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      財務總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案

      時間:2019-05-13 23:10:08下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《財務總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《財務總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案》。

      第一篇:財務總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案

      財務總監(jiān)最“頭疼”三件事及有效解決方案 問題之一:CFO與管理層之間的關系

      問:我辛辛苦苦做的財務報表老板很少看,他就關心材料用掉多少錢。財務總監(jiān)能做什么?本來有能力做好的事情,為什么不一定能夠發(fā)揮出來?

      答:我被總公司派駐到上海主管6個分、子公司的財務工作的,按道理,我的工作應該與總公司的目標保持一致,但這恰恰是我比較困惑的問題。分、子公司的經(jīng)理們總認為我應該以他們?yōu)橹?,跟他們站在同一個“戰(zhàn)壕里”,像這種工作關系應該如何處理?母公司應該采取什么樣的措施制約分、子公司?兩者之間應該怎樣進行溝通?

      答:我的老板是搞技術出身,對財務這一塊,也是很重視的,但是我辛辛苦苦做的財務報表他很少去看,他就關心材料用掉多少錢,這一點我挺頭疼的。

      答:我所困惑的是,如何溝通才能讓老板接受。公司運營著一個項目,需要資金1100萬左右,通過努力,我們找到兩種資金來源,一筆資金是1200萬,使用時間是2個月,它的利率幾乎與銀行相同。另外一筆是5000萬的境外風險投資,對方要求一次性付息率是8%,使用期限是5到8年,并且提出要通過“三方委貸”的方式來做。經(jīng)過測算后,5000萬拿到手里等于死,因為企業(yè)資金成本風險非常大;而1200萬是可以用的,我給老板建議使用1200萬的貸款,但失敗了。很多老總是“看著錢再找事做”,他認為資金到手后一切都可以做,根本不考慮資金成本,而這恰恰是財務總監(jiān)必須解決的問題。由于我沒有說服他,我現(xiàn)在正為這5000萬找銀行。有件事讓我很遺憾。我曾為一個企業(yè)做過高級顧問,這個企業(yè)類似于特許經(jīng)營,它的資金收入有幾個來源,其一是商品周轉(zhuǎn),另外就是加盟金的收入。對于“加盟金收入”,入賬時老總就要用“綜合費用”,他認為綜合費用就是企業(yè)的收入。但是從財務角度講,綜合費用是按照正常商品計算,要交17%的增值稅。我提了兩個建議,一是按照加盟費入賬,交15%的稅;二是按照保證金入賬,在其他應付款中體現(xiàn),這是可以合理避稅的。但老板就要用“綜合費用”,他說,“稅收問題由會計去解決,我喜歡這個名詞,”我很困惑,財務總監(jiān)能做什么?本來有能力做好的事情,但是為什么不一定能夠發(fā)揮出來?解決方案

      答:企業(yè)發(fā)展到不同階段有不同的“頭疼的問題”,但是,作為財務總監(jiān),面對這些問題的時候,必須要解決。舉一個例子,股東們都希望多分一些紅利,而經(jīng)營管理層希望企業(yè)要有一定的積累,沒有資本的積累就沒有辦法進行風險投資,所以他們希望控制一定的分紅比例。我們曾經(jīng)提出“不低于”的水平進行分紅,實際上也是滿足雙方的心理。第一次決議是不低于稅后利潤的××%分紅,后來是不低于稅后利潤的××%。去年,某銀行成為我們的股東,他要求我們承諾每年分紅“不高于××%”,這就是說必須把××%以上留下來,這就是個矛盾了。雖然我們當時沒有承諾,現(xiàn)在看我們基本上做到了這個目標。所以說,沒有承諾的事情不等于是沒辦法做的事情,這一目標達到后,銀行的抗風險能力更強了。像這樣一些理念的沖撞并非不是好事,通過不斷地溝通,不斷地努力探索,總會找到一個滿足各方需求的平衡點,即便這個點不是很精確。

      答:財務總監(jiān)與經(jīng)營者之間的關系有一點要明確,你是來打工的還是來共事的。如果是共事的,我想兩者都應該以守法為基礎,剩下的就是溝通的問題。

      答:老板跟財務總監(jiān)之間的矛盾集中在利益,如果老板的利益和股東的利益一致,那么矛盾就會比較少。我們是一家小公司,發(fā)展得非常快。我們用一種“集權”的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權,他本身就是公司很重要的股東,他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以,財務總監(jiān)和總經(jīng)理不會有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的,因為會計本身有一定的靈活性,他可能會要求你用一種比較有擴展性的政策去做,有時候也希望用一種比較保守的方式去做,這就要跟他溝通和協(xié)調(diào)。

