèi)反饋“自我介紹”給集團(tuán)辦公室相關(guān)人員，統(tǒng)一發(fā)布在集團(tuán)板報或企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)，并定期更新。

（六）門禁卡辦理、指紋考勤機(jī)設(shè)置、鑰匙領(lǐng)用

入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)幫助新員工辦理門禁卡，協(xié)同前臺文員設(shè)置指紋考勤機(jī)。為有需要的員工辦理辦公室鑰匙領(lǐng)用手續(xù)。

（七）“消費卡”辦理

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)主動關(guān)注新員工午餐就餐情

況，根據(jù)實際情況，聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員為新員工辦理“消費卡”。

（八）圖書借閱卡辦理

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室數(shù)據(jù)中心檔案文員應(yīng)為新入職員工辦理圖書借閱卡。

（九）通訊錄、座位圖更新

集團(tuán)辦公室行政文員根據(jù)新入職員工數(shù)量定期或不定期更新通訊錄、行政主任定期或不定期更新座位圖，并上傳至管理系統(tǒng)共享。

（十）新員工應(yīng)根據(jù)招聘培訓(xùn)部的工作計劃參加入職培訓(xùn)，了解公司企業(yè)背景及文化。

第五條工作開展

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室行政主任應(yīng)協(xié)同組織薪酬部、內(nèi)控管理部、網(wǎng)絡(luò)信息部開通新員工各辦公系統(tǒng)賬戶與權(quán)限。

各相關(guān)系統(tǒng)管理部門應(yīng)制定“系統(tǒng)權(quán)限與崗位/職位對照表”，新入職員工系統(tǒng)權(quán)限的給予應(yīng)根據(jù)對照表進(jìn)行。

第三章公司互動與人文關(guān)懷

第六條建立導(dǎo)師制度

入職一周內(nèi)，新員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排一名工作職責(zé)相近、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為新員工導(dǎo)師，以幫助新員工在工作上、心態(tài)上等遇到困難或疑惑的時候，對其進(jìn)行引導(dǎo)幫助，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點。

招聘培訓(xùn)部可結(jié)合入職培訓(xùn)，開發(fā)入職“拜師”課程項目，項目內(nèi)容包括：拜師儀式、授書儀式，導(dǎo)師選擇、導(dǎo)師指導(dǎo)手冊、導(dǎo)師培

訓(xùn)等。

第七條部門迎新聚會或聚餐

入職一月內(nèi)，新員工所在部門應(yīng)組織一次部門聚會或聚餐，對新進(jìn)員工表示歡迎的同時，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊。聚會或聚餐費用按100元/人的標(biāo)準(zhǔn)從各部門企業(yè)文化費用（人文關(guān)懷）中列支。

第八條問卷調(diào)查

入職第二個月，集團(tuán)辦公室應(yīng)組織對每一位新員工進(jìn)行《新員工關(guān)懷問卷調(diào)查》，收集“迎新”工作中存在的缺點或不足，解答新員工心中的疑慮和困惑。

第九條新老員工交流/座談

入職第三個月，集團(tuán)辦公室應(yīng)組織“新老員工交流/座談會”，邀請公司德高望重的老員工或在某些領(lǐng)域具有突出成就的員工參與，與新員工一起互動交流，增強新員工對企業(yè)文化、工作氛圍的了解。

第十條《我在公司的100天》征文

入職第三個月，開展《我在公司的100天》征文，甄選優(yōu)秀作品，刊載在企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)。

第十一條“快速融入新人”評選

針對入職不滿一年且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，在評優(yōu)的時候，增設(shè)“快速融入新人”獎的評選，具體操作辦法及評選細(xì)則納入年終評優(yōu)工作。

第四章附則

第十二條本辦法由集團(tuán)辦公室起草制定，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自頒布之日起試行，試行期為一年。

附件：新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

附件：

新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

1.在您入職的進(jìn)程中是否受到熱情接待？請選擇沒有受到熱情接待的環(huán)節(jié)。□前臺□面試官□復(fù)試官□入職講師□培訓(xùn)講師

2.您入職時有沒有收到過人事部發(fā)放的《入職指南》（公司郵件系統(tǒng)用戶手冊、新進(jìn)員工錄用須知單、員工手冊）？

□有□沒有

3.入職當(dāng)天經(jīng)理有沒有給您安排導(dǎo)師？

□有□沒有

4.您知道您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理的聯(lián)系方式嗎？

□知道□不知道

5.您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理和您聊過他的工作經(jīng)歷嗎？

□聊過□沒聊過

6.您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理有沒有叮囑過有困難可以找他？ □有□沒有

7.您剛到的部門的時候經(jīng)理是否為您介紹部門同事？

□有□沒有，原因是：

8.您到部門當(dāng)天導(dǎo)師或部門經(jīng)理是否告訴您公司附近的吃飯地點？ □有□沒有，其它：

9.您入職當(dāng)天有人為您講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容嗎？

□部門經(jīng)理講解的□導(dǎo)師講解的□直屬上級講解的□沒人給我講解□其它：

10.您所在部門有沒有舉行部門迎新聚會或聚餐？

□有□沒有

11.您對公司的迎新工作是否滿意？

□很滿意□較滿意□一般□較不滿意□很不滿意

12.您對迎新工作不太滿意的原因是？

13.您對公司的迎新工作有什么建議？或者說您在入職時還遇到什么樣的困難？

第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。通識培訓(xùn)內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓(xùn)制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責(zé)

