第一篇：三大銀行和一家超市服務(wù)水平調(diào)研報(bào)告

三大銀行和一家超市服務(wù)水平調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)查概述

1.調(diào)查目的：

了解周邊銀行（中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)村合作銀行、中國(guó)建設(shè)銀行）和超市（沃爾瑪）服務(wù)水平狀況，分析服務(wù)中存在的問題，提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的建議。

2.調(diào)查內(nèi)容：

按照老師提供的神秘人暗訪調(diào)查表進(jìn)行，內(nèi)容包括服務(wù)能力、設(shè)施、購(gòu)物環(huán)境三大項(xiàng)20小項(xiàng)。

3.調(diào)查時(shí)間：

調(diào)查集中在5月1日、5月2日、5月8日3天進(jìn)行，4.評(píng)分辦法：

每次按調(diào)查表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各銀行和超市每一小項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)5、3、1、0分別對(duì)應(yīng)評(píng)分等級(jí)的優(yōu)、良、中、差。

二、服務(wù)水平綜合分析

（一）、三家銀行

1、服務(wù)水平總體評(píng)價(jià)

據(jù)調(diào)查情況分析可知，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)村合作銀行、中國(guó)建設(shè)銀行得分分別是79分、70分、78分?？偟目磥磉@三家銀行的服務(wù)水平接近良好。都具有基本服務(wù)設(shè)備，良好的環(huán)境，工作人員都是合格人員。但也還是存在不足之處，對(duì)殘疾人方面未設(shè)置殘疾人通道等。

2、各項(xiàng)服務(wù)水平差異分析

從調(diào)查結(jié)果來看，三大項(xiàng)中購(gòu)物環(huán)境一項(xiàng)非常好、設(shè)施良好、服務(wù)良好，但在服務(wù)中存在一些問題。

在服務(wù)方面，最高得分是中國(guó)工商銀行37分，中國(guó)農(nóng)村合作銀行和中國(guó)建設(shè)銀行均為32分。三家銀行中，第一項(xiàng)（提供叫號(hào)服務(wù)，當(dāng)顧客進(jìn)入營(yíng)業(yè)所工作人員主動(dòng)招呼顧客取號(hào)，叫號(hào)設(shè)備正常）為良好，第二項(xiàng)（工作人員按要求著裝、佩帶胸卡、發(fā)飾整潔、化妝自然，儀表端裝）和第九項(xiàng)（在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等待顧客的神情，及辦好業(yè)務(wù)的顧客的反應(yīng)）是得分最高的，三家均為滿分。而在第三項(xiàng)（工作人員各就各位、專心工作、無(wú)倚靠、聊天、干私事現(xiàn)象）和第六項(xiàng)（柜面人員主動(dòng)與顧客打招呼說“您好”，態(tài)度親切、和藹，唱收唱付，結(jié)束說“謝謝”）有所欠缺，平均分為4分。

在設(shè)施方面，最高得分還是中國(guó)工商銀行27分，中國(guó)農(nóng)村合作銀行和中國(guó)建設(shè)銀行分別是26分和23分。第十項(xiàng)（門外設(shè)有營(yíng)業(yè)時(shí)間標(biāo)志，所內(nèi)有中文數(shù)字提示標(biāo)志，、有等候區(qū)標(biāo)志、營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)志明顯）得分均為滿分5分。但三家銀行在第十三項(xiàng)（有專門的服務(wù)區(qū)，配有業(yè)務(wù)手冊(cè)，書寫的紙筆材料，配有老花鏡）中均有不足處，原因是沒有配有老花鏡或放大鏡。還存在一個(gè)普遍問題是在第十七項(xiàng)（營(yíng)業(yè)所外有停車位，車位充足，車輛停放整齊）三家銀行都不令人滿意，都得分為4分。

在環(huán)境方面，三家都做得很好，第十八項(xiàng)（營(yíng)業(yè)所空間寬敞、光線明亮、溫度適宜、空氣流通）、第十九項(xiàng)（窗戶、桌面、地面、標(biāo)志整潔）和第二十項(xiàng)（物品擺放整齊，桌面各種工具排列整、資料疊放整齊）三家都得了滿分5分。這一項(xiàng)是三大項(xiàng)中做得最好的。

（二）超市

根據(jù)調(diào)查情況分析可知，沃爾瑪超市在五一節(jié)假日期間和假期之后分?jǐn)?shù)十分接近，分別是80、82。從總體上來看，沃爾瑪超市的服務(wù)水平在良好之上。三大項(xiàng)中購(gòu)物環(huán)境一項(xiàng)非常好、設(shè)施也非常好、只有在服務(wù)能力方面存在一些不足之處。

