第一篇：紫金煤業(yè)公司七月份安全管理匯報材料

紫金煤業(yè)公司七月份安全管理匯報材料

我公司在七月份安全管理工作中，積極落實汾煤安發(fā)[2011]330號《關(guān)于開展?百日安全會戰(zhàn)?的通知》和汾煤安發(fā)[2011]562號、汾煤安發(fā)[2011]617號《關(guān)于下發(fā)汾西礦業(yè)集團公司繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案的通知》精神，結(jié)合當(dāng)前安全管理重點，慎重部署積極組織完成七月份各項工作任務(wù)，組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科區(qū)、機關(guān)科室召開了專題會議，各專業(yè)組不定期組織井下現(xiàn)場辦公和地面安全檢查，根據(jù)重點工作情況開展專項整治活動，主要圍專項整治、示范礦井建設(shè)、安全宣傳教育開展工作，確保了本月安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

一、現(xiàn)礦井工作面概況、布臵及生產(chǎn)情況。我公司井下現(xiàn)共有兩個采區(qū)，其中

其中一采區(qū)：有1203綜采工作面、1206運巷綜掘工作面、一采行人上山開拓工作面；

三采區(qū)：有3204綜采工作面，3203材巷綜掘工作面，西翼回風(fēng)巷和西翼軌道巷開拓工作面。

二、本月重點解決的隱患及生產(chǎn)擋手問題。

7月3日由公司經(jīng)理主持召開了月度礦長安全辦公會議，會議議定了采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、洗煤、安全管理、地面安全等專業(yè)當(dāng)前存在的擋手問題，并分工安排落實整改，主要解決的隱患及開展的工作匯報如下： 1、3204工作面機頭1#—23#支架段以及1203工作面基本處于

知識培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)科區(qū)加強對所轄范圍內(nèi)隊組崗位人員?手指口述?安全確認法主動運用情況管理考核工作。

9、加大現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備及各類探頭管理力度，吸取以往誤報警事故教訓(xùn)，做到監(jiān)控設(shè)施及探頭標(biāo)準(zhǔn)吊掛、標(biāo)校準(zhǔn)確及時。通風(fēng)區(qū)、監(jiān)控隊具體實施，隊組加強責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)備監(jiān)管工作。

10、加強局部通風(fēng)和瓦斯日常管理工作，通風(fēng)區(qū)負責(zé)加強風(fēng)量調(diào)配，適時采取抽放管理，回采隊組按規(guī)定組織人工放頂管理，強化瓦檢員現(xiàn)場管理作用，確保回采工作面上隅角處臵達標(biāo)，安監(jiān)處督辦。

11、調(diào)度室負責(zé)按照兩級集團公司調(diào)度通知，做到24小時調(diào)度值班，機電、供應(yīng)等重要部門安排專人值守；由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參與按照所屬區(qū)域組織地面雨季?三防?再檢查、再落實工作，保證物資儲備和應(yīng)急人員到位；地測科要加強對礦井周邊采空區(qū)、地表塌陷裂縫專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，安監(jiān)處督辦。

12、加強安全避險?六大系統(tǒng)?后續(xù)建設(shè)工作，要求機電區(qū)、調(diào)度室、監(jiān)控隊根據(jù)國家安監(jiān)總煤裝[2011]33號《煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》結(jié)合我公司現(xiàn)狀制定后續(xù)建設(shè)方案，安監(jiān)處根據(jù)工期督辦后續(xù)建設(shè)情況。

13、根據(jù)事故應(yīng)急救援處臵要求，由安監(jiān)處將《事故應(yīng)急救援預(yù)案》（2011年修訂版）在7月6日前發(fā)放到各部門，各部門認真組織學(xué)習(xí)，對組織學(xué)習(xí)差的單位（隊組）月底納入安全績效考核。

14、安監(jiān)處、調(diào)度室、監(jiān)控隊根據(jù)汾煤安發(fā)[2011]537號《關(guān)于下發(fā)礦處級領(lǐng)導(dǎo)入井與帶班下井津貼補助考核辦法的通知》要求，建立健全《來賓識別卡發(fā)放登記臺賬》、《數(shù)據(jù)上傳故障臺賬》、《識別卡故障臺賬》。由監(jiān)控隊對來賓定位儀進行編號梳理，澡堂管理人員提醒每位來賓進行入井前的登記，安監(jiān)處月底收集資料于次月1日前按照要求上傳集團公司安監(jiān)局；同時調(diào)度室要按照要求及時統(tǒng)計上報識別故障情況，發(fā)現(xiàn)問題安監(jiān)處、調(diào)度室配合及時處臵。

15、加強汛期安全生產(chǎn)和防治水管理工作，由雨季?三防?辦公室和防治水辦公室分別牽頭認真落實省廳及汾煤安發(fā)[2011]566號《關(guān)于認真學(xué)習(xí)全省防治水工作會議精神做好礦井防治水和汛期安全生產(chǎn)的通知》要求，涉及分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)按期整改，安監(jiān)處督辦。公司地測科、探放區(qū)分別負責(zé)完善防治水、探放水管理制度和防治水、探放水方案，并組織實施；防治水知識培訓(xùn)工作，由職工學(xué)校負責(zé)具體組織全員培訓(xùn)工作。

16、加強夏季疾病防治工作，由醫(yī)院牽頭生活公司及其它涉及部門配合，認真組織開展季節(jié)疾病防治和衛(wèi)生防疫工作，杜絕各類突發(fā)性公共衛(wèi)生事故發(fā)生和疾病傳染。

