第一篇：如何實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

消防部隊(duì)后勤工作是建設(shè)的重要組成部分,是促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)健康向上發(fā)展的有力保證,而消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)又是消防部隊(duì)后勤工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它在一定程度上客觀地反應(yīng)著部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的水平,是衡量部隊(duì)建設(shè)水平高低的重要標(biāo)志。在新的發(fā)展形勢(shì)下,搞好消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,具有十分重要的意義。因此,如何實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)后勤裝

備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,已成為當(dāng)前消防部隊(duì)后勤工作的重要課題。

一、消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)要從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持局部服從全局堅(jiān)持局部服從全局的原則,是一條重要的組織原則。消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)是消防部隊(duì)后勤工作的重要內(nèi)容，是一條重要的組織原則。消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)是消防部隊(duì)后勤工作的重要內(nèi)容，是有組織有計(jì)劃的集群活動(dòng)。為了保證生產(chǎn)高效的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)正規(guī)化、現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，在加強(qiáng)消防部隊(duì)裝備建設(shè)，加大消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)力度的同時(shí)，必須堅(jiān)持服從部隊(duì)建設(shè)這一全局，保證部隊(duì)建設(shè)的健康發(fā)展。在消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的實(shí)踐中，應(yīng)注意做好以下兩點(diǎn)：

一是服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，將“過(guò)好緊日子”的指導(dǎo)思想落實(shí)到后勤裝備建設(shè)的管理工作中去。例如“珍借國(guó)家提供部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)、車(chē)輛、器材、精打細(xì)算，減少浪費(fèi)、損失；充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備的效用，廣開(kāi)門(mén)路，多渠道爭(zhēng)取資金、把錢(qián)用在刀刃上，減輕國(guó)家的壓力；積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國(guó)家、為人民多作貢獻(xiàn)等。

二是服從消防部隊(duì)建設(shè)的大局，正確處理消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)整體建設(shè)的關(guān)系。后勤裝備建設(shè)是消防部隊(duì)的重要組成部分，受部隊(duì)建設(shè)的制約，又直接為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)。因此，在實(shí)際工作中，要自覺(jué)克服利益多元化、本位主義和分散主義的錯(cuò)誤影響，保證部隊(duì)的高度集中統(tǒng)一；從部隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，自覺(jué)克服只顧眼前的短期行為等。

二、消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)要全心全意為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)。

消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的本質(zhì)是服務(wù)部隊(duì)，服務(wù)于部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，要切實(shí)搞好后勤裝備建設(shè)的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)好部隊(duì)建設(shè)中的各種關(guān)系，增強(qiáng)部隊(duì)各部門(mén)，各大（中）隊(duì)的凝聚力和綜合保障能力。全心全意為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)，作為后勤裝備建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

一是要加大后勤裝備建設(shè)資金的爭(zhēng)取，大力爭(zhēng)取地方政府、財(cái)政部門(mén)的支持，保證后勤裝備建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投向、投量，真正做到“想部隊(duì)建設(shè)所想，急部隊(duì)建設(shè)所急。”

二是深入實(shí)際，切實(shí)幫助基層解決車(chē)輛，器材裝備建設(shè)中遇到的困難，從硬的方面要大力支持，舍得給錢(qián)、給物；從軟的方面要改善基層裝備的管理，提高基層人員的管理能力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

三、發(fā)動(dòng)群眾參與，加強(qiáng)后勤裝備建設(shè)的管理

消防部隊(duì)是裝備的使用者與管理者。大量實(shí)踐證明，堅(jiān)持建設(shè)與管理相結(jié)合，發(fā)動(dòng)廣大官兵在積極投身部隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，積極參與部隊(duì)的后勤裝備建設(shè)。發(fā)動(dòng)群眾參與建設(shè)與管理，也是部隊(duì)后勤裝備工作中貫徹群眾路線，實(shí)行民主，搞好民主管理之必須。因此，這一管理原則既體現(xiàn)了“建管結(jié)合”規(guī)律的要求，同時(shí)也符合消防部隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展的要求。實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)動(dòng)群眾積極參加建設(shè)與管理，具有多方面的內(nèi)容。

