第一篇：做采購的學習內(nèi)容和采購績效考核

采購所需要的專業(yè)知識比較廣泛.作為個人貢獻者及采購管理人才的知識要求也不同.以下我將個人貢獻 者(也就是采購專家)所需的知識/技能羅列: 1)采購專業(yè)方面:采購的系統(tǒng)知識(如美國 ISM 的注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)的知識體系),供應鏈的系統(tǒng) 知識(如美國 APICS 的供應鏈管理師(CSCP)的知識體系, 某一類別的商品專業(yè)知識(供應市場,技 術,制造工藝,成本結(jié)構(gòu)等),談判技能,國際貿(mào)易基本知識,合同及法律方面的基本知識,精益/JIT/VMI 等實踐.2)成本,會計及財務分析知識:成本建模,會計基本知識,財務報表分析,價格及成本分析,國際金融(尤 其匯率)等方面的知識.3)行業(yè)分析:供應市場分析 4)溝通技能:商務英語(聽說讀寫),PPT 演示技能 5)跨職能管理:項目管理 6)質(zhì)量知識/技能:供應商審核,SPC,CAR 等 7)軟技能方面:關系管理,會議管理,時間管理,沖突管理等 這基本是一個完美采購專家所需的所有知識/技能了.一個人可能需要很長時間才能積累這些知識/技能的.

最近一段時期,很多人問到這個問題.我的意見是,不管未來你希望往哪個領域發(fā)展,熟練掌握采購領域本身的規(guī)章,流程,操作指南是進一步 往上發(fā)展的基礎.如果你希望未來成為采購管理人才,與人溝通的知識(如英文,廣東話等)和管理技巧是首要需要學習的.除此之外,你需要了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部相關部門的運作流程和原理,如質(zhì)量,計劃,倉庫,生產(chǎn),項目管 理,工程,設計,會計,稅務,法務,海關,物流等,這樣可以幫助你能夠換位思考提升協(xié)調(diào)能力.當然, 隨著職位的升高,你還需要接觸到外部供應商,客戶,政府部門的要員,這時你具備的行業(yè)全局觀可以使 得溝通更加順暢.如果你定位自己未來成為商品專家,需要既能高得起來又能深得下去.這樣有關商品的專業(yè)知識如商品所 在行業(yè)的市場變化的規(guī)律,國家政策,國際金融,國際經(jīng)濟,價格預測的工具等將是學習的重點

應該說 6-7 年對采購職業(yè)生涯發(fā)展是一個坎.從我過往的經(jīng)驗來看,很少經(jīng)理會對工作三四年的采購人員提升的.但現(xiàn)在職場上到有很多一線經(jīng)理是在 這職業(yè)工作了 6-7 年后提升上來的,有的甚至做到高級經(jīng)理的職位,管理著很多下屬.3-4 年應該還是練基本功的階段.這時的采購人員對于基本業(yè)務比較熟悉.在這階段的采購人員,應該首 先讓自己在后面的幾年內(nèi)成為某一類別商品/零件的采購專家, 掌握市場行情, 成本分析的能力.除這以外, 就要注意觀察自己的經(jīng)理的管理行為.同時要努力創(chuàng)建適合自己提升的軟環(huán)境,如自身的形象,與同事的 關系等.只有這樣,一旦時機成熟,才有被提拔的可能.我想沒有任何一個人的職業(yè)生涯之路是一帆風順的,都在經(jīng)歷各種各樣的考驗.最近一段時間,更準

確地說也就是 10 天內(nèi),有幾個不同年齡段處于不同級別的采購同行朋友給我電話,訴 說胸中的苦悶.一個是原來從事非生產(chǎn)物料采購的,她的困擾是感覺非生產(chǎn)物料的采購不受重視,問如果 轉(zhuǎn)做生產(chǎn)物料的采購未來的前景;一個問在世界 500 強飲料公司中從事采購應該有前途,但翻翻近期的 招聘廣告感覺機械電子領域的采購機會似乎更多些;一個 30 歲了他很好學很努力問怎樣才能突破職位上的 局限從采購工程師做到更高的位置上呢;一個問我在電源行業(yè)和安防工程行業(yè)采購總監(jiān)哪個會更好些;還 有一個說跳槽跳來跳去,只是工資上有了些變化,但感覺沒有本質(zhì)的變化.

