第一篇：鐸瑞汽車公司配件部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要

鐸瑞汽車公司配件部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要

2011年11月8日星期二，配件部員工召開內(nèi)部工作會(huì)議，此次會(huì)議召開的目的是就目前配件部累計(jì)完成產(chǎn)值任務(wù)在今后工作中做出詳細(xì)的歸納及部署，以及對(duì)內(nèi)部員工工作積極性做年底最后總動(dòng)員。力爭(zhēng)完成配件部總?cè)蝿?wù)，在2011年終了畫上一個(gè)美滿的句號(hào)。

會(huì)議議題：

1.配件部關(guān)于對(duì)配件部庫房做出的整理及整頓

2.配件部關(guān)于對(duì)精品部分做出的分配及調(diào)整

3.配件部關(guān)于對(duì)舊件庫做出新的舊件回收管理標(biāo)準(zhǔn)

4.配件部關(guān)于對(duì)今年冬季市場(chǎng)需求進(jìn)行客觀分析及出臺(tái)相應(yīng)措施

5.配件部將一貫保持與售前及售后各部門的交流和協(xié)作

6.配件部做出年底最后員工動(dòng)員會(huì)。

會(huì)上，配件管理員孫波同志就庫房的管理整頓發(fā)言，并指出，庫房工作比較冗雜繁瑣，這要求庫房人員具有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心并保證注意力隨時(shí)高度集中。確保庫存準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行配件領(lǐng)料制度、配件庫管員崗位職責(zé)、與財(cái)務(wù)賬目對(duì)接制度，為配件整體產(chǎn)值計(jì)劃做好基本工作。

舊件、工具管理員朱明江同志就舊件室的管理整頓工作發(fā)言。及時(shí)處理舊件，嚴(yán)格執(zhí)行舊件管理制度、舊件工具管理員崗位職責(zé)。與前臺(tái)業(yè)務(wù)員關(guān)于保險(xiǎn)件管理、車間所退舊件管理等之間的協(xié)作做好了準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格履行舊件保管協(xié)議，完善車間使用工具的各項(xiàng)條款，并及時(shí)做出合理的調(diào)整，確保售后內(nèi)部相關(guān)工作安全有效的運(yùn)行。

精品專員史冬同志就精品進(jìn)貨，擺放，銷售表達(dá)的自己的看法。進(jìn)貨應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，合理精品庫存。銷售應(yīng)積極主動(dòng)，應(yīng)客戶之所需，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)成交。協(xié)助銷售顧問的精品贈(zèng)送及售后前臺(tái)的精品促銷。遵守精品銷售員崗位職責(zé)，按時(shí)上交精品進(jìn)出庫報(bào)表，協(xié)調(diào)各相關(guān)涉及到精品銷售人員的合作關(guān)系，為配件部工作的豐富增磚填瓦。

配件計(jì)劃員張慧明同志就配件進(jìn)貨發(fā)表意見，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析現(xiàn)有庫存和周期消耗量，適時(shí)做出采購(gòu)計(jì)劃交配件主管審批，適時(shí)做出配件庫存調(diào)整計(jì)劃，完成單據(jù)的保管工作。并對(duì)冬季配件消耗做出一定的預(yù)見，合理進(jìn)貨，做好季節(jié)性配件的進(jìn)貨與促銷活動(dòng)。配合好售后年末活動(dòng)。嚴(yán)格遵守配件計(jì)劃員崗位職責(zé)

配件部張慧明同志進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，對(duì)各崗位員工的發(fā)言予以肯定，對(duì)大家一年來的辛苦工作表示感謝，今年的產(chǎn)值任務(wù)已到了沖刺階段，鼓勵(lì)各員工繼續(xù)提高工作積極性，勤勉不懈，盡心盡責(zé)，為售后產(chǎn)值目標(biāo)的完成而努力奮斗。

會(huì)議在友好嚴(yán)肅的氛圍內(nèi)進(jìn)行，配件部員工各抒己見，表達(dá)看法，擺正心態(tài)，進(jìn)一步明確各自的工作重心，同心協(xié)力完成售后總體產(chǎn)值。

第二篇：監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2012年5.16日下午

會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

公司經(jīng)理從三個(gè)方面展開會(huì)議：

一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

著重強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

業(yè)務(wù)的核心：進(jìn)度、質(zhì)量、安全

1、“施工單位照?qǐng)D施工，監(jiān)理單位照?qǐng)D驗(yàn)收”。這就考驗(yàn)監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心，勤學(xué)好問。

3、樹立事前預(yù)控的意識(shí)。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底，進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實(shí)下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

5、定期匯報(bào)給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題

3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助

總監(jiān)：

一、我們?nèi)诒O(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)

接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實(shí)自己并提高自身

素質(zhì)，把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。

三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高

解決問題的能力。

四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓

建設(shè)單位隨時(shí)了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。

五、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應(yīng)確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級(jí)文明工地。