二、集團公司七月份安全檢查隱患落實情況。

集團公司七月份未對我公司組織二季度安全大檢查，查出208條問題，已整改202條，其余6條未到期正在整改過程中；我公司自行組織旬檢3次、提升運輸專項排查1次、地面檢查2次、雨季三

7月10日，集團公司總經(jīng)理劉建高、副總經(jīng)理楊建華、副總工程師付常青攜安監(jiān)、地測、通風(fēng)、調(diào)度、生產(chǎn)、機電等業(yè)務(wù)處室人員來我礦督查督導(dǎo)工作，從現(xiàn)場管理、規(guī)范人員行為、百日會戰(zhàn)工程等以?防治水、?雨季三防?、一通三防?為重點的安全管理工作進行檢查，共查出208條隱患，經(jīng)復(fù)查有6條未到期其余已全部整改。同時，要求我礦加大會戰(zhàn)和專項整治工作的開展力度，有效利用領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井抓手，從規(guī)范人員行為和?兩化?相結(jié)合有效推動?手指口述?安全確認法現(xiàn)場應(yīng)用情況。切實加強回采工作面的兩巷管理和調(diào)整，積極探索適合紫金地質(zhì)條件的支護方式，特別要抓好汛期井上下水害防汛工作。

四、安全技術(shù)培訓(xùn)情況及特殊工種人員培訓(xùn)情況。

7月份參加集團公司安全技術(shù)培訓(xùn)的有：安全員4個、爆破員4個、井下電鉗工7個、主提升司機3個、綜掘機司機5個、瓦斯抽放工9個，共計35人次；公司安全知識抽考106人，落實安全責(zé)任主體知識問答763人次，防治水知識培訓(xùn)考試867人，?手指口述?輪訓(xùn)29人次，外委隊入礦職工培訓(xùn)56人，共計培訓(xùn)416人次。

五、崗位?手指口述?安全確認法工作開展情況。

按照汾煤安發(fā)[2011]624號《關(guān)于引深開展?手指口述?安全確認操作法實施方案的通知》，我公司對應(yīng)制定了相應(yīng)的補充的補充規(guī)定，有效地將入井前安全宣誓、安全確認與軍事化管人融為一體，但在推廣初期仍有不足之處，還需進一步完善；按照集團公司要求已開始組織各專業(yè)組開始再次完善各工作?崗位描述和手指口述?

1、回采工作面轉(zhuǎn)載機和電纜安裝完成了自移裝臵。

2、加強皮帶管理，清掃器和溜煤嘴導(dǎo)料槽全部更換成了聚氨 酯板，增加了皮帶清理能力和使用壽命。

3、井下采區(qū)運輸轉(zhuǎn)載點實現(xiàn)了自動噴霧降塵，采區(qū)大巷應(yīng)用了定時噴霧，回采工作面安裝使用了紅外線自動控制噴霧。

4、在雨季來臨之際，對主排水設(shè)備進行了技術(shù)性能測試并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完善了中央水泵房各種安全設(shè)施，安裝完成了自動排水系統(tǒng)。

5、綜掘工作面安裝完成了綜掘機電纜自移裝臵，實現(xiàn)了綜掘工作面全部使用電纜自移裝臵。

6、在+700M軌道大巷和西翼軌道巷安裝使用了風(fēng)動道岔和阻車器，增加了安全系數(shù)，采用遠距離控制，做到安全操作。

7、井下所有監(jiān)控分站安裝了聲光報警儀，局扇實現(xiàn)了地面遠距離監(jiān)控切換。

8、下旬，公司黨委宣傳部、安監(jiān)處牽頭組織了?安康杯?安全知識競賽活動，通過此次競賽活動，再次掀起了崗位人員爭學(xué)安全知識、爭做安全標(biāo)兵的高潮。

9、居委會負傷致殘的幾代礦工深入車間隊組開展?安全為天、牢記安全?懇談活動，用自己的親身經(jīng)歷教育在職職工遵章守紀(jì)按章操作，通過懇談活動總結(jié)提煉出了以?都是‘三違’惹的禍?為主題的宣傳牌板；邀請光榮退休的干部職工介紹安全生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，組織廣大職工家屬剪出了100余副安全剪紙作品，在井口展覽

第二篇：煤業(yè)公司安全例會匯報材料

東瑞煤業(yè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將我礦8月份的安全工作情況作一簡單匯報：

一、手指口述開展情況

在認真貫徹學(xué)習(xí)市煤業(yè)公司有關(guān)開展手指口述法的文件后，我礦立即召開專題會議，組織學(xué)習(xí)手指口述法的內(nèi)容，制定了“手指口述”小手冊，發(fā)放人手一本，8月份首先在安全科組織實施，9月份底將在全礦推行實施。

二、班組建設(shè)情況

2011年7月份以前，我礦處于生產(chǎn)整頓期間，全礦配備6個區(qū)隊：掘進隊、開拓隊、采煤隊、通風(fēng)隊、探放水隊和機運隊，每個區(qū)隊配備3個班組。

進入七月份，我礦全部轉(zhuǎn)入基建，由于晉煤施工隊資質(zhì)問題，目前井下停工。副立井和回風(fēng)立井分別有中宇項目部和奔騰項目部施工，目前班組建制情況：

奔騰項目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊長，15名班組長。

中宇項目部共設(shè)5個班組（井下施工組、機電組、維修組、爆破組和質(zhì)檢組），配備3名區(qū)隊長，15名班組長。

嚴(yán)格按照班組長選拔基本條件產(chǎn)生辦法，目前共設(shè)9名區(qū)隊

長，36名班組長。其中奔騰項目部8名班組長已持證上崗，10名班組長已培訓(xùn)，證未回；中宇項目部6名班組長已持證上崗，12名班組長已培訓(xùn)，證未回。

