第一篇：太虛湖大酒店康樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書

太虛湖大酒店康樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書

康樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)管理主要分為以下幾個(gè)部分：

一、公司的前期工作

1、確立康樂(lè)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

—— 把康樂(lè)中心經(jīng)營(yíng)為本區(qū)域最好的娛樂(lè)場(chǎng)所！

2、掌握康樂(lè)中心的市場(chǎng)定位；

—— 以高端客人為主體，以會(huì)員形式經(jīng)營(yíng)；

3、制定康樂(lè)中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

—— 一年內(nèi)回收所有康樂(lè)中心的資金投入；

4、做好康樂(lè)中心的企業(yè)文化；

—— 以人為本，打造品牌；

5、制定康樂(lè)中的人事組織架構(gòu)圖；

二、公司的內(nèi)部管理

1、做好前期資金投入的成本合算；

—— 由財(cái)務(wù)部完成；

2、準(zhǔn)確計(jì)算出公司經(jīng)營(yíng)的零線保本點(diǎn)；

—— 由營(yíng)業(yè)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成；

3、制定康樂(lè)中心各項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（包含各項(xiàng)物品價(jià)格）；

—— 由總經(jīng)辦制定，各營(yíng)業(yè)部門提供相關(guān)的參考資料和見(jiàn)意；

4、康樂(lè)中心各個(gè)營(yíng)業(yè)部門的收費(fèi)模式；

—— 足浴為點(diǎn)鐘收費(fèi)模式，KTV以最底消費(fèi)模式，棋牌以點(diǎn)鐘收費(fèi)模式；

5、各營(yíng)業(yè)部門的成本、毛利分析；

——（1）運(yùn)營(yíng)成本（2）各項(xiàng)毛利率

6、制定康樂(lè)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；

—— 由各個(gè)部門提供給總經(jīng)辦審批執(zhí)行，員工手冊(cè)由總經(jīng)辦制定，各部門制定的規(guī)章制度以員工手冊(cè)為依據(jù)，期制度不得與員工手冊(cè)

有砥觸，否則不具備制度效力；

7、建立完善的公司財(cái)務(wù)制度；

—— 由總辦和財(cái)務(wù)部制定，報(bào)董事會(huì)審定；

8、完成前期康樂(lè)中心的各項(xiàng)表格；

—— 由各個(gè)部門提供原始表格，報(bào)總經(jīng)辦審批印刷；

9、做好各項(xiàng)成本控制工作；以最小的投入，完成最大的效益值（在合理的范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)）；

—— 由財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)部門每個(gè)月的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，同時(shí)和營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比校，將結(jié)果報(bào)總辦審閱；

10、長(zhǎng)期不屑地做好員工培訓(xùn)工作；

—— 由人事部負(fù)責(zé)計(jì)劃與考核，各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和落實(shí)；

11、做好康中心的物品保管、保養(yǎng)及盤點(diǎn)工作；

—— 領(lǐng)用物品需按公司規(guī)定的程序操作，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各自負(fù)責(zé)保管，責(zé)任到人；每月由總辦和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排及配合；

12、做好酒店的質(zhì)檢工作。

—— 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，同時(shí)組建公司的衛(wèi)生小組，助總?cè)谓M長(zhǎng)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行不定期的衛(wèi)生大檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接追究其管理負(fù)責(zé)人；并上報(bào)總經(jīng)理；

三、公司的外部營(yíng)銷

1、對(duì)康樂(lè)中心市場(chǎng)營(yíng)銷的整體分析；

—— 酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查及分析、酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查及分析、酒店客源市場(chǎng)調(diào)查及分析、同行業(yè)的銷售狀況進(jìn)行摸底和分析、酒店娛樂(lè)等功能定義及分析、酒店整體定位及分析、酒店?duì)I銷戰(zhàn)略分析、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析、投資回報(bào)分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析；

2、做好康樂(lè)中心的市場(chǎng)調(diào)查并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化；

