第一篇：為進一步強化部隊管理

為進一步強化部隊管理，提高滅火救援作戰(zhàn)能力，加強部隊安全防事故工作，防止各類事故案件的發(fā)生。7月2日下午，略陽大隊組織全體官兵召開當(dāng)前部隊管理安全工作形勢分析會，共同對當(dāng)前部隊管理工作存在的問題進行總結(jié)分析，就下階段隊伍管理，安全防事故等工作進行了安排部署。

會議通報了大隊近段時間部隊管理情況，認(rèn)真分析了在部隊管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)中存在的問題，緊緊圍繞隊伍管理，就如何抓好部隊管理教育、執(zhí)勤備戰(zhàn)、安全防事故等經(jīng)常性管理工作進行研究。會上，大隊長劉智勝對近期隊伍的管理與安全防事故情況進行了詳細的分析，并指出了當(dāng)前部隊管理方面存在的問題及原因。隨后，全體干部就目前隊伍管理中存在的問題進行了深入的研究分析，共同探討了解決問題的辦法，教導(dǎo)員蔣大城就下一步隊伍管理工作提出了三點意見：一是要提高思想認(rèn)識，把部隊管理作為工作重點來抓；二是要強化措施，建立健全各項規(guī)章制度，用制度來管人管事；三是抓好“兩個經(jīng)常性”工作，提高官兵安全思想教育和部隊管理教育。

教導(dǎo)員蔣大城針對當(dāng)前隊伍管理和部隊工作面臨的形勢和任務(wù)，提出了五點要求：一是要結(jié)合即將來臨的“十八大”安保工作，全力抓好部隊安全管理，確保部隊高度安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，保障各項工作任務(wù)的圓滿完成；二是認(rèn)真分析研究當(dāng)前隊伍管理和安全工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，增強工作的責(zé)任感；三是加強官兵之間的溝通，深入了解官兵的思想動態(tài)，幫助他們解決生活和工作上的困難，增進戰(zhàn)友情誼，增強部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是嚴(yán)格落實一日生活制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假、值班站崗、查鋪查哨制度，確保人員在崗在位；五是要進一步

加強思想、作風(fēng)建設(shè)，切實增強官兵執(zhí)行部隊的規(guī)章制度和條令條例的意識，堅決遏制各類事故的發(fā)生。，按照“有什么問題就整改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題”的原則進行整頓整改，切實剖析問題根源，落實整改措施，切實提高部隊管理。最后，何倩教導(dǎo)員就提高部隊隊伍管理提出三點意見：一是充分認(rèn)清形勢，增強憂患意識，查找當(dāng)前部隊還存在一些安全隱患和苗頭，解決違反“五條禁令”行為、駕駛員不按操作規(guī)程、戰(zhàn)士使用手機現(xiàn)象、合同制消防員管理不規(guī)范等問題；二是抓住重點，強化措施進行整改。要重點解決班子不團結(jié)問題，堅決整改官兵生活作風(fēng)問題，解決執(zhí)行力差、消防監(jiān)督執(zhí)法不規(guī)范等問題，要嚴(yán)格落實集體理財?shù)戎贫?；三是講政治、講團結(jié)、講正氣，增強凝聚力，充分發(fā)揚民主，廣泛征求民意，集體決策，要講政治、講原則、講大局、講退講，團結(jié)一心，發(fā)揚艱苦奮斗、勇往直前、不甘人后的精神，確保黨的十八大消防安全保衛(wèi)任務(wù)、“安全建設(shè)年”創(chuàng)建等中心工作任務(wù)的圓滿完成。

第二篇：為進一步強化信息

為進一步強化信息、調(diào)研工作,充分發(fā)揮發(fā)改委參謀服務(wù)職能，提升發(fā)改委整體形象與知名度，加強對全委人員編寫信息、撰寫調(diào)研報告的管理，特制定本辦法。

一、實行全委信息調(diào)研責(zé)任制

全委所有科室人員都要積極參與信息編寫和調(diào)查研究。綜合科每月至少編發(fā)一期發(fā)展動態(tài)，每人每月至少編寫上報（發(fā)表）2篇信息，其他科室每人每月至少編寫上報（發(fā)表）1篇信息。各科室在發(fā)改委網(wǎng)站上的板塊至少每周更新2條以上的信息。各科室每年至少完成1篇有參考價值的調(diào)研報告。所有信息必須經(jīng)分管主任審閱后上報，對縣以上部門報送的信息必須經(jīng)主任審閱。

