第一篇：優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與培養(yǎng)

優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與培養(yǎng)

摘自：桑迪咨詢(xún)作者：錢(qián)自勝

絕大大多數(shù)公司的老總，一直因?yàn)殡y找到優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員而煩惱，公司的主要業(yè)務(wù)均是由為數(shù)很少的人完成，這是公司難以成長(zhǎng)的主要原因之一。優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的定義

什么才是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員？他們應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)？從我們經(jīng)常看到的招聘廣告就可發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)包括著名企業(yè)的銷(xiāo)售人員招聘條件如下：1.有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)；2.30歲以下，大專(zhuān)以上的文憑；3.工作積極主動(dòng)，能吃苦；4.良好的形象和表達(dá)能力；5.有一定的社會(huì)關(guān)系。

如果按照這些招聘條件選擇銷(xiāo)售人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，合格率不會(huì)超過(guò)10%，如果按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員，成活率也不會(huì)高過(guò)5%。從以上的事實(shí)可以看出，我們的企業(yè)一方面在積極尋找、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員，另一方面卻不知道優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是什么？

什么是優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，如果讓企業(yè)將他們心目中的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的條件進(jìn)行排序，我們提出最多的問(wèn)題是自信、勤奮、溝通、經(jīng)驗(yàn)等等，但是如果給我們充分的時(shí)間仔細(xì)思考，答案就會(huì)出現(xiàn)巨大的變化，經(jīng)常被提及的問(wèn)題依此為：誠(chéng)實(shí)、信念、對(duì)金錢(qián)的追求、勤奮、企圖心、頭腦思維能力等條件，銷(xiāo)售人員不管多么勤奮、多么自信，這些還僅僅停留在素質(zhì)上，還沒(méi)有上升到道德上，如果將這些排在第一位，無(wú)論那一條都不是很滿意。

誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常關(guān)鍵的，但是對(duì)于誠(chéng)信的理解需要進(jìn)行重新定義，誠(chéng)信不是不說(shuō)假話，那僅僅是最低的標(biāo)準(zhǔn)，所謂誠(chéng)信應(yīng)當(dāng)包括：真實(shí)的反映情況、不歪曲事實(shí)、能夠及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題的真相等等，這些都是誠(chéng)信的范疇，回想一下我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)受阻，有多少是因?yàn)殇N(xiāo)售人員的不誠(chéng)信造成的；又有多少是由于銷(xiāo)售人員的不誠(chéng)信造成的內(nèi)亂。所以當(dāng)提到誠(chéng)信之后，多數(shù)企業(yè)的老總都同意將這一條作為優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的首要要素。

如何招聘優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員

銷(xiāo)售管理之中，團(tuán)隊(duì)管理無(wú)疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷(xiāo)售管理三大內(nèi)容之首。甄選銷(xiāo)售人員這一關(guān)，關(guān)系到銷(xiāo)售人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員不是培訓(xùn)出來(lái)的，是挑選出來(lái)的。為什么這么說(shuō)？因?yàn)闆Q定銷(xiāo)售人員成敗的絕不僅僅是知識(shí)和智力。更重要的是銷(xiāo)售人員的個(gè)性和天賦。但不是說(shuō)不要培訓(xùn)，而培訓(xùn)只能造就合格的銷(xiāo)售人員、不能培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。不同類(lèi)型和不同市場(chǎng)情況也需要不同的銷(xiāo)售人員，所以銷(xiāo)售一定要從發(fā)展和適合兩個(gè)維度進(jìn)行人員的甄選。

以下是中國(guó)科學(xué)院某公司的招聘程序：

1.申請(qǐng)表審核：挑選出合乎任職要求的候選人，提高后續(xù)招聘工作的效率，節(jié)約時(shí)間。

2.面談：非常核心的一環(huán)。我們可以從面談中增進(jìn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了解，對(duì)申請(qǐng)表上不詳細(xì)和存有疑慮的地方進(jìn)行詳細(xì)了解。面試官介紹公司相關(guān)情況，然后由申請(qǐng)人自我介紹并針對(duì)實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行回答，這樣可以考察申請(qǐng)人的思維、語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題的能力。

