第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé).111doc

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、合理安排車間員工，協(xié)調(diào)同車間主任的關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)，徹底、快速、正確得完成委托單所列的維修項目；

二、確保對客戶車輛進行總的檢查，并且提出那些在委托單中沒有填寫的故障，記錄下來，并及時反饋給服務(wù)顧問；

三、運用吉利廠家規(guī)定的正確檢驗方法和手段進行連續(xù)不斷的質(zhì)量檢驗，保證維修質(zhì)量無差錯；

四、配合維修人員解決技術(shù)上的疑難雜癥，把廠家下發(fā)的維修案例傳達給維修人員共同提高維修上的技術(shù)力量。

五、與備件員合作定制本月所需的配件。

六、維修技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)

七、日?；A(chǔ)維修技術(shù)培訓(xùn)，為廠商維修培訓(xùn)課程打下一定基礎(chǔ)

八、收集和分析重大案例

九、對維修技師的內(nèi)部技術(shù)評定

十、困難故障的解決

十一、故障的記錄及與技術(shù)部門的聯(lián)系

十二、員工的技術(shù)指導(dǎo)

十三、回答特殊客戶的問題

十四、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

十五、設(shè)備的維護及故障的診斷

2011年11月25日

公司目前發(fā)展的建議

一、盡快完善售前展廳的建設(shè)促進售前的汽車銷售量、增加全球鷹在本溪市場的知名度、二、響應(yīng)志遠的老客戶來本店消費，增加售后保有車輛、三、根據(jù)公司的情況，合理定制庫存車輛、四、充分利用媒體的力量，最好達成合作伙伴的關(guān)系，將可提升公司自身所經(jīng)營品牌的消息無限放大、五、根據(jù)全球鷹品牌車的特性，應(yīng)當(dāng)向二級城市及縣級（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）城市靠近、六、建立二網(wǎng)（我公司因?qū)Χ壗?jīng)銷商充分讓利，并且我們要明白一點的是：二級經(jīng)銷商只能給我們帶來銷量的突破，而不能從利潤上給予我們提高、七、建立良好的激勵機制和加強團隊的凝聚力、（例：

1、在日常工作做到賞罰分明、2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問題，馬上與之溝通。務(wù)必做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)日解決問題。以免將情緒帶到工作中）

八、把公司最好的福利帶給員工那就是培訓(xùn)，定期每周做培訓(xùn)

九、建立總經(jīng)理談心制度（例：

1、定期談心、2、隨機談心）

十、制定良好的激勵體制（不任人唯親、只認人唯賢）

十一、加強巡游、巡展力度

2011年11月25日

第二篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司當(dāng)前項目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署進行技術(shù)團隊組建

2.根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工進行技術(shù)培訓(xùn)

3.結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進行定向培養(yǎng)

4.對新員工進行培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)

5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時向上匯報

6.通過溝通了解每個員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵

7.高效的向上匯報工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進度跟蹤

8.根據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃進行規(guī)劃

9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點對產(chǎn)品進行總體規(guī)劃和設(shè)計

10.根據(jù)項目或產(chǎn)品的特點執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個節(jié)點

11.承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特點，合理分配工作

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時，必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用

13.根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進行搭建，以達到快速、高質(zhì)量交付的效果

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司未來技術(shù)方向

15.根據(jù)各項目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進行合理安排

16.對公司的技術(shù)進行總結(jié)歸納，對于關(guān)鍵的模塊進行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨使用的模塊

17.文檔管理,軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護在文檔管理系統(tǒng)上

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護在公司的yapi服務(wù)器上,確保每個接口都有詳細的說明。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一；負責(zé)對公司內(nèi)部技術(shù)性崗位簡直的建制和實施，保證技術(shù)人員合理在崗。

二；分管公司對外服務(wù)部、施工隊、項目部。

三；管理公司對外一切技術(shù)事務(wù)，管理項目進展直至驗收。在公司確定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

四；負責(zé)對外服務(wù)人員任務(wù)執(zhí)行的跟蹤、落實、考核。

五；負責(zé)跟商財部銜接貨物的進出，規(guī)格樣式等選型和最后落實。六；負責(zé)一切跟公司有關(guān)的對外技術(shù)咨詢、解答。七；保障公司對外形象，對外商業(yè)秘密的保密工作。

八；負責(zé)對分管部門員工的培訓(xùn)、技術(shù)更新。及相關(guān)法律法規(guī)的普及。九；管理公司分配的固定資產(chǎn)，每年一次盤點，缺失將落實對公司賠償。

十；對口接待上流渠道技術(shù)交流，產(chǎn)品培訓(xùn)，問題落實。十一；對公司大客戶直接負責(zé)。十二；完成公司分配的其他任務(wù)。

太倉慧天辦公設(shè)備有限公司 太倉市慧之天智能科技有限公司

第四篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

(一)定期收集技術(shù)疑難問題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。

(三)負責(zé)人員認證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。

(五)組織人員對疑難雜癥進行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。

(六)指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。

(七)指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測方法。

(八)對維修技師的維修及保養(yǎng)操作進行巡視檢查。

第五篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、在維修廠廠長和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達后，在前臺業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題（個別案例時參與）。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃（疑難問題時）。

四、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持，同時其他部門如：前臺、銷售、保險等遇到技術(shù)問題時應(yīng)該提供技術(shù)幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復(fù)后，負責(zé)組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進行分析匯總，檢查維修項目完成情況，車輛技術(shù)故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。

七、根據(jù)要求對廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案。

八、進行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內(nèi)《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經(jīng)驗積累參考錄。

九、和維修車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并負責(zé)監(jiān)督實施。

十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時定額等。

十五、負責(zé)檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設(shè)備的維護保養(yǎng)執(zhí)行情況，并向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。

十六、根據(jù)生產(chǎn)情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責(zé)代替管理車間，如：派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全）管理等。

十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)積極執(zhí)行！