二、實行信息調(diào)研定期考核通報制度

辦公室負責(zé)每季度對全委信息調(diào)研工作進行一次統(tǒng)計，每季度進行一次累計總評，并向主任辦公會匯報后在全委通報。

三、實行信息調(diào)研積分獎勵制度

全委人員（含各副主任）完成信息調(diào)研工作任務(wù)（其中，綜合科為每人每年40分，其他科室每人每年20分）后的超額部分，實行積分獎勵。

（一）積分辦法

1、論文、調(diào)研報告、運行分析及廣播、電視新聞（2000字以上），國家級（A1）40分，省級30分、市級15分、縣級6分、委《發(fā)展動態(tài)》、委網(wǎng)站3分。

2、信息與通訊（500字以上），國家級20分、省級15分、市級8分、縣級4分、委《發(fā)展動態(tài)》、網(wǎng)站2分。

3、簡訊（500字以下），國家級10分、省級8分、市級4分、縣級2分、委《發(fā)展動態(tài)》、網(wǎng)站1分。

4、各科室人員提報的信息和調(diào)研文章，被縣領(lǐng)導(dǎo)批示的加計10分，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的加計20分，被省領(lǐng)導(dǎo)批示的加計50分。

5、轉(zhuǎn)載、編發(fā)的他人稿件，記相應(yīng)等次稿件四分之一的分值。多人合作稿件，積分按署名作者人數(shù)平均分配。

（二）獎勵辦法

獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每分1元。完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的，每年按積分獎勵一次；未按責(zé)任目標(biāo)完成任務(wù)的，原則上取消其評先樹優(yōu)資格，并按其與任務(wù)目標(biāo)的差額在年終精神文明獎中扣除相應(yīng)獎勵。

四、信息調(diào)研考核范圍

１、國家級考核范圍包括：《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《中國改革報》、《宏觀經(jīng)濟管理》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《求是》、《半月談》；電視臺、電臺指中央電視臺、中央人民廣播電臺、國家級網(wǎng)站。

２、省級考核范圍包括：《大眾日報》、《山東經(jīng)濟縱橫》、《農(nóng)村大眾》、《齊魯晚報》、《黨員干部之友》、《支部生活》；電視臺、電臺指山東省電視臺、山東人民廣播電臺、省級網(wǎng)站。３、市級考核范圍包括：《濟南日報》、《濟南時報》、《濟南經(jīng)濟》（相應(yīng)降低一個獎勵等次）；電視臺、電臺指濟南電視臺、濟南人民廣播電臺、市級網(wǎng)站。

４、縣級范圍包括：《新平陰》、《通訊與調(diào)研》、《平陰信息》、《政務(wù)信息》、《信息與調(diào)研》、《玫瑰文苑》、《平陰文藝》、《發(fā)展動態(tài)》（相應(yīng)降低一個獎勵等次）；電視臺、電臺指平陰縣電視臺、平陰人民廣播電臺、縣級網(wǎng)站。

五、信息調(diào)研工作考核說明

1、發(fā)表信息和調(diào)研文章的載體，報紙、刊物以原件為準(zhǔn)，電視臺、電臺用稿以用稿通知單為準(zhǔn)，網(wǎng)站以下載頁面為準(zhǔn)，不符合條件的不予兌付。

2、未經(jīng)審閱擅自對外發(fā)表信息、言論并造成負面影響的，不予獎勵且責(zé)任自負。

第三篇：為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理

為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，依據(jù)上級有關(guān)政策和我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)礦研究，決定2008年在全礦范圍內(nèi)進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理工作，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作重點

根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細化管理年活動，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊、地面生產(chǎn)單位、機關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要按照礦黨政的統(tǒng)一要求，全面實施精細化管理。鑒于精細化管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，礦決定本著由簡到難、由淺入深、重點突破、以點帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，并重點選擇在井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面全面實施精細化管理，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的精細化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標(biāo)，并由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，主要目標(biāo)在于改進我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機制不嚴(yán)、不細、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機制，具體要求井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個新的水平。

