第一篇：造價(jià)咨詢公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工
作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
2.負(fù)責(zé)組織建立以咨詢部為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。
3.負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價(jià)
咨詢業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作的積極性和主動(dòng)性、有利于公司造價(jià)咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三
級(jí)復(fù)核工作，對(duì)于工作出現(xiàn)的問題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具最終的工程造價(jià)咨詢報(bào)告；
5.負(fù)責(zé)對(duì)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對(duì)公司
長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，積極地同員工進(jìn)行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6.對(duì)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行階段性的考核工作，表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，促進(jìn)公司造價(jià)咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。
7.負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。
8.負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢合同文件編制及合同談判工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；
9.參與全過程投資控制的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料
及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；
10.接受及配合審計(jì)管理中心的指導(dǎo)，對(duì)審計(jì)報(bào)告中涉及
工程造價(jià)管理部分進(jìn)行及時(shí)溝通及落實(shí)整改工作，并對(duì)整改情況及時(shí)反饋；
11.完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
第二篇：造價(jià)咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)
分公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助制訂和組織實(shí)施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度和重大決策。
3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)問題的處理。
6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司團(tuán)隊(duì)精神。
7、按職責(zé)審核造價(jià)咨詢部的財(cái)務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。
8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé);
2、承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的組織實(shí)施，專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作；對(duì)項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同或協(xié)議起草，接收和檢查委托方提供的資料。
4、制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織并參與實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)一編審依據(jù)和編審方法;
6、動(dòng)態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，適時(shí)改變計(jì)劃安排，及時(shí)了解并解決存在的問題;
7、對(duì)咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中參與人員的任何與工作及有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改行為的權(quán)利，并對(duì)自己發(fā)出的指令且實(shí)際得到執(zhí)行的后果承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核，有問題時(shí)應(yīng)該及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反映，請(qǐng)求協(xié)助處理，不得聽之任之;
8、負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成果報(bào)告及其總說明，總目錄，確保成果文件格式規(guī)范，表述清晰和滿足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成果未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透漏，以免發(fā)生不必要的麻煩和責(zé)任，杜絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄露，有責(zé)任將有關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)處理或請(qǐng)求上級(jí)移交處理；
9、負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)咨詢報(bào)告的送達(dá)；負(fù)責(zé)及時(shí)與委托方結(jié)算咨詢費(fèi),有問題時(shí)有責(zé)任及時(shí)向上級(jí)或企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報(bào)告,不得擅自做主；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù);并對(duì)不能及時(shí)回收或少收的款項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任;
10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目完結(jié)時(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析并及時(shí)填報(bào)，月末在權(quán)限范圍內(nèi)制定二次分配方案報(bào)批后實(shí)施。
11、兼任咨詢員,嚴(yán)格履行其職責(zé);當(dāng)組長(zhǎng)不在崗而獲得指定時(shí)，代為行使其職責(zé);直接上級(jí)為組長(zhǎng),當(dāng)認(rèn)為其下達(dá)指令錯(cuò)誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責(zé)任提出意見和建議,若不被采納可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，在未被批準(zhǔn)的情況下，尊重直接上級(jí)意見,保留自己意見服從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級(jí)匯報(bào)或未做出實(shí)質(zhì)性的匯報(bào)舉動(dòng)，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時(shí)，自身承擔(dān)連帶責(zé)任。
12、完成上級(jí)及其他上級(jí)負(fù)責(zé)人安排的其它任務(wù)。
造價(jià)工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；
2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；
3、審查審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見；
4、審查合理化建議的造價(jià)費(fèi)用節(jié)省情況；
5、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；
6、編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；
7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見；
8、負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報(bào)告；
9、收集、整理造價(jià)咨詢資料，編制造價(jià)咨詢部的總結(jié)報(bào)告；
10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。
造價(jià)員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
2、遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價(jià)咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
3、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定的咨詢?cè)瓌t、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用正確的調(diào)查分析方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，確保數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、真實(shí)性。
4、對(duì)專業(yè)成果質(zhì)量進(jìn)行自主控制，認(rèn)真校核咨詢成果。
5、編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
6、完成作業(yè)計(jì)劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸還和移交歸檔手續(xù)。
7、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。
8、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。
第三篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
第四篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
一；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)性崗位簡(jiǎn)直的建制和實(shí)施，保證技術(shù)人員合理在崗。
二；分管公司對(duì)外服務(wù)部、施工隊(duì)、項(xiàng)目部。
三；管理公司對(duì)外一切技術(shù)事務(wù)，管理項(xiàng)目進(jìn)展直至驗(yàn)收。在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。
四；負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)人員任務(wù)執(zhí)行的跟蹤、落實(shí)、考核。
五；負(fù)責(zé)跟商財(cái)部銜接貨物的進(jìn)出，規(guī)格樣式等選型和最后落實(shí)。六；負(fù)責(zé)一切跟公司有關(guān)的對(duì)外技術(shù)咨詢、解答。七；保障公司對(duì)外形象，對(duì)外商業(yè)秘密的保密工作。
八；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門員工的培訓(xùn)、技術(shù)更新。及相關(guān)法律法規(guī)的普及。九；管理公司分配的固定資產(chǎn)，每年一次盤點(diǎn)，缺失將落實(shí)對(duì)公司賠償。
十；對(duì)口接待上流渠道技術(shù)交流，產(chǎn)品培訓(xùn)，問題落實(shí)。十一；對(duì)公司大客戶直接負(fù)責(zé)。十二；完成公司分配的其他任務(wù)。
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第五篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
(一)定期收集技術(shù)疑難問題及批量的質(zhì)量信息并反饋。
(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。
(三)負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。
(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。
(五)組織人員對(duì)疑難雜癥進(jìn)行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。
(六)指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。
(七)指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測(cè)方法。
(八)對(duì)維修技師的維修及保養(yǎng)操作進(jìn)行巡視檢查。
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