在服務(wù)能力方面，五一假日時(shí)和之后均得分36分，第一項(xiàng)（超市工作人員都清楚超市布局，能快速為顧客指出特定的物品區(qū)域）為良好，因?yàn)榇嬖诒０膊磺宄胁季郑诙?xiàng)（工作人員按要求著裝、佩帶胸卡、發(fā)飾整潔、化妝自然，儀表端裝）和第五項(xiàng)（顧客有需要招呼營(yíng)業(yè)員時(shí)，營(yíng)業(yè)員立即回應(yīng)顧客，熱情為其服務(wù)）均為滿分。而在第三項(xiàng)（工作人員各就各位、專心工作、無(wú)倚靠、聊天、干私事現(xiàn)象）和第六項(xiàng)（柜面人員主動(dòng)與顧客打招呼說“您好”，態(tài)度親切、和藹，唱收唱付，結(jié)束說“謝謝”）有所欠缺，平均分為4分。

在設(shè)施方面，五一假期得分是21分，五一假期之后得分是23分，在第九項(xiàng)（超市開設(shè)退換貨服務(wù)、咨詢服務(wù)、開發(fā)票服務(wù)及顧客意見箱）以及后面十一、十二項(xiàng)都是滿分5分，五一假期和之后唯一有差別的是第十三項(xiàng)（有存包柜，數(shù)量充足，使用簡(jiǎn)便），在五一假期時(shí)，人流量比較多，存包裹時(shí)，效率不高。

在環(huán)境方面，假期中和假期后都做得很好。購(gòu)物環(huán)境唯一一個(gè)不足的是在第十六項(xiàng)（市場(chǎng)內(nèi)設(shè)有專門的生鮮食品區(qū)，空氣流通無(wú)異味，熱鬧不嘈雜）中，得分為4分，因?yàn)榇嬖谝稽c(diǎn)異味和一點(diǎn)噪聲。

三、存在的主要問題

此次調(diào)查超市和銀行的環(huán)境和設(shè)備都相對(duì)較好，但在服務(wù)中也有不少的問題，主要有以下：

1、銀行工作人員缺少笑容，不夠熱情的耐心，歡迎和歡送顧客有些機(jī)械，生硬。

2、銀行缺少評(píng)價(jià)打分按鈕，即使有，柜面人員也不主動(dòng)提醒顧客打分。

3、銀行和超市都沒有專門的殘疾人通道。

四、改進(jìn)意見

根據(jù)調(diào)查請(qǐng)況，為改進(jìn)和提高超市和銀行的服務(wù)水平，提出以下主要建議： １、對(duì)工作人員應(yīng)加強(qiáng)禮儀、禮貌方面的培訓(xùn)，使顧客進(jìn)店首先覺得親切自然，有一種真正“上帝”的感覺，從而在總體上提高員工的綜合素質(zhì)。

２、對(duì)迎賓員應(yīng)全面加強(qiáng)禮儀、禮貌方面的培訓(xùn)，對(duì)工作人員全面加強(qiáng)工作熱情，態(tài)度友好，使被服務(wù)者進(jìn)入時(shí)首先覺得親切自然。

３、對(duì)管理人員要精心挑選、嚴(yán)格管理，提高其責(zé)任心與組織管理能力。

４、銀行應(yīng)配備評(píng)價(jià)打分按鈕，并且辦完業(yè)務(wù)，柜面人員主動(dòng)提醒顧客打分，這樣才能更好的提高全體員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

５、銀行外面應(yīng)設(shè)有專門的殘疾人通道，并且保證該通道的暢通，以便更好地為殘疾人員服務(wù)。

第二篇：提高物業(yè)管理服務(wù)水平調(diào)研報(bào)告（精選）

收取有關(guān)費(fèi)用，以該用戶計(jì)量器具顯示的量值為收費(fèi)依據(jù)。終端用戶是指接受供水、供電、供氣、供熱以及通信、有線電視等服務(wù)的具有最終合法分戶產(chǎn)權(quán)的使用業(yè)主。水、電、暖、氣等在業(yè)主專有部分以外的管線、網(wǎng)上的損耗由供應(yīng)單位承擔(dān)，不能向業(yè)主分?jǐn)?。上述有關(guān)行業(yè)，未收費(fèi)到終端用戶產(chǎn)生的損耗由供應(yīng)單位承擔(dān)，供應(yīng)單位不得借壟斷行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將不合理收費(fèi)強(qiáng)加于物業(yè)服務(wù)企業(yè)。上述單位向業(yè)主或者其它使用人收取服務(wù)費(fèi)用的，可以委托相關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)代收，雙方簽訂有償服務(wù)合同。任何單位不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用?！钡谖迨藯l“供水、供電、供熱、供氣、通信、有線電視等單位，承擔(dān)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)共用管線和設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任。委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)代為維修、養(yǎng)護(hù)的，應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂委托合同，并支付維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。前款規(guī)定的單位因維修、養(yǎng)護(hù)等需要，臨時(shí)占用、挖掘道路、場(chǎng)地的，應(yīng)當(dāng)事前通知業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)，并及時(shí)恢復(fù)原狀。造成損失的，應(yīng)當(dāng)予以賠償”。實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)單位并沒有按照以上條款執(zhí)行。

