第一篇：如何圍繞“強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”主題扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)

如何圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”

主題扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)

同煤集團晉華宮礦南山區(qū)王志廣

年年講安全，年年抓安全，因而“安全是煤礦永恒的主題”這個理念早已深入人心、耳熟能詳了，而且在這個理念的警醒下全國的各類煤炭生產(chǎn)事故也得到了有效的遏制，可以說安全工作取得了一些成效，但百密一疏，剖析歷年來煤礦的各種事故，在看似卓有成效的背后其實仍然潛藏著許多必然的事故誘發(fā)因素，而這些因素絕大部分往往來自于煤炭企業(yè)日常最基礎(chǔ)性工作當(dāng)中，“千里之堤，潰于蟻穴”在這里最恰當(dāng)不過了，從某種程度講，這些細(xì)微的不起眼的誘發(fā)性因素已經(jīng)成為制約煤礦安全發(fā)展的瓶頸了，切實抓好煤礦的基礎(chǔ)工作已勢在必行。因此，今年全國的安全生產(chǎn)月提出了“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”活動的主題，目的就是要通過多種形式的手段和途徑，從多方位、多角度、多層次最大限度地完善和強化煤礦安全的基礎(chǔ)工作，把事故的誘發(fā)因素和導(dǎo)火索直接消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保煤炭生產(chǎn)始終在一種本質(zhì)安全的環(huán)境中有條不紊地進(jìn)行。那么如何圍繞“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這個活動主題來抓好煤礦安全工作呢，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

一、必須進(jìn)一步強化煤礦從業(yè)人員的安全意識。人的思想決定行動，行動決定結(jié)果。在煤礦作業(yè)過程中，人的安全意識的淡薄與深刻直接決定著安全工作是否可靠，許多過去的以及剛發(fā)生不久的事故案例證明，工作中僥幸蠻干、無視安全的存在，頭腦中始終沒有安全概念，最終必然會導(dǎo)致事故發(fā)生，釀成苦果。有人會說，為什么有的單位天天講安全，結(jié)果還會發(fā)生各類事故，究其原因，就是這些單位雖然也在講安全，但卻始終只掛在嘴上，安全的概念及意義根本沒有真正地入腦入心，沒有在思想意識中引起足夠的重視，更不會落實在實際的工作當(dāng)中，也就是人們常說的“說一套做一套”，思想與行動完全脫節(jié)，不統(tǒng)一，結(jié)果必然是導(dǎo)致事故的發(fā)生。而那些時刻在嘴上講安全、在頭腦中想安全，在工作中抓安全的人或隊組，事故的發(fā)生率往往極低。因此可以看出要想改變這種“抓安全存在麻木、僥幸、應(yīng)付”的局面，就必須進(jìn)一步抓好煤礦從業(yè)人員的安全思想教育，特別是管理人員在安全上的的思想認(rèn)識，要做到“拳不離手，曲不離口”，時刻提醒、督促抓好安全工作；要強化作業(yè)人員的安全自?；ケＲ庾R，時刻把各項安全規(guī)章制度貫穿落實在每項工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，只有切實把工作人員的安全意識提高了，安全才在源頭上有了最基本的保障。

二、必須進(jìn)一步提升煤礦從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)是充滿科技含量的作業(yè)行為，需要相適應(yīng)的作業(yè)人員，但從全國煤炭行業(yè)最基層的作業(yè)人員的素質(zhì)來看，有許多人員的綜合素質(zhì)卻很低下，有的是安全自保能力差，有的是操作水平低，有的是本崗位操作技能不熟練，這些實際情況反應(yīng)到實際工作中便是最終導(dǎo)致了許多事故的發(fā)生。那么作為煤炭企業(yè)，要想把安全工作抓好抓實，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是必須應(yīng)當(dāng)引起重視的一個環(huán)節(jié)，只有業(yè)務(wù)熟練了，素質(zhì)提高了，人們在工作當(dāng)中才能正確地駕馭各類設(shè)備，才能熟練使用各種工具，才不至于發(fā)生誤操作，才能意識到因為業(yè)務(wù)不熟練所帶來的危險。如何提升人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就要求培訓(xùn)、安全監(jiān)管、考核等有關(guān)部門，有計劃、有目標(biāo)、定期或不定期地組織各崗位工種的作業(yè)人員，通過講理論知識、講實踐經(jīng)驗、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，采取“幫、傳、帶、請、派”等途徑，來鍛煉、提升作業(yè)人員的整體作業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要堅決杜絕紙上談兵、敷衍了事的走過場形式主義，要嚴(yán)把考核關(guān)，培訓(xùn)一批考核一批成熟一批，對弄虛作假、應(yīng)付交差等惡劣行為要給予嚴(yán)懲，只有這樣才是對神圣的安全基礎(chǔ)工作最大的負(fù)責(zé)。