六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工

單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區(qū)監(jiān)理部

第三篇：配件部工作總結(jié)

完善管理 提升服務(wù) 促進(jìn)效益

——2013東昌中環(huán)配件部工作總結(jié)2014工作計(jì)劃 2013年領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的關(guān)心和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業(yè)績(jī)有所增加，有效提高材料管理和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為2013年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。

一、2013年工作總結(jié)

（一）各崗位管理的完善及成效

1、五個(gè)管理板塊更加清晰，明確崗位設(shè)置、職能分配及崗位職責(zé)

經(jīng)過配件銷售中心近兩年的運(yùn)作實(shí)踐和2013年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷售管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理）組織框架和運(yùn)作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：

①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，并逐步按照分配表開始執(zhí)行；

②、針對(duì)各崗位設(shè)定有較強(qiáng)可行性的《配件銷售中心崗位職責(zé)》，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調(diào)解決部分以部門例會(huì)或材料會(huì)議的形式予以解決。

（由于崗位工作量及人員配備問題，部分崗位職責(zé)本未嚴(yán)格執(zhí)行到位，均以滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要方向，但作為銷售中心發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，下在綜合管理方面將作為工作重點(diǎn)來抓）

③、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科《規(guī)范化考核》的執(zhí)行，在監(jiān)督考核配件管理工作的同時(shí)，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動(dòng)力和規(guī)范參照。

2、供應(yīng)商管理

在08供應(yīng)商小組操作模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，建章立制。以《供應(yīng)商管理小組章程》為基準(zhǔn)，對(duì)以下操作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化：

①、供應(yīng)商選擇流程；

②、合同管理；

③、新品試用；

④、供應(yīng)商評(píng)定；

這些標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程均在實(shí)際工作中予以落實(shí)，對(duì)供應(yīng)商管理起輔助和指導(dǎo)作用，并納入廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化考核。

在2008完成對(duì)供應(yīng)商的選擇、調(diào)整與供貨渠道的級(jí)別升級(jí)基礎(chǔ)上，2013分別在以下配件項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步的渠道升級(jí)：

與此同時(shí)，2013年集中采購(gòu)比例較上又有相應(yīng)提高，原因如下： a、供應(yīng)商管理渠道不斷升級(jí)，增加優(yōu)勢(shì)配件所占比例； b、銷售量的增加，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)配件的采購(gòu)數(shù)量和比例；

從中心庫數(shù)據(jù)分析可以看出

3、計(jì)劃管理

除了延續(xù)08操作的優(yōu)良模式，2013年在以下方面的管理進(jìn)行深化：

①、總、分庫均設(shè)定最高、最低庫存，并制定相應(yīng)分析表格（采購(gòu)計(jì)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲(chǔ)狀況表和庫存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）。嚴(yán)格按照設(shè)定數(shù)據(jù)執(zhí)行采購(gòu)和對(duì)分廠進(jìn)行主動(dòng)配送，提高配件周轉(zhuǎn)率并避免呆滯物資的產(chǎn)生；

②、開始嘗試對(duì)總分庫零星采購(gòu)、銷售計(jì)劃實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控（在具體操作中以采購(gòu)訂單或銷售訂單“執(zhí)行”的模式），確保對(duì)庫存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控；

③、為滿足供應(yīng)及時(shí)性，提高采購(gòu)及調(diào)撥效率，由廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科出臺(tái)《關(guān)于材料采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定》，使計(jì)劃崗位能夠初步對(duì)采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行約束并監(jiān)控，但缺陷方式是在明確責(zé)任和信息傳遞及約束的情況下，未將責(zé)任完成情況納入績(jī)效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿足率，將在下著力落實(shí)； ④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動(dòng)配送的形式，同時(shí)逐步開始對(duì)產(chǎn)生“應(yīng)急調(diào)撥”的單據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行相應(yīng)修正；

⑤、以規(guī)章制度形式(《關(guān)于材料采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定》)對(duì)總分庫之間、計(jì)劃與供應(yīng)商管理和計(jì)劃與采購(gòu)之間信息傳遞進(jìn)行明確規(guī)定，使信息流能夠以統(tǒng)一的方式暢通傳遞。除了管理方面的深化，流程的規(guī)范操作，也為工作效率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過以下對(duì)比可以看出：

4、采購(gòu)管理

通過09年對(duì)采購(gòu)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，目前已經(jīng)能夠做到采購(gòu)實(shí)施、入庫的及

時(shí)性及準(zhǔn)確性，同時(shí)在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升： ①、在采購(gòu)入庫時(shí)間上逐步開始以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),并以量化形式執(zhí)行（采購(gòu)入庫單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購(gòu)0.5小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)24小時(shí)內(nèi)完成；商品入庫應(yīng)在采購(gòu)入庫單制作后，零星采購(gòu)1小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)36小時(shí)內(nèi)完成），存在的問題依然是未將責(zé)任完成情況納入績(jī)效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿足率，將在下著力落實(shí)；

