第一篇：學(xué)習(xí)椰樹集團(tuán)精細(xì)管理的體會(huì)

學(xué)習(xí)椰樹集團(tuán)精細(xì)管理的體會(huì)

在國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國際需求疲軟，國內(nèi)需求回落的形勢下，椰樹集團(tuán)王光興總裁提出了“深耕細(xì)作”的營銷戰(zhàn)略，在廣大的營銷人員和各級(jí)經(jīng)銷商的共同努力下，逆轉(zhuǎn)形勢，“椰樹”產(chǎn)品銷量明顯回暖并取得可喜業(yè)績。作為集團(tuán)的下屬生產(chǎn)單位更要積極響應(yīng)集團(tuán)“深耕細(xì)作”戰(zhàn)略，深耕細(xì)作生產(chǎn)管理，把管理做細(xì)做透，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)在逆勢中轉(zhuǎn)危為安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、傳承椰樹成功經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)管理，重獎(jiǎng)重罰抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為市場和消費(fèi)者提供合格的產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)好“椰樹”品牌 總裁始終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線?！蔼?jiǎng)到人心動(dòng)，罰到人心痛”是“椰樹”成功經(jīng)驗(yàn)。總裁說過，要管好企業(yè)光靠教育不行，光靠規(guī)章制度也不行，必須重獎(jiǎng)重罰治亂治邪，觸及靈魂方能奏效?？偛迷岢觥扒诹P保質(zhì)”，要求“層層檢驗(yàn)卡關(guān)，卡出不合格因素，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行重罰，勤罰多得，不罰不得”，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，形成質(zhì)量保證管理體系，真正做到“手下不留情，寧可人情翻臉九十九，定要產(chǎn)品合格率100%”，一再強(qiáng)調(diào)“椰樹”只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒有打馬虎眼的次品。就是這種企業(yè)責(zé)任，這種管理理念，讓“椰樹”這個(gè)品牌享譽(yù)全球，榮登國宴?！耙瑯洹蹦軌蚪哟ㄈ龑妹绹偨y(tǒng)在內(nèi)的百多位外國總統(tǒng)和政要，并在美國獲得巴拿馬萬國博覽會(huì)特等金獎(jiǎng)，都是因?yàn)椤耙瑯洹遍L期以來堅(jiān)持不懈做一流品質(zhì)和一流品牌的結(jié)果。隨著新時(shí)代消費(fèi)需求觀念理性化，健康狀況倍受消費(fèi)者關(guān)注，作為生產(chǎn)單位更有責(zé)任做好質(zhì)量管理，為市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制罐公司在2006年按照ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了一整套健全的質(zhì)量體系，并取得認(rèn)證證書。多年來，一直以規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體制確保產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益，取得了較好的效果。

（二）質(zhì)檢人員計(jì)件工資計(jì)件多得、敢管敢罰多得工資，調(diào)動(dòng)質(zhì)檢人員的積極性，把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢班計(jì)件工資明確職責(zé)、細(xì)化工作量、明細(xì)考核，通過重獎(jiǎng)重罰提高質(zhì)量：

1、明確質(zhì)檢崗位職責(zé)，按集團(tuán)的《標(biāo)兵獎(jiǎng)方案》、重獎(jiǎng)重罰機(jī)制量化分類，細(xì)分工作內(nèi)容，做到每項(xiàng)質(zhì)量細(xì)節(jié)工作都明細(xì)在計(jì)件工資考核內(nèi)容；

2、明細(xì)生產(chǎn)工藝檢驗(yàn)要求，完整生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的記錄的監(jiān)督；

3、嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)產(chǎn)中加強(qiáng)生產(chǎn)巡查對(duì)致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；

4、嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)產(chǎn)后質(zhì)量事故致命傷、重傷、輕傷和批量質(zhì)量事故處罰；

5、質(zhì)檢崗位按質(zhì)量獎(jiǎng)罰定工資；

6、質(zhì)檢崗位按工作量計(jì)件定工資；

7、按比例承擔(dān)分公司的各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰。通過計(jì)件工資、“勤罰多得工資”調(diào)動(dòng)起質(zhì)檢人員的主動(dòng)性、積極性，敢抓敢管，2015年制罐公司沒有致命傷、重傷批量質(zhì)量事故，產(chǎn)品合格率在99.8%以上。

（三）致命性工種（工序）人員計(jì)件多得、敢抓致富，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、自查、自糾的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制罐公司對(duì)致命性崗位制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的明細(xì)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)控手段、方式、時(shí)間表等，要求生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行制罐關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)任何偏離質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的，要采取積極的措施，及時(shí)糾正，禁止質(zhì)量問題的發(fā)生，始終保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量。改變過去單一的人工檢驗(yàn)，現(xiàn)在制罐公司的罐和蓋檢測上都是先進(jìn)的機(jī)械檢測和人工檢測結(jié)合，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）下工序罰上工序，勤罰保質(zhì)，只有全員質(zhì)量意識(shí)提高了，方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量。全體員工都肩負(fù)質(zhì)量的責(zé)任，下工序罰上工序必須遵守“三工序”原則:

1、復(fù)查上工序的質(zhì)量，對(duì)不合格的進(jìn)行處罰；

2、保證本工序的質(zhì)量；

3、服務(wù)下工序質(zhì)量。做到自檢查、自分辨、自糾正、自控制，杜絕上工序的不良品，保證本工序質(zhì)量控制在本崗位內(nèi)，提高整體質(zhì)量。

二、傳承椰樹成功經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)現(xiàn)場管理，提高工作質(zhì)量，提高設(shè)備利用率，降低消耗，降低成本，為企業(yè)增效

“椰樹”的基礎(chǔ)管理首先是在班組的現(xiàn)場管理，班組現(xiàn)場管理的好壞，反映車間的管理風(fēng)貌。通過制定嚴(yán)密的管理體系，做細(xì)做透現(xiàn)場管理，注重細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，使現(xiàn)場規(guī)范化、有序化、合理化，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、安全、文明生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

（一）實(shí)行定位、定置管理，合理布局，保證物流順暢。合理設(shè)備布局，規(guī)劃好車間人流、物流、車流的合理路線，明確劃出生產(chǎn)物料、產(chǎn)品、廢料、廢舊物資、報(bào)廢物資的位置，保證人流、物流、車流順暢、有序，有效的提高生產(chǎn)效率，少走彎路減少不必要的能耗。在車間內(nèi)根據(jù)設(shè)備情況，生產(chǎn)工藝流程等合理的規(guī)劃物資的堆放區(qū)域，分類堆放后，簡化搬運(yùn)、處理流程，做好標(biāo)識(shí)好壞明確區(qū)分，場地整齊整潔，避免人、物、車混亂，避免壞的放在好的當(dāng)中，影響生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。只有在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人、物、車、事都要做細(xì)了，考慮周全，不斷優(yōu)化整合，生產(chǎn)車間才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效。

