第一篇：縣級供電企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀分析與探討

縣級供電企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀分析與探討

（蠡縣供電公司：田光輝）

內(nèi)部審計是獨立監(jiān)督和評價企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，從而改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。內(nèi)部審計是強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可或缺的制衡機制，是對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行再控制，對整個內(nèi)部控制的過程進行監(jiān)督?？v觀供電企業(yè)內(nèi)部審計近年來的發(fā)展，結(jié)合對縣級供電企業(yè)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，由于管理體制和管理方式的問題，縣級供電企業(yè)內(nèi)部控制活動中最大的一個薄弱環(huán)節(jié)就是監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督層次和監(jiān)督內(nèi)容不是很到位，內(nèi)部審計機構(gòu)沒有起到應(yīng)有的作用，沒能真正履行其應(yīng)有的職責(zé)。本文將對縣級供電企業(yè)實施內(nèi)部審計監(jiān)督的制約因素進行分析，并就如何克服這些問題提出自己的看法。

一、縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全，審計人員素質(zhì)偏低?！吨腥A人民共和國審計法》頒布后，相關(guān)的法律法規(guī)明確規(guī)定國有企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)。供電企業(yè)在2004年要求縣級供電企業(yè)健全內(nèi)部審計機構(gòu)；自2005年以來，隨著供電企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、“三項檢查”等工作的開展和資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任的落實，供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)范逐步加強，大部分縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把審計機構(gòu)放在重要的位置，把審計機構(gòu)當(dāng)作管理企業(yè)的重要工具和進行有效把關(guān)的重要措施。盡管縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)逐步得到發(fā)展，也適應(yīng)了行業(yè)的快速發(fā)展，但也存在一些需要改進的問題。首先，內(nèi)部審計的組織機構(gòu)不夠健全，審計人員的配備不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)從無到有逐步建立和發(fā)展起來，但有的單位財務(wù)與審計機構(gòu)合并設(shè)立，或者雖單獨設(shè)立了審計機構(gòu)，但和其他部門合并掛靠，形同虛設(shè)，使內(nèi)審不能獨立開展工作。其次，內(nèi)審人員素質(zhì)低和崗位互相監(jiān)督還存在缺位現(xiàn)象?？h級供電企業(yè)內(nèi)審人員由于領(lǐng)導(dǎo)有意無意的不重視，造成沒有配備專業(yè)能力強的人員；目前審計人員大多是從財會部門轉(zhuǎn)來的，有的甚至是從其他部門調(diào)來的，一般未經(jīng)過專門培訓(xùn)，缺乏審計專業(yè)知識，審計工作沒有進入實質(zhì)化階段，沒有真正建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機制，審計工作尚未完全真正起作用，使內(nèi)審流于形式。具體表現(xiàn)在近年來審計人員發(fā)現(xiàn)問題不夠敏銳、不夠尖銳，查不出問題來。

（二）內(nèi)部審計獨立性不夠，客觀公正對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督難度較大。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，在實際工作中要求必須具備獨立性；由于對內(nèi)部審計工作的性質(zhì)和作用不甚理解，對內(nèi)部審計工作定位不夠準(zhǔn)確。目前一些縣級供電企業(yè)沒有從傳統(tǒng)思維中解放出來，沒有從促進發(fā)展、清除隱患、健全機制的角度看審計，認為審計和財務(wù)部門不一樣，把審計看成挑毛病，形成一定的對立情緒。有的縣級供電企業(yè)把內(nèi)部審計機構(gòu)作為財務(wù)部門的從屬機構(gòu)，使監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性受到限制；還有的縣級供電企業(yè)為了避免出問題，讓審計部門直接介入一般的招標(biāo)采購等具體業(yè)務(wù)，使審計從裁判員變成了運動員，喪失了應(yīng)有的獨立性、公正性。再加上多數(shù)審計人員未能擺正自己的位置，將自己等同于經(jīng)理的行為工具，處處依經(jīng)理的旨意行事，有些則由于工作不好開展而心灰意冷或充當(dāng)好人，內(nèi)部審計無法在地位上實現(xiàn)獨立，其工作范圍大大受限，審計未形成規(guī)范化、法制化和經(jīng)?；瑑?nèi)部審計形同虛設(shè)。

（三）強調(diào)審計監(jiān)督多，提倡服務(wù)少。內(nèi)部審計是適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需要設(shè)立的，它能為企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。對內(nèi)部控制的監(jiān)督是事前、事中、事后的全過程，在實際工作中，一些縣級供電企業(yè)事后的常規(guī)性審查多，強調(diào)查錯糾弊，卻忽視了防錯防弊這一職能。有的縣級供電企業(yè)不是把審計當(dāng)作監(jiān)管部門、服務(wù)部門，而是當(dāng)作一般的管理部門或權(quán)力部門，內(nèi)部審計部門只是一個旁觀者，只能搖頭，不能點頭。在供電企業(yè)開展的各項整頓工作中，強調(diào)監(jiān)督的多，提倡服務(wù)的少，這種做法阻礙了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。

（四）內(nèi)部審計的范圍受到限制，內(nèi)部審計力度不夠。目前大部分縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計是以已發(fā)生的事項為被審計對象，重點審查其會計資料的真實性和合法性，這樣使內(nèi)部審計工作僅僅局限于財務(wù)會計方面；同時，內(nèi)部審計采用的審計方法是對會計科目進行逐筆審計，方法陳舊單一；由于企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，授權(quán)分權(quán)控制、職務(wù)分離控制、業(yè)務(wù)程序控制等不是很完善，實施審計的依據(jù)不足，給審計工作帶來了較大的障礙。此外，內(nèi)部審計直接受經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)，使內(nèi)部審計缺乏獨立性和權(quán)威性，不能真正發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營及管理工作的監(jiān)督和控制作用。