（四）物業(yè)管理服務(wù)工作宣傳不到位。首先，表現(xiàn)在業(yè)主的參與程度不高，業(yè)主對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)采用市場(chǎng)化運(yùn)作的意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)化運(yùn)作管理服務(wù)的小區(qū)只占60%的比例。市區(qū)企事業(yè)單位自建自管和街道社區(qū)代管服務(wù)的小區(qū)仍有很多，部分小區(qū)甚至是完全失去管理，而這些小區(qū)居住的業(yè)主，依賴性較大，總想依靠政府或者企業(yè)解決物業(yè)問題，對(duì)于物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作有較強(qiáng)的抵制心理。其次，表現(xiàn)在業(yè)主對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的要求過高，業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的責(zé)權(quán)不清，服務(wù)內(nèi)容不明，服務(wù)收費(fèi)依據(jù)未公開公示。第三，表現(xiàn)在業(yè)主對(duì)于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的原則不理解，收繳的物業(yè)費(fèi)沒有按照要求進(jìn)行開支公示，在業(yè)主心中形成了“收費(fèi)不辦事”的印象。物業(yè)管理服務(wù)工作的宣傳不到位直接導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)立情緒較大，矛盾集中。如安民小區(qū)南區(qū)雙利物業(yè)公司由于宣傳不到位，導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)企業(yè)矛盾加深，業(yè)主拒交物業(yè)費(fèi)，物業(yè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，服務(wù)質(zhì)量不能保證，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

（五）物業(yè)管理工作人員依法行政的能力不強(qiáng)。物業(yè)管理服務(wù)中心現(xiàn)有工作人員7名，全部為工人編制，平均年齡50歲左右，年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次較低，對(duì)于物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)不甚明了，不善于運(yùn)用行政和法律的手段化解物業(yè)管理中產(chǎn)生的問題，依法行政能力不強(qiáng)，依法行政的意識(shí)不高。各街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)工作人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，且人員變動(dòng)性較大，也存在依法行政的能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。

（六）物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)行為不規(guī)范。部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理松散無(wú)序。很少按照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)，絕大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然制定了相關(guān)的一系列物業(yè)服務(wù)規(guī)章制度，但是真正能夠落實(shí)到位的卻寥寥無(wú)幾。物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍面臨的困境是：（1）現(xiàn)行市價(jià)發(fā)【2008】102號(hào)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)偏低。（2）物價(jià)、人工工資成本不斷上升，與物業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)稱，物業(yè)行業(yè)員工工資無(wú)法提高，使物業(yè)管理企業(yè)留不住人，員工隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，員工流動(dòng)性大，特別是保安人員的流動(dòng)性更大；（3）老舊小區(qū)推行物業(yè)管理難度大，物業(yè)收費(fèi)率低；（4）供水、供電、供熱企業(yè)職能界定不清，行使不力，服務(wù)不到位，造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)在此方面的虧損較大。

（七）維修資金保障問題有待解決。

1、舊老住宅小區(qū)由于歷史諸多原因，使得住宅專項(xiàng)維修基金難以歸集。從而無(wú)法確保舊老住宅小區(qū)住房共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修和更新、改造的有效處理和實(shí)施，直接導(dǎo)致舊老住宅小區(qū)整體環(huán)境形象面貌逐漸衰退，使用功能日漸退化，而作為物業(yè)企業(yè)，又沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去很好的進(jìn)行舊老住宅小區(qū)軟硬件設(shè)施維護(hù)，只能是愈發(fā)舉步維艱，最終退出服務(wù)。

2、新建住宅小區(qū)住宅專項(xiàng)維修基金雖然能夠全部歸集到位，但是不能按時(shí)申請(qǐng)使用，沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。久而久之，新建住宅小區(qū)只能步舊老住宅小區(qū)的后程，造成惡性循環(huán)。

三、改進(jìn)管理的措施。

（一）、整章建制，修改完善《xx市物業(yè)管理暫行辦法》，制定符合xx中心城區(qū)實(shí)際的《xx城區(qū)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施細(xì)則》。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《甘肅省物業(yè)管理辦法》、等規(guī)定，修改完善《xx市物業(yè)管理暫行辦法》、《xx市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》，明確xx區(qū)房產(chǎn)局物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審核權(quán)限、住宅專項(xiàng)維修資金交存、使用等職責(zé)。結(jié)合xx城區(qū)實(shí)際，制定切實(shí)可行的《xx城區(qū)物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)一步明確市區(qū)物業(yè)管理部門職責(zé)，進(jìn)一步明確業(yè)主及業(yè)主大會(huì)與物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步明確前期物業(yè)管理、物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)、物業(yè)的使用和維護(hù)、資金保障和管理使用等方面的內(nèi)容。