三、必須進(jìn)一步增強煤礦從業(yè)人員的安全責(zé)任感。英國國王查理三世在一次戰(zhàn)役中，因為戰(zhàn)馬丟失了一顆馬蹄釘而輸?shù)袅苏麄€國家，想必這個故事大家都耳熟能詳了，這個故事告訴我們，干任何工作必須要有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，否則很可能會因小失大。聯(lián)想到煤礦安全生產(chǎn)，有許多事故的發(fā)生就是因為一些作業(yè)人員缺乏足夠的責(zé)任感，對一些工作細(xì)節(jié)敷衍了事、視而不見，諸如該緊的螺母沒緊到位，該拆完整的還拖泥帶水、該停電的還帶電作業(yè)，結(jié)果因為一連串的連鎖反應(yīng)最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，仔細(xì)分析一下，其實只有稍微盡一點責(zé)任，這類事故就完全可以避免，但就是因為許多作業(yè)人員長期養(yǎng)成的一種看慣了、干慣了的缺乏足夠責(zé)任意識的陋習(xí)，才最終成為安全大堤的蟻穴。這就要求各級管理人員要在日常的行為養(yǎng)成上從自我做起，自我完善，時刻理解“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要意義，要加強對員工的教育與督促，做到不怕麻煩，不嫌啰嗦，對員工講清

道明細(xì)節(jié)的重要性，逐漸培養(yǎng)、完善員工盡職盡責(zé)的工作責(zé)任感，自覺養(yǎng)成一種“未雨綢繆”、“防患未然”的態(tài)度，對工作中每個存在安全缺陷的細(xì)節(jié)要及時堵漏根除，決不輕易放過，只有這樣安全工作才能最大限度地得到保障和鞏固。

四、必須進(jìn)一步完善鞏固煤礦的作業(yè)環(huán)境的可靠性。多年來“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”是煤礦安全工作的一個重要內(nèi)容，它反映了煤礦各級部門和領(lǐng)導(dǎo)抓好安全基礎(chǔ)工作的決心和愿望，然而，煤炭開采本身就是一個充滿不確定因素的高危行業(yè)，復(fù)雜多變的地質(zhì)條件決定了采煤作業(yè)環(huán)境決不可能是平安可靠的，隨時變化的因素時時威脅著安全工作。因此進(jìn)一步完善和鞏固生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是強化安全基礎(chǔ)、避免事故發(fā)生必不可少的一環(huán)。那么如何改變這種似乎已被大自然定性的作業(yè)環(huán)境呢？這就需要通過一系列的科技設(shè)備和方法，有計劃、有目標(biāo)、有規(guī)律地定期對煤礦“五大自然災(zāi)害”進(jìn)行防治和管理，做到超前預(yù)想，超前監(jiān)測、超前防治，要把各種不確定的重大安全隱患借助科學(xué)手段變成有規(guī)律的可防治的一般性隱患，而日常的級別較低的則直接徹底消滅；同時應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動各個層次的從業(yè)人員參與良好作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)建，做到橫到邊，縱到底全面覆蓋的防治網(wǎng)絡(luò)，從而形成“大隱患有部門監(jiān)管，小隱患有個人處理”的全員、全過程、全方位的監(jiān)管格局，只有這樣，安全基礎(chǔ)工作才能扎實有效，煤炭生產(chǎn)才能可靠有序地進(jìn)行。

總之，煤礦企業(yè)要想更好地發(fā)展經(jīng)濟，促進(jìn)民生建設(shè)，就必須時刻把安全放在首位，而堅實的安全基礎(chǔ)則是實現(xiàn)安全的首要條件，這是一個因果關(guān)系和邏輯規(guī)律，違背了這個規(guī)律，安全工作必將受到威脅，發(fā)展經(jīng)濟、關(guān)注民生更成空談，同時，安全和生產(chǎn)又如同皮和毛的關(guān)系，俗話說：皮之不存毛將焉附。所以說，只有把安全基礎(chǔ)抓實了，再談其他工作才有意義。

第二篇：強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展

今年6月是第十二個“全國安全生產(chǎn)月”。我社區(qū)結(jié)合本社區(qū)實際,和駐地公司于2014年6月16日在廣場一起開展了以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳活動。全面宣傳安全生產(chǎn)，切實保障社區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

