第一篇：高盈利門店經(jīng)營(yíng)六大緯度專題

高盈利門店經(jīng)營(yíng)六大緯度

門店經(jīng)營(yíng)要盈利，但門店最后是否盈利則決于門店的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何打造門店競(jìng)爭(zhēng)力就成為許多門店老板及店長(zhǎng)考慮的核心。其實(shí)提升一個(gè)門店競(jìng)爭(zhēng)力的過程是一個(gè)系統(tǒng)工程?？梢赃@么說，門店在其開業(yè)伊始就決定了該門店是否最后能夠賺錢。具體而言，我認(rèn)為，高盈利門店經(jīng)營(yíng)至少有以下六大緯度值得各位準(zhǔn)備或正在開店的經(jīng)營(yíng)者注意。

1，目標(biāo)顧客。店鋪沒有人氣就必然沒有財(cái)氣，所以店鋪經(jīng)營(yíng)者首先要明白你的生意目標(biāo)對(duì)象到底是誰，你要賺誰的錢。找到可以給你帶來最大價(jià)值化的顧客群體，并且在經(jīng)營(yíng)策略與產(chǎn)品策劃上盡可能與目標(biāo)顧客保持一致。

2，產(chǎn)品合適。確定了目標(biāo)顧客后，經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)其喜好、習(xí)慣、價(jià)值觀及購(gòu)買特點(diǎn)等確定引進(jìn)的產(chǎn)品功能、風(fēng)格、款式及價(jià)位等，以最大可能滿足目標(biāo)顧客的需求。

3，便宜為王。便宜即為顧客提供購(gòu)買的“方便”及購(gòu)物的“適宜”。因?yàn)轭櫩唾?gòu)買其實(shí)也會(huì)有精力、時(shí)間及交通等成本，并且許多顧客在購(gòu)物的時(shí)候?qū)①?gòu)物過程中的體驗(yàn)作為非常重要的購(gòu)買依據(jù)。所以，作為經(jīng)營(yíng)者要盡可能降低顧客的購(gòu)買成本，并讓顧客購(gòu)買的過程變得更加舒適溫馨。

4，促銷點(diǎn)綴。促銷是迅速積聚門店人氣并提升店鋪業(yè)績(jī)的有效武器，但促銷也要講究藝術(shù)。不好的促銷勞而無功后反而降低店鋪競(jìng)爭(zhēng)力，好的促銷一定要首先細(xì)分市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)產(chǎn)品賣點(diǎn)并得體地將兩者結(jié)合起來。

5，價(jià)格無敵。價(jià)格是終端銷售最敏感的武器之一。作為店鋪經(jīng)營(yíng)者一定要學(xué)會(huì)根據(jù)自己的店鋪定位和不同時(shí)期的銷售策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ患罢{(diào)整，使自己的店鋪具備最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

6，關(guān)系營(yíng)銷。任何店鋪都是生存在一個(gè)外部環(huán)境里，并且店鋪越是要長(zhǎng)期存在，環(huán)境依賴性則越強(qiáng)。所以，作為門店的經(jīng)營(yíng)者一定要維護(hù)好與相關(guān)利益方的關(guān)系，廣結(jié)善緣。

第二篇：門店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享

門店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享：連鎖銷售管理怎么做

門店的銷售管理，是指門店根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身具體情況，確定銷售任務(wù)指標(biāo)，充分整合與高效配置各種資源（人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等）,制定出科學(xué)合理的銷售計(jì)劃，并通過過程管理切實(shí)落實(shí)計(jì)劃，最終達(dá)成既定目標(biāo)的過程。門店銷售管理主要涉及以下工作：

1.任務(wù)制定與分解

門店的核心任務(wù)就是完成總部下達(dá)的銷售任務(wù)。門店需要根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，再結(jié)合門店自身的具體情況，制定本門店的銷售任務(wù)指標(biāo)，并將門店的任務(wù)指標(biāo)層層分解到各部門各崗位，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)在部門、崗位、人員的分解，以及在不同商品品類的分解。同時(shí)，門店還需要根據(jù)時(shí)間進(jìn)度要求，將任務(wù)分解到具體的時(shí)間段，隨著管理精細(xì)化趨勢(shì)的增強(qiáng)，許多門店對(duì)任務(wù)在時(shí)間維度的分解，已經(jīng)具體到每天甚至每小時(shí)。

2.資源整合與配置

門店要開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、完成既定的任務(wù)指標(biāo)，必須要有相應(yīng)的資源支持。門店所擁有的資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等。人力資源不僅指門店所轄的員工，也包括總部相關(guān)人員、供應(yīng)商相關(guān)人員對(duì)門店的關(guān)心、關(guān)注與支持；財(cái)力資源則主要指總部給予門店的經(jīng)營(yíng)資金額度、營(yíng)銷費(fèi)用支持等；物力資源主要指門店所擁有的各類庫(kù)存商品以及各種營(yíng)銷物料等；時(shí)間與空間資源主要指門店各級(jí)人員的工作時(shí)間與精力、門店銷售及宣傳位使用時(shí)間的長(zhǎng)短與使用空間的大?。ㄈ缟唐逢惲形坏姆峙渑c調(diào)整）.門店所擁有的各種資源：并不能自動(dòng)地相互協(xié)調(diào)匹配，而是需要門店管理者進(jìn)行精心整合，使各項(xiàng)資源相互匹配、綜合協(xié)調(diào)，方能真正發(fā)揮資源的協(xié)同優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。在進(jìn)行資源配置時(shí)，還需要結(jié)合門店銷售任務(wù)的分解情況，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將各種資源配置到相應(yīng)的位置。