      答:很多企業(yè)的財務總監(jiān)有點像消防隊員,往往是在救火。其實,他應該是防患于未然,他不是純粹來救火的,他應該預見到子公司或者母公司將來要出現(xiàn)的問題,要預見到兩個月以后、十個月以后甚至十八個月以后公司在資金運作上的一些情況,這個時候給老板、給管理層一個建議。給老板的建議是一個什么東西,是長篇報告,是計劃書,還是很簡單的ABC選擇題。很多老總需要的只是一個選擇題。你給他ABC選擇,告訴他A的結(jié)果,有多大收益,B的獲益是多少,C的獲益是多少,我們應該怎么做。你要讓老總覺得你給他的東西是一個最好的、最光明的一條道路,慢慢地他就會聽一些你的建議。

      財務總監(jiān)的職責不是做賬,而是要參與公司的經(jīng)營決策。作為一個專業(yè)人士,你要與上級溝通,因為他們可能來自于非財務專業(yè),你怎么把財會方面的一些法規(guī)跟他們解釋,讓他們理解。在這個過程中,別指望解釋一次老板就能聽懂或者接受,但是一定要解釋。以后如果發(fā)生了這樣的事情,老板自然會想到你解釋的東西是對的。

      對于你的下級,作為一個財務總監(jiān)應該有絕對的權威,你應該是所有財務人員的老師,他們遇到所有的問題你都能幫他們解決,這樣可以做到承上啟下的作用。

      問題之二:怎么找錢、怎么花錢

      問題:金融機構(gòu)所承擔的風險主要在哪里?中小企業(yè)融資應該通過什么樣的渠道?

      答:我們屬于中小企業(yè),就融資難的問題想請教黃行長。銀行所承擔的風險,跟企業(yè)有關,金融機構(gòu)的呆賬率較高,是不是主要集中在大型企業(yè),或者說是國有企業(yè)?我個人認為,中小企業(yè)的還款率,或者說給銀行貸款所帶來的資金風險應該相對比國有企業(yè)、大型企業(yè)低一些,但是中小企業(yè)一直被融資難所困擾。我曾經(jīng)在一家凈資產(chǎn)只有10億的公司做財務,但它可以貸到8、9億的資金。所以我認為,銀行對中小企業(yè)的條件非常苛刻。那么,金融機構(gòu)所承擔的風險主要在哪里?中小企業(yè)融資應該通過什么樣的渠道?

      解決方案

      答:大家都說找錢難,我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。有一個問題要說明一下,東南亞金融危機以前,我們產(chǎn)生的一些不良資產(chǎn)確實大多是以前的國有企業(yè)造成的。現(xiàn)在來看,銀行增長的一些新的不良資產(chǎn),就不能這樣說了。銀行的不良資產(chǎn)并不分國有的還是民營的。如果說找錢難,我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢,沒有錢的人也可以買股票,那么市場經(jīng)濟就搞亂了。所以企業(yè)必須把你的財務安排好,銀行才放心。另外,還要看你整個產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢。就是說,有的企業(yè)現(xiàn)在資本金比率很低,但是也可以借到錢,因為其產(chǎn)品生命期長;有的企業(yè)產(chǎn)品生命周期很短,很難預測它產(chǎn)業(yè)鏈將來的趨勢如

      何,借錢就很難。還有,你不要指望在短期內(nèi)抱一個“金娃娃”。要長期合作,慢慢積累。想在短期內(nèi)發(fā)一個大財,可能就隱藏了很大的風險,對企業(yè)、對銀行都不是件好事。答:對于中小企業(yè)貸款,并不能把眼睛只盯在銀行上,還要通過多種渠道。

      答:企業(yè)和銀行是朋友的關系,談朋友有一個戀愛過程,有一個蜜月過程,然后發(fā)展到以后還會有一個嬰兒出來,這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急于求成。我對所有的銀行朋友都這樣說,我認識你第一年從來不跟你要貸款的,認識第二年以后我們是不是可以發(fā)展,在發(fā)展過程中遵循這樣的原則,就是我困難的時候你幫助我,銀行困難的時候我?guī)椭?,這樣“患難見真情了”,雙方就會溝通得更好。

