第一篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力

為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力，全力沖刺2010年工作任務(wù)，馬邊縣公安局按照的“經(jīng)常抓”“抓經(jīng)?！惫ぷ魉悸罚⒅孛窬粘＜o(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成教育，不斷提高隊(duì)伍管理水平。一是重小節(jié)，促成養(yǎng)成教育。深入開(kāi)展紀(jì)律教育整頓活動(dòng)，按照內(nèi)務(wù)條例的要求使其成為民警日常行為的準(zhǔn)則，落實(shí)每周一查行動(dòng)，引導(dǎo)民警從一言一行、一舉一動(dòng)等小事做起，不斷規(guī)范自己的言行舉止。特別是接觸群眾多的窗口單位，經(jīng)常性地開(kāi)展禮節(jié)禮貌、文明用語(yǔ)的培訓(xùn)教育，有針對(duì)性的借鑒相關(guān)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德規(guī)范，養(yǎng)成嚴(yán)格的紀(jì)律自覺(jué)性，切實(shí)提高服務(wù)理念、服務(wù)方式。

二是重小事，促注重細(xì)節(jié)。不斷加強(qiáng)民生警務(wù)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐，每周工作例會(huì)上專門開(kāi)辟一段時(shí)間用于民生警務(wù)這方面工作的討論，教育民警時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”的理念，時(shí)刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，注重?fù)Q位思考，使民警樹立正確、堅(jiān)定的職業(yè)道德觀。

三是重規(guī)范，促成制度執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，切實(shí)促進(jìn)民警執(zhí)法過(guò)程中的規(guī)范化，縣局組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)鐵規(guī)鐵紀(jì)，教育監(jiān)督民警嚴(yán)格執(zhí)行制度和規(guī)范，從嚴(yán)規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，組織各個(gè)執(zhí)法部門集中對(duì)執(zhí)法規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

四是重示范，促成典型教育。充分挖掘單位內(nèi)部的先進(jìn)典型，將他們的在工作中、學(xué)習(xí)中好的經(jīng)驗(yàn)方法總結(jié)出來(lái)，積極開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)施資源共享，不斷更新提高充實(shí)方法，使之成為促進(jìn)工作的動(dòng)力，切實(shí)發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用，使縣局社區(qū)工作整體水平再上新臺(tái)階。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，起到模范帶頭作用，引導(dǎo)民警遵章守紀(jì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)。

五是重堅(jiān)持，促嚴(yán)管隊(duì)伍。制度制定出來(lái)關(guān)鍵在于落實(shí)，確實(shí)起到效果，不然再好的制度也只能束之高閣?？h局遵循“持之以恒”、“貴在堅(jiān)持”的思路，注重民警日常工作中的養(yǎng)成教育，使規(guī)范的行為深入到每位民警的實(shí)際工作之中，杜絕“一陣風(fēng)式”的學(xué)習(xí)貫徹方式，徹底鏟除一切僥幸心理；督察大隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定和制度對(duì)民警進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)敢于置規(guī)章制度于不顧的民警，給予剛性問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持用制度管理隊(duì)伍。

第二篇：為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理（精選）

為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)解決隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，以加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊(duì)員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部?jī)?nèi)部集中開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認(rèn)真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問(wèn)題，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)象，對(duì)目前保安部在思想和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，及時(shí)消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、整頓時(shí)間

2008年11月01日------2008年12月1日。

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問(wèn)題。主要具體解決以下方面：

（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；

（二）安全意識(shí)不強(qiáng)，措施不力；

（三）班長(zhǎng)：不會(huì)管、不敢管、不愿管；

（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)；

（六）帶班人員責(zé)任感不強(qiáng)，在職不在位；

（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；

（九）私自離隊(duì)和不假外出、請(qǐng)銷假制度不落實(shí)；

（十）婚戀觀不強(qiáng)，違紀(jì)違規(guī)，在內(nèi)部談戀愛(ài)；（十

一）班長(zhǎng)模范作用差，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)。

五、整頓方法和步驟

（一）動(dòng)員學(xué)習(xí)階段

1、制定方案。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對(duì)每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開(kāi)展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊(cè)》、《保安部工作手冊(cè)》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《沒(méi)有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。