（二）明確職責(zé)，完善“區(qū)、街道、社區(qū)”三級(jí)管理體系。

遵循“重心下移、屬地管理”的原則，針對(duì)我區(qū)物業(yè)管理業(yè)態(tài)的復(fù)雜性，健全以街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）為主的“區(qū)、街道、社區(qū)（村）”三級(jí)物業(yè)管理體系，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)走上規(guī)范健康發(fā)展軌道。區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心要配強(qiáng)配齊工作人員。各街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要成立住房保障和物業(yè)服務(wù)工作站，配備專職工作人員，社區(qū)要配備住房保障和物業(yè)管理服務(wù)工作專干。

（三）加強(qiáng)宣傳，加深業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)工作的理解和支持。

積極組織開展以貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《xx市物業(yè)管理暫行辦法》為主題的宣傳活動(dòng)，讓廣大業(yè)主和社會(huì)各界了解物業(yè)管理相關(guān)政策，強(qiáng)化物權(quán)意識(shí)，化解物業(yè)糾紛，努力形成“共建共管、團(tuán)結(jié)和諧”的良好氛圍。各有關(guān)部門、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要通力合作，密切配合，切實(shí)抓好宣傳教育落實(shí)工作，進(jìn)一步加深業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持。物業(yè)主管部門要組織開展物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的評(píng)選活動(dòng)，樹立榜樣，起到以點(diǎn)帶面、典型示范的作用，促進(jìn)全區(qū)物業(yè)工作健康發(fā)展。

（四）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)物業(yè)管理行為。

一是規(guī)范前期招投標(biāo)管理。強(qiáng)化建設(shè)單位取得《商品房預(yù)售許可證》之前的招投標(biāo)管理，凡3萬(wàn)平方米以上的非單一業(yè)主物業(yè)項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，區(qū)

物業(yè)主管部門要對(duì)單一業(yè)主物業(yè)項(xiàng)目的選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督。投標(biāo)人少于3個(gè)或建筑面積小于3萬(wàn)平方米的，經(jīng)物業(yè)主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施前期物業(yè)管理。

二是規(guī)范物業(yè)服務(wù)用房配置。物業(yè)服務(wù)用房建筑面積嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目總建筑面積2‰的標(biāo)準(zhǔn)予以配置，且最少不低于40平方米，必須具備水、電、采光、通風(fēng)、通訊等正常使用功能，物業(yè)服務(wù)用房由建設(shè)單位無(wú)償提供，屬全體業(yè)主共有。物業(yè)主管部門依法對(duì)物業(yè)服務(wù)用房的配置情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得交付使用。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)籌備組及業(yè)主委員會(huì)的組建。進(jìn)一步完善社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三位一體”的工作機(jī)制。凡擬參加業(yè)主大會(huì)籌備組、換屆改選小組、業(yè)主委員會(huì)的業(yè)主必須模范履行業(yè)主義務(wù)，上述組織的組成人員應(yīng)從物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織協(xié)調(diào)能力的業(yè)主中推薦。針對(duì)業(yè)主委員會(huì)成立過程中的管理區(qū)域確定問題，應(yīng)結(jié)合建設(shè)用地規(guī)劃許可證確定的紅線圖范圍，本著“尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)”的原則，由物業(yè)主管部門和街道辦事處共同研究確定。

四是規(guī)范物業(yè)交接工作。物業(yè)交接工作要在區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的共同監(jiān)督下，按照物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行移交。對(duì)建設(shè)單位不按規(guī)定移交的，不予辦理竣工驗(yàn)收；對(duì)前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)不向業(yè)主委員會(huì)移交、新舊業(yè)主委員會(huì)之間不移交、業(yè)主委員會(huì)成員資格終止后不向業(yè)主委員會(huì)履行交接手續(xù)的問題，由物業(yè)聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍拒不移交的，可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，分別由行政執(zhí)法和公安部門協(xié)助移交，業(yè)主或業(yè)主委員會(huì)可依法通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。