二、縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計問題原因分析

縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計中存在上述問題的原因是復(fù)雜的，分析深層原因，我們認為制約內(nèi)部審計主要因素如下：

（一）管理體制的因素。供電企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)后，在《公司法》的前提下建立了公司體制。由于供電企業(yè)政企合一的性質(zhì)，暫時沒設(shè)立董事會、監(jiān)事會。因此，要求內(nèi)部審計發(fā)揮有效監(jiān)管的作用，真正起到董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督和制衡作用。產(chǎn)權(quán)理順后，資產(chǎn)集中，規(guī)模增大，內(nèi)部審計在維護企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展方面起到了越來越重要的作用。大部分縣級供電企業(yè)“一把手”親自抓審計工作，審計工作格局得到加強，機構(gòu)層次得到提高；以財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障的加強內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局正在逐步形成，但在強化內(nèi)部審計監(jiān)督工作過程中，對企業(yè)規(guī)章制度實施和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督力度還不夠，違反財經(jīng)紀(jì)律的行為時有發(fā)生，財務(wù)信息失真現(xiàn)象還存在；審計范圍的拓展和審計方法的改進正在探索，還沒有形成完善的加強內(nèi)部審計監(jiān)督辦法、措施和有效的日常監(jiān)督、同級監(jiān)督途徑；一些縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計不是企業(yè)第一負責(zé)人直接管理，而是由其他領(lǐng)導(dǎo)分管，這種審計管理體制，嚴(yán)重影響了審計職能的發(fā)揮，忽視了內(nèi)部審計的作用，使審計工作沒有進入實質(zhì)化階段，沒有真正建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機制，難以真正起作用。另外，審計機構(gòu)對誰負責(zé)的問題還有待進一步明確。如上級對下級審計要對出資人負責(zé)，內(nèi)部審計要對經(jīng)營者負責(zé)；特別是目前將要實行委派制審計的理論問題、定位問題還沒有清楚。這些問題制約了縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展。

（二）認識和能力的因素。目前，相當(dāng)一部分縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對開展企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的必要性缺乏全面認識，沒有把內(nèi)部審計監(jiān)督當(dāng)作企業(yè)內(nèi)在需要，對企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠重視，如：一些縣級供電企業(yè)雖按上級要求設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，配備了人員，但因內(nèi)部審計監(jiān)督不受重視，內(nèi)部審計工作得不到支持理解；同時，由于內(nèi)部審計宣傳不到位，特別縣級供電企業(yè)審計人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，以至有些縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道內(nèi)部審計是干什么的，缺乏對內(nèi)部審計的了解及其應(yīng)有的作用。另外，一些縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全，業(yè)務(wù)不規(guī)范，內(nèi)部審計的作用未能充分發(fā)揮，內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)；從整體上看，由于對內(nèi)部審計工作認識不足，內(nèi)部審計監(jiān)督還沒有發(fā)展成為大多數(shù)縣級供電企業(yè)的內(nèi)在需要。

（三）素質(zhì)和水平的因素。一些縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)開展內(nèi)部審計工作的需要。一方面，審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高：供電系統(tǒng)的審計人員，特別是縣級供電企業(yè)審計人員，大多未能經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，對經(jīng)營管理、法律、建筑、資產(chǎn)運營等方面的知識掌握較少，目前內(nèi)審工作僅局限于一般財務(wù)收支及其真實性的審計，手段也較落后，未能跳出“就賬查賬”的圈子；對較復(fù)雜的工程投資建設(shè)、內(nèi)部控制評價等很難較好地開展審計；這就給內(nèi)審工作在整體效率及績效的提高上帶來了一定的阻滯；另一方面，由于一些縣級供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計人員重視不夠，他們在配備內(nèi)部審計人員時，不愿將精通業(yè)務(wù)的人員安排在內(nèi)部審計崗位上；同時，縣級供電企業(yè)審計人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少，每年只參加內(nèi)審協(xié)會舉辦的繼續(xù)教育的培訓(xùn)，針對行業(yè)審計知識的培訓(xùn)機會相當(dāng)少，審計人員的業(yè)務(wù)能力難以得到提高。

（四）激勵機制的因素?？h級供電企業(yè)對內(nèi)部審計人員缺乏職業(yè)化系統(tǒng)管理，內(nèi)部激勵機制不夠完善。表現(xiàn)在：縣級供電企業(yè)一直把財務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部的重要崗位之一，要求工作人員既要有技能，又要有經(jīng)驗。相對于財務(wù)來講，內(nèi)部審計崗位的要求就沒有那么嚴(yán)格，“重財務(wù)、輕審計”的現(xiàn)象在縣級供電企業(yè)很普遍，由于縣級供電企業(yè)對內(nèi)審工作應(yīng)有的作用認識不足，相當(dāng)部分的人員認為內(nèi)審工作就是挑毛病，這是一個觀念性問題；在進行崗位評估中，從領(lǐng)導(dǎo)到員工沒能把內(nèi)部審計崗位放在更加重要的位置來評估，這是由于對內(nèi)審工作認識不到位的因素影響了員工對內(nèi)審崗位不公平的評價；因而在縣級供電企業(yè)內(nèi)，內(nèi)審人員的地位就可想而知了，所有的激勵措施并沒有向內(nèi)審人員傾斜，內(nèi)審人員積極性很難調(diào)動起來，更談不上職業(yè)化。

三、縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計改進對策

當(dāng)前國家電網(wǎng)公司大力開展的供電企業(yè)內(nèi)部整頓和監(jiān)督工作之際，供電企業(yè)的內(nèi)部審計在整個的供電企業(yè)運營中起關(guān)鍵的監(jiān)督管理作用?？h級供電企業(yè)內(nèi)部審計面對目前存在的問題，我們認為可以采取以下對策加以改進：

