第一篇：采購(gòu)考核方法

采購(gòu)部考核管理辦法

在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采購(gòu)目標(biāo)及采購(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理

化、毛利合理化和庫(kù)存合理化；

為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法.1.2 適用范圍:

本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估依本辦法辦理.1.3 權(quán)責(zé)單位:

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。

2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

(1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成.(2)提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù).(3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一.(4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。

(5)提高采購(gòu)人員的士氣。

2.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

2.2.1 時(shí)間績(jī)效

由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效:

(1)停工斷料,影響工時(shí).(2)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.2.2.2 品質(zhì)績(jī)效

由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效:

(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率

(2)物料使用的不良率或退貨率.2.2.3 數(shù)量績(jī)效

由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效:

(1)呆料物料金額.(2)呆料處理?yè)p失金額.(3)庫(kù)存金額.(4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率.2.2.4 價(jià)格績(jī)效

由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效:

(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.(2)實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額.(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額..(4)將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.2.2.5 效率指標(biāo)

其采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:

(1)采購(gòu)金額

(2)采購(gòu)金額占銷售收入的百分比

(3)采購(gòu)部門的費(fèi)用

(4)新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

(5)采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>

(6)錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)

(7)訂單處理的時(shí)間

(8)其它指標(biāo)

2.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式

本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.2.3.1 績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

(1)目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:

績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%

2.3.2 目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.2.3.3 工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).2.3.4 績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效.采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo)

編號(hào)

KPI

KPI定義/公式（權(quán)重）

考核標(biāo)準(zhǔn)

信息來(lái)源

考核周期采購(gòu)計(jì)劃成本和實(shí)際成本差異率 實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)成本／采購(gòu)計(jì)劃成本×100％

1）=目標(biāo)值,得100分

2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；

3）超出目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

采購(gòu)成本帳戶及預(yù)算資料匯總

月度統(tǒng)計(jì)

季度考核采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成金額／采購(gòu)計(jì)劃總金額

1）=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分，3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 采購(gòu)記錄、倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄和采購(gòu)計(jì)劃

月度統(tǒng)計(jì)

季度考核

采購(gòu)訂單按時(shí)完成率

采購(gòu)訂單項(xiàng)按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單項(xiàng)總批數(shù)

1）=目標(biāo)值,得100分

2)比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分，3）比目標(biāo)值低 百分點(diǎn)，不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

采購(gòu)記錄及倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)記錄

月度統(tǒng)計(jì)

季度考核

采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率

按產(chǎn)品抽檢不合格數(shù)量／抽檢總數(shù)量

1）=目標(biāo)值,得100分

2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 分；

3）超出目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告

月度統(tǒng)計(jì)

季度考核

供應(yīng)商滿意度

供應(yīng)商滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值

關(guān)鍵詞： 制造業(yè) 化工業(yè) 人力資源管理 績(jī)效指標(biāo) 化工業(yè)

采 購(gòu) 部 績(jī) 效 考 核 表

第二篇：采購(gòu)KPI考核

采購(gòu)考核KPI 采購(gòu)部部門人員考核KPI共包含以下七個(gè)方面：

一、供應(yīng)商管理：

二、采購(gòu)質(zhì)量管理：

三、采購(gòu)價(jià)格管理：

四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣：

五、計(jì)劃管理：

六、信息收集與分析

七、其它

一、供應(yīng)商管理：

（1）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：。按照供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃（見(jiàn)明細(xì)），按時(shí)間完成開(kāi)發(fā)目標(biāo)，新供應(yīng)商連續(xù)供應(yīng)三個(gè)月，按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)為B級(jí)以上，一次性給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；未按時(shí)完成供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，每個(gè)負(fù)激勵(lì)50元，未完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃的負(fù)激勵(lì)200元。

（2）供應(yīng)商評(píng)價(jià)：按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，每月28日前完成當(dāng)月實(shí)現(xiàn)供貨的合格供方評(píng)價(jià)，少評(píng)價(jià)一個(gè)負(fù)激勵(lì)30元。