②、隨著配件供應(yīng)量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在采購(gòu)崗位指定責(zé)任人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件管理臺(tái)帳、索賠件區(qū)域貨位管理及索賠操作流程），并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理

①、明確并嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對(duì)于計(jì)劃、采購(gòu)、銷售各崗位的規(guī)范化操作起到了很好的監(jiān)督作用，同時(shí)對(duì)于庫房的帳務(wù)相符，是一個(gè)很好的保障；

②、在庫房帳物相符方面，本也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據(jù)流程的嚴(yán)格把控，避免因其他崗位的操作不規(guī)范造成的帳務(wù)不符； b、出入庫時(shí)依照單據(jù)顯示數(shù)目進(jìn)行實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，如有不符，即刻查詢并追溯責(zé)任人； c、定期盤點(diǎn)加動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，制定《動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)計(jì)劃表》，按計(jì)劃表實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)； d、按照庫房區(qū)域劃定帳物責(zé)任人，增加每位保管員責(zé)任心，同時(shí)欲實(shí)施缺失配件由責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>

e、廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科規(guī)范化檢查對(duì)帳物相符的監(jiān)督指導(dǎo)；

③、通過庫房發(fā)料積分考核的實(shí)施，對(duì)于增加倉(cāng)庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，進(jìn)一步提高員工積極性；

④、庫容庫貌的管理加強(qiáng)，除了以往的管理模式外，通過指定區(qū)域責(zé)任人、《庫容庫貌整改單》并以發(fā)料積分掛鉤的方式進(jìn)行管理；

⑤、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)原本雜亂的大件庫及二樓倉(cāng)庫進(jìn)行初步整理，基本實(shí)現(xiàn)所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；

6、基礎(chǔ)工作完善

①、在配件的軟件管理中，對(duì)以下方面進(jìn)行了完善： a、供應(yīng)商檔案、等級(jí)劃分、付款方式； b、客戶檔案、銷價(jià)選擇；

c、商品檔案編號(hào)、名稱準(zhǔn)確性進(jìn)一步加強(qiáng)并將不斷完善，久未變動(dòng)的商品編號(hào)作廢再

利用，商品分類，其中集中采購(gòu)配件與供應(yīng)商選擇的對(duì)應(yīng)，價(jià)格體系集中采購(gòu)部分的完善修正并通過自動(dòng)生成表格進(jìn)行監(jiān)督納入管理； d、分析表格的完善并投入使用（采購(gòu)計(jì)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲(chǔ)狀況表和庫存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表），對(duì)配件管理起到很大的指導(dǎo)監(jiān)督作用；

②、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行的配件拍照、標(biāo)注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，預(yù)計(jì)年內(nèi)能夠完成。將為配件提高出入庫的準(zhǔn)確性和前臺(tái)操作的效率已經(jīng)管理模式的升級(jí)起到積極作用

二、2014年工作計(jì)劃

（一）各崗位管理在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，達(dá)到規(guī)范化

1、各管理板塊職責(zé)分明、各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

①、在原有的管理框架上嚴(yán)格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對(duì)于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后給予合理的配置，避免并杜絕跨職位、越權(quán)或未按期按要求完成工作的一切理由；

②、進(jìn)一步完善和細(xì)化各崗位績(jī)效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對(duì)各崗位員工的激勵(lì)作用；

③、總庫搬遷后對(duì)外銷售和內(nèi)部供應(yīng)新的運(yùn)作模式進(jìn)行細(xì)化、可行的規(guī)劃并實(shí)施； ④、以廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科《規(guī)范化考核》的為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善提高，每月均有增長(zhǎng)和提高，力求無缺陷。

2、供應(yīng)商管理

①、供應(yīng)商管理逐步的開始變被動(dòng)為主動(dòng)，由原有的被動(dòng)詢價(jià)對(duì)比轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)、定期、有計(jì)劃性的了解市場(chǎng)行情，不斷發(fā)掘優(yōu)勢(shì)渠道；

②、2013在供應(yīng)商工作方面幾乎無較大的項(xiàng)目和舉動(dòng)，但通過采購(gòu)及銷售反饋信息，我廠部分配件仍不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)或有一定下浮空間，擬在2013起對(duì)以下供應(yīng)渠道分階段分批次進(jìn)行進(jìn)一步篩選：

③、完善新品試用的操作、在供應(yīng)商管理中不斷加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)涵，是新品試用的操作對(duì)渠道、品牌的選擇更加有指導(dǎo)性。

3、計(jì)劃管理

在2013年管理模式的基礎(chǔ)上，擬在以下方面的管理進(jìn)行深化： ①、能夠獨(dú)立承當(dāng)總、分庫均最高、最低庫存設(shè)定、修正，并嚴(yán)格按照相應(yīng)分析表格（采購(gòu)計(jì)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲(chǔ)狀況表和庫存商品久未變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表）執(zhí)

