第一篇：《紅樓夢(mèng)》財(cái)務(wù)管理方法

《紅樓夢(mèng)》中的財(cái)務(wù)管理方法淺析

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀(guān)念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓夢(mèng)》，既是跨越時(shí)代的宏篇巨摯，也是中國(guó)封建社會(huì)極為豐富的百科全書(shū)。書(shū)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理，尤其是對(duì)當(dāng)時(shí)盛行的理財(cái)方法——高利貸和典當(dāng)，以及其他獨(dú)具創(chuàng)意的理財(cái)方法——降低財(cái)產(chǎn)損耗、將大觀(guān)園實(shí)行“承包制”等的描寫(xiě)，是很有生活氣息和時(shí)代特色的；而開(kāi)源節(jié)流、降低耗損等理財(cái)方法，不僅對(duì)一般讀者具有一定的借鑒意義，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員搞好企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、提高理財(cái)水平，也具有一定的參考價(jià)值。

一、明確崗位職責(zé)、制定財(cái)務(wù)賠付制度，降低財(cái)產(chǎn)損耗

在《紅樓夢(mèng)》第十三回，王熙鳳接受協(xié)理寧國(guó)府喪事的任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了寧國(guó)府的五項(xiàng)弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無(wú)專(zhuān)管，臨期推諉；三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；四件，任無(wú)大小，苦樂(lè)不均；五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。此五件實(shí)是寧府中風(fēng)俗?！泵鎸?duì)寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實(shí)到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。

王熙鳳命彩明訂造簿冊(cè)，傳來(lái)升媳婦，要家人花名冊(cè)來(lái)查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進(jìn)來(lái)聽(tīng)差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說(shuō)不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性?xún)?，諸事由得你們，再別說(shuō)你們這府里原是這樣的話(huà)。如今可要依著我行，錯(cuò)了一點(diǎn)兒，管不得誰(shuí)是有臉的，誰(shuí)是沒(méi)臉的，一律清白處治?！苯又?，把家人媳婦組織起來(lái)，明確崗位職責(zé)。吩咐彩明念花名冊(cè)，按名一個(gè)一個(gè)地喚進(jìn)來(lái)查看，把一百廿多人編成幾個(gè)班，分別派了各樣活兒。有單管人客來(lái)往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門(mén)戶(hù)，監(jiān)察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開(kāi)，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對(duì)負(fù)責(zé)管理的人提出要求，要來(lái)升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢(qián)吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)報(bào)告。若有徇情，一經(jīng)查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時(shí)間概念：“如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話(huà)。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。你們上房里也有時(shí)辰鐘。

卯正二刻我來(lái)點(diǎn)卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻。戌初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙?！边@樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管；職責(zé)分明，各司其職；成本降低，效益提高。

二、按制度辦事，反對(duì)浪費(fèi)縮開(kāi)支

在這方面，探春、李紈和寶釵臨時(shí)代理“財(cái)政大臣”職務(wù)時(shí)比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時(shí)指定代理“財(cái)政大臣”。探春一接手，首先就對(duì)財(cái)政開(kāi)支上的三種宿弊開(kāi)刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補(bǔ)貼；第二刀砍的是包括她自己在內(nèi)的公子小姐們重復(fù)支付的月錢(qián)；第三刀則是改革大觀(guān)園的管理辦法和副業(yè)收入分配辦法，以調(diào)動(dòng)園中眾婆子的積極性，做到增收節(jié)支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國(guó)基死了，一個(gè)“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說(shuō)以前喪葬補(bǔ)貼的數(shù)字，也不出主意，要看看這位年紀(jì)輕、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、涉及自己與生母關(guān)系的探春如何處理。探春堅(jiān)持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回?fù)袅藙e人的故意刁難，又不怕與生母發(fā)生當(dāng)面沖突，鮮明地表現(xiàn)了探春的坦蕩胸懷和無(wú)畏的戰(zhàn)斗精神。

再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學(xué)的點(diǎn)心、紙筆一年各八兩銀子的費(fèi)用，因?yàn)檫@一項(xiàng)開(kāi)支其實(shí)是以他們上學(xué)為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們?nèi)吮緛?lái)就各有月銀，不必再重復(fù)開(kāi)支。探春說(shuō)：“凡爺們的使用，都是各房里月錢(qián)之內(nèi)：環(huán)哥的是姨娘領(lǐng)二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領(lǐng)二兩；蘭哥兒是大奶奶屋里領(lǐng)，怎么學(xué)里每人多這八兩?”顯然，這是一項(xiàng)重疊的支出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項(xiàng)了了?！迸c此相關(guān)，探春還發(fā)現(xiàn)姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買(mǎi)辦統(tǒng)買(mǎi)，但由于經(jīng)辦此事的人“不是脫了空，就是買(mǎi)的不是正經(jīng)貨?！苯Y(jié)果弄得半數(shù)人復(fù)又用自己的月錢(qián)去托人采買(mǎi)。探春在查清原因后決定，“饒費(fèi)了兩起錢(qián)，東西又白丟一半!不如竟把買(mǎi)辦的這一項(xiàng)每月蠲了為是?！边@兩項(xiàng)蠲免雖對(duì)嚴(yán)重的財(cái)政困難只是杯水車(chē)薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當(dāng)可觀(guān)的費(fèi)用，顯示了探春敏銳的觀(guān)察力和精明的理財(cái)能力。

三、實(shí)行“包干責(zé)任制”，化“支出”為“收入”