3.測(cè)試：較高層次的銷(xiāo)售人員招聘會(huì)進(jìn)行測(cè)試。一般的測(cè)試包含三部分內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)測(cè)試、心理素質(zhì)測(cè)試、環(huán)境模擬測(cè)試。專(zhuān)業(yè)測(cè)試是對(duì)銷(xiāo)售知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，考察應(yīng)聘者是否具備所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；心理素質(zhì)測(cè)試主要考察應(yīng)聘者的智力、個(gè)性、興趣等方面，這些都會(huì)對(duì)銷(xiāo)售的失敗產(chǎn)生重大影響。

常用的方法是：

①演講。讓?xiě)?yīng)聘人員演講五分鐘，內(nèi)容是應(yīng)聘人員非常熟悉的個(gè)人經(jīng)歷，可以是工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷等。這個(gè)方法主要考察應(yīng)聘人員的邏輯思維、演講能力、語(yǔ)言組織、心理素質(zhì)、外表形象等。

②記憶力。讓?xiě)?yīng)聘人員看一張關(guān)于公司情況的文件，文件的大小以500—600字為宜，時(shí)間為十分鐘，然后讓?xiě)?yīng)聘人員復(fù)述文件的內(nèi)容。這個(gè)方法主要考察應(yīng)聘人員的記憶力，同時(shí)也讓?xiě)?yīng)聘人員能對(duì)公司有初步的認(rèn)識(shí)。

③書(shū)面問(wèn)答。讓員應(yīng)聘人員在二十分鐘內(nèi)回答完所有問(wèn)題，回答不全也要交卷。這個(gè)方法主要考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、自我反省、本人性格、興趣愛(ài)好等。

④面試。通過(guò)上述的三輪考試，我們可以根據(jù)這些資料對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行深入的面試，其余的應(yīng)聘人員則立即淘汰。

4.調(diào)查：調(diào)查應(yīng)聘人員的資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否和應(yīng)聘人員申請(qǐng)表和面試記錄相一致。主要方式是電話調(diào)查以往公司的工作經(jīng)歷和職位；再有調(diào)查應(yīng)聘人員的上司、同事；再有就是從應(yīng)聘人員以往客戶(hù)處可以看出資料和能力的真實(shí)性。

5.試用：現(xiàn)在的勞動(dòng)合同法對(duì)當(dāng)代企業(yè)非差嚴(yán)厲，我們可以與備選人員協(xié)商，讓他學(xué)習(xí)一個(gè)星期，內(nèi)容就是公司的主打產(chǎn)品知識(shí)。每天給備選人員三十元作為生活津貼。這個(gè)方法主要考察備選人員的學(xué)習(xí)能力、知識(shí)接受能力、工作態(tài)度等。

優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

培訓(xùn)是讓新員工以最快速度熟悉公司相關(guān)流程、制度、人員、市場(chǎng)操作的較好方式。培訓(xùn)的流程為：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考試和培訓(xùn)評(píng)估。特別要注意，培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，一定要進(jìn)行考試和評(píng)估，否則會(huì)流于形式。

主要從幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.企業(yè)知識(shí)：企業(yè)介紹、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、主要的市場(chǎng)。

2.產(chǎn)品/品牌知識(shí)：品牌介紹、產(chǎn)品大類(lèi)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝、制造方法、優(yōu)點(diǎn)、利益點(diǎn)、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌、消費(fèi)群體、渠道現(xiàn)狀等。

3.市場(chǎng)知識(shí)：市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)所處的環(huán)境，渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者情況，其他相關(guān)的市場(chǎng)知識(shí)。

4.銷(xiāo)售技巧：信息收集、消費(fèi)者辨識(shí)、接近顧客、銷(xiāo)售展示、達(dá)成交易的技巧。

5.市場(chǎng)管理：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、終端開(kāi)發(fā)、維護(hù)；經(jīng)銷(xiāo)商管理，業(yè)務(wù)人員管理、信息管理。

6.行政管理：報(bào)表填寫(xiě)、顧客答疑、銷(xiāo)售費(fèi)用控制、自我管理、時(shí)間管理。優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的事業(yè)發(fā)展

銷(xiāo)售人員的發(fā)展主要從兩方面進(jìn)行，一是培訓(xùn)；二是職業(yè)的規(guī)劃。培訓(xùn)主要針對(duì)崗位進(jìn)行，結(jié)合職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘培訓(xùn)的需求和現(xiàn)實(shí)性，明確需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課件和實(shí)施培訓(xùn)和進(jìn)行評(píng)估。職業(yè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)規(guī)劃好銷(xiāo)售人員的升遷路線和路徑，讓銷(xiāo)售人員看得到前方的道路，并且有到達(dá)的方法和方式。