（一）建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)?？h級供電企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和人員應(yīng)保持相對獨立性，獨立于或者高于各職能部門，明確內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對其負責(zé)并報告工作，以確保內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)威性。在內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)注意內(nèi)部審計人員與被監(jiān)督對象的利益關(guān)系，以確保審計結(jié)果的真實、客觀、公正。同時，縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)突出監(jiān)督、評價、服務(wù)職能，發(fā)揮監(jiān)控、參謀、建設(shè)作用，多與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，多做宣傳報道，發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，在縣級供電企業(yè)內(nèi)營造一種充分關(guān)注內(nèi)審、正確認識內(nèi)審的氛圍；發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，保證企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

（二）提高對內(nèi)部審計工作的認識。縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計的工作效果如何，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重視程度。特別是當(dāng)前國家電網(wǎng)公司推行審計委派制要求建立真正有效的內(nèi)部審計機構(gòu)，把內(nèi)審作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要工具，改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和依靠長期接連不斷的檢查來規(guī)范日常經(jīng)營的現(xiàn)象。針對行業(yè)壟斷經(jīng)營和資金密集這兩個特點，國家電網(wǎng)公司把內(nèi)審作為落實資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任的一個重要工具，充分發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的把關(guān)作用，為履行資產(chǎn)管理責(zé)任提供保障，保持國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失；對此，縣級供電企業(yè)的“一把手”應(yīng)高度重視內(nèi)部審計工作，提高對內(nèi)部審計工作的認識，努力為內(nèi)部審計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，樹立內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的檢查、鑒證、評價等職能作用。同時，市級 供電企業(yè)內(nèi)部審計人員也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念和方式，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進工作的建議，時刻注重為企業(yè)管理服務(wù)，在整個審計過程中應(yīng)努力維持良好的人際關(guān)系，與相關(guān)職能部門討論問題，征求意見，研究改進的措施，使內(nèi)部審計工作的開展得到各方面的支持。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，提倡服務(wù)職能?？h級供電企業(yè)內(nèi)審工作不應(yīng)再局限于“就賬查賬”，而應(yīng)邁向更高一個層面，即怎樣為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的信息；怎樣建立合理的內(nèi)控制度將企業(yè)的問題杜絕在源頭；怎樣向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的、具有建設(shè)性的建議。一是充分利用內(nèi)部審計人員熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務(wù)管理的優(yōu)勢，樹立新的審計觀念，明確內(nèi)部審計人員的責(zé)任，為企業(yè)服務(wù)，防錯防弊、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、有效性，通過獨立的檢查和評價活動，針對內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞，提出切實可行的建議和措施，促使企業(yè)進一步改善經(jīng)營管理，提高綜合實力。二是認清、擺正內(nèi)部審計地位。內(nèi)審工作能否符合企業(yè)管理制度的要求，能否真正履行內(nèi)審應(yīng)有的職能，除對內(nèi)審在觀念上要以一個全新的角度給予關(guān)注外，還要以一種創(chuàng)新的精神、科學(xué)的方法去開拓工作；以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)，去贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和公眾的信任，并通過日常審計監(jiān)督來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堵漏建制、加強管理，充分宣傳審計成果，使廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)真正認識到內(nèi)部審計作用，也相應(yīng)使內(nèi)審工作的質(zhì)量及地位得以提高。

（四）明確內(nèi)審范圍，規(guī)范和完善內(nèi)部審計制度。為了保證企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容應(yīng)以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程項目審計、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任審計、預(yù)算管理審計、物資采購審計為延伸和拓展，逐步向管理審計、效益審計轉(zhuǎn)型，緊跟審計發(fā)展的步伐，與時俱進，積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，加強風(fēng)險管理審計和內(nèi)部控制審計，進行內(nèi)審工作的創(chuàng)新，為改善企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，確保資產(chǎn)保值增值。同時，縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計對會計資料實施再監(jiān)督，應(yīng)明確對會計資料進行內(nèi)部審計的辦法和程序，以使內(nèi)部審計工作制度化和程序化。規(guī)范內(nèi)部審計工作的全過程，使每項工作都依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行；完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，建立分項管理制度，同時使各項管理制度之間緊密聯(lián)系，互相配合，形成一個完整的內(nèi)部審計體系，保證內(nèi)部審計工作在一個良好的環(huán)境中高效率、高質(zhì)量地進行。

（五）建立激勵機制，促進審計人員積極性和素質(zhì)的提高。國家電網(wǎng)公司在行業(yè)審計會議明確：一是要把審計崗位作為培養(yǎng)使用財務(wù)審計人才的一個重要平臺；二是形成“財務(wù)工作干好了干審計、準(zhǔn)備提拔培養(yǎng)的人放到審計崗位上鍛煉、審計工作干好了才能提拔”人才培養(yǎng)機制。三是建立內(nèi)審人員的成長通道。逐步建立主審制度和統(tǒng)一的內(nèi)部考核評價制度，為內(nèi)審人員成長建立專業(yè)技能通道。在這些問題上，縣級供電企業(yè)要緊密結(jié)合本地實際，切實加強審計隊伍建設(shè)，既要提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，又要通過招聘充實新鮮力量，還要加強財務(wù)人員與審計人員之間的交流。這就要求內(nèi)審人員進一步提高自身素質(zhì)，不僅要擁有財務(wù)、審計方面的專業(yè)知識，也要熟知法律、建筑、計算機、資本運營、企業(yè)管理、人際溝通等其它方面的知識及技能，全面提高自身素質(zhì)；因此，縣級供電企業(yè)應(yīng)選拔政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員充實到審計崗位來；還要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使企業(yè)擁有具有過硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高