探春受到奴才賴(lài)大家的花園管理的啟發(fā)對(duì)大觀(guān)園實(shí)行“承包責(zé)任制”。比起前幾項(xiàng)來(lái)，這項(xiàng)“改革”才真正具有創(chuàng)新的意義?！俺邪边@個(gè)“新思維”是如何得來(lái)的?顯然是受賴(lài)大花園管理的啟示而來(lái)的。賴(lài)大原是賈府的奴才，后來(lái)憑借主子勢(shì)力做了知府。這類(lèi)由奴才到主子的人，由于受過(guò)昔日艱辛的煎熬，發(fā)跡后常能精打細(xì)算、勤儉持家。賴(lài)大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀(guān)賴(lài)大家花園后對(duì)眾人說(shuō)：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚(yú)蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個(gè)破荷葉，一根枯草根子，都是值錢(qián)的。”賴(lài)大的商人頭腦與經(jīng)營(yíng)才干震動(dòng)了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開(kāi)。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當(dāng)政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個(gè)園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來(lái)，一年就有四百銀子的利息．若此時(shí)也出脫生發(fā)銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個(gè)一定的人來(lái)，既有許多值錢(qián)的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個(gè)老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問(wèn)她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專(zhuān)定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時(shí)忙亂；二則也不至作踐，白辜負(fù)了東西3三則老媽媽們也可借此小補(bǔ)，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費(fèi)。將此有余，以補(bǔ)不足，未為不可。

探春的這一主意，立即博得了李紈和寶釵的贊同．李紈對(duì)這種“承包制”作了更為簡(jiǎn)練的概括：“省錢(qián)事小，園子有人打掃，專(zhuān)司其職，又許她們?nèi)ベu(mài)錢(qián)。使之以權(quán)，動(dòng)之以利，再無(wú)不盡職的了?！眱H從形式看，這最后一句話(huà)所表達(dá)的，差不多就是現(xiàn)代承包制的基本原則了。循此思路，探春和李紈，寶釵又一道對(duì)“承包”的具體辦法進(jìn)行了商討，最后敲定了這樣幾點(diǎn)：(1)按類(lèi)別劃分承包對(duì)象(2)某人管某處，按四季除家中定例用多少外，余者可由承包人拿去生利，所得歸已；(3)承包人年終不用歸賬(理由是，若歸到賬房，則必受賬房的管轄、捉弄與盤(pán)剝，若歸到里頭，則不免“這個(gè)多了那個(gè)少了，倒多了事”)；(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢(qián)來(lái)”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是，若承包人“只管了自己寬裕，不分與她們些，她們雖不敢明怨．心里卻都不服，只用假公濟(jì)私的，多摘你們幾個(gè)果子，多掐兒枝花兒，你們有冤還役處訴呢”)。那么，下人對(duì)此有何反應(yīng)呢?當(dāng)探春等人把承包園子的計(jì)劃告訴被召來(lái)的眾婆子時(shí)，“眾人聽(tīng)了，無(wú)不愿意，也有說(shuō)：‘那一片竹子單交給我，一年工夫，明年又是一片。除了家里吃的筍，一年還可交些錢(qián)糧。’這一個(gè)說(shuō)：‘那—片稻地交給我，一年這些玩的大小雀鳥(niǎo)的糧食不必動(dòng)宮中錢(qián)糧，我還可以交錢(qián)糧。”’而當(dāng)眾婆子了解到承包的優(yōu)厚條件后，則更是備加振奮?！氨娖抛勇?tīng)了這個(gè)議論，又去了賬房受轄制，又不與鳳姐兒去算賬。一年不過(guò)多拿出若干吊錢(qián)來(lái)，個(gè)個(gè)歡喜異常，都齊聲說(shuō)：‘愿意!強(qiáng)如出去被她們?nèi)啻曛€得拿出錢(qián)來(lái)呢!’那不得管地的，聽(tīng)了每年終無(wú)故得錢(qián)，更都喜歡起來(lái)，口內(nèi)說(shuō)：‘她們辛苦收拾，是該剩些錢(qián)粘補(bǔ)的?！边@真是一舉數(shù)得，皆大歡喜!剩下的問(wèn)題就是由誰(shuí)來(lái)承包了。經(jīng)探春等人的研究決定，所有的竹子由祝媽承包，稻香村一帶凡有菜蔬稻稗之類(lèi)的由田媽承包；蘅蕪院和怡紅院的花草則由葉媽承包其余的地方“又共同斟酌出幾人來(lái)”承包。至此，承包的計(jì)劃算是落實(shí)到具體人頭了。

探春對(duì)大觀(guān)園實(shí)行的管理方案，就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種萌芽狀態(tài)的“承包責(zé)任制”，其推動(dòng)力確實(shí)巨大。因?yàn)樗倪@一舉動(dòng)，使大觀(guān)園由單純的“消費(fèi)型”變成了既生產(chǎn)又消費(fèi)的形式。這種改革在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)確實(shí)是極為難能可貴的，即使今天我們看來(lái)也是頗有新意的，是一種合理而有效的理財(cái)方法。

四、出租土地，征收“貨幣地租”

賈府是個(gè)“衣租食稅”之家，除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來(lái)源。他們的土地剝削，除了實(shí)物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的“折銀”，這是他們最迫切需要的，因?yàn)樵诔鞘猩虡I(yè)比較發(fā)達(dá)的情況下，他們只要手中有錢(qián)，就什么都可買(mǎi)到。有一年年底，烏進(jìn)孝到寧國(guó)府來(lái)交租，賈珍對(duì)那大批的山珍海味、柴炭油米等“實(shí)物地租”反應(yīng)并不強(qiáng)烈，而最能調(diào)動(dòng)他神經(jīng)的卻是“貨幣地租”——銀子。本來(lái)他算定至少也有五千兩銀子來(lái)，可事實(shí)上各項(xiàng)折銀才有二千五百兩。榮國(guó)府土地很多，卻只有二三千兩銀子的貨幣地租，賈珍大為惱火，他說(shuō)：“這幾年添了許多花錢(qián)的事，一定不可免是要花的，卻又不添些銀子產(chǎn)業(yè)。這一二年里賠了許多，不和你們要，找誰(shuí)去?”顯然，一心是要錢(qián)，要銀子，他們真是讓銀子給想瘋子!賈璉說(shuō)：“這會(huì)子再發(fā)三五萬(wàn)的財(cái)就好了!”這正代表著賈府主人們的愿望。賈府的主人們迫切希望多搜刮些銀子，以彌補(bǔ)銀庫(kù)的巨大虧空，但卻又很無(wú)能。賈赦“不管理家事”，賈政也“不知理家”，賈珍“哪里干正事，只一味搞樂(lè)不了”，賈璉則是見(jiàn)了錢(qián)“油鍋里的還要撈出來(lái)花”。他們都想不出撈取銀子的辦法。那“少說(shuō)著只怕有一萬(wàn)心眼子”的王熙鳳，在這方面倒比那些“束帶頂冠”的男子有著更高的才干。