（二）規(guī)范工作行為，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作質(zhì)量和工作效率。規(guī)范做到：

1、成立勞動(dòng)紀(jì)律小組，不定期的巡查、抽查，嚴(yán)格按制度處罰，罰到心痛；

2、健全上下班吃飯時(shí)間打卡制度，嚴(yán)抓早退遲到現(xiàn)象，端正員工的工作作風(fēng)；

3、加大視頻監(jiān)控管理勞動(dòng)紀(jì)律的力度，監(jiān)控人員工資與抓現(xiàn)場紀(jì)律掛鉤；

4、對(duì)員工及骨干懶、散、無作為等工作態(tài)度，采取處罰和工資評(píng)級(jí)評(píng)分，來改變其工作態(tài)度。通過加大力度對(duì)生產(chǎn)紀(jì)律的整治，改變員工不良風(fēng)氣和習(xí)慣，端正其工作態(tài)度，有效的提高其在工作上的積極性和實(shí)效性，如：高頻崗位某個(gè)員工紀(jì)律渙散，自己沒有做好，還影響到同機(jī)臺(tái)人員，該機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率提高不起來，質(zhì)量問題很頻繁，廢品率高，通過勞動(dòng)小組處罰，公司內(nèi)部警告勸說，該員工的工作態(tài)度有很大的改觀，機(jī)臺(tái)人員的協(xié)作明顯變化，共同把機(jī)臺(tái)管起來，生產(chǎn)效率明顯提高。

（三）營造良好的生產(chǎn)環(huán)境及工作氛圍，創(chuàng)建一個(gè)舒適、文明的車間。我公司采取的措施有：

1、進(jìn)行崗前培訓(xùn)和不定期的專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)。制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容職責(zé)范圍，并以老師傅帶新徒弟的形式上崗，讓員工能夠快速掌握崗位操作技能，對(duì)能力強(qiáng)的員工作為考察對(duì)象，給予更專業(yè)的培訓(xùn)和“一對(duì)一，手把手教”的培養(yǎng)。目前在第一個(gè)“八萬噸”項(xiàng)目中，以培養(yǎng)18個(gè)新人，上任到機(jī)長班長崗位。

2、改善車間環(huán)境，給員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。吳讓華總經(jīng)理特別重視改善車間環(huán)境，親自到現(xiàn)場指導(dǎo)車間整改工作，通過對(duì)車間空氣抽排系統(tǒng)的改造，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境大大改善，員工也感覺工作很舒暢。

3、加大車間衛(wèi)生整改，塑造一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境。成立衛(wèi)生巡查小組不定期檢查，加大力度治理車間的臟、亂、差現(xiàn)象，督促生產(chǎn)機(jī)臺(tái)時(shí)刻保持干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境，保證食品生產(chǎn)符合安全生產(chǎn)要求。

4、規(guī)范好設(shè)備的保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的完好率，減少設(shè)備的損傷及連帶損傷，延長設(shè)備的使用壽命，保持設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，有效提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益。

三、傳承“椰樹”成功經(jīng)驗(yàn)，做細(xì)人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大技改創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)良性運(yùn)行，提高生產(chǎn)效益

第二工業(yè)城、第三工業(yè)城、第四工業(yè)城已引進(jìn)或即將引進(jìn)的設(shè)備都是自動(dòng)化程度較高，崗位定員明顯減少，但崗位要求更高。除了要求員工能勝任操作維修保養(yǎng)工作，還要有解決機(jī)械故障的能力，又要有能解決電氣故障的能力。因此，人才的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，對(duì)提高效率至關(guān)重要。制罐三公司積極“引爆”員工的創(chuàng)造性和積極性的措施有：

1、通過各種激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、熟練工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大員工，尤其是技術(shù)人員刻苦鉆研，迅速達(dá)到“高、精、尖”專業(yè)技術(shù)，提高設(shè)備的利用率和完好率，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、全員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和活力。要用人應(yīng)先育人，鼓勵(lì)“老師傅帶新徒弟”，“一帶

一、手幫手”的培養(yǎng)方式，讓各級(jí)階梯人才輩出，讓愛企業(yè)、靠得住的人才，在本職崗位上多為企業(yè)做貢獻(xiàn)，還通過內(nèi)部成立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選拔培訓(xùn)老師，進(jìn)行內(nèi)部授課，現(xiàn)場講授和外請(qǐng)技術(shù)專家授課及外派調(diào)研等有效培養(yǎng)了一批年輕的骨干力量。

3、培養(yǎng)員工的感恩精神，發(fā)掘員工的潛能?？偛迷?986年改革時(shí)就曾說過：“搞好企業(yè)必須重用具有實(shí)干精神、真才實(shí)學(xué)的能人”，也提出“讓技術(shù)能人先富”，因此“椰樹”愿意提拔愛企業(yè)、靠得住、愿干事、能干事的人才與企業(yè)共患難共成長。

第二篇：愉快學(xué)習(xí)精細(xì)管理

愉快學(xué)習(xí)精細(xì)管理

----徐州市銅山區(qū)單集鎮(zhèn)中心中學(xué)簡介

【基本情況】學(xué)校位于徐州市銅山區(qū)單集鎮(zhèn)政府西，創(chuàng)辦于1958年，200年合并了原單西初級(jí)中學(xué)，2004年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，合并了原賀莊中學(xué)。學(xué)校占地面積35700平方米，建筑面積43766平方米，專用教室齊備，器材齊全。學(xué)?，F(xiàn)有18個(gè)班級(jí)，在校學(xué)生725人，專任教師66人，其中本科58人，中級(jí)及以上職稱比例為83.3%，有區(qū)級(jí)及以上骨干教師10名。