3.過程管理

現(xiàn)代管理，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的重視，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過程的關(guān)注，通過嚴(yán)格的過程管理來促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)于超市門店而言，將任務(wù)層層分解后，各部門各崗位也會(huì)根據(jù)自己的任務(wù)指標(biāo)制定自己部門自己崗位的銷售計(jì)劃，過程管理就是要跟進(jìn)各層級(jí)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況與實(shí)施進(jìn)度，確保各項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)的達(dá)成，從而確保門店總體目標(biāo)的達(dá)成。

4.顧客關(guān)系管理

顧客是門店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此顧客關(guān)系維護(hù)對(duì)許多連鎖門店來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)銷售管理內(nèi)容，特別是一些采用會(huì)員制的連鎖門店來說，更是尤為重要。有研究表明：60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的推薦；開發(fā)一位新顧客的成本是維護(hù)一位老顧客成本的6倍，也就是說假如維護(hù)一位老顧客關(guān)系并使其重復(fù)購(gòu)買的成本是10元，那么開發(fā)一位新顧客的成本

則要高達(dá)60元。由此可見顧客關(guān)系維護(hù)的重要性：不僅可以為門店帶來更多的新顧客，保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，還可以減少開發(fā)新顧客的支出，降低成本。

5.供應(yīng)商管理

雖然連鎖超市絕大部分的采購(gòu)權(quán)都集中在總部，對(duì)于供應(yīng)商的管理也主要由總部來進(jìn)行，但供應(yīng)商管理也是門店銷售管理中必須高度重視的一項(xiàng)工作。首先，若門店有自行采購(gòu)的商品，對(duì)于這些商品供應(yīng)商的管理，則主要由門店自行承擔(dān)；其次，對(duì)于總部采購(gòu)但由供應(yīng)商配送的商品，門店也需要對(duì)這部分商品的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的CYE管理；再次，即使是由總部統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的商品，總部對(duì)這類商品供應(yīng)商的管理也需要門店的配合；最后，無論何種類型的供應(yīng)商，在日常的營(yíng)銷活動(dòng)中，門店都會(huì)涉及與他們的相互銜接與配合，良好的合作關(guān)系會(huì)給門店帶來更多的資源。

第三篇：蘇州產(chǎn)險(xiǎn)盈利的六大措施

蘇州產(chǎn)險(xiǎn)：六大舉措促盈利

蘇州作為江蘇保險(xiǎn)“第一重鎮(zhèn)”，雖然其產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化程度，卻整體實(shí)現(xiàn)了盈利，不能不說創(chuàng)造了業(yè)界一個(gè)奇跡。

數(shù)據(jù)顯示，蘇州保險(xiǎn)主體達(dá)50余家，截至2009年10月31日，全市累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入127億元，同比增長(zhǎng)14.73%。其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入45.23億元，同比增長(zhǎng)21.47%，蘇州車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)平均降幅5%，綜合賠付率同比下降30％，2009年上半年蘇州產(chǎn)險(xiǎn)同比扭虧5.59億元，在全省率先實(shí)現(xiàn)了盈利。蘇州市場(chǎng)扭虧增效得益于江蘇保監(jiān)局貫徹落實(shí)保監(jiān)會(huì)70號(hào)文實(shí)施監(jiān)管創(chuàng)新，該局于2008年10月率先在全國(guó)引入“大聯(lián)動(dòng)、全覆蓋、高頻率、滾動(dòng)式”會(huì)計(jì)師事務(wù)所介入車險(xiǎn)行業(yè)自律檢查，蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)多措并舉，在全國(guó)率先上了“車價(jià)平臺(tái)”、先后簽訂了“機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)自律公約、非車險(xiǎn)”等12個(gè)自律公約。

具體而言，蘇州產(chǎn)險(xiǎn)在江蘇這個(gè)保險(xiǎn)大省率先實(shí)現(xiàn)盈利主要受益于六大創(chuàng)新舉措。

以自律促規(guī)范

近年來，財(cái)險(xiǎn)三成本——即獲取成本、賠付成本和運(yùn)營(yíng)成本一直居高不下——這成為保險(xiǎn)公司“心頭之痛”。

“蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)從自律入手規(guī)范產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)。自律不能是一張白紙，如果公司對(duì)自己簽訂的?公約?都不執(zhí)行，那還談何誠(chéng)信?！毙袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張愛華如是說。

協(xié)會(huì)不能做“和事老”，市場(chǎng)呼喚規(guī)范，絕大多數(shù)公司對(duì)自律的呼聲是強(qiáng)烈的。

張愛華作為行業(yè)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，頂住壓力，嚴(yán)格按自律公約執(zhí)行。在第一次車險(xiǎn)自律檢查中有7家公司因違約被罰款。朋友、政府領(lǐng)導(dǎo)打招呼請(qǐng)她網(wǎng)開一面，張愛華一家家上門與老總溝通，最多一家上門11次，終于得到老總的理解。很多公司老總感激地說：“秘書長(zhǎng)為我們把好自律關(guān)，大家在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，為公司帶來了經(jīng)營(yíng)效益?！?/p>