（3）供應(yīng)商檔案：按照新供方開(kāi)發(fā)程序?qū)λ泻细窆?yīng)商建立檔案庫(kù)，每個(gè)檔案包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、供方認(rèn)證審核表---查驗(yàn)供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證及企業(yè)簡(jiǎn)介等資料，了解其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備能力、產(chǎn)品檢測(cè)手段和檢測(cè)能力以及客戶管理供貨能力。產(chǎn)品采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量體系認(rèn)證情況、技術(shù)條件及產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)證情況和過(guò)程質(zhì)量控制等。供方樣品檢驗(yàn)合格單、型式試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量管理體系報(bào)告及按照國(guó)際環(huán)保要求或其他強(qiáng)制性要求的體系報(bào)告等。每人所分管的所有材料合格供應(yīng)商要求全部建檔，其中原材料要求必須提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告、樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告。收集不齊全的，主要材料主要供應(yīng)商出現(xiàn)一個(gè)扣50元，其它出現(xiàn)一個(gè)扣10-30元不等。對(duì)于每一個(gè)供應(yīng)商以前提供資料發(fā)生變化的要及時(shí)充實(shí)到供應(yīng)商檔案中。對(duì)供應(yīng)商檔案動(dòng)態(tài)補(bǔ)充及完整性考核，每半年考核一次，檔案不斷充實(shí)完整的每一個(gè)供應(yīng)商加10元，最高加200元。反之，每一個(gè)供應(yīng)商扣10元，最高扣200元。

二、采購(gòu)質(zhì)量管理：

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率98.5%：計(jì)算公式：進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率=進(jìn)貨合格批次/進(jìn)貨總批次，數(shù)據(jù)來(lái)源為品質(zhì)部不合格報(bào)告和ERP進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每低0.2%負(fù)激勵(lì)50元。由于質(zhì)量問(wèn)題退貨，從而影響生產(chǎn)或銷售的每次對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)激勵(lì)200元。

（2）需退貨產(chǎn)品必須自進(jìn)貨到廠之日起15個(gè)工作日退出倉(cāng)庫(kù)，如特殊情況不能按時(shí)退貨的需要提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)須注明最后退貨日期，否則每拖延一個(gè)工作日處罰責(zé)任人100元。

（3）質(zhì)量協(xié)議簽訂率100%，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量文本的按照質(zhì)量文本簽訂，不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文本的必須在合同中體現(xiàn)質(zhì)量協(xié)議條款，否則發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50元。（4）質(zhì)量問(wèn)題的解決：每月要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題反饋進(jìn)行分析匯總通報(bào)，未按計(jì)劃解決的每項(xiàng)扣100元。

三、采購(gòu)價(jià)格管理：

（1）與供應(yīng)商通過(guò)談判議價(jià)降價(jià)的（因市場(chǎng)原因自然下降的除外）指的是市場(chǎng)變化不靈敏，長(zhǎng)期穩(wěn)定不降的材料；一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。采購(gòu)價(jià)格的比較是指綜合采購(gòu)成本的比較。包括運(yùn)費(fèi)、稅率、結(jié)算方式和時(shí)間以及其他雜費(fèi)等因素，最終折算成資金成本核算出相同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格進(jìn)行比較。

（2）為使采購(gòu)的A類物資能與市場(chǎng)變化一致，要求業(yè)務(wù)人員適時(shí)關(guān)注采購(gòu)物資的市場(chǎng)變化情況，在市場(chǎng)降價(jià)時(shí)能及時(shí)跟上調(diào)整材料價(jià)格。對(duì)于頻繁采購(gòu)長(zhǎng)期供應(yīng)A類物資的供應(yīng)商要求一個(gè)季度對(duì)所采購(gòu)的物資價(jià)格與市場(chǎng)做比較，最少有3家供應(yīng)商做對(duì)比，并與現(xiàn)在供應(yīng)商議價(jià)。按要求完成的，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；不符合要求的，一次扣50元。

（3）對(duì)于采購(gòu)的備品配件等零星物資如果經(jīng)發(fā)現(xiàn)相同品質(zhì)的同種物資（可以明確判斷出的）當(dāng)前采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)中其它供應(yīng)商報(bào)價(jià)的20%，要求原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將損失從供應(yīng)商處追討回來(lái)，并且扣罰當(dāng)事人100元；不能追討回來(lái)的扣罰當(dāng)事人高于市場(chǎng)價(jià)值總額的10%，不足100元的按100元扣罰。