一是積極發(fā)動(dòng)群眾參與決策，使消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)的全面建設(shè)保持一致的發(fā)展方向。消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的發(fā)展與部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的大小息息相關(guān)，傾聽(tīng)群眾的呼聲，及時(shí)解決廣大官兵共同關(guān)心的后勤裝備建設(shè)問(wèn)題，有利于保證決策的正確性，有利于保證消防部隊(duì)裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的同步發(fā)展。

二是激發(fā)官兵用好手中武器裝備的主人翁責(zé)任感。正確認(rèn)識(shí)和處理使用權(quán)利與管理責(zé)任的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上完善使用管理責(zé)任制，如車(chē)輛維修保養(yǎng)管理責(zé)任制，裝備器材維修保養(yǎng)管理責(zé)任制等，以明確使用權(quán)利與管理的積極性和提高責(zé)任感。

三是尊重廣大官兵的民主權(quán)利，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督后勤裝備建設(shè)工作的貫徹落實(shí)。按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，用嚴(yán)格的制度管理，是消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。怎樣檢驗(yàn)消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的好與壞，廣大官兵最有發(fā)言權(quán)。

四是結(jié)合消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)的實(shí)際，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集中群眾的智慧，加大投入，改善管理，保證消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。大力加強(qiáng)消防部隊(duì)的后勤裝備建設(shè)，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是部隊(duì)機(jī)關(guān)和各級(jí)首長(zhǎng)的重要職責(zé)，這關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力的提高，是今后一個(gè)時(shí)期消防部隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)后勤裝備建設(shè)與部隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：關(guān)于消防部隊(duì)基層后勤設(shè)施建設(shè)

關(guān)于消防部隊(duì)基層后勤設(shè)施建設(shè) 和管理使用情況的調(diào)查與思考

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊(duì)的裝備和營(yíng)房設(shè)施有質(zhì)的變化，高檔次、高規(guī)格、價(jià)值數(shù)萬(wàn)至百萬(wàn)元以上的執(zhí)勤器材及消防車(chē)輛是我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障，是消防部隊(duì)完成以防火滅火為中心的任務(wù)的重要工具。面對(duì)著較為貴重的器材、現(xiàn)代化辦公設(shè)施，無(wú)疑對(duì)后勤管理人員提出了新課題，原有的管理方法已不盡適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。提高對(duì)后勤管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)后勤管理的力度，對(duì)后勤設(shè)施建設(shè)和管理具有重要的意義。

一、基層的設(shè)施管理四個(gè)不到位

通過(guò)在支隊(duì)后勤多年工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為，基層后勤設(shè)施在管理使用上有四個(gè)方面不到位。

（一）艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，基層官兵對(duì)其生活設(shè)施、營(yíng)區(qū)設(shè)施、業(yè)務(wù)裝備設(shè)施等不考慮經(jīng)濟(jì)的條件下貪求“精、全、美”的趨勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)重。表現(xiàn)在一是配置物品求價(jià)高不講究實(shí)用性；二是使用物品寧新勿舊的思潮泛濫；三是看到物品舊、破、壞就想棄之而不珍惜；四是以隊(duì)為家，勤儉節(jié)約的風(fēng)氣沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)。以上種種情況說(shuō)明了我們?cè)诟淖児俦奈镔|(zhì)生活的同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)抓好官兵的艱苦樸素、珍惜物品、愛(ài)惜物品的良好生活品質(zhì)的養(yǎng)成，忽視了我軍光榮傳統(tǒng)教育。

（二）基層干部對(duì)后勤設(shè)施的管理不到位。正是由于基層官兵缺少勤儉持家、艱苦樸素的思想，造成了部隊(duì)基層干部對(duì)后勤設(shè)施的管理沒(méi)有高度的重視，主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一方面基層干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想較為嚴(yán)重，目前，基層的訓(xùn)練量大、訓(xùn)練科目多、政治教育內(nèi)容廣、參加支隊(duì)組織的活動(dòng)多，沒(méi)有時(shí)間和精力搞后勤設(shè)施的保養(yǎng)，從而淡化了后勤設(shè)施管理的意識(shí)。另一方面，部分基層干部有一種錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為后勤設(shè)施是支隊(duì)或大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)和配發(fā)的，應(yīng)該由支隊(duì)或大隊(duì)負(fù)責(zé)具體管理和維修，有一種不負(fù)責(zé)任的消極被動(dòng)的管理意識(shí)。

