第一篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及檢查總結(jié)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及檢查總結(jié)

2014年11月3日—11月11日延長(zhǎng)石油銷(xiāo)售公司舉辦了安全對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及大檢查活動(dòng)，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多，具體從以下四個(gè)談起：

1、醒目的標(biāo)牌標(biāo)示到位，如杏子川郝家坪聯(lián)合站進(jìn)庫(kù)安全教育培訓(xùn)、工藝管道標(biāo)示及設(shè)備設(shè)施標(biāo)示，永坪銷(xiāo)售處交接班標(biāo)示，榆林銷(xiāo)售處應(yīng)急疏散標(biāo)，四川銷(xiāo)售公司的公司簡(jiǎn)介及分布圖等都體現(xiàn)出標(biāo)示的重要性；

2、危害告知及指示到位，如杏子川郝家坪聯(lián)合站HSE應(yīng)用及危害因素辨識(shí)分析，永坪銷(xiāo)售處5S安全管理模式，太原銷(xiāo)售公司發(fā)油臺(tái)作業(yè)規(guī)程等都突出了安全操作指導(dǎo)性；

3、制度職責(zé)宣貫落實(shí)到位，如中立公司門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)及入庫(kù)檢查記錄，如杏子川郝家坪聯(lián)合站崗位管理制度及登記臺(tái)帳，永坪銷(xiāo)售處巡查時(shí)間表等都表現(xiàn)出嚴(yán)格執(zhí)行情況；

4、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理到位，如四川銷(xiāo)售公司采用電子出入檢測(cè)的環(huán)境管理，杏子川郝家坪聯(lián)合站化驗(yàn)儀器設(shè)備設(shè)施定置管理及崗前HSE安全教育人的管理等都承現(xiàn)出了科學(xué)安全管理的必要性。

因此，我們不難看出要想建設(shè)成平安型HSE企業(yè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站，不是一人一朝的努力，而是大家齊心協(xié)力和長(zhǎng)期不懈的結(jié)果。

第二篇：中天對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)

晉中中天工地對(duì)標(biāo)總結(jié)

2014年6月5日，我們對(duì)晉中中天郎潤(rùn)園項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我們從視覺(jué)上和精神上是一種觸動(dòng)，從對(duì)方標(biāo)化工地的建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、制度管理方面

1、我認(rèn)為制度的強(qiáng)化是萬(wàn)事的開(kāi)頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無(wú)論是誰(shuí)從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。

2、制度的細(xì)化，大到八牌兩圖到各項(xiàng)CIS，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對(duì)方做到了，并且很細(xì)，且已經(jīng)推行。

二、勞務(wù)管理方面

1、中天工地采用勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)選擇；在過(guò)程中實(shí)行考勤機(jī)、飯卡和進(jìn)門(mén)卡一卡三通進(jìn)行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強(qiáng)是我們沒(méi)有做到的。

2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用30%-70%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動(dòng)管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細(xì)部考核保密，但我認(rèn)為從外表多出來(lái)看是值得學(xué)習(xí)借鑒的。

三、材料管理方面（1）、三鋼工具管理

三鋼工具歷來(lái)是我們項(xiàng)目管理的短板，可是從中天項(xiàng)目來(lái)看，幾乎看不見(jiàn)雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)值得借鑒：

A、提材料的準(zhǔn)確性和場(chǎng)地的合理規(guī)劃。B、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋放置有專用的定型模具。

C、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門(mén)處統(tǒng)一堆放。（2）、各種材料的管理 A、主材、項(xiàng)目鋼材堆放整齊。

B、攪拌灰處有專人進(jìn)行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。C、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。D、模板采用定型模板。

四、質(zhì)量、安全管理方面：

總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個(gè)“細(xì)”字來(lái)概括，頭部的安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測(cè)用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)全部數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。多個(gè)方面可謂之細(xì)，我認(rèn)為細(xì)體現(xiàn)其公司制度的健全，體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。

通過(guò)半天的時(shí)間簡(jiǎn)短而有充實(shí)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使我們的視覺(jué)和認(rèn)識(shí)程度，得到了充分的提高，平時(shí)認(rèn)為應(yīng)該其就或無(wú)法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān)、放下面子把工作作到實(shí)處，雖然很多方面我們存在不足，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的智慧，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會(huì)趕超，使我們的管理水平達(dá)到提升，為企業(yè)樹(shù)立更好品牌！

第三篇：對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長(zhǎng)馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽(yáng)臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛(ài)員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來(lái)到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開(kāi)面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問(wèn)題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來(lái)”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見(jiàn)血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過(guò)對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第五篇：車(chē)間深入維修中心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)

**車(chē)間深入維修中心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)

7月30日，**廠組織各車(chē)間深入維修中心對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我車(chē)間派出4人參與此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，車(chē)間借鑒了維修中心先進(jìn)的管理理念、辦法，對(duì)自身缺陷加以改進(jìn)，達(dá)到事半功倍的效果。

