第一篇：紅云紅河集團(tuán)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理考察心得體會(huì)

紅云紅河集團(tuán)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

5月11日-5月13日貴陽市煙草專賣局（公司）煙葉營銷中心一行七人，到云南省紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的考察學(xué)習(xí)，在考察學(xué)習(xí)期間對紅云紅河集團(tuán)的卷煙生產(chǎn)車間，原煙倉庫進(jìn)行了實(shí)地的觀摩和學(xué)習(xí)。我十分珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格守紀(jì)，虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，在考察期間積極與老師交流，帶著問題去考察，和同事們溝通探討，相互學(xué)習(xí)，通過3天的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，使我開拓了視野，發(fā)現(xiàn)了差距，增長了知識(shí)，受益匪淺?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一． 總體感受：

此次考察學(xué)習(xí)的時(shí)間短，任務(wù)重，但我感受到行程安排很科學(xué)，內(nèi)容設(shè)置豐富，理論與實(shí)際相結(jié)合、針對性強(qiáng)，雖然只有短短的三天時(shí)間，但收獲頗豐。紅云紅河集團(tuán)現(xiàn)代的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和超前的理念，和井井有條的現(xiàn)場管理操作，都給我留下了深刻的印象。

二． 主要的收獲和體會(huì)：

（一）、現(xiàn)代的卷煙生產(chǎn)線

與其他部門不同的是整潔明亮的車間、自動(dòng)化的生產(chǎn)線給人一種不像是在工廠的感覺。在車間內(nèi)很少能看見工人辛勤的勞作，取而代之的是在大大的監(jiān)控室里監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程，自動(dòng)化的生產(chǎn)已經(jīng)取代了人工。墻上掛的不再是生硬刻

板的工作流程，而是優(yōu)秀員工的展示與，部門文化的一種宣傳，令人感覺到很貼近每一個(gè)人的生活與工作。紅云紅河集團(tuán)作為卷煙生產(chǎn)的龍頭部門，無論在管理模式、科技水平、文化理念，還是創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)上都是值得我們學(xué)習(xí)。其思路開闊，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，注重部門文化建設(shè)，員工素質(zhì)高，注重技術(shù)實(shí)力，注重部門發(fā)展?jié)摿Γ罅?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

在原煙倉庫，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理軟件已經(jīng)完全替代了傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理，9名倉庫管理員管理著94座煙葉倉庫，自主創(chuàng)新的煙箱和科學(xué)堆碼大大提升了倉庫的使用效率和倉儲(chǔ)容積，先進(jìn)的橋吊設(shè)備極大的減輕了員工工作強(qiáng)度，倉庫年均儲(chǔ)存片煙，煙梗在30萬擔(dān)以上。綠化，果樹包圍著整個(gè)庫區(qū)，新鮮的水果掛滿了枝頭，這是我們映像中的倉庫嗎？不是，這是全國唯一一家被國家旅游局評選為工業(yè)旅游景區(qū)的煙草企業(yè)，在這樣人與自然和諧共生的庫區(qū)內(nèi)我們看到了我們的差距，也看到我們奮斗的目標(biāo)。

結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要在觀念上與標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理觀念；要加強(qiáng)自己的責(zé)任心與使命感，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；要在管理上理順經(jīng)營工作思路，不斷提高部門和員工的管理水平；要在創(chuàng)效上進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為部門作貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)效益，做到人人頭

上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我們公司煙葉營銷中心的管理、服務(wù)、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)部門發(fā)展現(xiàn)狀。

省外龍頭企業(yè)的高速發(fā)展，許多工作走在了全國的前頭，但他們始終不滿足、不松懈，始終堅(jiān)持發(fā)展不放松，聚精會(huì)神搞建設(shè)。即使現(xiàn)在已處于一個(gè)很高的平臺(tái)上，他們?nèi)匀槐３种鴱?qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)，必須時(shí)刻緊抓不放。

發(fā)展任務(wù)最終需要落實(shí)到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，經(jīng)營工作是我們各項(xiàng)工作的主題。在全員經(jīng)營、全員負(fù)責(zé)的觀念指導(dǎo)下，煙葉營銷中心的經(jīng)營工作得到了快速發(fā)展。無論是經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，還是經(jīng)營質(zhì)量的提升，都極大地增強(qiáng)了公司的整體實(shí)力，為公司大發(fā)展、快發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前公司在省、市公司的支持下，既面臨著極好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著激烈的挑戰(zhàn)，如何使我們的經(jīng)營工作，特別是煙葉營銷的工作，從管理、服務(wù)、創(chuàng)效的角度更好的去實(shí)踐新理念，是我們部門每位員工值得探索的新課題。