辦公設(shè)備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓(xùn)

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團(tuán)隊建設(shè)

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認(rèn)知

(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

軍訓(xùn)

通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。

第四章部門實習(xí)

部門實習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實習(xí)時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人，安排專人對員工實習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習(xí)，實習(xí)時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習(xí)。

部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

部門工作引導(dǎo)主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責(zé)

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評估

通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進(jìn)行通識培訓(xùn)評定。實習(xí)過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進(jìn)行階段性評估。

實習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習(xí)對新員工進(jìn)行評定。

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識培訓(xùn)評定、階段性評定、部長評定，對員工進(jìn)行綜合性評定，評定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第四篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

第九條通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進(jìn)行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關(guān)部門介紹

1.相關(guān)部門人員介紹

2.相關(guān)部門主要職責(zé)

3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評估

第十六條通識培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。

第五篇：新員工試用期管理辦法

新員工試用期管理辦法

1目的為規(guī)范新員工試用期管理工作，促使人事工作規(guī)范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進(jìn)公司管理水平的全面提高。

2范圍

本制度規(guī)定了新員工試用期有關(guān)部門的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。制度適用于公司試用期員工的人事管理工作。

3術(shù)語和定義

3.1試用期

根據(jù)勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。

3.2新員工

指新加入公司，仍處于實習(xí)期、試用期、尚未予以轉(zhuǎn)正的員工；

員工在集團(tuán)及公司內(nèi)部工作調(diào)動或崗位調(diào)整不屬于新員工。

4職責(zé)

4.1人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。

4.2各部門負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的績效考核工作。

5新員工簽訂勞動合同規(guī)定

5.1新員工原則上初次簽訂3年以上的勞動合同，應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生（本科）初次簽訂5年以上的勞動合同。

5.2簽訂勞動合同期限在3年以上（含3年）的，試用期原則上為三個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正，但最短不得低于一個月；表現(xiàn)欠佳者可視試用考核情況適當(dāng)延長試用期，但最長不得超過6個月。具體程序依據(jù)本辦法第7條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6新員工試用期管理

6.1試用期期限及薪酬待遇

6.1.1新員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商、在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。

6.1.2員工試用期薪酬原則上不低于員工月薪的80%（最低不低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY水平），或依據(jù)雙方的特別約定執(zhí)行。

6.1.3員工的試用期不享受公司現(xiàn)金、物質(zhì)的福利項目，部分公共福利項目根據(jù)公司《員工福利津貼實施辦法》享受。

6.2試用期管理

6.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。

6.2.2在試用期內(nèi)遲到不得超過3次，事假累計不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的行政處分。

6.2.3 在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反員工手冊或勞動合同相關(guān)規(guī)定者，直接終止試用。

6.3考核組織及周期

6.3.1員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。

6.3.2員工試用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入職員工當(dāng)月考核，15日后入職員工次月開始考核。

6.4考核辦法與形式

6.4.1員工試用期考核

6.4.1.1員工采取月度績效考核和綜合評估、試用期面談記錄表（其中月度績效考核和綜合評估權(quán)重各占50%），月度績效考核按照《目標(biāo)責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。

6.4.2各部門需對新入職員工進(jìn)行績效考核，考核周期及方案參照同崗位正式員工。

6.5考核面談

6.5.1員工在試用期結(jié)束前15日內(nèi)，由人力資源部組織相關(guān)人員對待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期考核面談，形成面談記錄，面談內(nèi)容應(yīng)包括：

6.5.1.1試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司管理方面的意見和建議。

6.5.1.2對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價。

6.5.1.3對企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的意見和建議。

7試用期轉(zhuǎn)正

7.1.1轉(zhuǎn)正類型

7.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

7.1．2 提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績出色的，經(jīng)所在部門或個人提出，人力資源部審核，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個月。

7.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。

8轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

8.1.1提前轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在90分（含）以上的，并且綜合評估優(yōu)異者，原則上可提前轉(zhuǎn)正。

8.1.2自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成績在80分（含）—89分的，原則上可自然轉(zhuǎn)正。

8.1.3延期轉(zhuǎn)正：員工試用期考核成績在60分(含)—79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

8.1.4 不予轉(zhuǎn)正：員工試用期考核成績在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。

8.2 各部門在員工試用期內(nèi)，認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》、經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

9生效

9.1.1 本辦法經(jīng)公司人力資源部起草，公司辦公例會與公司工會和職工代表大會常務(wù)主席團(tuán)協(xié)商一致通過。

9.1.2 本辦法自發(fā)布之日起生效。

9.1.3 本辦法最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。