第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案

財(cái)務(wù)總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案 問(wèn)題之一：CFO與管理層之間的關(guān)系

問(wèn)：我辛辛苦苦做的財(cái)務(wù)報(bào)表老板很少看，他就關(guān)心材料用掉多少錢(qián)。財(cái)務(wù)總監(jiān)能做什么?本來(lái)有能力做好的事情，為什么不一定能夠發(fā)揮出來(lái)?

答：我被總公司派駐到上海主管6個(gè)分、子公司的財(cái)務(wù)工作的，按道理，我的工作應(yīng)該與總公司的目標(biāo)保持一致，但這恰恰是我比較困惑的問(wèn)題。分、子公司的經(jīng)理們總認(rèn)為我應(yīng)該以他們?yōu)橹?，跟他們站在同一個(gè)“戰(zhàn)壕里”，像這種工作關(guān)系應(yīng)該如何處理?母公司應(yīng)該采取什么樣的措施制約分、子公司?兩者之間應(yīng)該怎樣進(jìn)行溝通?

答：我的老板是搞技術(shù)出身，對(duì)財(cái)務(wù)這一塊，也是很重視的，但是我辛辛苦苦做的財(cái)務(wù)報(bào)表他很少去看，他就關(guān)心材料用掉多少錢(qián)，這一點(diǎn)我挺頭疼的。

答：我所困惑的是，如何溝通才能讓老板接受。公司運(yùn)營(yíng)著一個(gè)項(xiàng)目，需要資金1100萬(wàn)左右，通過(guò)努力，我們找到兩種資金來(lái)源，一筆資金是1200萬(wàn)，使用時(shí)間是2個(gè)月，它的利率幾乎與銀行相同。另外一筆是5000萬(wàn)的境外風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)方要求一次性付息率是8%，使用期限是5到8年，并且提出要通過(guò)“三方委貸”的方式來(lái)做。經(jīng)過(guò)測(cè)算后，5000萬(wàn)拿到手里等于死，因?yàn)槠髽I(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)非常大;而1200萬(wàn)是可以用的，我給老板建議使用1200萬(wàn)的貸款，但失敗了。很多老總是“看著錢(qián)再找事做”，他認(rèn)為資金到手后一切都可以做，根本不考慮資金成本，而這恰恰是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須解決的問(wèn)題。由于我沒(méi)有說(shuō)服他，我現(xiàn)在正為這5000萬(wàn)找銀行。有件事讓我很遺憾。我曾為一個(gè)企業(yè)做過(guò)高級(jí)顧問(wèn)，這個(gè)企業(yè)類(lèi)似于特許經(jīng)營(yíng)，它的資金收入有幾個(gè)來(lái)源，其一是商品周轉(zhuǎn)，另外就是加盟金的收入。對(duì)于“加盟金收入”，入賬時(shí)老總就要用“綜合費(fèi)用”，他認(rèn)為綜合費(fèi)用就是企業(yè)的收入。但是從財(cái)務(wù)角度講，綜合費(fèi)用是按照正常商品計(jì)算，要交17%的增值稅。我提了兩個(gè)建議，一是按照加盟費(fèi)入賬，交15%的稅;二是按照保證金入賬，在其他應(yīng)付款中體現(xiàn)，這是可以合理避稅的。但老板就要用“綜合費(fèi)用”，他說(shuō)，“稅收問(wèn)題由會(huì)計(jì)去解決，我喜歡這個(gè)名詞，”我很困惑，財(cái)務(wù)總監(jiān)能做什么?本來(lái)有能力做好的事情，但是為什么不一定能夠發(fā)揮出來(lái)?解決方案