優(yōu)秀銷(xiāo)售人員是公司最重要的人力資源，當(dāng)代企業(yè)可以從本文中能感悟到一些有用的東西，認(rèn)真地挑選他們，花巨大的資源包括資金資源、時(shí)間資源去培養(yǎng)他們，為他們創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，不要以自己的眼光和愛(ài)好對(duì)他們進(jìn)行苛刻的挑剔。我們相信，我們一定能擁有一批與公司共同發(fā)展的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展和壯大打下良好的基礎(chǔ)。

營(yíng)銷(xiāo)中心供稿

第二篇：招聘銷(xiāo)售人員

招聘銷(xiāo)售人員

安徽省大江糧油棉有限責(zé)任公司，是一家將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)由于業(yè)務(wù)需要，急招銷(xiāo)售人員15名

一、崗位要求

1、高中以上學(xué)歷，年齡在25—35歲之間

2、有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力?？箟耗芰?qiáng)

3、有行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮 工作區(qū)域：蕪湖市

二、薪資待遇 綜合月收入0—3萬(wàn)

三、聯(lián)系電話 陶總***

第三篇：如何招聘銷(xiāo)售人員

如何招聘銷(xiāo)售人員

1．銷(xiāo)售經(jīng)理在招聘中的角色

就招聘而言，銷(xiāo)售經(jīng)理的角色會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成而相應(yīng)變化。普通銷(xiāo)售人員任務(wù)就比較簡(jiǎn)單，一般僅限于接受定單，而高級(jí)銷(xiāo)售人員則需要向市場(chǎng)爭(zhēng)取定單。在招聘這兩種銷(xiāo)售人員的時(shí)候，銷(xiāo)售經(jīng)理的角色是不一樣的。

?招聘普通銷(xiāo)售人員時(shí)扮演的角色

招聘普通銷(xiāo)售人員的公司，通常在銷(xiāo)售上采用“拉動(dòng)”銷(xiāo)售策略，其產(chǎn)品往往已經(jīng)預(yù)先通過(guò)廣告宣傳進(jìn)行了大量的銷(xiāo)售。銷(xiāo)售人員僅僅負(fù)責(zé)接受定單，因此人員流動(dòng)率往往比較高，需要經(jīng)常招聘新員工。這時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色就是單一的招聘者。

?招聘高級(jí)銷(xiāo)售人員時(shí)扮演的角色

招聘高級(jí)銷(xiāo)售人員的公司，通常在銷(xiāo)售上采取“推動(dòng)”銷(xiāo)售策略。對(duì)于資深銷(xiāo)售人員的招聘，銷(xiāo)售經(jīng)理就不單是一個(gè)招聘者的角色，他必須還是一個(gè)人力資源經(jīng)理，必須是高級(jí)主管，因?yàn)檫@些高級(jí)銷(xiāo)售人員，從職業(yè)生涯一開(kāi)始，他們就被認(rèn)為會(huì)很快提升到主管職位的。

2．招聘銷(xiāo)售人員需要遵循的原則

招聘銷(xiāo)售人員，首先應(yīng)明確招聘的目的不在于吸引眾多的應(yīng)聘者，而在于吸引優(yōu)秀的人才；其次，招聘啟事要能正確反映該職位所需的資歷，面對(duì)一大群應(yīng)聘者，不能只是簡(jiǎn)單地挑出其中的最優(yōu)秀者，而應(yīng)當(dāng)是找到最適合這個(gè)崗位的人。再次，不要在最后時(shí)刻倉(cāng)促地下決定，要知道在壓力之下，很難做出明智的決策，也不要只相信應(yīng)聘者的外表，記得認(rèn)真讀推薦信。最后，不要過(guò)分夸大該職位的好處，因?yàn)槟菢佑锌赡軙?huì)給應(yīng)聘者帶來(lái)無(wú)法滿足的過(guò)高期望。

怎樣進(jìn)行培訓(xùn)工作

1．兩種培訓(xùn)理念的比較

?示范法

也就是演示給銷(xiāo)售人員看。布萊克先生采用的就是這種辦法。雖然這是最簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方式，但卻不值得采納。因?yàn)樗馕吨坪踔淮嬖谝环N好的銷(xiāo)售方法。

