第一篇：公司現(xiàn)有配電系統(tǒng)管理現(xiàn)狀及建議

關(guān)于公司現(xiàn)有供配電系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀分析及建議

安全管理工作是各個(gè)企業(yè)都很重視的工作，由于電既看不見、聽不見又嗅不著，其本身不具備人們直觀識(shí)別的特征，因而電氣事故往往來得猝不及防、潛移默化，尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)、日常生活中電力運(yùn)用越來越廣泛，正因?yàn)槿绱?，電氣安全管理工作才成為安全管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，但是電氣事故又具有規(guī)律性，我們只要重視基礎(chǔ)管理、按照安全規(guī)程操作就能安全穩(wěn)定地管理好它，讓它為我們的生產(chǎn)、生活服務(wù)。近段時(shí)間，受領(lǐng)導(dǎo)安排，我對(duì)公司現(xiàn)有的供配電系統(tǒng)有了基本了解，也到過絕大部分大部分配電房查看了現(xiàn)場(chǎng)，并與眾多相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。現(xiàn)將我掌握的情況做一個(gè)系統(tǒng)概括：

一、公司供配電系統(tǒng)現(xiàn)狀：

高新區(qū)內(nèi)由公用事業(yè)公司管理的變配電室主要集中在動(dòng)力和物業(yè)分公司兩個(gè)部門管理，具體分布情況如下：

動(dòng)力分公司管理：

1、博騰變電所：容量830 KVA，用電范圍涉及軟件園食堂、新冶電氣、華伯儀器、新冶電氣、勞務(wù)公司、商務(wù)樓（部分）

2、軟件園箱式變：容量630 KVA，用電范圍涉及蘇特電氣、長(zhǎng)峰航天電子、麗景路路燈、網(wǎng)球場(chǎng)、三百碼、麗景草坪路燈等

3、公交總站箱式變：容量630 KVA，用電范圍涉及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、高新車站、學(xué)府西路路燈4、315變電室：容量315 KVA×2（雙回路供電），用電范圍涉及中鐵快

運(yùn)、公用事業(yè)公司、歐美嘉酒店、高新醫(yī)院宿舍、中國(guó)銀行、市容大隊(duì)

5、向陽漁港變電室：容量1250 KVA，用電范圍涉及3#泵站、路燈、電信、移動(dòng)、江蘇興廈（注：該配電房只抄表不管理）

物業(yè)分公司管理：

1、軟件園變電室：容量400 KVA×2（雙回路供電）用電范圍涉及軟件大樓及金融商務(wù)樓部分用電2、3號(hào)公寓箱式變：容量315 KVA，用電范圍為3#公寓A、B樓

另外，動(dòng)力、物業(yè)分公司還管理著大小不一的各級(jí)低壓配電房、配電箱約20處。

二、在這過程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了許多隱患和問題，分為兩部分，個(gè)人認(rèn)為

第二條管理上的問題遠(yuǎn)大于第一條現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，因?yàn)樗钱a(chǎn)生安全隱患的根源所在，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)重視。

一、現(xiàn)場(chǎng)部分安全隱患：

1、29號(hào)廠房配電房?jī)?nèi)雜物多、電纜溝蓋板未蓋

2、配電房?jī)?nèi)絕緣工具缺失

3、電工用具不全，測(cè)電筆、萬用筆、絕緣手套等幾乎沒有（除2個(gè)運(yùn)行班制變電所）

4、線路容量配臵不規(guī)范，大馬拉小車現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏保護(hù)

5、下級(jí)用戶用電不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重

6、許多配電房出線標(biāo)識(shí)嚴(yán)重缺損，很多動(dòng)力出線無人知曉7、28號(hào)廠房?jī)?nèi)配電房長(zhǎng)期無人進(jìn)入，現(xiàn)不知?dú)w何方管理8、29#廠房承租企業(yè)用電不規(guī)范，公共配電箱蓋板缺失

9、商務(wù)樓1F電纜溝被掀起，至今無人恢復(fù)蓋

10、軟件園一樓UPS電源室自行車亂放，雜物多，無管理11、3號(hào)公寓A樓總配電箱設(shè)臵在人行道旁，且無防護(hù)措施、警示標(biāo)識(shí)