3年來，蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)先后簽訂了12個(gè)自律公約。

蘇州市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)依托蘇南監(jiān)管組作為開展自律公約的堅(jiān)強(qiáng)后盾，針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多次完善、修改車險(xiǎn)、定損員流動(dòng)自律公約以及機(jī)動(dòng)車?yán)碣r服務(wù)承諾、交強(qiáng)險(xiǎn)互碰實(shí)施辦法等，特別是車險(xiǎn)自律公約，共進(jìn)行了7次修訂，并在全省率先簽訂企財(cái)險(xiǎn)、航意險(xiǎn)自律公約。

為確保自律公約的執(zhí)行力，協(xié)會(huì)采取行業(yè)內(nèi)互查與檢查小組暗訪相結(jié)合的方式，平均每年開展兩次自律檢查。在進(jìn)行車險(xiǎn)自律檢查中，協(xié)會(huì)為了確保檢查的公平公正，按照江蘇保監(jiān)局的統(tǒng)一部署，引進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為第三方參與自律檢查，有效地提高了檢查的公信力。從2006年起共組織車險(xiǎn)自律檢查8次，累計(jì)處罰公司48家。3年間，蘇州共有21家產(chǎn)險(xiǎn)公司受到了自律違約處罰，違約處罰金共計(jì)83萬元。

蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與江蘇保監(jiān)局派駐的監(jiān)管組形成了良性互動(dòng)，吳江保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李惠芬感慨地說：“行業(yè)協(xié)會(huì)搞自律，后面有監(jiān)管組撐腰，執(zhí)行起來就順暢，大家在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)心服口服，市場(chǎng)規(guī)范了，綜合賠付率大幅降低，給公司帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效益。

應(yīng)用信息技術(shù)促車險(xiǎn)扭虧

應(yīng)用信息技術(shù)促市場(chǎng)規(guī)范、公司增效。蘇州在全省率先建立機(jī)動(dòng)車輛價(jià)格查詢信息平臺(tái)系統(tǒng)，有效扼制惡性競(jìng)爭(zhēng)。機(jī)動(dòng)車輛價(jià)格查詢平臺(tái)啟動(dòng)后，按2009年蘇州市場(chǎng)保有量100萬輛計(jì)算，平均每輛車的車損險(xiǎn)保費(fèi)提升了118元，共為蘇州車險(xiǎn)市場(chǎng)創(chuàng)造效益1.8億元。

而幾年前，蘇州產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)與全國(guó)一樣，在車險(xiǎn)強(qiáng)則產(chǎn)險(xiǎn)強(qiáng)的利益驅(qū)動(dòng)下，導(dǎo)致車險(xiǎn)陷入“紅?！贝髴?zhàn)。事實(shí)上，惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的車險(xiǎn)“誰做誰倒下，誰先做誰先倒下”，保險(xiǎn)公司之間存在“囚徒困境”般的競(jìng)爭(zhēng)。

公司在費(fèi)率上囿于自律公約，便釜底抽薪在車價(jià)上動(dòng)歪點(diǎn)子，以降低車價(jià)招攬業(yè)務(wù)，導(dǎo)致車損險(xiǎn)從20萬元降到10余萬元，車均保費(fèi)降了百余元，導(dǎo)致綜合賠費(fèi)率居高不下。既侵害了行業(yè)利益，也損害了消費(fèi)者的利益。

客戶貪圖便宜買車險(xiǎn)，一旦出險(xiǎn)按車價(jià)賠付，與正常的賠付相比，只能拿到60%至80％的賠款。

而隨著我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和汽車整車價(jià)格的頻繁變化，機(jī)動(dòng)車輛的保險(xiǎn)金額也隨之改變。由于車價(jià)虛低而導(dǎo)致客戶在投保時(shí)車輛的保險(xiǎn)金額低于車輛的購(gòu)置價(jià)格或?qū)嶋H價(jià)值。

蘇州行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新工作機(jī)制在蘇南監(jiān)管組的指導(dǎo)下，開展車險(xiǎn)承保車價(jià)自律，統(tǒng)一執(zhí)行北京一家科技公司開發(fā)的實(shí)時(shí)車價(jià)查詢系統(tǒng)，對(duì)各種車型的車價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。

為了遏制市場(chǎng)以降低車輛購(gòu)置價(jià)為手段降低保費(fèi),進(jìn)行惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)解決由于車價(jià)無明確標(biāo)準(zhǔn)而可能導(dǎo)致客戶出現(xiàn)超額投保、不足額投保等損害被保險(xiǎn)人合法權(quán)益的情況發(fā)生，蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與全市各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司聯(lián)合，在全省率先建立了機(jī)動(dòng)車輛價(jià)格查詢平臺(tái)。通過自律公約形式要求全市各產(chǎn)險(xiǎn)公司承保機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，以蘇州機(jī)動(dòng)車輛價(jià)格平臺(tái)中顯示的參考價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自下浮車輛購(gòu)置價(jià)，從而規(guī)范了車損險(xiǎn)投保，提高保費(fèi)充足率，維護(hù)了行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保護(hù)了被保險(xiǎn)人利益。目前蘇州車險(xiǎn)輛均保費(fèi)比2008年同期提高了136元。“車價(jià)平臺(tái)”創(chuàng)新舉措在全省進(jìn)行全面推廣。

蘇州行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張愛華說：“實(shí)施車價(jià)平臺(tái)后，車損險(xiǎn)輛均保費(fèi)提升了118元。按蘇州市場(chǎng)保有量100萬輛計(jì)算，共為蘇州車險(xiǎn)市場(chǎng)創(chuàng)造效益一個(gè)多億。

開發(fā)車險(xiǎn)理賠信息和高風(fēng)險(xiǎn)客戶信息平臺(tái)