五、高利貸

王熙鳳經(jīng)常放高利貸牟取重利，大攢其私房體己，以滿(mǎn)足自己永無(wú)休止的貪欲。第七十二回王熙鳳和旺兒媳婦的談話(huà)就說(shuō)明這一事實(shí)。她說(shuō)：“我真?zhèn)€還等錢(qián)做什么?不過(guò)為的是日用，出的多，進(jìn)的少。這屋里有的沒(méi)的，我和你姑爺一月的月錢(qián)，再連上四個(gè)丫頭的月錢(qián)，通共一二十兩銀子，還不夠三五天使用的呢，若不是我千湊萬(wàn)挪的，早不知過(guò)到什么破窯里去了!”這話(huà)是當(dāng)著賈璉說(shuō)的，可見(jiàn)她放債取息以供他們奢靡無(wú)度的花費(fèi)，賈璉是知道的，但她放高利貸攢私房體己，卻是對(duì)賈璉保密的，怕的是他“大著膽子花”。從賈璉和王熙鳳房里放債取利的事，也可以推斷其他房里的情況，只是作者沒(méi)有一一去寫(xiě)罷了。

其實(shí)，在作者筆下也流露出王夫人的放債活動(dòng)。當(dāng)賈府被抄后，賈政問(wèn)賈璉說(shuō)：“我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。你父親所為，固難諫勸，那重利盤(pán)剝，究竟是誰(shuí)干的?況且非咱們這樣人家所為?！辟Z璉回答說(shuō)：“這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問(wèn)周瑞旺兒才知道?！蓖跷貘P讓她的陪房旺兒替她經(jīng)管放債的事，周瑞則是王夫人的陪房，他在榮國(guó)府“經(jīng)管地租莊子銀錢(qián)出入，每年也有三五十萬(wàn)來(lái)往”，他經(jīng)管的高利貸當(dāng)然應(yīng)該是王夫人的了，可見(jiàn)，她們姑侄兩個(gè)是合伙經(jīng)營(yíng)高利貸的。作者只選中了王熙鳳的放債活動(dòng)，對(duì)王熙鳳為攢體己而去放債的本錢(qián)，作者在書(shū)中特地作了這樣的交代：一是克扣丫環(huán)們的月錢(qián)，一是預(yù)支和遲發(fā)丫環(huán)們的月錢(qián)。三十六回有這樣一段情節(jié)：王夫人聽(tīng)到趙姨娘抱怨月錢(qián)沒(méi)有按數(shù)給，因而詢(xún)問(wèn)起王熙鳳來(lái)。王熙鳳解釋說(shuō)：“姨娘們的丫頭月例，原是人各一吊錢(qián)，從舊年她們外頭商量的，姨娘們每位丫頭，分例減半，人各五百錢(qián)，每位兩個(gè)丫頭，所以短了一吊錢(qián)。如今我手里給他們，每月連日子都不錯(cuò)，先時(shí)候兒在外頭哪個(gè)月不打饑荒?何曾順順溜溜的得過(guò)一遭兒呢!”她似乎理直氣壯的回答，博得了薛姨媽的贊揚(yáng)：

“倒像倒了核桃車(chē)子似的，賬也清楚，理也公道?！逼鋵?shí)，王熙鳳是在撒謊，哪里是外頭商量的?分明是她私自裁減克扣，拿去放債了。她說(shuō)自從她經(jīng)手發(fā)放月錢(qián)，每月連日子都不錯(cuò)，事實(shí)如何呢?第三十九回襲人和平兒有這樣一段對(duì)話(huà)，襲人間道：“這個(gè)月的月錢(qián)，連老太太、太太屋里還沒(méi)放，是為什么?”平兒見(jiàn)問(wèn)，忙轉(zhuǎn)身到襲人跟前，又見(jiàn)無(wú)人，悄悄說(shuō)道：“你快別問(wèn)!橫豎再遲兩天就放了。這個(gè)月的月錢(qián)，我們奶奶早已支了，放給人使呢。等別處利錢(qián)收了來(lái)，湊齊了才放呢?！币坏蹂X(qián)也撈，有個(gè)空就鉆，這就是王熙鳳所說(shuō)的“千湊萬(wàn)挪”。就這樣，她的體己錢(qián)不到一年就可以搞到上千兩銀子。李紈不禁驚嘆道：“專(zhuān)會(huì)打細(xì)算盤(pán)，‘分金掰兩’的，天下人都叫你算計(jì)了去!”由于王熙鳳理財(cái)手法高明，巧妙地“調(diào)度”貨幣，很快就使貨幣由少到多，實(shí)現(xiàn)了貨幣的增值。

六、典當(dāng)