“人心齊、則士氣足，士氣足，則百事興”。部門凝聚力不僅是維持管理團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)部門如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。部門的凝聚

力是部門穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想、勁往一處使，才能使?fàn)I銷中心更好，更快的發(fā)展起來。

增強(qiáng)部門凝聚力的過程，是部門發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過程。必須堅(jiān)持用系統(tǒng)的、辯證的觀點(diǎn)和方法，正確處理好其中的關(guān)系。要堅(jiān)持全心全意為貴陽煙草服務(wù)的宗旨和高尚的職業(yè)道德，講學(xué)習(xí)，講技術(shù)，講管理，講正氣，有效地保證部門凝聚力建設(shè)的方向；要堅(jiān)持部門為家的大方向，堅(jiān)持物質(zhì)凝聚與精神凝聚并舉、逐步側(cè)重于精神凝聚的方針，努力為各種人才創(chuàng)造施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和條件。要努力保持部門凝聚力的長期性、穩(wěn)定性，保持部門凝聚力的整體性。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。通過參觀紅云紅河集團(tuán)使我們感慨很多。但是，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；心動(dòng)更要行動(dòng)。我們煙葉營銷中心有決心、有信心，在本次考察之后，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機(jī)遇，按照市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想素質(zhì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，整和資源、規(guī)范管理，為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的市場氛圍，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風(fēng)破浪，奮起直追，開創(chuàng)貴陽煙草更加美好的明天。

第二篇：紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化理念體系

紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化理念體系

核心價(jià)值觀：國家利益至上消費(fèi)者利益至上

企業(yè)精神： 傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

企業(yè)使命： 履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造恒久價(jià)值

企業(yè)愿景： 用每個(gè)人的成功打造百年品牌

企業(yè)戰(zhàn)略： 由大變強(qiáng)爭創(chuàng)一流

品牌理念： 品質(zhì)成就品牌 特色創(chuàng)造市場

市場觀：消費(fèi)者的選擇就是我們的追求

技術(shù)觀：核心技術(shù)特色品牌

質(zhì)量觀：用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量

經(jīng)營觀：協(xié)同共贏創(chuàng)造價(jià)值

品牌觀：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)良服務(wù)優(yōu)秀文化

管理理念： 以人為本 和諧管理

組織觀：決策科學(xué)運(yùn)行高效

工作觀：嚴(yán)細(xì)實(shí)

用人觀：三讓三不讓

團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)結(jié)向上唯旗是奪

崗位觀：愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)

行為理念：低調(diào)做人 高效做事

做人原則：低調(diào) 謙和 誠信 務(wù)實(shí)

做事原則：有目標(biāo)有行動(dòng)有成效

能力要求：勤學(xué)習(xí)善思考 勇創(chuàng)新 敢擔(dān)當(dāng)

平衡之道：快樂工作快樂生活

社會(huì)責(zé)任：關(guān)愛他人報(bào)效祖國

紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化核心理念詮釋

核心價(jià)值觀：國家利益至上 消費(fèi)者利益至上

基本釋義：把維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保證國家利益實(shí)現(xiàn)，滿足消費(fèi)者需求。

詮釋：“國家利益至上消費(fèi)者利益至上”是煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，也是紅云紅河集團(tuán)的核心價(jià)值觀，是每一個(gè)紅云紅河人的價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工崇尚的基本信念和奉行的共同目標(biāo)。在踐行“兩個(gè)至上”過程中，我們樹立了強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為國家創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者提供服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量，為員工發(fā)展提供平臺(tái)。

企業(yè)精神：傳承 和諧 創(chuàng)新 超越

基本釋義：傳承是一種智慧，追求卓越成長；和諧是一種責(zé)任，追求共贏共享；創(chuàng)新是

一種能力，追求持續(xù)改善；超越是一種態(tài)度，追求更高目標(biāo)。

詮釋：傳承是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的傳承重在開創(chuàng)，以促進(jìn)發(fā)展為核心，主張承前啟后、揚(yáng)優(yōu)棄莠、與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來。