答：企業(yè)發(fā)展到不同階段有不同的“頭疼的問(wèn)題”，但是，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，必須要解決。舉一個(gè)例子，股東們都希望多分一些紅利，而經(jīng)營(yíng)管理層希望企業(yè)要有一定的積累，沒(méi)有資本的積累就沒(méi)有辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，所以他們希望控制一定的分紅比例。我們?cè)?jīng)提出“不低于”的水平進(jìn)行分紅，實(shí)際上也是滿(mǎn)足雙方的心理。第一次決議是不低于稅后利潤(rùn)的××%分紅，后來(lái)是不低于稅后利潤(rùn)的××%。去年，某銀行成為我們的股東，他要求我們承諾每年分紅“不高于××%”，這就是說(shuō)必須把××%以上留下來(lái)，這就是個(gè)矛盾了。雖然我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有承諾，現(xiàn)在看我們基本上做到了這個(gè)目標(biāo)。所以說(shuō)，沒(méi)有承諾的事情不等于是沒(méi)辦法做的事情，這一目標(biāo)達(dá)到后，銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)了。像這樣一些理念的沖撞并非不是好事，通過(guò)不斷地溝通，不斷地努力探索，總會(huì)找到一個(gè)滿(mǎn)足各方需求的平衡點(diǎn)，即便這個(gè)點(diǎn)不是很精確。

答：財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系有一點(diǎn)要明確，你是來(lái)打工的還是來(lái)共事的。如果是共事的，我想兩者都應(yīng)該以守法為基礎(chǔ)，剩下的就是溝通的問(wèn)題。

答：老板跟財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的矛盾集中在利益，如果老板的利益和股東的利益一致，那么矛盾就會(huì)比較少。我們是一家小公司，發(fā)展得非?？臁Ｎ覀冇靡环N“集權(quán)”的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權(quán)，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理不會(huì)有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的，因?yàn)闀?huì)計(jì)本身有一定的靈活性，他可能會(huì)要求你用一種比較有擴(kuò)展性的政策去做，有時(shí)候也希望用一種比較保守的方式去做，這就要跟他溝通和協(xié)調(diào)。

答：很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)有點(diǎn)像消防隊(duì)員，往往是在救火。其實(shí)，他應(yīng)該是防患于未然，他不是純粹來(lái)救火的，他應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到子公司或者母公司將來(lái)要出現(xiàn)的問(wèn)題，要預(yù)見(jiàn)到兩個(gè)月以后、十個(gè)月以后甚至十八個(gè)月以后公司在資金運(yùn)作上的一些情況，這個(gè)時(shí)候給老板、給管理層一個(gè)建議。給老板的建議是一個(gè)什么東西，是長(zhǎng)篇報(bào)告，是計(jì)劃書(shū)，還是很簡(jiǎn)單的ABC選擇題。很多老總需要的只是一個(gè)選擇題。你給他ABC選擇，告訴他A的結(jié)果，有多大收益，B的獲益是多少，C的獲益是多少，我們應(yīng)該怎么做。你要讓老總覺(jué)得你給他的東西是一個(gè)最好的、最光明的一條道路，慢慢地他就會(huì)聽(tīng)一些你的建議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不是做賬，而是要參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，你要與上級(jí)溝通，因?yàn)樗麄兛赡軄?lái)自于非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，你怎么把財(cái)會(huì)方面的一些法規(guī)跟他們解釋?zhuān)屗麄兝斫狻Ｔ谶@個(gè)過(guò)程中，別指望解釋一次老板就能聽(tīng)懂或者接受，但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情，老板自然會(huì)想到你解釋的東西是對(duì)的。

對(duì)于你的下級(jí)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該有絕對(duì)的權(quán)威，你應(yīng)該是所有財(cái)務(wù)人員的老師，他們遇到所有的問(wèn)題你都能幫他們解決，這樣可以做到承上啟下的作用。

問(wèn)題之二：怎么找錢(qián)、怎么花錢(qián)

問(wèn)題：金融機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在哪里?中小企業(yè)融資應(yīng)該通過(guò)什么樣的渠道?

答：我們屬于中小企業(yè)，就融資難的問(wèn)題想請(qǐng)教黃行長(zhǎng)。銀行所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，跟企業(yè)有關(guān)，金融機(jī)構(gòu)的呆賬率較高，是不是主要集中在大型企業(yè)，或者說(shuō)是國(guó)有企業(yè)?我個(gè)人認(rèn)為，中小企業(yè)的還款率，或者說(shuō)給銀行貸款所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該相對(duì)比國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)低一些，但是中小企業(yè)一直被融資難所困擾。我曾經(jīng)在一家凈資產(chǎn)只有10億的公司做財(cái)務(wù)，但它可以貸到8、9億的資金。所以我認(rèn)為，銀行對(duì)中小企業(yè)的條件非?？量?。那么，金融機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在哪里?中小企業(yè)融資應(yīng)該通過(guò)什么樣的渠道?