【內(nèi)涵特色】學(xué)校以“賞識(shí)教育，做有思想的教育工作者；愉快學(xué)習(xí)、掌握方法，做德才兼?zhèn)涞年柟馍倌辍睘檗k學(xué)理念，學(xué)校以“五環(huán)節(jié)的教學(xué)模式”為教學(xué)改革的突破口，以“三區(qū)管理”（所謂“三區(qū)”即教學(xué)責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、安全責(zé)任區(qū)，總體目標(biāo)是：將管理責(zé)任具體化，明確化，人人參與管理，處處有人管理，事事可見管理，工作要日清日結(jié)，周清周結(jié)。）為抓手，堅(jiān)持科研興校，走“精細(xì)管理、科學(xué)管理、提高質(zhì)量”之路。近年來，學(xué)校教學(xué)成績明顯進(jìn)步，學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成較好，后勤服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，在2012年人民滿意學(xué)校測評(píng)中認(rèn)定為“優(yōu)秀”等級(jí)。2012年學(xué)校各項(xiàng)工作取得了可喜的成績：江蘇省第四屆藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽二等獎(jiǎng)，徐州市科技文化藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽一等獎(jiǎng)，銅山區(qū)第六屆科技文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織一等獎(jiǎng)，徐州市中學(xué)生“鄭集中學(xué)城區(qū)校杯”排球比賽中心中學(xué)女子組第一名、男子組第四名，銅山區(qū)食品放心消費(fèi)基地，徐州市平安校園，2012社區(qū)教育科技小報(bào)評(píng)比一等獎(jiǎng)，徐州市安全工作優(yōu)秀單位，銅山區(qū)提高義務(wù)教育階段普及程度先進(jìn)單位，銅山區(qū)體育衛(wèi)生管理?xiàng)l例先進(jìn)單位，區(qū)廣播操、武術(shù)操、眼睛保健操比賽一等獎(jiǎng)，特色操比賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：精細(xì)管理

精細(xì)管理 周到服務(wù)

爭創(chuàng)“服務(wù)型 學(xué)習(xí)型 創(chuàng)新型”辦公室

——學(xué)校辦公室2009年工作總結(jié)

學(xué)校辦公室承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督落實(shí)和參謀咨詢的基本任務(wù)。一年來，在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，齊心協(xié)力，勤奮工作，熱情服務(wù)，克難奮進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009的主要工作總結(jié)如下：

一、健全內(nèi)部管理制度，辦公室工作規(guī)范有序

2009年，原黨委辦公室和校長辦公室合并為學(xué)校辦公室后，原有的7個(gè)科室調(diào)整為4個(gè)，機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員到位后，我們及時(shí)制定了辦公室及各科室工作職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、辦公室學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、信訪制度、接待制度、會(huì)議室管理制度、車輛管理制度、禮品登記制度、印章管理制度等，并編印了《學(xué)校辦公室工作手冊》。為方便基層和師生辦事，辦公室將10多項(xiàng)日常工作程序及表格在學(xué)校辦公室主頁上公布，提高了辦事效率。同時(shí)，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，制作了行政辦公樓各辦公室門牌，重新編制了《長江大學(xué)機(jī)關(guān)及直屬單位辦公電話表》、《長江大學(xué)各學(xué)院（系、部）辦公電話表》和《長江大學(xué)處、科級(jí)干部電話號(hào)碼簿》。

二、辦文更加規(guī)范，文稿質(zhì)量有所提高

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，組織起草全校性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、決定、規(guī)定等文件，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重要工作部署開展調(diào)研工作，以及組織擬定以學(xué)校名義發(fā)布的通知、公告等，是學(xué)校辦公室的一項(xiàng)重要職能。2009年，起草學(xué)校工作要點(diǎn)、學(xué)校工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各種會(huì)議交流論文、領(lǐng)導(dǎo)外出考察聯(lián)系函、各類賀信（賀電）等文書共計(jì)100余份。其中比較重要的有：長江大學(xué)關(guān)于請(qǐng)求省及教育廳支持的若干重要事項(xiàng)的報(bào)告，關(guān)于推進(jìn)省政府與中國石油等國家三大石油公司簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的報(bào)告，代擬湖北省人民政府關(guān)于商請(qǐng)簽訂共建長江大學(xué)協(xié)議的函和共建協(xié)議文本，一屆五次教代會(huì)暨學(xué)校工作會(huì)議校長工作報(bào)告，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，第十八次全國高校黨的建設(shè)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料。編印了《機(jī)關(guān)及直屬單位2009年工作計(jì)劃匯編》；編寫了《長江大學(xué)2008年年鑒》，字?jǐn)?shù)達(dá)13萬字，圖文并茂，數(shù)據(jù)資料全面、準(zhǔn)確；完成了《湖北教育年鑒》、《中國石油教育年鑒》學(xué)校部分的撰稿工作。

2009年制發(fā)黨委和行政文件333件，印制部門文件25件，份數(shù)達(dá)25000余份，近100萬字文稿的初審、送簽和校對(duì)工作，差錯(cuò)率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。特別值得一提的是，學(xué)校辦公室首次參加教育部寫稿會(huì)議，送審稿件受到教育部思政司楊振斌司長的充分肯定。

三、公文處理程序規(guī)范，公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效，確保政令暢通 認(rèn)真做好校內(nèi)各單位來文的處理工作，確保學(xué)校工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。全年共完成43份校內(nèi)請(qǐng)示、報(bào)告的登記、送審及催辦等工作。認(rèn)真做好上級(jí)機(jī)要文件的傳閱和管理，全年共處理上級(jí)部門、業(yè)務(wù)主管部門、兄弟院校函件等459件，其中“三秘”文件119件。完成2008年學(xué)校黨政文件和綜合材料的清理立卷及歸檔工作。

四、認(rèn)真做好會(huì)務(wù)、接待工作，服務(wù)精細(xì)高效

堅(jiān)持“組織超前、信息準(zhǔn)確、綜合運(yùn)作、服務(wù)周全、勤儉高效”的工作原則，做好會(huì)務(wù)工作，注重細(xì)致性、周到性和實(shí)效性。全年共組織黨委常委聽取機(jī)關(guān)直屬單位工作匯報(bào)會(huì)，參與完成一 屆五次教代會(huì)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、總結(jié)大會(huì)，教育部、湖北省委學(xué)習(xí)長江大學(xué)見義勇為舍己為人大學(xué)生英雄集體先進(jìn)事跡座談會(huì)，慶祝教師節(jié)教師代表座談會(huì)，第六屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開（閉）幕式，2009屆畢業(yè)生畢業(yè)典禮等大型會(huì)議10次；負(fù)責(zé)省語委語言文字工作評(píng)估、省教育廳開學(xué)工作檢查及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校視察工作匯報(bào)會(huì)等20余次；負(fù)責(zé)黨委常委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨建工作例會(huì)、校領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、甲流防控工作會(huì)及校外來訪單位接待座談會(huì)等會(huì)務(wù)150余次；為職能部門提供會(huì)務(wù)服務(wù)300余次。

