第一篇：2009年50775隊(duì)管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

管理局銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

渤海鉆井一公司50775SL隊(duì)

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊(duì)組建于2000年10月，現(xiàn)有職工54人，其中干部8人，黨員10人，團(tuán)員16人，工程師2人，助理工程師2人，技師２人，高級工4人，大專以上文化13人，是一支人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、管理完備的年輕隊(duì)伍。成立至今，我們始終瞄準(zhǔn)科學(xué)打井這個(gè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮(zhèn)、孤島等區(qū)塊施工過渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454、樁古9-3等局重點(diǎn)探井，以及中33-平

534、南31-平201、南31-平202、南30-平204等水平井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井、水平井等一系列高難度井的施工。九年的風(fēng)雨歷煉，造就了一支作風(fēng)硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊(duì)伍，同時(shí)也取得了一系列可喜的成績——2001年被公司評為綜合治理和雙文明先進(jìn)單位；2002年獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”、“勘探優(yōu)秀基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊(duì)”；2005年被中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評為“用戶滿意服務(wù)單位”；2006年、2007年連續(xù)兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊(duì)”稱號；2008年再次獲得管理局“行業(yè)一強(qiáng)”以及“優(yōu)秀科技示范隊(duì)”等榮譽(yù)稱號!

針對目前國內(nèi)外以及油田發(fā)展的新形勢，在公司黨委大領(lǐng)導(dǎo)下我隊(duì)積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和素質(zhì)提升，在構(gòu)建“實(shí)力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標(biāo)上闊步前行。

一、強(qiáng)核心，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

在班子建設(shè)中，我們牢固樹立爭創(chuàng)意識、責(zé)任意識、自律意識。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司兩會(huì)精神的帶動(dòng)下，我隊(duì)班子成員引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)習(xí)和貫

徹黨的十七大會(huì)議精神，繼續(xù)深入開展“黨員有正氣才更有力量”大討論活動(dòng)，與局黨委提出的“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”相結(jié)合，開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，持續(xù)提升思想作風(fēng)建設(shè)水平。我們定期組織黨員干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期請公司承包領(lǐng)導(dǎo)和科室長上黨課，努力提升黨員素質(zhì)。大力開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、談心、分析評議等形式，查找黨員在黨風(fēng)、作風(fēng)等方面存在的不足，提出整改措施，增強(qiáng)了黨員先進(jìn)性。我們自覺接受職工監(jiān)督，每季度由職工對班子成員進(jìn)行民主測評，充分調(diào)動(dòng)了班子成員干好工作的積極性。

二、樹形象，發(fā)揮表率作用

我們隊(duì)支部一班人注重自身素質(zhì)的提高，要求職工做到的我們首先做到，以身作則，率先垂范。向全隊(duì)職工發(fā)出“學(xué)習(xí)先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，重大決策主動(dòng)商量，日常工作主動(dòng)通氣，管理工作主動(dòng)參與，思想工作主動(dòng)開展，增進(jìn)了班子成員的信任與協(xié)作。每月召開黨員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各級文件精神，開展“兩講”活動(dòng)，弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵(lì)黨員要吃苦在前，享受在后。抗震救災(zāi)捐款活動(dòng)中，我隊(duì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，積極為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一份愛心。今年上半年，在新30L鉆機(jī)的配套過程中，隊(duì)長曹廣開和指導(dǎo)員王秀華帶領(lǐng)各路隊(duì)部大班到廠家現(xiàn)場與廠家職工一起勞動(dòng)，直到調(diào)試完畢。設(shè)備運(yùn)抵井場后，他倆與隊(duì)干部一班人，合理組織、統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)職工先后與十幾個(gè)廠家合作，進(jìn)行了天車穩(wěn)定銷、循環(huán)罐以及泥漿泵等設(shè)備的改進(jìn)，在大家的共同努力下僅用9天時(shí)間，高效率、高質(zhì)量完成了配套任務(wù)。