四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣：（1）業(yè)務(wù)員應(yīng)廣泛獲取各地區(qū)各種材料的信息，與技術(shù)人員充分溝通，提供替代材料或低成本的、低等級(jí)的符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料。業(yè)務(wù)員對(duì)所分管的各種材料了解貨源所在地，并且能全部提供樣品，以便公司技術(shù)人員分析開(kāi)發(fā)試驗(yàn)。替代成功后，按3個(gè)月的節(jié)約總額的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）新設(shè)備、新工藝推廣：業(yè)務(wù)員有義務(wù)收集新設(shè)備、新工藝信息，并與技術(shù)、工藝、設(shè)備人員溝通，不斷推出新設(shè)備新工藝從而間接降低成本，經(jīng)公司驗(yàn)證能夠采用的，由此降低的成本經(jīng)其他部門測(cè)算后按照5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、采購(gòu)計(jì)劃管理

（1）按采購(gòu)周期應(yīng)按時(shí)到貨而未到貨的，一次扣200元。

（2）因生產(chǎn)或銷售需要，緊急臨時(shí)采購(gòu)未按采購(gòu)部門確定的預(yù)期到貨的，一次扣100元。

（3）各部門所報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，如出現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中漏報(bào)或錯(cuò)購(gòu)每出現(xiàn)一次扣100元，由于錯(cuò)購(gòu)造成對(duì)公司的損失由責(zé)任人自行承擔(dān)（因提報(bào)部門所報(bào)型號(hào)不清造成的除外）。

六、信息收集與分析：

（1）每月25日采購(gòu)員上交一份其第一負(fù)責(zé)的A、B類材料及其它大類物資（如鋼材等）的市場(chǎng)分析報(bào)告。分析報(bào)告包含以下內(nèi)容：a、上游原料的情況，下游客戶的需求情況。b、影響市場(chǎng)價(jià)格的因素分析。c、現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格情況，周邊的市場(chǎng)情況。d、后市預(yù)測(cè)。每個(gè)月開(kāi)會(huì)對(duì)上個(gè)月每個(gè)人所寫的信息報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)作出評(píng)價(jià)，有兩項(xiàng)以上物資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。不能按時(shí)上交和明顯敷衍了事的扣30元。對(duì)于價(jià)格比較穩(wěn)定不是頻繁發(fā)生變化的，月度報(bào)告不列入考核，但市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能提前預(yù)測(cè)和反應(yīng)出來(lái)的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（2）獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)信息，比較可靠的形成書(shū)面上報(bào)，關(guān)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息上報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（3）對(duì)于所采購(gòu)的物資如設(shè)備、關(guān)鍵常用配件等能提供行業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀分析及采購(gòu)策略等報(bào)告的，分析得真實(shí)可靠的，提供一份獎(jiǎng)勵(lì)100元。

七、其它

（1）客戶投訴：客戶投訴包括內(nèi)部客戶投訴和外部客戶投訴，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)的，發(fā)生一次投訴對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣50元。（3）合理化建議：每人每季度至少一項(xiàng)，否則扣100元。

（4）專業(yè)知識(shí)考核：關(guān)于材料知識(shí)及采購(gòu)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)原則上一年考核兩次（根據(jù)時(shí)時(shí)間間情況隨機(jī)安排），考核結(jié)果與積分掛鉤。得分在85分以上且前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元；得分在70分以下且排名末三位的分別扣200元、100元、50元。

供應(yīng)公司 2009-02-04

第三篇：《電子商務(wù)》考核方法

《電子商務(wù)》（考查課）考核方法

1．考核對(duì)象：會(huì)計(jì)10-1-5班、注會(huì)10-1-7班所有同學(xué)

2．考核方式：撰寫一份調(diào)研報(bào)告，建議題目為：《電子商務(wù)在我國(guó)XXXX行業(yè)（或

領(lǐng)域）中的應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研》，字?jǐn)?shù)在3500字到4000字之間。