行采購(gòu)和對(duì)分廠進(jìn)行主動(dòng)配送；

②、實(shí)施對(duì)總分庫零星采購(gòu)、銷售計(jì)劃實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控（在人員配置和時(shí)間銜接允許的情況下），確保對(duì)庫存結(jié)構(gòu)變動(dòng)的監(jiān)控；

③、對(duì)銷售或分庫調(diào)撥所需采購(gòu)信息，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于材料采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)撥的有關(guān)規(guī)定》在時(shí)間方面對(duì)采購(gòu)崗位的約束，在2013年已經(jīng)明確責(zé)任前提下，未將責(zé)任完成情況納入績(jī)效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿足率；

④、加強(qiáng)分析工作的實(shí)行，并將分析工作規(guī)范化、制度化，并納入考核，主要有如下分析：

a、呆滯物資的分析及置換； b、零星采購(gòu)、銷售訂單分析； c、分庫緊急調(diào)撥數(shù)據(jù)的分析；

⑤、基礎(chǔ)檔案的更新維護(hù)工作能夠符合規(guī)范化要求： a、商品檔案編號(hào)、型號(hào)的技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； b、新增商品標(biāo)注尺寸后照片即時(shí)輸入； c、價(jià)格系統(tǒng)的即時(shí)更新；

⑥、庫房貨位的設(shè)定、監(jiān)控；

⑦、進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)率，預(yù)期目標(biāo)2010年庫存周轉(zhuǎn)率為5.5。

4、采購(gòu)管理

在采購(gòu)入庫時(shí)間上以規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并以量化形式執(zhí)行（采購(gòu)入庫單制作應(yīng)在貨物到達(dá)后，零星采購(gòu)0.5小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)24小時(shí)內(nèi)完成；商品入庫應(yīng)在采購(gòu)入庫單制作后，零星采購(gòu)1小時(shí)內(nèi)完成，正式集中采購(gòu)36小時(shí)內(nèi)完成），將責(zé)任完成情況(轉(zhuǎn)載于:配件部工作總結(jié))納入績(jī)效或通過強(qiáng)有力的方式確保采購(gòu)工作在要求時(shí)間內(nèi)的滿足率。

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理

①、進(jìn)一步加強(qiáng)以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴(yán)格執(zhí)行配件出入庫流程；

②、通過制度約束出入流程的基礎(chǔ)上，對(duì)庫房帳物相符實(shí)行缺失部分責(zé)任人全額賠償?shù)姆绞?，確保賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上；

③、進(jìn)一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具管理，還將進(jìn)一步細(xì)化，使積分的生成更加合理、完善、體現(xiàn)公平，提高員工積極性；

通過近一年來的有效管理，使我們的服務(wù)達(dá)到了廠部的預(yù)期目標(biāo)，為我廠強(qiáng)勢(shì)打造修理板塊、快速實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”預(yù)期目標(biāo)盡了綿薄之力。但在成績(jī)面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)理念，為打造“蘇汽配件”品牌。再創(chuàng)輝煌篇二：工作總結(jié)-4s店配件部

工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能進(jìn)入xxxx4s店這個(gè)大家庭，在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到做每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在新年年初，回顧2012的工作，具體總結(jié)如下： 作為配件專員，我的日常主要有： 1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2.做到對(duì)倉(cāng)庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單必須有領(lǐng)領(lǐng)料人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。5.做到對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、等問題，及時(shí)反饋并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。7.配合好臨時(shí)顧客的需求。當(dāng)接到臨時(shí)顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)發(fā)貨的客戶，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和服務(wù)顧問溝通，以取得客戶的理解。8.做好每天的5s工作，對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜的工作。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，一個(gè)不漏。

9.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，包括配件和專用工具?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ?，也取得一些成績(jī)，但有些欠缺的地方，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。進(jìn)如新的一年，我公司

以上為本人的2012年工作總結(jié)，在以后的工作中我會(huì)努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。xxx 2013.1.3篇三：配件部2013年工作總結(jié)

配件部2013年重點(diǎn)工作總結(jié)

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理： 配件部2013年在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將2013年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

年初針對(duì)公司下達(dá)的2.6億產(chǎn)值目標(biāo)，980萬利潤(rùn)指標(biāo)，配件部對(duì)各廠進(jìn)行落實(shí)分解。配件部全年完成產(chǎn)值為18287.85萬元，完成年初目標(biāo)26000萬的70.34%，按公司18億產(chǎn)值目標(biāo)來算，完成89.49%；利潤(rùn)為1129.45萬，完成率115.3%；萬元產(chǎn)值能源消耗為300元，比目標(biāo)值330元/萬元產(chǎn)值，降本9.1%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率46.24萬元/年，完成年初目標(biāo)的96.3%，比2012年人均產(chǎn)值34萬提升了36%；庫存額為314.51萬元，比目標(biāo)降低了15%。