三、講奉獻(xiàn)，展示黨員風(fēng)采

我們在深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日的基礎(chǔ)上，設(shè)立了“黨員先鋒崗”，黨員實(shí)行掛牌上崗，發(fā)出了“我是黨員，向我看齊，我是黨員，請你監(jiān)督”的倡議，每季度由職工進(jìn)行評選，并在黨員風(fēng)采欄上進(jìn)行展示，激發(fā)了黨員先進(jìn)性意識，涌現(xiàn)出曹廣開、王秀華、邱建華等多名優(yōu)秀黨員，黨員干部優(yōu)秀率達(dá)95%。我們根據(jù)井上實(shí)際情況，組織各責(zé)任區(qū)黨員開展“創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，工程三班司鉆、黨員劉多杰帶領(lǐng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極組織生產(chǎn)，參加工作以來先后被評為管理局“百強(qiáng)崗位能手”、總公司“十佳司鉆”、一公司“先進(jìn)個(gè)人”和“首席藍(lán)領(lǐng)”等榮譽(yù)稱號，在他帶領(lǐng)工程三班連續(xù)幾年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號！

四、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)管理大提升

管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。我們緊緊從提高管理者素質(zhì)、完善科學(xué)有效的管理制度和強(qiáng)化管理制度的落實(shí)力度等方面著手，管理水平得到提高。

現(xiàn)場管理方面，我們追求“三零目標(biāo)”。設(shè)備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對現(xiàn)場每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備實(shí)施無縫隙管理而實(shí)現(xiàn)的設(shè)備管理質(zhì)量目標(biāo)。我們加強(qiáng)了日常管理，以“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)作工藝品”、“崗位衛(wèi)生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定時(shí)”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護(hù)環(huán)境、珍惜生命、安全文明”的理念導(dǎo)入日常管理中，實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境的全面優(yōu)化。在清潔生產(chǎn)上，追求“零污染”。大力推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)井場的環(huán)保監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了地層和環(huán)境的污染。同時(shí)，著眼于職工身心健康的保障，將關(guān)愛生命、關(guān)注健康的理念滲透到每一名職工的意識深處。

五、探索技術(shù)新突破，打造科學(xué)鉆井利器

市場競爭是技術(shù)和實(shí)力的競爭。我們緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升核心競爭力，搶占科學(xué)打井的制高點(diǎn)。

積極探索區(qū)域鉆井模式，提高科學(xué)打井的能力。由于我隊(duì)多以探井施工為主，所到之處，區(qū)域新、地層新，可借鑒資料少、風(fēng)險(xiǎn)大，為避免井下事故和復(fù)雜情況發(fā)生，我們認(rèn)真研究地層，掌握地下情況，結(jié)合鉆井設(shè)計(jì)，主動(dòng)查找相同地層的鄰井資料，制定和優(yōu)選最佳施工方案。根據(jù)自身打井積累的經(jīng)驗(yàn)，對不同區(qū)塊不同地層的鉆井打法進(jìn)行分析比較，從中找出有規(guī)律性的施工模式，提高了科學(xué)打井的攻堅(jiān)能力。經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐，我們在渤南、大王北、車西潛山、渤南深層等區(qū)塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅(jiān)硬等重大技術(shù)難題，總結(jié)形成了多套行之有效的區(qū)域鉆井模式。同時(shí)，在今年上半年由于深井緊缺，公司決定讓我們隊(duì)接手一套新30L型鉆機(jī)，我隊(duì)不但克服對新設(shè)備不熟悉、不適應(yīng)等種種困難，以高效率、高水平、高質(zhì)量的完成了7口井，其中4口水平井，不但獲得甲方的高度贊譽(yù)，同時(shí)我隊(duì)也成功總結(jié)出該區(qū)域行之有效的鉆井模式。在南30-平204井的施工中，由于地質(zhì)設(shè)計(jì)的偏差，是的油層深度不確定，在甲方找油過程中導(dǎo)致井眼軌跡成波浪形，最大井斜也有設(shè)計(jì)的91.6°增加為96°，但在我隊(duì)及時(shí)添加潤滑劑調(diào)整泥漿并增加短程起下鉆作業(yè)次數(shù)，同時(shí)以“少定多轉(zhuǎn)”的原則，最終成功完成該井。