和諧是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和條件。我們的和諧重在關(guān)系，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)相互尊重、各司其職、步調(diào)一致、共同進(jìn)步。

創(chuàng)新是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們的創(chuàng)新重在變化，以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，要求改變思路、打破常規(guī)、持續(xù)改善。

超越是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的根本要求。我們的超越重在進(jìn)步，以謙虛態(tài)度為基礎(chǔ)，不斷反思差距，發(fā)現(xiàn)不足，追求更高目標(biāo)、更大價(jià)值、更好業(yè)績、更快速度、更佳狀態(tài)。

傳承、和諧、創(chuàng)新和超越，是每個(gè)紅云紅河人必備的精神氣質(zhì)，是全體紅云紅河人的共同特性，我們要把傳承、和諧、創(chuàng)新和超越貫穿于我們的思維中、言談中、行動(dòng)中，在傳承中提振精神，在和諧中凝聚力量，在創(chuàng)新中鑄就品牌，在超越中實(shí)現(xiàn)理想。

企業(yè)使命：履行社會(huì)責(zé)任 創(chuàng)造恒久價(jià)值

基本釋義：致力于減害降焦的研究和應(yīng)用，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的持續(xù)增長，回報(bào)國家和社會(huì)。

詮釋：“履行社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造恒久價(jià)值”體現(xiàn)了紅云紅河實(shí)業(yè)報(bào)國和振興民族工業(yè)的信心與決心。我們牢記“兩個(gè)至上”，誓力“實(shí)業(yè)報(bào)國”，為社會(huì)提供危害不斷降低、質(zhì)量始終如一的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求集團(tuán)與商業(yè)、零售戶、消費(fèi)者的共贏共享，追求社會(huì)的和諧發(fā)展。

企業(yè)愿景：用每個(gè)人的成功 打造百年品牌

基本釋義：培養(yǎng)卓越員工，打造百年品牌，追求員工成才、品牌成長、集團(tuán)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

詮釋：愿景包含了兩層意思：成就每一個(gè)人和讓云煙成為百年品牌。紅云紅河集團(tuán)明確了人的智慧才是企業(yè)的核心競爭力，通過把紅云紅河人鍛造成態(tài)度積極、技能優(yōu)秀、勇于負(fù)責(zé)的卓越員工，來實(shí)現(xiàn)百年品牌和常青基業(yè)的共同理想。

企業(yè)戰(zhàn)略：由大變強(qiáng) 爭創(chuàng)一流

基本釋義：集中優(yōu)勢資源，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，爭當(dāng)中國煙草工業(yè)企業(yè)排頭兵，爭創(chuàng)中式卷煙領(lǐng)軍品牌。

詮釋：我們始終堅(jiān)持中式卷煙的發(fā)展方向，注重科技、產(chǎn)品、營銷、文化的持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的一流品牌，使競爭實(shí)力逐步提升，品牌價(jià)值與日俱增，市場份額不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由大到強(qiáng)的跨越式發(fā)展，并積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，使集團(tuán)真正躋身國際煙草先進(jìn)行列。

第三篇：紅云紅河集團(tuán)2013年畢業(yè)生招聘計(jì)劃

2013年畢業(yè)生招聘計(jì)劃

應(yīng)聘須知：

1.招聘范圍為上述專業(yè)國家計(jì)劃內(nèi)招收的全日制2013年高校應(yīng)屆畢業(yè)生，本科生大學(xué)英語四級(jí)考試須達(dá)到425分及以上（報(bào)名時(shí)提供成績單)，本公司將申請國家鑒定機(jī)構(gòu)對四級(jí)成績進(jìn)行鑒定，凡鑒定不符者一律不錄用；國外留學(xué)人員除學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)與招聘計(jì)劃相符外，應(yīng)通過教育部國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證（認(rèn)證時(shí)間至報(bào)名時(shí)不超過一年），并持有大使館開具的《留學(xué)回國人員證明》。

2.應(yīng)聘者按上述專業(yè)、學(xué)歷要求詳細(xì)填寫應(yīng)聘登記表（附后），并附個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、經(jīng)學(xué)校簽章的畢業(yè)生就業(yè)推薦表（含主修課程成績）、英語四六級(jí)成績單、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)證