以熱情周到的服務(wù)理念，本著厲行節(jié)約的原則做好接待工作，先后接待教育部副部長李衛(wèi)紅、省委常委張昌爾、副省長郭生煉、省委高校工委書記蔡民族、省教育廳副廳長陳傳德、中石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理馬新華等領(lǐng)導(dǎo)來校視察40批次，共計(jì)500余人次；接待國家教育行政學(xué)院、北京大學(xué)深圳研究生院、武漢工程大學(xué)等學(xué)校來?？疾煲约暗胤娇h市來校洽談合作事宜，各類大型會(huì)議代表等90批次，共計(jì)3000余人次。在車輛少、人手緊的情況下，辦公室除保障領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校大型活動(dòng)用車外，盡量滿足各學(xué)院和部門的用車需求，全年共為派車1500余次，行駛90萬公里。

五、認(rèn)真做好信訪接待和法律咨詢工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面 2009年我校信訪工作表現(xiàn)出信訪總量大、群體性來訪多、矛盾問題復(fù)雜的特點(diǎn)。全年受理來信來訪201次（件），向校領(lǐng)導(dǎo)提交信訪接待工作情況簡報(bào)10期。一是接待群眾來訪共計(jì)165次，來訪人數(shù)1289人次。其中，集體來訪71批次，內(nèi)容集中在農(nóng)場退養(yǎng)職工的社保問題、農(nóng)場改制引發(fā)的農(nóng)工利益訴求問題、家屬工待遇訴求及東校區(qū)職工子弟工作安排訴求等；處理了物理學(xué)院學(xué)生猝死、新風(fēng)村拆違及城中校區(qū)沿街門面計(jì)劃拆除等引發(fā)的突發(fā)性集體來訪。除涉及歷史遺留問題外，其他來訪都辦理完 結(jié)。二是受理來信36件，其中17件屬省教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)批，越級(jí)信訪信件達(dá)47%，但信訪內(nèi)容主要是個(gè)案問題。教育廳或荊州市信訪局轉(zhuǎn)辦的信訪函，配合相關(guān)處室均已協(xié)調(diào)處理并做專項(xiàng)回復(fù)，其他來信協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行處理并答復(fù)來信人，來信辦結(jié)率100%。三是協(xié)調(diào)處理了李吉華、古力秀、艾祖斌等人的鄰里矛盾及耿懷英受傷補(bǔ)償?shù)?起糾紛事件。

2009年辦理的案件數(shù)量多、難度高、影響大，全年辦結(jié)學(xué)校與三財(cái)公司關(guān)于南校區(qū)資產(chǎn)購臵糾紛案，武漢高科大廈集資糾紛案，楊堯忠勞動(dòng)爭議糾紛案，代秀英等三位家屬工勞動(dòng)爭議糾紛案，以及楊帆等四名農(nóng)工的社保爭議勞動(dòng)仲裁事務(wù)案5起，學(xué)校全部勝訴。協(xié)助后勤集團(tuán)、宣傳部等單位辦結(jié)案件4起，在減少學(xué)校損失、維護(hù)學(xué)校權(quán)益方面成效明顯，確保學(xué)校支付給三財(cái)公司的370余萬借款沒受損失，武漢高科大廈集資款110余萬元本金返還的訴求目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。另外協(xié)助法律顧問審核合同、協(xié)議及規(guī)章制度等共18件，參與法律論證與法律咨詢21次。

六、認(rèn)真做好日常保密工作，確保國家秘密安全

認(rèn)真組織開展日常保密工作，與教務(wù)處考試中心、研究生學(xué)院招生辦公室、學(xué)校辦公室機(jī)要科保密人員簽訂保密責(zé)任書；負(fù)責(zé)碩士研究生入學(xué)考試、大學(xué)英語四

（六）級(jí)考試、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、湖北普通高校“專升本”考試、湖北“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”招生考試等國家和省級(jí)重要考試的試卷保密工作６次；接受荊州市保密委員會(huì)的考核檢查。全年機(jī)要保密工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保密工作受到荊州市委表彰，獲得優(yōu)秀。

七、認(rèn)真做好印信管理工作，服務(wù)廣大師生

2009年，完成科研合同、介紹信、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、學(xué)生證、榮譽(yù)證書等各種材料用印12萬余次，黨員發(fā)展、出國政審、上報(bào)材料等用印3524次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；開具介紹信、合校證明等135份，辦理法人證書、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件600份。

八、認(rèn)真做好信息、統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 深入開展調(diào)研工作，及時(shí)掌握全校師生員工的思想動(dòng)態(tài)。全年共報(bào)送師生思想動(dòng)態(tài)信息、學(xué)生安全穩(wěn)定信息、10.24事件處理相關(guān)信息等23件，字?jǐn)?shù)2萬余字。深入了解學(xué)校發(fā)展的各類數(shù)據(jù)情況，完成省統(tǒng)計(jì)局《固定資產(chǎn)投資報(bào)表》月報(bào)、年報(bào)，省教育廳《基本建設(shè)情況報(bào)表》，教育部《高等學(xué)校狀態(tài)數(shù)據(jù)報(bào)表》和《高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的上報(bào)工作；協(xié)助人事處完成《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和《國有事業(yè)單位管理人才、專業(yè)技術(shù)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，協(xié)助后勤集團(tuán)完成《餐飲服務(wù)業(yè)情況報(bào)表》以及其他各部門交辦的各類零星報(bào)表。

九、積極參與學(xué)校其他工作，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能 綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，2009年，學(xué)校辦公室積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，努力確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。

1．牽頭組織協(xié)調(diào)10.24事件的處理工作； 2．牽頭組織協(xié)調(diào)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作； 3．牽頭協(xié)調(diào)校園環(huán)境的綜合整治工作；

4．牽頭修訂出臺(tái)《長江大學(xué)公務(wù)用車管理暫行辦法》等規(guī)章制度5 份；

5．協(xié)助組織部共同做好學(xué)校深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織校黨委常委開展為期半個(gè)月的調(diào)研工作；

6．參與住房制度改革等重大工作的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;7．參與爭取湖北省與國家三大石油公司共建長江大學(xué)的相關(guān)工作；

8．參與農(nóng)場改制的相關(guān)工作；

9．參與和協(xié)調(diào)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)工作； 10．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

十、加強(qiáng)政治理論與形勢政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作人員的政治思想水平