我列舉這幾個朋友的苦惱,相信很多人有同感.我本人當年又何嘗不是這樣呢?在做一個合格的傾聽者之 外,有時候我也分享我的經(jīng)驗,遇到瓶頸,我的招數(shù)是主動尋求改變.當然碰到不知道怎么改變的時候, 我就靜下心來學習和思考(我的 MBA,企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格都是在這時考的讀的).我選擇的方法是以 時間換空間,畢竟這時候根本不知道怎么用力前行,不如干脆放慢甚至停止腳步.把拳頭縮回然后打出去 不是更有力嗎?我相信這樣的說法.采購績效考核指標
Post By:2008-7-28 12:58:00

一,價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標.參考性指標主要有年采購總額,采購人員年采購額 及年人均采購額,各供應商年采購額及供應商年平均采購額,各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標 準價)及年平均采購基價等.它一般是作為計算采購相關指標的基礎,同時也是展示采購規(guī)模,了解采購 人員及供應商負荷的參考依據(jù),是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點,常提供給公司管理層參考.而控制 性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標,如平均付款周期,采購降價,本地化比率等.列舉如下:(1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額,非生產(chǎn)性采購總額(包括設備,備件,生產(chǎn)輔料,軟件, 服務等),原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等.其中最重要的是原材料采購總額,它還可以按不同的材 料進一步細分為包裝材料,電子類零部件,塑膠件,五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購 額及其比例,不同外幣采購額及其比例.原材料采購總額按采購成本結(jié)構(gòu)又可劃分為基本價值額,運輸費 用及保險額,稅額等.此外,年采購額還可分解到各個采購員及供應商,算出每個采購人員的年采購額, 年人均采購額,各供應商年采購額,供應商年平均采購額等.(2)采購價格 采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標準價,預算價),所有原材料的年平均采購基價(或折算的 采購價格指數(shù)),各原材料的目標價格,所有原材

材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數(shù)), 各原材料的降價幅度及平均降價幅度,降價總金額,各供應商的降價目標(降價比例金額),本地化目標(金額與比例),與兄弟公司聯(lián)合采購額及比例(尤其適合于大型工業(yè)集團,跨國公司,下屬企業(yè)),聯(lián) 合采購的降價幅度等.(3)付款 付款包括付款方式,平均付款周期,目標付款期等.二,質(zhì)量指標 質(zhì)量指標主要是指供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量表現(xiàn), 它包括供應商質(zhì)量體系, 來料質(zhì)量水平等方面.