解決方案

答：大家都說(shuō)找錢(qián)難，我是找要錢(qián)的人而且又讓我放心的人難。有一個(gè)問(wèn)題要說(shuō)明一下，東南亞金融危機(jī)以前，我們產(chǎn)生的一些不良資產(chǎn)確實(shí)大多是以前的國(guó)有企業(yè)造成的?，F(xiàn)在來(lái)看，銀行增長(zhǎng)的一些新的不良資產(chǎn)，就不能這樣說(shuō)了。銀行的不良資產(chǎn)并不分國(guó)有的還是民營(yíng)的。如果說(shuō)找錢(qián)難，我覺(jué)得沒(méi)有資本是無(wú)法借錢(qián)的。如果沒(méi)有資本也可以借錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)的人也可以買(mǎi)股票，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就搞亂了。所以企業(yè)必須把你的財(cái)務(wù)安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢(shì)。就是說(shuō)，有的企業(yè)現(xiàn)在資本金比率很低，但是也可以借到錢(qián)，因?yàn)槠洚a(chǎn)品生命期長(zhǎng);有的企業(yè)產(chǎn)品生命周期很短，很難預(yù)測(cè)它產(chǎn)業(yè)鏈將來(lái)的趨勢(shì)如

何，借錢(qián)就很難。還有，你不要指望在短期內(nèi)抱一個(gè)“金娃娃”。要長(zhǎng)期合作，慢慢積累。想在短期內(nèi)發(fā)一個(gè)大財(cái)，可能就隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)銀行都不是件好事。答：對(duì)于中小企業(yè)貸款，并不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過(guò)多種渠道。

答：企業(yè)和銀行是朋友的關(guān)系，談朋友有一個(gè)戀愛(ài)過(guò)程，有一個(gè)蜜月過(guò)程，然后發(fā)展到以后還會(huì)有一個(gè)嬰兒出來(lái)，這就是你的資金來(lái)源。所以我們跟銀行打交道從來(lái)不急于求成。我對(duì)所有的銀行朋友都這樣說(shuō)，我認(rèn)識(shí)你第一年從來(lái)不跟你要貸款的，認(rèn)識(shí)第二年以后我們是不是可以發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中遵循這樣的原則，就是我困難的時(shí)候你幫助我，銀行困難的時(shí)候我?guī)椭?，這樣“患難見(jiàn)真情了”，雙方就會(huì)溝通得更好。

答：中小企業(yè)要想貸款找不到路，而銀行要想把錢(qián)貸出去也找不到合適的企業(yè)，雙方都是提心吊膽，什么原因呢?我感覺(jué)都是心理作用。以前人們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是很可靠的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)也不可靠。所以說(shuō)按照所有制來(lái)劃分可靠性不是辦法，解決問(wèn)題的主要渠道就是溝通。銀行要有辦法使企業(yè)了解游戲規(guī)則，企業(yè)也需要了解、掌握這些游戲規(guī)則。問(wèn)題之三：會(huì)計(jì)合理性與合法性不統(tǒng)一

問(wèn)題：老板認(rèn)為，沒(méi)有收到錢(qián)為什么還要交稅?我只能解釋說(shuō)，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺(jué)得不合理。

答：對(duì)于會(huì)計(jì)處理合理性與合法性統(tǒng)一的問(wèn)題一直困擾著我。比如會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)，我們的財(cái)務(wù)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)該按照完工比例確定收入，但是往往出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，在工程的進(jìn)度達(dá)到一定比例的時(shí)候，老板覺(jué)得工程應(yīng)該往前趕，這樣按照比例我們的收入確認(rèn)就高了。實(shí)際上，收款和實(shí)際的完工比例金額是不同步的，這牽扯到了稅收問(wèn)題、資金流量問(wèn)題等。老板認(rèn)為，沒(méi)有收到錢(qián)為什么還要交稅?我只能解釋說(shuō)，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺(jué)得不合理。但是《會(huì)計(jì)法》就是這樣規(guī)定的。所以會(huì)計(jì)處理合法性與合理性不統(tǒng)一的矛盾的確存在。