2、零部件生產(chǎn)流程控制的完善和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況： 2013年配件部共計(jì)完成零部件生產(chǎn)計(jì)劃19563批，按期完成19552批，完成率為99.94%。2013年，配件部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，對(duì)本部重新制定生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和考核辦法制度，對(duì)于零件加工周期給予進(jìn)一步分解明確，監(jiān)督提高各廠簽約時(shí)間的準(zhǔn)確性。認(rèn)真運(yùn)用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計(jì)劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會(huì)上各廠對(duì)下周的生產(chǎn)安排匯報(bào)作為一項(xiàng)必須的內(nèi)容，特別是對(duì)特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期；加強(qiáng)本部各配件廠團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及多培養(yǎng)一專多能的生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)最忙的7-10月中，通過各廠員工的努力，實(shí)現(xiàn)了單月產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高的紀(jì)錄。

3、抓好各廠安全生產(chǎn)。2013年配件部無重大事故發(fā)生，輕傷事故≤4‰，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。配件部年初就強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是重中之重，并與各廠簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，要求各廠設(shè)立安全生產(chǎn)兼管員，建立本廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。同時(shí)對(duì)安全防護(hù)、安全規(guī)范等方面進(jìn)行基礎(chǔ)性改進(jìn)，對(duì)于存在重大危險(xiǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)性跟進(jìn)，對(duì)于涉及到安全的技改創(chuàng)新項(xiàng)目必須通過評(píng)審討論，如危險(xiǎn)系數(shù)大，寧愿不做。為確保各分廠設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)作，使用設(shè)備方面，每臺(tái)設(shè)備都配備了設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。技能培訓(xùn)方面，對(duì)新進(jìn)操作工來說，配合人事處進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機(jī)。

4、對(duì)各配件廠全面實(shí)行6s管理。6s管理在公司已開展一定時(shí)間，相對(duì)來說，配件原來搞6s管理基礎(chǔ)弱，所以2013年，配件部把這一項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，從上半年先從各廠自身改進(jìn)整理整頓開始，區(qū)域劃分，標(biāo)識(shí)建立，逐步改善，部?jī)?nèi)開會(huì)多次落實(shí)檢查改進(jìn)，下半年成立6s檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查。同時(shí)加大對(duì)各廠的基礎(chǔ)改善投入，統(tǒng)一了車間工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周轉(zhuǎn)箱采購(gòu)使用。通過6s現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)容器，托架、物料設(shè)備清潔的管理，完善車間對(duì)標(biāo)識(shí)張貼，改進(jìn)物流路徑和搬運(yùn)設(shè)施，定制定位管理。生產(chǎn)效率提升。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo)，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有更多的工作要在2014年計(jì)劃完成。

5、抓好各廠產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)體系運(yùn)行工作。2013年零部件質(zhì)量復(fù)檢合格率平均為99.33%，比目標(biāo)98.5%高0.8百分點(diǎn)。對(duì)于質(zhì)量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn)員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過程控制。

監(jiān)督和協(xié)助各廠對(duì)內(nèi)部進(jìn)行體系內(nèi)審工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)糾正，使各項(xiàng)體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

認(rèn)真組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，張貼各類標(biāo)語，組織各工種員工參加技術(shù)比武，進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，取得了好的效果。

6、配合人資部進(jìn)行工資發(fā)放及勞動(dòng)定額的控制。配件部根據(jù)公司要求對(duì)各廠要求開始實(shí)行定額制，并對(duì)各工種進(jìn)行測(cè)算轉(zhuǎn)換，努力做到職工工資平衡。為了體現(xiàn)對(duì)各廠各工種公平公正，定額先試行3個(gè)月再調(diào)整，2013年在工資和工時(shí)發(fā)放上配件部做到嚴(yán)格控制，無超發(fā)。

7、抓好各廠的降本工作。

配件部主要從提高材料利用率和技術(shù)改造兩方面入手。1）對(duì)鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對(duì)各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50萬。2）部件廠涂裝車間在2012年共計(jì)虧損了100萬，所以在2013年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤(rùn)指標(biāo)30萬，2013年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過改造，年節(jié)約成本100萬元，部件廠今年已扭虧為盈，產(chǎn)生毛利60萬。2013年已過去了，經(jīng)過配件部全體員工的努力，取得了一點(diǎn)成績(jī)，由于各種原因，實(shí)際存在的問題與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關(guān)部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進(jìn)行自我完善改進(jìn)。

配件部

2014.1.3篇四：2013年汽車銷售、汽車備件、計(jì)劃員、庫管員年終總結(jié)工作總結(jié) 新崗位工作總結(jié) 12月6日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同事們的幫助下，作為銷售計(jì)劃員的我，非常榮幸的加入xx城市展廳成為了xx大家庭中的一員。在新公司，我的新崗位是備件計(jì)劃員。

