第一篇：鐵生溝煤業(yè)公司匯報材料

義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司

第四季度技術(shù)管理工作匯報材料

2012年12月

匯報材料

鐵生溝煤業(yè)有限公司位于河南省鞏義市涉村、夾津口、西村三個鎮(zhèn)境內(nèi)，原名河南省鐵生溝煤礦，為司法部投資興建的一座大型礦井，隸屬于河南省監(jiān)獄管理局，2004年初由于國家政策調(diào)整，監(jiān)獄方退出煤礦經(jīng)營，按照國家資源整合精神在省煤炭局和省司法廳協(xié)調(diào)下，義馬煤業(yè)集團股份有限公司自2004年元月起接受了煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，2010年全額收購并更名為義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司。

鐵生溝公司設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年。2006年核定生產(chǎn)能力為105萬噸/年。礦井依據(jù)河南省煤炭管理局（81）豫煤基字第556號文件報煤炭部設(shè)計管理局批復(fù)，1986年礦井開工建設(shè)，1997年10月正式投產(chǎn)，礦井為立井單水平上、下山開拓方式，大巷布置在-10m水平。礦井有立井2個，主井承擔全礦井煤炭提升和進風(fēng)任務(wù)，副井承擔全礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)；另有斜井4個，11采區(qū)斜井承擔11采區(qū)上山、11采區(qū)下山回風(fēng)任務(wù)，14采區(qū)斜井承擔14采區(qū)回風(fēng)任務(wù)，12采區(qū)2個斜井分別承擔12采區(qū)回風(fēng)和礦井進風(fēng)任務(wù)。15采區(qū)規(guī)劃新施工一進一回兩個立井，主要承擔15采區(qū)進風(fēng)和回風(fēng)任務(wù)，目前風(fēng)井工程已經(jīng)通過河南省工業(yè)和信息化廳審批（批文號為豫工信煤

[2011]691號文）。礦井開采深度為+250m～-230m,采區(qū)平均走向長1200m,平均傾向長1000～1200m。采用走向長壁后退式炮

采采煤方法，全部跨落法管理頂板。

截止2011年末礦井工業(yè)儲量11935.25萬噸，可采儲量7022.4萬噸。鐵生溝煤業(yè)公司所采煤層為二1煤層，煤層埋深87m至797m，厚度為0.30m至14.25m，平均4.08m，煤層傾角在10°左右，礦井瓦斯相對涌出量為8.48m3/t，絕對瓦斯涌出量為14.61m3/min。根據(jù)河南省工業(yè)和信息化廳豫工信煤

【2011】199號的批復(fù)，鐵生溝公司為高瓦斯礦井。

目前礦井12101工作面生產(chǎn)、11150工作面正在調(diào)試運轉(zhuǎn)，12090工作面上、下巷掘進。

第二篇：2011十里溝煤業(yè)公司匯報材料

落實主體責(zé)任 強化安全基礎(chǔ) 有力推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司

2012年7月3日

景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內(nèi)，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內(nèi)蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.2億元，流動資產(chǎn)4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術(shù)人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸。

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，堅持以人為本，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，以誠信贏得市場，用人品造就產(chǎn)品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產(chǎn)先進單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2006年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2006年被國家發(fā)改委認定位“全國依法生產(chǎn)先進企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1

稅企業(yè)”的獎勵。真正實現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。

近年來，十里溝人奮發(fā)圖強、頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產(chǎn)管理方面，還是在經(jīng)濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)得到了加強，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術(shù)改造力度，為企業(yè)安全生產(chǎn)和強勢發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、完善管理機構(gòu)，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織保障體系。近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機構(gòu)，安全保障體系健全，企業(yè)各項建設(shè)有序推進。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構(gòu)，礦安委會下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務(wù)科、銷售科、綜合辦公室、安全生產(chǎn)調(diào)度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構(gòu)，設(shè)立了支部書記、礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責(zé)人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。