（五）創(chuàng)新管理，建立規(guī)范完善的物業(yè)監(jiān)督管理體系和檢查考核機(jī)制。

區(qū)政府要加強(qiáng)對(duì)區(qū)物業(yè)主管部門、各街道辦事處等相關(guān)部門的工作監(jiān)督和考核，并把物業(yè)管理工作考核情況納入?yún)^(qū)政府目標(biāo)考核體系。建立物業(yè)企業(yè)與物業(yè)主管部門的信息傳遞機(jī)制，物業(yè)企業(yè)要根據(jù)要求及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送到區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心。年終對(duì)工作突出、管理到位的相關(guān)職能部門、街道辦事處及物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行表彰，區(qū)政府每年拿出一定資金用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)職能部門、街道辦事處和優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，全面調(diào)動(dòng)各方面積極性，推進(jìn)全區(qū)物業(yè)管理工作科學(xué)發(fā)展。

（六）注重實(shí)效，定期對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范運(yùn)行。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立全新的服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要加大對(duì)物業(yè)管理服務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。物業(yè)從業(yè)人員要通過多種學(xué)習(xí)渠道提升本職工作能力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理服務(wù)中心要對(duì)持證上崗人員定期不定期的檢查，規(guī)范從業(yè)人員的持證上崗。

四、意見及建議。

一是提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。xx城區(qū)現(xiàn)行的物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，物業(yè)服務(wù)企業(yè)反映強(qiáng)烈。應(yīng)根據(jù)小區(qū)建設(shè)規(guī)模、環(huán)境綠化、治安管理、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)主意見等具體情況，通過聽證會(huì)、征求各方意見，經(jīng)物價(jià)部門審批，提高物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甘發(fā)改服務(wù)【2013】2188號(hào)文件第八條“物業(yè)服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)及浮動(dòng)幅度，原則上3年調(diào)整公布一次”；第二十一條“（1）對(duì)供水、供熱等動(dòng)力設(shè)備發(fā)生的二次轉(zhuǎn)供能源費(fèi)用由市、州政府價(jià)格主管部門結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際確定；（2）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠化用水，免收污水處理費(fèi)”。

二是規(guī)范管理使用住宅專項(xiàng)維修基金。區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心應(yīng)該積極爭(zhēng)取將住宅專項(xiàng)維修基金的交存和使用管理職責(zé)落實(shí)到位。由區(qū)財(cái)政、審計(jì)、房管部門和業(yè)主委員會(huì)共同監(jiān)督，便于規(guī)范、快捷、高效的使用。

三是形成聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確供水、電、暖、氣等單位職責(zé)，督促其擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。及時(shí)修改供水、電、暖、氣等行業(yè)管理辦法與國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》中有沖突的地方。市區(qū)房屋行政主管部門、街道辦事處積極加強(qiáng)與供水、電、暖、氣等單位的協(xié)調(diào)與溝通，共同為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確保物業(yè)服務(wù)企業(yè)正常運(yùn)行。

四是建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每對(duì)xx城區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)于管理規(guī)范、服務(wù)到位、業(yè)主反映良好，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于職責(zé)不明、缺乏服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量差，經(jīng)常引起業(yè)主投訴上訪的，予以警告批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。

五是多方籌措應(yīng)急資金。首先要爭(zhēng)取從市房產(chǎn)局收繳的住房專項(xiàng)維修基金收益中提出一定比例資金，返還xx區(qū)作為老舊住宅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急維修專項(xiàng)資金。其次要從保障性住房產(chǎn)權(quán)出讓金中提取一定比例資金，作為政府對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的后期服務(wù)管理的扶持補(bǔ)貼資金，專項(xiàng)用于保障性住房公共設(shè)施維護(hù)和物業(yè)服務(wù)工作。三是要在政府安排的舊老城區(qū)改造資金中提取一定比例資金，專項(xiàng)用于物業(yè)管理服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)。

作者 吳有春

第三篇：如何提高銀行服務(wù)水平

如何提高銀行服務(wù)水平

隨著銀行業(yè)開放步伐的加快，好的服務(wù)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的必要因素。因此，針對(duì)客戶需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量已成為銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

作為銀行來說，了解自己的產(chǎn)品，研究客戶的真實(shí)需求，會(huì)更好的滿足和實(shí)現(xiàn)客戶的期望。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，在于服務(wù)高品質(zhì)的提升，而不僅僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新。比如網(wǎng)店就近便捷、營(yíng)業(yè)的舒適寬敞、監(jiān)控設(shè)施的完備性、服務(wù)信息的全面性、客戶咨詢問題時(shí)得到到付的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、工作效率與計(jì)算機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性、銀行員工的形象等都是服務(wù)的重要元素。服務(wù)營(yíng)銷的精妙就在于能夠充分把握消費(fèi)者對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的需求，提供有效具有特色的服務(wù)。