從xx到xx城市展廳，從前期銷售部門到后期保障部門，從銷售計(jì)劃員到備件計(jì)劃員，崗位的變化帶給了我新的挑戰(zhàn)，也帶給了我新的機(jī)遇，在感覺到肩上壓力的同時(shí)，也深切的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼。如何在新的工作崗位上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，做出好的成績(jī)回報(bào)公司，成為我目前一直在思考的問題。雖然在集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年，基本上算是老員工，但在備件計(jì)劃員崗位上工作滿打滿算仍不到一個(gè)月，在這個(gè)工作崗位上我仍然是個(gè)新人。需要用時(shí)間和實(shí)踐，來逐步的強(qiáng)化自己的工作能力，完善自己的業(yè)務(wù)水平。在奧豐的這段時(shí)間，我的上級(jí)備件經(jīng)理給我了很大的幫助，對(duì)我較快的融入工作角色起到的非常大的作用，我很感謝。

通過之前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和一個(gè)月的工作感受，我對(duì)未來的崗位工作也有了一些體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

通過前期廠家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我清楚認(rèn)識(shí)到，備件計(jì)劃是保障4s店正常運(yùn)營(yíng)中的非常重要的崗位，形象些說，備件倉(cāng)庫就像是汽車4s售后的“彈藥庫”。合理庫存的保持直接影響到售后備件的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。在今后的工作中我將會(huì)用精益求精的工作要求和積極主動(dòng)的工作態(tài)度做到以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫存。

二、及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。

三、根據(jù)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購(gòu)的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購(gòu)工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。

四、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

五、協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時(shí)調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

六、熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉(cāng)貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。

七、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。2012年新年即將到來。在迎接新年的同時(shí)，我懷著喜悅的心情和同事們共同努力，一起見證了臨沂xx城市展廳的誕生。明亮的銷售展廳、寬敞的備件庫房、完善的配套設(shè)施，xx嶄新的一切每時(shí)每刻都在感染著我，看著這些我感受真切，深感自豪，對(duì)未來的工作充滿著信心。未來，我將在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，盡最大的努力為公司節(jié)約成本、提高效率、創(chuàng)造效益。在備件計(jì)劃員這個(gè)嶄新的富有挑戰(zhàn)性的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己在新崗位上的人生價(jià)值！xx 201x年xx月xx日篇五：配件工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人從事汽車4s店配件工作已經(jīng)快五年時(shí)間了，從最開始的配件收發(fā)到配件計(jì)劃，直到現(xiàn)在剛剛接觸配件部門管理工作不到3個(gè)月的時(shí)間，可以說對(duì)配件倉(cāng)庫的管理工作有了徹徹底底的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)眼之間2010年已經(jīng)過了一大半的時(shí)間了，在年中的這個(gè)時(shí)間先對(duì)自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)：

1、2010年上海通用商務(wù)政策全面改版，由原先的配件訂購(gòu)量更改為現(xiàn)配件維修出庫成本任務(wù)，相對(duì)于去年任務(wù)更加的艱巨、全年維修成本出庫任務(wù)619萬元。

2、針對(duì)上海通用下達(dá)的配件出庫任務(wù)、依據(jù)前兩年配件的出庫量，將全年任務(wù)合理的安排到每月。以下為上半年任務(wù)安排、以及完成量。單位：萬元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 計(jì)劃任務(wù) 58.31 45.81 50.55 62.46 43.55 41.63 實(shí)際完成 61.70 46.88 51.97 63.72 44.58 51.83 完成率 104.03% 102.34% 102.81% 102.02% 102.37% 124.50% [此為2010年上半年任務(wù)明細(xì)，每月均超額完成任務(wù)、截至到今天，截止到6月分總出庫成本已經(jīng)超過320.67萬元，完成全年任務(wù)52%，上半年任務(wù)超額完成，為下半年任務(wù)做出了良好的鋪墊]

3、在09年與10年上半年出庫金額同期增長(zhǎng)比分析中，較09年上半年出庫額度增長(zhǎng)14.71%，增長(zhǎng)較高部分為一、四月份，但在三月份中有輕微的下降趨勢(shì)，我們需共同狠抓客戶流失率、配件供應(yīng)率和車間一次修復(fù)率、提升客戶滿意度、提升回場(chǎng)量提升產(chǎn)值。

下半年工作計(jì)劃

1、在現(xiàn)有的售后產(chǎn)值量上最合理化控制庫存，在條件允許下壓縮庫存用以增加配件及資金周轉(zhuǎn)率。在合理的流動(dòng)資金框架里面設(shè)計(jì)不同類型的配件分類、安全庫存及安全庫存周期。