四、保證措施

（一）充分認(rèn)識實施精細化管理的重要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性舉措，也是煤礦企業(yè)安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。精細化管理是一種起源于發(fā)達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過精細化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實施精細化管理，既是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，也是礦井長遠發(fā)展的必然趨勢。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理是一項系統(tǒng)工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細控制，構(gòu)建以精細化管理推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階的管理體系。沒有質(zhì)量就沒有安全，全礦每一位干部職工，都應(yīng)該充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，從思想上切實重視和支持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）明確分工，強化責(zé)任

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機制，切實改進我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機制不嚴(yán)、不細、不精的現(xiàn)狀。具體分工范圍是：采煤、運輸專業(yè)由技術(shù)科、企管科牽頭負責(zé)；掘進專業(yè)由企管科、技術(shù)科牽頭負責(zé)；機電專業(yè)由機電科牽頭負責(zé)；綜機專業(yè)由綜機公司牽頭負責(zé)；通風(fēng)專業(yè)由通防辦牽頭負責(zé)，各有關(guān)單位協(xié)同參與。

各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊對本專業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理工作的開展情況負責(zé)，如因工作不認(rèn)真、管理不到位、考核不嚴(yán)格等方面的原因，導(dǎo)致本專業(yè)、本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，被檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題或比較嚴(yán)重問題的，嚴(yán)格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。

1．公司以上管理機構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能

部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2．礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責(zé)任。

3．分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責(zé)任。

4．職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責(zé)任。

（三）制定量化考核辦法

按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、運輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細管理，形成單位內(nèi)部縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制，達到以先進帶后進共同提高的目的。分專業(yè)制定檢查考核評比辦法時，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，重點制定覆蓋全礦井下各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，以精細化動態(tài)管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）制定區(qū)隊內(nèi)部精細化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

各井下生產(chǎn)區(qū)隊?wèi)?yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的整體思路，按照精細化管理要求，根據(jù)區(qū)隊各自工作特點和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊每個人、每個工種、每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，明確每一個崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達到的工作標(biāo)準(zhǔn)，每項工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標(biāo)準(zhǔn)的同時要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

（五）完善檢查考核機制

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理采用月度集中驗收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進行檢查評比，集中驗收占綜合得分的90%，日常動態(tài)檢查占綜合得分的10%。

2、月度集中驗收時間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機確定，不同專業(yè)之間可

以采取聯(lián)合驗收的方式，也可以采取分散驗收的方式進行，月度集中驗收次數(shù)根據(jù)各專業(yè)的管轄范圍和檢查人員配備等方面的情況每月至少組織1次，具備條件的專業(yè)，也可按2－3次組織驗收。

3、日常動態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責(zé)進行，日常動態(tài)檢查實行“精細化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副科級以上管理人員，每下一個井都必須填寫一份反映現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況的信息卡。月終由各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理小組組長主持，召開本專業(yè)精細化管理月度總結(jié)會議，根據(jù)日常動態(tài)檢查信息卡和上級有關(guān)部門檢查的情況綜合確定日常動態(tài)檢查考核結(jié)果。

（六）實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理競賽評比

為提高各區(qū)隊開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理的積極性，礦對各區(qū)隊實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理競賽評比。

1．競賽評比分類范圍

按各區(qū)隊工作性質(zhì)，將井下16個生產(chǎn)單位劃分為6個類別，同類單位之間競賽評比，具體分類范圍如下：

采煤區(qū)隊：包括綜采工區(qū)、準(zhǔn)備一區(qū)。

普掘區(qū)隊：包括掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、巷修工區(qū)。

綜掘區(qū)隊：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。

機電區(qū)隊：包括皮帶工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機電安裝工區(qū)。綜機區(qū)隊：包括綜機安裝工區(qū)、綜機車間。

其它區(qū)隊：包括準(zhǔn)備二區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)。

2．競賽評比排名計分辦法

各區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化分類排名以各單位月度綜合得分作為評比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊涉及的分專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分匯總計算確定，具體按以下規(guī)定計算：