解決方案

答：我們碰到好多會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題、會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，甚至講到會(huì)計(jì)造假到底是誰(shuí)的責(zé)任。其實(shí)好多財(cái)務(wù)人員他不想造假，誰(shuí)讓他造假呢?從這個(gè)問(wèn)題來(lái)講，會(huì)計(jì)是有藝術(shù)性的，有很多的可選擇性，里面的彈性很大。但目前的問(wèn)題就是，造假實(shí)際上是把它變成了魔術(shù)，魔術(shù)就是眼睛一眨就沒(méi)有了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)比CEO在財(cái)務(wù)問(wèn)題上更精通，所以這個(gè)角色應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我們國(guó)家以前走過(guò)以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為中心、以營(yíng)銷(xiāo)為中心，最后可能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，到一定程度就是以會(huì)計(jì)、以財(cái)務(wù)為中心。因?yàn)槠髽I(yè)最終目的就是要增加盈利，而其在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中都是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)的問(wèn)題。

CEO是站在CEO的立場(chǎng)上，所以有時(shí)候可能要求我們的財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)收入的問(wèn)題，甚至在貨物的計(jì)價(jià)、資金的問(wèn)題上都動(dòng)動(dòng)腦筋，使他在任的期間把利潤(rùn)做大、做好等等。問(wèn)題在于，財(cái)務(wù)總監(jiān)要按照《會(huì)計(jì)法》、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)做，CEO對(duì)這個(gè)問(wèn)題考慮得不全面。所以還需要多對(duì)老總們講一講有關(guān)會(huì)計(jì)的法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之類(lèi)的問(wèn)題，多溝通才會(huì)有收獲。

第二篇：文化建設(shè)三件事

文化建設(shè)三件事

字號(hào):小中大| 打印 發(fā)布: 2009-3-18 17:05作者: 郭劍來(lái)源: 北大縱橫查看: 31次開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來(lái)，文化建設(shè)實(shí)際上是要做三件事情。一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。這涉及到對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化建設(shè)的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程在很大程度上是組織成員在反復(fù)的思考、討論、質(zhì)疑、激辯中形成組織共識(shí)的過(guò)程，因而系統(tǒng)化、規(guī)范化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。企業(yè)家在系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，企業(yè)家的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式、行為模式是形成企業(yè)價(jià)值體系的重要源泉，當(dāng)然必須在得到組織成員廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。任何優(yōu)秀文化的形成都不會(huì)是完全自發(fā)的，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人在文化建設(shè)中的強(qiáng)力推動(dòng)作用不可或缺。

二是制度化、流程化建設(shè)。制度化、流程化是企業(yè)文化建設(shè)能否真正落到實(shí)處而不是流于形式、能否真正長(zhǎng)久立住而不是曇花一現(xiàn)的關(guān)鍵所在。文化建設(shè)當(dāng)然屬于柔性管理的范疇，但文化建設(shè)的真正落地和取得實(shí)效卻離不開(kāi)剛性制度、流程的約束和支持。實(shí)踐中經(jīng)常見(jiàn)到的是，企業(yè)特別是一些國(guó)有企業(yè)往往將文化建設(shè)理解成意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，脫離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度和流程體系之外?？梢晕鋽嘁稽c(diǎn)地說(shuō)，如果制度化、流程化的工作做不好，企業(yè)的價(jià)值理念體系最終不能同企業(yè)的制度流程體系有效對(duì)接，不能同每位員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有效對(duì)接，這樣的文化建設(shè)必然遭致失敗。