度的責(zé)任心，合格的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（六）建立內(nèi)部與外部審計的雙重監(jiān)督。縣級供電企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員，依據(jù)國家的法律法規(guī)，按照一定的程序和方法，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進行獨立的審查和評價，能夠保證企業(yè)會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，保護資產(chǎn)的安全完整；能對經(jīng)濟活動進行全面、經(jīng)常、及時的監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制逐步完善。但在對工程建設(shè)審計、物流采購審計中缺少專業(yè)人才，要真正解決這個問題，還有賴于專業(yè)的會計師事務(wù)所；同時，每年一度的會計報表審計也是必須聘請中介機構(gòu)審計；因而，內(nèi)部審計人員應(yīng)加強與外部審計之間的協(xié)調(diào)和配合；與專業(yè)的會計師事務(wù)所或其他機構(gòu)簽約，由其提供職業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)，從而提高內(nèi)部審計的獨立性，并借助社會的外部審計力量以實現(xiàn)對內(nèi)控的雙重監(jiān)督。通過溝通、相互配合構(gòu)筑強有力的外部監(jiān)督系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部控制進行獨立、客觀、公正的評價；促使企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)外雙重壓力下有效地實施。

綜上所述，內(nèi)部審計是供電企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要保障。因此，縣級供電企業(yè)要重視內(nèi)部審計工作，納入管理日程，立足于企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以提高企業(yè)效益為中心，不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用，規(guī)范供電企業(yè)財經(jīng)秩序和經(jīng)營行為；內(nèi)部審計機構(gòu)及人員應(yīng)加強自身建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量和效果，發(fā)揮應(yīng)有作用，確立應(yīng)有地位，不斷發(fā)展壯大，達到企業(yè)內(nèi)部審計最好效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的良好目標(biāo)。（蠡縣供電公司：田光輝）

第二篇：企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)

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企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)

企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，廣義上來說，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。

忙了好久，終于有大點的空寫點東西了。前一段時間，寫了一點HR從業(yè)多年的體會，有認同的，有反對的，這讓我很高興——至少，這說明我寫的東西對HR從業(yè)者們來說，能起到拋磚引玉的作用。從那開始，再續(xù)寫下去，成了我心中的一個念頭，就像需要我對誰負責(zé)一樣，很奇怪的念頭。

HR從業(yè)者們，必須對自己的工作有一個全面的認識，先干什么，后干什么，遇到什么樣的情況要做什么處理，都要有一個全面的考量。這對于HR工作而言，是一個指導(dǎo)性的東西——思想指導(dǎo)行動！無論HR從業(yè)者在那個企業(yè)里就職，無論HR從業(yè)者眼下需要做什么HR工作，無論HR從業(yè)者擅長于那一塊的HR工作，都必須要了解清楚一件事——本企業(yè)現(xiàn)狀的分析工作，是一切HR工作的開端與基礎(chǔ)。

只有對本企業(yè)的一切了解的十分清楚，在做HR工作時才能找準(zhǔn)切入點。把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，很大的一個詞。企業(yè)現(xiàn)狀分析，首先什么是企業(yè)現(xiàn)狀分析？它到底有什么對企業(yè)以及HR從業(yè)者的益處呢？如果有益處，那么該怎么做呢？為什么說企業(yè)現(xiàn)狀分析是HR從業(yè)者不可回避的工作呢？下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，但大多數(shù)問題都會涉及到。當(dāng)然有的地方我會給出一些我認為現(xiàn)存企業(yè)可能出現(xiàn)問題的地方，仁者見仁智者見智吧，希望對您有所助益。

本人受學(xué)識與能力所限，有什么沒有考量到或者說錯了的地方，希望朋友們不吝賜教。

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì) 企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)為什么需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說起。一個企業(yè)無論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對企業(yè)自身及周邊有真實全面的了解，這是面對市場競爭企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì)：企業(yè)通過對內(nèi)對外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場競爭中占據(jù)何種地位的過程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡單地說就是——所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也！企業(yè)現(xiàn)狀分析的實質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過程與結(jié)果。

企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國際國家省市各級別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。

二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處 企業(yè)作為市場競爭的主體，在市場競爭的大潮中是以一個整體來面對競爭的。用另外一個角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個有機的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過時間的考驗。即使因為企業(yè)某些方面的強大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競爭力貌似很強大，如果在該強大為企業(yè)爭取到的改革時間窗口內(nèi)，企業(yè)沒能整合好的話，終有一天企業(yè)會因整體性問題爆發(fā)更大的問題。這一點已經(jīng)為國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗證，是個不可回避的問題。那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點。不能只

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考量對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無關(guān)的部分，很有可能只是因為你的學(xué)識層次不夠的原因而被忽視。但是，沒有任何人是先知，也沒有任何人是超級計算機，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢？ 對于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時刻考慮的競爭問題——忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競爭的話，一個最基本的考量就是以己之長攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時尚名詞就是——做大做強企業(yè)核心競爭力。那么，什么才是本企業(yè)的核心競爭力呢？睿智的老板？強大的管理層？積極奮進的一線工作者？世界領(lǐng)先的理念或者科技？適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路？等等等等，都有可能對，但哪個才是本企業(yè)的核心競爭力呢？

只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競爭力結(jié)論，才有可能是對企業(yè)發(fā)展有助益的。注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請顧問或者外部機構(gòu)，來做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析（或者叫核心競爭力之類的類似東西），我想說這種做法得出的結(jié)論基本都是錯的或者說至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說。

三、HR工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在HR工作中所處的地位 現(xiàn)在很多人對HR工作的定位很大一部分都只限定為兩個方面：一）、HR是種技術(shù)類工作；二）、HR工作包羅萬象（說不好聽的——打雜的）。實際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人——上到老板董事會、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事（因為事是考量人的基礎(chǔ)），全都是HR工作的內(nèi)容，那么HR最高級別的定位實際上就應(yīng)該是以人為管理核心的CEO.如果這一點朋友們能理解，那么下一步的工作就好做了。

企業(yè)現(xiàn)狀分析必須是HR工作的一部分，這是HR必須做到的企業(yè)全面把控的基礎(chǔ)。（如果做不到企業(yè)全面把控，HR怎么可能考量清企業(yè)內(nèi)所有事的實行者——人。）