《紅樓夢(mèng)》中所反映的典當(dāng)活動(dòng)，主要是通過(guò)那個(gè)“珍珠如土金如鐵”的薛家體現(xiàn)出來(lái)的。世代皇商的薛家雖然在戶(hù)部掛名支領(lǐng)錢(qián)糧，但其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源卻是依仗各省的買(mǎi)賣(mài)、京都的生意，也就是在各處開(kāi)設(shè)的當(dāng)鋪。書(shū)中曾幾次交待過(guò)薛家在南邊和京里都有“幾家當(dāng)鋪”。他們可以隨時(shí)從當(dāng)鋪里兌取銀子，肆意揮霍。正是依靠著這種典當(dāng)活動(dòng)，薛蟠不但揮金如土，過(guò)著“斗雞走馬，游山玩景”的奢侈淫逸生活，甚至可以倚仗財(cái)勢(shì)，幾次平白地打死人?！八灾^花上幾個(gè)錢(qián)，沒(méi)有不了的?！?結(jié)果，先是賈雨村為了討好“賈、王二公”，就真的“徇情枉法”，判給被害人馮家“許多燒埋銀子”，胡亂地結(jié)了案。后來(lái)為了了結(jié)薛蟠打死張三的案子，薛家從當(dāng)鋪里兌取銀子打發(fā)那些衙役、請(qǐng)刀筆先生，又向當(dāng)鋪取銀五百兩做衙門(mén)上下使費(fèi)，然后“花上幾千銀子，才把知縣買(mǎi)通”，于是，證人變了態(tài)度，書(shū)吏改輕了尸格，“知縣假作聲勢(shì)”，定成了“誤傷”，最后用銀子換得了刑部一紙文書(shū)，薛蟠又得以逍遙法外了。

我們?cè)賮?lái)看賈府如何進(jìn)行典當(dāng)活動(dòng)。賈府好像既沒(méi)有開(kāi)當(dāng)鋪，也不需要拿什么東西去抵押，但《紅樓夢(mèng)》多次描寫(xiě)了賈府的人參與典當(dāng)活動(dòng)。比如，王熙鳳為了攢私房體己，更多地搜刮金錢(qián)，竟然以干典當(dāng)?shù)墓串?dāng)作掩護(hù)。第五十三回賈珍父子曾談到了王熙鳳典當(dāng)?shù)氖拢Z蓉說(shuō)：“果真那府里窮了，前兒我聽(tīng)見(jiàn)二嬸娘和鴛鴦悄悄商議，要偷老太太的東西去當(dāng)銀子呢。”賈珍笑道：“那又是鳳姑娘的鬼，那里就窮到如此?他必定是見(jiàn)去路大了，實(shí)在賠得很了，不知又要省哪一項(xiàng)的錢(qián)，先設(shè)出這法子來(lái)，使人知道，說(shuō)窮到如此了。”賈珍的話(huà)道破了王熙鳳所耍的陰謀詭計(jì)，戳穿了她奸滑的本質(zhì)。賈璉為發(fā)送尤二姐，向王熙鳳要銀子，王熙鳳說(shuō)：“什么銀子?家里近日艱難，你還不知道?咱們的月例一月趕不上一月，昨兒我把兩個(gè)金項(xiàng)圈當(dāng)了三百銀，使剩了還有二十幾兩，你要就拿去?！碑?dāng)真王熙鳳窮得必須當(dāng)金項(xiàng)圈來(lái)填補(bǔ)自己的日常用度嗎?不是!這完全是一種欺騙，是為了應(yīng)付賈璉那無(wú)厭的求索，為了迫使賈璉用最薄的儀式發(fā)送被她害死的尤二姐。

《紅樓夢(mèng)》寫(xiě)賈府的典當(dāng)，也是為了反映這個(gè)官僚地主家庭漸趨沒(méi)落衰敗的過(guò)程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢(qián)時(shí)說(shuō)：“這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統(tǒng)在九月才得，這會(huì)子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準(zhǔn)備娘娘的重陽(yáng)節(jié)，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀家伙，偷著運(yùn)出一箱子來(lái)，暫押千數(shù)兩銀子，支騰過(guò)去?！睆倪@段話(huà)里可以看到賈府經(jīng)濟(jì)越來(lái)越緊張的情況，房租、地租已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們糜爛生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補(bǔ)西墻，偷盜自己家里的東西出去典當(dāng)了。但無(wú)論如何，典當(dāng)活動(dòng)在當(dāng)時(shí)不失為一種有效的理財(cái)方法，客觀(guān)上加快了金銀貨幣的流通速度。

縱觀(guān)《紅樓夢(mèng)》中的財(cái)務(wù)管理的措施及理財(cái)方法，我們發(fā)現(xiàn)，《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀(guān)念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。

第二篇：賓館飯店財(cái)務(wù)管理方法體系

賓館飯店財(cái)務(wù)管理方法體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了能正確組織各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須采取一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理方法是按照賓館飯店管理的基本要求，依據(jù)賓館飯店資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性和財(cái)務(wù)管理原則來(lái)加以確定的。因此，不同財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于具體的規(guī)律性與管理原則不同，采用的具體管理方法也有一定區(qū)別。但是，賓館飯店管理的一般要求、賓館飯店資金運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律與財(cái)務(wù)管理的一般原則，決定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具有共同的某些財(cái)務(wù)管理方法，即財(cái)務(wù)管理的一般方法。財(cái)務(wù)管理的一般方法與特殊方法相互聯(lián)結(jié)，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的方法體系。

一、賓館飯店財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策

賓館飯店現(xiàn)代化管理，要求賓館飯店財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與決策為主。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，是決定賓館飯店財(cái)務(wù)活動(dòng)方向、調(diào)節(jié)賓館飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有正確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，才能事先估計(jì)各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盲目性，增強(qiáng)自覺(jué)性，為提高賓館飯店經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的前提。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，確定務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策也是實(shí)行賓館飯店內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的重要條件，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的建立，要求正確確定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)（主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)），核定各責(zé)任單位的資金占用定額、費(fèi)用開(kāi)支限額、確定內(nèi)部分配方案等，這些都要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策還為確定賓館飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與對(duì)外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策在賓館飯店財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。

第三篇：淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法

淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法

【摘 要】我國(guó)的煙草企業(yè)具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)，其產(chǎn)生的利潤(rùn)大，競(jìng)爭(zhēng)力度相對(duì)較小。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)對(duì)方開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)煙草企業(yè)逐漸受到來(lái)自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，我國(guó)煙草企業(yè)不得不進(jìn)行積極的改革，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)里，保證自己的地位。因此，財(cái)務(wù)管理成為我國(guó)煙草企業(yè)改革中的一個(gè)重要部分。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；基層；財(cái)務(wù)管理；方法