積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化集成，提高科學(xué)打井的品質(zhì)。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在借鑒吸收傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員和骨干崗位人員瞄準(zhǔn)國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和前沿技術(shù)大膽攻關(guān)和創(chuàng)新，積極探索系列技術(shù)的優(yōu)化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術(shù)、長裸眼穿透多壓力體系地層技術(shù)、近平衡保護(hù)油氣層技術(shù)、小井眼取芯技術(shù)等具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列。在管理局重點(diǎn)探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機(jī)械鉆速慢等問題，我們創(chuàng)新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進(jìn)行組合，遏制井斜的增長趨勢、提高機(jī)械鉆速。通過制定超前預(yù)防措施，優(yōu)選泥漿配方和優(yōu)化鉆具組合，大膽探索試驗(yàn)，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高科學(xué)打井的時(shí)效。我們始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外鉆井技術(shù)的前沿方向，積極推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，提高了鉆井速度。

施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應(yīng)用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術(shù)，首次采用了石油大學(xué)“強(qiáng)封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快速鉆進(jìn)。

六、深化“細(xì)胞工程”，大力加強(qiáng)素質(zhì)提升

高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是科學(xué)打井的保障。我們積極深化“細(xì)胞工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型井隊(duì)”，教育引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，著力培育攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)打井的勘探尖兵。

我們以“六小”工程為主抓手，組織開展“學(xué)習(xí)小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動(dòng)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、制度化班組、知識化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。用活用好班組小園地，定期檢查評選。規(guī)范《班組建設(shè)工作實(shí)錄》填寫，組織召開創(chuàng)建座談會(huì)，交流做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最大限度挖掘和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。

不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬班組長及班組骨干視野。班組創(chuàng)建評選實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成了“人人思爭先、個(gè)個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍，為強(qiáng)固安全生產(chǎn)和基層建設(shè)提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長、明星司鉆、首席藍(lán)領(lǐng)的評選活動(dòng)，更是加強(qiáng)了廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、爭強(qiáng)奪優(yōu)的積極性。

努力營造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”的主題，開展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動(dòng)，營造“隊(duì)興我興、隊(duì)榮我榮”為價(jià)值取向，提高了隊(duì)伍的凝聚力。職工樂談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢。

七、以84次崗檢為契機(jī)，開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)

針對管理局即將展開的84次崗檢，我們成立了崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以崗檢為

契機(jī)，積極開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)內(nèi)容、方式和計(jì)劃，隊(duì)部、大班、班組和各崗位積極投入到活動(dòng)中，做到了100%覆蓋,對照79崗檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查整改。

二是完善制度，規(guī)范操作，不斷提高“三標(biāo)”建設(shè)水平。為了鞏固活動(dòng)成果，從完善制度入手，對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，摸索出了10個(gè)崗位400個(gè)巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)。推出了64字安全上崗規(guī)范法，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化井場和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。

三是積極開展 “我要安全”主題活動(dòng)。不斷加強(qiáng)全隊(duì)職工的安全意識，并建立井隊(duì)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)我隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展。

同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹上級的各項(xiàng)加強(qiáng)安全環(huán)保工作的指示精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“保安全、保市場、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，不折不扣的執(zhí)行“完善制度、練好工夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的總要求，狠抓安全環(huán)保各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)上升，環(huán)境治理水平穩(wěn)步提高的目的。

頭頂著曾經(jīng)的榮譽(yù)，懷揣著名牌鉆井隊(duì)的夢想，面對激烈的競爭，我們將繼往開來、精益求精、再創(chuàng)佳績，打造出775的過硬品牌，樹立起775的拳頭形象！

第二篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。

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三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

第三篇：申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鉆井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長于書云等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。

（三）過硬的指標(biāo)。2010年以來，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長楊勍下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峰、崗位能手趙龍、局優(yōu)秀黨員于書云等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。10年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長就分別下站，對她們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衛(wèi)娟性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了李衛(wèi)娟工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識別手冊》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題

第四篇：申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料

一、基本概況

**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。

今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高了隊(duì)伍管理水平。

二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件

我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。

（三）過硬的指標(biāo)。XX年以來，我隊(duì)實(shí)施了《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺(tái).年）。