企業(yè)現(xiàn)狀分析工作，現(xiàn)時期，必須由HR主導(dǎo)，必須以人為核心，必須以——以促進激勵人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式——為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。

第三篇：傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進軍電子商務(wù)、做好電商

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傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進軍電子商務(wù)、做好電商

傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商的步驟有哪些呢？首先我們先對電商的現(xiàn)狀做一個分析：

1、公司越大越困惑，越小越不困惑。原因是好的企業(yè)以前的招現(xiàn)在不太管用，因為規(guī)則變了，很多企業(yè)還在用以前的思路前進。

2、品牌商，零售商，分銷商，代工廠，他們各自做電商中都有不同的特點。純電商在高歌猛進時，傳統(tǒng)企業(yè)還在五里一徘徊。渠道電商十分糾結(jié)，品牌電商相對做的開、數(shù)量也多。渠道零售企業(yè)做電商的機會成本越來越高了，再打造一個京東類的線上零售企業(yè)，可能性越來越小了。傳統(tǒng)企業(yè)中分銷商一般都做的不好，反倒代工廠做的更好。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商做的好有以下幾個特點：

1、被逼的，如一些外貿(mào)企業(yè)，迫于壓力為了轉(zhuǎn)型發(fā)展做國內(nèi)市場，從線上開始的；

2、老板決心大，比如麥包包；

3、不急于賺錢的；注重的是長期效應(yīng)，而不是短期效益。

4、老大喜歡，親自上陣；

5、找對人才，放權(quán)里挺，比如博諾尼；

說到人才，傳統(tǒng)企業(yè)負責(zé)電商的人：情商一般較高，偏市場類。主要從內(nèi)部提拔的偏多。另外談到了一個題外話，為什么電商人“情商低”，是因為大家不喜歡勾心斗角，琢磨身邊的人。因為發(fā)展太快了，沒有時間去勾心斗角，干干脆脆的做電商，誠信經(jīng)營，琢磨顧客。所以傳統(tǒng)企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人，反倒有些痛苦，必須情商高，否則在溝通中會有很多不便利。

傳統(tǒng)做電商失敗的特點：

1、貪大，一上來就想做綜合類的，很快就聽不到聲音了。

2、心急，希望今年投錢，明年收回成本。前兩三年就很想賺錢的，肯定做不好?？赡苣苜嶅X，但是可能錯過很多的機會。

3、耗死，很多傳統(tǒng)做電商的企業(yè)流程體制太煩冗，反應(yīng)速度跟不上。

面對困惑和沖突時，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該注意的戰(zhàn)略問題是：

1、是自己賣還是找代理？

2、是在淘寶開店，還是獨立B2C;

3、外包給代運營商？

建議：從自己的優(yōu)勢切入，見效快走分銷渠道；做自己的淘寶店，同時建立屬于自己的獨立網(wǎng)店系統(tǒng)，雙管齊下。

至于網(wǎng)店系統(tǒng)市面上種類繁多，個人建議根據(jù)需求進行選擇，不過筆者的公司長期使用管家婆軟件，所以現(xiàn)在一直也用的他家的雙核網(wǎng)店系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對接方便、安全穩(wěn)定。

要做電商的傳統(tǒng)企業(yè)三個建議。

1、跑起來。不要做五年規(guī)劃，先動起來嘗試。

2、快一點。小步快跑，能少走很多彎路

3、耐心點。

多關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)進軍電子商務(wù)需要注意的問題，并實時進行總結(jié)和積累經(jīng)驗，366ec相信您在電商市場的前途不可估量。

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第四篇：2企業(yè)現(xiàn)狀分析

.2企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國郵政儲蓄銀行不是政策性銀行，也不是準(zhǔn)政策銀行，它的定位是商業(yè)銀行，然而其特殊性就在于它是定位服務(wù)“三農(nóng)”的商業(yè)銀行。（1）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：經(jīng)過多年的發(fā)展，郵政儲蓄銀行擁有2.5億儲戶和3.6萬個營業(yè)網(wǎng)點，其中縣及縣以下網(wǎng)點占到60%以上，絕大部分網(wǎng)點已經(jīng)實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)全國通存通兌，郵政金融得天獨厚的網(wǎng)絡(luò)已形成規(guī)模。（2）企業(yè)的組建與制度：郵政業(yè)務(wù)不斷擴展順理郵政儲蓄管理體制，本著促進郵政儲蓄持續(xù)健康發(fā)展的原則，郵政儲蓄銀行的組建按照“三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的公司治理原則，建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會和高級管理層制度，建立科學(xué)的權(quán)力制衡、責(zé)任約束和利益激勵機制。(3)企業(yè)發(fā)展趨勢：未來郵政儲蓄銀行將充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，重點發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，使郵政金融得天獨厚的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢特別在農(nóng)村得以凸顯，郵政銀行的特色定位要以自身的優(yōu)勢和市場定為基礎(chǔ)，以農(nóng)村和大中小型企業(yè)為根據(jù)地不斷壯大。（4）企業(yè)自身的不足：郵政儲蓄銀行的成立處于郵政體制改革的過渡時期，銀行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是永恒的主題，企業(yè)應(yīng)該不斷探索完善內(nèi)部控制和風(fēng)險。要想扎實開展資金安全達標(biāo)升級，必須完善網(wǎng)點及有效治理網(wǎng)點管理人員等工作，網(wǎng)點建設(shè)滯后，服務(wù)意識有待提高，目前，郵政儲蓄銀行無論從網(wǎng)點布局還是網(wǎng)點的硬件設(shè)施，都不如其他的商業(yè)銀行，其他銀行的各種設(shè)備設(shè)施，體現(xiàn)了舒適，方便，快捷，即使柜臺辦理業(yè)務(wù)時間較長，客戶也能心情舒暢，但郵政儲銀行的硬件設(shè)施，顯然不能做到這一點，只有一小步網(wǎng)點，才能在硬件設(shè)施上跟上其他銀行，大部分網(wǎng)點，仍然讓客戶“怨聲載道”，距真正成為城市金融行業(yè)中有一定競爭實力的零售銀行、社區(qū)銀行還存在建大差距，且辦理零售類信貸業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，應(yīng)該與國內(nèi)其他商業(yè)銀行形成良好的互補關(guān)系，要進一步擴展業(yè)務(wù)范圍，向城鄉(xiāng)居民提供小額信貸、消費信貸、信用卡、投資理財、企業(yè)結(jié)算等豐富的金融業(yè)務(wù)，加大網(wǎng)點的建設(shè)和監(jiān)管的力度，保證農(nóng)村及大中小型企業(yè)產(chǎn)品銷售與信貸能在一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)舒適的環(huán)境下進行。