針對(duì)車險(xiǎn)理賠信息分散的現(xiàn)狀，蘇州協(xié)會(huì)在全省率先研制開發(fā)了車險(xiǎn)理賠信息平臺(tái)和高風(fēng)險(xiǎn)客戶信息平臺(tái)，直接從各公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過交換渠道導(dǎo)入車險(xiǎn)理賠查詢系統(tǒng)和高風(fēng)險(xiǎn)客戶信息查詢系統(tǒng)。兩項(xiàng)查詢系統(tǒng)的開發(fā)，一方面向被保險(xiǎn)人提供理賠信息查詢服務(wù)，另一方面則為全市產(chǎn)險(xiǎn)公司提供機(jī)動(dòng)車出險(xiǎn)情況和出險(xiǎn)次數(shù)頻繁、涉險(xiǎn)金額較大的客戶情況，對(duì)同一標(biāo)的多次出險(xiǎn)、同一索賠人多次索賠等可疑信息自動(dòng)向有關(guān)公司發(fā)送預(yù)警提示。由于將所有車險(xiǎn)理賠信息和高風(fēng)險(xiǎn)客戶信息實(shí)現(xiàn)共享，有利于各公司在承保環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平及定價(jià)能力。

據(jù)保險(xiǎn)資深人士介紹，商業(yè)車險(xiǎn)理賠信息共享機(jī)制主要是依托現(xiàn)有的車險(xiǎn)聯(lián)合信息平臺(tái)，通過計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程信息系統(tǒng)與省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)以及各產(chǎn)險(xiǎn)公司實(shí)施同步互聯(lián)，采取信息共享與實(shí)時(shí)傳輸方式建立信息庫(kù)，將交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)理賠信息集中于同一系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)的理賠數(shù)據(jù)共享。

蘇州產(chǎn)險(xiǎn)違規(guī)行為被明顯遏制。理賠信息的共享一改“事后控制”為主動(dòng)的“事前控制”，查詢系統(tǒng)一方面向被保險(xiǎn)人提供理賠信息查詢服務(wù)，同時(shí)該系統(tǒng)具備關(guān)鍵字段自動(dòng)比對(duì)功能，可對(duì)同一標(biāo)的多次出險(xiǎn)、同一索賠人多次索賠等可疑信息自動(dòng)向有關(guān)公司發(fā)送預(yù)警提示，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇。僅人保和太保兩家蘇州公司在理賠信息共享系統(tǒng)建立后，其報(bào)案件數(shù)分別下降了14.5%和13.8%；報(bào)損金額分別下降了7.5%和14%。

數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)一步提高。通過信息共享平臺(tái)，保費(fèi)收入真實(shí)性明顯提高。以往“打折”現(xiàn)象嚴(yán)重的蘇州地區(qū)的車損險(xiǎn)輛均保費(fèi)同比增長(zhǎng)了118元。完善車險(xiǎn)見費(fèi)出單配套措施

江蘇車險(xiǎn)“見費(fèi)出單”旨在從源頭上防范數(shù)據(jù)不真實(shí)以及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。

為切實(shí)提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效解決虛掛應(yīng)收保費(fèi)的問題，蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)不斷完善車險(xiǎn)“見費(fèi)出單”配套措施，在明確各公司不得為應(yīng)付“見費(fèi)出單”而采取混結(jié)保費(fèi)、墊付保費(fèi)等行為的同時(shí)，加強(qiáng)自律檢查，督促公司開展客戶回訪、實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，約束保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員的私自墊資行為，防止表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)向表外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化。2009年以來，產(chǎn)險(xiǎn)公司車險(xiǎn)保費(fèi)收入真實(shí)性顯著提高，資金管理有效增強(qiáng)。

與其他區(qū)域不同，蘇州早在2008年就著手實(shí)施“見費(fèi)出單”強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，包括保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)確認(rèn)保費(fèi)入賬收費(fèi)信息和交強(qiáng)險(xiǎn)批改等四大類共12小項(xiàng)，其中規(guī)定了投保人或代理機(jī)構(gòu)3種保費(fèi)結(jié)算方式（劃卡收費(fèi)、現(xiàn)金收費(fèi)、支票收費(fèi)）的具體操作標(biāo)準(zhǔn)。

蘇州“見費(fèi)出單”借助于交強(qiáng)險(xiǎn)信息平臺(tái)的強(qiáng)大功能，將保費(fèi)收費(fèi)確認(rèn)時(shí)間、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成有效保單時(shí)間（商業(yè)車險(xiǎn)）、交強(qiáng)險(xiǎn)信息平臺(tái)投保確認(rèn)時(shí)間打印在保單上，時(shí)間準(zhǔn)確到分，從源頭上防范數(shù)據(jù)不真實(shí)。

實(shí)施“見費(fèi)出單”管理制度后，需要購(gòu)買機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)的客戶，只需要擁有一張任何一家銀行的銀聯(lián)卡，便可在全省范圍內(nèi)的各家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和具有合法資格的代理網(wǎng)點(diǎn)上刷卡購(gòu)買機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)，避免了車主拿著大筆現(xiàn)金來回跑的麻煩；一時(shí)沒有辦理銀聯(lián)卡的車主，也可以使用現(xiàn)金去上述網(wǎng)點(diǎn)辦理購(gòu)買機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