3．考核要求：調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容，應(yīng)盡量符合具體要求。

1)前言

主要包括研究背景和目的。背景介紹應(yīng)簡(jiǎn)明，扼要，切題，背景介紹一般包括一部分重要的文獻(xiàn)小結(jié)；調(diào)查目的闡述調(diào)查的必要性和針對(duì)性，使讀者了解概況，初步掌握?qǐng)?bào)告主旨，引起關(guān)注。

2)方法

詳細(xì)描述研究中采用的方法，使讀者能評(píng)價(jià)資料收集方法是否恰當(dāng)。包括以下幾方面： 地點(diǎn)、時(shí)間、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查對(duì)象的選擇（抽樣方法），樣本量的估計(jì)，調(diào)查方法（定性，定量），質(zhì)量控制。

3)結(jié)果與討論

結(jié)果與討論可以放在一起寫，也可以分開(kāi)寫，結(jié)果和討論分幾節(jié)來(lái)完成。一般采用描述，分析，討論來(lái)寫。描述：描述事情的發(fā)生發(fā)展過(guò)程，描述調(diào)查人群的人口社會(huì)學(xué)特征，描述調(diào)查事物的特征；對(duì)比：歷史對(duì)比，他人研究對(duì)比，本調(diào)查中不同特征人群對(duì)比；推斷：在對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷(前提條件：調(diào)查樣本具有代表性；討論：反映作者學(xué)術(shù)思想的深度和廣度。要緊緊圍繞結(jié)果，以及可能有爭(zhēng)議的主要問(wèn)題進(jìn)行討論。討論時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

a)把調(diào)查結(jié)果上升到理論，去粗取精，去偽存真，由表及里，揭示內(nèi)在聯(lián)系； b)與他人結(jié)果相矛盾的地方，討論發(fā)生的原因和理論依據(jù)；

c)要有自己的看法和見(jiàn)解，論點(diǎn)明確。

4)結(jié)論與建議

結(jié)論：用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來(lái)，切忌重復(fù)文章內(nèi)容。文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準(zhǔn)確，完整，精練，高度概括文章的主要目的和結(jié)果。

建議：為決策層提出科學(xué)建議，或?yàn)檫M(jìn)一步深入研究提出建議。

5)參考文獻(xiàn)

列出主要理論依據(jù)和方法，以及有爭(zhēng)議的論據(jù)。

4．A4紙打印輸出，要求文檔規(guī)范，圖標(biāo)清晰。(6.26提交報(bào)告)

第四篇：考核干部方法

考核干部方法

1，文章爽亮的人，其內(nèi)心必然光明，而要考察一下它是否有粗淺的毛病。2，文章勁直的人，他的為人必然剛直方正，而要考察一下它是否有豪悍的毛病。3，文章華麗的人，他為人必然多文采，而要考察它是否有靡曼的毛病。4，文章莊重的人，他為人必然嚴(yán)肅，而要考察它是否有落落寡合的毛病。5，文章飄逸的人，他的為人必然靈活，而要考察一下它有沒(méi)有輕浮的毛病。6，文章典雅的人，他文人必然樸實(shí)，而要考察他是否有愚鈍的毛病。7，文章雄暢的人，他為人必然喜歡揮霍，而要考察他是否有放蕩不合理法的毛病。8，文章溫潤(rùn)的人，為人必然和順，而要考察他是否有卑順軟弱的毛病。9，文章簡(jiǎn)潔的人，他為人必然謹(jǐn)慎，要考察他有沒(méi)有拘束的毛病。10，文章深沉的人，他為人必然精細(xì)，要考察他有沒(méi)有陰險(xiǎn)的毛病。11，文章沖澹（dan,安靜）的人，他的為人必然恬靜高雅，而要考察一下它有沒(méi)有懶惰的毛病。12，文章善于變化的人，他的為人必然圓通，而要考察一下它有沒(méi)有機(jī)偽巧詐的毛病。13，文章奇巧的人，他為人必然聰明，而要考察他有沒(méi)有怪誕的毛病。14，文章蒼老的人，他的為人必然不俗，而要考察他有沒(méi)有迂腐的毛病。

他們的文章有上述特長(zhǎng)，而又沒(méi)有上述毛病，人品就可想而知了。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

（4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3．完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

（1）上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。

（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。