三、安全準(zhǔn)入審批辦理情況

1.采礦許可證年底到期，現(xiàn)在辦理換發(fā)采礦證后續(xù)五項工作（正在辦理）；

2.開工卡、開工批復(fù)已辦理；

3.其它機構(gòu)等方面都齊全。

四、隱患排查治理情況

嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，充分發(fā)揮隱患排查治理機構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)的作用，跟班檢查，定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患上到三定表，落實到具體責(zé)任人，限期整改。8月份查出隱患問題如下：礦組織自查自糾48條，縣煤炭局13條，煤業(yè)公司35條。隱患已全部整改完成，整改率100%。

五、專項整治情況

1、“一通三防”方面

（1）對井下的滅塵管理設(shè)施進行檢修、更換，各工種地點達到規(guī)范合理、有效；對3個密閉進行加固，2個風(fēng)門進行維修；

（2）對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)進行確認，完善了各項制度、記錄、監(jiān)控設(shè)施，檢測檢修到位，確保了井下監(jiān)控系統(tǒng)正常運行；

（3）7月22日進行反風(fēng)演習(xí)，演習(xí)圓滿完成；

（4）按要求配置齊全轉(zhuǎn)載點及硐室防滅火設(shè)施。

2、水害防治

副立井、回風(fēng)立井的探放水文件已批發(fā)；配備齊全探放水機構(gòu)隊伍，并進行貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)文件；對各水倉進行了清挖，確保了我礦防治水工作的正常進行。

3、供電方面

對井上、井下變電所進行全面檢查，對不規(guī)范未按要求的地方進行了檢修、更換，確保了供電系統(tǒng)的安全運行。

4、頂板管理

在施工之前，制定了安全技術(shù)措施，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員貫徹學(xué)習(xí)，專人負責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)實施、開拓巷邊，每班有監(jiān)理單位、驗收人員跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求施工，錨桿、錨索按規(guī)程作業(yè)。

5、運輸

更換了3個鋼絲繩勾頭，對防墜器進行了檢修試驗，完善了操作規(guī)程及各種制度，確保運輸安全。

六、下一步工作打算

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，繼續(xù)完善探放水機構(gòu)，完善探放水設(shè)計，以圖紙進行施工，嚴(yán)格臺賬、牌板記錄管理，確保萬無一失，嚴(yán)格探放水制度，把探放水這項工作列入到議事日程，杜絕“三違”事故發(fā)生。

繼續(xù)落實“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動實施方案；繼續(xù)深入開展“百日安全生產(chǎn)”活動，做好抓“三規(guī)”、反“三違”安全工作。

加強通風(fēng)管理瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控管理，加強通風(fēng)設(shè)施管理，認真檢查通風(fēng)設(shè)施是否完好，如發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)、設(shè)施損壞及時進行修復(fù)；嚴(yán)格瓦斯檢查制度、三對口制度，嚴(yán)格交接班制度杜絕瓦斯超限作業(yè)。

加強監(jiān)控系統(tǒng)管理，定期校驗各種傳感器，懸掛到位，檢修到位，管理到位，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》執(zhí)行。

始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細化建設(shè)放在工作日程中，深入開展精細化班組建設(shè)，繼續(xù)深化“115”安全工程管理，力求達到上級要求。

緊緊圍繞省煤銷集團臨汾有限公司煤業(yè)公司下達的文件精神，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新發(fā)展，做出大的貢獻，把我礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井！

古縣東瑞煤業(yè)有限公司

8月份安全例會

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報

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二零一一年八月

第三篇：煤業(yè)公司貫徹落實安全生產(chǎn)法匯報

崇信縣周寨煤業(yè)有限責(zé)任公司

貫徹落實《安全生產(chǎn)法》工作匯報

（2011年7月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先我代表周寨煤業(yè)公司全體職工向蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。下面就我公司貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的情況作以匯報：

一、高度重視，目標(biāo)明確，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實

《安全生產(chǎn)法》實施以來，公司從規(guī)范安全管理入手，著力提高職工的安全意識，把貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長效機制作為一項長期性戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理、礦長擔(dān)任成員的宣傳貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組，制定宣傳計劃，落實工作措施，把安全生產(chǎn)工作擺在公司所有工作的首位。

其次，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成了依法管理、從嚴(yán)治理的安全生產(chǎn)管理體系。公司先后制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，其中包括《礦長安全辦公會議制度》、《“三違”處罰辦法》、《安全-1-

管理考核辦法》、《各崗位工種責(zé)任制》等，制定完善了適合我公司特點的一套規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的建立為公司的安全管理提供了保障，做到有法可依、有章可循，確保了公司的安全生產(chǎn)。

第三，嚴(yán)格落實各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與全體職工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，每月進行考核，實行層層負責(zé)的管理目標(biāo)。

二、強化宣傳，突出重點，努力提高職工安全生產(chǎn)意識

（一）廣泛深入地宣傳《安全生產(chǎn)法》，形成強大的輿論氛圍?！栋踩a(chǎn)法》實施以來，公司采用各種形式加大學(xué)習(xí)宣傳的工作力度，利用黑板報、班前會、培訓(xùn)會、調(diào)度會對職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)，舉辦知識競賽在工業(yè)廣場、井口懸掛安全警示標(biāo)語和橫幅。通過各種形式多樣的宣傳教育，使廣大職工深刻理解安全生產(chǎn)的重要意義，提高了廣大員工知法、懂法、守法意識，使安全生產(chǎn)觀念家喻戶曉、深入人心。