實(shí)施手續(xù)費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算制度

蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)成立了車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)結(jié)算中心，接受各產(chǎn)險(xiǎn)公司委托，統(tǒng)一與各中介機(jī)構(gòu)結(jié)算手續(xù)費(fèi)。針對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)公司在支付對(duì)象、方式、比例以及代理公司在手續(xù)費(fèi)入賬、開具發(fā)票等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立了手續(xù)費(fèi)結(jié)算資格認(rèn)證、結(jié)算行為規(guī)范、結(jié)算系統(tǒng)控制、結(jié)算的違規(guī)記錄備案及報(bào)告等制度，實(shí)現(xiàn)了手續(xù)費(fèi)結(jié)算事前、事中和事后的全過程實(shí)時(shí)控制，對(duì)規(guī)范手續(xù)費(fèi)支付行為起到了積極作用。

結(jié)算中心的建立有效防范保險(xiǎn)中介三方面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一是杜絕保險(xiǎn)公司向沒有代理資格的代理機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)、坐扣保費(fèi)支付手續(xù)費(fèi)、虛列費(fèi)用成本變相支付手續(xù)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)數(shù)據(jù)不真實(shí)等違規(guī)違法現(xiàn)象；二是杜絕兼、專業(yè)代理領(lǐng)取手續(xù)費(fèi)不開具保險(xiǎn)中介服務(wù)統(tǒng)一發(fā)票、逃避國(guó)家稅收的行為,促進(jìn)市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng),提高經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,提升行業(yè)盈利能力；三是確保保險(xiǎn)公司按月及時(shí)與代理機(jī)構(gòu)結(jié)算車險(xiǎn)手續(xù)費(fèi),保障了中介機(jī)構(gòu)的合法利益,促進(jìn)雙方合作共贏。自2009年10月1日起，該中心將結(jié)算項(xiàng)目由車險(xiǎn)擴(kuò)大到企財(cái)險(xiǎn)和建工險(xiǎn)。

重拳打擊保險(xiǎn)詐騙活動(dòng)

蘇州2006年就開始推動(dòng)打擊保險(xiǎn)詐騙活動(dòng)。協(xié)會(huì)積極與公安溝通協(xié)調(diào)，到目前為止，蘇州共抓獲犯罪分子57名，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失600多萬元，其中壽險(xiǎn)近40萬元，產(chǎn)險(xiǎn)近560多萬元。2009年，為加強(qiáng)打“三假”工作，協(xié)會(huì)對(duì)車險(xiǎn)理賠有序推進(jìn)自律。一是出臺(tái)《蘇州保險(xiǎn)業(yè)舉報(bào)保險(xiǎn)詐騙案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，號(hào)召全民參與打擊保險(xiǎn)詐騙；為擴(kuò)大社會(huì)影響力、發(fā)動(dòng)社會(huì)各界廣泛參與打擊保險(xiǎn)詐騙，蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w《蘇州日?qǐng)?bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《城市商報(bào)》開辟專版，并采用滾動(dòng)字幕的形式在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)各頻道進(jìn)行宣傳，取得了良好的社會(huì)效果。二是公示定損員名單，接受社會(huì)監(jiān)督。三是簽訂車險(xiǎn)“零現(xiàn)金”支付賠款自律公約，維護(hù)客戶利益，降低車險(xiǎn)理賠風(fēng)險(xiǎn)。

蘇州市僅2008年就發(fā)生道路交通事故24萬起,由于很多案件涉及法院、交警、保險(xiǎn)三方,往往因處理意見分歧較大,導(dǎo)致一些案件審結(jié)需要半年左右時(shí)間,給社會(huì)帶來一系列不穩(wěn)定因素。

蘇州打造三方交通事故理賠聯(lián)動(dòng)機(jī)制。經(jīng)過協(xié)會(huì)多方奔走，促成蘇州市法院、交警、保險(xiǎn)三方聯(lián)動(dòng)調(diào)處交通事故的“一站式服務(wù)”。

2009年8月23日下午,王曉民駕駛重型貨車把騎自行車的李建軍撞傷。李建軍得到搶救,但亟須做下一步的手術(shù)，搶救費(fèi)用爭(zhēng)議訴諸法院。8月30日,此案迅速進(jìn)入法院、交警、保險(xiǎn)三方聯(lián)動(dòng)調(diào)處機(jī)制。5天后,李建軍的家人就順利地從保險(xiǎn)公司領(lǐng)到了3萬元先期賠償款,李建軍得到及時(shí)救治。

蘇州保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)與法院、交警部門聯(lián)系溝通,尋求建立三方合作聯(lián)動(dòng)處理交通事故理賠機(jī)制,促成了保險(xiǎn)公司與法院、交警達(dá)成三方聯(lián)動(dòng)調(diào)處理賠糾紛案件的操作流程,包括財(cái)產(chǎn)保全、相關(guān)賠償項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。三方聯(lián)動(dòng)調(diào)處交通事故糾紛地點(diǎn)設(shè)在交警部門,保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)相關(guān)案件所涉保險(xiǎn)公司到場(chǎng),交警部門負(fù)責(zé)交通事故雙方當(dāng)事人到位,法院指定專人到場(chǎng)參與協(xié)助調(diào)解。法院、交警、保險(xiǎn)公司對(duì)賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)等充分協(xié)商,由交警主持調(diào)解,法院協(xié)助調(diào)解,保險(xiǎn)公司提出理賠方案,三方共同協(xié)調(diào),促使調(diào)解協(xié)議的達(dá)成。