—— 對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化、對(duì)同行業(yè)進(jìn)行細(xì)分化、對(duì)不同的消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分化；

3、相對(duì)確立康樂(lè)中心的客源體；

——確立康樂(lè)中心的銷售目標(biāo)即目標(biāo)客源；

４、建立好客事檔案；

—— 由營(yíng)銷部完成５、抓住屬于自己公司相對(duì)穩(wěn)定的客戶群；

６、不斷的開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)；

——全員營(yíng)銷，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；

７、制定各種行之有效的營(yíng)銷手段；

—— 對(duì)不同行業(yè)的顧客，采取不同的營(yíng)銷手段；

—— 制定營(yíng)銷措施：如金卡、會(huì)員卡及企事業(yè)協(xié)議單位

進(jìn)行捆綁營(yíng)銷；

８、對(duì)公司所有人員進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)；

—— 助總負(fù)責(zé)

９、制定完善的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)制度；、—— 由總辦制定

四、充分發(fā)揮和利用本酒店的自身資源

1、與酒店保持良好的合作關(guān)系；

2、作為旅游度假酒店，其本身就有一部分固定的客源；

3、要用各種手段通過(guò)酒店為中介，將酒店的客源拉為康樂(lè)中心的客源；

4、充分利用酒店自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度的為康樂(lè)中心創(chuàng)造價(jià)值；

5、發(fā)揮酒店本身己有的人力物力，變項(xiàng)的為康樂(lè)中心所用，特別是公關(guān)銷售部門和現(xiàn)有的各個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，以互利互惠為原則，雙方以互動(dòng)的形式，充分發(fā)揮捆綁式銷售，從而產(chǎn)生互贏；

6、利用酒店資源，避免重復(fù)投資，最大限度的結(jié)省成本開(kāi)支；

7、建立與酒店長(zhǎng)期溝通的機(jī)制；

8、視酒店和康樂(lè)中心為一個(gè)整體，對(duì)康樂(lè)員工進(jìn)行整個(gè)酒店的常識(shí)培訓(xùn)；

五、做好酒店消防安全工作

1、建立消防職能小組，完善成員機(jī)制；

2、制定消防安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)；

3、定期進(jìn)行消防安全檢查；

4、每季度進(jìn)行一次實(shí)際消防演練；

5、制定消防安全制度，責(zé)任到人，做好安檢工作；

6、不定期的和酒店方面溝通；

六、做好酒店的二線部門工作

1、做好總經(jīng)理安排的直管工作；

2、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的橫向工作。

3、做好二線部門對(duì)一線部門的工作支持；

4、做好總辦和各個(gè)部門的上傳下達(dá)工作，并監(jiān)督落實(shí)；

5、總經(jīng)理不在時(shí)，做好總經(jīng)理交待的任務(wù)，并行使總經(jīng)理權(quán)力；

6、協(xié)助總經(jīng)理做好酒店的運(yùn)營(yíng)工作。

七、做好人事及員工的后勤工作

1、制定招聘計(jì)劃，完成公司的招聘工作；

2、認(rèn)真落實(shí)各部門的員工培訓(xùn)工作；

3、不定期的對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查；

4、做好員工檔案及其它各項(xiàng)工作；

5、安排好員工的衣、食、住、行；

6、對(duì)員工及公司的物品進(jìn)行規(guī)范化管理；

八、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事會(huì)的各項(xiàng)盈利目標(biāo)

1、制定整個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、制定各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3、建立完善的獎(jiǎng)懲制度；

4、財(cái)務(wù)部門要如實(shí)正確的向總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；

5、不定期的舉行高層會(huì)議，確保指標(biāo)的完成。

太虛湖大酒店康樂(lè)中心總辦

二00八年5月28日

第二篇：太虛湖假日酒店康樂(lè)中心員工制度

太虛湖假日酒店康樂(lè)中心員工制度

1、上班時(shí)，服裝穿戴要整齊、清潔。準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到和早退，違反者罰款5元。