一、引言

我國(guó)的煙草企業(yè)，一直具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)和地位，在國(guó)內(nèi)受到的競(jìng)爭(zhēng)力度極小，所創(chuàng)造的利潤(rùn)巨大，并且還受到國(guó)家的大力扶持。擁有如此優(yōu)越的條件，使得我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部漏洞和危機(jī)不能表現(xiàn)出來(lái)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，我國(guó)煙草企業(yè)不得不逐漸面對(duì)來(lái)自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，也將企業(yè)內(nèi)部潛藏的漏洞和危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)，引起了相關(guān)管理者的重視。

有關(guān)管理者敏感的察覺(jué)到在我國(guó)煙草企業(yè)中，基層的財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題。基于此，本文在此淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法，以期對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

二、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金的合理籌集

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)力，資金不足會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。基層財(cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)資金的合理籌集和使用做出詳細(xì)規(guī)劃，才能夠讓企業(yè)在生存和發(fā)展中有足夠的資金支持。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析和制定

煙草企業(yè)要面對(duì)越發(fā)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存并且得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這就需要財(cái)務(wù)管理對(duì)各種數(shù)據(jù)和資料的分析基礎(chǔ)上，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。

3.利潤(rùn)的分配

煙草企業(yè)從根本上講是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也就必定涉及到利潤(rùn)分配的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容自然包括利潤(rùn)分配，要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，才能夠進(jìn)行科學(xué)合理的利潤(rùn)分配，在保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)行利潤(rùn)分配。

三、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法

1.提高預(yù)算的透明化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為敏感的工作，直接牽扯到企業(yè)的資金管理，容易受到旁人的質(zhì)疑，引發(fā)一系列的糾紛。

因此，煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理要提高預(yù)算的透明化，在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，將各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的資金流向清楚的標(biāo)明和指出。預(yù)算透明化，能夠更好的接受企業(yè)員工和管理者的監(jiān)督，最大程度的減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不合理的行為，提高企業(yè)資金使用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和稽核工作

對(duì)于以往完成的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)和稽核，能夠有效解決煙草企業(yè)中的壞賬死賬，進(jìn)一步凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、物資采購(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核。

要重點(diǎn)核對(duì)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性規(guī)范性和完整性進(jìn)行審計(jì)和稽核，沒(méi)有原始單據(jù)的要核對(duì)其他數(shù)據(jù)的有效性，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)工作。杜絕基層單位在票據(jù)方面做手腳，違反財(cái)務(wù)管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，基層財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格審批，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和記錄，認(rèn)真做好相關(guān)的登記，確保賬實(shí)相符，減少日后審計(jì)和稽核工作負(fù)擔(dān)。

基層財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)進(jìn)行登記過(guò)的固定資產(chǎn)要定期清算，準(zhǔn)確核算。在固定資產(chǎn)有轉(zhuǎn)移、變賣(mài)、報(bào)廢等狀況發(fā)生時(shí)，必須加強(qiáng)審核并且及時(shí)完善相關(guān)記錄。要對(duì)固定資產(chǎn)定時(shí)盤(pán)查，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，一旦遇到財(cái)務(wù)損毀和失竊等情況立刻上報(bào)，在處理后及時(shí)補(bǔ)充記錄，一定要保證賬實(shí)相符，保證任何一點(diǎn)變動(dòng)都能有完善的手續(xù)。

同時(shí)，閑置的批發(fā)部也是煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的一種。基層財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)閑置的批發(fā)部的管理，可以進(jìn)行出租，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在此過(guò)程中，就必須形成相應(yīng)完善的出租管理制度，對(duì)出租的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行要有規(guī)范的手續(xù)記錄，避免出現(xiàn)利用企業(yè)財(cái)產(chǎn)謀取私人利益的行為發(fā)生。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理

隨著國(guó)外煙草企業(yè)逐步邁入我國(guó)的市場(chǎng)，我國(guó)的煙草企業(yè)必定會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在生存中求發(fā)展才是正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

除了接受?chē)?guó)家的大力扶持以外，煙草企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理?；鶎迂?cái)務(wù)部門(mén)必須做好相應(yīng)的工作，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力和資金償還能力，提高企業(yè)的盈利能力。

在此基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)的融資籌資，提高投資方對(duì)企業(yè)的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供充足的資金支持。

5.公開(kāi)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容接受監(jiān)督

要保證煙草企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的透明化以外，還要公開(kāi)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容，以便接受企業(yè)員工、管理者和股東的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)煙草企業(yè)壟斷的地位將會(huì)動(dòng)搖，會(huì)受到來(lái)自國(guó)外企業(yè)的巨大沖擊，加強(qiáng)其基層財(cái)務(wù)管理變得非常必要。

本文已經(jīng)闡述了一些煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法，這只是個(gè)人在實(shí)際工作中的片面總結(jié)，只能夠?qū)煵萜髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示性作用。還需要有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者和從業(yè)者不斷總結(jié)和交流，進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)面的日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石恒柱.煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（5）

第四篇：青年志愿者聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理方法

南郵青志聯(lián)財(cái)務(wù)管理辦法

第一章 財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，資金申請(qǐng)審批原則

1、填寫(xiě)的所有財(cái)務(wù)情況應(yīng)規(guī)范、有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為，將視情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

2、在報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的，當(dāng)事人有義務(wù)向主席團(tuán)檢舉相關(guān)責(zé)任人。

3、各部門(mén)擁有對(duì)社團(tuán)流動(dòng)資金剩余量的知情權(quán)，相關(guān)事務(wù)須與辦公室財(cái)務(wù)中心聯(lián)系。

第二章 社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)批

第一條 社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)批流程

1.督導(dǎo)員（除特殊情況下，由主席助理?yè)?dān)任）核實(shí)活動(dòng)確已按照活動(dòng)審批內(nèi)容如期舉行并填寫(xiě)督導(dǎo)員意見(jiàn)。督導(dǎo)員意見(jiàn)中應(yīng)包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的物資情況。