?引導(dǎo)法

也就是不直接教授固定的銷(xiāo)售方法，而是讓銷(xiāo)售人員從實(shí)踐中摸

索最合適的方式，銷(xiāo)售經(jīng)理通過(guò)日常討論和溝通，來(lái)加以引導(dǎo)，以改

進(jìn)銷(xiāo)售人員的技能，懷特先生就是采用了這樣的方法，這種方法是銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采用的正確方法。

【案例】

兩種銷(xiāo)售培訓(xùn)方式的比較

布萊克先生：“當(dāng)然，我仍是一個(gè)非常優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。我喜歡向部屬演示正確的做法。為什么他們就不明白應(yīng)該照我的方法去做呢？”（女士，看這個(gè)機(jī)器人，有兩只胳膊，兩條腿，和一個(gè)腦袋，是黑色的。還有條金線，你按下按鈕，眼睛就會(huì)發(fā)光，還可以遙控，當(dāng)你放遠(yuǎn)些，可以在這里控制他，按這個(gè)鍵，會(huì)向前走，按這個(gè)鍵，會(huì)向后走，按這里，還會(huì)轉(zhuǎn)圈，再按這個(gè)，還會(huì)說(shuō)話。這很簡(jiǎn)單，不是嗎？你想花多少錢(qián)買(mǎi)呢？……）

懷特先生：“每次銷(xiāo)售之前，我都會(huì)和部屬坐在車(chē)?yán)?，和他們討論以前和那些客?hù)打交道的經(jīng)歷，以及此次拜訪的目的。和客戶(hù)會(huì)面時(shí)，我會(huì)在一邊靜靜地觀察，只有在客戶(hù)直接提出要求的情況下，我才介入。即便這樣，我也盡可能不發(fā)表意見(jiàn)。拜訪回來(lái)的路上，我會(huì)給銷(xiāo)售人員提出自己的意見(jiàn)，既包括優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也要指出不足之處。這樣做既能幫助銷(xiāo)售人員改進(jìn)技能，也是對(duì)他們的尊重?！?/p>

2．常用的培訓(xùn)方法

?咨詢(xún)法

也就是應(yīng)銷(xiāo)售人員的要求，由銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)解決問(wèn)題。比如，涉及

到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，銷(xiāo)售人員就可以請(qǐng)直接主管加以協(xié)助。雖然這個(gè)辦法不錯(cuò)，但是它要求銷(xiāo)售經(jīng)理幾乎隨時(shí)待命，因此不大現(xiàn)實(shí)。

?銷(xiāo)售會(huì)議

一般只有具備了相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)水平，這種會(huì)議才有實(shí)質(zhì)意義。銷(xiāo)售會(huì)議不僅僅是一種培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這也是最重要的活動(dòng)。因此銷(xiāo)售經(jīng)理絕對(duì)要保證會(huì)議質(zhì)量。如何能使銷(xiāo)售會(huì)議獲得最佳結(jié)果呢？

第一，不要在物質(zhì)方面過(guò)于吝嗇，舍不得花錢(qián)。因?yàn)殇N(xiāo)售人員的缺席才是會(huì)議最大的損失。

第二，銷(xiāo)售人員都很忙，因此不要為了一些小事或者不重要的理由，就強(qiáng)迫他們參與會(huì)議。

第三，為了有效利用時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)備一份實(shí)際可行的會(huì)議議程，這點(diǎn)最為重要。

第四，銷(xiāo)售人員的性格都比較外向，所以不應(yīng)該讓他們只充當(dāng)聽(tīng)眾，應(yīng)采用互動(dòng)式參與教學(xué)法。

第五，會(huì)議的直接目標(biāo)是在將來(lái)付諸行動(dòng)，為此，可以在會(huì)議結(jié)束之前，確定各項(xiàng)具體后續(xù)措施。

第四篇：銷(xiāo)售人員招聘要求

招聘銷(xiāo)售人員

招聘要求

1、年齡 22-35周歲，男女不限；

2、大專(zhuān)以上學(xué)歷，有銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)；

3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、溝通能力，善于交際；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和承壓能力；