采煤區(qū)隊：采煤專業(yè)得分占30％，綜機、通防專業(yè)得分各占25％，機電、運輸?shù)梅指髡?0%。

普掘區(qū)隊：掘進專業(yè)得分占50％，通防專業(yè)得分占20％，機電、運輸專業(yè)得分各占15％。

綜掘區(qū)隊：掘進專業(yè)得分占40％，通防、運輸專業(yè)得分各占20％，機電、綜機專業(yè)得分各占10%。

皮帶工區(qū)：機電專業(yè)得分占70%，通防專業(yè)得分占30%。

供電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電安裝工區(qū)：機電專業(yè)得分占100%。

綜機車間、綜機安裝工區(qū)：綜機專業(yè)占70%，運輸專業(yè)占30%。通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%，機電專業(yè)占30%。

運搬工區(qū)：運輸專業(yè)得分占70%，機電專業(yè)占30%。

準(zhǔn)備二區(qū)：根據(jù)實際施工情況當(dāng)月確定考核計分標(biāo)準(zhǔn)。

3．各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查考核資料，并在每月最后一天前將本專業(yè)的考核結(jié)果報送企管科，由企管科負責(zé)匯總計算各工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化月度綜合得分，作為考核評比的依據(jù)。

4．各分管專業(yè)部門檢查考核時，無論采用百分制考核，還是采用千分制考核，月終匯總時都要按照以上規(guī)定比例統(tǒng)一折算成百分制得分，以便匯總排名。

（七）考核獎懲

1．礦對區(qū)隊

根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎優(yōu)罰劣的原則，改進現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法，對井下生產(chǎn)區(qū)隊30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核得分情況掛鉤分配。

①月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理綜合得分達到90分以上的，方可按

100％支付質(zhì)量工資，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理綜合得分達不到90分的，每欠1％按單位在冊人數(shù)人均扣減質(zhì)量工資1％。

②對在所屬類別中得分領(lǐng)先的單位予以嘉獎，其中采煤區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元；普掘區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元；綜掘區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元，機電區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元；綜機區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元。③鑒于準(zhǔn)備二區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)工作性質(zhì)較為單一，不便統(tǒng)一比較，故采取按月度綜合得分考核的形式，即月度得分達到96分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元；月度得分達到94分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元；月度得

分達到92分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元。

2．區(qū)隊內(nèi)部

各生產(chǎn)施工區(qū)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行工種、崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，各級管理人員和各工種、崗位人員都要認(rèn)真履行各自的安全質(zhì)量責(zé)任制，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質(zhì)量管理機制。

礦要求各基層區(qū)隊要本文件的相關(guān)規(guī)定，修訂改進現(xiàn)行的內(nèi)部工資二次分配辦法和量化考核計分規(guī)定，將精細化管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，特別是要將班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進行考核。在修訂內(nèi)部管理辦法時，重要的是要引進精細化管理的理念和做法，完善改進現(xiàn)行的內(nèi)部管理機制，而不是要求把現(xiàn)行的已經(jīng)相對成熟的內(nèi)部管理制度推倒重來，對一些符合單位管理實際要求的行之有效的經(jīng)驗和做法，要繼續(xù)保持和發(fā)展。

3.礦對業(yè)務(wù)部門

礦要求各專業(yè)分管責(zé)任部門，要嚴(yán)格按照過程控制原則，強化日常動態(tài)檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時進行認(rèn)真排查整改，要根據(jù)實際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出抓好重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，在對各單位進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理量化考核過程中，必須嚴(yán)格堅持原則，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一定要本著公開、公正、公平的原則進行現(xiàn)場檢查和考核，通過科學(xué)認(rèn)真的管理，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面高位動態(tài)達標(biāo)。

為激勵各專業(yè)部門認(rèn)真履行職責(zé)，提高精細化管理水平，礦制定精細化管理季度考核獎勵政策，每季度拿出6萬元獎勵基金，用于獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理考核中做出成績的部門和個人。按照獎懲對等的原則，對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理考核工作中檢查不認(rèn)真、考核不嚴(yán)格、管理不到位導(dǎo)致分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細化管理工作不符合高位動態(tài)達標(biāo)要求時，取消該專業(yè)的季度精細化管理獎勵資格，同時，對在日常檢查和月度集中驗收工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失職或存在其它任何形式的不負責(zé)任的行為，將視情節(jié)輕重另外給予相應(yīng)的處罰。