2、依靠科技進步，加大安全生產(chǎn)投入，加快安全技術(shù)改 2

造。

起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產(chǎn)。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質(zhì)安全水平，經(jīng)過認真討論研究，決定對采煤方法進行改革。2008年，經(jīng)考查調(diào)研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術(shù)改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實現(xiàn)了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運輸平巷采用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。

通過推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全管理水平，有效減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加大安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產(chǎn)的副礦長負責(zé)機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn) 3

隱患下發(fā)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完畢后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。

4、夯實安全基礎(chǔ)，提高煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)繁重，技術(shù)力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學(xué)習(xí)，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務(wù)。在不斷鞏固2011年安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上，進一步提高了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，計劃在2012年達到全礦井安全質(zhì)量標準化二級礦井。

二、加強基層組織建設(shè)，推動各項工作穩(wěn)定發(fā)展 十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動，行動一致的良好的黨建 4

工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強理論學(xué)習(xí)。堅持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)黨紀和時事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設(shè)。加強了職工的政治理論、思想道德教育和科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及。加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，因地制宜購臵文體設(shè)備、設(shè)施，聯(lián)系文藝團體進礦演出，在煤礦產(chǎn)生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，擴大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

三、多措并舉，企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)得到發(fā)展

1、強化安全培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據(jù)本礦實際，每年制定《職工安全教育培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)目標和任務(wù)，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。一是抓好企業(yè)負責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓(xùn)班，及時參加初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達到100％。二是做好四級全員培訓(xùn)工作，落實班隊每周1次不少于4學(xué)時的安全學(xué)習(xí)制度，各隊建立了安全學(xué)習(xí)記錄本，記明學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，礦上不定期進行抽查，將抽查結(jié)果記入隊長的安全生產(chǎn)責(zé)任書相應(yīng)的考核項目之中，作為安全考核獎罰的依據(jù)之一。三是加強對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、貫徹落實和補充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強化從業(yè)人員準入制度，嚴把新工人準入關(guān)，對新工人的崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時，培訓(xùn)結(jié)束后，由老工人帶領(lǐng)下井實習(xí)4個月，經(jīng)考核合格后方可上崗。五是加強安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的“安全生產(chǎn)月”活動，各班隊充分利用每周的安全活動日、班前會等機會，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質(zhì)和自我保安意識。

2、加強基層班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設(shè)，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。一是建立區(qū)隊、班組建制，完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理； 二是健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益相結(jié)合的工資制度，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。每月進行一次安全生產(chǎn)集中考核，并對結(jié)果實行備案管理；四是加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平；五是加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處 7

理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井；六是嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；并填寫好交接班日志。七是落實班組安全生產(chǎn)指揮權(quán)，切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

四、加強煤礦應(yīng)急管理，不斷提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。

1、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化工作責(zé)任。

根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，我公司將應(yīng)急管理工作列為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓，及時成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)應(yīng)急管理文件精神，具體實施本礦應(yīng)急管理和應(yīng)急救援的各項工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，充分發(fā)揮職能作用，進一步完善煤礦安全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任。

2、逐步完善各項應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。今年以來，我公司對各類專項預(yù)案進行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預(yù)案體系。同時，結(jié)合實際，修訂完善了《煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，為礦井建立較為完善的應(yīng)急預(yù)案 8

體系提供了有力的支持。在預(yù)案編制中，我公司進一步明確工作職責(zé)，注重預(yù)案的可操作性，堅持做到從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處臵，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，對應(yīng)急工作和組織救援等具體事項做了詳細周密的安排。

3、加強應(yīng)急物資儲備，積極組織應(yīng)急救援演練。首先，建立應(yīng)急救援資金專戶，保證應(yīng)急救援工作有足夠的資金，真正做到?？顚Ｓ谩Ｄ壳?，儲備的應(yīng)急物資有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設(shè)備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。其次，組織應(yīng)急救援演練，結(jié)合“應(yīng)急演練周”要求，積極組織開展應(yīng)急救援演練，極大地提高了煤礦的應(yīng)急救援能力，為應(yīng)急預(yù)案修訂完善和應(yīng)急處臵打下了良好的基礎(chǔ)。

盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠，今后我們還要認真貫徹落實甘安監(jiān)辦（2009）235號文關(guān)于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的通知精神。切實提高深入開展安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，認真學(xué)標準，細心做規(guī)劃，將質(zhì)量標準化工作與隱患排查治理有機結(jié)合起來，對照標準尋找差距和漏洞，進行專項治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

第三篇：鐵生溝煤業(yè)有限公司2012提高原煤工效管理辦法

為進一步強化原煤生產(chǎn)人員管理，加強勞動組織，提高原煤工效，根據(jù)義馬煤業(yè)集團公司義煤發(fā)（2011）161《關(guān)于深入開展“五優(yōu)”礦井活動的實施意見》精神，按照“五優(yōu)”礦井達標標準，從“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技貢獻、文明建設(shè)”等方面內(nèi)容，針對我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實際及特點，緊密結(jié)合生產(chǎn)情況和勞動力管理的要求，圍繞我公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和奮斗目標，從提高原煤工效著手，對我公司創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井采取以下措施：

一、為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，制定《鐵生溝煤業(yè)有限公司提高原煤工效管理辦法》：

1、確保2012原煤工效計劃10.03噸/工的實現(xiàn)，爭取10.1噸／工奮斗目標實現(xiàn)；

2、加強勞動力管理，搞好原煤生產(chǎn)定員工作，根據(jù)工作的實際情況按崗位工種定員，按勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，按定員組織生產(chǎn)；

3、充分利用新技術(shù)、新工藝，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)

效率，為“多上設(shè)備少用人”從硬件上創(chuàng)造條件；

4、對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按定額編制定員，凡是能夠計算和考核工作量的班組或工種崗位都要有合理的勞動定額，實行定額定員管理，充分調(diào)動和提高工人勞動生產(chǎn)積極性，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進行人力資源調(diào)配，減少人力資源的隱性浪費，達到高產(chǎn)、高效之目的；

6、堅持“以人為本”的原則，根據(jù)定額定員標準，努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動組織，合理勞動力資源配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力，提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度，減少原煤生產(chǎn)人員提高效率。在安全生產(chǎn)的前提下，保證“五優(yōu)”礦井的實現(xiàn)；

（1）深化“三項制度”改革，按照“人員精干、運行高效”的原則搞好定編定員，強力推行“竟爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制；

（2）各基層單位實行定崗定員,其定員公式如下:各基層單位定員人數(shù)=各崗位直接工 ×7/5（即為周五工作制）×單位病、傷、探、公假等修正系數(shù)(采掘為1.1；地面為1.03)+管理人員；

〔3）強化職工的技能培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)，利用生產(chǎn)中新技術(shù)、新工藝適時科學(xué)的調(diào)整勞動定額，提高原煤效率；

（4）實行井上下管理系統(tǒng)，對我公司每個采區(qū)同時作業(yè)的采掘人員每班不能超過677人，并實行“限員掛牌”制；核定每班作業(yè)人數(shù)和實際工作區(qū)域；

（5）從全公司整體布局出發(fā)，精簡壓縮地面人員，減少管理、后勤服務(wù)等非生產(chǎn)性勤雜人員，充實到井下或分流到地面能夠創(chuàng)收的非煤多經(jīng)單位。

二、具體操作步驟：

1．在保證我公司2012年計劃全年120萬噸，奮斗目標125萬噸的完成和超額完成的基礎(chǔ)上，本著“多上設(shè)備少上人”的原則對全公司崗位、人員分布情況，進行科學(xué)的核崗定員定額，主輔分離，化轉(zhuǎn)分流，加快辦理內(nèi)部退養(yǎng)、清理整頓曠工缺勤、違章違紀人員和超齡的勞務(wù)工，保證在崗精干，高效運轉(zhuǎn)的職工隊伍；

2．對各單位核崗定員后多出的富余人員，把他們劃轉(zhuǎn)到公司后勤中心和常盛公司，然后根據(jù)他們原從事的工種分別在常盛公司、金屬網(wǎng)廠、錨桿廠；