2、上班時(shí)，及時(shí)到自己部門簽到，不得代簽。要堅(jiān)守自己的工作崗位。做好各自崗位開(kāi)檔前的工作。違反者罰款5元。

3、客人來(lái)時(shí)，服務(wù)態(tài)度要熱情，做到文明禮貌，不慌不亂，細(xì)致周到。違反者罰款5元。

4、講話和藹。不允許和客人大聲講話或爭(zhēng)執(zhí)、爭(zhēng)吵。對(duì)于客人提出的正確意見(jiàn)和建議，要虛心接受，及時(shí)整改。違反者罰款20元。

5、客人離店后，要認(rèn)真收拾和整理好各自所管轄的工作范圍。如未安要求完成，罰款10元）。

6、員工必須切實(shí)執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和督導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)。如未能及時(shí)完成，給予罰款30元。不準(zhǔn)當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)做到“先服從、后反映、下級(jí)服從上級(jí)”。否則，嚴(yán)重違反者，罰款30元，甚至辭退。

7、員工之間要和睦相處，互幫互助。不能為了小事而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至打鬧。違反者罰款50元。

8、在上班時(shí)，不能聚眾談?wù)撌欠牵龀鲇袚p本酒店形象的事。違反者罰款50元。

9、要維護(hù)酒店的利益，做到愛(ài)店如家。客人離開(kāi)后，要及時(shí)關(guān)閉電源，控制水、電的浪費(fèi)。

10上班時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所休息；不得使用客人的衛(wèi)生間。否則，發(fā)現(xiàn)違反者一次罰款20元。

11、上班時(shí)，非吧臺(tái)人員和收銀員不得進(jìn)入吧臺(tái)、收銀臺(tái)聊天，違反者罰款10元。

12、上班時(shí)，不準(zhǔn)接、打電話和收聽(tīng)耳機(jī)，違反者罰款5元。

13、服務(wù)員在托運(yùn)酒水時(shí)，要加倍小心，如有打破，按成本價(jià)賠償。

14、服務(wù)員如果被客人投訴多次，經(jīng)查所犯錯(cuò)誤屬實(shí)，每次罰款30元。嚴(yán)重者辭退并追加罰款。

15、員工不能用酒店的電話談私事，如果發(fā)現(xiàn)，每次罰款20元。

16、不準(zhǔn)隨意帶走酒店的任何東西。否則，如果發(fā)現(xiàn)，按成本價(jià)的20倍賠償。

17、全體管理人員和服務(wù)員都要樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守本酒店的一切規(guī)章制度。如果因工作失職，造成損失，則按實(shí)際損失金額的20倍罰款。

18、員工要辭職的應(yīng)提前一個(gè)月向本酒店提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗，違反者按曠工處理，每曠工一天，扣三天工資。

20、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，任何人都不能代表本酒店的名義對(duì)外簽訂合同書和協(xié)議書。如影響到公司的利益，按實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的10倍給予罰款。

21、以上各項(xiàng)制度，希望全部員工共同遵守。

太虛湖假日酒店康樂(lè)中心

二00八年5月30日

第三篇：新沂湘王府大酒店運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書

新沂湘王府大酒店運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃書

新沂湘王府運(yùn)營(yíng)管理主要分為以下幾個(gè)部分：

一、公司的前期工作

1、確立新沂湘王府經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

—— 把新沂湘王府經(jīng)營(yíng)為本區(qū)域最好的娛樂(lè)場(chǎng)所！

2、掌握新沂湘王府的市場(chǎng)定位；

—— 以高端客人為主體，以會(huì)員形式經(jīng)營(yíng)；

3、制定新沂湘王府的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

—— 一年內(nèi)回收所有新沂湘王府的資金投入；

4、做好新沂湘王府的企業(yè)文化；

—— 讓客戶找到回家的感覺(jué)；

5、制定新沂湘王府的人事組織架構(gòu)圖；

二、公司的內(nèi)部管理

1、做好前期資金投入的成本合算；

—— 由財(cái)務(wù)部完成；

2、準(zhǔn)確計(jì)算出公司經(jīng)營(yíng)的零線保本點(diǎn)；

—— 由營(yíng)業(yè)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成；

3、制定新沂湘王府各項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（包含各項(xiàng)物品價(jià)格）；