2、對(duì)呆滯件的增長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，和對(duì)已產(chǎn)生呆滯件采取合理的方式逐步消耗。

2、細(xì)分各人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門員工服務(wù)的主動(dòng)、熱情，嚴(yán)格執(zhí)行配件6s，確保零件擺放有序、整齊、干凈。

3、售后各部門之間進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及了解各部門的運(yùn)作流程、規(guī)范，提高整個(gè)售后部門運(yùn)行流程的規(guī)范、順暢，增強(qiáng)整體的服務(wù)意識(shí)、減少各個(gè)部門之間的摩擦、共同做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、提升客戶滿意度，減少客戶流失。

4、嚴(yán)格按照公司政策以及上海通用商務(wù)政策來執(zhí)行、確保下半年配件審計(jì)工作的正常展開，現(xiàn)已將所有違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行變更、停用，來確保不違反上海通用的商務(wù)政策（因上半年配件審計(jì)、有部分材料涉及到違反政策規(guī)定、在扣分項(xiàng)中占有很大比重，在這方面將徹底改善、杜絕再次發(fā)生政策違規(guī)），爭(zhēng)取在下半年中取得配件的管理獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)通用推廣的附件產(chǎn)品開展一系列促銷活動(dòng)，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

5、希望sgm可以給予相應(yīng)的技術(shù)上的指導(dǎo)和支持，以便于我們能夠不斷的進(jìn)步和完善部門管理上的瑕疵。

第四篇：監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

幸福時(shí)光住宅小區(qū)工程監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要20100818

監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議議題：傳達(dá)公司8月17日會(huì)議精神

會(huì)議時(shí)間：2010年8月18日

會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

參加會(huì)議人員： 柴德興 張?jiān)士?陳東華 趙小源

1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級(jí)基本上具備條件；

2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報(bào)、總結(jié)、公司文件

均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細(xì)則發(fā)至公司審查，細(xì)則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔；

3、遠(yuǎn)離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離；

4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對(duì)有關(guān)單位的檢

查時(shí)間內(nèi)容，要提前通知公司；

5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對(duì)安全的重視程度，如安全類通知單、安全

類專題會(huì)議紀(jì)要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等；

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致；

7、蘇州市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的有關(guān)內(nèi)容；

蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司

幸福時(shí)光住宅小區(qū)工程監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要201008188、一戶一驗(yàn)的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個(gè)強(qiáng)制性條文；

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。

蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司

第五篇：第一次內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

第一次內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年8月1日上午

地點(diǎn)：監(jiān)理辦公室

主持人：李樹山

參加人員：全體監(jiān)理人員（見簽到表）

一、首先李工強(qiáng)調(diào)要做好監(jiān)理內(nèi)部各職能部門之間的配合，確保各項(xiàng)工作有序展開。緊接著就監(jiān)理內(nèi)部工作做出指示，要求各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理員、安全員要對(duì)本工程負(fù)責(zé)，按照頒布的監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

二、李工對(duì)對(duì)監(jiān)理內(nèi)部人員的要求。

1、施工放樣：

復(fù)核樁位平面位置、軸線等，經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，方可埋設(shè)筒。

2、埋設(shè)護(hù)筒：

護(hù)筒埋設(shè)深度，確保不漏水；護(hù)筒埋設(shè)后，應(yīng)重新對(duì)護(hù)筒位置、護(hù)筒頂標(biāo)高、垂直度及漏水性進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后，做好標(biāo)記，方可進(jìn)行鉆孔。

3、安裝鉆機(jī)：

鉆架是鉆孔、吊放鋼筋籠、灌注砼的支架。鉆架應(yīng)能承受鉆具和其他輔助設(shè)備重量，同時(shí)要有良好的穩(wěn)定性，具有一定的剛度，在鉆進(jìn)時(shí)或其他操作時(shí)，不產(chǎn)生移動(dòng)和搖晃，其高度應(yīng)根據(jù)鉆具長(zhǎng)度和鋼筋骨架節(jié)長(zhǎng)度決定，底盤的長(zhǎng)度則根據(jù)高度和穩(wěn)定性決定，鉆架的主

要受力構(gòu)件的斷面尺寸根據(jù)施工中出現(xiàn)的最大負(fù)荷計(jì)算決定，安全系數(shù)不宜小于3。在鉆孔過程中，鉆頭中心必須對(duì)準(zhǔn)樁位中心，鉆機(jī)機(jī)架必須保持平穩(wěn)，并在鉆孔過程中經(jīng)常檢查，以確保轉(zhuǎn)盤面水平，鉆機(jī)機(jī)架垂直，來確保樁身的垂直度和孔徑。

4、制作泥漿：

在鉆孔過程中，孔內(nèi)應(yīng)保持一定稠度的泥漿，一般比重以1.06~1.2為宜，在較好的粘土層中鉆孔，也可灌入清水，鉆孔時(shí)孔內(nèi)自造泥漿，達(dá)到護(hù)壁的效果。