      答:中小企業(yè)要想貸款找不到路,而銀行要想把錢貸出去也找不到合適的企業(yè),雙方都是提心吊膽,什么原因呢?我感覺都是心理作用。以前人們認為國有企業(yè)是很可靠的,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)也不可靠。所以說按照所有制來劃分可靠性不是辦法,解決問題的主要渠道就是溝通。銀行要有辦法使企業(yè)了解游戲規(guī)則,企業(yè)也需要了解、掌握這些游戲規(guī)則。問題之三:會計合理性與合法性不統(tǒng)一

      問題:老板認為,沒有收到錢為什么還要交稅?我只能解釋說,既然要按照完工比例確定收入,就要交,他覺得不合理。

      答:對于會計處理合理性與合法性統(tǒng)一的問題一直困擾著我。比如會計收入的確認,我們的財務按照會計準則,應該按照完工比例確定收入,但是往往出現(xiàn)這樣的問題,在工程的進度達到一定比例的時候,老板覺得工程應該往前趕,這樣按照比例我們的收入確認就高了。實際上,收款和實際的完工比例金額是不同步的,這牽扯到了稅收問題、資金流量問題等。老板認為,沒有收到錢為什么還要交稅?我只能解釋說,既然要按照完工比例確定收入,就要交,他覺得不合理。但是《會計法》就是這樣規(guī)定的。所以會計處理合法性與合理性不統(tǒng)一的矛盾的確存在。

      解決方案

      答:我們碰到好多會計信息不對稱問題、會計造假問題,甚至講到會計造假到底是誰的責任。其實好多財務人員他不想造假,誰讓他造假呢?從這個問題來講,會計是有藝術性的,有很多的可選擇性,里面的彈性很大。但目前的問題就是,造假實際上是把它變成了魔術,魔術就是眼睛一眨就沒有了。

      財務總監(jiān)比CEO在財務問題上更精通,所以這個角色應該是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我們國家以前走過以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為中心、以營銷為中心,最后可能市場經(jīng)濟發(fā)達了,到一定程度就是以會計、以財務為中心。因為企業(yè)最終目的就是要增加盈利,而其在整個運行過程中都是財務的問題,會計的問題。

      CEO是站在CEO的立場上,所以有時候可能要求我們的財務人員在確認收入的問題,甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋,使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在于,財務總監(jiān)要按照《會計法》、按照會計準則來做,CEO對這個問題考慮得不全面。所以還需要多對老總們講一講有關會計的法規(guī)和財務會計準則之類的問題,多溝通才會有收獲。

      第二篇:文化建設三件事

      文化建設三件事

      字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2009-3-18 17:05作者: 郭劍來源: 北大縱橫查看: 31次開門七件事,柴米油鹽醬醋茶。在我看來,文化建設實際上是要做三件事情。一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設。這涉及到對企業(yè)文化建設意義的認識和理解。企業(yè)文化建設的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志,企業(yè)文化建設的過程在很大程度上是組織成員在反復的思考、討論、質(zhì)疑、激辯中形成組織共識的過程,因而系統(tǒng)化、規(guī)范化是企業(yè)文化建設的首要任務。企業(yè)家在系統(tǒng)化、規(guī)范化建設過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用,企業(yè)家的價值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式、行為模式是形成企業(yè)價值體系的重要源泉,當然必須在得到組織成員廣泛認同的基礎之上。任何優(yōu)秀文化的形成都不會是完全自發(fā)的,強勢領導人在文化建設中的強力推動作用不可或缺。

      二是制度化、流程化建設。制度化、流程化是企業(yè)文化建設能否真正落到實處而不是流于形式、能否真正長久立住而不是曇花一現(xiàn)的關鍵所在。文化建設當然屬于柔性管理的范疇,但文化建設的真正落地和取得實效卻離不開剛性制度、流程的約束和支持。實踐中經(jīng)常見到的是,企業(yè)特別是一些國有企業(yè)往往將文化建設理解成意識形態(tài)的內(nèi)容,脫離于企業(yè)經(jīng)營管理的制度和流程體系之外??梢晕鋽嘁稽c地說,如果制度化、流程化的工作做不好,企業(yè)的價值理念體系最終不能同企業(yè)的制度流程體系有效對接,不能同每位員工的績效評價和激勵機制有效對接,這樣的文化建設必然遭致失敗。