1、特種設(shè)備管理與修理

維修中心的特種設(shè)備由一個(gè)專門(mén)的車(chē)間（整備車(chē)間）負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，車(chē)間內(nèi)設(shè)一個(gè)維修班負(fù)責(zé)中心特種設(shè)備的維修工作；車(chē)間內(nèi)部的特種設(shè)備由車(chē)間自己管理、維護(hù)。但由于維修中心特種設(shè)備種類多、零件數(shù)量龐大，給儲(chǔ)備資金管理增加很大困難，因此準(zhǔn)備配件方面成為一大制約因素，某些備件供應(yīng)商無(wú)法提供，再加上特種設(shè)備對(duì)生產(chǎn)影響不大，如果出現(xiàn)故障將直接停機(jī)維修。

**車(chē)間特種設(shè)備如天吊、電動(dòng)葫蘆數(shù)量也不少，我車(chē)間對(duì)特種設(shè)備的管理比較規(guī)范，根據(jù)廠部、車(chē)間特種設(shè)備管理制度、辦法，向班組下發(fā)特種設(shè)備日常點(diǎn)檢表，定期點(diǎn)檢維護(hù)，同時(shí)不定期邀請(qǐng)廠外技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維修，保證了其完好率。

2、機(jī)電事故的追查程序、考核辦法、事故分析

維修中心依據(jù)質(zhì)量保障體系和機(jī)電管理考核細(xì)則、辦法，分門(mén)別類處理各種事故。針對(duì)機(jī)電事故和火災(zāi)事故出臺(tái)專項(xiàng)考核辦法，事故分析由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)車(chē)間、維修人員以事實(shí)為依據(jù)、以管理辦法為總章客觀分析原因。事故處理程序?yàn)椋赫{(diào)查事故原因、劃分責(zé)任、對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

我車(chē)間考核辦法需進(jìn)一步細(xì)化，處理方式與維修中心類似。

3、故障統(tǒng)計(jì)分析方式、控制辦法

維修中心故障統(tǒng)計(jì)分析分為兩種，一種是正常消耗件統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)運(yùn)行時(shí)間制定下一個(gè)更換周期，為計(jì)劃?rùn)z修提供依據(jù)；另一種是總成件、大型結(jié)構(gòu)件的故障統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)說(shuō)明書(shū)等資料結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)計(jì)常見(jiàn)故障，安排計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間。

我車(chē)間在故障統(tǒng)計(jì)分析方面應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化，針對(duì)所有日常消耗件和總成件生成對(duì)應(yīng)臺(tái)帳，包含更換周期、庫(kù)存等。

4、總成件管理的格式、內(nèi)容、依據(jù)

維修中心以質(zhì)量保障體系為準(zhǔn)則，制定了總成件管理的考核辦法和考核細(xì)則。總成件使用車(chē)間負(fù)責(zé)建立總成件領(lǐng)用、更換臺(tái)帳；總成件維修車(chē)間按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)修復(fù)各類總成件，保證檢修質(zhì)量，核實(shí)修復(fù)的總成件信息，替換已損壞的總成件標(biāo)牌；生產(chǎn)技術(shù)部制定總成件編號(hào)樣表、檔案格式、信息跟蹤單及質(zhì)量保障制度，調(diào)度室對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)跟蹤、點(diǎn)檢，并對(duì)各類總成件的修理、更換、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按質(zhì)量保障體系考核標(biāo)準(zhǔn)及《設(shè)備維修中心維修質(zhì)量單項(xiàng)考核辦法》對(duì)相關(guān)車(chē)間進(jìn)行考核。以上管理都以設(shè)備維修中心維修質(zhì)量保障體系為核心。

我車(chē)間在總成件方面存在較大問(wèn)題，由于車(chē)間總成件使用、維護(hù)和維修都在本車(chē)間進(jìn)行，檢修、維護(hù)人員對(duì)大型總成件的性能、參數(shù)模棱兩可，日常點(diǎn)檢欠到位，造成總成件易損壞，且損壞后無(wú)從下手，檢修時(shí)捉襟見(jiàn)肘，無(wú)法高效的保證總成件的觸動(dòng)率。針對(duì)上述情況，車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)大型總成件的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使檢修、維護(hù)人員更加明確地掌握總成件的性能，加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù)，防患于未然，同時(shí)為計(jì)劃?rùn)z修提供切實(shí)可行的技術(shù)參數(shù)。

5、油脂化驗(yàn)管理，制定油品更換周期、依據(jù)

維修中心內(nèi)設(shè)專門(mén)的油脂化驗(yàn)室，根據(jù)外國(guó)技術(shù)人員提供的維修手冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，制定了包括機(jī)油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、防凍液等油品的化驗(yàn)周期表，定期化驗(yàn)、檢測(cè)。