第五篇：企業(yè)并購現(xiàn)狀分析

企業(yè)并購現(xiàn)狀分析

Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions

姓名：鐘慧學(xué)號：0969020580班級：09英語（國際商務(wù)）5班

【摘要】

隨著經(jīng)濟全球化的加強與我國市場經(jīng)濟的逐步完善發(fā)展，我國企業(yè)間的并購以及與海外的并購活動日益頻繁。并購是擴大企業(yè)規(guī)模的重要途徑，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。因此，這一方式正逐漸成為中國企業(yè)自我發(fā)展和擴大的戰(zhàn)略之一。本文通過了解并購的涵義，對我國并購的現(xiàn)狀和近年來并購案例的分析，提出提升企業(yè)并購效果的初步措施?！続bstract】

With the strengthening of economic globalization and improvement of our country's market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts frequently.Mergers and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core competitiveness of enterprises.Thus，this approach is gradually becoming one of the strategies to enterprises' development and expansion.Through the understanding of the connotation of mergers and acquisitions,this article analyses the current situation and cases of our country's mergers and acquisitions,put forward a preliminary measure to promote the effect of mergers and acquisitions.【關(guān)鍵字】 并購 ；發(fā)展 ；動因 ；案例 ；提升

【Keywords】 mergers and acquisitions ；development ； cause ； cases ；promote

一、企業(yè)并購的涵義、動因、發(fā)展史

（一）企業(yè)并購的涵義

企業(yè)并購,就是指企業(yè)間的兼并與收購。

企業(yè)兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)，在相互自愿的基礎(chǔ)上，依當(dāng)事人所制定的契約關(guān)系，并根據(jù)法律所規(guī)定的法律程序及權(quán)利義務(wù)關(guān)系而歸并為一家企業(yè)的行為。兼并通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家企業(yè)，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

1企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟組織，通過以現(xiàn)金方式購買被兼并企業(yè)或以承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部債權(quán)債務(wù)等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。

企業(yè)收購是指企業(yè)通過一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。購買者一般可通過現(xiàn)金或股票完成收購，取得被收購企業(yè)的實際控制權(quán)。國際企業(yè)收購的結(jié)果是跨國性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來看，它一直是國際直接投資的主要形式之一。

并購的實質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運動過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為，企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。在國際上并購?fù)ǔ１环Q為“Mergers and Acquisitions”,簡稱“M&A”。企業(yè)的收購和兼并是社會化大生產(chǎn)的必然要求,是市場經(jīng)濟競爭機制發(fā)揮作用的必然結(jié)果,也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。[1]

（二）企業(yè)并購的動因

1.效率動因

它是從企業(yè)并購后對企業(yè)效率改進的角度來考察的,效率理論認為,通過企業(yè)并購和資產(chǎn)的再配臵的形式對企業(yè)整合后,對整個社會來說是會產(chǎn)生潛在效應(yīng)和收益的,2.經(jīng)濟動因

經(jīng)濟動因是從企業(yè)并購的方式對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響角度來說的,主要包括橫向并購,縱向并購和混合并購對其的影響,當(dāng)然,這些因素也是直接導(dǎo)致企業(yè)考慮進行收購或者被收購的主要因素。

3.其他動因

主要包括投機,管理層利益驅(qū)動,目標(biāo)企業(yè)價值被低估等原因。

這三個動因并不分主次先后,它們都是導(dǎo)致并購的原因,所以我們在分析的時候要全面分析,不要片面。[2]

（三）世界并購與我國并購的發(fā)展史

1.世界并購的發(fā)展史

（1）19世紀(jì)末到20世紀(jì)初

18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命、科學(xué)技術(shù)的進步、機器設(shè)備的創(chuàng)造和電力的發(fā)明及廣泛的使用使得世界進入機器工業(yè)時代和電氣時代,在這種情況下資本間的相互并購就形成的大資本是適應(yīng)當(dāng)時生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

（2）20世紀(jì)20年代

主要發(fā)生在以美國為首的西方發(fā)達國家。第一次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束,很多國家從戰(zhàn)爭中走了出來,開始恢復(fù)經(jīng)濟,在經(jīng)濟增長的同時,又掀起了歷史上第二次規(guī)模巨大的企業(yè)并購浪潮。

（3）1954年—1969年

隨著第三次科技革命的興起,社會生產(chǎn)力得到了迅猛的發(fā)展,帶動了并購的第三次發(fā)展。

（4）20世紀(jì)70年代中期至90年代初

顯著特點是以融資并購為主,規(guī)模巨大、數(shù)量繁多、持續(xù)時間比較長,且并購活動遍及所有西方發(fā)達國家。

（5）1994年一直延續(xù)至今

這一時期是西方并購史中并購的企業(yè)數(shù)量最多,單件并購交易額最大,影響最廣泛的一次并購浪潮。[3]