—— 由總經(jīng)辦制定，各營(yíng)業(yè)部門提供相關(guān)的參考資料和見(jiàn)意；

4、新沂湘王府各個(gè)營(yíng)業(yè)部門的收費(fèi)模式；

—— 以服務(wù)和菜肴獲得消費(fèi)者的認(rèn)可；

5、各營(yíng)業(yè)部門的成本、毛利分析；

——（1）運(yùn)營(yíng)成本（2）各項(xiàng)毛利率

6、制定新沂湘王府的各項(xiàng)規(guī)章制度；

—— 由各個(gè)部門提供給總經(jīng)辦審批執(zhí)行，員工手冊(cè)由總經(jīng)辦制定，各部門制定的規(guī)章制度以員工手冊(cè)為依據(jù)，期制度不得與員工手冊(cè)

有砥觸，否則不具備制度效力；

7、建立完善的公司財(cái)務(wù)制度；

—— 由總辦和財(cái)務(wù)部制定，報(bào)董事會(huì)審定；

8、完成前期新沂湘王府的各項(xiàng)表格；

—— 由各個(gè)部門提供原始表格，報(bào)總經(jīng)辦審批印刷；

9、做好各項(xiàng)成本控制工作；以最小的投入，完成最大的效益值（在合理的范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)）；

—— 由財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)部門每個(gè)月的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算，同時(shí)和營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比校，將結(jié)果報(bào)總辦審閱；

10、長(zhǎng)期不懈地做好員工培訓(xùn)工作；

—— 由人事部負(fù)責(zé)計(jì)劃與考核，各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和落實(shí)；

11、做好康中心的物品保管、保養(yǎng)及盤點(diǎn)工作；

—— 領(lǐng)用物品需按公司規(guī)定的程序操作，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，各自負(fù)責(zé)保管，責(zé)任到人；每月由總辦和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排及配合；

12、做好酒店的質(zhì)檢工作。

—— 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，同時(shí)組建公司的衛(wèi)生小組，助總?cè)谓M長(zhǎng)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行不定期的衛(wèi)生大檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接追究其管理負(fù)責(zé)人；并上報(bào)總經(jīng)理；

新沂湘王府大酒店總辦

二00八年5月28日

第四篇：運(yùn)營(yíng)中心管理職能

運(yùn)營(yíng)中心管理職能

1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制訂本部門的中長(zhǎng)期工作規(guī)劃；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門的工作計(jì)劃，并結(jié)合本部門的職能分工進(jìn)行目標(biāo)與計(jì)劃的分解和執(zhí)行。

2、根據(jù)職能管理的需要，結(jié)合公司的發(fā)展階段，負(fù)責(zé)擬定公司本部門的管理制度及相關(guān)流程報(bào)管理層審批，依據(jù)批準(zhǔn)的制度與流程，完善實(shí)施辦法或細(xì)則，次對(duì)本部門管理的制度按上一程序做好更新工作。

3、根據(jù)公司的人力資源管理制度和授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的管理，包括：獎(jiǎng)懲管理、培訓(xùn)與考核、考勤管理、崗位調(diào)整與晉升、勞動(dòng)合同的解除與終止等，負(fù)責(zé)擬定本部門的員工崗位說(shuō)明書并報(bào)管理中心批準(zhǔn)。

4、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和本部門工作計(jì)劃，編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃表，并經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)整合各地區(qū)人力資源相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源、渠道及業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及布局，為有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造環(huán)境條件。