學(xué)校辦公室既是學(xué)校黨委辦公室，又是學(xué)校行政辦公室。我們意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能把握大局，才能執(zhí)行好各項(xiàng)方針政策，與學(xué)校黨委保持高度一致，這是學(xué)校辦公室管理能力的重要保障和出發(fā)點(diǎn)。一年來，辦公室采取黨支部組織生活會(huì)、專題座談會(huì)等多種形式，組織全體黨員干部利用每周四下午集中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，每名黨員參加輔導(dǎo)報(bào)告2次，撰寫心得體會(huì)1篇；班子成員結(jié)合各自分工查找問題，深刻分析原因，撰寫發(fā)言提綱，召開辦公室班子專題民主生活會(huì)和黨員民主生活會(huì)各1次，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)上，聯(lián)系學(xué)校實(shí)際和辦公室實(shí)際，要求全體辦公室同志大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神，使全體成員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校辦公室工作的意義和責(zé)任，強(qiáng)化全體成員為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)以及為廣大師生員工服務(wù)的意識(shí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與學(xué)校保持一致，提高全體成員判斷形勢的能力、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的能力，以及自我解決問題的能力。

回顧一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)： 第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是辦公室工作順利進(jìn)行的重要前提。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心辦公室工作，特別是書記、校長從提高辦公室綜合協(xié)調(diào)組織能力的高度出發(fā)，對(duì)辦公室平時(shí)工作始終嚴(yán)格要求，重點(diǎn)指導(dǎo)。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作寄予很大希望，這使我們既受鼓舞，又深感責(zé)任重大，從而更加堅(jiān)定了我們?nèi)σ愿?，做好本職工作的信念?/p>

第二，班子成員堅(jiān)持科學(xué)管理、民主管理，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的和諧團(tuán)隊(duì)，這是做好學(xué)校辦公室工作的重要保證。學(xué)校辦公室堅(jiān)持每月一次的辦公室例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，通報(bào)重大工作，重要活動(dòng)安排等，群策群力，民主決策。班子成員之間經(jīng)常交流思想、交流工作體會(huì)，互相查遺補(bǔ)缺，優(yōu)勢互補(bǔ)，營造了良好的工作氛圍，為學(xué)校一系列重要工作和重大活動(dòng)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第三，學(xué)校辦公室有一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是做好學(xué)校辦公室工作的基礎(chǔ)。學(xué)校辦公室工作任務(wù)重、頭緒多、要求高，節(jié)假日、晚上加班是常事，甚至有時(shí)辛苦半天不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)和師生的理解。但全體工作人員始終任勞任怨，工作第一、奉獻(xiàn)第一，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大師生的信任、理解和支持。

同時(shí)，我們也深知工作中還存在一些缺憾和不足，主要是： 由于辦公室工作人員嚴(yán)重不足，致使工作的主要精力多用于日常公文處理、協(xié)調(diào)服務(wù)方面，主動(dòng)咨詢參謀、調(diào)查研究方面投入的時(shí)間和精力明顯不足。

辦公室隊(duì)伍整體素質(zhì)與學(xué)?？焖侔l(fā)展以及校領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定差距，人員結(jié)構(gòu)不合理，缺少高層次的年輕工作人員。

在新的一年里，學(xué)校辦公室要在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和信息工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化咨詢和參謀職能，強(qiáng)化重大工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：攪拌站精細(xì)管理

混凝土集中攪拌是現(xiàn)代化建筑施工大生產(chǎn)非常先進(jìn)的組織形式,是一個(gè)較大的聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu),人員眾多、工種與工序繁雜、機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多、運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)復(fù)雜，任何一個(gè)崗位或環(huán)節(jié)發(fā)生1%的失誤，就有可能導(dǎo)致100%的生產(chǎn)停頓：任何在細(xì)節(jié)處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個(gè)現(xiàn)場混凝土供應(yīng)系統(tǒng)的癱瘓。現(xiàn)場殘酷的施工進(jìn)度要求，對(duì)混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細(xì)管理才能控制細(xì)節(jié)，掌握管理的主動(dòng)權(quán)。與此相對(duì)應(yīng)的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細(xì)管理和挖潛擴(kuò)能，才能使混凝土生產(chǎn)和輸送組織更加科學(xué)化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產(chǎn)與運(yùn)輸對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現(xiàn)場今年建筑工程施工任務(wù)異常繁重，要完成9000萬元的施工產(chǎn)值，達(dá)到主廠房冷封閉的工程形象。而實(shí)際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個(gè)建筑相距都相對(duì)分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務(wù),因此混凝土集中攪拌站擔(dān)負(fù)的任務(wù)相當(dāng)艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng),它要考慮供應(yīng)量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應(yīng)能力、地域等等。然而深入“解剖”這個(gè)地處偏遠(yuǎn)的卻承擔(dān)著整個(gè)現(xiàn)場混凝土攪拌和泵送任務(wù)的攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，我們發(fā)現(xiàn)它存在著明顯的不足：兩臺(tái)1立方米混凝土攪拌機(jī)實(shí)際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺(tái)混凝土拖泵已經(jīng)承擔(dān)過兩個(gè)大項(xiàng)目的泵送任務(wù)，目前已經(jīng)是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設(shè)備都距離廠家路途遙遠(yuǎn)，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經(jīng)驗(yàn)少，從管理人員到施工人員僅有10個(gè)人。另外，我們最初沒有一臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，而且混凝土泵管數(shù)量和質(zhì)量都存在不同程度的缺陷；原材料供應(yīng)上；合格粒徑碎石供應(yīng)不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經(jīng)常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個(gè)混凝土攪拌站，卻在過去幾個(gè)月的時(shí)間里成為支撐現(xiàn)場施工進(jìn)度高速發(fā)展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創(chuàng)造了兩個(gè)連續(xù)成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎(chǔ)連續(xù)76小時(shí)作業(yè)，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板連續(xù)70小時(shí)作業(yè)，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發(fā)生任何間歇停頓，獲得監(jiān)理和業(yè)主單位的高度認(rèn)可。

就這樣的條件，這樣的設(shè)備，攪拌站靠的什么創(chuàng)造這些業(yè)績？

項(xiàng)目經(jīng)理何永軍用了八個(gè)字作了詮釋：精細(xì)管理、挖潛擴(kuò)能。

所謂“精細(xì)管理工程”，就是按照“六精五細(xì)”的思路與方法，結(jié)合混凝土攪拌站管理實(shí)際，對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個(gè)方面來著手。

一、精細(xì)管理的理念精髓是系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性。

項(xiàng)目管理者清醒地認(rèn)識(shí)到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求，彌補(bǔ)自身的“先天不足”那就只能“補(bǔ)鈣”，而生產(chǎn)作業(yè)層管理中的“鈣”就是對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序、工藝流程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、精益求精、精心作業(yè)。

我們引導(dǎo)大家深入思考精細(xì)管理的內(nèi)涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細(xì)節(jié)的積累”，“我注重在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)修養(yǎng)，更注重在細(xì)節(jié)上追求工作的完美”，“落實(shí)責(zé)任要用心，用心就能出細(xì)活”等等。逐漸升華著的精髓在生產(chǎn)作業(yè)中扎落地根。