通過宣傳橫幅、宣傳掛圖、安全知識宣傳頁等安全宣傳資料向過往行人、社區(qū)居民宣傳安全生產(chǎn)知識，提高了群眾的安全意識。

第三篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展

每年的六月份是全國安全生產(chǎn)生產(chǎn)月，今年是全國第12個安全月，今年安全月的主題是“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”。近一段時間以來，全國相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)重大事件，所以，對今年的安全月活動，從省、市、區(qū)各級政府，到總公司都給予高度重視，詳細(xì)了解今年安全月活動實施方案。公司也在安全月到來之前，召開了一次安全環(huán)保專題會議，對安全月活動方案進(jìn)行專門研究。公司總經(jīng)理對今年安全月的活動方案從活動內(nèi)容安排，到具體每項活動實施和獎勵措施，都組織與會人員一一討論，確定最后活動方案?？梢?，對于今年的安全月活動，自上而下，從外到內(nèi)，都高度重視。

為進(jìn)一步貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的濃厚氛圍，樹立“安全工作每一天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，今年安全月公司安排了多項活動。安全生產(chǎn)宣傳條幅已懸掛到位；今天，公司舉行安全月活動啟動儀式。根據(jù)總經(jīng)理指示，今年的啟動儀式要具有創(chuàng)新，形式不同于往年，所以在今年的啟動儀式上，除以往的常規(guī)形式外，增加了升安全旗活動和在廠門口擺放安全生產(chǎn)展板，為提高公司員工的安全意識增加視覺沖擊力。

安全月其他各項活動將陸續(xù)進(jìn)行。

第四篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展

強化安全基礎(chǔ) 推動科學(xué)發(fā)展

廣珠西線三期工程于2012年12月25日開通，收費管理工作堅持16字指導(dǎo)思想，即堅持四化、強化基礎(chǔ)、快速提質(zhì)、引車增收，確保計劃、保安全、保暢通、保穩(wěn)定、保服務(wù)質(zhì)量。由于新路新人新環(huán)境，安全管理基礎(chǔ)薄弱，2013年全國安全生產(chǎn)月活動主題“強化安全基礎(chǔ)，推動科學(xué)發(fā)展”，符合我們收費站安全管理的實際情況，我們按照活動主題開展安全管理工作。

一、強化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

高速公路營運管理已有二十多年了，營運環(huán)境也不斷在改變，收費站的工作只有不斷與時俱進(jìn)適應(yīng)環(huán)境，才能確保安全暢通，取得四方共贏。收費站作為基層單位，服務(wù)窗口，要及時組織學(xué)習(xí)收費方面的法律法規(guī)，杜絕公路“三亂”，合法安排收費，規(guī)避法律風(fēng)險。同時按照上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時傳達(dá)到每位員工，并通過檢查確保員工應(yīng)知應(yīng)會。通過認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，積極推動公司安全文化建設(shè)。

收費站作為生產(chǎn)一線，一定要為新到的收費員、后勤人員、管理人員提供及時、有效的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，帶她們熟悉廣場及周邊的地理環(huán)境，進(jìn)行崗前安全教育，確保人生財產(chǎn)安全。針對不同時期、不同情況，組織員工開展安全防范知識的教育、培訓(xùn)工作，并且有文字、圖片記錄，積極組織收費人員參加開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動；站長要積極參加安全

主任等安全生產(chǎn)知識專項培訓(xùn)。

二、落實“一崗雙責(zé)”，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

收費站應(yīng)成立以站長為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組管理人員是安全管理員。負(fù)責(zé)當(dāng)班期間各項安全檢查、記錄、上報工作。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并將各項指標(biāo)層層分解落實到人。落實相關(guān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，并要求所有員工均能熟記自身職責(zé)并自覺履行。收費站根據(jù)本站實際情況制定安全生產(chǎn)工作計劃，讓員工結(jié)合自身崗位實際去落實，并對階段性工作進(jìn)行書面總結(jié)和分析，對在工作中發(fā)生的安全隱患及時處理的建立安全生產(chǎn)案例，供后來的員工借鑒學(xué)習(xí)。不斷完善生產(chǎn)過程中的安全應(yīng)急處理預(yù)案。