（二）查擺剖析階段。

深刻查擺剖析。班長(zhǎng)和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。

（三）整改完善措施階段。

1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各班長(zhǎng)要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問(wèn)題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級(jí)崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對(duì)性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

（四）、檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時(shí)對(duì)整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。

（五）、召開(kāi)作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會(huì)，每個(gè)人寫出心得體會(huì)，鞏固成果，再接再厲干好下部工作。

六、要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次整頓時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對(duì)這次整頓的重要性的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。

（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長(zhǎng)要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對(duì)“有病”和思想問(wèn)題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。

附：作風(fēng)紀(jì)律教育活動(dòng)實(shí)施時(shí)間安排表。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力

淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。所以抓好基層建設(shè)事在必行。這里，我就我隊(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的交流匯報(bào)。

一、基本情況32461JH鉆井隊(duì)現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對(duì)人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢(shì)在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識(shí)、掌握新技術(shù)的能力較快。而一個(gè)不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。面對(duì)隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問(wèn)題。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。

二、基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。

（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。該隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展以講隊(duì)情、講形勢(shì)、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)宣講和大討論，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。

第四篇：切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力

轉(zhuǎn)變機(jī)制 激發(fā)活力 切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力

村級(jí)干部戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)的最直接的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，是隨時(shí)隨地面對(duì)群眾的干部，是黨和政府聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。在新形勢(shì)下，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展，離不開(kāi)農(nóng)村基層黨員干部的支持，更離不開(kāi)村干部的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實(shí)。當(dāng)前由于多種原因，我鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍并不能充分組織好、服務(wù)好現(xiàn)階段我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。因此，采取措施，轉(zhuǎn)變機(jī)制，激發(fā)活力，提高我鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力迫在眉睫。

第一、科學(xué)選拔好村干部是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的前提。長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史或者其他原因，造成了去年村級(jí)組織換屆中存在著一些不合理的現(xiàn)象。比如說(shuō)在選人導(dǎo)向上，很多村都是緊扣“穩(wěn)定”這個(gè)大局，而卻忽略了發(fā)展這個(gè)時(shí)代主題。因?yàn)闉榱司S護(hù)所謂的穩(wěn)定，而造成了很多村選來(lái)選去，就是那幾個(gè)村干部，真正那些綜合素質(zhì)高、幫帶能力強(qiáng)的人卻沒(méi)有充實(shí)到基層干部隊(duì)伍中來(lái)。并不是說(shuō)這些老干部年齡大了，學(xué)習(xí)能力查了，新事物接受能力弱了，就不能再繼續(xù)擔(dān)任村干部了。他們一般都具有豐富的農(nóng)村基層工作經(jīng)驗(yàn)，往往都是些德高望重的人，在化解基層社會(huì)矛盾方面具有年前人不可比擬的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谖漳贻p干部加入基層干部隊(duì)伍中來(lái)的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮好這些老干部的余熱。在選人視野上，我們要著重從大中專畢業(yè)生、退伍軍人、回鄉(xiāng)青年中選人。在班子配備上，全面考慮干部的性格特點(diǎn)、致富帶動(dòng)能力、居住地域等各項(xiàng)條件，變注重選任個(gè)體素質(zhì)高的人為注重配備整 1 體功能強(qiáng)的班子。只有這樣才能確保整個(gè)村級(jí)班子的結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)過(guò)工作歷練，班子才會(huì)更加團(tuán)結(jié)。