每位客戶都會(huì)通過銀行的基本要素來潛意識(shí)對(duì)銀行服務(wù)做出定論，如閱讀銀行的宣傳單，詢問其他親朋好友辦理業(yè)務(wù)的經(jīng)理感受等。而要讓客戶得到好的有形線索，銀行就需要不斷地傳達(dá)自己的服務(wù)理念。服務(wù)理念是吸引消費(fèi)者接受服務(wù)的關(guān)鍵、例如農(nóng)業(yè)銀行的“伴你成長(zhǎng)”、工商銀行的“您身邊的銀行”等，就體現(xiàn)出處處為消費(fèi)者著想的理念。但是現(xiàn)在很多銀行強(qiáng)調(diào)較多的是產(chǎn)品的功能，比如“貸款買車到某行”，只是說明某行具有某些產(chǎn)品種類，并沒有切入到客戶的感性心理需求之中，服務(wù)質(zhì)量受到眾多因素的影響，銀行的服務(wù)是有一個(gè)行為鏈條組成的，每個(gè)客戶從接觸銀行員工開始，就在潛意識(shí)里對(duì)銀行的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，一個(gè)銀行每天可以讓客戶產(chǎn)生許多評(píng)價(jià)片段，這些片段將成為日后客戶傳播和是否繼續(xù)采用該銀行服務(wù)的基礎(chǔ)，加上服務(wù)過程的開放性，員工與客戶間存在大量的互動(dòng)，服務(wù)質(zhì)量的好壞成為營(yíng)銷客戶感知和評(píng)價(jià)的重要因素。員工的服飾、儀表、統(tǒng)一用語(yǔ)、態(tài)度、與客戶的溝通方式等都會(huì)影響到客戶的感受，繞讓員工有好的表現(xiàn)，建立培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度十分重要。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，生產(chǎn)與消費(fèi)是相互補(bǔ)充的，客戶是消費(fèi)者，銀行作為生產(chǎn)者，其在停工服務(wù)過程中的投入要素，其所提供的信息、行為表現(xiàn)等，對(duì)服務(wù)結(jié)果有明顯的營(yíng)銷。因此，銀行需要加強(qiáng)對(duì)客戶的輔導(dǎo)，多于客戶溝通，增加對(duì)服務(wù)內(nèi)容的投入，比如自助服務(wù)，就可以更好的滿足客戶個(gè)性化的需求?，F(xiàn)在一些中年老人不會(huì)使用ATM機(jī)，取很少一筆錢都要到柜臺(tái)排隊(duì)，一旦等待時(shí)間太長(zhǎng)，他們就會(huì)不滿意，如果銀行能對(duì)他們進(jìn)行一些輔導(dǎo)或培訓(xùn)，教會(huì)他們使用自助機(jī)具，那么就能夠帶給他們更好的感受。此外，銀行讓客戶填寫非常復(fù)雜的憑證，就是沒有考慮到位客戶提供便利服務(wù)。因此銀行推出一項(xiàng)金融產(chǎn)品時(shí)，需要充分考慮客戶的意見，客戶的需求是產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的來源，在產(chǎn)品推出后，也要加強(qiáng)與客戶的交流，以使產(chǎn)品推出后，也要加強(qiáng)與客戶的交流，以使產(chǎn)品能夠被客戶廣泛使用和傳播。

由于服務(wù)需求的不可儲(chǔ)存性和客戶對(duì)服務(wù)滿意度的非線性，由于服務(wù)的人群年齡、文化不一，要求服務(wù)能具有一定柔性，包括對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地的調(diào)整、員工數(shù)量的增減、營(yíng)銷手段的改進(jìn)以及員工情緒、態(tài)度的一致性等，這需要銀行加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和管理上的靈活性，例如保持員工的活力，構(gòu)建良好的企業(yè)文化等，對(duì)于銀行來說，低品質(zhì)的企業(yè)文化足以摧毀所有的服務(wù)規(guī)范，而管理的低效率會(huì)讓銀行失去商機(jī)。

客戶對(duì)銀行產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的期望，這些期望是以他們的要求及滿意度為基礎(chǔ)的，所以，當(dāng)客戶所得到的實(shí)際感受相當(dāng)于或高于他們的期望是，就產(chǎn)生了對(duì)服務(wù)較高的滿意度。反之，當(dāng)客戶的實(shí)際感受低于他們的期望是，就對(duì)銀行做出負(fù)面的評(píng)價(jià)。