3．全部清退計劃外用工和家屬用工，由富裕人員頂崗作業(yè)?？傊?，我們要從管理制度上保證，從管理內(nèi)容上充實，從操作上落實，踏踏實實地做好工作，為我公司“五優(yōu)”礦井的創(chuàng)建做出貢獻。

二O一二年一月十日

第四篇：景泰縣十里溝煤業(yè)公司四號井匯報材料

景泰縣十里溝煤業(yè)公司

匯 報 材 料

一、礦井基本情況

景泰縣十里溝煤業(yè)公司四號井，是根據(jù)甘政發(fā)（2007）38號文件精神，由景泰縣十里溝煤礦四號井和景泰縣四個山鄉(xiāng)寶山煤礦改造而成的整合礦井，礦井探明儲量683萬噸，設(shè)計生產(chǎn)能力15.0萬噸/年，根據(jù)煤層賦存情況，采用斜井開拓，串車提升。將可采的煤25-

2、煤25-

1、煤

16、煤

15、煤14五層煤分兩組聯(lián)合布置開采。礦井為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央分列式機械通風(fēng)方式，礦井劃分為兩個采區(qū)開采，采煤方法為單一走向長懸移液壓支架支護炮采采煤方法，工作面采用刮板機運輸，大巷采用蓄電瓶車運輸。礦井已實現(xiàn)雙回路供電。地面建有10kv變電所、絞車房、鍋爐房、浴池?zé)舴?、設(shè)備維修車間、材料庫（場）、凈化水站、職工宿舍、辦公室等生產(chǎn)辦公設(shè)施。調(diào)度室裝有工業(yè)電視和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井口建有選煤樓一座，采用風(fēng)力干選法選煤，并通過公司40萬噸/年重介質(zhì)洗煤廠洗選成精煤，銷往陜西、酒鋼、蘭州等地。

二、今年的安全生產(chǎn)工作

為了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強公司安全基礎(chǔ)管理工作，提高職工安全操作技能和安全防護水平，公司在年初的董事會和職代會上提出2009年煤礦安全生產(chǎn)工作安全奮斗目標：

1、杜絕重傷以上事故，輕傷事故下降20%；

2、消滅電器失爆，機電設(shè)備完好率達到80%以上；

3、杜絕瓦斯超限，實現(xiàn)無火區(qū)礦井。圍繞安全奮斗目標做了以下主要工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，公司各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行安全第一責(zé)任和直接責(zé)任的職責(zé)，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，精心組織、周密部署，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)及時解決問題。

2、精心安排、認真組織，全面開展隱患排查治理工作，根據(jù)省、市、縣關(guān)于《煤礦瓦斯專項整治方案的通知》等文件精神和煤礦隱患排查治理的有關(guān)要求，重點落實瓦斯檢查員巡回檢查制度和請示報告制度，加強了瓦檢員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和責(zé)任心，認真填寫瓦斯檢查牌板，并通知現(xiàn)場工作人員，切實落實“一炮三檢”制度；完善了井下變電所，成立了電鉗工維修隊，加強了機電設(shè)備的巡檢維護保養(yǎng)工作，保障機電設(shè)備的完好，杜絕電氣設(shè)備失爆，同時保證提升運輸設(shè)備保護裝置和安全防護設(shè)施齊全有效；各采掘隊職工認真學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程，按規(guī)定及時支護，確保采掘面支護優(yōu)良，安全作業(yè)。

3、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實落實安全辦公會議制度，公司每月組織一次安全大檢查，同時召開安全生產(chǎn)辦公會議，根據(jù)安全大檢查提出的問題，專門研究解決突出問題，并落實責(zé)任，明確到人。

4、強化采掘布置，改革了采煤方法：認真研究精心規(guī)劃，進一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，合理布局生產(chǎn)，使采掘工作面接替正常，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。淘汰了落后的采煤工藝，實現(xiàn)單一長臂工作面采用單體液壓支柱支護，并完成了懸移頂梁液壓支架的初采工作，減少了采掘工作面?zhèn)€數(shù)，提高了安全裝備水平。