第二、解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的必然要求。目前我鄉(xiāng)個(gè)別村干部經(jīng)常掛在嘴上的話就是：我們都四五十歲了，將就著熬一屆算了，反正不能跟那些年輕人比，也不指望熬啥前程了。一直以來(lái)都有這樣的干部，抱著混日子的思想，去履行村干部職責(zé)。他們往往都覺(jué)得反正自己又不混前途，加上自己都有別的收入，只是把村干部的這點(diǎn)轉(zhuǎn)移支付作為一筆額外的收入而已。反過(guò)來(lái)，他們還覺(jué)得現(xiàn)在的軟件檢查多了，經(jīng)常要坐在村房整理這檔案那檔案的，耽誤他們掙錢的時(shí)間。所以他們也根本不去跑項(xiàng)目、謀發(fā)展了。目前各村還處在“等、靠、要”的層次上，在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，覺(jué)悟提升不上來(lái)，不愿意去探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。我們的農(nóng)村基層干部必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)踐行好自己的職責(zé)，要做到審視發(fā)展大局，全面分析各村的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)。要善于謀劃大局，要抓住機(jī)遇，研究對(duì)策，抓好主要矛盾，然后根據(jù)輕重緩急，逐個(gè)擊破。要做到多學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中提升自己的素質(zhì)。要積極主動(dòng)探索解決新事物的方法，改變過(guò)去我們工作中被動(dòng)多主動(dòng)少、變化多計(jì)劃少的工作作風(fēng)，不斷調(diào)整我們的工作方法，在調(diào)整中謀發(fā)展。

第三、權(quán)責(zé)界定清晰是提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的迫切需要。一是以制度的形式確定村級(jí)班子職權(quán)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)。不能再出現(xiàn)一件事問(wèn)支書，支書推到主任那；問(wèn)主任，主任又推到文書那。搞到最后問(wèn)誰(shuí)都是一問(wèn)三不知。二是理順了村黨支部和村委會(huì)的關(guān)系，明確了村支部和村委 會(huì)工作職責(zé)和權(quán)限，建立起相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。另外，只有權(quán)責(zé)明確了，才能更好的方便老百姓辦事，同時(shí)更能有利于老百姓搞好監(jiān)督。

第四、落實(shí)待遇是提高村干隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的基本保障。按照“激勵(lì)公平、按績(jī)?nèi)〕辍钡脑瓌t，把村干部工資報(bào)酬與工作實(shí)績(jī)掛鉤。首先要健全激勵(lì)機(jī)制，在繼承以往好的經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的新要求，按照決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督的要求，進(jìn)一步修改完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)村的類別、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行規(guī)范，建立一套行之有效的規(guī)章制度和工作運(yùn)行機(jī)制。其次是要建立和完善相應(yīng)的配套機(jī)制。要認(rèn)真全面落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、村干部考勤制度和村干部述職、民主評(píng)議村干部等相關(guān)管理制度，將民主評(píng)議村干部的結(jié)果與其工資獎(jiǎng)金福利掛鉤，強(qiáng)化村干部的管理。繼續(xù)推行村級(jí)工作任務(wù)目標(biāo)管理，把考核結(jié)果作為村干部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效工資的重要依據(jù)，真正達(dá)到“以績(jī)定酬、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)”。再次是要不斷增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一方面要督促各村牢固樹立過(guò)緊日子的思想，壓縮一切可以壓縮的開(kāi)支，防止產(chǎn)生新的不良債務(wù)；另一方面要立足資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要積極圍繞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)扶持發(fā)展各類村級(jí)服務(wù)組織，在為群眾提供服務(wù)的同時(shí)，為集體創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收入；要積極興辦一些農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目和工副業(yè)項(xiàng)目，大力培育集體經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；要學(xué)會(huì)依法經(jīng)營(yíng)集體土地，走以地生財(cái)?shù)穆纷?，?shí)現(xiàn)土地使用權(quán)的有償流轉(zhuǎn)，增加集體收入，確保村級(jí)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