三、主要做法

（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員干部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看干部，職工看黨員，我們要求黨員干部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取了“支部干部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念又在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升了隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理了五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，并積極向上級反映協(xié)調(diào)解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間干部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長**下變電站了解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員**幾年來自掏腰包500余元購買“除草劑”，因除草劑必須在溫度最高時(shí)噴灑才能達(dá)到最佳效果，他就頂著近40度的烈日將變電站和隊(duì)上的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行定期噴灑，即節(jié)省了人力物力又使我們的環(huán)境衛(wèi)生和站容站貌得到了改觀。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，涌現(xiàn)出了危機(jī)時(shí)刻搶在先干在前的好黨員**、革新能手**、崗位能手**、局優(yōu)秀黨員**等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發(fā)了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工培養(yǎng)吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預(yù)備黨員1人，培養(yǎng)考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊(duì)模式”向前發(fā)展。我們還組織實(shí)施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚(yáng)。XX年運(yùn)行二隊(duì)黨支部被評為總公司“先進(jìn)黨支部”。

二是搭建職工成長平臺(tái)穩(wěn)人心。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)效的重要保證。我們以“知識創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實(shí)施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個(gè)老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。首先，我們根據(jù)變電站分散，人員倒班不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作下移，由隊(duì)上分管培訓(xùn)工作的干部和技術(shù)尖子組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到變電站。其次，突出培訓(xùn)對象的層次性。我們認(rèn)為培訓(xùn)工作不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據(jù)值班員的工作年限、業(yè)務(wù)考核成績、平時(shí)工作情況劃分出不同的層次，依據(jù)各個(gè)層次的不同情況對癥下藥，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。我們以仿真模擬控制室為強(qiáng)素質(zhì)，練精兵的訓(xùn)練場，舉辦形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年以來，全隊(duì)共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)34期，技術(shù)練兵12次。舉行了運(yùn)行二隊(duì)“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學(xué)的方式激發(fā)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高大大的提升了值班員干好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平臺(tái)，我們成立了女子排球隊(duì)、定期組織訓(xùn)練、比賽，并在公司組織的排球比賽中連續(xù)多年奪得冠軍的獎(jiǎng)杯；我們的宣傳報(bào)道小組也有專人負(fù)責(zé)，組織大家交流作品談寫作體會(huì)，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互了解，增進(jìn)感情。在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊(duì)文化”，編印了文化手冊，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵(lì)職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊(duì)這個(gè)大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設(shè)工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運(yùn)用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。及時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產(chǎn)假回來工作的女職工，因?yàn)閯倓偵习噙€不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊(duì)上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊(duì)長就分別下站，對她們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。女工**性格內(nèi)向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊(duì)干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強(qiáng)，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚(yáng)和鼓勵(lì)。一個(gè)小小的變動(dòng)，確大大的調(diào)動(dòng)了**工作和學(xué)習(xí)的積極性。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。提出了“將變電站送班時(shí)間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時(shí)間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數(shù)，得到了大家的贊賞，隊(duì)班子的威信也得到了進(jìn)一步的提高。

（二）實(shí)施創(chuàng)新管理，讓“二隊(duì)”形象亮起來

一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。我們以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理、規(guī)范安全操作，建立了以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險(xiǎn)辯識活動(dòng)，并組織編印了《運(yùn)行二隊(duì)危害識別手冊》，有效地激勵(lì)了各班組做好安全工作的積極性。結(jié)合管理局開展創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)”的安全觀念，有效助推了全隊(duì)安全管理水平。在日常工作中，我們采取班組互查與隊(duì)干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個(gè)，針對每一項(xiàng)問題都指定了整改負(fù)責(zé)人，制定了整改目標(biāo)和期限。目前，除了13個(gè)需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時(shí)進(jìn)行了整改。