12、科苑賓館315配電房對(duì)金融樓供電線路容量偏小，需擴(kuò)容

13、電源進(jìn)線來自供電公司哪一個(gè)變電所，大部分人員都不清楚

14、大多數(shù)配電房缺乏安全警示標(biāo)志，也有部分電房滅火器缺失（其中第10條屬于重大安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行整改）

二、管理存在問題：

1、重視程度不夠，安全意識(shí)淡薄。很多人甚至有的管理人員對(duì)用電安全的重視程度不夠，認(rèn)為一直沒有出事就不會(huì)出事或者說出事也出不了大事，所以對(duì)供電、用電安全管理工作不夠重視，甚至疏于管理，導(dǎo)致很多配電房、用電現(xiàn)場(chǎng)隱患很多。

2、專業(yè)管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。檢查了那么多用電現(xiàn)場(chǎng)以及跟相關(guān)人員交流后發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有真正的、專業(yè)的電氣運(yùn)行人員或檢修人員，大多數(shù)人員是只經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)，對(duì)電氣安全運(yùn)行只能是一知半解，有的人只知道簡(jiǎn)單合閘、分閘，至于什么情況可以合閘、什么情況可以分閘他根本不清楚，那么多從事有用電相關(guān)工作的人員，身上佩戴基本安全工具-測(cè)電筆的人只有一個(gè)人，測(cè)電筆還是自己花錢從外面買的，更別談萬用表、接地?fù)u表等電氣檢修工具的配備和實(shí)用了，“無知者無畏”正是我們安全管理的大忌。

3、缺乏有效管理制度。缺乏統(tǒng)一有效的電氣管理制度，目前僅有的一點(diǎn)制度也是圖個(gè)形式，沒有什么實(shí)用價(jià)值，應(yīng)該具有的分級(jí)管理

制度、巡回檢查制度、大修制度、缺陷管理制度甚至連最重要的應(yīng)急管理制度都沒有，安全管理工作需要制度化、精細(xì)化，例如：“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小動(dòng)物的侵入及保持通風(fēng)良好）是配電房安全運(yùn)行的基本要求，但是由于很多歷史原因，我們大部分的配電房都不具備，那么我們應(yīng)該怎么辦？只有通過檢查、發(fā)現(xiàn)、整改的途徑不斷去完善它，但我們很多配電房疏于維護(hù)，根本沒有檢查、整改，情況確實(shí)很糟糕。

電氣安全的工作是一項(xiàng)常備不懈的工作，它一直處在持續(xù)改進(jìn)當(dāng)中，同時(shí)它是安全管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)我們公司電氣安全管理現(xiàn)狀，我提出以下5點(diǎn)建議供領(lǐng)導(dǎo)審閱參考。

1、迅速成立一支3-5人的專業(yè)電氣運(yùn)行、維護(hù)隊(duì)伍，配合現(xiàn)有電氣運(yùn)行人員對(duì)整個(gè)公司管轄的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，同時(shí)負(fù)責(zé)一般電氣故障排除、應(yīng)急情況處理等專業(yè)檢修維護(hù)工作。

2、發(fā)動(dòng)現(xiàn)有電氣運(yùn)行以及物業(yè)管理對(duì)人員對(duì)各分管片區(qū)電氣隱患進(jìn)行排查，提出合理化建議，匯總后由公司派專人進(jìn)行研究，并拿出方案進(jìn)行整改。

3、建立健全各項(xiàng)管理制度，使公司的電氣安全工作走上安全、穩(wěn)定、可控的正常軌道上來。具體的制度有應(yīng)急管理制度、分級(jí)管理制度、巡回檢查制度、大修制度、缺陷管理制度等。

4、加大對(duì)現(xiàn)有電氣運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，內(nèi)容主要包括專業(yè)操作規(guī)程、安全事故案例剖析和應(yīng)急情況處臵等，形式可有有印發(fā)資料、專業(yè)講解、觀看安全錄像等。

5、各級(jí)管理人員要提高對(duì)電氣安全管理工作的重視程度，并和上級(jí)變電所、供電公司建立友好互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系，更好地保證轄區(qū)內(nèi)供電、用電安全可靠。

第二篇：對(duì)公司現(xiàn)有狀況的個(gè)人建議

?