提高村干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，既是新農(nóng)村建設(shè)的根本需要，也是實(shí)現(xiàn)全國(guó)現(xiàn)代化的迫切需要。建立完善村干部隊(duì)伍管理制度，建立村干部激勵(lì)保障機(jī)制，既需要基層努力探索，更需要上級(jí)組織的大力支持。我們有理由相信在各級(jí)的積極努力下，村級(jí)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題一定能得到妥善解決，村“兩委”的戰(zhàn)斗力一定會(huì)進(jìn)一步凝聚和加強(qiáng)。

第五篇：思想工作進(jìn)班組__提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

思想工作進(jìn)班組提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

——經(jīng)驗(yàn)交流材料

隨著鐵路施工企業(yè)架子隊(duì)管理模式普遍推行，大批勞務(wù)工充實(shí)到施工生產(chǎn)一線，成為架子隊(duì)生產(chǎn)主力軍。公司XX鐵路項(xiàng)目部第X架子隊(duì)，擔(dān)負(fù)XX隧道平導(dǎo)XXXX米和正洞XXXX米雙線隧道施工任務(wù)，現(xiàn)有員工XX人，其中，正式員工XX人，見(jiàn)習(xí)生XX人，勞務(wù)工XX人，設(shè)X個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組。針對(duì)勞務(wù)工占員工總數(shù)比例大和施工任務(wù)情況，我們尊重勞務(wù)工主體地位，將日常思想政治工作進(jìn)入勞務(wù)工生產(chǎn)班組，在開(kāi)展勞務(wù)工思想政治工作中，堅(jiān)持抓好“三項(xiàng)”教育，做到“三個(gè)”貼近，服務(wù)“三種”訴求，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，構(gòu)建了和諧團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)了勞務(wù)工生產(chǎn)積極性。自今年X月份以來(lái)，XX平導(dǎo)施工生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新高，XX月份，完成掘進(jìn)XXX米，連續(xù)三次獲得局XX指揮部和項(xiàng)目部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

我們的主要做法是：

一、重視“三項(xiàng)”教育，尊重勞務(wù)工主體地位

思想政治工作是做人的工作，是破疑解難、凝聚人心、構(gòu)建和諧、創(chuàng)造奇跡的工作。針對(duì)架子隊(duì)勞務(wù)工占絕大多數(shù)的實(shí)際情況，我們將思想政治工作覆蓋面延伸到勞務(wù)工班組，著力抓好“共同價(jià)值、共同愿景、共同發(fā)展”等“三項(xiàng)”教育，在合作共益的基礎(chǔ)上，讓全體勞務(wù)工干有奔頭、干有勁頭、構(gòu)建心齊力合和諧團(tuán)隊(duì)。

以共同價(jià)值目標(biāo)為著眼點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)與勞務(wù)工合作共益的價(jià)值目標(biāo)。根據(jù)勞務(wù)工個(gè)體工作技能特長(zhǎng)，將勞務(wù)工編入生產(chǎn)班組，實(shí)行架子隊(duì)直接管理班組。隊(duì)伍組建之初，我們就把勞務(wù)工思想教育放在首位。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、骨干會(huì)、懇談會(huì)，大講國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，帶動(dòng)建筑行業(yè)大發(fā)展的新形勢(shì)，大講勞務(wù)工隊(duì)伍作為產(chǎn)業(yè)大軍進(jìn)入建筑業(yè)的必然趨勢(shì)、地位和作用。同時(shí)，講清勞務(wù)工隊(duì)伍與國(guó)有大企業(yè)合作，是求生存、圖發(fā)展的最佳選擇；講清勞務(wù)工只有提高素質(zhì)、注重誠(chéng)信，才能在新機(jī)遇中大有作為；講清只有圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)從事制梁，才能滿足XX鐵路工程建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)反復(fù)多次、不斷深化的宣傳教育，讓勞務(wù)工擯棄打工仔的自卑思想，確立勞務(wù)工的主體地位，從而調(diào)動(dòng)勞務(wù)工生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