銀行服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到普通老百姓的日常生活，因此越來越受到廣泛關(guān)注。近年來，隨著銀行的改制，各銀行為加強(qiáng)內(nèi)部管理和追求經(jīng)濟(jì)效益，撤并了許多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，但銀行的業(yè)務(wù)量卻隨著各種新項(xiàng)目的增設(shè)而不斷增加，而大部分企事業(yè)單位及私營(yíng)企業(yè)都將工資、獎(jiǎng)金等達(dá)到職工的銀行賬戶里，同時(shí)又有不少家庭懸著通過銀行繳納水電氣費(fèi)、電話費(fèi)等業(yè)務(wù)，不少行政收費(fèi)、罰款也委托銀行代收，各銀行的工作量逐步加大，群眾排長(zhǎng)隊(duì)等候現(xiàn)象在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已十分普遍，群眾對(duì)此事怨聲載道，強(qiáng)烈要求銀行增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，增設(shè)服務(wù)窗口，提升服務(wù)質(zhì)量，調(diào)差顯示：近20%的用戶對(duì)辦業(yè)務(wù)的銀行服務(wù)的整體滿意度為不滿意及很不滿意；超過50%的用戶不滿意的原因是排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng)、開放的服務(wù)窗口少、服務(wù)態(tài)度差；20%的用戶辦理業(yè)務(wù)排隊(duì)等候時(shí)間在20分鐘以上。

為此建議：

一、加大客戶分流，提高離柜業(yè)務(wù)

充分調(diào)動(dòng)大堂經(jīng)理分流客戶，發(fā)揮好現(xiàn)有自助設(shè)備的作用，進(jìn)一步加快電子銀行宣傳及建設(shè)以提高離柜業(yè)務(wù)占比，進(jìn)而分流柜面壓力。同時(shí)密切內(nèi)部溝通，使業(yè)務(wù)辦理更加暢通，盡量減少客戶排隊(duì)時(shí)間。

二、落實(shí)考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量

通過落實(shí)服務(wù)質(zhì)量考核制度、客戶投訴管理考核、教育培訓(xùn)考核，提升網(wǎng)點(diǎn)柜面人員服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)的服務(wù)行為嚴(yán)懲不怠，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要環(huán)境整潔優(yōu)雅，更要求柜員操作嫻熟快捷，客戶經(jīng)理熱情專業(yè)，這就要求銀行員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，同時(shí)全行應(yīng)從小處著眼，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。

四、完善投訴處理，落實(shí)責(zé)任追究

全面細(xì)致地梳理投訴焦點(diǎn)問題，深入查找引發(fā)客戶投訴的薄弱環(huán)節(jié)，分析內(nèi)在原因，做好報(bào)告提示，落實(shí)責(zé)任追究、狠抓整改落實(shí)、主動(dòng)解決，從源頭上防范事件的再次發(fā)生。

五、把握客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新

為服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把“以產(chǎn)品為中心”經(jīng)營(yíng)模式改為“以客戶為中心”服務(wù)模式，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)客戶需求來研發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品營(yíng)銷方案，加快營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新，使管理行為趨于科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需要，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，從而建立起了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以方便客戶為指導(dǎo)、以客戶滿意為目標(biāo)”的服務(wù)管理體制。

六、積極開展調(diào)查，注意客戶維護(hù)

通過調(diào)查及時(shí)了解客戶在使用銀行產(chǎn)品過程中存在的問題，給予客戶知道。收集客戶的意見和需求，不斷更新服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)工作的內(nèi)容、形式、制度和管理等創(chuàng)新，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平不斷提升。

七、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)

堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工作為基本出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增加集體的親和力，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

八、持之以恒，常抓不懈

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，銀行員工必須提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻放在心中，時(shí)時(shí)見諸行動(dòng)。

服務(wù)質(zhì)量是銀行業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最基礎(chǔ)的，是打造優(yōu)質(zhì)品牌，培育和提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。要在日趨激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得并保持優(yōu)勢(shì)，我們必須把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題，牢固樹立“服務(wù)立行”的觀念，以客戶為中心，實(shí)施服務(wù)制勝戰(zhàn)略，將文明規(guī)范服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，融入到銀行各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷改善服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效率。

第四篇：推進(jìn)三大工程提升服務(wù)水平

推進(jìn)三大工程提升服務(wù)水平

日前，樂平市食品藥品監(jiān)督管理局組織開展“我為發(fā)展提升作貢獻(xiàn)”大討論和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，廣大干部職工踴躍參與，集思廣益，把發(fā)展提升的熱情轉(zhuǎn)化為落實(shí)“發(fā)展提升年”活動(dòng)的舉措和促進(jìn)各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

為推動(dòng)“發(fā)展提升年”活動(dòng)深入開展，該局緊緊圍繞推進(jìn)食品藥品安全示范縣（市）建設(shè)這一主線，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施飲食安全惠民工程、科學(xué)監(jiān)管平臺(tái)構(gòu)建工程、食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)壯大工程，為食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。該局緊抓食品醫(yī)藥作為樂平市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的大好機(jī)遇，圍繞創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，實(shí)施食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)壯大工程，提升服務(wù)全市食品藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的能力；繼續(xù)深入推進(jìn)食品藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)惠民工程，圍繞整體推進(jìn)城鄉(xiāng)食品藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)食品藥品均等化服務(wù)；完善對(duì)藥械研發(fā)、生產(chǎn)、流通和使用全過程的質(zhì)量安全長(zhǎng)效監(jiān)管制度，圍繞保障基本藥物質(zhì)量安全，深化藥品專項(xiàng)整治。