（二）分層學(xué)習(xí)，突出重點，注重實效。公司針對員工隊伍文化水平較低，理解能力差的情況，把規(guī)范從業(yè)人員安全作業(yè)行為作為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的重點，分層次進行學(xué)習(xí)。

一是對全礦崗位工人開展安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和教育的，不得上崗作業(yè)。使工人在工作中自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度和操作規(guī)程。

二是對重點人員、重點對象進行專門培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過由安監(jiān)部門進行的培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才可以上崗作業(yè)。

三是公司安全管理人員帶頭學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握《安全生產(chǎn)法》確立的基本法律制度，全面了解法律的有關(guān)規(guī)定，提高安全管理水平。

在培訓(xùn)中建立嚴(yán)格的考核制度，做到制定的全年培訓(xùn)計劃到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容到位、考核管理到位。

通過分層次、有計劃的組織培訓(xùn)，全礦職工的整體素質(zhì)不斷提高，能夠在工作中切實履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，增強了遵紀(jì)守法的自覺性。

（三）營造濃厚的安全文化，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上要有“超前意識”，要形成“預(yù)防為主”的理念，為了使安全生產(chǎn)理念深入人心，我們在公司營造了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全文化，要求員工在實際工作中，從小事做起，牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、綜合協(xié)調(diào)，使預(yù)防為主的理念升入到具體的行為當(dāng)中，并形成習(xí)慣。

濃厚的安全文化，使職工逐步養(yǎng)成了“工作嚴(yán)謹仔細，執(zhí)行制度認真，工作程序規(guī)范”的良好作風(fēng)，“三違”逐步下

降，自防和互房能力逐漸提高，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、貫徹落實安全生產(chǎn)法，堅持從嚴(yán)管理，促進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展

（一）注重發(fā)揮專職安全管理人員的作用，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度。安監(jiān)科是公司的安全管理機構(gòu)，負責(zé)公司的安全監(jiān)督檢查，現(xiàn)有專職安監(jiān)員12人。根據(jù)生產(chǎn)實際，這些安監(jiān)員都能夠做到井上、下所有地點全過程監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位進行整改，對“三違”人員根據(jù)公司的制度進行經(jīng)濟處罰和行政處罰，對一般性質(zhì)的“三違”人員根據(jù)公司制度由安監(jiān)科開具罰單，對性質(zhì)嚴(yán)重的“三違”人員或事故責(zé)任者，進行停崗接受培訓(xùn)和降職等處罰。

（二）根據(jù)生產(chǎn)實際突出重點，有針對性地開展安全監(jiān)督檢查工作。一是加強重點工程的監(jiān)督檢查，如工作面搬遷、鋪設(shè)溜子，在現(xiàn)場選派素質(zhì)高、責(zé)任心強的安監(jiān)員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督安全技術(shù)措施是否落實，安全設(shè)施是否齊全可靠，施工跟班干部是否現(xiàn)場指揮等。二是加強對特殊時期的安全管理。如節(jié)假日、農(nóng)忙時節(jié)、交接班，這一時期員工思想較為活躍，容易發(fā)生安全問題。因此注意加強員工的安全教育，切實做到安全生產(chǎn)有措施，員工生命有保障。三是加強對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，幾點設(shè)備檢修、頂板管理是我們的薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生問題，因

此，在這些薄弱環(huán)節(jié)上，我們采取了很多行之有效的措施，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

（三）認真對待上級部門檢查存在的隱患和問題，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。對上級主管部門、監(jiān)管部門檢查存在的安全隱患，我們都會在第一時間將問題分解，做到誰主管，誰負責(zé)，誰整改，2011上半年，公司共接受上級部門安全檢查23次，整改各類安全隱患200多條，安全隱患的及時整改，促進公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)和礦區(qū)周邊的穩(wěn)定。

（四）加大安全投入，不斷提高礦井安全裝備水平。公司自2004年成立以來，堅持“科技興安”思想，不斷加大礦井安全裝備投入。2008年啟動的60萬噸/年礦井改擴建工程，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化煤礦進行設(shè)計和建設(shè)，先后建設(shè)了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)、人員跟蹤定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的投入使用，提高了礦井安全裝備水平，增強了礦井整體抗災(zāi)能力，為礦井的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供了有力支持。

幾年來，我們通過學(xué)習(xí)和宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，廣大職工的安全生產(chǎn)意識不斷增強，遵法守紀(jì)的自覺性顯著提高，依法治礦，公司的安全管理水平有了一定的進步，使礦井的在短時間內(nèi)實現(xiàn)了高效快速發(fā)展。

以上匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，并提出寶貴意見。

第四篇：鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工作匯報

鑫峪溝煤業(yè)有限公司七月份安全工

作匯報

一.七月份安全工作總結(jié)

1.礦井安全生產(chǎn)效果良好，① 自6月25號到現(xiàn)在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產(chǎn)事故發(fā)生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致礦車中途掉道，影響時間1小時。

② 各工隊的現(xiàn)場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調(diào)配了業(yè)務(wù)能力較強的班組長，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能及時整改，如溫州一隊，回風(fēng)斜井施工，能夠堅持按規(guī)定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風(fēng)道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠?qū)崒嵲谠诘嘏鋫渚掳踩芾砣藛T，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場帶班的老趙同志能認真負責(zé)，在工作面指導(dǎo)，打錨桿，錨索及掛網(wǎng)工作。