2.各部門(mén)財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》中經(jīng)費(fèi)詳細(xì)用途。

3.主席團(tuán)依據(jù)督導(dǎo)員反饋的情況決定是否批準(zhǔn)該項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。同意報(bào)銷(xiāo)后于《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》經(jīng)費(fèi)報(bào)批欄中簽字。

4.辦公室財(cái)務(wù)分管主任審核具體報(bào)銷(xiāo)數(shù)額，確定具體報(bào)銷(xiāo)金額后于《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》經(jīng)費(fèi)報(bào)批欄中簽字。

5.各部門(mén)財(cái)務(wù)人員憑費(fèi)用單據(jù)到青志聯(lián)財(cái)務(wù)中心出納人員處報(bào)銷(xiāo)。第二條 財(cái)務(wù)報(bào)批細(xì)則

（一）具體細(xì)則

1.日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，經(jīng)指定副主席審核并簽字后報(bào)銷(xiāo)，辦公用品如有損壞由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。2.如果報(bào)銷(xiāo)的資金小于或等于50元的可不經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的第三個(gè)過(guò)程，即不需要主席團(tuán)簽字

3.主席團(tuán)定期查看青年志愿者聯(lián)合會(huì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)狀況，辦公室分管財(cái)務(wù)主任需將其間的經(jīng)費(fèi)狀況如實(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)。

（二）活動(dòng)階段和報(bào)銷(xiāo)日期

7.所有需報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)必須在活動(dòng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)（節(jié)假日可順延），過(guò)期不予報(bào)銷(xiāo)。起始日期以收據(jù)日期為準(zhǔn)，截止日期為各部門(mén)財(cái)務(wù)人員在辦公室財(cái)務(wù)分管主任處報(bào)銷(xiāo)日期。

8.比賽類(lèi)活動(dòng)若分為初賽、復(fù)賽、決賽等不同階段，每階段完成后填寫(xiě)《經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》經(jīng)費(fèi)報(bào)批欄，在10個(gè)工作日內(nèi)予以報(bào)銷(xiāo)，過(guò)期不予報(bào)銷(xiāo)。

9.無(wú)法清楚區(qū)分各階段的系列活動(dòng)，在所有系列活動(dòng)全部完成后10個(gè)工作日內(nèi)予以報(bào)銷(xiāo)，過(guò)期不予報(bào)銷(xiāo)。

10.活動(dòng)結(jié)束后各部門(mén)財(cái)務(wù)人員請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系辦公室財(cái)務(wù)分管主任審核收據(jù)，若因部門(mén)財(cái)務(wù)人員自身原因?qū)е洛e(cuò)過(guò)報(bào)銷(xiāo)期限的，一律不予補(bǔ)報(bào)。

（三）收據(jù)的保存及使用

11.報(bào)銷(xiāo)前所有收據(jù)由部門(mén)財(cái)務(wù)人員自行保管，辦公室財(cái)務(wù)分管主任審核報(bào)銷(xiāo)數(shù)額時(shí)出示收據(jù)，請(qǐng)將收據(jù)用膠水或訂書(shū)機(jī)附于審批表上并確認(rèn)裝訂牢固，以免丟失，報(bào)銷(xiāo)結(jié)束后將收據(jù)交于辦公室財(cái)務(wù)中心出納人員，報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中如有收據(jù)丟失，相應(yīng)的項(xiàng)目不予報(bào)銷(xiāo)。

12.請(qǐng)于收據(jù)上注明物資具體數(shù)量（如橫幅長(zhǎng)度、單價(jià)，打印復(fù)印份數(shù)、單價(jià)，購(gòu)買(mǎi)禮品數(shù)量及用途等），以便核實(shí)。未注明具體數(shù)量及用途的收據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)。

13.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)中非正常開(kāi)銷(xiāo)或用途不明的項(xiàng)目一律不予報(bào)批，如餐飲費(fèi)。

（四）社團(tuán)固定資產(chǎn)

14.各部門(mén)若需購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)《青志聯(lián)活動(dòng)審批表》并附購(gòu)買(mǎi)物品的詳細(xì)列表及經(jīng)費(fèi)明細(xì)（購(gòu)買(mǎi)物品的詳細(xì)列表及經(jīng)費(fèi)明細(xì)由青志聯(lián)辦公室財(cái)務(wù)中心保管，以便備案）。經(jīng)主席團(tuán)審核同意后，方可購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，固定物資僅報(bào)銷(xiāo)全額的80%，條幅、標(biāo)志等長(zhǎng)期使用物資只報(bào)銷(xiāo)一次，如有損壞、遺失由自己承擔(dān)。未經(jīng)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的物品，一律不予報(bào)銷(xiāo)。

（五）活動(dòng)合作

15.同時(shí)有多個(gè)組織參與組織同一活動(dòng)，活動(dòng)產(chǎn)生的所有經(jīng)費(fèi)由幾個(gè)組織協(xié)商分配方案，并在活動(dòng)開(kāi)始前將最終確定的經(jīng)費(fèi)分配方案告知辦公室財(cái)務(wù)分管主任，經(jīng)審核后，按照財(cái)務(wù)報(bào)批流程報(bào)銷(xiāo)；若未將最終經(jīng)費(fèi)分配方案告知辦公室財(cái)務(wù)分管主任，則該活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各組織共同承擔(dān)，經(jīng)費(fèi)支出平均分配。

（六）活動(dòng)其他費(fèi)用

16.活動(dòng)如需收取報(bào)名費(fèi)，需在活動(dòng)舉行前上報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，并在報(bào)名結(jié)束后活動(dòng)舉辦前將報(bào)名費(fèi)及具體報(bào)名資料的復(fù)印件交與辦公室財(cái)務(wù)分管主任，在核實(shí)后計(jì)入該部門(mén)會(huì)費(fèi)統(tǒng)一保管?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)按照財(cái)務(wù)報(bào)批流程報(bào)銷(xiāo)；若未按如上要求操作，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一律不予報(bào)銷(xiāo)。