（三）干部調(diào)動(dòng)監(jiān)交措施不到位。在基層的調(diào)研和我們?nèi)粘９ぷ鳈z查中發(fā)現(xiàn)，有的單位主官對(duì)其單位的營(yíng)房設(shè)施，營(yíng)具物資心中無(wú)數(shù)，對(duì)檢查發(fā)中發(fā)現(xiàn)的賬物解釋不清，把責(zé)任推給前任領(lǐng)導(dǎo)，造成這種原因主要在調(diào)整干部時(shí)，調(diào)整人員多，涉及單位多，在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整交接過(guò)程中，后勤部門(mén)沒(méi)有人員參加交接，事后在檢查物資時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一種調(diào)出的人說(shuō)物品都留下，新來(lái)的人說(shuō)物品來(lái)時(shí)就沒(méi)有的不良現(xiàn)象。其次，在干部的交接后，后勤部門(mén)沒(méi)有及時(shí)派人進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，也沒(méi)有去追究個(gè)別對(duì)工作不負(fù)責(zé)干部未查清物資損耗的責(zé)任。

（四）后勤管理措施不到位。近年來(lái)部隊(duì)的后勤設(shè)施建設(shè)有很大的變化，通過(guò)逐年的硬件設(shè)施建設(shè)，無(wú)論從營(yíng)房建設(shè)，還是營(yíng)房設(shè)施較前幾年有質(zhì)的飛躍，但是在后勤設(shè)施建設(shè)管理上，沒(méi)有及時(shí)跟上，措施沒(méi)有到位，簡(jiǎn)單的管理方法已不適應(yīng)后勤設(shè)施建設(shè)和管理，從而出現(xiàn)了一種物品壞的多修的少，配的多查時(shí)少，匯報(bào)多實(shí)際少的不良現(xiàn)象。以上無(wú)論是客觀或主觀存在的現(xiàn)象，都需要我們認(rèn)真調(diào)研分析，拿出切實(shí)可行的辦法，把后勤設(shè)施建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

二、抓好基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理的對(duì)策

（一）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立艱苦樸素本色。不論是現(xiàn)在還是將來(lái)，不論是生活條件好還是生活條件差，我軍的光榮傳統(tǒng)教育，艱苦樸素本色不能忘，要著手抓好官兵勤儉持家的良好思想品質(zhì)的養(yǎng)成。營(yíng)房設(shè)施的管理要面向基層，面向部隊(duì)，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部的具體負(fù)責(zé)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實(shí)行以管為主、管修結(jié)合的方針，發(fā)動(dòng)官兵，群管群修，延長(zhǎng)營(yíng)房使用年限，保障部隊(duì)住用，為部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)。教育廣大官兵珍惜手中的器材，使用的物品，后勤部門(mén)在檢查中，要檢查各單位是否開(kāi)展了傳統(tǒng)教育，勤儉節(jié)約是否得到了落實(shí)。

（二）后勤設(shè)施的管理走上正規(guī)化軌道，基層干部是關(guān)鍵?；鶎拥墓ぷ鞑粌H量大而且事情繁瑣，從我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，抓好后勤設(shè)施建設(shè)的管理，必須加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育，要徹底扭轉(zhuǎn)干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想，從思想上樹(shù)立起勤儉持家的觀念；其次必須把后勤設(shè)施管理的成效如何同年終單位評(píng)比持鉤；第三，把后勤設(shè)施管理的成效納入考核基層干部成績(jī)的一個(gè)內(nèi)容；第四后勤管理部門(mén)加大對(duì)基層營(yíng)房設(shè)施管理的力度，重點(diǎn)是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)物資使用的監(jiān)督。