5、能吃苦耐勞，保持良好的工作積極性；

6、有駕照和投資、理財(cái)、保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

工作職責(zé)

1、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，整理客戶(hù)材料，建立客戶(hù)信息檔案；

2、完成客戶(hù)的洽談、簽訂合同、跟單和后期維護(hù)工作；

3、完成公司下達(dá)的月銷(xiāo)售任務(wù)；

4、靈活維護(hù)客戶(hù)及銀行的關(guān)系；

5、能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，提升自我。

福利待遇

基本工資3000加高額提成、獎(jiǎng)金，社保，公積金，雙休，每年2次旅游，晉升空間大。

上班時(shí)間9:00-12:00,13:00-17:30 法定節(jié)假日休息。

第五篇：招聘銷(xiāo)售人員合同模板

合同編號(hào)：__________

招聘銷(xiāo)售人員合同模板

甲方：____________________

乙方：____________________

簽訂日期：____年____月____日

招聘銷(xiāo)售人員合同模板

甲

方：

乙

方：

法定代表人：

身份證號(hào)碼：

公司地址：

地

址：

電

話：

電

話：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方充分協(xié)商，乙方作為甲方公司的專(zhuān)職業(yè)務(wù)員。雙方共同遵守如下條款：

一、合作形式

乙方作為甲方的業(yè)務(wù)員，按甲方制定的市場(chǎng)運(yùn)行模式及要求、面向六盤(pán)水市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，遵守公司相關(guān)規(guī)定及相關(guān)制度。

甲方支付給乙方的工資與提成如下(食宿自理)：

1、工資：試用期個(gè)月，底薪/月，試用后每月銷(xiāo)售產(chǎn)品指標(biāo)額萬(wàn)元，完成當(dāng)月指標(biāo)按底薪/月，完成不了按底薪/月，整年業(yè)績(jī)累計(jì)完成萬(wàn)元，則整年結(jié)算時(shí)(即合同簽訂滿一年時(shí))每月的底薪補(bǔ)足至

元/月;

2、提成：業(yè)務(wù)員自己開(kāi)發(fā)的客戶(hù)操作成功了，該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在%至

%的按單項(xiàng)收款額的%提成，低于

%的按單項(xiàng)收款額的%提成;公司給業(yè)務(wù)員提供的信息，業(yè)務(wù)員操作成功了，該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在%至

%的按單項(xiàng)收款額的%提成，低于

%的按單項(xiàng)收款額的%提成。

二、雙方責(zé)任及義務(wù)

(一)甲方責(zé)任與義務(wù)

1、按乙方業(yè)務(wù)開(kāi)拓需要，提供宣傳資料和相關(guān)證件。

2、每周閱覽乙方的工作日記，對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)關(guān)系或進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助乙方完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)乙方所接業(yè)務(wù)的需要、加工、配送等工作。

4、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)、運(yùn)輸、質(zhì)驗(yàn)、售后工作，并承擔(dān)全部成本和費(fèi)用。

5、努力控制、降低產(chǎn)品成本，確保其產(chǎn)品價(jià)格適合市場(chǎng)一般需求行情，在競(jìng)爭(zhēng)中其產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)是同行中的中間價(jià)格。

(二)乙方責(zé)任與義務(wù)

1、努力開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，完成任務(wù)目標(biāo)。

2、做好工作日記，記錄每天的行程與拜訪的客戶(hù)資料，作好次日的行程或工作安排。

3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)甲方企業(yè)、品牌形象，不得做出有損公司形象或利益的行為。

4、嚴(yán)格保密甲方產(chǎn)品方案及生產(chǎn)技術(shù)，在業(yè)務(wù)過(guò)程中，對(duì)其有保密責(zé)任，不得向任何人泄露商業(yè)資料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家商業(yè)機(jī)密相關(guān)條款，違約者按其情節(jié)輕重賠償違約金

000元。

5、配合甲方按訂單規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收回貨款。

6、公司提供的產(chǎn)品方案或資料等征得甲方同意后，方可留給客戶(hù)或借給客戶(hù);并由乙方負(fù)責(zé)外借資料的歸還。

7、業(yè)務(wù)員招待客戶(hù)費(fèi)，應(yīng)向公司提出申請(qǐng)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)的招待費(fèi)用，由業(yè)務(wù)員自理。