對(duì)公司現(xiàn)有狀況的個(gè)人建議

公司制度

通過對(duì)公司制度的更深入的了解發(fā)現(xiàn)，我們公司的制度相當(dāng)完善。但是，我們可以 更近一步的在各個(gè)員工的參與下，從新確立企業(yè)文化。

在各部門的溝通問題上，我建議每個(gè)星期一都要有例會(huì)，所有員工探討，這一星期 大家所要做的工作，需要完成哪些工作。每個(gè)星期五，大家也應(yīng)當(dāng)有例會(huì)，總結(jié)這 一星期以來各位員工以及管理層所做的事情，和一些心得體會(huì)及工作中遇到的問題。每個(gè)星期六我們可以協(xié)調(diào)各部門有一定的活動(dòng)，例如做飯，或者是女員工做飯，男 員工洗碗等等，或是做一些拼圖游戲等等，以提高團(tuán)隊(duì)合作的默契。

? 公司的人員配備

我們公司在人員的配備上，目前在我看來，有些不足。我們還需要一個(gè)網(wǎng)站管理團(tuán)隊(duì)。

這一團(tuán)隊(duì)可以在兩到三人，需要做到網(wǎng)站的管理，平面設(shè)計(jì)，公司廣告的制作公司以及

一些相關(guān)類容的更新等等，企劃部工作可以分兩部分，一是做好展會(huì)的招商，策劃；而是做好對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)及市

場(chǎng)推廣。辦公室及管理層可以做對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，公司的人脈維護(hù)等等。（以上對(duì)各部門的分工是個(gè)人意見，具體操作需要各個(gè)部門的探討。總結(jié)來說我們公司 需要:一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)調(diào)查維護(hù)團(tuán)隊(duì)，擁有公司對(duì)外人脈的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng) 大的辦公室管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)能夠在財(cái)務(wù)上把好關(guān)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)）

? 公司的市場(chǎng)運(yùn)作

我們的公司在市場(chǎng)運(yùn)作方面也可以分成兩方面 1.展會(huì)經(jīng)濟(jì)

我們公司可以通過每年的文化藝術(shù)節(jié)為平臺(tái)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。通過招商獲利，也可 在文博會(huì)上招商，為打開公司的知名度以及社會(huì)影響力方面打好基礎(chǔ)。在公司網(wǎng)站上 也可以做好招商，去年在文化藝術(shù)節(jié)期間和之后公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊率很高。但是沒有即 時(shí)的做好維護(hù)以及各方面內(nèi)容的更新，丟失了商機(jī)。2.公司獨(dú)特的產(chǎn)品

開始我在剛剛知道公司推出描紅本這一產(chǎn)品時(shí)不是很看好，但是經(jīng)過一番深入的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，描紅本有著廣泛的市場(chǎng)前景。我們可以和視聆通等一些在馬鞍市的老牌動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)合作，做出一系列的動(dòng)畫宣傳節(jié)目，高舉弘揚(yáng)中國(guó)文化，馬鞍山文化的旗幟。以“寫好字，做好人”為口好向政府申報(bào)，為我們的校園市場(chǎng)打開道路。在相應(yīng)的后期推出書法藝術(shù)學(xué)校等一系列的配套設(shè)施。

? 公司與其他公司合作問題

由于我們公司在發(fā)展前期，合作方面我們?nèi)菀滋幵谙鄬?duì)弱勢(shì)。所以我們一定要謹(jǐn)慎合作。一定要保持一個(gè)屬于我們公司自主的文化話產(chǎn)業(yè)核心。不能失去一些屬于我們自

主的具有發(fā)展前景的市場(chǎng)平臺(tái)。

注：以上論述，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，具體細(xì)節(jié)

需要各部門及管理層的討論與修改。

第三篇：現(xiàn)有農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

現(xiàn)有農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

黃勝 沈陽大學(xué)政法學(xué)院

摘要：土地問題是解決“三農(nóng)”問題的核心和基礎(chǔ)，而如今土地問題的核心是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問題。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源持續(xù)高效利用,從而增加農(nóng)民的收入。在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新階段，重要的是穩(wěn)定家庭承包責(zé)任制的前提下，推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度改革，積極引導(dǎo)農(nóng)民依法、合理、有序的進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，促使農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同步增長(zhǎng)。但是，作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制不可能一勞永逸地解決農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)中的全部問題。因?yàn)椋彝ヂ?lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在運(yùn)行過程中逐漸暴露出一些缺陷和不足。如土地大多數(shù)呈條塊分布，土地規(guī)模過小的狀況使得農(nóng)科技無法推廣，更談不上規(guī)模效益，先進(jìn)的農(nóng)用機(jī)械設(shè)備和灌溉技術(shù)都無法大面積投入使用，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。這些缺陷和不足在很大程度上產(chǎn)生于家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制本身。而農(nóng)地市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)正是這樣一種為解決該問題，它在沒有脫離家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制這個(gè)合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制與農(nóng)地資源市場(chǎng)化配置機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，真正意義上彌補(bǔ)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的深層缺陷，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)健康、有序發(fā)展的建議，以促進(jìn)其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn) 存在問題 思考建議

