第一篇：技術總監(jiān)崗位職責3274409308

技術總監(jiān)崗位職責

資源類別：崗位管理

職務名稱：技術總監(jiān)

直接上級: 總經理

直接下級：技術部經理、質量管理部經理

本職工作：負責公司新技術開發(fā)及質量管理工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格監(jiān)測數據的審理工作。

4、組織新監(jiān)測技術、項目開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、制定重要技術工藝設備、計量器具的申購技術要求。

9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司技術檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7、經費審核與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

第二篇：技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)崗位職責

1.根據公司當前項目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署進行技術團隊組建

2.根據公司產品所需的技術方向在工作中或培訓會議中對員工進行技術培訓

3.結合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進行定向培養(yǎng)

4.對新員工進行培訓，讓新員工快速掌握公司的技術棧和產品業(yè)務

5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責范圍之外則及時向上匯報

6.通過溝通了解每個員工的核心需求，結合公司制度對表現優(yōu)秀的員工予以相應的物質獎勵和精神獎勵

7.高效的向上匯報工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進度跟蹤

8.根據商務部門或銷售人員提出的需求，對產品設計和開發(fā)計劃進行規(guī)劃

9.根據客戶需求或產品特點對產品進行總體規(guī)劃和設計

10.根據項目或產品的特點執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的每個節(jié)點

11.承擔系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個技術人員的技術優(yōu)勢和特點，合理分配工作

12.軟件部署在客戶生產環(huán)境時，必須保證系統(tǒng)安全、災備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用

13.根據軟件的業(yè)務、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構進行搭建，以達到快速、高質量交付的效果

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網相關新技術及趨勢，規(guī)劃公司未來技術方向

15.根據各項目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進行合理安排

16.對公司的技術進行總結歸納，對于關鍵的模塊進行重構并抽取，打造成可以單獨使用的模塊

17.文檔管理,軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護在文檔管理系統(tǒng)上

18.app或web前端與業(yè)務服務器之間的通訊協(xié)議維護在公司的yapi服務器上,確保每個接口都有詳細的說明。

第三篇：技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)崗位職責

一；負責對公司內部技術性崗位簡直的建制和實施，保證技術人員合理在崗。

二；分管公司對外服務部、施工隊、項目部。

三；管理公司對外一切技術事務，管理項目進展直至驗收。在公司確定的時間內完成工作任務。

四；負責對外服務人員任務執(zhí)行的跟蹤、落實、考核。

五；負責跟商財部銜接貨物的進出，規(guī)格樣式等選型和最后落實。六；負責一切跟公司有關的對外技術咨詢、解答。七；保障公司對外形象，對外商業(yè)秘密的保密工作。

八；負責對分管部門員工的培訓、技術更新。及相關法律法規(guī)的普及。九；管理公司分配的固定資產，每年一次盤點，缺失將落實對公司賠償。

十；對口接待上流渠道技術交流，產品培訓，問題落實。十一；對公司大客戶直接負責。十二；完成公司分配的其他任務。

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第四篇：技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)崗位職責

(一)定期收集技術疑難問題及批量的質量信息并反饋。

(二)參加外部技術培訓并開展內部技術培訓。

(三)負責人員認證及技術方面的培訓及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技術、新工藝、新資料并指導維修技師。

(五)組織人員對疑難雜癥進行處理及新工藝、新技術的研究。

(六)指導維修技師診斷和排除疑難故障。

(七)指導監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測方法。

(八)對維修技師的維修及保養(yǎng)操作進行巡視檢查。

第五篇：技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)崗位職責

一、在維修廠廠長和主管經理的領導下，負責本廠的全面技術管理工作。

二、客戶到達后，在前臺業(yè)務人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術問題（個別案例時參與）。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃（疑難問題時）。

四、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復情況，并提供必要的技術支持，同時其他部門如：前臺、銷售、保險等遇到技術問題時應該提供技術幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術資料的申購、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復后，負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析匯總，檢查維修項目完成情況，車輛技術故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。

七、根據要求對廠內技術人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業(yè)技術培訓和考核，并做好培訓記錄檔案。

八、進行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經驗積累參考錄。

九、和維修車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴，當用戶提出關于車輛日常使用、維護保養(yǎng)、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調工作。

十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標準等，并負責監(jiān)督實施。

十二、根據季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，和汽車生產廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產定額、標準維修工時定額等。

十五、負責檢查督促維修廠內所有維修設備的維護保養(yǎng)執(zhí)行情況，并向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。

十六、根據生產情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。

十七、技術總監(jiān)應協(xié)助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術總監(jiān)可以行使車間主任的職責代替管理車間，如：派工、轉工、協(xié)調班組工時、檢查車間6S（整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全）管理等。

十七、當領導安排臨時任務和緊急任務時，應積極執(zhí)行！