書等（均為復(fù)印件，概不退還）及生活照一張郵寄或面投到招聘單位（有多家單位招聘的專業(yè)只能選擇一家單位應(yīng)聘，請勿多頭應(yīng)聘）。

3.本次招聘報(bào)名截止日期為2013年2月28日（以收到推薦書時(shí)間為準(zhǔn)），逾期恕不受理。入圍者將在3月底前接到考試通知并參加相關(guān)測試，在此期間請保持聯(lián)系電話不變并留意手機(jī)短信提示。

4.本招聘信息解釋權(quán)歸紅云紅河集團(tuán)人力資源部，未經(jīng)允許任何媒體不得轉(zhuǎn)載，否則本公司將保留訴諸法律的權(quán)力。應(yīng)聘登記表2013.doc

第四篇：協(xié)同營銷合作協(xié)議-- 紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司

河南省煙草公司安陽市公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

協(xié)同營銷合作協(xié)議

甲方：河南省煙草公司安陽市公司

乙方：紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

為認(rèn)真落實(shí)中國卷煙銷售公司《2009年工商協(xié)同營銷工作方案》，圍繞等行業(yè)名優(yōu)品牌的培育，經(jīng)河南省煙草公司安陽市公司（以下簡稱甲方）、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）友好協(xié)商，就雙方“工商協(xié)同營銷”達(dá)成以下合作協(xié)議：

一、目標(biāo)協(xié)同

按照尊重市場，共同發(fā)展的原則，甲乙雙方約定如下：

１、２０１１年上半年銷售協(xié)同目標(biāo)

甲方２０１１年上半年銷售乙方卷煙13500箱，其中一類煙1500箱，三類煙9000箱，四類煙3000箱。云煙品牌4000箱，其中一類煙1500箱，三類煙2500箱；小熊貓品牌6500箱，為三類煙；紅河品牌3000箱，為三類煙。

２、銷售協(xié)同合作重點(diǎn)及未來協(xié)同目標(biāo)確定

以乙方三類以上卷煙為銷售協(xié)同重點(diǎn)，確保乙方三類以上卷煙年增長幅度不低于市場同檔整體年增長幅度。每年在五月份和十一月份，召開訂貨銜接座談會(huì)，協(xié)商確定次年銷售協(xié)同目標(biāo)，另行獨(dú)立簽訂一方卷煙銷售協(xié)同目標(biāo)協(xié)議。

二、組織協(xié)同

甲乙雙方約定：為確保工商協(xié)同營銷工作取得實(shí)效，共同指派人員成立協(xié)同營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)同營銷日常工作。

三、營銷協(xié)同

甲乙雙方約定：以“目標(biāo)明確、方向一致，成果共享”為原則，在新品導(dǎo)入、品牌宣傳和市場維護(hù)等方面，加強(qiáng)協(xié)同互動(dòng)，不斷提升營銷協(xié)同水平，共育品牌。

四、信息協(xié)同

甲乙雙方約定：建立定期溝通機(jī)制，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)互動(dòng)互信，不斷提升細(xì)細(xì)協(xié)同水平。

五、計(jì)劃和物流協(xié)同

甲乙雙方約定：建立訂單預(yù)測機(jī)制，提高訂單供貨水平，促進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作的有效實(shí)施。推進(jìn)物流協(xié)同，完善網(wǎng)上配貨，并肩計(jì)劃及物流評估納入雙方績效考核體系，不負(fù)案提升有效貨源保障水平。

六、服務(wù)協(xié)同

甲乙雙方約定：在終端建設(shè)、售后保障和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建和諧營銷隊(duì)伍。

七、協(xié)議控制與效果評估

甲乙雙方約定：共同推進(jìn)協(xié)議事項(xiàng)，落實(shí)操作，強(qiáng)調(diào)實(shí)效。尤其在品牌促進(jìn)、宣傳推廣和新品培育等推動(dòng)品牌成長的基礎(chǔ)事項(xiàng)上，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確責(zé)任人、關(guān)鍵點(diǎn)及期量，確保效果。在執(zhí)行中由

協(xié)同營銷領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行效果評估，適時(shí)調(diào)整。

八、其他

１、補(bǔ)充約定

甲乙雙方相互將對方定位為戰(zhàn)略型合作伙伴，相互竭誠提供最為完善的服務(wù)，不斷提升營銷寫作層面。對于協(xié)議未提及的雙方意向事項(xiàng)，可以本著“平等、互信”的原則補(bǔ)充凡是另行約定。