④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經(jīng)理和書記后，工程質(zhì)量明顯提高，碴模支設(shè)穩(wěn)定，杜絕了拱偏現(xiàn)象，并對上部原有巷道進行了認真修復(fù)，提高了整個現(xiàn)有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進行了重新加

固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網(wǎng)，對絞車室工程也進行增加U型棚，進行加強支護，使井底車場及絞車室這一段的支護強進一步提高。

⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，同時對主提升絞車鋼絲繩進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，在7月初，及時對大絞車鋼絲繩進行了更換，確保絞車道提升運輸工作安全運轉(zhuǎn)。

2.礦井基建工程已進入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現(xiàn)在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風(fēng)斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉，軌道下山，回風(fēng)下山，北刷擴，南掘進工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經(jīng)完工。目前，在絞車室里部安設(shè)一個溜煤嘴，使回風(fēng)下山北刷擴工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運輸?shù)陌踩珘毫?。?軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運往井下煤倉，減輕了絞車道礦車提升的數(shù)量。

3.加大了對“三違”現(xiàn)象的處罰力度

①.對7月4日溫州一隊工人景暉去領(lǐng)火藥時，到達火藥庫5m時仍在抽煙事情進行認真教育，但此人拒不認錯，態(tài)度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對7月3日徐州二隊工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進行追查，通過追查發(fā)現(xiàn)該隊領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識不強，對新到員工培訓(xùn)不到位，而且違章者態(tài)度不積極，躲避追查，因此礦決定對徐州工隊罰款5000元，對違章者閆效紅開除礦籍.③.對各工隊錨桿、錨索質(zhì)量進行重點監(jiān)督，由質(zhì)檢員、安檢員聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強對重點安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對軌道下山施工___作業(yè)地點后安全檔不規(guī)范，進行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時責(zé)令其按規(guī)定挪到刷擴點后10—20米，并落實當(dāng)班組長指定專人進行看管。②.對回風(fēng)斜井扒斗機后用軌軌焊的不規(guī)范安全檔進行整改，由溫州一隊去到徐州主井學(xué)習(xí)，參照徐州一隊主井安全檔的式樣，進行重新設(shè)置安全檔，同時要求回風(fēng)斜井吊跑車時，尾部必須安設(shè)車尾巴，從而保證吊放車時運輸安全。

③.對水倉施工中無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象進行停止作業(yè)，通風(fēng)部門和安監(jiān)部門在現(xiàn)場監(jiān)督整改，直到校好風(fēng)筒才讓其恢復(fù)作業(yè)。

④.對回風(fēng)下山北刷擴和軌道下山刷擴點放炮堵貨影響通風(fēng)問題與工隊相關(guān)負責(zé)人進行專門落實，從而基本杜絕了

堵貨影響通風(fēng)現(xiàn)象。

⑤.對回風(fēng)斜井，風(fēng)門管理進行專題研究，由溫州隊制定了專項風(fēng)門看管措施，基本上控制了風(fēng)門被撞現(xiàn)象，從而保證了回風(fēng)斜井正常通風(fēng)。

⑥.加強火工品管理，對放炮員和安檢員集中開會，認真學(xué)習(xí)火工品管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度。目前，每班先退后領(lǐng)，不退不交火藥，切實做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認真做到專人護送火工品工作。

5.堅持開展“五比五看”活動，使基建工程質(zhì)量逐步提高

①.經(jīng)礦井在李啟壽總理的親自帶領(lǐng)下，堅持每旬一次“五比五看”驗收，每月一次“五比五看”總結(jié)，從而使目前8個作業(yè)地點的工程質(zhì)量都在不斷提高。

②.工程質(zhì)量排在前兩個的是：回風(fēng)斜井和新主斜井，基本達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護質(zhì)量，均受到各級檢察人員的好評，目前井底水倉（主倉和副倉）兩個工作面的工程質(zhì)量提高很快，從錨桿質(zhì)量和巷道成形，及噴漿厚度基本達到設(shè)計要求。③.“五比五看”活動正在向各工隊進行實質(zhì)性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實現(xiàn)安全無事故，第二“比質(zhì)量，看達標(biāo)”，要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，但最終看各工隊的工程質(zhì)量是

否能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)。第三、“比進度，看效率”要求班與班之間，隊與隊之間，互相學(xué)習(xí)，在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，看誰的效率高，任務(wù)完成的好。第四、“比文明，看素質(zhì)”，要求現(xiàn)場文明施工，每個班組及每個員工的專業(yè)技術(shù)和安全施工水平等綜合素素質(zhì)是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊，管理制度健全，現(xiàn)場管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，操作規(guī)范，責(zé)任到位。整個生產(chǎn)過程管理效果良好，礦每月對完不成任務(wù)的隊組，對所欠進尺，每米罰款1000元，對出現(xiàn)各類事故的隊組，至少每次罰5000元.6.根據(jù)介休市政府和煤炭局的要求認真進行了應(yīng)急預(yù)案演練

①.由總經(jīng)理親自指揮，于6月30日上午在回風(fēng)斜井成功地進行頂板事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作。

②.通過實際現(xiàn)場演練，提高了廣大員工的安全意識，鍛煉了員工隊伍，極大地提高了礦井各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工和礦井各系統(tǒng)的反應(yīng)能力。