      三是灌輸和養(yǎng)成。企業(yè)文化建設根本上要通過影響和改變組織成員的思想意識、思維模式、行為方式而發(fā)生作用,離開在灌輸和養(yǎng)成上至為艱辛、至為艱難且百折不撓、持之以恒的努力,企業(yè)文化建設只能成為一句空談。這也正是企業(yè)文化建設成功者寡、失敗者眾的重要原因之一。想想文化建設做得最好的是一些什么組織?學校、軍隊、宗教組織。沒有什么訣竅,有的只是強力而持續(xù)的培訓和灌輸。文化本身沒有對錯之分,沒有好壞之分,不同的組織具有不同的使命和信仰,同一組織在不同階段的價值理念也會發(fā)生變化,關鍵在于有沒有強力的灌輸和養(yǎng)成機制,有沒有在灌輸和養(yǎng)成上不懈的艱辛努力。

      第三篇:讓招聘官最頭疼的面試

      學生求職讓家長陪同、簡歷花哨亂注水、“投霸”海量投簡歷,成了今年讓招聘單位頭痛不已的“三大怪”。

      面試頻頻遇家長

      “我這哪是招員工啊,簡直就像是幼兒園招生,好多學生都是帶著幾名家長來面試?!被貞浧鹕现艿囊淮?面試 過程,天津金一國際貿(mào)易有限公司人力資源部趙天海部長哭笑不得地說。今年不少公司面試不得不采取“封閉式”,就是因為很多家長的過度干預。有的家長做得很“到位”,一直等到下班,攔住面試考官拉關系?!拔覀兗液⒆颖秲豪蠈崳粫f話,可他很優(yōu)秀、很懂事、很努力……”、“經(jīng)理啊,我們想請您吃個飯,表表心意……” 這樣做能幫助順利面試嗎?

      簡歷花哨還注水

      “我真不知道現(xiàn)在的學生怎么想的,把簡歷搞這么花哨,這么夸大其詞有什么好的?!遍_發(fā)區(qū)一家大型合資企業(yè)的人力資源總監(jiān)劉旭伍表示,他收到的一些簡歷竟厚達二十多頁,更有男生“附贈”flash光盤,女生送藝術照、寫真集的。成功面試的關鍵還是實力的,注水的話很容易露出破綻的。

      簡歷上信息的“注水”問題,也或多或少反映了如今大學生的誠信問題——畢業(yè)論文還沒寫,簡歷里就已寫“獲得碩士學位”;同時兼任若干個民間組織的“主席”、“秘書長”;一位還沒畢業(yè)的計算機專業(yè)本科生,竟自稱當過某公司的“技術總監(jiān)”,仔細一問才知道那是一家只有六個人的作坊小廠。

      “投霸”一問三不知

      令用人單位煩惱不已的,還有大學生“廣撒網(wǎng)”、“地毯式”的投簡歷方法。這類“投霸”在被問及對應聘單位或應聘職位有什么了解時,給出的回答大多是避實就虛的答案。更有甚者,很“誠實”地告訴面試官,“我投的簡歷太多了,投的什么職位自己也忘了”。

      過好面試關專家支三招兒 先給考官“相相面”

      怎樣盡可能給考官留下好印象呢?南開大學就業(yè)指導中心主任劉月波說,不妨從一進門開始,利用短短幾分鐘給你的考官“相相面”。一般坐在中間的面試官是有決定權的。從面試官的衣著打扮、年齡性別、辦公室布置、待人接物等方面獲得直觀信息,大致判斷他的性格喜好。劉主任提醒面試者,不妨把考官當作我們生活中的朋友,放松心情?!叭绻阏谫┵┒剷r,面試官的目光已經(jīng)轉(zhuǎn)向別處,或者隱隱流露出不耐煩,那么你不如適當縮短你的發(fā)言時間,多留點時間給對方提出下一個問題?!?/p>