２、協(xié)議持有與解釋權(quán)

本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各持貳份。協(xié)議解釋權(quán)歸雙方共同所有。

代表人代表人

甲方（簽章）乙方（簽章）

二〇一一年 月日二〇一一年 月日

第五篇：現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理

現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。

【講師介紹】 吳老師

? 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授 ? 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 ? 深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問

吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理概述 1.物流、配送、倉儲(chǔ)的定義及發(fā)展 2.物流、配送、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析 3.倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式 4.倉儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹

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4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

6.現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8.倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9.倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹 10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：華為倉儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹； ★案例：康佳集團(tuán)倉儲(chǔ)與物料配送體系介紹；

★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：倉儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1.物流與倉儲(chǔ)在國、內(nèi)外的發(fā)展 2.物流與倉儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問題 3.物流與倉儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用?

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制 ◇ 安全庫存量的設(shè)定 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 ◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性 ◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法 ◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇 ◇ ODM、OEM策略選擇?? 4.物流與倉儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具?? ★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； ★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲(chǔ)核心競爭力是如何形成的？ ★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。

第三部分：倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹 1．倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)

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3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé) 4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別 5．倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng) 6．物流與倉儲(chǔ)管理的重要地位 7．物流與倉儲(chǔ)管理制度和改善 8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

9.盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧 10．制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討 ★ 案例：海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享； ★ 案例：DELL倉儲(chǔ)管理體系介紹；

★ 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第四部分：倉儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù) 1．倉儲(chǔ)運(yùn)營管理模式及流程體系介紹 2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 4．物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理 5．庫存料賬管理

6．物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 7．設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程 8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置 10．滯料與滯成品的處理

★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析； ★案例：某著名制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分：物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理技巧 1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 6．如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定

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8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧 9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧 10．確保物料先進(jìn)先出的方法 11．物料ABC管理法 12．倉位設(shè)置方法及顏色管理 13．倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù) 14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析 ★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ ★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流計(jì)劃與庫存控制管理 1． 倉儲(chǔ)計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？ ◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟 2． 倉儲(chǔ)計(jì)劃制定方法

◇ 專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇ 市場測試法 ◇ 定量分析法 ◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII?)??

3． 庫存計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇ 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

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◇ 如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ ◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ ◇ 如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制 ◇ 定量庫存控制 ◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

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◇ 庫存分類管理：

? ABC（多種ABC分類管理）? 2/8法則 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 緩沖庫存 ? 安全庫存??

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 5.其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期 ◇ 防止價(jià)格上漲 ◇ 提供銷售折扣 ◇ 加大采購批量 ◇ 以賒購方式購買 ◇ 加大運(yùn)輸量 ◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購 ◇ 減少庫存損耗 ◇ 加強(qiáng)預(yù)測 ◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化 ◇ 及時(shí)處理呆滯物料??

6.如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？ ★ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討； ★ 案例：某電信運(yùn)營商《庫存分析報(bào)告》模板研討； ★ 案例：某集團(tuán)公司采購計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。

第七部分：成品倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù) 1．如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 4.配送中心的概念、種類、功能介紹 5.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心 6.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢 7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 8.配送中心的工藝及運(yùn)作管理

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9.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析 13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃 14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系介紹； ★案例：倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享； ★案例：消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析；

第八部分 物流與倉儲(chǔ)成本控制 1．物流配送與倉儲(chǔ)成本分析 2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析 3.降低成本的渠道、技術(shù)介紹 4.倉儲(chǔ)成本分析與控制 5.運(yùn)輸成本分析與控制 6.配送成本分析與控制 7.物流包裝成本分析與控制 8.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 9.流通加工成本分析與控制 10.物流信息成本分析與控制 11.其他物流成本分析與控制

★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績效評估 1． 如何設(shè)計(jì)物流與倉儲(chǔ)績效體系？ 2． 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)◇ 采購成本下降率(%)◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）◇ 庫存準(zhǔn)確率（%）◇ 庫存周轉(zhuǎn)率

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◇ 缺貨率 ◇ 無誤交貨率 ◇ 交貨及時(shí)率??

3． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法 4． 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉儲(chǔ)績效評估體系詳述； ★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討； ★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

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