（三）抓好后勤設(shè)施管理必須抓好領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整期間的審計(jì)工作。針對(duì)調(diào)整人員沒(méi)有后勤監(jiān)交而帶來(lái)問(wèn)題的實(shí)際情況，后勤要主動(dòng)和政治部門(mén)協(xié)調(diào)，在不影響正常干部調(diào)整前提下，應(yīng)提前介入，對(duì)已調(diào)整的沒(méi)有物資交接手續(xù)的事后要及時(shí)組織人員點(diǎn)清物資。對(duì)不清楚去向的物資一定到搞清楚為止。對(duì)后勤設(shè)施被損壞的要追查責(zé)任，明確是非，杜絕一走了之的現(xiàn)象。

（四）提高后勤管理人員素質(zhì)，是抓好基層后勤設(shè)施管理的前提條件。隨著“兩化”建設(shè)的不斷深入，大量的“硬件”設(shè)施建設(shè)，物資配備，后勤原有的管理方法和模式需要探討和完善。只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，后勤管理才能適應(yīng)總隊(duì)“兩化”建設(shè)大踏步前進(jìn)的步伐，在基層設(shè)施建設(shè)和管理方法上需要新觀念，拓寬管理的新思路。摸索出具有現(xiàn)代意識(shí)的高清晰、高素質(zhì)管理方法。首先加強(qiáng)后勤人員的微機(jī)學(xué)習(xí)。后勤設(shè)施管理必須進(jìn)行微機(jī)化管理。其次是健全制度針對(duì)不同性質(zhì)的工作制定不同的制度，落實(shí)各項(xiàng)制度措施是搞好后勤設(shè)施建設(shè)與管理的主要手段。要分別制定財(cái)務(wù)、軍需、車(chē)管與油料、營(yíng)房、營(yíng)產(chǎn)、衛(wèi)生等各項(xiàng)設(shè)施管理制度。第三抓好制度落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要遵守后勤一系列的管理制度，只有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已，率先垂范，才能把各項(xiàng)制度在基層后勤設(shè)施管理上得到很好的落實(shí)。第四后勤設(shè)施管理不搞形式主義。后勤管理人員下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)求實(shí)、細(xì)、深的工作作風(fēng)，不要走過(guò)場(chǎng)搞形式主義，在中隊(duì)調(diào)查中我們感到，中隊(duì)干部較年輕，管理上確實(shí)存在一些不會(huì)管、不能管的現(xiàn)象。但身為后勤管理人員要進(jìn)行耐心的說(shuō)教。系統(tǒng)地工作指導(dǎo)，真誠(chéng)地?zé)崆榉?wù)，真正地幫助基層干部提高后勤設(shè)施管理水平。

（五）抓好后勤設(shè)施建設(shè)不搞一刀切。搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)，需要大量財(cái)力、物力做保證。因此在搞基層建設(shè)要貫徹基層后勤設(shè)施與營(yíng)區(qū)總體建設(shè)相適應(yīng)，與中隊(duì)編制體制變化相適應(yīng)，同時(shí)，要和本地區(qū)的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。在進(jìn)行基層后勤設(shè)施建設(shè)時(shí)，要基本做到統(tǒng)一設(shè)計(jì)樣式，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一配置，以適應(yīng)建設(shè)的要求。但是絕不能強(qiáng)調(diào)千篇一律，絕對(duì)統(tǒng)一模式化，要因地制宜，不違背客觀存在規(guī)律，實(shí)事求是地根據(jù)實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)妥善安排，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，因陋就簡(jiǎn)，搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)。盡管有的基層設(shè)施建設(shè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，但是一定要根據(jù)財(cái)力和物力情況，區(qū)別輕重緩急，有重點(diǎn)、有步驟地積極穩(wěn)定穩(wěn)妥安排實(shí)施，逐步完善，逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎雍笄谠O(shè)施建設(shè)和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。后勤管理人員必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，苦讀業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高其業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理方法，才能更好地探索和掌握后勤管理規(guī)律，才能把基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理落到實(shí)處，才能圓滿(mǎn)地完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：消防部隊(duì)后勤工作總結(jié)

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門(mén)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見(jiàn)、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展，滅火執(zhí)勤工作的順利開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

第四篇：消防部隊(duì)后勤工作匯報(bào)

嘉禾消防大隊(duì)后勤工作情況匯報(bào)