以共同的發(fā)展愿景為切入點(diǎn)，增強(qiáng)勞務(wù)工的工作使命感。通過(guò)理念宣講，把XXXX“XXXX，XXXX”企業(yè)精神、XXXX“XXXX，XXXX”項(xiàng)目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的發(fā)展使命作為思想政治工作主要內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)和工藝技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)勞務(wù)工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，以過(guò)硬的施工技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，教育勞務(wù)工把搞好施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目效益作為發(fā)展自我、忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的基本出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化。同時(shí)，結(jié)合架子隊(duì)管理模式，實(shí)行班組計(jì)件承包，明確

了公平互利的分配制度，增強(qiáng)了勞務(wù)工安全質(zhì)量意識(shí)和工期效益意識(shí)，消除企業(yè)員工和農(nóng)民工在價(jià)值、文化、信念上的身份差異，廣大勞務(wù)工樹立以參建XX特長(zhǎng)隧道施工為榮，從而，促進(jìn)了勞務(wù)工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。

以共同發(fā)展目標(biāo)為落腳點(diǎn)，促進(jìn)勞務(wù)工全面發(fā)展。在日常教育工作中，堅(jiān)持將企業(yè)文化融入管理，進(jìn)一步建立和完善了項(xiàng)目質(zhì)量文化、項(xiàng)目安全文化、項(xiàng)目精神文化、項(xiàng)目執(zhí)行力文化、項(xiàng)目會(huì)議文化、項(xiàng)目接待文化、項(xiàng)目禮儀文化等管理制度。通過(guò)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則教育，激勵(lì)勞務(wù)工養(yǎng)成“誠(chéng)信、文明、守法、敬業(yè)”的良好習(xí)慣。同時(shí)，把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到工班長(zhǎng)、安全監(jiān)督員等崗位鍛煉，拓寬勞務(wù)工進(jìn)步成長(zhǎng)通道，使廣大勞務(wù)工能夠立足本職工作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而，在工作中發(fā)揮聰明才智，盡心盡力地干好工作。

二、堅(jiān)持“三個(gè)”貼近，營(yíng)造勞務(wù)工溫馨“家園” 做好勞務(wù)工思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。針對(duì)架子隊(duì)管理模式，思想政治工作中一系列新情況、新問(wèn)題和新任務(wù)、新要求，我們堅(jiān)持“貼近生活、貼近情感、貼近實(shí)際”的“三個(gè)貼近”，積極探索現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的有益做法。

貼近生活，大力培育“家”文化。項(xiàng)目部為員工建起了鋼機(jī)構(gòu)樓房，購(gòu)置了生活用品，員工宿舍窗明幾凈，生活區(qū)內(nèi)各種宣傳展牌擺放整齊，過(guò)道旁草碧花艷，員工食堂、開(kāi)

水房、洗澡堂、衛(wèi)生室等生活設(shè)施配置齊全，把以人為本的管理理念落到了實(shí)處。堅(jiān)持家屬探親必派車接、走必派車送，每個(gè)員工過(guò)生日，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要送上一句“祝你生日快樂(lè)”溫馨的話語(yǔ)，敬上一杯酒祝福酒，著實(shí)讓員工感到酒未干杯人先醉，和諧的“家”文化氣息撲面而來(lái)，使勞務(wù)工有了工地如家的感覺(jué)，精力充沛，精神愉悅，干勁更足，讓每一個(gè)個(gè)員工開(kāi)心工作、快樂(lè)生活。

貼近情感，架起企業(yè)與員工的“連心橋”。針對(duì)勞務(wù)工來(lái)自各地，生活習(xí)慣、思想文化素質(zhì)各異的情況，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持跟班作業(yè)，準(zhǔn)確掌握每一個(gè)員工的思想、工作情況，定期對(duì)員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定工作措施，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)，做好一人一事思想工作，讓勞務(wù)工感受到企業(yè)關(guān)懷，感受到作為企業(yè)大家庭中一員。隊(duì)上堅(jiān)持每月召開(kāi)員工大會(huì)、班組員工會(huì)，廣泛采納員工的意見(jiàn)及建議，起到了破疑解難、凝聚人心的作用。通過(guò)及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各種矛盾，讓勞務(wù)工在日常的思想教育中提高綜合素質(zhì)。