一手打詐騙，一手抓服務(wù)。蘇州保險(xiǎn)業(yè)向全社會(huì)公布服務(wù)承諾，主要突出以保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益為重點(diǎn)，加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)定了承保、理賠的時(shí)間。服務(wù)承諾規(guī)定各公司全天候開通理賠綠色通道。對(duì)于出險(xiǎn)車輛損失在2000元以下的賠案，1個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；損失在2000元到5000元的案件，3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)案；損失在5000元以上的，10個(gè)工作日內(nèi)賠付。

提供24小時(shí)全天候受理報(bào)案、查勘、定損、咨詢、投訴等服務(wù)。服務(wù)承諾對(duì)車險(xiǎn)的查勘服務(wù)作了硬性規(guī)定：接到客戶報(bào)案后第一時(shí)間進(jìn)行查勘定損，在機(jī)動(dòng)車交通事故快速處理中心以外的城區(qū)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，郊外60分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，客戶滿意度大幅提升，贏得了全社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

第四篇：飼料經(jīng)營(yíng)門店管理制度

飼料獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量保證承諾書

一、獸藥飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格遵守《獸藥管理?xiàng)l例》、《獸用生物制品經(jīng)營(yíng)管理辦法》《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，自覺參加上級(jí)組織的培訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)帶頭向養(yǎng)殖企業(yè)宣傳獸藥飼料法規(guī)知識(shí)和安全使用知識(shí)。

二、認(rèn)真按照湖南省實(shí)施《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》細(xì)則做好經(jīng)營(yíng)獸藥產(chǎn)品的GMP證號(hào)、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品包裝標(biāo)簽、產(chǎn)品合格檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)企業(yè)信息等內(nèi)容的審查，保障所經(jīng)營(yíng)獸藥符合《獸藥管理?xiàng)l例》要求。做好經(jīng)營(yíng)飼料、飼料添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)、審查合格證、產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告及相應(yīng)標(biāo)識(shí)的審查，為用戶提供安全、符合使用規(guī)定的飼料產(chǎn)品。

三、不經(jīng)營(yíng)假、劣獸藥，人用藥品及違禁藥物。絕不經(jīng)銷“瘦肉精”、“蛋白精”等違禁物質(zhì)；不經(jīng)銷無《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查合格證》、無生產(chǎn)許可證的飼料產(chǎn)品；不經(jīng)銷假劣飼料，消除飼料不安全隱患。發(fā)現(xiàn)有使用、經(jīng)銷“瘦肉精”、“蛋白精”等違禁物質(zhì)和假劣獸藥、飼料的行為，及時(shí)向獸藥飼料主管、監(jiān)督部門舉報(bào)。

四、積極加強(qiáng)獸藥GSP經(jīng)營(yíng)規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格按照《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》核準(zhǔn)的范圍經(jīng)營(yíng)，不超范圍經(jīng)營(yíng)。

五、建立獸藥飼料經(jīng)營(yíng)進(jìn)貨、銷售記錄臺(tái)帳，記錄完整、真實(shí)，為溯源制度的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

六、講誠(chéng)信，守承諾，做到質(zhì)量承諾公開上墻，自覺接受獸藥飼料管理部門的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督檢查和社會(huì)監(jiān)督。

承諾單位：負(fù) 責(zé) 人：聯(lián)系電話：監(jiān)督單位：湘潭市雨湖區(qū)畜牧水產(chǎn)局監(jiān)督電話：0732—5231026

4不合格飼料管理制度

一、飼料入庫(kù)后，一旦發(fā)現(xiàn)不合格飼料，立即分區(qū)封存。

二、查明原因、及時(shí)與生產(chǎn)商聯(lián)系，請(qǐng)求派人處理。

三、認(rèn)真做好每筆退貨的登記記錄工作。內(nèi)容包括退貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)名稱、時(shí)間及退貨原因等，記錄應(yīng)保存1年。

四、協(xié)調(diào)處理退貨相關(guān)事宜。

飼料入出庫(kù)管理制度

一、飼料入庫(kù)前由專管人員檢查驗(yàn)收，憑合格證、發(fā)票辦理入庫(kù)，專人負(fù)責(zé)保管。

二、庫(kù)內(nèi)飼料按品種分區(qū)堆放，按照規(guī)定搞好清潔衛(wèi)生，保持庫(kù)內(nèi)整潔。

三、飼料按先進(jìn)先出的原則發(fā)放，建好入出貨臺(tái)帳。

四、定期檢查飼料的有效期，如發(fā)現(xiàn)近期飼料數(shù)量較大，及時(shí)向供貨商反映進(jìn)行調(diào)劑。

五、對(duì)已失效的飼料及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，做好報(bào)廢記錄。

飼料質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

為保證我店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的飼料質(zhì)量安全，提供養(yǎng)殖戶優(yōu)質(zhì)安全的飼料，特制定本制度。

一、建立穩(wěn)定的飼料原料、預(yù)混料供應(yīng)商，建立購(gòu)貨原料臺(tái)帳，做好原料的質(zhì)量驗(yàn)查工作。

二、進(jìn)廠后的飼料原料、預(yù)混料按規(guī)定要求分區(qū)貯存，貯存條件保持陰涼、干燥、通風(fēng)、避光。并做好定期檢查、盤存等工作。

三、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求進(jìn)行飼料加工，不使用禁止物品，飼料加工按規(guī)定流程進(jìn)行。

四、按規(guī)定做好飼料配制貨物來源、配方組成、貨主等出貨詳細(xì)臺(tái)帳，臺(tái)帳保存二年。

五、飼料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時(shí)或更換品種前做到卸料完全，并做好清理殘留工作。