土地是農(nóng)業(yè)發(fā)展最基本的生產(chǎn)資料，也是農(nóng)民最基本的生活保障，農(nóng)村土地制度完善與否，土地流轉(zhuǎn)機(jī)制是否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化發(fā)展，將對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。中共中央十七屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》對(duì)加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)工作、健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)提出了明確要求，為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)明確了根本依據(jù)，維護(hù)了新時(shí)期農(nóng)民的權(quán)益。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的農(nóng)村土地，除由法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的以外，都屬于農(nóng)村集體所有。改革開放以來，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，使農(nóng)村土地的經(jīng)營(yíng)權(quán){即生產(chǎn)權(quán)}從所有權(quán)中分離出來，曾極大地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為當(dāng)時(shí)農(nóng)村土地改革的一項(xiàng)創(chuàng)舉。

一 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)意義

土地流轉(zhuǎn)指的是土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)。土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的含義，是指擁有土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)(使用權(quán))轉(zhuǎn)讓給其他農(nóng)戶或經(jīng)濟(jì)組織，即保留承包權(quán)，轉(zhuǎn)讓使用權(quán)。土地流轉(zhuǎn)有利于促進(jìn)農(nóng)民獲得財(cái)產(chǎn)性增收。

1、有利于增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。與土地家庭承包經(jīng)營(yíng)制度配套運(yùn)行的是村民自治的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理體制，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織為了保證這種制度運(yùn)行，往往把管理費(fèi)用按土地承包數(shù)分?jǐn)偨o農(nóng)戶，農(nóng)戶為了逃避所分?jǐn)偟亩愘M(fèi)而拋荒棄耕，土地流轉(zhuǎn)制度形成以后，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織為解決拋荒所致的欠繳稅費(fèi)問題，也積極地推動(dòng)棄耕戶轉(zhuǎn)讓承包地，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)落實(shí)，形成了土地流轉(zhuǎn)的外部動(dòng)力。這樣的狀況使得在增加農(nóng)戶收入的同時(shí)有利于增加集體收入和增強(qiáng)集體收入。

2、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。我國(guó)確立和推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已二十年，市場(chǎng)機(jī)制呼喚出來的生產(chǎn)力是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可想象的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展，綜合國(guó)力得到大幅提升。市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的前提是生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的自由流動(dòng)，由充分競(jìng)爭(zhēng)形成的價(jià)格引導(dǎo)生產(chǎn)要素流向生產(chǎn)效率較高的生產(chǎn)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步。生產(chǎn)要素包括土地、資本、技術(shù)、勞動(dòng)等，由于任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須在一定空間進(jìn)行，因此，土地能否自由流轉(zhuǎn)是市場(chǎng)機(jī)制能否充分發(fā)揮作用的前提。當(dāng)然，沒有市場(chǎng)機(jī)制，通過行政力量也可以使土地實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，但由于行政決策并不能反映經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)需求，往往會(huì)產(chǎn)生腐敗和資源浪費(fèi)。土地作為一種稀缺資源，只有通過市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行配置才能發(fā)揮最大效率。而且只有在流轉(zhuǎn)主體農(nóng)民自愿的前提下，在其有積極地流轉(zhuǎn)意愿的前提下才會(huì)得到認(rèn)可。

3、農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，為發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)提供了土地資源的有效配置。為引進(jìn)人才、資金、技術(shù)、管理提供了載體，推動(dòng)了城鄉(xiāng)要素的合理流動(dòng)，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。某某鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)資源較為豐富，由于交通、資金、技術(shù)人才等原因過去發(fā)展緩慢，通過土地流轉(zhuǎn)吸引了大批外地人才前來開發(fā)，這樣既支持了龍頭企業(yè)的發(fā)展，又增加了農(nóng)民的收入。