(1)來料質(zhì)量 來料質(zhì)量包括批發(fā)質(zhì)量合格率,來料抽檢缺陷率,來料在線報廢率,來料免檢率,來料返工率,退貨率, 對供應商投訴率及處理時間等.(2)質(zhì)量體系 質(zhì)量體系包括通過 ISO 國際質(zhì)量體系認證的供應商比例,實行來料質(zhì)量免檢的物品比例,來料免檢的供應 商比例,來料免檢的價值比例,開展專項質(zhì)量改進的供應商數(shù)目及比例,參與本公司質(zhì)量改進小組的供應 商人數(shù)及供應商比例等.三,企劃指標 企劃指標是指供應商在實現(xiàn)接收訂單過程,交貨過程中的表現(xiàn)及其運作水平.包括交貨周期,交貨可靠性 以及采購運作的表現(xiàn),如原材料的庫存等.(1)訂單與交貨 訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的準時交貨率,首次交貨周期,正常供貨的交貨周期,交貨 頻率,交貨數(shù)量的準確率,訂單變化接受率,季節(jié)性變化接受率,訂單確認時間,交貨運輸時間,平均報 關時間,平均收貨時間,平均退貨時間,退貨后補貨的時間等.(2)企劃系統(tǒng) 企劃系統(tǒng)包括供應商采用企劃系統(tǒng)的程度,實行“即時供應”的供應商數(shù)目與比例,原材料的庫存量(或庫 存周期),使用周轉(zhuǎn)包裝材料的程度與供應商數(shù)量,訂單數(shù)量.平均訂貨量,最小訂購數(shù)量等.四,其它采購效果指標 其它與采購及供應商表現(xiàn)相關的指標有供應商總體水平,綜合考核以及參與產(chǎn)品或業(yè)務開支,支持與服務 等方面的指標.(1)技術與支持 技術與支持包括采用計算機系統(tǒng)處理行政事務以及采用 E—mail(電子郵件)聯(lián)系處理業(yè)務的供應商數(shù)目 錄,采用 E—commerce(電子商務)的供應商數(shù)量,參與本公司產(chǎn)品開發(fā),工藝開發(fā)的供應商數(shù)量及程度, 能用英文直接溝通的供應商數(shù)量等.(2)綜合指標 綜合指標包括供應商總數(shù),采購的物品種數(shù)及項目數(shù),供應商平均供應的物品項目數(shù),通過 ISO 國際質(zhì)量 體系認證的供應商數(shù)目,獨家供應的供應商數(shù)目及比例,伙伴型供應商及優(yōu)先型供應商的數(shù)目及比例等.4.2.5 采購效率指標 采購效率指標是指與采購能力如采購人員,采購系統(tǒng)等相關的指標.

(1)采購人員 采購人員包括采購部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購前期采購,后期采購人員的比例,采購人員的年齡,工作經(jīng)驗等 教育水平結(jié)

構(gòu),采購人員語言結(jié)構(gòu),采購人員培訓目標及實施情況,采購部人員流失率等.(2)管理 采購人員的時間利用結(jié)構(gòu)(處理文件,訪問供應商等)及比例,采購人員的紀律執(zhí)行情況(考勤等),采 購人員的工資級別及費用情況,采購行政管理制度的完整性軟合同管理,權(quán)限規(guī)定,行為規(guī)范,供應商管 理程序的完整性(如供應商審核,供應商考評,采購系統(tǒng)的審核及評估目標與水平等).

第二篇：采購學習

某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？

答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助

假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

答：首先我會試著去跟供貨商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

采購人員日常工作的重點？

答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認采購的流程及相關的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

采購合同的主要因素是什么?答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

對于供應商的評估有哪些項目？答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。

你在做采購時的困惑？答：產(chǎn)品的價格,供應商到底還有多少利潤?

什么是采購5R管理？答：合適的供應商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量

通常我們在面試采購員時，會遇到各種各樣的問題?，F(xiàn)在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！更多請查詢在線采購：在經(jīng)濟危機時代，在現(xiàn)在來說，采購被人們談起的時候更多是B2C，B2B的在線采購含義了，行業(yè)內(nèi)目前已經(jīng)很普及在線采購方式了，有成熟的采購管理平臺可以圓滿解決采購流程中的各類問題，比如·價格管理：是企業(yè)確定采購價格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價格體系，對采購價格的執(zhí)行范圍、定價方式進行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價格管理體系?！げ少徲媱潱菏怯善髽I(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃制定并按照不同的計劃階段導入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導入，導入后的生產(chǎn)計劃可以進行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗機制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計劃中物料的核對，自動將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計劃數(shù)據(jù)的準確性?！げ少彾▋r：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需要選擇多種采購模式：招標、競價、詢價。充分發(fā)揮市場杠桿效應，降低采購品的材料成本和采購過程