六、飼料生產(chǎn)人員要按操作規(guī)程的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好自身安全的防護(hù)。

七、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

不合格原料管理制度

一、原料入庫(kù)后，一旦發(fā)現(xiàn)不合格原料，立即分區(qū)封存，如實(shí)做好相關(guān)記錄工作。

二、查明不合格原因，主動(dòng)通知供貨商或生產(chǎn)商，請(qǐng)求派人處理。

三、認(rèn)真做好每筆退貨原料的登記記錄工作。內(nèi)容包括退貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)名稱、時(shí)間及退貨原因等，記錄保存1年。

四、協(xié)調(diào)處理退回該原料的善后工作。

第五篇：農(nóng)資門店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書

農(nóng)資門店經(jīng)營(yíng)協(xié)議書

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為更好調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，加強(qiáng)門店管理，搞活經(jīng)營(yíng)，促進(jìn) 農(nóng)資業(yè)務(wù)的有效開展?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，雙方同意簽訂本協(xié)議書，共同遵守執(zhí)行。

一、甲方聘請(qǐng)乙方為（以下簡(jiǎn)稱門店或該門店）的負(fù)責(zé)人。由乙方負(fù)責(zé)該門店經(jīng)營(yíng)和管理工作，并承擔(dān)該門店經(jīng)營(yíng)的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。乙方任該門店負(fù)責(zé)人期限以本協(xié)議書執(zhí)行期限為聘任期限，本協(xié)議書期滿或終止執(zhí)行時(shí)乙方的門店負(fù)責(zé)人職務(wù)即予解聘。

二、本協(xié)議書執(zhí)行期限自年月日起至年月日止。

三、門店管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)定

1、由乙方自籌資金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但業(yè)務(wù)上、行政上乙方必須服從甲方和及其主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的化肥、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定，服從主管部門的管理監(jiān)督。

2、由乙方負(fù)責(zé)租賃該門店經(jīng)營(yíng)所需的場(chǎng)地，該經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金及維修保養(yǎng)等一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)支付。

3、該門店開展經(jīng)營(yíng)所需的員工，由乙方遵循勞動(dòng)用工的相關(guān)規(guī)定自行雇請(qǐng)和管理。乙方應(yīng)按規(guī)定按時(shí)發(fā)放員工工資及繳交社保費(fèi)

1.用。按本協(xié)議經(jīng)營(yíng)期間，該門店所有員工（含乙方）的工資、社保、醫(yī)保費(fèi)用及因工傷發(fā)生的醫(yī)療、賠償?shù)蓉?zé)任和一切費(fèi)用均由乙方個(gè)人負(fù)責(zé)。

4、乙方是該門店的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，該門店安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任由乙方個(gè)人承擔(dān)。乙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)門店各項(xiàng)安全管理，做好事故防范工作，確保不發(fā)生事故。如在本協(xié)議經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生安全事故，一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

5、乙方必須按該門店?duì)I業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍遵章守法經(jīng)營(yíng)，并按規(guī)定建立健全索票索證、進(jìn)貨臺(tái)帳和農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等制度，如因超范圍經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)有問題農(nóng)資商品或違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定等而受到有關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整頓、罰款或經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，一切?zé)任概由乙方承擔(dān)。

6、乙方必須以該門店名義加盟農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)體系，與公司簽署加盟農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)合同；門店所經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資商品必須在甲方或農(nóng)資配送中心進(jìn)貨（如乙方所需品種甲方或配送中心確實(shí)不齊全時(shí)，經(jīng)甲方同意后可向外購(gòu)進(jìn)）；必須完成甲方所分解下達(dá)的任務(wù)（具體任務(wù)數(shù)甲方以書面通知另給乙方）。如乙方不與公司簽署該門店加盟農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)合同或發(fā)現(xiàn)乙方未經(jīng)甲方或公司同意而擅自從其他渠道購(gòu)進(jìn)農(nóng)資商品或故意擾亂公司連鎖配送經(jīng)營(yíng)秩序或未能按時(shí)完成甲方分解下達(dá)向公司進(jìn)貨任務(wù)的，均可視作乙方違約，甲方有權(quán)解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人職務(wù)、終止乙方經(jīng)營(yíng)該門店并收回門店證照、沒收乙方已交保證金。

7、按本協(xié)議經(jīng)營(yíng)期間，該門店一切費(fèi)用（含經(jīng)營(yíng)證照年審、變

更等所涉各項(xiàng)費(fèi)用）及經(jīng)營(yíng)稅金由乙方承擔(dān)。乙方必須按章交納各種稅金和繳交有關(guān)部門規(guī)定的管理費(fèi)用，同時(shí)還必須按甲方要求，按月如實(shí)上報(bào)該門店有關(guān)的報(bào)表資料（包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、員工名冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況等）給甲方，配合、接受甲方和上級(jí)主管部門的檢查監(jiān)督。否則，視作乙方違約，甲方有權(quán)終止本協(xié)議書的執(zhí)行、解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人的職務(wù)并收回門店經(jīng)營(yíng)證照、追究乙方違約責(zé)任。

8、按本協(xié)議書經(jīng)營(yíng)期間，該門店的一切債權(quán)、債務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任均由乙方承擔(dān)及處理，甲方不負(fù)任何責(zé)任。乙方與客戶簽訂的有關(guān)協(xié)議、合同、收據(jù)、欠條等，除該門店加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的合同外，乙方須以個(gè)人名義簽署。如乙方擅自以甲方或該門店名義簽訂有關(guān)文書，甲方概不承擔(dān)責(zé)任，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視作乙方違約，乙方須按甲方要求予以糾正。乙方拒不糾正或由此造成甲方利益受損或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，甲方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議書解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人職務(wù)、收回該門店證照、沒收乙方己交保證金，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