二、土地流轉(zhuǎn)存在的問題

1、大量農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)建設(shè)用地。我國(guó)目前對(duì)征地中“公共利益”概念缺乏嚴(yán)格界定，導(dǎo)致征地中公益性建設(shè)用地和經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地不分，征地范圍模糊不清，濫征亂占耕地現(xiàn)象大量發(fā)生。全國(guó)僅開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積就達(dá)3.5萬平方公里，圈占的耕地有43%閑置。2000年～2005年全國(guó)耕地轉(zhuǎn)為非農(nóng)建設(shè)用地的面積為1549.65萬畝。而通過征地帶來的豐厚利益，也促了土地征用規(guī)模的無序擴(kuò)張和征地過程中的農(nóng)民利益不斷受損。

2、土地流轉(zhuǎn)具有不穩(wěn)定性，由于口頭合約多，流轉(zhuǎn)期短，造成流轉(zhuǎn)頻繁，引起不穩(wěn)定。同時(shí)由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，就業(yè)壓力大，工作不固定，外出務(wù)工人員由于技術(shù)、身體等原因，尤其是今年受金融危機(jī)沖擊，造成部分人員返鄉(xiāng)，索要土地重新從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，造成土地流轉(zhuǎn)的不穩(wěn)定。

3、農(nóng)地流轉(zhuǎn)區(qū)域明顯擴(kuò)大，區(qū)域間發(fā)展不平衡。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快及第二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這就造成了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)不擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是，由于各地區(qū)的二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的差異，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)初期主要發(fā)生在農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，農(nóng)民的非農(nóng)就業(yè)機(jī)會(huì)較多的東部發(fā)達(dá)地區(qū)，而中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，非農(nóng)就業(yè)機(jī)會(huì)少，收入低，經(jīng)營(yíng)土地對(duì)絕大多數(shù)農(nóng)民來說，仍是謀生和家庭收入的主要來源，所以就導(dǎo)致東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，土地流轉(zhuǎn)的數(shù)量要高于中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村城鎮(zhèn)化水平較高，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程較快，第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較高，農(nóng)民的非農(nóng)就業(yè)機(jī)會(huì)較多，進(jìn)而土地的依賴程度要遠(yuǎn)低于中西部落后地區(qū)。因此，其土地流轉(zhuǎn)的動(dòng)力和積極性就高，土地流轉(zhuǎn)的數(shù)量、規(guī)模也就相對(duì)較大。

三、土地流轉(zhuǎn)的對(duì)策建議

1、強(qiáng)化土地承包權(quán)農(nóng)地的流轉(zhuǎn)應(yīng)以經(jīng)營(yíng)權(quán)（即使用權(quán)）為主。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到在我國(guó)這種地少人多的國(guó)家，土地是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民是不會(huì)輕易放棄土地的所有權(quán)的，提高農(nóng)地經(jīng)營(yíng)規(guī)模，應(yīng)通過土地使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，我們要強(qiáng)化農(nóng)村土地承包權(quán)，通過立法把土地承包權(quán)所有權(quán)化。實(shí)現(xiàn)農(nóng)地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，應(yīng)以農(nóng)地的經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)為主要手段。

2、建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的法律法規(guī)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，同樣，要保障土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，也離不開法律法規(guī)的約束和規(guī)范。目前，我國(guó)《憲法》、《農(nóng)村土地承包法》已經(jīng)在某種程度上保障了農(nóng)民在使用權(quán)流轉(zhuǎn)中的一些基本權(quán)利。但是，這些法律條款中的有關(guān)內(nèi)容還過于空洞和籠統(tǒng)，2005 年，在《農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作的通知》中，關(guān)于農(nóng)地流轉(zhuǎn)問題的各項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定的看起來是比較詳細(xì)具體的，但僅是通知還沒有上升到法律的高度，不賦有法律效力。因此，針對(duì)目前關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問題的法律法規(guī)不完備的現(xiàn)況，為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，加快農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的立法進(jìn)程的推進(jìn)及相關(guān)配套的制度建設(shè)勢(shì)在必行。