精細(xì)管理要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則。混凝土集中攪拌站管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，要求用整體、動(dòng)態(tài)、開放、層次的觀點(diǎn)體現(xiàn)系統(tǒng)管理：樹立整體觀，管理活動(dòng)和成果主要看攪拌輸送整體功能的發(fā)揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠(yuǎn)近期混凝土澆注任務(wù)、統(tǒng)籌謀劃；樹立動(dòng)態(tài)觀，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，把握混凝土需求和原材料的供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)分析、選擇、決策和實(shí)施；樹立開放觀，充分考慮外部環(huán)境可能對(duì)混凝土生產(chǎn)帶來的影響，正確處理內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的各種關(guān)系；樹立層次觀，建立職責(zé)層次清晰、信息渠道流暢、協(xié)調(diào)合作有效的管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮管理效能。

精細(xì)管理要體現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、形勢要求、自身前進(jìn)所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力，又不斷在生產(chǎn)和技術(shù)上激發(fā)創(chuàng)新的活力，激勵(lì)職工打破常規(guī)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎(chǔ)能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節(jié)里,攪拌站仍堅(jiān)持?jǐn)嚢杌炷?供應(yīng)沈樁和吉林電建公司生產(chǎn)商品混凝土。我們進(jìn)行了細(xì)致的策劃和精心的準(zhǔn)備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進(jìn)行采暖,使攪拌樓內(nèi)室溫達(dá)到5度以上；使用的江砂采用砂炕進(jìn)行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達(dá)到這些要求后,混凝土的出罐溫度達(dá)到20度,達(dá)到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個(gè)攪拌系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理仍然是非常艱難，但是經(jīng)過全體職工細(xì)致入微的管理，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，到春節(jié)前，完成混凝土攪拌任務(wù)5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經(jīng)驗(yàn),并且很好的完成了甲方的任務(wù),是和項(xiàng)目部的科學(xué)管理和攪拌站的細(xì)致分工分不開的。

精細(xì)管理要體現(xiàn)以人為本的文化管理原則。運(yùn)輸混凝土集中攪拌站管理活動(dòng)中，人既是管理主體，也是管理客體，精細(xì)管理歸根結(jié)底要從個(gè)人的積極性和責(zé)任心上入手，因此，要樹立人是生產(chǎn)力中的首要因素觀念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮干部職工聰明才智、讓技術(shù)骨干脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境，關(guān)心職工，關(guān)愛他們的生活和感受，要精細(xì)到關(guān)心每天每個(gè)職工的不同需求；把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、追求卓越的價(jià)值觀、一絲不茍的作業(yè)觀，使精細(xì)管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細(xì)管理的現(xiàn)實(shí)架構(gòu)是完善新型作業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

精細(xì)管理的最直接要求就是管理系統(tǒng)化的精干化、管理方式的科學(xué)化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業(yè)技術(shù)管理貫通到底。對(duì)此，他們實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，專業(yè)管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。

重構(gòu)生產(chǎn)管理責(zé)任體系。按系統(tǒng)優(yōu)化和集合性原理，在專業(yè)技術(shù)管理上分為攪拌運(yùn)行、運(yùn)輸、泵送、電氣維護(hù)、混凝土試塊、原材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)系統(tǒng)，貫通各系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)管理鏈條，明確每日每班的責(zé)任人和責(zé)任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發(fā)揮每個(gè)人的特長：裝載司機(jī)兼攪拌站機(jī)械維修，攪拌機(jī)司機(jī)兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機(jī)械保養(yǎng)工作，作試塊人員兼衛(wèi)生清掃工作。打起灰來按部就班，每個(gè)人都各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)緊急問題時(shí)大家一起解決，才得以保證不影響現(xiàn)場混凝土施工。

創(chuàng)新精細(xì)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)無漏洞、管理鏈條不脫節(jié)。

實(shí)施預(yù)警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)檢修實(shí)際上比出故障后更快的處理更加有實(shí)效，為此，他們對(duì)有可能出現(xiàn)故障的種類按事故發(fā)生的概率進(jìn)行細(xì)致的劃分，并分門別類進(jìn)行零配件的落實(shí)和準(zhǔn)備作好各項(xiàng)予案。

實(shí)施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設(shè)納入職工崗位業(yè)績考核體系，強(qiáng)化了班組的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施全員正負(fù)積分考核辦法，給每個(gè)管理和作業(yè)崗位規(guī)定了積分考核標(biāo)準(zhǔn)，變重結(jié)果考核為重過程考核。

三、精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精。

在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅(jiān)持強(qiáng)本簡末，把工作重點(diǎn)投向重點(diǎn)設(shè)備，在重點(diǎn)設(shè)備的整治上精工細(xì)做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對(duì)生產(chǎn)影響比較大的方面，其它對(duì)整個(gè)運(yùn)行影響較小的機(jī)械少投入精力，這樣，避免了事無巨細(xì)，有效地提高了工作效率。如加強(qiáng)對(duì)攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機(jī)的動(dòng)力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

根據(jù)2臺(tái)1立米攪拌機(jī)、2臺(tái)輸送拖泵機(jī)械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機(jī)、攪拌機(jī)操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時(shí)負(fù)責(zé)檢修，機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)不出現(xiàn)重大機(jī)械事故，施工中設(shè)專人看泵，負(fù)責(zé)給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺(tái)緊密聯(lián)系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機(jī)械維護(hù)檢修，合理細(xì)化配備人員，使機(jī)械出現(xiàn)故障能及時(shí)處理解決，從而發(fā)揮人的潛能作用，使機(jī)械連續(xù)運(yùn)行1968小時(shí)的超長記錄。

在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，由于有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。而且要快速及時(shí)，明確師徒責(zé)任，落實(shí)工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應(yīng)崗位需要。

在現(xiàn)場作業(yè)上，他們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施嚴(yán)密精細(xì)的控制。

重點(diǎn)作業(yè)的管理上精益求精?；炷翑嚢韫芾?、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺(tái)帳、有計(jì)劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人；為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時(shí)間及工作量的調(diào)整，他們根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項(xiàng)目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計(jì)劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個(gè)時(shí)期對(duì)混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺(tái)帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設(shè)立1人,供應(yīng)科設(shè)1人,管理檢驗(yàn)。對(duì)骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗(yàn)直觀檢驗(yàn)砂、石質(zhì)量.是江砂是河砂還是風(fēng)砂，是粗砂、中砂還是細(xì)砂。含泥多少，憑經(jīng)驗(yàn)用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團(tuán)不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會(huì)造成靠直觀經(jīng)驗(yàn)就能判定產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，然后取樣送給試驗(yàn)室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積砼施工要求，我們就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗(yàn)室24小時(shí)快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對(duì)袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計(jì)算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個(gè)部門通力合作才使得施工任務(wù)順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點(diǎn)。