我車(chē)間雖然沒(méi)有專門(mén)的油脂化驗(yàn)室，但車(chē)間技術(shù)人員根據(jù)不同油品生成了相應(yīng)的檢驗(yàn)周期，定時(shí)采樣交廠部檢驗(yàn)。

6、質(zhì)量保障體系的考核辦法、執(zhí)行情況、閉環(huán)管理

維修中心專門(mén)成立了一個(gè)考核小組對(duì)各個(gè)車(chē)間檢修完成以后的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，依據(jù)《設(shè)備維修中心維修質(zhì)量單項(xiàng)考核辦法》進(jìn)行考核。

我車(chē)間目前還沒(méi)有生成專門(mén)的維修質(zhì)量考核辦法，這方面有待于改進(jìn)，廠部、車(chē)間應(yīng)對(duì)檢修后的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，明文規(guī)定出質(zhì)量保障體系的考核辦法，做到有“法”可依。

7、庫(kù)房物品定置管理

維修中心的定置管理是依據(jù)5S管理進(jìn)行的，把5S進(jìn)行分解，把其標(biāo)準(zhǔn)引用下來(lái)，按照車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行分類，后續(xù)進(jìn)行跟蹤檢查、考核，不合適的繼續(xù)改進(jìn)。然而最重要的就是“保持”，要想落實(shí)好“保持”，就需要各部門(mén)、車(chē)間在責(zé)任區(qū)內(nèi)明確自己的責(zé)任，以監(jiān)督、考核機(jī)制作為支撐。監(jiān)督、考核可以由中心（廠部）進(jìn)行，也可以由車(chē)間對(duì)班組考核或班組對(duì)個(gè)人考核。

我車(chē)間定置管理目前執(zhí)行欠佳。車(chē)間大部分人員對(duì)5S管理的概念認(rèn)識(shí)不透徹，無(wú)法高效地貫徹其理念。下一步，車(chē)間要加強(qiáng)5S管理的宣傳教育，讓5S管理理念深入人心，提高職工的執(zhí)行力，將車(chē)間物品定置管理提升一個(gè)新高度。

8、車(chē)間的精益化管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有重復(fù)現(xiàn)象 集團(tuán)公司不同部門(mén)圈定各自的考核范圍，到車(chē)間這一級(jí)，精益化管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及本案體系中的工作單，這些工作中有很多重復(fù)部分，造成車(chē)間工作量大，效率低下。為避免這種不必要的浪費(fèi)，廠部應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司，將精益化管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程完善，提煉出一個(gè)更加合理、全面的標(biāo)準(zhǔn)，其中涵蓋上述三種工作，以這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)不同部門(mén)的考核。

9、加強(qiáng)“兩會(huì)”制度

為了深化安全管理，我廠、車(chē)間要加強(qiáng)“兩會(huì)”制度，即班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)。班前會(huì)，一方面要傳達(dá)當(dāng)天工作任務(wù)，另一方面要針對(duì)工作任務(wù)，落實(shí)幾項(xiàng)關(guān)鍵的安全措施。班前會(huì)的傳達(dá)、落實(shí)都是停留在靜態(tài)層面上，動(dòng)態(tài)的管控措施就需要在現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)上進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、設(shè)備的具體位置、周?chē)绊懝ぷ鞯囊蛩氐?，班組長(zhǎng)或檢修負(fù)責(zé)人對(duì)參加維修的全體人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。上述班前會(huì)的安全措施及交底會(huì)的危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作要真實(shí)的體現(xiàn)在工作單上，工作單將作為貫穿整個(gè)工作任務(wù)的主線，通過(guò)這種方式有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

10、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修

從前，我們的設(shè)備都是出現(xiàn)了故障之后再進(jìn)行檢修，由于煤炭采掘、洗選、裝車(chē)為流水線作業(yè)，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)影響整條生產(chǎn)線，有些不可預(yù)知的故障由于人員、材料等的制約也會(huì)影響檢修進(jìn)度，從而減低生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在實(shí)施了計(jì)劃?rùn)z修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況先制定出年計(jì)劃，大型檢修任務(wù)再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前聯(lián)系上下游單位，停下某套系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，小型檢修任務(wù)車(chē)間內(nèi)部靈活地分解到合適的時(shí)間段。雖然前期準(zhǔn)備工作比較繁瑣，需要考察每臺(tái)設(shè)備的檢修周期，但是由以前的被動(dòng)檢修升級(jí)為有計(jì)劃地維修，可以更加迅速、合理地準(zhǔn)備人員和配件，節(jié)約成本，更主要的是不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)故障而影響整個(gè)生產(chǎn)線。下一步車(chē)間要進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢力度，合理安排計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，保證設(shè)備出動(dòng)率。