一、當(dāng)前形勢(shì)和存在的不足：

1、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未得以保障。2011年《消防工作責(zé)任狀》要求消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算基數(shù)增長(zhǎng)20%以上，而我大隊(duì)消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算仍為140萬(wàn)元，實(shí)際同比未增長(zhǎng)。且大隊(duì)營(yíng)房建設(shè)、裝修及車(chē)庫(kù)等附屬工程已付暫付款的49萬(wàn)均由大隊(duì)暫行墊付，未以當(dāng)?shù)卣柏?cái)政等部門(mén)為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預(yù)算基數(shù)未有同比增長(zhǎng)，加之營(yíng)房建設(shè)任務(wù)較重，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)難以得到保障，以致目前所欠外賬達(dá)20余萬(wàn)元。

3、固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊(duì)新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設(shè)施、基層中隊(duì)的生活、娛樂(lè)設(shè)備仍比較陳舊，加之大隊(duì)裝備技師管理員未取得相應(yīng)資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實(shí)投入使用，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制有待改善。

二、對(duì)上級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)和建議：

加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務(wù)水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊(duì)或是地方單位參觀學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)后勤保障工作打下夯實(shí)的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點(diǎn)：

1、強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)源建設(shè)。大力加強(qiáng)匯報(bào)協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)地方財(cái)政等部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟大隊(duì)考察學(xué)習(xí)落實(shí)消防經(jīng)費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金保障范圍，爭(zhēng)取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實(shí)的瓶頸。此外，今年要積極爭(zhēng)取營(yíng)房、車(chē)輛、裝備、設(shè)施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補(bǔ)助等項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)，以滿(mǎn)足部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)工作需要。

2、完成營(yíng)房改造、裝備建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)完善基層中隊(duì)文化、生活設(shè)施建設(shè)，對(duì)舊營(yíng)房進(jìn)行翻新，重點(diǎn)就基層中隊(duì)電子閱覽室、娛樂(lè)室、健身房投入建設(shè)，老舊設(shè)備要進(jìn)行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責(zé)任狀》要求，完成消防車(chē)輛“三個(gè)一”達(dá)標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)舉高消防車(chē)已經(jīng)配備到位。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤正規(guī)化管理。一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)算管理。將經(jīng)費(fèi)、物資和債權(quán)債務(wù)全部納入預(yù)算管理范疇，科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。切實(shí)應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立健全資產(chǎn)購(gòu)置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制。三是要適應(yīng)財(cái)務(wù)改革需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)總隊(duì)制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊(duì)預(yù)算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費(fèi)使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實(shí)加大用制度管錢(qián)、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費(fèi)管理流于形式、固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支隨意性大等問(wèn)題，進(jìn)一步正規(guī)財(cái)務(wù)工作行為和秩序。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

當(dāng)前，“錢(qián)少事多”是消防部隊(duì)后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢(qián)少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊(duì)后勤工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到管理上來(lái)，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動(dòng)抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤管理存在的一些問(wèn)題，就要強(qiáng)化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開(kāi)源，二是節(jié)流。即通過(guò)節(jié)流來(lái)減少財(cái)力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。一些管理事實(shí)表明，目前消防部隊(duì)還存在著對(duì)“減付”是增加效益的觀念不強(qiáng)，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費(fèi)”；有一些單位不按規(guī)定理財(cái)，使本來(lái)就少的經(jīng)費(fèi)一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢(qián)去“亡羊補(bǔ)牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補(bǔ)西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要解決上述問(wèn)題，必須強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，切實(shí)在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費(fèi)。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少?zèng)Q策失誤。第一，要善于辯證地思考問(wèn)題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問(wèn)題時(shí)，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進(jìn)行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對(duì)一些項(xiàng)目說(shuō)起來(lái)掙錢(qián)，干起來(lái)賠錢(qián)；還有些只講闊氣，擺排場(chǎng)，急功近利，不講科學(xué)，不講實(shí)際，隨意決策造成的損失是嚴(yán)重的。因此，進(jìn)行決策時(shí)，要掌握準(zhǔn)信息，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)論證，更要樹(shù)立從群眾中來(lái)到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會(huì)實(shí)踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認(rèn)識(shí)源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見(jiàn)，重大問(wèn)題堅(jiān)持實(shí)行民主決策，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新方法進(jìn)行科學(xué)決策。同時(shí)，決策實(shí)際要注意信息反饋，跟蹤問(wèn)效。