2.我國并購的發(fā)展史

我國的并購研究始于20世紀(jì)90年代,是隨著20世紀(jì)80年代以后國內(nèi)企業(yè)并購的興起而開展的,涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)并購著作,對國內(nèi)企業(yè)并購實踐起到了很好的借鑒和指導(dǎo)作用,但當(dāng)時國內(nèi)大部分著作都是以介紹西方國家企業(yè)并購的常識為主,缺乏對企業(yè)并購各方面內(nèi)容的專門化的研究和介紹。20世紀(jì)90年代以后特別是進入21世紀(jì)以后,國內(nèi)企業(yè)并購實踐不斷發(fā)展和深化,并購種類更多,動因更加多元化,程序更加復(fù)雜,市場日益擴大,對并購的研究也不斷深化。

二、我國企業(yè)并購現(xiàn)狀及案例分析

（一）我國企業(yè)并購現(xiàn)狀

縱觀前幾年的并購交易，由于我國證券市場的進入門檻比較高，所以企業(yè)并

購主要是為了獲得上市公司的殼資源。在全流通時代，隨著退市機制和發(fā)行制的完善，并購的目標(biāo)也逐漸由獲得二級市場融資資格逐漸向獲得企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、提高自身核心競爭力的轉(zhuǎn)變。

海外并購風(fēng)險與機遇并存。在目前全球并購的浪潮中，大公司與大公司之間強強聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成了一批巨無霸企業(yè)，在這樣的背景下，已有越來越多的企業(yè)走出國門，以并購方式參與全球資源的優(yōu)化配臵，搶占國際市場。而且，我國現(xiàn)在擁有強大的外匯儲備，人民幣的升值也降低了海外并購的成本，海外并購雖然能夠帶來諸多好處，然而并購始終是一項有風(fēng)險的活動，且并購的成功并不等于成功的并購，其中并購之后的整合問題成為關(guān)鍵所在，這也對企業(yè)提出了更高的要求。

（二）案例分析

1.我國國內(nèi)企業(yè)并購成功案例與分析——國美并購永樂

2006年7月25日，黃光裕與永樂電器董事長陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國美、永樂合并北京及公告內(nèi)容》，宣布國美正式并購永樂。這是中國家電零售業(yè)最大的一起并購，行業(yè)老大國美和老三永樂經(jīng)過數(shù)月秘密協(xié)商，終于走到一起……[4]

國美并購永樂的原因，與當(dāng)時的行業(yè)背景，雙方公司的優(yōu)劣現(xiàn)狀和利益分配息息相關(guān)。

首先，我國正處在家電行業(yè)高速發(fā)展的時期。一方面，生產(chǎn)廠家間的競爭日趨激烈，家電銷售網(wǎng)絡(luò)也在迅速發(fā)生著變化，家電銷售網(wǎng)絡(luò)的主要構(gòu)成已由傳統(tǒng)的百貨商場逐漸轉(zhuǎn)向家電專賣市場。另一方面，來自國際品牌的壓力不斷增大。諸如索尼，伊萊克斯，三星等家電產(chǎn)品，其升級換代步伐較快，并且憑借其技術(shù)優(yōu)勢，給國內(nèi)家電行業(yè)施加了巨大壓力。特別是當(dāng)時百思買進入中國，其直接刺激了國美的神經(jīng)。國美將自己視為中國家電連鎖的領(lǐng)軍人物，不容許外國企業(yè)對其地位和市場份額的替代。如今，中國家電連鎖的競爭，由本土企業(yè)之爭演變?yōu)橹型馄放频妮^量。國美不想看到百思買在中國的成長，以至于威脅到它的領(lǐng)導(dǎo)地位，所以，作為國內(nèi)電器的領(lǐng)頭羊，國美必須適時地做出行業(yè)調(diào)整。并購永樂，可以看成國美阻擊百思買的戰(zhàn)略舉措，這也是行業(yè)大趨勢下的必然結(jié)果。

其次，國美并購永樂，對其雙方而言都有利益。一方面，對于國美來說，可以歸結(jié)為三點利益。第一，并購永樂有助于增強其自身的核心能力。原國內(nèi)家電行業(yè)三巨頭為國美、蘇寧、永樂，國美并購永樂后，與家電行業(yè)的老二蘇寧拉開了絕對的距離，國美的低成本優(yōu)勢表現(xiàn)的更加淋漓盡致。第二，通過并購，國美獲得了協(xié)同效益和規(guī)模效應(yīng)。協(xié)同效益是指兩家公司在合并的情況下，通過互補長短而能節(jié)省的營運開支。規(guī)模效應(yīng)是指因規(guī)模增大帶來的經(jīng)濟效益提高。國美對永樂的并購可以消除兩者的競爭，使它們達到協(xié)同效益，進而市場份額不斷擴大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。第三，有助于使國美進行低成本競爭擴大資產(chǎn)，搶占市場份額，實現(xiàn)強強聯(lián)合，應(yīng)對國外家電行業(yè)的挑戰(zhàn)。另一方面，對于永樂來說，可以歸結(jié)為兩大利益。第一，永樂在三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面處于第三的位臵，其全國市場的管理水平和操縱市場能力市場較差。永樂的市場主要集中在其生產(chǎn)的上海本地，對于上海以外的地方，綜合起來是虧損的。因此，與國美的合作，通過國美這個平臺去發(fā)展自身，有助于提升自身價值和開闊市場，打造品牌影響力。第二，從并購后的績效分析，對永樂的股東來說，出售未必是一件壞事，不出售的永樂，其未來的發(fā)展之路只會更加艱難，可能會遠遠地跟在國美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追。并且對永樂管理層來說，出售可以避免它本身一直以來不尷不尬地跟在老大老二后面的現(xiàn)狀，由跟隨轉(zhuǎn)變?yōu)榧尤肜洗?，成為老大的一部分?/p>