17.活動(dòng)中需要報(bào)銷(xiāo)的嘉賓、評(píng)委的禮品費(fèi)用或出場(chǎng)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的禮品費(fèi)用：非贊助商提供的部分不得超過(guò)需要報(bào)銷(xiāo)金額的25%，若超過(guò)該比例則按照該比例進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

第三章 活動(dòng)資金申請(qǐng)

大型活動(dòng)如需經(jīng)費(fèi)預(yù)支，提前一周將策劃書(shū)交由主席團(tuán)，經(jīng)分管主席批準(zhǔn)簽字后（簽字在青志聯(lián)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表分管主席簽名處）再向辦公室財(cái)務(wù)分管主任提交青志聯(lián)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表（此申請(qǐng)必須為A4打印版，一式一份，以便存檔），預(yù)支資金不得超過(guò)活動(dòng)總支出的20%，批準(zhǔn)后領(lǐng)取預(yù)支經(jīng)費(fèi)。

第四章

社團(tuán)收入 第一條

活動(dòng)贊助

1.若活動(dòng)需贊助，在活動(dòng)舉行前三天需向青志聯(lián)主席團(tuán)上交一份詳細(xì)的贊助策劃書(shū)，待主席團(tuán)審核通過(guò)。得到贊助后3個(gè)工作日內(nèi)將有效贊助協(xié)議復(fù)印件交與辦公室財(cái)務(wù)中心，以便確認(rèn)贊助具體內(nèi)容。

A、贊助現(xiàn)金，則在活動(dòng)結(jié)束、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)之前將贊助費(fèi)交與辦公室財(cái)務(wù)中心，計(jì)入會(huì)費(fèi)統(tǒng)一保管；

B、贊助物資，則該項(xiàng)物資不需在《青志聯(lián)活動(dòng)審批表》的具體支出欄中列出； 2.各部門(mén)部長(zhǎng)或主席團(tuán)成員與商家協(xié)商贊助成功后，需向辦公室分管財(cái)務(wù)主任說(shuō)明情況，與商家簽約并收取現(xiàn)金時(shí)原則上需有辦公室分管財(cái)務(wù)主任在場(chǎng)（若因特殊原因無(wú)法在場(chǎng)，需有財(cái)務(wù)中心副主任在場(chǎng)），現(xiàn)金收入只能由辦公室主任或副主任經(jīng)手，并最終交于辦公室分管財(cái)務(wù)主任處。

第二條 其他收入

3.辦公室租借物資所獲收入，須按月份列出詳細(xì)清單，并將現(xiàn)金交于辦公室。

辦公室財(cái)務(wù)分管主任：施佳衛(wèi) 聯(lián)系方式：***

附錄1：物資價(jià)格清單表（由辦公室定期更新）

1、復(fù)印（A4）: 小批量0.1元/張（100張以?xún)?nèi)）大批量0.07元/張（大于100張）

2、打?。?.1元/張 彩打：1.0-1.5元/張 打印榮譽(yù)證書(shū)：0.2元/張

3、錦旗：30-35元/面

4、文件夾：1.5-2.5元/個(gè)

5、筆記本：2-6元/本

6、簽字筆：1.5元/支 圓珠筆：0.5-1.0元/支

7、透明膠：1.5元/卷 雙面膠：窄型，1.0元/卷 寬型，1.5-2.0元/卷

8、題名簿: 20-25元/本

9、打印工作證: 2.0元/9張 0.9-1.0元/個(gè)（包括卡套）

10、通訊錄:1.0-1.3元/本

11、音箱租用: 40-80元(按音箱大中小規(guī)格定)

12、話(huà)筒:20元/2個(gè)

13、電費(fèi): 押金50元 使用電費(fèi)按度數(shù)計(jì)算

14、橫幅: 5.0元/米(不能揭字)8.0元/米(能揭字)4元/字(按字?jǐn)?shù)計(jì)算)

15、場(chǎng)地費(fèi): 藝術(shù)廳1000元 大學(xué)生活動(dòng)中心免費(fèi)

16、邀請(qǐng)函: 1.0—2.0元/張 自行設(shè)計(jì)制函1.5元/張

17、信封: 1.2-1.4元/個(gè)(包括郵票)

18、租用服裝費(fèi): 10-30元/套

19、相機(jī)電池: 統(tǒng)一使用南孚電池 2元/節(jié) 20、光盤(pán)刻錄: 3—5元/張

21、工作餐: 2.5-3.2元/份

22、顏料: 1.0-1.2元/瓶

23、噴繪海報(bào)：10-20元/張（型號(hào)：0.9*0.7----1.2*0.8）

24、海報(bào)紙：1.5—2.0元/張

25、飲用水：0.8-1.0元/瓶

25、文件袋：0.8-1.0元/個(gè)

27、收據(jù)：0.8-1.0元/本

28、聘書(shū)：1.8-2.2元/本

29、繩子：1.5-2.0元/卷 30、毛巾：1.0-1.5元/條

注：物資經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)以以上清單價(jià)格范圍為準(zhǔn)，超過(guò)此價(jià)格的以此價(jià)格報(bào)批。

第五篇：管理方法

管理方法

管理方法是管理者有效工作的法寶。在學(xué)校管理工作中，運(yùn)用心理方法，能得到各層次各類(lèi)型人員的接受，并贏得支持與合作；能減少工作障礙，化解矛盾，提高工作效率；能創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境和心境，調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性，進(jìn)而提高管理水平。

一、通過(guò)心理接觸，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與教職工的理解與信任

１．把握教師的個(gè)體心理活動(dòng)特點(diǎn)