8、全程負(fù)責(zé)與客戶(hù)訂單的業(yè)務(wù)跟單工作，按訂單規(guī)定保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成與客戶(hù)的收發(fā)貨工作。

9、鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，代表個(gè)人更代表公司，對(duì)客戶(hù)有禮貌，善待客戶(hù)的意見(jiàn)與投訴，并及時(shí)向公司傳遞信息，建立良好的客戶(hù)群體與客戶(hù)關(guān)系。

10、與甲方正式簽署本合同后，在本合同合約期限內(nèi)，乙方不得和任何與甲方構(gòu)成直接商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)、商業(yè)機(jī)構(gòu)或者組織進(jìn)行相同或者類(lèi)似本合同內(nèi)容的合作，不得有炒單其它公司的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)隨時(shí)取消其合同并有權(quán)要求乙方賠償相應(yīng)損失。

11、關(guān)愛(ài)自己，對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé)。

三、工資、提成發(fā)放日期：

工資發(fā)放日期為次月中旬支付上個(gè)月的基本工資;提成發(fā)放日期為收到貨款的次月中旬支付。每筆貨款(含預(yù)付款、訂金、分批款、余款、質(zhì)保金等)。當(dāng)月發(fā)放所有提成的%，剩余

%作為風(fēng)險(xiǎn)押金，風(fēng)險(xiǎn)押金扣滿元為止。風(fēng)險(xiǎn)押金，合同解除或結(jié)束后

個(gè)工作日內(nèi)(國(guó)家法定休息、節(jié)假日除外)退回乙方。

四、生效期及經(jīng)營(yíng)期

聘用時(shí)間：

****年**月**日起至

****年**月**日止。合同期限屆滿，如甲乙雙方其中任何一方不再續(xù)約時(shí)，則須于期滿前30日以書(shū)面形式通知對(duì)方終止。終止合同后，乙方不得以甲方的名譽(yù)開(kāi)展任何活動(dòng)，否則甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任，乙方每次將賠償人民幣

萬(wàn)元違約金。

五、合作合同的終止

1、乙方違反本協(xié)議相關(guān)條款，并在收到甲方書(shū)面通知后，能糾正的，解除合同。

2、乙方錯(cuò)誤地使用或不同程度損害了甲方有關(guān)聲譽(yù)，或在承接業(yè)務(wù)過(guò)程中，直接或間接損害了甲方公司的合法性和專(zhuān)有性。

3、乙方私自收取客戶(hù)款項(xiàng)、回扣等，損害甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本合同，并移交有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

4、乙方連續(xù)

兩個(gè)月無(wú)任何業(yè)績(jī)或者連續(xù)四個(gè)月不能完成約定指標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。

六、關(guān)于賠償事宜

1.甲方出資技術(shù)培訓(xùn)或出資招收乙方的，甲方會(huì)于乙方試用期合格后從每月工資中扣除10%的培訓(xùn)費(fèi)用，違反本合同約定的解除勞動(dòng)合同，培訓(xùn)費(fèi)用一律不退還。

2.培訓(xùn)費(fèi)用退還情況。

(1)

乙方在合同期滿后，合同期內(nèi)沒(méi)有違反公司有關(guān)規(guī)章制度，并按正常程序提交書(shū)面離職申請(qǐng)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后可全額退還培訓(xùn)費(fèi)。

(2)

乙方在甲方工作期間沒(méi)有造成任何經(jīng)濟(jì)損失，可全額退還培訓(xùn)費(fèi)。

3.有下列情形之一的不退還培訓(xùn)費(fèi)。

(1)

乙方在工作期間不遵守公司規(guī)章制度。

(2)

乙方工作期間給甲方造成利益受損。

(3)

合同期未滿離開(kāi)公司。

(4)

未按公司流程辦理離職手續(xù)的。

(5)

未遵守公司規(guī)章制度被開(kāi)除的。

七、合同的未盡事宜，或與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相悖的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

以及針對(duì)本合同內(nèi)容的完善，雙方可作補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力，如果補(bǔ)充合同與本合同、多份補(bǔ)充合同之間有矛盾之處，時(shí)間后的為優(yōu)先解釋順序;

八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，各合同本具有同等法律效力。

甲方(簽章)：

乙方(簽章)：

法定代表人：

身份證號(hào)碼：

****年**月**日

****年**月**日

合同編號(hào)：__________

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