5、加強現(xiàn)場管理。從嚴查處“三違”現(xiàn)象，安全管理人員和井、隊長堅持工作面現(xiàn)場帶班，加強了現(xiàn)場檢查和安全管理，嚴格按安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產(chǎn)，從嚴查處了“三違”現(xiàn)象。做到現(xiàn)場存在安全隱患停止作業(yè)，存在險情時，立即將人員撤到安全地點，并及時匯報調(diào)度室。

6、落實全員安全培訓(xùn)，提高職工安全意識和素質(zhì)，結(jié)合礦井實際，加強了安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，對新招入礦的井下作業(yè)人員由礦組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，行業(yè)法規(guī)、規(guī)定、標準和制度，熟悉礦井各種安全管理制度，各種安全技術(shù)措施，主要設(shè)備性能，危險因素，各類事故預(yù)防及處理措施，全面提高職工安全操作技能和安全防護水平，使每一個職工做到：干部不違

章指揮，工人不違章作業(yè)，促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、今后的主要工作

㈠優(yōu)化采掘布局

加強現(xiàn)有懸移液壓支架長壁工作面的管理，進一步調(diào)查研究，優(yōu)化采掘布局，實現(xiàn)礦井兩區(qū)一采一掘合理集中生產(chǎn)的布局，淘汰落后的采煤方法，確保各個生產(chǎn)系統(tǒng)完善。

㈡改造通風(fēng)系統(tǒng)

按照通風(fēng)可靠的要求，根據(jù)采掘部署，優(yōu)化和改造通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施。改造主、副井通風(fēng)行人聯(lián)巷，擴大風(fēng)井下段巷道斷面，更換大功率主扇，實現(xiàn)各回采工作面全負壓通風(fēng)，保證礦井各用風(fēng)地點和采掘工作面風(fēng)量充足，實現(xiàn)通風(fēng)可靠。

㈢完善安全監(jiān)控系統(tǒng)

加強現(xiàn)有安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，建立健全日常管理和維護、調(diào)校制度，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、報警及時、斷電可靠，實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

㈣建立瓦斯管理機構(gòu)

建立健全礦井瓦斯治理責(zé)任制和各崗位、工種安全管理制度，礦成立技術(shù)管理科，配備“一通三防”技術(shù)人員，配齊配足專職瓦斯檢查員和安全檢查員，促進“一通三防”和瓦斯治理工作的進一步加強。

㈤強化安全管理

認真落實隱患排查和瓦斯治理各項制度和措施，重點抓好“一通三防”和防治水工作，堅持每月一次的安全大檢查和安全辦公會議，研究解決安全管理中突

出問題，根據(jù)井下條件變化和隨時出現(xiàn)的問題，各級管理人員一定要深入現(xiàn)場，采取有效措施及時解決，不斷提升礦井安全管理水平。

景泰縣十里溝煤業(yè)公司

2009.9.10.

第五篇：鐵生溝采煤工作面接替情況

1、11150工作面設(shè)計可采長度790m，切眼長159m，工作面平均煤厚4m；目前工作面上巷剩余長度712.6m，下巷剩余長度713.4m，已回采74m，剩余儲量69.1萬噸，預(yù)計2014年2月底結(jié)束。

11150工作面接替面為12090工作面，12090工作面上巷設(shè)計長度575m，已掘進438m；下巷設(shè)計長度574m，下巷已掘進到位，切眼長度153m，12090工作面預(yù)計2014年3月回采。

2、11111工作面設(shè)計可采長度365m，切眼長200m，工作面平均煤厚3.9m，目前工作面剩余可采長度113m，剩余儲量15.2萬噸。

14180工作面運輸巷長度509m，回風(fēng)巷530m，切眼160m，可采長度416m，可采儲量40.3萬噸，工作面預(yù)計2013年6月25日貫通，14180工作面貫通、懸移支架安裝后，預(yù)計8月回采。