成本，提升采購工作效率，從而達到降低企業(yè)采購成本目的。·合同、協(xié)議管理：是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤部梢愿鶕?jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接生成合同?！び唵螀f(xié)同：企業(yè)需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。·采購統(tǒng)計：主設定統(tǒng)計查詢方式，分為按項目采購統(tǒng)計和按采購價格統(tǒng)計兩種，可以對供應商報價的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進行自動統(tǒng)計，為采購決策提供強有力支持?！す坦芾砑霸u估：供應商通過網(wǎng)上注冊，申請成為供應商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對供應商注冊信息校對、驗證通過，供應商真正注冊成為采購網(wǎng)供應商；采購商可對供應商進行認證，使其成為自己的潛在供應商；擁有供貨資質(zhì)的供應商稱為正式供應商；采購商可對正式供應商進行評估，選出合格供應商。·采購目錄維護：采購品目錄是整個采購系統(tǒng)的基礎和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點，各個采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點和需要進行維護。供應商供應管理平臺簡介·客戶管理：是對當前用戶交易場狀態(tài)的管理，可以根據(jù)自己的需求，申請進入新的交易場；·交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購項目，全程管理采購交易；·訂單協(xié)同：必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。·合同管理：合同是采購定價結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實施的依據(jù)，包括采購品的價格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價項目的中標結(jié)果直接網(wǎng)上交互和確定合同?！す┴浌芾恚航⒐a(chǎn)品與客戶之間的關聯(lián)，確保擁有供應產(chǎn)品的資質(zhì)；同時，與采購商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。◆ 什么是真正的采購？*采購所承擔的是從產(chǎn)品設計概念階段到和供應商簽訂系統(tǒng)合同為止*采購的職能——戰(zhàn)略采購和策略采購*真正的采購人員是不花錢的，不保證供應，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 采購創(chuàng)造企業(yè)利潤！1%采購成本的降低，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤！*采購和銷售是公司里面兩個唯一能夠賺錢的部門*在銷售環(huán)節(jié)取得一個百分點的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)非常容易！*采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對企業(yè)利潤的貢獻就越大！*買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！◆ 采購與供應流程如何影響企業(yè)成本和利潤？戰(zhàn)略、供應關系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時間就越少*采購戰(zhàn)略——占用了總時間的5%，但卻對成本和利潤的影響占到了40%√ 同步工程與同步采購戰(zhàn)略√ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應商參與（ESI）/價值分析（VA）/價值工程（VE）/為便利采購而設計（DFP）/目標成本法/提高產(chǎn)品與零件的標準化/價格與成本分析*供應關系——占用了總時間的15%，對成本和利潤的影響卻占到30%√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應商的單價來降低成本√真正的采購工程師更多時間是在研發(fā)中心和供應商那里*操作——占用了總時間的35%，對成本和利潤的影響占到25%*行政——占用了總時間的45%，對成本和利潤的影響占到5%◆采購成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購成本？*采購單價不一定是最低的，但采購總成本應該是最低的*采購成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本*最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用*選擇買時考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買，貴用”◆如何建立科學高效的采購管理系統(tǒng)？*企業(yè)需要從經(jīng)驗采購管理，發(fā)展到科學采購管理最終到文化采購管理*采購風險不在于復雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)監(jiān)控*如何解決家族式的采購管理問題？*科學采購管理最大的特點是制度管人，而不是人管人◆如何采購不同種類的產(chǎn)品？如何有效解決各種采購問題？*一般產(chǎn)品——低采購金額，低采購風險的產(chǎn)品四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購

金額，高采購風險的產(chǎn)品方法一：給供應商及時快速、更短周期地付款方法二：可以適當?shù)慕o供應商更好的利潤方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁方法四：在產(chǎn)品設計階段的價值工程與價值分析（VE/VA）方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學會利用資源*杠桿產(chǎn)品——高采購金額，低采購風險的產(chǎn)品策略一：建立采購產(chǎn)品的成本模型策略二：達爾文式的采購*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購金額，高采購風險的產(chǎn)品方法一：必須削減供應商數(shù)量方法二：與供應商建立合作伙伴關系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系方法三：聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價值方法四：考慮整合資源模塊化采購◆報價單分析的33條經(jīng)驗*供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度。*注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產(chǎn)的問題。*供應商通常會把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵沖成本。*報價單分析和成本分析要結(jié)合到供應商工廠去分析。

