第一篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一、總則

公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第二、培訓(xùn)管理

新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工手冊》出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

新員工應(yīng)先參加人力部門組織的崗前培訓(xùn)，考試合格后再參加車間工藝培訓(xùn)。合格者，入職上崗；不合格者，重新培訓(xùn)或勸退。

第三、新員工培訓(xùn)

人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育、車間工藝流程等。

培訓(xùn)目標(biāo)：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，熱愛自己的本職工作，增強團體凝聚力，提升團隊合作精神。

第四、新員工培訓(xùn)評估

考核結(jié)果由各車間（部門）負責(zé)人和企管辦共同評估，評估合格遞交總經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)正；

培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工考試，不合格者應(yīng)參加二次現(xiàn)場問答式考試。部門主管負責(zé)就車間工藝流程對新員工進行現(xiàn)場檢驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能熟練掌握該車間工藝流程，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

新進員工試用期三個月，條件優(yōu)秀的可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄整理、歸檔，并遞交總經(jīng)理審核，合格者，正式入職。

第二篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進行。公司員工公司認知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

通識培訓(xùn)是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。通識培訓(xùn)內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

公司的主業(yè)和組織機構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓(xùn)制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責(zé)

辦公設(shè)備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓(xùn)

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團隊建設(shè)

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

軍訓(xùn)

通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。

第四章部門實習(xí)

部門實習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實習(xí)時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習(xí)所在部門負責(zé)人，安排專人對員工實習(xí)進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習(xí)，實習(xí)時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習(xí)。

部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

部門工作引導(dǎo)主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責(zé)

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評估

通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓(xùn)評定。實習(xí)過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習(xí)對新員工進行評定。

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識培訓(xùn)評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責(zé)解釋

第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

第九條通識培訓(xùn)是指對新員工進行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

4.公司的主業(yè)和組織機構(gòu)

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關(guān)部門介紹

1.相關(guān)部門人員介紹

2.相關(guān)部門主要職責(zé)

3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評估

第十六條通識培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。

第四篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工崗前培訓(xùn)管理辦法目的為使新員工快速融入并適應(yīng)公司環(huán)境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時效性原則

新員工入職即開展培訓(xùn)，保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認識。務(wù)實性原則

新員工崗前培訓(xùn)以實用為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)確保新員工熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境及崗位要求，同時人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問題，消除新員工的后顧之憂。3 職責(zé)

人力資源部負責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，同時在試用期間協(xié)調(diào)幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負責(zé)新員工的公司級安全培訓(xùn)。用人部門負責(zé)部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)，同時用人部門負責(zé)人和員工關(guān)系專員負責(zé)解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容

新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間

新員工崗前培訓(xùn)時間為5天，其中第1-3天為入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和公司級安全培訓(xùn)，第4-5天為部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)。7 培訓(xùn)流程

7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓(xùn)，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓(xùn)過程中由人力資源部專人通過舉例形式對各項文化進行深度講解，使新員工理解企業(yè)文化的來龍去脈。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需簽署《企業(yè)文化認同書》，做為認同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認同企業(yè)文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓(xùn)，具體包括企業(yè)簡介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項入職手續(xù)，帶領(lǐng)新員工進行廠區(qū)參觀，幫助其熟悉公司環(huán)境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓(xùn)，由安全部專人進行公司級安全培訓(xùn)并進行實地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會和上崗培訓(xùn)，以上培訓(xùn)由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓(xùn)須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗和資質(zhì)的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補助，同時師傅在培訓(xùn)期間需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.5 新員工五天培訓(xùn)合格后，經(jīng)用人部門負責(zé)人同意，由人力資源部開具《員工上崗?fù)ㄖ獣?，用人部門正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理

8.1 新員工轉(zhuǎn)正后，由辦公室負責(zé)對新員工進行滿意度調(diào)查，征求新員工對人力資源部、部門負責(zé)人及員工關(guān)系專員的意見，并以此為依據(jù)對相關(guān)負責(zé)人進行考核。9 注意事項

9.1 新員工在培訓(xùn)期間，人力資源部負責(zé)人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關(guān)事宜。

9.2 培訓(xùn)結(jié)束后，新員工分配到相應(yīng)崗位，用人部門負責(zé)人和員工關(guān)系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第五篇：新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

成都新都西橋醫(yī)院

新員工崗前培訓(xùn)管理制度

為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養(yǎng)新員工的團隊協(xié)作精神，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任未來工作，特制訂本管理辦法。

一、所有新進員工均須在規(guī)定時間內(nèi)完成醫(yī)院崗前培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)者，任何科室不得擅自安排上崗。

二、上崗前培訓(xùn)的時間為一周，培訓(xùn)班主要任務(wù)是：

（一）、學(xué)習(xí)《醫(yī)療管理法規(guī)規(guī)章匯編》、《全國醫(yī)院工作條例、醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人員職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員守則》及醫(yī)院的各項規(guī)章制度；學(xué)習(xí)基本國策及社會綜合治理等方面的法律法規(guī)。

（二）、進行職業(yè)道德及禮儀教育和以病人為中心的服務(wù)理念教育；

（三）、進行醫(yī)德規(guī)范及消防安全知識教育。

（四）、進行感染控制、醫(yī)療質(zhì)量要求教育；

（五）、對新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；

三、培訓(xùn)要求

（一）、凡經(jīng)醫(yī)院錄用的各類人員在辦理報到手續(xù)后，均應(yīng)參加醫(yī)院舉辦的上崗前培訓(xùn)。

（二）、參加培訓(xùn)的新員工應(yīng)遵守培訓(xùn)的作息時間，培訓(xùn)結(jié)束前每人要書寫個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會。

（三）、新員工應(yīng)認真參加崗前培訓(xùn)，并填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個人檔案中。

（四）、新員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。

四 培訓(xùn)形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現(xiàn)場見習(xí)等。五培訓(xùn)考評

（一）、理論考試和培訓(xùn)效果考核的方法相結(jié)合進行考評。

（二）、每名參加培訓(xùn)人員均應(yīng)寫一篇學(xué)習(xí)心得，心得在座談會上交流。

（三）、培訓(xùn)考評結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

六、新員工崗前培訓(xùn)工作由各相關(guān)部門負責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育。2014年7月19日

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