3、加大政策宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)村廣大群眾提高對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)。針對(duì)在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)中，部分農(nóng)村干部群眾思想上認(rèn)識(shí)不足、心存顧慮以及對(duì)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)的方式方法不甚了解等問題，各級(jí)政府部門應(yīng)充分利用電視、廣播等新聞媒體，采取群眾喜聞樂見的方式，加大對(duì)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)政策和相關(guān)服務(wù)信息的宣傳。要向農(nóng)民講清楚土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，是國(guó)家穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的重大決策，并不改變?cè)械耐恋爻邪P(guān)系，從而使農(nóng)民吃上“定心丸”，自覺自愿地參與土地流轉(zhuǎn)。通過政策宣傳、組織引導(dǎo)和周到服務(wù)，使農(nóng)民能夠在土地流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)“你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”，達(dá)到互利互惠的雙贏局面，進(jìn)而產(chǎn)生示范效應(yīng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多的農(nóng)戶以實(shí)際行動(dòng)參與土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)其依法自愿有償流轉(zhuǎn)土地的積極性和主動(dòng)性，形成全社會(huì)特別是廣大農(nóng)民群眾認(rèn)識(shí)、理解和參與土地流轉(zhuǎn)的良好氛圍和輿論環(huán)境。

4、完善農(nóng)村社會(huì)保障體制，解決農(nóng)民后顧之憂。政府要盡快把已經(jīng)放棄經(jīng)營(yíng)土地、進(jìn)入城鎮(zhèn)就業(yè)的農(nóng)民納入城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)與城鎮(zhèn)社保的對(duì)接，解決后顧之憂。一要加大對(duì)農(nóng)村社會(huì)保障的財(cái)政投入力度，進(jìn)一步加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障力度，探索建立農(nóng)村人口養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。二要促進(jìn)最低生活保障體系向農(nóng)村延伸，特別是要加快解決60歲以上和已經(jīng)喪失勞動(dòng)能力的失地農(nóng)民養(yǎng)老問題，讓他們放心的流轉(zhuǎn)土地。

5、有效發(fā)揮政府和村集體的職能。市場(chǎng)的發(fā)展有其自身的盲目性、自發(fā)性、滯后性的特點(diǎn)，尤其是我國(guó)農(nóng)村的土地市場(chǎng)還很落后。因此，一是政府要對(duì)土地流轉(zhuǎn)有宏觀上的調(diào)控。完善產(chǎn)權(quán)登記制度，建立科學(xué)的農(nóng)地資產(chǎn)評(píng)估體系，合理評(píng)價(jià)農(nóng)村土地價(jià)值，逐漸形成城鄉(xiāng)地政一體化的管理。二是要建立約束政府行為過度干預(yù)的機(jī)制。準(zhǔn)確定位政府在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)中的角色，監(jiān)控土地供需總量的動(dòng)態(tài)平衡，而不是運(yùn)用行政手段去調(diào)整土地資源，與民爭(zhēng)利。

總之，農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)問題研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。涉及多學(xué)科多領(lǐng)域綜合性問題，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、土地資源學(xué)等多學(xué)科的交叉，因此就不僅僅是單純的就土地論土地這么容易。因此，要解決在我國(guó)農(nóng)村土地使用權(quán)權(quán)流轉(zhuǎn)中存在的問題，就必須綜合運(yùn)用多學(xué)科理論提出全面、合理、系統(tǒng)性的對(duì)策建議。

參考文獻(xiàn)：

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[11]張愛云.關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的思考.學(xué)習(xí)論壇 2003年，第7期。[12]張紅宇．中國(guó)農(nóng)村的土地制度變遷．中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社 2002，7

第四篇：公司供電現(xiàn)狀及規(guī)劃建議報(bào)告

供電系統(tǒng)供電現(xiàn)狀及改造方案的建議報(bào)告

一、公司供電、用電現(xiàn)狀

公司由江都江平110KV變電所10KV間隔柜供電。間隔允許容量為8000KVA，江都長(zhǎng)平110KV變電所與中航鼎衡造船有限公司10KV開關(guān)站線路距離為1.6KM。10KV開關(guān)站分四條線路到10KV變電所，公司內(nèi)有10KV/400V變電所四座，分別是

1、東配電房：容量 1600KVA 管轄范圍（噴砂房、A、B、C三跨車間）；

2、塢東配電房：容量 1250KVA 管轄范圍（2#塢、三號(hào)平臺(tái)、3#32T）；

3、塢中配電房： 容量 1250KVA 管轄范圍（1#塢東側(cè)、辦公大樓、2#32T）；

4、塢西配電房： 容量 1250KVA 管轄范圍（1#塢西側(cè)、1#32T、門衛(wèi)、新數(shù)控、輪機(jī)、管道、預(yù)處理、1#、2#平臺(tái)、120T、30T、60T龍門吊）；