第四篇：為進一步推進部隊正規(guī)化建設(shè)

為進一步推進部隊正規(guī)化建設(shè)，白銀支隊堅持從加強部隊精細化管理著手，狠抓“六個方面”，不斷提高部隊正規(guī)化建設(shè)水平，為圓滿完成達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作提供有力保障。

一是抓政治教育，打牢思想基礎(chǔ)。支隊大力弘揚甘肅消防精神，通過開展參觀愛國主義教育基地、開展“紅色講堂”學(xué)習(xí)等活動，進一步豐富思想政治教育內(nèi)容，確保廣大官兵政治立場堅定，夯實部隊建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

二是抓紀(jì)律作風(fēng)，建全“精細化”管理模式。支隊以嚴(yán)字當(dāng)頭，堅持把部隊管理教育放在更加突出的位置，做到軍紀(jì)意識強化嚴(yán)、違法違紀(jì)懲治嚴(yán)、工作貫徹落實嚴(yán),以嚴(yán)格促管理、以嚴(yán)格出實效。要求全體官兵落實條令條例和規(guī)章制度不松勁，抓住問題不松手，處理事故不留情。重點加強對“人、車、酒、賭”等管理力度，嚴(yán)格遵守部隊條令條例、“五條禁令”、“四個嚴(yán)禁”，切實用制度約束人、管理人，確保部隊的安全穩(wěn)定。

三是抓內(nèi)務(wù)規(guī)范，提升正規(guī)化水平。支隊依據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》，對著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請銷假、文明用語等六個方面建章細化，將官兵的一言一行、一舉一動以制度化規(guī)定下來，作為官兵的行為準(zhǔn)則。同時對營區(qū)內(nèi)的車輛停放、物品擺放也作了統(tǒng)一規(guī)定，提出了具體要求，允許擺放什么，禁止擺放什么，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

四是抓帶頭示范，創(chuàng)新管理機制。支隊從加強士官、班長管理教育抓起，堅持早抓、真抓、抓實，充分發(fā)揮基層“兵頭將尾”言傳身教的影響力，以士官、班長的一言一行來影響規(guī)范戰(zhàn)士行為，促進部隊的管理；并將日常管理工作包干到人，明確責(zé)任，形成干部主動管理、士兵參與管理、人人自覺接受管理、相互制約管理的良性機制。

五是抓文化育警，提高官兵綜合素質(zhì)。支隊結(jié)合“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動，合理安排警營文化建設(shè)工作，將工作細化、量化到每個月、每個工作時段。充分利用現(xiàn)有資源，以政工信息網(wǎng)和電子閱覽室搭建好網(wǎng)絡(luò)教育平臺，利用體育比賽、文娛活動搭建起文藝教育平臺。進一步豐富培育手段，提高培育效果。通過一系列官兵喜聞樂見的文體活動，豐富了官兵的文化生活，緩解了緊張的工作壓力。

六是抓作戰(zhàn)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能。支隊堅持“訓(xùn)戰(zhàn)一體”的指導(dǎo)思想，將出發(fā)點和落腳點始終定位在提高官兵綜合素質(zhì)和部隊?wèi)?zhàn)斗力生成上，結(jié)合轄區(qū)實際情況，積極開展實戰(zhàn)演練，增強練兵的實效性；按照“缺什么、補什么，差什么、練什么”的原則，緊緊圍繞“練為戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按綱施訓(xùn)，科學(xué)施訓(xùn)，加速練兵訓(xùn)練向作戰(zhàn)能力的轉(zhuǎn)化，使官兵自身體能、技能素質(zhì)有了明顯提高，指揮員滅火救援理論

水平和臨機處置能力得到了顯著提升。同時在訓(xùn)練中，做到因人而異，因材施教，確保每一名官兵都具備過硬的綜合素質(zhì)，圓滿完成各類滅火和搶險救援任務(wù)。