三是灌輸和養(yǎng)成。企業(yè)文化建設(shè)根本上要通過(guò)影響和改變組織成員的思想意識(shí)、思維模式、行為方式而發(fā)生作用，離開(kāi)在灌輸和養(yǎng)成上至為艱辛、至為艱難且百折不撓、持之以恒的努力，企業(yè)文化建設(shè)只能成為一句空談。這也正是企業(yè)文化建設(shè)成功者寡、失敗者眾的重要原因之一。想想文化建設(shè)做得最好的是一些什么組織？學(xué)校、軍隊(duì)、宗教組織。沒(méi)有什么訣竅，有的只是強(qiáng)力而持續(xù)的培訓(xùn)和灌輸。文化本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，沒(méi)有好壞之分，不同的組織具有不同的使命和信仰，同一組織在不同階段的價(jià)值理念也會(huì)發(fā)生變化，關(guān)鍵在于有沒(méi)有強(qiáng)力的灌輸和養(yǎng)成機(jī)制，有沒(méi)有在灌輸和養(yǎng)成上不懈的艱辛努力。

第三篇：讓招聘官最頭疼的面試

學(xué)生求職讓家長(zhǎng)陪同、簡(jiǎn)歷花哨亂注水、“投霸”海量投簡(jiǎn)歷，成了今年讓招聘單位頭痛不已的“三大怪”。

面試頻頻遇家長(zhǎng)

“我這哪是招員工啊，簡(jiǎn)直就像是幼兒園招生，好多學(xué)生都是帶著幾名家長(zhǎng)來(lái)面試。”回憶起上周的一次 面試 過(guò)程，天津金一國(guó)際貿(mào)易有限公司人力資源部趙天海部長(zhǎng)哭笑不得地說(shuō)。今年不少公司面試不得不采取“封閉式”，就是因?yàn)楹芏嗉议L(zhǎng)的過(guò)度干預(yù)。有的家長(zhǎng)做得很“到位”，一直等到下班，攔住面試考官拉關(guān)系。“我們家孩子倍兒老實(shí)，不會(huì)說(shuō)話(huà)，可他很優(yōu)秀、很懂事、很努力……”、“經(jīng)理啊，我們想請(qǐng)您吃個(gè)飯，表表心意……” 這樣做能幫助順利面試嗎？

簡(jiǎn)歷花哨還注水

“我真不知道現(xiàn)在的學(xué)生怎么想的，把簡(jiǎn)歷搞這么花哨，這么夸大其詞有什么好的?！遍_(kāi)發(fā)區(qū)一家大型合資企業(yè)的人力資源總監(jiān)劉旭伍表示，他收到的一些簡(jiǎn)歷竟厚達(dá)二十多頁(yè)，更有男生“附贈(zèng)”flash光盤(pán)，女生送藝術(shù)照、寫(xiě)真集的。成功面試的關(guān)鍵還是實(shí)力的，注水的話(huà)很容易露出破綻的。

簡(jiǎn)歷上信息的“注水”問(wèn)題，也或多或少反映了如今大學(xué)生的誠(chéng)信問(wèn)題——畢業(yè)論文還沒(méi)寫(xiě)，簡(jiǎn)歷里就已寫(xiě)“獲得碩士學(xué)位”;同時(shí)兼任若干個(gè)民間組織的“主席”、“秘書(shū)長(zhǎng)”;一位還沒(méi)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)本科生，竟自稱(chēng)當(dāng)過(guò)某公司的“技術(shù)總監(jiān)”，仔細(xì)一問(wèn)才知道那是一家只有六個(gè)人的作坊小廠。

“投霸”一問(wèn)三不知

令用人單位煩惱不已的，還有大學(xué)生“廣撒網(wǎng)”、“地毯式”的投簡(jiǎn)歷方法。這類(lèi)“投霸”在被問(wèn)及對(duì)應(yīng)聘單位或應(yīng)聘職位有什么了解時(shí)，給出的回答大多是避實(shí)就虛的答案。更有甚者，很“誠(chéng)實(shí)”地告訴面試官，“我投的簡(jiǎn)歷太多了，投的什么職位自己也忘了”。

過(guò)好面試關(guān)專(zhuān)家支三招兒 先給考官“相相面”