6、負(fù)責(zé)人力資源網(wǎng)站建設(shè)，包含但不限于：重點(diǎn)區(qū)域（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、保稅區(qū)、出口貿(mào)易區(qū)）建立基于公司業(yè)務(wù)模塊的人力資源網(wǎng)站，強(qiáng)化服務(wù)功能。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與銷售工作，包含但不限于：強(qiáng)化市場(chǎng)占有率和覆蓋面，積極反饋市場(chǎng)信息，配合支撐中心有效開(kāi)展相關(guān)軟件的更新與開(kāi)發(fā)工作，以滿足市場(chǎng)需求。

8、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析工作，包含但不限于：成本與費(fèi)用分析

和控制，量、本、利測(cè)算，確保運(yùn)營(yíng)的效率性和盈利性。

9、負(fù)責(zé)公司的平臺(tái)管理工作，包含但不限于：系統(tǒng)測(cè)試、用戶權(quán)限審核、數(shù)據(jù)維護(hù)、平臺(tái)資源管理、在線財(cái)務(wù)支撐。

10、按時(shí)完成管理層、中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和本中心一般性職能的分組與執(zhí)行。

運(yùn)營(yíng)中心分部門職能

運(yùn)營(yíng)支持部職能：

1、負(fù)責(zé)整合各地區(qū)人力資源相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源、渠道及業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及布局，為有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造環(huán)境條件。

2、負(fù)責(zé)人力資源網(wǎng)站建設(shè)，包含但不限于：重點(diǎn)區(qū)域（國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、保稅區(qū)、出口貿(mào)易區(qū)）建立基于公司業(yè)務(wù)模塊的人力資源網(wǎng)站，強(qiáng)化服務(wù)功能。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣與銷售工作，包含但不限于：強(qiáng)化市場(chǎng)占有率和覆蓋面，積極反饋市場(chǎng)信息，配合支撐中心有效開(kāi)展相關(guān)軟件的更新與開(kāi)發(fā)工作，以滿足市場(chǎng)需求。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析工作，包含但不限于：成本與費(fèi)用分析和控制，量、本、利測(cè)算，確保運(yùn)營(yíng)的效率性和盈利性。

5、負(fù)責(zé)公司的平臺(tái)管理工作，包含但不限于：系統(tǒng)測(cè)試、用戶權(quán)限審核、數(shù)據(jù)維護(hù)、平臺(tái)資源管理、在線財(cái)務(wù)支撐。

各區(qū)域公司職能（略）

第五篇：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心日常工作管理

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心日常工作管理

為了加大管理力度，保證日常工作的正常開(kāi)展，完善市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來(lái)約束并提醒全體員工自覺(jué)遵守。

一、日常管理制度

1、遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度、熱愛(ài)公司、團(tuán)結(jié)互助；

2、服從公司管理，高效率地完成公司交辦的各項(xiàng)日常工作及任務(wù)；

3、配合公司其他部門的工作；

4、每周對(duì)部門工作進(jìn)行檢討與改進(jìn)；

5、對(duì)所從事工作可能涉及的數(shù)據(jù)等進(jìn)行保密；

6、工作完成后要及時(shí)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)；

7、所有資料均需有序存檔；

8、在完成當(dāng)天工作后需填寫工作日清表，并交部門主管審批；

9、代表公司對(duì)外接洽工作事務(wù)時(shí)，需前期確認(rèn)聯(lián)絡(luò)好、守時(shí)并保持良好的形象。

二、日常工作內(nèi)容管理：

1、每日需在9：00前做好當(dāng)天工作計(jì)劃并以郵件方式匯報(bào)；

2、每日需在16：30前做好當(dāng)日工作總結(jié)并向主管匯報(bào)；

3、每日下班前完成行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息與宣傳情況的統(tǒng)計(jì)與匯總；

4、提前一天完成所有宣傳投放文稿的媒體確認(rèn)；

5、每周周五13：30前進(jìn)行宣傳效果的階段統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)；

6、每周周六13：30前完成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的階段統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)；

7、每周四中午12：00前完成下周各事業(yè)部宣傳規(guī)劃匯總工作并提交運(yùn)營(yíng)中心；

8、每周六13：30前完成本周所有宣傳工作的電子存檔；

9、每月25日前提交完整的月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。