2.海外企業(yè)并購成功案例與分析——強生收購大寶

作為中國日化界的民族品牌，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價轉(zhuǎn)讓給強生。大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續(xù)形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。其擁有龐大的終端資源，在全國擁有350 個商場專柜和3000 多個超市專柜。強生公司為175個國家的醫(yī)療市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，擁有190家子公司，名列全美50家最大的企業(yè)之一，在全世界的醫(yī)療保健產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中名列第一。

強生收購大寶有大部分原因是由民族企業(yè)大寶所造成的，深刻體現(xiàn)了我國面臨的民族品牌危機。中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會秘書長陳少軍表示：“本土日化企業(yè)要想讓自己變大變強，要么做強自主品牌，要么走合資收購，否則只能自生自滅?！睆拇髮毐旧砜?，人們對大寶的記憶依舊停留在幾年前的“SOD蜜”。一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤膚品行業(yè)中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。如今，面對市場份額下滑與1億多元的負債，大寶產(chǎn)業(yè)岌岌可危。究其地位迅速下降的原因為自身經(jīng)營不合理和企業(yè)內(nèi)部決策失誤。在競爭空前加劇的形勢下，任何一種產(chǎn)品從導(dǎo)入到退出的周期大大縮短，但是，大寶集團并未很清楚的認識到這一點，缺乏對產(chǎn)品生命周期陡峭化傾向的關(guān)注和創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略意識，簡單過度的依賴規(guī)模效益。大寶的賣點為“價格便宜量足”，但是在突出強調(diào)消費個性化的年代，與寶潔相比，其單一的品牌導(dǎo)致人們的消費疲勞。

由于大寶不當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略，使得我們原本具有競爭力的本土民族企業(yè)紛紛成為了跨國公司強生的“盤中餐”。這幾年來，類似的民族企業(yè)，如南孚、樂凱、等，都面臨一個共同的危機：等待著跨國企業(yè)的收購。美國吉列公司并購南孚，不僅獲得了一家年利潤8000萬美元的龍頭企業(yè)，還占領(lǐng)了大半個中國市場。中國的民族產(chǎn)業(yè)岌岌可危。

三、提升企業(yè)并購效果

并購是世界上企業(yè)最為活躍的交易方式之一,它可以使企業(yè)在實現(xiàn)較快的資本擴張,有助于增強自身的核心競爭力。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,并購已經(jīng)成為我國企業(yè)規(guī)模擴張和延伸的主要方式。但是,由于我國的資本市場還尚未成熟，存在巨大缺陷,企業(yè)并購的風(fēng)險較大，并且由于本國企業(yè)實力較弱，海外企業(yè)對我國企業(yè)的并購對我國民族企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。因此,我國應(yīng)當(dāng)采取措施提升本國企業(yè)并購效果，對并購過程中可能存在的風(fēng)險進行有效防范,保證國民經(jīng)濟健康，穩(wěn)定，快速的發(fā)展。

（一）規(guī)范政府行為

規(guī)范政府行為，制定正確的政策，提升本國企業(yè)競爭意識，推進宏觀指導(dǎo)下的企業(yè)并購。政府是國家宏觀調(diào)控的主體，因此，政府在企業(yè)并購中要發(fā)揮自己的作用。引導(dǎo)和創(chuàng)造良好的條件促進企業(yè)良性并購，促使企業(yè)并購行為真正市場化和規(guī)范化。一方面，政府應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)跨地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個企業(yè)間的聯(lián)系，促進企業(yè)集團的建立。另一方面，必須提倡堅持企業(yè)自主并購的原則，并購后，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，通過整合資源更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)體系，維護雙方利益。

企業(yè)并購需要一個良好的有序的規(guī)范的市場經(jīng)濟環(huán)境，需要法律法規(guī)作保證。因此，國家需要健全完整的法律法規(guī)，確保企業(yè)并購在法制軌道上能夠健康的運行，維護并購雙方的利益。

（三）科學(xué)評估目標(biāo)企業(yè)的價值。

價值評估是并購的核心，成功的并購離不開對對方企業(yè)科學(xué)的評估。并購方必須了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況以及負債情況，并且準(zhǔn)確預(yù)測并購后的盈利情況。在此基礎(chǔ)上，對目標(biāo)企業(yè)的價值進行科學(xué)評估，確定交易價格使交易雙方均可接受的，提高并購的成功率。

（四）遵循并購原則。

在優(yōu)化外部環(huán)境的同時，企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，不斷提升自身的水平，提高自身企業(yè)的品牌創(chuàng)新能力，順應(yīng)潮流，制定正確的決策，提高自身的競爭力，維護民族企業(yè)，努力使自己收購其他企業(yè)而不被其他企業(yè)所收購。一方面，堅持效益優(yōu)先的原則。企業(yè)并購與資產(chǎn)重組只是一種手段，其根本目的是通過優(yōu)化資源配臵以至于達到增強企業(yè)競爭能力和獲得巨大經(jīng)濟效益的目的。因此，在實施并購過程中要注意經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性與互補性，發(fā)揮并購的最大效益。而不要在并購后使自身企業(yè)銷聲匿跡。另一方面，堅持融會貫通的原則。企業(yè)并購，在組織上一般使并購雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購雙方在經(jīng)營思想，組織管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。好的融會貫通，可能會實現(xiàn)1+1>2的效果。因此，對于我國民族企業(yè)逐漸被并購的現(xiàn)實下，我們要做的是從并購中學(xué)到經(jīng)驗并且融會貫通其他企業(yè)的經(jīng)營之道，提高自身的競爭力。

參考文獻

[1]張紅梅;并購理論綜述[J];寧夏大學(xué)學(xué)報

[2]王欽；跨國公司并購中國企業(yè)——動因效應(yīng)與對策研究；中國財政經(jīng)濟出版社

[3]干春暉；并購經(jīng)濟學(xué)[M]；清華大學(xué)出版社

[4]劉盛蓉；技術(shù)與創(chuàng)新管理；維普資訊網(wǎng)2010 第1期