③.通過演練提高了礦各級領(lǐng)導(dǎo)對災(zāi)變事故的處理能力，使參戰(zhàn)員工能夠緊張而有序的進行搶險工作。7.加強了礦井六長六部及安監(jiān)人員現(xiàn)場管理力度。①.礦井設(shè)綜合辦，對六長六部及安檢人員進行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長六部及安監(jiān)人員能夠自覺深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題，能認真負責(zé)，特別是對個別工作面錨桿支護質(zhì)量不合格及安全檔使用不規(guī)范的問題能盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強，7月中旬，溝底礦的四部長以上領(lǐng)導(dǎo)和3名安檢員，充實到礦井的安全生產(chǎn)管理工作中，使礦井的安全管理工作進一步加強。

二、安全工作存在的差距

1.工隊技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量不足，技術(shù)管理還存在作業(yè)規(guī)程及安全措施報批不及時現(xiàn)象。

2.礦主要領(lǐng)導(dǎo)對礦井通風(fēng)工作安全認識不足，井下存在一機供兩頭的現(xiàn)象（主副水倉一機供兩頭）

3.礦六長六部人員、業(yè)務(wù)保安及相互配合有待加強，如新開工的基建工程技術(shù)_______，需要機電運輸通風(fēng)等專業(yè)配合的任務(wù)不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復(fù)、重復(fù)施工、支護現(xiàn)象，如井底車場和絞車室，到目前已進了5次的反復(fù)支護工作

5.探放水工作存在著應(yīng)付對付現(xiàn)象，牌板鉆孔數(shù)據(jù)與實際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會議，認真學(xué)習(xí)各級政府的安全文件，落實集團安全工作會議要求

②.督促其他各專業(yè)，召開業(yè)務(wù)保安工作會議，爭取各專業(yè)在8月5日前開完。要重點解決基建工程安全施工問題（如供電、運輸、通風(fēng)、技術(shù)管理、安全管理等）

④.充分利用調(diào)度會議和班前會時間，對全體員工進行安全施工教育，讓各專業(yè)抽調(diào)專人講解業(yè)務(wù)保安和安全操作的常識，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平

2.嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，狠抓現(xiàn)場安全管理

①.要督促各工隊及時上報作業(yè)規(guī)程和安全措施，做到無規(guī)程，無措施不準(zhǔn)開工。

②.6長6部及安檢人員，要堅持班班深入現(xiàn)場，認真進行安全檢查，對現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及時處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對安全裝置、安全保護失效、工作面空頂、無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)、電氣設(shè)備失效等重大安全印隱患要設(shè)專人落實責(zé)任、跟蹤整改。

④.要督促工隊配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強化工隊自身的安全管理，對無相關(guān)管理人員的工隊要勒令停產(chǎn)整頓。

⑤.對屢教不改，安全意識淡薄，事故頻發(fā)的工隊，要堅決予以清退。

3.加強礦井火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度

①.對放炮員要每月至少進行一次專題全員教育和安全培訓(xùn)，堅決做到持證上崗。

②.認真檢查各工隊的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴(yán)禁火工品亂扔亂放。

③.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長派人設(shè)崗，嚴(yán)禁空崗放炮。

⑤.嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，井下現(xiàn)場嚴(yán)禁存放火藥雷管，放炮人員不準(zhǔn)制作引藥。

4.加強局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)

①.要對井底水倉通風(fēng)工作加強管理，要增設(shè)風(fēng)機，取消一機供兩頭作業(yè)現(xiàn)象。

②.認真檢查局扇安設(shè)質(zhì)量和風(fēng)筒吊掛質(zhì)量，對風(fēng)筒一律實行拉線吊掛，確保風(fēng)筒吊平直。

③.各隊由班組長負責(zé)及時更換破口風(fēng)筒，風(fēng)筒末端到工作面的距離不準(zhǔn)超距，消滅無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

5.加強工作面頂板管理，消滅空頂現(xiàn)象。

①.工作面要上齊臨時支護，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認真進行敲卸問頂，及時處理掉懸石浮石，及時進行錨桿、錨索、錨網(wǎng)支護，及時進行初噴，縮短頂板裸露時間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時檢查錨桿質(zhì)量，對不合格錨桿，要及時補打，對螺絲松動錨桿要及時加固

6.加強雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴(yán)格執(zhí)行雨季三防工作方案，堅持全天24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)值班，②.認真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發(fā)現(xiàn)危險及時撤人，及時處理

③.要認真做好實體掘進面的探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員，建立專職探放水隊伍，認真進行掘進面打鉆探水。

7.加強安全隱患排查，認真進行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對各工作面進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督處理，升井后認真填寫隱患整改臺賬。②.對重點部位進行重點檢查，對密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設(shè)專人全程盯守。

③.對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要督促相關(guān)部門判定專項安全措施進行跟蹤整改，要將整改工作落實到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實專人驗收，并做好簽字記錄。

8.要認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓礦井質(zhì)量達標(biāo)工作

①.礦要成立由六長和相關(guān)部門負責(zé)人組成的工程質(zhì)量驗收小組，加強平時工程質(zhì)量的檢查和抽查，定期對各基建工程進行驗收，對不合格工程一律不支付工程費。②.繼續(xù)深入開展礦井“五比五看”活動，要堅持旬驗收、月總結(jié)，要獎勵先進，處罰后進，不斷提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

9.認真落實市政府文件要求，搞好礦井網(wǎng)格化管理建設(shè)工作

①.礦井已成立以董事長、總經(jīng)理為首的網(wǎng)格化安全管理機構(gòu)

②.礦井已經(jīng)指定專人由馮兩成任網(wǎng)格化管理辦公室主任，并配齊2個電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負責(zé)網(wǎng)格化管理的具體操作。

③.礦井網(wǎng)格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點前將礦井自查情況通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳到煤炭局安監(jiān)股。