第五篇：蘇果超市調(diào)研報(bào)告

《淮安蘇果超市調(diào)研報(bào)告》

一、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2012-2-1 10:00-15:00

地點(diǎn)：淮安市淮海東路蘇果超市

二、蘇果的發(fā)展前景調(diào)研分析

蘇果———江蘇零售業(yè)的奇跡江蘇蘇果超市有限公司自1996年7月創(chuàng)辦以來,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起,銷售、效益連年翻番,成為江蘇省乃至全國(guó)零售業(yè)一顆令人矚目的新星。2002年實(shí)現(xiàn)了70 54億元的銷售規(guī)模,門店總數(shù)超過900家,2003年銷售規(guī)模達(dá)95 8億元,門店總數(shù)為11620家.蘇果超市成立于1996年7月，2007年網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)1758家，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)到263.8億元。繼續(xù)排列中國(guó)連鎖業(yè)前十強(qiáng)位置，名列超市行業(yè)第四名。并躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第176強(qiáng)。2006年蘇果的品牌價(jià)值評(píng)估達(dá)25.43億，榮獲“2006中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。同時(shí)，蘇果超市又被國(guó)家商務(wù)部確定為全國(guó)重點(diǎn)扶持的15個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場(chǎng)份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。

蘇果以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理科學(xué)化和服務(wù)內(nèi)容系列化為核心，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新?，F(xiàn)在已成功開發(fā)出具有蘇果特色的購(gòu)物

廣場(chǎng)、社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、好的便利店，五種業(yè)態(tài)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三、蘇果超市VI特點(diǎn)的調(diào)研分析

(1)蘇果的經(jīng)營(yíng)理念

蘇果始終堅(jiān)持以“中國(guó)蘇果，百姓生活”為經(jīng)營(yíng)理念和基本定位，十一年來蘇果始終堅(jiān)持走具有自身特點(diǎn)、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展之路，取得了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。現(xiàn)已成為集批發(fā)、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業(yè)。目前，我們的門店總數(shù)已達(dá)1758家，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個(gè)省份，安排就業(yè)人員近5.5萬(wàn)人。

(2)蘇果的經(jīng)營(yíng)宗旨

蘇果始終堅(jiān)持以“為民、便民、利民”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“為顧客省錢”為價(jià)格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費(fèi)者和社會(huì)的好評(píng)。在前進(jìn)的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績(jī)而沾沾自喜或停止前進(jìn)的步伐，仍一貫堅(jiān)持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。

(3)蘇果的質(zhì)量承諾

蘇果始終堅(jiān)持以“蘇果無(wú)假貨、件件請(qǐng)放心”為質(zhì)量承諾，蘇果在打拼市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：

一是在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施滲透擴(kuò)張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)；二是在細(xì)分商圈方面實(shí)施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購(gòu)方面實(shí)施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤(rùn)方面實(shí)施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅(jiān)持低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。這是蘇果直面未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和永立市場(chǎng)潮頭的寶貴財(cái)富。

四、結(jié)論與分析

蘇果超市的VI，分別有兩種形勢(shì)的，一種是英文的縮寫，另一種是以一個(gè)蘋果作為主題旁邊附上英文縮寫，從整體上看非常爽朗。從VI的用色方面，分別用到了淺綠色、藍(lán)色、綠色、黃色，這幾種基調(diào)配合在一起很能夠吸引住消費(fèi)者的眼球，VI比較能夠讓人家容易識(shí)別，而且很容易記住。

五、思考與創(chuàng)新

由于零售業(yè)市場(chǎng)的壯大，蘇果應(yīng)該及時(shí)確立自己的市場(chǎng)，面向廣大百姓。蘇果還應(yīng)該與消費(fèi)者之間建立起關(guān)系，不能夠以為的經(jīng)營(yíng)。宣傳力度還應(yīng)該更加廣泛一些。

面對(duì)現(xiàn)在和將來，全體蘇果人應(yīng)該繼續(xù)將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將進(jìn)一步鞏固蘇果“區(qū)域第一、全國(guó)一流”的位置，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)蘇果、百姓生活”的宏偉目標(biāo)。

積極發(fā)展加盟店，以及要多元化發(fā)展，例如：積極促進(jìn)百貨行業(yè)超市化、購(gòu)物中心化的進(jìn)程，促進(jìn)大型百貨商場(chǎng)向

購(gòu)物、餐飲、娛樂多元化。