5、1#、2#300T門吊 容量800KVA*2；

6、所用電: 容量80KVA；合計(jì)7030KVA 公司目前每月用電約為80萬Kwh,平均日用電為1000-1100Kw/h，變壓器日負(fù)載率為13%左右，上班時(shí)間（上午8:00-11.30;下午1：30-5：30）用電為2800Kw/h左右，變壓器負(fù)載率為40%。目前公司用電效率很低，存在很大的資源浪費(fèi)。

二、公司二期基建工程新增設(shè)備、設(shè)施的用電情況

公司需實(shí)施二期基建工程和需新增以下設(shè)備設(shè)施：

1、舾裝碼頭一座，需配置兩臺(tái)1250KVA變壓器，先建一期需配置1臺(tái)1250KVA變壓器；

2、一噴兩涂的涂裝房，配置一臺(tái)1600KVA變壓器；

3、空壓機(jī)房配置兩臺(tái)180立方米空壓機(jī)，叁臺(tái)40立方米空壓機(jī)，需配置1臺(tái)1250KVA變壓器，空壓機(jī)

容量為1200KW/臺(tái)，先上1臺(tái)180立方米空壓機(jī)，2臺(tái)40立方米空壓機(jī)；

4、船體聯(lián)合車間，需兩臺(tái)1250KVA變壓器，暫不實(shí)施。新增設(shè)備設(shè)施需共增容10350KVA，二期改造需先增容5350KVA。

三、公司用電改造方案

針對(duì)公司新增設(shè)備設(shè)施，我考慮有兩套用電改造方案。

方案一：利用原有的10KV間隔，調(diào)整原有10KV配電房容量，向供電公司申請(qǐng)擴(kuò)容，爭(zhēng)取擴(kuò)容到9000KVA。這樣可基本滿足目前生產(chǎn)需要。

方案二：新建一座20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所，一期先投運(yùn)一臺(tái)主變。建議配置6條出線，出線1：利用原有的10KV架空線進(jìn)原有的10KV開關(guān)站，出線用3*240高壓電纜送至架空線路，供電范圍（塢西變電所、塢中變電所、塢東變電所、1#、2#300T門吊）；出線2:用3*240高壓電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至新空壓機(jī)房10KV開關(guān)站，供電范圍（兩臺(tái)180立方米空壓機(jī)、空壓機(jī)房10KV變電所）；出線3：用3*150電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至原空壓機(jī)配電房；出線4：用3*150電纜沿圍墻用管道敷設(shè)至舾裝碼頭變電所；出線5：用3*150電纜利用管道和橋架敷設(shè)至船體聯(lián)合車間10KV配電房；出線6：備用。

方案一優(yōu)點(diǎn)：投資較小。方案一缺點(diǎn)：

1、施工難度較大。將原有的10KV變電所、1、2#300T門吊的變壓器容量改小施工難度較大，對(duì)生產(chǎn)會(huì)造成較大影響，需要重新購(gòu)置變壓器，原有的變壓器暫時(shí)無法利用造成浪費(fèi)。

2、對(duì)公司10KV變電所的用電容量調(diào)整后，再加上新增容量總?cè)萘看?/p>

約在10000KVA-11000KVA左右，但是江平110KV變電所10KV間隔允許容量為8000KVA，江都供電公司明確專線容量在9000KVA以內(nèi)，無法達(dá)到公司的增容要求。

3、原有10KV變電所變壓器容量調(diào)整后，目前滿足生產(chǎn)需要，但是隨著造船形勢(shì)好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)加大，改造后的變電所用電容量將滿足不了生產(chǎn)需要，再進(jìn)行改造勞民傷財(cái)供電公司還不允許。

4、如舾裝碼頭二期、船體聯(lián)合車間施工，按照方案一再申請(qǐng)?jiān)鋈菔遣豢赡艿?，必須重新建造變電所，以前按照方案一的投資都浪費(fèi)了。

5、運(yùn)行成本較大。供電公司對(duì)用電收取基本容量費(fèi)30元/KVA，如采用方案一，每月需支付基本容量費(fèi)比方案二多14萬元，一年多支出170萬元。