編輯本段采購師國家職業(yè)標準

1.職業(yè)概況1.1職業(yè)名稱采購師。1.2職業(yè)定義從事商品和服務采購工作的人員。1.3職業(yè)等級本職業(yè)共分為四個等級，分別為：采購員(國家職業(yè)資格四級)、助理采購師(國家職業(yè)資格三級)、采購師(國家職業(yè)資格二級)、高級采購師(國家職業(yè)資格一級)。1.4職業(yè)環(huán)境室內(nèi)外、常溫。1.5職業(yè)能力特征身體健康，具有較強的表達能力、溝通能力、判斷能力、計算能力、信息處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。1.6基本文化程度高中畢業(yè)(或同等學歷)。1.7培訓要求1.7.1培訓期限全日制職業(yè)學校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標和教學計劃確定。

1.7.2培訓教師培訓教師應具備系統(tǒng)的采購、供應鏈管理和物流管理知識，有實際管理經(jīng)驗和教學經(jīng)驗。培訓采購員的教師應具有本職業(yè)二級職業(yè)資格證書或相關專業(yè)中級及以上專業(yè)技術職務任職資格；培訓助理采購師的教師應具有本職業(yè)二級職業(yè)資格證書或相關專業(yè)中級及以上專業(yè)技術職務任職資格2年以上；培訓采購師的教師應具有本職業(yè)一級職業(yè)資格證書或相關專業(yè)高級專業(yè)技術職務任職資格；培訓高級采購師的教師應具有本職業(yè)一級職業(yè)資格證書或相關專業(yè)高級專業(yè)技術職務任職資格2年以上。1.7.3培訓場地設備標準教室；有必要的教學設備和設施；室內(nèi)光線、通風、衛(wèi)生條件良好。有專門的網(wǎng)上培訓條件。1.8鑒定要求1.8.1適用對象從事或準備從事本職業(yè)的人員。1.8.2申報條件——采購員(具備以下條件之一者)(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2)具有相關專業(yè)大專(或大專以上)學歷，經(jīng)采購員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。——助理采購師(具有以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)四級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2)具有相關專業(yè)大專學歷(或同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(3)具有相關專業(yè)大學本科(或以上)學歷，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。——采購師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)三級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2)具有相關專業(yè)大學本科學歷(或同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(3)具有相關專業(yè)碩士研究生學歷(或同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。——高級采購師(具備以下條件之一者)(1)取得本職業(yè)二級資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2)具有相關專業(yè)大學本科(或以上)學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年

以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(3)具有相關專業(yè)碩士研究生學歷(或同等學歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(4)取得相關專業(yè)博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)高級采購師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。1.8.3鑒定方式分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機考試的方式。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。采購師和高級采購師還須進行綜合評審。1.8.4考評人員與考生配比理論知識考試考評員與考生配比為1：20，每個標準教室不少于2名考評人員；專業(yè)能力考核考評員與考生配比1：20，每個考場不少于3名考評員；綜合評審委員不少于5名。1.8.5鑒定時間理論知識考試不少于90分鐘，專業(yè)能力考核時間不少于90分鐘，綜合評審不少于30分鐘。

1.8.6鑒定場所設備標準教室。綜合評審在條件較好的小會議室進行，室內(nèi)需配備必要的計算機設備、照明設備、投影儀或多媒體設備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風條件良好。編輯本段采購主管的工作職責

1．新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。3．與供應商的比價、議價談判工作。4．對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。

7．部門員工的管理培訓T作。8．與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

編輯本段采購工程師的職責

1．主要原材料的估價。2．供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關技術、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術、品質(zhì)部門有關技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。7．與供應商有關技術、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

編輯本段采購員的工作職責

1．訂購單的下達。2．物料交期的控制。3．材料市場行情的調(diào)查。4．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。5．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。6．與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

編輯本段目前采購工作中普遍存在的問題

1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術人員、生產(chǎn)人員和財務人員進行溝通，通常采購部門關心的是物料的制造和供應，采購人員只是在物料計劃員和供應商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復采購和資金的積壓。2．采購工作缺少監(jiān)督制衡機制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但目前很多企業(yè)的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一人制定采購計劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機制。長此下去，在采購工作中還會出現(xiàn)不正之風，影響企業(yè)正常的物資采購工作。3．企業(yè)對供應商的管理有待加強。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。[1]