重點(diǎn)技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對(duì)于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計(jì)量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時(shí)抽檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計(jì)，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)問題，光清楚還不行，還要有針對(duì)性的落到實(shí)處，我們現(xiàn)在常遇到的主要就是落實(shí)問題，二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實(shí)，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了?，F(xiàn)在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機(jī)械設(shè)備管理的，與現(xiàn)場緊密相關(guān)，任何時(shí)候都要精細(xì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要注意，這樣才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。

什么是精？什么是細(xì)？其實(shí)就是工作質(zhì)量的精和細(xì)，做不到這些，你最后的產(chǎn)品，就不會(huì)精細(xì)，進(jìn)度就跟不上，質(zhì)量就保證不了。

重點(diǎn)時(shí)間的控制上力求到位?；炷吝\(yùn)行事故發(fā)生的時(shí)間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計(jì)劃變更時(shí)、交接班前后和最后一項(xiàng)作業(yè)時(shí)以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時(shí)間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現(xiàn)場基礎(chǔ)施工時(shí)單體積混凝土澆筑任務(wù)至少都是在150m3以上的長時(shí)間連續(xù)作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的長時(shí)間的無故障就是保證現(xiàn)場的檢測落實(shí)，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督，由于控制得當(dāng)，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺(tái)上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，保障了現(xiàn)場的正常施工。

重點(diǎn)環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動(dòng)安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強(qiáng)了職工生活環(huán)境的管理，結(jié)合項(xiàng)目文化建設(shè)，重點(diǎn)改善職工的工作、文化、生活環(huán)境。根據(jù)天氣變化，及時(shí)作好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運(yùn)儲(chǔ)存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護(hù)等等。

四、精細(xì)管理的經(jīng)營方式是精打細(xì)管過日子挖潛擴(kuò)能增效益

“苦干實(shí)干拼命干”加上“巧干會(huì)干算著干”，精打細(xì)算過日子。在源頭上控制預(yù)算內(nèi)支出，杜絕預(yù)算外支出，先算后花，算準(zhǔn)巧花，在管理的更深層次上挖掘節(jié)支降耗的潛力。對(duì)日常消耗支出項(xiàng)目，實(shí)行“費(fèi)用包干，制度規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)把關(guān)，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應(yīng)的管理制度，形成日常管理支出聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了各級(jí)人員的精細(xì)管理意識(shí)。由于設(shè)備機(jī)械經(jīng)常處于長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以維修保養(yǎng)的費(fèi)用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準(zhǔn)備一些的，哪些需要大量準(zhǔn)備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠(yuǎn)途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細(xì)，混凝土攪拌站到目前為止一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好，直接推動(dòng)現(xiàn)場工程進(jìn)度飛速進(jìn)步，除一臺(tái)混凝土拖泵大修一次外，基本上設(shè)備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機(jī)基礎(chǔ)兩大基礎(chǔ)承臺(tái)中實(shí)際倒袋裝水泥51420袋比計(jì)算值多出10多袋，這樣的數(shù)字對(duì)現(xiàn)場施工中材料管理已經(jīng)算是很準(zhǔn)確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標(biāo)是誤差為零，這才是我們的標(biāo)準(zhǔn)。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)一下把工程管理從“質(zhì)量為中心”轉(zhuǎn)移到“以服務(wù)為中心”的服務(wù)觀念上來，這是我們這個(gè)行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。什么是“以服務(wù)為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對(duì)于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務(wù)好顧客了，現(xiàn)場進(jìn)度也就上去了。說一千道一萬，歸根結(jié)底就是強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細(xì)，不精細(xì)，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細(xì)上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優(yōu)化。一個(gè)項(xiàng)目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細(xì)不精細(xì)。

第五篇：精細(xì)管理交流材料

精細(xì)管理交流材料

為了確保鍋爐房長期穩(wěn)定安全運(yùn)行，充分發(fā)揮其效能，減輕其能耗成本，必須建立鍋爐房的各項(xiàng)精細(xì)管理制度。努力做到班組管理精細(xì)化、安全教育精細(xì)化、量化考核精細(xì)化、節(jié)能減排精細(xì)化。

班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是強(qiáng)化鍋爐安全管理的關(guān)鍵。班組工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗。因此，充分發(fā)揮班組在鍋爐房管理中的基礎(chǔ)作用，安全生產(chǎn)長足發(fā)展的前提保證。

一、實(shí)施班組精細(xì)化管理。我們將我們將“零缺陷考核”細(xì)化為“ABA”考核制度，即：A是愛崗敬業(yè)，B是標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，A是安效生產(chǎn)，班組管理精細(xì)化，ABA管理、親情管理入手，量化考核精細(xì)化，工作細(xì)則考核、樣板創(chuàng)建、節(jié)能減排精細(xì)化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細(xì)化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點(diǎn)的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動(dòng)，效果往往事半功倍，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運(yùn)作體系全面實(shí)施的情況下，如果能夠及時(shí)下移管理重心，充分激發(fā)班組這個(gè)基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運(yùn)行體系，確保組織自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動(dòng)，得到了絕大多數(shù)班組長以及職工的廣泛贊同和認(rèn)可，我們認(rèn)為，和諧班組競賽是強(qiáng)化班組精細(xì)化管理的有效載體，增強(qiáng)了班組間的競爭意識(shí)，班組競賽既涵蓋了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三化”管理等內(nèi)容。重點(diǎn)抓好“三個(gè)控制”：（即“過程控制”、“質(zhì)量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現(xiàn)了“四多四少”的工作態(tài)勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則的多了，得過且過、應(yīng)付了事的少了；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的多了，不思進(jìn)取，放松班組管理的少了；團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實(shí)現(xiàn)了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的深刻轉(zhuǎn)變。

二、鍋爐工安全管理精細(xì)化。鍋爐房是特種行業(yè)，一不小心，可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個(gè)月對(duì)鍋爐房進(jìn)行安全檢查，并于第二天召開班組長會(huì)議，對(duì)于有安全隱患的設(shè)備及設(shè)施，立即進(jìn)行整改，絕不允許任何安全事故發(fā)生。當(dāng)前面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我站職工痛定思痛，以精細(xì)管理入手，以安全管理為突破口，展開風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，并依據(jù)分析和排查結(jié)果，在8個(gè)巡回檢查點(diǎn)掛起提示牌，明確巡檢時(shí)間、內(nèi)容和要求、杜絕了檢查不到位的現(xiàn)象，安全管理水平明顯提升。所我們實(shí)行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法?！?+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認(rèn)真才是情”，增強(qiáng)“我要安全”的意識(shí)，努力推行精細(xì)化管理模式。