怎樣盡可能給考官留下好印象呢?南開(kāi)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任劉月波說(shuō)，不妨從一進(jìn)門(mén)開(kāi)始，利用短短幾分鐘給你的考官“相相面”。一般坐在中間的面試官是有決定權(quán)的。從面試官的衣著打扮、年齡性別、辦公室布置、待人接物等方面獲得直觀信息，大致判斷他的性格喜好。劉主任提醒面試者，不妨把考官當(dāng)作我們生活中的朋友，放松心情?！叭绻阏谫┵┒剷r(shí)，面試官的目光已經(jīng)轉(zhuǎn)向別處，或者隱隱流露出不耐煩，那么你不如適當(dāng)縮短你的發(fā)言時(shí)間，多留點(diǎn)時(shí)間給對(duì)方提出下一個(gè)問(wèn)題。”

自我介紹：1+1+

如何在自我介紹時(shí)給考官留下深刻的印象?劉月波將自我介紹概括為3個(gè)話(huà)題：“我是誰(shuí)”、“你是誰(shuí)”和“我找你做什么”。

首先，用最簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)明白自己的姓名、學(xué)校和專(zhuān)業(yè)等;第二，簡(jiǎn)要介紹你所了解到的該公司的基本信息;第三，用最簡(jiǎn)單的言語(yǔ)表達(dá)自己愿意成為該公司的一員，并為公司帶來(lái)效益，使自己獲得發(fā)展。不少人容易走進(jìn)誤區(qū)，要么大段大段地介紹自己獲過(guò)哪些獎(jiǎng)、參加過(guò)哪些課外實(shí)踐，要么激動(dòng)萬(wàn)分地演講開(kāi)來(lái)，更有甚者還采用唱歌等表演方式來(lái)展示自己的文藝特長(zhǎng)，這些都大可不必。

陳詞不需太過(guò)“激昂”

在如今流行的“群面”陣勢(shì)里，十幾名甚至幾十名應(yīng)聘者，按照劃分好的小組，針對(duì)相關(guān)話(huà)題展開(kāi)討論。劉月波認(rèn)為這往往是展示應(yīng)聘同學(xué)個(gè)人才能和思路的重要時(shí)機(jī)?！安灰徽f(shuō)話(huà)，我們可以準(zhǔn)確精煉、平和從容地闡述自己的觀點(diǎn)。當(dāng)討論時(shí)撞擊出思想的火花時(shí)，也可以充分表達(dá)與眾不同的見(jiàn)解，但不要為了引人注目作無(wú)謂的爭(zhēng)辯，甚或狡辯。無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，對(duì)應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力越來(lái)越重視，鋒芒畢露有可能讓大家反感?！?/p>

（004km.cn整理）

第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的工作

一、內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

通過(guò)制定各業(yè)務(wù)流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序，確保公司所有業(yè)務(wù)在確定的風(fēng)險(xiǎn)框架內(nèi)運(yùn)行；

2、建立健全全面預(yù)算管理體系 構(gòu)建符合公司實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，組織編制全面預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要素進(jìn)行控制并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警；

3、建立完善的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析體系 通過(guò)財(cái)務(wù)管理向各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的反映、客觀經(jīng)濟(jì)的分析，尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存在問(wèn)題或者說(shuō)機(jī)會(huì)，全面提高各業(yè)務(wù)層次的效率和效益，或者說(shuō)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全系數(shù)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)……

4、建立完善的績(jī)效評(píng)估體系

把績(jī)效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)提高員工的積極性，使員工提高業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。

二、資本市場(chǎng)運(yùn)作

主要包括投資者關(guān)系管理、銀行融資、證券市場(chǎng)融資，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。

要搞好公共關(guān)系，正確、準(zhǔn)確地向市場(chǎng)推介公司；要正確、準(zhǔn)確、及時(shí)地將從市場(chǎng)獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實(shí)到自己的管理之中；要正確、準(zhǔn)確地管理市場(chǎng)預(yù)期。

三、企業(yè)稅務(wù)管理

對(duì)企業(yè)的納稅進(jìn)行規(guī)劃，既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求，爭(zhēng)取稅務(wù)部門(mén)的支持。合理平衡稅負(fù)，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大提供合適的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境。