第五篇：煤業(yè)公司及煤礦管理

目 錄

安全檢查制度..............................................................................1 安全生產(chǎn)辦公會議制度.............................................................3 安全例會制度..............................................................................4 會議紀(jì)律制度..............................................................................5 煤業(yè)公司員工工資績效考核制度.............................................6 煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度.............................................................7 煤業(yè)公司借閱管理制度.............................................................8 煤業(yè)公司請銷假制度.................................................................9 礦級領(lǐng)跟帶班管理制度...........................................................10 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度...............................................12

安全檢查制度

1、為全面加強和規(guī)范煤礦安全監(jiān)督檢查工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度消除事故隱患，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，強化現(xiàn)場安全管理，特制定本制度。

2、安全監(jiān)督檢查工作由安監(jiān)副經(jīng)理組織、安排，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參加，分別對本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查。

3、安全監(jiān)督檢查參加人員為各職能部門管理人員。

4、安全監(jiān)督檢查范圍為公司所屬煤礦。

5、安全監(jiān)督檢查工作要堅持公司與礦上相結(jié)合、綜合檢查和專項檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

6、安監(jiān)部負責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，有效監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況。對查出的隱患按“五定”原則（定整改項目、定整改措施、定整改資金計劃、定整改時間、定整改責(zé)任人）落實到位，督查整改過程和結(jié)果，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并通報和存檔備案。

7、安監(jiān)部成員要認真履行職責(zé)，對所煤礦檢查工作面負責(zé)，檢查后24小時內(nèi)出現(xiàn)事故，要追究檢查人員責(zé)任。

8、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

（1）、執(zhí)行煤業(yè)公司《安全檢查制度》第十條有關(guān)要求；

（2）、生產(chǎn)過程中存在的各種隱患問題的監(jiān)督檢查及隱患排查

整改落實情況；

（3）、安全責(zé)任落實情況和現(xiàn)場規(guī)程措施執(zhí)行情況；

（4）、上崗位人員持證上崗、遵章作業(yè)情況；

（5）、職工安全誓詞、應(yīng)知應(yīng)會掌握情況。

9、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全健康的作業(yè)環(huán)境、設(shè)施等重大安全隱患時，必須對煤礦進行處罰并立即責(zé)令停止作業(yè)，撤出受威脅區(qū)域的所有人員。

10、凡是參加安全檢查人員，都必須嚴(yán)格堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”原則，被檢查單位負責(zé)人必須在檢查表上簽字。

11、檢查人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在的不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的，要罰款處理并跟蹤整改落實。

12、安監(jiān)部要加強安全檢查人員的管理、保證檢查效果，對提出的問題要督促落實。

13、對安全檢查中不能實事求是的反映現(xiàn)場實際情況的人員一經(jīng)查實，要嚴(yán)肅處理。

安全生產(chǎn)辦公會議制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息傳達上級安全決議，及時解決處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全落到實處，確保礦井高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。特制定此制度。

1、必須認真執(zhí)行每月至少進行一次由主體企業(yè)主要負責(zé)人或分管安全生產(chǎn)的經(jīng)理召集所屬煤礦主要負責(zé)人、總工程師以及主體企業(yè)管理部門負責(zé)人等參加安全生產(chǎn)辦公會議。

2、若有事，必須向煤業(yè)公司經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效，否則按曠會制度處罰。

3、曠會每人每次罰款500元。

4、凡在會議上落實的各項內(nèi)容責(zé)成專人具體逐項落實。有關(guān)責(zé)任人要認真配合做好工作，不得互相推諉，否則每次對相關(guān)責(zé)任人處理500—1000元的罰款。由于落實不到位造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、由于難度較大確實不能按時整改的項目有關(guān)責(zé)任人應(yīng)以書面形式上報煤業(yè)公司并定期整改。否則按公司獎罰條例進行處罰。

安全例會制度

1.按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定桃園騰陽煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。

2.公司每旬召開一次安全例會，會議由總經(jīng)理或分管安全副經(jīng)理主持，公司各部門負責(zé)人及煤礦分管的安全副職參加。3.安全例會上傳達上級文件精神，總結(jié)一旬來公司所屬各煤礦安全生產(chǎn)情況，并反映井下需要解決的安全隱患。

4.提出處理隱患方面的整改措施，督促落實隱患解決到位。5.應(yīng)特殊情況不能參加會議者必須由煤業(yè)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)，否則罰款500元。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)就安全會議提出問題如落實不到位處理有關(guān)責(zé)任人500－1000元。確實落實有難度時必須以書面形式匯報煤業(yè)公司主要負責(zé)人，否則按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰。

會議紀(jì)律制度

為加強各類會議管理，提高會議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。

煤業(yè)公司召開的安全例會與經(jīng)理辦公等會議，在通知開會時間內(nèi)必須按時參加，不能遲到早退，對遲到者罰款500元，無故不到者罰款1000元。(在開會期間，手機全部調(diào)整為靜音)本規(guī)定從宣布之日起執(zhí)行。

煤業(yè)公司員工工資績效考核制度

為了加強煤業(yè)公司員工的管理，提高員工的主觀能動性，圓滿完成集團公司交辦的各項任務(wù)，特制定績效考核制度。所屬人員工資分為兩部分:基本工資、績效工資。

一、基本工資（60%）

按本人工資基數(shù)的60%計算，國家法定節(jié)假日加班可按國家規(guī)定掙雙工資。

二、績效工資（40%）滿分100分

1、安全工資（40分）

安全工作為重中之重，若發(fā)生一起死亡事故，該項分值全部扣除，即扣40分，若安全無事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤制度，每天早上的班前會以及臨時會議每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行入井制度：經(jīng)理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超過10分。