貼近實(shí)際，注重思想政治工作實(shí)效。XX隧道施工嚴(yán)格按照XXX和XX鐵路公司“六位一體”總體要求和“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工。為了把XX隧道打造成為代表XX品牌形象工程，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正做到按圖施工，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位有職責(zé)，事事有人管，人人有事做，組織勞務(wù)工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等等，如：洞口場(chǎng)地必須隨時(shí)干凈沒(méi)有雜物、煙頭，洞內(nèi)底板必須平順無(wú)積水、風(fēng)水管線必須平順成一線，各項(xiàng)工序銜接必須提前XX分鐘。XX平導(dǎo)月生產(chǎn)進(jìn)度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不斷攀升。

三、服務(wù)“三種”訴求，調(diào)動(dòng)勞務(wù)工生產(chǎn)積極性

公司XX鐵路項(xiàng)目部第X作業(yè)隊(duì)，堅(jiān)持服務(wù)員工政治、經(jīng)濟(jì)和文化訴求，大力弘揚(yáng)“XX大舞臺(tái)，人生新起點(diǎn)”的精神文化，激勵(lì)廣大勞務(wù)工建功立業(yè)。

服務(wù)員工政治訴求，提升勞務(wù)工政治地位。自開(kāi)工以來(lái)，隊(duì)上持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)大干活動(dòng)，在評(píng)先評(píng)模上，勞務(wù)工與正式員工同登領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，接受表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為了培養(yǎng)勞務(wù)工生產(chǎn)骨干，我們把優(yōu)秀勞務(wù)工選拔到班組長(zhǎng)崗位，給優(yōu)秀勞務(wù)工搭建施展才華的大舞臺(tái)。在一批優(yōu)秀勞務(wù)工的帶領(lǐng)下，全隊(duì)勞務(wù)工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提升自我素質(zhì)，推動(dòng)了施工生產(chǎn)不斷加快。今年X月下旬，平導(dǎo)進(jìn)洞施工之初，洞口場(chǎng)地還沒(méi)硬化，邊坡?lián)鯄€沒(méi)澆注，便道還沒(méi)綠化，全隊(duì)員工不計(jì)工作時(shí)間，連續(xù)搶戰(zhàn)X個(gè)晝夜，搞好了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迎接了XXXXXXXX的檢閱。

服務(wù)員工經(jīng)濟(jì)訴求，維護(hù)勞務(wù)工正當(dāng)利益。嚴(yán)格按照新頒《勞動(dòng)合同法》，與勞務(wù)工簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。為保

障工資及時(shí)足額發(fā)放，制梁場(chǎng)建立人員檔案，辦理銀行卡，統(tǒng)一由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部按時(shí)將工資打入個(gè)人銀行帳戶，保證將工資按月發(fā)放到勞務(wù)工本人手中，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、安全質(zhì)量評(píng)比、優(yōu)秀班組評(píng)比、優(yōu)秀勞務(wù)工評(píng)比、生活衛(wèi)生評(píng)比等方式調(diào)動(dòng)積極性。

服務(wù)員工文化訴求，提高勞務(wù)工工作技能。為了打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高勞務(wù)工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)各工序員工進(jìn)行了技能培訓(xùn)，保證了培訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí)，結(jié)合“三工”建設(shè)，對(duì)各生產(chǎn)班組配置了電視機(jī)，每逢重大節(jié)日，組織開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，鼓勵(lì)勞務(wù)工讀書學(xué)習(xí)，立足做好本職工作，走崗位成才之路。