（二）要做到嚴(yán)格理財(cái)

嚴(yán)格理財(cái)是實(shí)現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計(jì)劃管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)“捆”起來(lái)統(tǒng)一管理，一切開(kāi)支納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財(cái)?；ㄥX(qián)辦事要從實(shí)際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的財(cái)務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開(kāi)支；要堅(jiān)持先收后支，精打細(xì)算的原則，不

花過(guò)頭錢(qián)和冤枉錢(qián)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開(kāi)支手續(xù)，堅(jiān)持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)四關(guān)，過(guò)好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費(fèi)的地方要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程、全方位，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（三）要切實(shí)杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實(shí)現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊(duì)的情況看，近幾年，傷病和車(chē)輛亡人及其他等事故時(shí)有發(fā)生，不僅在消防部隊(duì)內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟(jì)上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬(wàn)元，多則沒(méi)邊。有的消防部隊(duì)官兵節(jié)儉一年錢(qián)，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認(rèn)為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟(jì)帳。要把錢(qián)用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個(gè)經(jīng)常”。形成“領(lǐng)導(dǎo)齊抓，機(jī)關(guān)共管，大家同防”的局面。通過(guò)杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來(lái)減少開(kāi)支。

二、樹(shù)立人是“理財(cái)之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊(duì)后勤是人、財(cái)、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績(jī)效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個(gè)后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時(shí)存在著兩對(duì)矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來(lái)就少的經(jīng)費(fèi)有相當(dāng)一部分成了無(wú)效或低效投入。要過(guò)好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹(shù)立人是“理財(cái)之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實(shí)踐證明，消防部隊(duì)經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒(méi)有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺(jué)悟，使之牢固樹(shù)立熱愛(ài)本職、勤儉持家，為消防部隊(duì)服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時(shí)刻意識(shí)到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；真正樂(lè)于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺(jué)做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強(qiáng)化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)院校專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不斷充實(shí)到后勤各個(gè)崗位。二是消防部隊(duì)要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊(duì)伍的整體水平。三是要堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開(kāi)展群眾性的崗位練兵活動(dòng)。堅(jiān)持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認(rèn)真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類(lèi)學(xué)習(xí)。五是要堅(jiān)持一級(jí)帶一級(jí)，以老帶親，以強(qiáng)幫弱，教專(zhuān)業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實(shí)踐中提高大家的管理水平。

三、增強(qiáng)“節(jié)約是價(jià)值增值”的意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)工作各個(gè)方面，消防部隊(duì)節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國(guó)上下都在開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)的大環(huán)境下，消防部隊(duì)更要牢固樹(shù)立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強(qiáng)節(jié)約是價(jià)值增值的意識(shí)。官兵良好的節(jié)約意識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化官兵勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)?；⒓{入整個(gè)政治教育之中。使廣大官兵認(rèn)清三個(gè)關(guān)系：即節(jié)約與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國(guó)家增磚添瓦，消防部隊(duì)要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊(duì)自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過(guò)好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊(duì)要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個(gè)人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動(dòng)。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費(fèi)不足，嘴上喊著過(guò)緊日子；另一方面行動(dòng)上又不節(jié)約，在消防部隊(duì)中浪費(fèi)的現(xiàn)象仍較為突出?！俺Ｃ鳠簟⒊Ａ魉?，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見(jiàn)慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費(fèi)再多，保障也難以有力。

要克服浪費(fèi)現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長(zhǎng)計(jì)議，為創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值舍得投資，普遍推廣實(shí)施節(jié)能變壓器、節(jié)能開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢(qián)、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實(shí)有效；其次，要堅(jiān)持量化管理。精打細(xì)算，先算后吃，計(jì)口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實(shí)行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強(qiáng)管理的可控性；第三，要廣泛開(kāi)展群眾性的節(jié)約活動(dòng)，依靠群管群節(jié)，堅(jiān)持形式和內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實(shí)處。堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事，人人動(dòng)手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)抓一級(jí)，盯住問(wèn)題抓落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動(dòng)持久開(kāi)展。