第五篇：管理者的三件事

管理者的三件事

一個(gè)企業(yè)的中高層管理者，要完全履行好自己的管理職責(zé)的話(huà)，要認(rèn)真抓好三件事情，一是策略，二是用人，三是日常管理。

首先講一講“策略”。

作為現(xiàn)代管理者，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)鍵的問(wèn)題是要在觀念上求變，充分重視每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀定而后動(dòng)。孫子曾說(shuō)過(guò)：“先勝而后求戰(zhàn)”，這里所說(shuō)的勝就是“策略”。策略對(duì)每一項(xiàng)工作、對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要，策略決定方向，方向確定使命。

作為領(lǐng)導(dǎo)者必須是個(gè)善于用全腦思維的人，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，他與普通人肯定是不太一樣的，一方面他要能集中優(yōu)勢(shì)兵力，正面進(jìn)攻；另一方面他更是能出奇制勝，側(cè)翼進(jìn)攻；還有一方面他必須善于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c執(zhí)行，另一面他更善于感性的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。孫子還講過(guò)“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”，這里所說(shuō)的正與奇，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者善用左腦與右腦辯證統(tǒng)一的關(guān)系，延伸到實(shí)際工作生活中來(lái)講，就是講：凡事都要多用心用腦，只要用心謀劃、善于思考，想出有預(yù)見(jiàn)性與前瞻性的主意與策略來(lái)，那么你就一定能比別人高于一籌，出奇制勝，戰(zhàn)勝阻力，取得勝利。這就叫“策略”。

其次是“用人”。

人的因素是一切事物成敗的決定性因素。毛主席曾說(shuō)過(guò)：“世間一切事物中，人是最可寶貴的，只要有了人，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)?！蓖瑯右魂?duì)人馬，如果領(lǐng)頭的是一個(gè)善于用人的“狼“，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)是狼的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝；相反，如果領(lǐng)頭的是一個(gè)不善于用人的“羊”的話(huà)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)不堪一擊。

在現(xiàn)實(shí)中要用好人，就必須注意以下幾點(diǎn)：一是識(shí)人；二是選好人；三是激勵(lì)人；四是培養(yǎng)人。培養(yǎng)好下屬是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是領(lǐng)導(dǎo)者減輕工作負(fù)擔(dān)的一個(gè)有效手段，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的人力資源進(jìn)行有效地規(guī)劃，做好人才的儲(chǔ)備工作。

第三件事就是“日常管理”。

日常管理是一個(gè)很廣泛的概念，也是平時(shí)檢驗(yàn)真功夫的工作，日常管理工作有四個(gè)基本環(huán)節(jié)：安排計(jì)劃、指導(dǎo)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查和目標(biāo)考核。

有很多的人是計(jì)劃高手，這是好事,但如果再好的計(jì)劃，不去執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，或者根本不去檢查考核，這樣再漂亮地計(jì)劃也白搭。有的人是監(jiān)督的高手，因此而讓手下人感覺(jué)很煩，但是手下人常常執(zhí)行也就會(huì)相對(duì)地到位。動(dòng)態(tài)檢查是個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程，動(dòng)態(tài)檢查最忌諱走過(guò)場(chǎng)。最后的考核是對(duì)員工現(xiàn)有勞動(dòng)的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。日常管理是和風(fēng)細(xì)雨，它沒(méi)有“策略”和“用人”的跌宕起伏，但日常管理是基礎(chǔ)工作，是根基。

如果你做好了以上三件事情，那么你就是一個(gè)合格的、完全履行管理職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)管理者。如果哪一天你很悠哉，并能有效地掌控每一個(gè)環(huán)節(jié),而且業(yè)績(jī)直線上升、工作也很順利時(shí)，說(shuō)明你是成功的領(lǐng)導(dǎo)管理者；否則，如果你起早貪黑，忙碌個(gè)沒(méi)完，整天背著個(gè)滅火器，像個(gè)救世主，這恰恰是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理者失敗的表現(xiàn)。