二是規(guī)范“hse”管理體系，安全管理有新意。全面推行hse管理體系，增強(qiáng)安全防范意識，注重迎合職工“胃口”積極強(qiáng)調(diào)特色安全管理。結(jié)合今年開展的以“提升全員安全環(huán)保素質(zhì)，深化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)”為主題的84次崗位責(zé)任制大檢查，在每個(gè)班組中經(jīng)過考試選拔出一名“hse監(jiān)督員”，為他們頒發(fā)了標(biāo)志牌，負(fù)責(zé)本班組的hse管理工作。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊(duì)根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗(yàn)，重新編定了符合變電站檢修實(shí)際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的安排。從實(shí)際效果來看，工作詳細(xì)完備，取得了良好的效果。同時(shí)結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識牌懸掛點(diǎn)等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對檢修現(xiàn)場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項(xiàng)工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評。此外，結(jié)合崗檢把常見的習(xí)慣性違章編印成冊發(fā)放到各變電站,以提醒職工在日常操作中避免習(xí)慣性違章的發(fā)生。

三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。作為電網(wǎng)運(yùn)行管理單位，變電站每天都有大量的日常性工作，如：交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、倒閘操作等，每一項(xiàng)工作也都涉及到安全工作。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。以往，值班員在交接班時(shí)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，經(jīng)常存在誤交、漏交的現(xiàn)象。我們今年在全隊(duì)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項(xiàng)工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。把交接班的各項(xiàng)工作以流程圖的形式體現(xiàn)出來，制定交接班細(xì)則，使每名值班員明確了自己在交接班中需要做什么、按照什么樣的程序和標(biāo)準(zhǔn)去交接班。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)變電站發(fā)生事故后，沒有經(jīng)驗(yàn)的值班員會(huì)手忙腳亂、不知所措，在這種情況下容易出現(xiàn)誤判斷、誤操作的現(xiàn)象。我隊(duì)針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。鑒于規(guī)范的管理所取得的良好效果，我們又組織骨干編印完善了“五冊、八圖”即：《標(biāo)準(zhǔn)化交接班手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備巡視手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作手冊》、《變電站危害識別手冊》、《變電站習(xí)慣性違章手冊》以及《事故處理流程圖》、《交接班流程圖》、《倒閘操作流程圖》等八圖，由此對變電站的每一項(xiàng)工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。XX年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個(gè)，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時(shí)，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。

四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kvii段進(jìn)線-2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時(shí)間和較高費(fèi)用。隊(duì)上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會(huì)，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計(jì)缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個(gè)打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時(shí)間。我隊(duì)所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個(gè)潛水泵因擱放時(shí)間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊(duì)上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺(tái)，只此一項(xiàng)為隊(duì)上節(jié)約材料成本1000余元。

（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來

我們以管理局開展的“我要安全”等活動(dòng)為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項(xiàng)安全活動(dòng)，活動(dòng)的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報(bào)道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會(huì)安全”的責(zé)任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅(jiān)決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動(dòng)儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊(duì)工作生活為主要內(nèi)容的小報(bào)《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個(gè)月由兩個(gè)站的編輯出一期版面，將隊(duì)上的工作動(dòng)態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時(shí)了解到隊(duì)上各項(xiàng)工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。

從上半年各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動(dòng)腦筋、在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊(duì)伍的穩(wěn)定，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績。

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第五篇：積極打造管理局“名牌基層隊(duì)

積極打造管理局“名牌基層隊(duì)” 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺(tái)球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

二、勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“BRM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“BRM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“HSE”管理體系，導(dǎo)入“5S ”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了HSE管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將ISO9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與HSE體系有機(jī)融合，著手建立“QHSE”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng) “雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5S ”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5S活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5S管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點(diǎn)，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點(diǎn)的在線觀測。利用FCS計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。2003年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

三、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，通過實(shí)施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng)，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長輪流坐莊制，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值，我們實(shí)行了班長（隊(duì)長）輪流坐莊制，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會(huì)上述職，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會(huì)結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊(duì)長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊(duì)長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊(duì)長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長稱號即成為固定副隊(duì)長。我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn)，學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個(gè)人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊(duì)15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組，除去班長和代班長之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性, 激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長（隊(duì)長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評選 “六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，七一期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

四、提高全員技術(shù)素質(zhì)，練就競爭內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì)，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績，為社區(qū)和大隊(duì)爭得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè), 充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”演講比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組，開展“青春如火勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng)，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊(duì)新組建不久，雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時(shí)俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。謝謝大家。