5、鉆孔：

（1）、鉆機(jī)在平臺(tái)上安裝就位后，底座應(yīng)平穩(wěn)，在鉆進(jìn)過程中不應(yīng)產(chǎn)生位移和沉陷，與轉(zhuǎn)盤面垂直且護(hù)筒中心在同一位置，偏差小于2cm。

（2）、根據(jù)鉆進(jìn)深度，撈取渣樣，判明土質(zhì)，以便與地質(zhì)剖面圖核對(duì)，并記錄表中。

(3）、升降鉆頭時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，鉆頭提出孔口時(shí)不能碰撞護(hù)筒、孔壁和鉤掛護(hù)筒底部，拆裝鉆桿應(yīng)力求迅速。

（4）、開鉆時(shí)應(yīng)稍提桿，在護(hù)筒內(nèi)注漿，開動(dòng)泥漿泵進(jìn)行循環(huán)，待泥漿均勻后鉆進(jìn)。在護(hù)筒刃腳處，應(yīng)低檔慢速鉆進(jìn)。在鉆進(jìn)過程中，要檢查鉆機(jī)的平正、傾斜和位移情況，如有偏差及時(shí)糾正。

（5）、在鉆孔過程中，鉆機(jī)主吊鉤宜始終吊住鉆具，不使鉆機(jī)全部重量由孔底承受，避免鉆桿彎曲折斷。

（6）、為防止鉆機(jī)及清孔過程中造成泥漿外溢污染環(huán)境，在其他合適位置設(shè)置泥漿沉淀池。

6、清孔：

當(dāng)孔底達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即進(jìn)行終孔檢查。檢查內(nèi)容包括孔深、孔徑和傾斜度，檢查合格后進(jìn)行清孔工作。在清孔過程中，必須保持孔內(nèi)水頭高度，防止塌孔。

7、下鋼筋籠、下導(dǎo)管：

1）、檢查主筋焊接情況，接頭位置是否錯(cuò)開，同一截面內(nèi)鋼筋接頭數(shù)量是否小于50%，且材料和制作是否符合有關(guān)要求。

2）、加強(qiáng)箍和螺旋箍是否滿足設(shè)計(jì)要求，螺旋箍采用綁扎或點(diǎn)焊是否符合規(guī)范要求。

3）、在鋼筋籠上端設(shè)置吊環(huán)，骨架端部是否加焊一道加強(qiáng)箍。為確保鋼筋骨架保護(hù)層厚度，在鋼筋籠加強(qiáng)箍處與保護(hù)層等厚的砼墊塊設(shè)置是否滿足要求。

4）、鋼筋籠要有足夠的強(qiáng)度，確保吊放過程中不會(huì)變形。下鋼筋籠時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)護(hù)筒中心緩慢下放，防止碰撞孔壁。如下鋼筋籠有困難，不得強(qiáng)行下插，應(yīng)查明原因，就位后應(yīng)牢固定位。

5）、當(dāng)灌注樁最后砼開始初凝時(shí)，可割斷鋼筋籠上的吊環(huán)，使鋼筋籠不影響砼收縮，避免鋼筋與砼的粘結(jié)力受損失。

6）、下導(dǎo)管時(shí)應(yīng)使導(dǎo)管位置居中，依軸線順直穩(wěn)步下放，防止碰撞鋼筋籠和刮損孔壁。

8、二次清孔：

二次清孔與清孔技術(shù)要求相同，同時(shí)測(cè)出沉渣厚度。

9、灌注水下砼：

1）、計(jì)算出砼初灌量。

灌注開始后，應(yīng)緊湊地連續(xù)地進(jìn)行，嚴(yán)禁中途停工，并應(yīng)盡可能縮短拆除導(dǎo)管間隔時(shí)間。砼應(yīng)徐徐灌注，防止在導(dǎo)管內(nèi)造成高壓氣囊。

在砼灌注過程中要防止砼拌合物從漏斗頂溢出或漏斗處掉入孔內(nèi)。灌注過程中，應(yīng)注意觀察導(dǎo)管內(nèi)砼下降和孔內(nèi)水位升降情況，及時(shí)測(cè)量砼面高度，正確指導(dǎo)導(dǎo)管的提升及拆除。

導(dǎo)管提升時(shí)應(yīng)保持軸線垂直和位置居中，逐步提升。導(dǎo)管應(yīng)保證下端插入砼中深度2-6米。

加灌高度一般控制在1～1.5米。

砼總的灌注時(shí)間不宜過長(zhǎng)，因此攪和機(jī)性能、數(shù)量非常關(guān)鍵。砼灌注情況、時(shí)間、砼高度、埋管深度、導(dǎo)管拆除等情況填入資料。

興國(guó)路（振興路-北沙路）監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年8月1日