心理接觸意味著人與人之間的相互接受，將對(duì)方看作是值得尊敬、關(guān)心和真誠(chéng)合作的朋友。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要利用觀(guān)察、談心、參加娛樂(lè)活動(dòng)等形式，深入到教師中，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和呼聲，了解他們的想法，把握他們的個(gè)體心理活動(dòng)特點(diǎn)。對(duì)他們思想傾向的肯定與否定，都采用和善友好的態(tài)度來(lái)表達(dá)；對(duì)他們個(gè)人的習(xí)慣、特長(zhǎng)、愿望、興趣愛(ài)好等表示心中有數(shù)和尊重，并給其創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)。在與教職工談話(huà)時(shí)，表現(xiàn)出一種友好的態(tài)度，教職工就會(huì)立刻感到自己受到了真正的重視，從而達(dá)到心理接觸的目的，取得教師對(duì)自己的信任。

２．迂回心理接觸，贏得教師的理解與信任

談心是思想工作的傳統(tǒng)模式。原沒(méi)有較多思想溝通的雙方都可能對(duì)正式的談心有心理障礙，很難潛心入境，缺乏真誠(chéng)，雙方感情投入慢、投入少，甚至有人會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。實(shí)踐證明，在談心條件尚不成熟，即雙方心理溝通少，心理生疏度大的時(shí)候，利用迂回方法與教師進(jìn)行心理接觸，可能更奏效。迂回心理接觸方法的最好形式是暗示。在工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者首先要在群眾心目中形成非權(quán)力影響力，即讓他們了解你的德才學(xué)識(shí)，在工作上肯定你，在情感上接受你，感覺(jué)到你對(duì)角色的適應(yīng)，感覺(jué)到你對(duì)工作真誠(chéng)投入而值得信賴(lài)，值得尊重。當(dāng)他自覺(jué)創(chuàng)造輿論時(shí)，說(shuō)明你在他面前的客觀(guān)行為已經(jīng)引起心理共鳴，談心的條件便成熟了，這才可能進(jìn)一步有更深的心理接觸，互通思想，贏得理解與支持。迂回心理接觸的過(guò)程中，尤其要注意利用交叉的多向的信息傳遞渠道。間接表達(dá)你對(duì)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、勝任工作的能力的信任，以及對(duì)其優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)的贊賞。切不可在他們面前任意詆毀別人，同時(shí)還要相信同事不會(huì)做出任何可能損害自己威信和利益的事情。這是一種工作策略，決不是順情說(shuō)好話(huà)的“好好主義”的表現(xiàn)。

３．把握群體心理活動(dòng)特點(diǎn)，接受非正式組織

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否有胸懷，是否與群眾心理相容，還表現(xiàn)在他是否接受或有能力面對(duì)各種非正式組織。抵制任何非正式組織的存在，斥之為搞小團(tuán)體主義、搞幫派、風(fēng)氣不正……這似乎成為一些干部的思維定勢(shì)。這個(gè)事實(shí)反映有些干部思想僵化、教條，不懂管理科學(xué)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)胸懷，心理相容能力差。非正式組織是指組織成員在工作過(guò)程中，由于抱有共同的情感而形成的非正式團(tuán)體。它的產(chǎn)生是以情感為基礎(chǔ)的，其形成有志向性、興趣性、情緒性、社交性、利害性等因素的影響。其特點(diǎn)是領(lǐng)袖人物的自然形成和不確定性，共同目標(biāo)的不自覺(jué)性，成員形成與變動(dòng)的不固定性。由于組織離不開(kāi)人和人的活動(dòng)，因此，在正式組織之中都有各種形式的非正式組織存在，二者常常相伴而存，相促而生。在管理上，不可以忽視非正式組織的作用。作為正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者要重視它、正確對(duì)待它，了解這個(gè)群體心理，把握這個(gè)群體的心理傾向，因勢(shì)利導(dǎo)，化弊為利，加以利用，使其更好地為實(shí)現(xiàn)正式組織目標(biāo)服務(wù)。

二、講究管理方法，保證學(xué)校團(tuán)體的心理相容

１．正確用權(quán)，使群眾與領(lǐng)導(dǎo)者心理相容

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人向其他人施加影響的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，其基礎(chǔ)是權(quán)威。正式權(quán)威是由上級(jí)任命的法定的地位和權(quán)力；非正式權(quán)威是指不依靠上級(jí)任命而靠領(lǐng)導(dǎo)者自身在群眾中的威望而產(chǎn)生的影響力。在某種意義上說(shuō)，非正式權(quán)威比正式權(quán)威更重要。因?yàn)閷?duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，前者是自愿的，而后者則往往是強(qiáng)制的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立自身的權(quán)威，做到與群眾心理相容，首先應(yīng)樹(shù)立服務(wù)的思想。服務(wù)的思想是領(lǐng)導(dǎo)者獲得被領(lǐng)導(dǎo)者信任與支持的主要源泉之一，是領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)影響力的催化劑。在服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)心理接觸，用自己的思想品德、工作作風(fēng)、人格修養(yǎng)等方面的優(yōu)良品質(zhì)感化教職工，你便獲得了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的可能。其次，要盡責(zé)任，這是影響領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的重要因素。要擺正責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，事實(shí)上責(zé)任比權(quán)力更重要。任何一位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你面對(duì)群眾只要權(quán)力而不盡責(zé)任、不負(fù)責(zé)任或怕負(fù)責(zé)任時(shí)，群眾在心理上就不會(huì)接受你，你在他心目中也就不再是領(lǐng)導(dǎo)。第三是要正確行使職權(quán)。任何有職不管事，沒(méi)有職務(wù)反而有權(quán)，以及“越權(quán)”、“專(zhuān)權(quán)”行為，都是不能正確使用職權(quán)的表現(xiàn)。由此造成組織成員不聽(tīng)從你的領(lǐng)導(dǎo)，你也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，就不能與教職工心理相容，順利合作。

２．合理分權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)之間、教師之間心理相容

分權(quán)是一種職權(quán)分散化的政策。分權(quán)不當(dāng)會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)之間的心理不相容。產(chǎn)生矛盾和內(nèi)耗，從而影響集體的戰(zhàn)斗力。在學(xué)校管理實(shí)踐中，常常有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生：校長(zhǎng)分派主管后勤的副校長(zhǎng)去管招生與教學(xué)，而后勤工作由校