1、“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結(jié)不能少。

2、“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的，及時(shí)向值班干部匯報(bào)，使值班干部在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創(chuàng)新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創(chuàng)了先例。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,服從分配,做一個(gè)有理智,講文明守紀(jì)律的新型工人.堅(jiān)守崗位,集中思想,嚴(yán)格操作，不隨意離開工作崗位.交接班時(shí)應(yīng)按規(guī)定,共同巡視,檢查各種設(shè)備。

三、量化考核精細(xì)化。

為強(qiáng)化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產(chǎn)，本班組以

ABA管理為基礎(chǔ)，制定如下考核細(xì)則。

（一）安效生產(chǎn)（A）50%

1.進(jìn)站人員勞保必須穿戴整齊，勞保穿戴不整齊扣2分，經(jīng)教育不改扣10分。如果造成事故則嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任，交隊(duì)上處理。

2.班組成員有權(quán)反三違，如不堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成后果的扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

3.嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，視情節(jié)違反一次扣5—20分，造成事故扣除當(dāng)月全部分值，如果影響較惡劣則交隊(duì)上待崗處理。

4.嚴(yán)格交接班制度，交接班不嚴(yán)格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時(shí)內(nèi)責(zé)任由雙方共同承擔(dān)，造成事故各扣50分，半小時(shí)之后由接班人全部承擔(dān)，扣100分。必須堅(jiān)持搞好水質(zhì)化驗(yàn)，當(dāng)面交接水質(zhì)，堅(jiān)決不允許強(qiáng)行交班，如果情節(jié)較嚴(yán)重則交隊(duì)上待崗處理。

5.必須按時(shí)對(duì)所有巡回檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查，即時(shí)按要求調(diào)整各點(diǎn)參數(shù)，搞好效益生產(chǎn)，使鍋爐及附屬設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如果不及時(shí)調(diào)整參數(shù)發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

6.按時(shí)巡回檢查油罐區(qū)，如果造成漫油、跑油，扣當(dāng)月50分，并負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。如果違抗交隊(duì)上處理。

7.嚴(yán)禁酒后上崗、站內(nèi)吸煙、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)則按中石化十項(xiàng)禁令交上級(jí)處理。禁止站內(nèi)打手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月20分，屢教不改者交隊(duì)上處理。進(jìn)站必須觸摸靜電釋放器，發(fā)現(xiàn)一次不摸扣2分。

8.巡回檢查記錄必須及時(shí)填寫，如不及時(shí)填寫則按沒巡回檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，亂涂亂改發(fā)現(xiàn)一次扣5分，字體不工整扣2分。

9.及時(shí)搞好廢鹽液、凝結(jié)水、廢汽的回收利用，如果不及時(shí)回收利用發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10.休假前必須把各自包干區(qū)衛(wèi)生及資料整改好，如不及時(shí)整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。

（二）.標(biāo)準(zhǔn)化班組（B）40%

1.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，遲到半小時(shí)上崗按事假處理，未請(qǐng)假按曠工處理，無特殊情況不得臨時(shí)電話請(qǐng)假，請(qǐng)事假必須隊(duì)上同意，病假必須有醫(yī)院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請(qǐng)。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。

2.睡崗一次扣5分，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。

3.當(dāng)班人員嚴(yán)禁干私活或做一些與崗位工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，經(jīng)教育不改者加倍處罰。

4.每天必須堅(jiān)持班前班后會(huì)，班長不在則由值班大班主持，當(dāng)班工人及時(shí)做好記錄，不開及不填寫扣當(dāng)事人5分。

5.每月三次班組會(huì)，每月8日班組會(huì)所有人都必須參加，包括下零點(diǎn)人員，無故缺席者扣當(dāng)月20分。

6.大班每個(gè)月休假8天，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊(duì)上備案，如擅自休假則按曠工處理。

7.小班責(zé)任區(qū)份內(nèi)工作未完成者不允許擅自倒休，如果強(qiáng)行倒休則按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者交隊(duì)上處理。

8.班組每月隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)選出兩名先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)10分，并報(bào)隊(duì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.班組每個(gè)季度進(jìn)行一次理論及實(shí)踐技能方面的考核，優(yōu)獎(jiǎng)、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎(jiǎng)金中直接兌現(xiàn)。

（三）愛崗敬業(yè)（A）10%

1.班組成員必須無條件服從班長的工作安排，積極完成班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，違反一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重按待崗交隊(duì)上處理。2.對(duì)基金完成工作任務(wù)，并能為班組建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作作出貢獻(xiàn)的視貢獻(xiàn)大小給予10—50分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者給予報(bào)功。3.對(duì)加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)破壞班組團(tuán)結(jié)，在生產(chǎn)生活中起消極負(fù)面作用的給予批評(píng)，造成后果的給予扣罰。

四、節(jié)能減排精細(xì)化

隨著油田節(jié)能減排工作力度不斷加大，優(yōu)秀鍋爐房評(píng)比指標(biāo)也在逐年提高，如何讓兩臺(tái)步入“老年”的鍋爐煥發(fā)活力，成為我鍋爐房必須正視的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環(huán)再利用的內(nèi)涵發(fā)展路子，迎接新挑戰(zhàn)。為此，他們在班組中開展節(jié)能減排潛力大調(diào)查，發(fā)動(dòng)職工群策群力想對(duì)策，并走出去取經(jīng)問道、借智借力。我們經(jīng)過認(rèn)真分析論證，對(duì)鍋爐房

管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了“手術(shù)”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環(huán)再利用，形成年節(jié)水近5000噸的能力，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發(fā)不可收拾，一項(xiàng)項(xiàng)節(jié)能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對(duì)爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實(shí)行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進(jìn)行回收；給風(fēng)道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近3年來，通過深挖細(xì)摳，班組累計(jì)節(jié)約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元?；仡櫝晒?jīng)驗(yàn)，是精細(xì)管理讓我們強(qiáng)肌健體，一路領(lǐng)先，今后我們還將堅(jiān)定不移地沿著這條路走

總之,鍋爐人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全運(yùn)行規(guī)定，及時(shí)檢查鍋爐運(yùn)行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險(xiǎn)裝置。真正把鍋爐精細(xì)

化管理落到實(shí)處。