第五篇：為強化勞動紀(jì)律管理

勞動紀(jì)律

為強化勞動紀(jì)律管理，增強員工勞動紀(jì)律性，特制定員工勞動紀(jì)律管理制度。

一、勞動紀(jì)律管理制度：

1、上班不遲到，不早退，不脫崗，不溜崗，不睡崗，違者每次罰當(dāng)事人20元；

2、上班必須按公司規(guī)定正確穿戴工作服，且不得穿戴工作服出入車間，違者每次罰50元；

3、禁止員工酒后上班，違者每次罰200元；

4、上班時間禁止做與生產(chǎn)、工作無關(guān)的私事，違者每次罰20元。

違反以上規(guī)定除處罰當(dāng)事人外同時對違紀(jì)者的直接上級按處罰金額的50%進行處罰。遲到、早退、脫崗、竄崗、睡崗30分鐘以上者當(dāng)天（班）一律按曠工處理。

5、員工在工作日中間原則上不飲酒，如確因工作需要（須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意）飲酒后原則上應(yīng)不再上班。違者可給予批評或處以50元/次的經(jīng)濟處罰。

6、嚴(yán)禁員工打架斗毆，不管何種原因，只要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實即對當(dāng)事人處以100元/人次的罰款，情節(jié)較嚴(yán)重、觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關(guān)處理。

7、曠工違紀(jì)者，曠工期間考勤不計，另曠工1天扣發(fā)三日工資。如全月曠工累計達3天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天工資及全部獎金，并處留廠查看處分，連續(xù)曠工7天或全年累計達30天以上者直接予以除名處理，曠工7天扣罰一月工資。

8、員工偷竊、轉(zhuǎn)移或其它方式占有公司或他人財物的除負責(zé)全額賠償損失外，并視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月的全額工資或全部未發(fā)工資，并予以開除。觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關(guān)處理。

9、對危害企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全、破壞企業(yè)生產(chǎn)工作秩序和治安的行為視而不見、不制止、不敢挺身而出、不發(fā)揮應(yīng)有的作用，給企業(yè)造成損失者，經(jīng)調(diào)查核實后，視情節(jié)給予扣款、調(diào)離崗位、降級、降職處分。屬專職工作人員失職者，從重或加重處罰。

10、員工違反勞動紀(jì)律，造成企業(yè)經(jīng)濟損失的，根據(jù)其情節(jié)對經(jīng)濟損失進行賠償。

11、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對其作出警告、罰款、降級降職、開除的處分，并記入員工個人檔案。

12、以上未列及的可參照公司其它有關(guān)規(guī)定進行處理。觸犯治安管理條例或國家法律的一律移交司法機關(guān)處理。

存在以下違規(guī)行為的，公司給予第一次警告、第二次罰款30元處理：

1、員工出廠，除正常下班時間以外必須持有出門證（出門證需注明出廠時間和返回時間同時門崗要做好登記）；無出門證出廠門衛(wèi)值班人員有權(quán)拒絕進出廠或報公司處理；

2、著裝得體，禁止穿拖鞋上班（包括無跟涼鞋）；不合著裝要求的，值班人員有權(quán)拒絕入內(nèi)，班組不得安排生產(chǎn)作業(yè)；

3、員工車輛（自行車、摩托車、汽車）不按公司指定區(qū)域亂停、亂放的；

4、不允許遲到/早退；員工上班前要做好各項準(zhǔn)備工作，確保工作時間；未到休息時間提前離開崗位的視同早退；

5、上班期間，員工個人來客來訪一律在門衛(wèi)室接待；工作時間內(nèi)非業(yè)務(wù)需要，禁止工作時間用手機上網(wǎng)玩游戲；

6、不服從公司合法合理的正常調(diào)動和工作安排的；

7、不按規(guī)定確定產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識或者自行改動狀態(tài)標(biāo)識，造成生產(chǎn)混亂的；

8、未經(jīng)許可，非對應(yīng)職能人員進入公司的重要場合，影響正常的生產(chǎn)秩序的。重要的場合例如：食堂后廚、倉庫、生產(chǎn)車間等。