第三篇：采購檢驗主管績效考核項目

采購檢驗主管績效考核項目

績效考核指標的制定，是為了激發(fā)員工的工作積極性，為其晉升、薪資調(diào)整、培訓與發(fā)展等提供決策依據(jù)。易派管理咨詢師詳解采購檢驗主管績效考核項目內(nèi)容：

對于采購檢驗主管的考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個部分，具體內(nèi)容如下：

1、工作業(yè)績。

①采購檢驗工作按時完成率，權(quán)重20%，目標值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0，目標值=實際完成的采購檢工作項數(shù)/計劃的采購檢驗工作項數(shù)*100%

②采購檢驗標準制定及時率，權(quán)重10%，目標值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0。目標值=及時制定的采購檢驗標準數(shù)目/應人民警察定的采購檢驗標準數(shù)目*100%

③采購檢驗方案編制及時率，權(quán)重10%，目標值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0，目標值=及時編制的采購檢驗方案數(shù)目/應編制的采購檢驗方案數(shù)目*100%

④采購檢驗異常情況處理及時性，權(quán)重10%。拖延時間，多數(shù)質(zhì)量異常情況未能處理，0或1分；處理質(zhì)量異常情況超出預期，2-4分；處理質(zhì)量異常情況在預期內(nèi)，5-7分；處理質(zhì)量異常情況低于預期，8-10分。

⑤原輔材料現(xiàn)場使用合格率，權(quán)重15%，目標值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0，目標值=能正常使用的原輔材料數(shù)量/投入使用的原輔材料數(shù)量*100%

⑥下屬員工管理，權(quán)重15%，下屬人員嚴重違反企業(yè)紀律，扣除—分，一般性的違紀違規(guī)，扣除—分；下屬員工配村計劃完成率目標值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項得分為0。目標值=實際培訓人數(shù)/計劃培訓總?cè)藬?shù)*100%

2、工作能力。①溝通能力；②組織協(xié)調(diào)能力；③問題解決能力。

3、工作態(tài)度。①積極性；②責任感。

對于采購檢驗主管設置“原輔材料現(xiàn)場使用合格率”指標時，因為其不但受檢驗質(zhì)量的影響，同時也受到倉儲保管及材料運送等方面的影響，因此，直接用此指標考核采購檢驗主管有失公平，且不是非常合理。所以在設置此項指標時可通過區(qū)分責任范圍，劃分屬于采購檢驗主管職責達的部分作為考核標準。

第四篇：采購績效考核指標

采購績效考核指標

Post By：2008-7-28 12:58:00

一、價格與成本指標

采 購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應商負 荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降 價、本地化比率等。列舉如下：

（1）年采購額

年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設備、備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結(jié)構(gòu)又可劃分為基本價值額、運輸費用及保 險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

（2）采購價格

采 購價格包括各類原材料的基價（或稱標準價、預算價）、所有原材料的年平均采購基價（或折算的采購價格指數(shù)）、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均 目標價格（或折算成采購目標價格指數(shù)）、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標（降價比例金額）、本地化目標（金額與比 例）、與兄弟公司聯(lián)合采購額及比例（尤其適合于大型工業(yè)集團、跨國公司、下屬企業(yè)）、聯(lián)合采購的降價幅度等。

（3）付款

付款包括付款方式、平均付款周期、目標付款期等。

二、質(zhì)量指標

質(zhì)量指標主要是指供應商的質(zhì)量水平以及供應商所提供的產(chǎn)品或服務的質(zhì)量表現(xiàn)，它包括供應商質(zhì)量體系、來料質(zhì)量水平等方面。

（1）來料質(zhì)量

來料質(zhì)量包括批發(fā)質(zhì)量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時間等。