方案二優(yōu)點(diǎn)：

1、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，供電公司只管轄到總變電所的20000V開關(guān)，公司內(nèi)部10KV變電所將不受供電公司控制。公司今后任何10KV變電所施工1不必向供電公司申請(qǐng)，大大節(jié)約了施工成本和運(yùn)行成本。今后公司實(shí)施三期工程（船體聯(lián)合車間）不需要再申請(qǐng)?jiān)鋈荨?/p>

2、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，公司可自行合理調(diào)配供電容量滿足生產(chǎn)正常與費(fèi)正常運(yùn)行。例如泰州中航船舶重工有限公司35KV變電所總?cè)萘繛?2600KVA，但10KV變電所的容量達(dá)到32600KVA。合理調(diào)配容量能使生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在生產(chǎn)繁忙時(shí)負(fù)荷陡然增加時(shí)變壓器不會(huì)因?yàn)樨?fù)荷增加而跳閘影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)淡季時(shí)可關(guān)停部分變壓器，保證降低損耗。如按照方案一實(shí)施，所有的負(fù)荷調(diào)整

必須向供電公司申請(qǐng)，征得供電公司同意后方可實(shí)施。

3、建好20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所后，叫方案一，大大節(jié)約運(yùn)行成本。建好后，可申請(qǐng)運(yùn)行一臺(tái)主變，報(bào)停一臺(tái)主變，可滿足公司目前正常生產(chǎn)。比方案一每年節(jié)省基本費(fèi)用170萬元。

4、方案二缺點(diǎn)：投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。建設(shè)一座20000V/10000V，容量為6300KVA*2變電所，需要投資700-800萬元時(shí)間大約10個(gè)月。

綜合上述，建議公司供電系統(tǒng)改造按照方案二實(shí)施。

2013年12月7日

第五篇：對(duì)公司現(xiàn)有狀況的個(gè)人建議[小編推薦]

對(duì)公司現(xiàn)有狀況的個(gè)人建議及工作計(jì)劃

一建議：

針對(duì)本公司現(xiàn)目前制度尚完善，員工分工明確，企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定狀態(tài)，只是在過去的的一年在銷售中無突破性的業(yè)績(jī)；而在今年要想有所突破：

首先公司銷售產(chǎn)品為世界名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有為題，只是太單一，影響公司業(yè)績(jī)，銷售產(chǎn)品需多元化。

其次必須在人員配備上引進(jìn)人才，選拔優(yōu)秀的或可塑的銷售的人才及后勤人員，領(lǐng)導(dǎo)需正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑，使其與公司人員緊密團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，共同為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

再次面對(duì)當(dāng)今強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，雖然我們已經(jīng)或正在建立網(wǎng)站，我們肯定需要一個(gè)網(wǎng)站管理團(tuán)隊(duì)。

最后公司需要一個(gè)和諧的、活躍的團(tuán)隊(duì)，這需要公司每個(gè)人真誠(chéng)相待，既來之，則安之。二計(jì)劃：

在過去的一年里因?yàn)楸救嗽诠竟ぷ鲿r(shí)間比較長(zhǎng)，所以一些事在每天按部就班的進(jìn)行著，在今年需改進(jìn)的—

第一點(diǎn)就是關(guān)于社區(qū)調(diào)貨收款的問題，必須的有個(gè)計(jì)劃，哪些可以一月幾次結(jié)賬，哪些必須現(xiàn)款現(xiàn)貨；避免自己為催款受累，為公司回款延后造成不良后果。

第二關(guān)于客戶提貨幾乎等客戶上門，沒有主動(dòng)聯(lián)系客戶，沒有開發(fā)新客戶（比如商場(chǎng)跑動(dòng)太少），這一點(diǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)出時(shí)間外出跑動(dòng)。

第三加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)（有必要請(qǐng)海爾培訓(xùn)師在門市對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)），使自己能促成更多的業(yè)務(wù)，為公司贏得更多的利益。

第四與公司其他部門團(tuán)結(jié)更加緊密，互相協(xié)作，為公司發(fā)展而努力。第五爭(zhēng)取做到當(dāng)日事一日畢。

總之，作為公司的任何一員，我們有必要和義務(wù)為公司的發(fā)展出謀劃策，不管對(duì)公司有用或無用，并且義不容辭的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，望公司越來越強(qiáng)大。

員工

2015年3月1日