9、工作期間溜崗、串崗、離崗超過10分鐘至 30分鐘內(nèi)的視為遲到；

10、工作期間，消極怠工，吃零食，打鬧嬉戲或進行娛樂活動，大聲喧嘩干擾他人工作等的。

11、沒有健康的衛(wèi)生習(xí)慣，破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的；

12、不愛護公物，浪費公司機器設(shè)備、工具、物料，損失輕微的；

13、員工不按規(guī)定做好日常的機器、設(shè)備的保養(yǎng)工作的；

14、操作機器、設(shè)備時，不遵守技術(shù)操作規(guī)程的；

15、設(shè)備、設(shè)施、工具使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作員工應(yīng)按照安全操作規(guī)程進行處理，不及時告知班組長和相關(guān)技術(shù)人員處理，盲目操作的；

16、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，不立即采取應(yīng)急措施，造成公司損失的；

17、在生產(chǎn)、倉庫等禁止吸煙區(qū)吸煙的，造成損失的并根據(jù)損失大小給予處分；

18、下班時不整理作業(yè)現(xiàn)場，不搞好工作場地衛(wèi)生，不關(guān)好門、窗、燈具的；

存在以下行為的，公司給予記過一次、罰款50元內(nèi)處理：

1、警告達到二次的；

2、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自休假造成曠工的（礦工除扣發(fā)工資外，可視情節(jié)根據(jù)規(guī)定進行處罰）；

3、在考勤上弄虛作假的；

4、不酒后上崗；

5、不做與工作無關(guān)的事；

6、不違章指揮，不違章蠻干；

7、不打架斗毆，不無理取鬧影響正常工作；

8、不聚眾賭博；

9、不利用工作之便謀取私利；

10、不起哄滋事；

11、不準(zhǔn)在員工中散布自由主義及影響安定團結(jié)的言論；

12、不準(zhǔn)組織工人停工和存在某種抗議的情況出現(xiàn)。

二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分（警告，記過，降（職）級，留用查看，辭退，開除等）以及經(jīng)濟處罰（處罰同上）：

1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的；

3、玩忽職守，違反安全規(guī)定，或者違章指揮、違章操作、違章施工等造成事故的，或使職工生命和身體健康受到傷害和公司財產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負責(zé)任，損壞機器、設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

5、犯有其他嚴(yán)重錯誤的。

職工有上述行為，情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)依法懲處。

三、處分的目的：嚴(yán)明紀(jì)律,規(guī)范管理。

四、處分的原則：依據(jù)事實,懲責(zé)相當(dāng)。

五、對職工的行政處分分為：警告，記過，降（職）級，辭退，開除。在給予上述行政處分的同時，依據(jù)獎懲規(guī)定給予一次性經(jīng)濟處罰。

六、處分條件

1、不執(zhí)行上級的命令和指示,有令不行,有禁不止,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

2、消極怠工,無故不參加學(xué)習(xí)、工作等,情節(jié)較輕的, 給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

3、無故曠工或者逾假不歸,時間較短、情節(jié)較輕的,給予警告處分；時間較長、情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

4、弄虛作假,欺上瞞下,造成不良影響和損失,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

5、違反公司管理制度, 起哄滋事、聚眾賭博等妨礙正常生產(chǎn)工作秩序，情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

6、打架斗毆或者聚眾鬧事,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

7、在員工中散布自由主義及影響安定團結(jié)的言論，或組織職工停工和抗議，在公司造成極壞影響的，直接給予開除處分；

8、違反規(guī)章制度、操作規(guī)程,造成責(zé)任事故或者其他損失,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

9、違反公司保密規(guī)定,造成失密或者泄密,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

10、工作失職,造成公司財物丟失、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降或產(chǎn)品損毀,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

11、盜竊、詐騙公私財物,情節(jié)較輕的,給予警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的,給予降職（級），辭退處分；情節(jié)較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分；

12、其他方面違反紀(jì)律,其性質(zhì)、情節(jié)同上列違紀(jì)行為相當(dāng)?shù)?分別給予警告至除名處分。

七、對職工給予辭退和開除處分，須經(jīng)主管副總經(jīng)理以上級別參加的會議討論通過或報副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、對于受到撤職處分的職工，同時降低其工資級別。

九、給予職工行政處分，必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論通過或宣布。

十、職工受到行政處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，公司應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案。對受處分者應(yīng)當(dāng)說服教育,熱情幫助,做好思想工作,不得歧視、侮辱。