（2）質(zhì)量體系

質(zhì)量體系包括通過ISO國際質(zhì)量體系認證的供應商比例、實行來料質(zhì)量免檢的物品比例、來料免檢的供應商比例、來料免檢的價值比例、開展專項質(zhì)量改進的供應商數(shù)目及比例、參與本公司質(zhì)量改進小組的供應商人數(shù)及供應商比例等。

三、企劃指標

企劃指標是指供應商在實現(xiàn)接收訂單過程、交貨過程中的表現(xiàn)及其運作水平。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運作的表現(xiàn)，如原材料的庫存等。

（1）訂單與交貨

訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的準時交貨率、首次交貨周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數(shù)量的準確率、訂單變化接受率、季節(jié)性變化接受率、訂單確認時間、交貨運輸時間、平均報關時間、平均收貨時間、平均退貨時間、退貨后補貨的時間等。

（2）企劃系統(tǒng)

企劃系統(tǒng)包括供應商采用企劃系統(tǒng)的程度、實行“即時供應”的供應商數(shù)目與比例、原材料的庫存量（或庫存周期）、使用周轉(zhuǎn)包裝材料的程度與供應商數(shù)量、訂單數(shù)量。平均訂貨量、最小訂購數(shù)量等。

四、其它采購效果指標

其它與采購及供應商表現(xiàn)相關的指標有供應商總體水平、綜合考核以及參與產(chǎn)品或業(yè)務開支、支持與服務等方面的指標。

（1）技術與支持

技術與支持包括采用計算機系統(tǒng)處理行政事務以及采用E—mail（電子郵件）聯(lián)系處理業(yè)務的供應商數(shù)目錄、采用

E—commerce（電子商務）的供應商數(shù)量、參與本公司產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)的供應商數(shù)量及程度、能用英文直接溝通的供應

商數(shù)量等。

（2）綜合指標

綜合指標包括供應商總數(shù)、采購的物品種數(shù)及項目數(shù)、供應商平均供應的物品項目數(shù)、通過ISO國際質(zhì)量體系認證的供應商數(shù)目、獨家供應的供應商數(shù)目及比例、伙伴型供應商及優(yōu)先型供應商的數(shù)目及比例等。

4．2．5采購效率指標

采購效率指標是指與采購能力如采購人員、采購系統(tǒng)等相關的指標。

（1）采購人員

采購人員包括采購部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購前期采購、后期采購人員的比例、采購人員的年齡、工作經(jīng)驗等教育水平結(jié)構(gòu)、采購人員語言結(jié)構(gòu)、采購人員培訓目標及實施情況、采購部人員流失率等。

（2）管理

采 購人員的時間利用結(jié)構(gòu)（處理文件、訪問供應商等）及比例、采購人員的紀律執(zhí)行情況（考勤等）、采購人員的工資級別及費用情況、采購行政管理制度的完整性軟 合同管理、權(quán)限規(guī)定、行為規(guī)范、供應商管理程序的完整性（如供應商審核、供應商考評、采購系統(tǒng)的審核及評估目標與水平等）。

第五篇：采購助理工作內(nèi)容

采購助理工作內(nèi)容

1、根據(jù)采購經(jīng)理指示訂立采購合同。

2、合同跟蹤，到貨跟蹤。

3、合同簽字蓋章。

4、采購部合同請款。

5、合同付款跟蹤，發(fā)票的保管，承兌匯票的保管與發(fā)放。

6、協(xié)助采購經(jīng)理與供應商處理合同糾紛問題。

7、登記采購總清單、快遞郵寄清單、發(fā)票登記清單、PO清單、采購價格清單。

8、收發(fā)采購部快遞、郵寄色卡、樣布、發(fā)票、承兌（順豐到付）等。

9、采購部合同檔案歸檔、整理。

10、協(xié)助采購經(jīng)理處理采購部內(nèi)部雜項。

11、采購部員工請假單處理。

12、采購部出差費報銷。

13、收發(fā)采購部傳真。

14、采購部文具發(fā)放與領取。

15、采購部辦公室整理。

16、采購經(jīng)理臨時安排工作。