9、按本協(xié)議書經(jīng)營(yíng)期間，該門店的公章由甲方存放保管不移交給乙方，乙方不得私自雕刻使用該門店的公章。該門店的銷售發(fā)票需要蓋章時(shí)，乙方應(yīng)將銷售發(fā)票交由甲方一次性蓋章后使用。乙方使用甲方所蓋該門店公章的發(fā)票涉及的一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。如因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響，甲方可據(jù)情節(jié)視作乙方違約，甲方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議書解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人職務(wù)、收回門店證照、沒收保證金及追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

10、按本協(xié)議書經(jīng)營(yíng)期間，乙方應(yīng)遵守執(zhí)行計(jì)劃生育政策及相關(guān)管理規(guī)定，該門店的所有員工（含乙方本人及乙方自行聘請(qǐng)的門店其他工作人員）應(yīng)提供相關(guān)計(jì)生證明給甲方，同時(shí)必須于每年的1月、5月和9月提供查環(huán)查孕計(jì)生證明交給甲方查驗(yàn)登記。如乙方不按時(shí)提供查環(huán)查孕計(jì)生證明交給甲方查驗(yàn)登記或因乙方本人及乙方雇請(qǐng)的人員違反計(jì)劃生育政策導(dǎo)致甲方要負(fù)連帶責(zé)任的，作乙方違約，甲方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議書解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人職務(wù)、收回該門店經(jīng)營(yíng)證照、沒收乙方保證金，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

11、按本協(xié)議書經(jīng)營(yíng)期間，甲方下達(dá)該門店銷售額、上繳甲方利潤(rùn)兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)考核乙方，由乙方個(gè)人承擔(dān)負(fù)責(zé)完成：

①、商品銷售總額：須完成商品銷售總額萬元； ②、上繳甲方利潤(rùn)：乙方須上繳甲方利潤(rùn)額元。該利潤(rùn)款按季度繳交甲方，簽訂本協(xié)議書時(shí)乙方須一次性交清當(dāng)季的利潤(rùn)款，以后必須在每季的首月5日前交清當(dāng)季的利潤(rùn)款給甲方。如乙方拖延繳交，除需每天支付甲方3％的滯納金外，作乙方違約，甲方有權(quán)解除本協(xié)議書解聘乙方該門店負(fù)責(zé)人職務(wù)、收回該門店經(jīng)營(yíng)證照、沒收乙方保證金，并追究乙方的違約的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

12、按本協(xié)議經(jīng)營(yíng)期間，乙方不得將該門店交其他人經(jīng)營(yíng)和管理。否則，作乙方違約，甲方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議書解聘乙方職務(wù)、收回該門店證照、沒收乙方保證金并追究乙方違約賠償責(zé)任。

四、乙方須繳交履約保證金元給甲方。該保證金在簽訂本協(xié)議書時(shí)一性付清給甲方。此保證金是乙方履行本協(xié)議書給甲方的履約保證，甲方不計(jì)付利息。如乙方在本協(xié)議書執(zhí)行期內(nèi)無違約，則乙方與甲方辦妥該門店及相關(guān)證照的交接手續(xù)后，甲方如數(shù)將保證金退還給乙方；如在本協(xié)議書期內(nèi)乙方經(jīng)營(yíng)該門店有任何的違約行為（包括未按本協(xié)議各條款規(guī)定履行義務(wù)或發(fā)生安全、質(zhì)量、污染、工傷事故等）的事故出現(xiàn)時(shí)，此保證金均作違約罰金歸甲方所有。

五、免責(zé)事由及違約責(zé)任

1、本協(xié)議書期內(nèi)，如因不可抗力的自然災(zāi)害影響致乙方無力履行本協(xié)議書、或因該門店?duì)I業(yè)執(zhí)照不能通過年審續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，本協(xié)議書終止執(zhí)行，雙方不作違約，但該門店停止經(jīng)營(yíng)之日止的所有合同義務(wù)方雙方必須無條件承擔(dān)履行完畢。

2、本協(xié)議書簽訂后，甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。如不按本協(xié)議書各條款規(guī)定履行，又沒有本協(xié)議書規(guī)定的免責(zé)事由出現(xiàn)時(shí)，均視作違約，守約方可書面要求違約方限期履行協(xié)議書規(guī)定；超期仍不履行時(shí)，違約方除應(yīng)承擔(dān)本協(xié)議書各條已列明的違約責(zé)任外，須按乙方所交保證金數(shù)額加倍向守約方支付違約金。如因該違約行為致守約方經(jīng)濟(jì)損失的，違約方應(yīng)賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)違約時(shí)，守約方可視違約情節(jié)有權(quán)單方解除本協(xié)議書。

六、本協(xié)議書補(bǔ)充與爭(zhēng)議解決方式

1、本協(xié)議書如有未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商一致后，另簽補(bǔ)充協(xié)議作出規(guī)定。

2、本協(xié)議書執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。

七、本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章并送給甲方主管部門英德市供銷合作社鑒證簽署同意意見、乙方交付履約保證金給甲方后即生效。

本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方（蓋章）：乙方（簽名）：

法定代表人（簽名）：住址：

地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽訂日期：年月日