三、強化安全基礎(chǔ)，優(yōu)化資金管理流程

收費站與錢打交道，從安全生產(chǎn)到金庫再到銀行，資金的安全管理要做好每一個環(huán)節(jié)。在收費亭內(nèi)為防止打劫，每個亭內(nèi)設(shè)有100元的大鈔箱，收費員收到的大鈔要及時投入大鈔箱內(nèi)，以防不測把損失降低最低限度。資金清點過程須全程錄像，資金投入金庫非押款時間不得打開金庫門。押款需上報監(jiān)控全程錄像，金庫門必須由站長或副站長與票證管理員開啟，非站長（副站長）開啟金庫必須辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)，在資金管理制度上要查缺補漏，確保資金安全。

四、熟悉現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理

收費現(xiàn)場主管就是保證收費正常運轉(zhuǎn)的安全員，由于廣場

情況是動態(tài)的，主管必須保持足夠高的警惕性，及時對廣場范圍內(nèi)滯留的車輛進(jìn)行管理，對閑雜人員要勸導(dǎo)他們離開廣場，不要讓行人非機動車輛摩托車進(jìn)入高速公路收費站。收費站要定期檢查消防器材，并有記錄存檔，站場主管要堅持在廣場巡查，及時檢查收費員有沒有把大鈔投入大鈔箱，檢查收費亭門窗是否完好，大鈔箱是否牢固可靠。密切留意廣場車流，當(dāng)車流高峰期所有車道打開后平均每條車道仍有5部車以上在排隊等候時，要啟動復(fù)式收費，如果車輛排隊超過200后，要啟動間歇性免費放行。保證200 米處設(shè)置明顯標(biāo)志，讓過往司機監(jiān)督。在員工交接班或上廁所時，要提醒他們一看二慢再通過，收費站在直通車道要有安全警示標(biāo)識，收費員進(jìn)入收費亭應(yīng)立即將收費亭門反鎖，暫時離開收費亭應(yīng)先報監(jiān)控員同意，收拾好錢、票、卡，并將門窗上鎖方可離開。

五、加強稽查管理，堅持以人為本

收費管理部設(shè)置專門稽查工作機構(gòu)，收費站設(shè)立稽查工作小組,每月稽查人數(shù)不少于收費人員數(shù)量的60%,建立內(nèi)部稽查信息檔案，保證人員稽查的相對公平，杜絕收費人員因僥幸作弊貪污。對外打擊沖卡車技術(shù)上尋求防范和打擊沖卡逃費的措施，管理上提高區(qū)域聯(lián)網(wǎng)稽查工作的均衡性，有效協(xié)同打擊沖卡逃費車輛，堅持以人為本，嚴(yán)格控制沖卡率。對外建立逃費（沖卡）車和可疑免費車兩個信息檔案，收費站及時更新，收費管理部及時匯總，收費站間可以共享對外信息檔案；免費車

事后核查率100%。收費站清點室、廣場和車道硬盤錄像必須保留20 天，沖卡車和可疑免費車錄像下載長期保存及時進(jìn)行出入口流水耦合，對無入口信息、車牌不符、車型不符流水進(jìn)行分析，及時將資料錄入可疑免費車信息檔案，收費站要不定期稽查備有金，規(guī)范備用金管理。

陳海燕 2013年4月25日

第五篇：強化安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展”主題教育

竹林關(guān)中學(xué)

扎實開展“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”主題教育

竹林關(guān)中學(xué)近期以來狠抓安全管理，明確分工職責(zé)，深化安全長效機制，構(gòu)建平安和諧的校園氛圍。

一、學(xué)校安全責(zé)任的具體化

通過成立機構(gòu)、制定系列管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，深化安全長效機制，達(dá)到學(xué)校安全事事有人管，時時有人管、處處有人管，推進(jìn)學(xué)校安全管理工作規(guī)范化建設(shè)。

二、完善閉合安全系統(tǒng)，細(xì)化管理模式

1、完善物防、重視技防、強化人防。實行一天“三巡”即白天巡河、中午巡樓、晚間巡夜。

2、細(xì)化學(xué)生活動管理；加強傳染病的防控；實施差時放學(xué)制度；強化特殊學(xué)生教育機制。

三、以活動為載體，培養(yǎng)學(xué)生安全習(xí)慣

1、通過召開師生大會、主題班會、黑板報、辦宣傳欄、發(fā)放告家長書、考試安全教育等，營造安全氛圍，強化安全意識。

2、以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的手抄報、繪畫、征文培養(yǎng)學(xué)生的安全習(xí)慣。

通過強化安全管理，學(xué)校無任何安全事故發(fā)生，學(xué)校教育教學(xué)工作秩序井然。

竹林關(guān)中學(xué)政教處王博

2013年6月23日