4、素質(zhì)提升（20分）

每天500字的學(xué)習(xí)考核筆記，每少一天扣0.5分;每旬一編學(xué)習(xí)心得，每少一次扣1分，直至扣完20分為止。

煤業(yè)公司員工學(xué)習(xí)制度

為了提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，所有人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特擬定本制度：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

以《規(guī)程》，國家政策、法規(guī)、法令條例規(guī)定及相關(guān)專業(yè)知識為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)形式：

采取以個人學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的辦法進行。

三、學(xué)習(xí)要求：

1、公司每季度定一個學(xué)習(xí)重點，學(xué)習(xí)結(jié)束后組織考試，考試不及格者在一周內(nèi)進行補考，補考不級格者予以除名。

2、每人要有專門的學(xué)習(xí)筆記本，認真做好學(xué)習(xí)筆記，每人每天的學(xué)習(xí)筆記不得少于500字。每周五交回人事勞資部。

3、每人每周寫一篇心得休會，要求結(jié)合自己的工作實際把做好本職工作的啟發(fā)真實反映出來。每月10、20、30日交人事勞資部。

煤業(yè)公司文書檔案、圖書、圖紙、資料的

借閱管理制度

1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項，借閱人在《圖紙資料借閱登記表》簽字欄簽字。

2、絕密文件資料借閱，資料管理員需報請煤業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

3、資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應(yīng)催收。需繼續(xù)借閱者，應(yīng)辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，按其損失作估價賠償。由于資料員管理不當(dāng)造成的損失，由資料員按其估價進行賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料。為我公司服務(wù)的人員，經(jīng)部門管理人允許，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出資料室。外單位人員因工作需要，需將檔案資料帶出資料室，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出我公司或辦理離、退休手續(xù)前，有借閱設(shè)備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，辦公室不得辦理調(diào)動或離職（崗）手續(xù)。

煤業(yè)公司請銷假制度

煤業(yè)公司對所屬職工及格煤礦副總以上人員的請假進行嚴(yán)格管理，并執(zhí)行以下請銷假制度。

1、煤業(yè)公司副經(jīng)理請假，由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、煤業(yè)公司各部長請假3天以內(nèi)由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上(包括3天)由經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、煤業(yè)公司科員請假3天以內(nèi)由分管部長批準(zhǔn)；3天以上（包括3天）由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、礦長請假1—2天，副礦長及副總請假3天以上（包括3天），由煤業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、請假必須有假條，無假條視為無故不到，無故不到1天者罰款200元，連續(xù)2天以上沒有假條按自動離崗處理。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)請假后，煤礦值班、跟帶班要立即調(diào)整，調(diào)整后報煤業(yè)公司，以便煤業(yè)公司工作人員現(xiàn)場檢查。

礦級領(lǐng)導(dǎo)雙帶班管理制度

1、根據(jù)國家安全監(jiān)管總局令第33號文件礦級領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行煤礦井下跟帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，必須在現(xiàn)場交接班。

2、煤礦年初必須將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班名單、班次報煤業(yè)公司。

3、公司檢查人員將按報表現(xiàn)場檢查或抽查，如有事調(diào)整，煤礦必須在調(diào)整后及時報煤業(yè)公司。

4、公司檢查時如發(fā)現(xiàn)帶班人員漏班1次罰款1000元；遲到、早退或無交接班1次罰款500元；3次漏班或5次遲到、早退或無交接班，撤銷當(dāng)事人職務(wù)，一月內(nèi)連續(xù)5人次漏班、10人次遲到、早退或無交接班，則撤銷礦長資格。

5、嚴(yán)格實行建設(shè)煤礦“雙帶班下井”制度 后附具體管理辦法：(附件1)

附件1：

建設(shè)煤礦實行“雙帶班下井”制度

山西省對建設(shè)煤礦實行建設(shè)單位和施工單位領(lǐng)導(dǎo) “雙帶班下井”制度，建設(shè)單位和施工單位帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。

建設(shè)煤礦是指新建或進行改建、擴建、重組整合、技術(shù)改造等，并且已按規(guī)定程序辦理正式開工手續(xù)的建設(shè)礦井。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指建設(shè)煤礦的主要負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。施工單位領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項目部的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理）及其他主要管理成員。

建設(shè)單位對“雙帶班下井”制度負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行監(jiān)督檢查。建設(shè)和施工單位主要負責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井后要全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實行“無縫對接”，即實行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下的安全狀況等問題，并認真填寫交接班記錄。

建設(shè)煤礦沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度

1、為了搞好煤礦生產(chǎn)，進一步提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)國監(jiān)總煤礦[2006]116號文件精神，特制定本制度。

2、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、安檢員、監(jiān)理對現(xiàn)場施工加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，逐條逐項落實到位，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)管理部對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行監(jiān)督、檢查和驗收。

4、驗收標(biāo)準(zhǔn)采用《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》和集團公司制定有關(guān)規(guī)定進行，做到公正合理。

5、驗收內(nèi)容按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定及考核評分內(nèi)容進行，按照有關(guān)項目選定地點，上尺拉線，綜合考評。

6、驗收評定結(jié)果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，得分多少做為考核績效工資的依據(jù)。

7、驗收后不定時進行抽檢，抽查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持情況，對不能保持標(biāo)準(zhǔn)化水平任意施工的給予重處。

8、本制度自下發(fā)之日起施行。