      自我介紹:1+1+

      如何在自我介紹時給考官留下深刻的印象?劉月波將自我介紹概括為3個話題:“我是誰”、“你是誰”和“我找你做什么”。

      首先,用最簡單的話說明白自己的姓名、學校和專業(yè)等;第二,簡要介紹你所了解到的該公司的基本信息;第三,用最簡單的言語表達自己愿意成為該公司的一員,并為公司帶來效益,使自己獲得發(fā)展。不少人容易走進誤區(qū),要么大段大段地介紹自己獲過哪些獎、參加過哪些課外實踐,要么激動萬分地演講開來,更有甚者還采用唱歌等表演方式來展示自己的文藝特長,這些都大可不必。

      陳詞不需太過“激昂”

      在如今流行的“群面”陣勢里,十幾名甚至幾十名應聘者,按照劃分好的小組,針對相關話題展開討論。劉月波認為這往往是展示應聘同學個人才能和思路的重要時機。“不要不說話,我們可以準確精煉、平和從容地闡述自己的觀點。當討論時撞擊出思想的火花時,也可以充分表達與眾不同的見解,但不要為了引人注目作無謂的爭辯,甚或狡辯。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,對應聘者團隊意識和合作能力越來越重視,鋒芒畢露有可能讓大家反感?!?/p>

      (004km.cn整理)

      第四篇:財務總監(jiān)最重要的工作

      財務總監(jiān)最重要的工作

      一、內(nèi)部生產(chǎn)運營管理

      1、建立或完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

      通過制定各業(yè)務流程合理的工作程序及內(nèi)部控制程序,確保公司所有業(yè)務在確定的風險框架內(nèi)運行;

      2、建立健全全面預算管理體系 構(gòu)建符合公司實際情況的全面預算管理體系,組織編制全面預算,以預算目標對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動要素進行控制并對相關事項進行預警;

      3、建立完善的經(jīng)營業(yè)績綜合分析體系 通過財務管理向各項業(yè)務提供及時準確的反映、客觀經(jīng)濟的分析,尋找企業(yè)運營中的存在問題或者說機會,全面提高各業(yè)務層次的效率和效益,或者說提高企業(yè)的經(jīng)營安全系數(shù),遠離風險……

      4、建立完善的績效評估體系

      把績效管理與公司的戰(zhàn)略和總體經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感,形成科學合理、與薪酬掛鉤的績效考核機制,通過提高員工的積極性,使員工提高業(yè)績,推動公司整體業(yè)績的提升,從而實現(xiàn)公司的總體營運計劃。

      二、資本市場運作

      主要包括投資者關系管理、銀行融資、證券市場融資,以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。

      要搞好公共關系,正確、準確地向市場推介公司;要正確、準確、及時地將從市場獲得的信息,反饋到公司管理層,并落實到自己的管理之中;要正確、準確地管理市場預期。

      三、企業(yè)稅務管理

      對企業(yè)的納稅進行規(guī)劃,既要合理避稅又要兼顧稅局的監(jiān)管要求,爭取稅務部門的支持。合理平衡稅負,減少涉稅風險,為企業(yè)的長期發(fā)展壯大提供合適的稅務監(jiān)管環(huán)境。

      第五篇:管理者的三件事

      管理者的三件事

      一個企業(yè)的中高層管理者,要完全履行好自己的管理職責的話,要認真抓好三件事情,一是策略,二是用人,三是日常管理。

      首先講一講“策略”。

      作為現(xiàn)代管理者,面對競爭對手,關鍵的問題是要在觀念上求變,充分重視每一個競爭對手,謀定而后動。孫子曾說過:“先勝而后求戰(zhàn)”,這里所說的勝就是“策略”。策略對每一項工作、對每一個人來說都是至關重要,策略決定方向,方向確定使命。

      作為領導者必須是個善于用全腦思維的人,所謂的領導者,他與普通人肯定是不太一樣的,一方面他要能集中優(yōu)勢兵力,正面進攻;另一方面他更是能出奇制勝,側(cè)翼進攻;還有一方面他必須善于嚴謹?shù)墓芾砼c執(zhí)行,另一面他更善于感性的領導與激勵。孫子還講過“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”,這里所說的正與奇,就是說領導者善用左腦與右腦辯證統(tǒng)一的關系,延伸到實際工作生活中來講,就是講:凡事都要多用心用腦,只要用心謀劃、善于思考,想出有預見性與前瞻性的主意與策略來,那么你就一定能比別人高于一籌,出奇制勝,戰(zhàn)勝阻力,取得勝利。這就叫“策略”。

      其次是“用人”。

      人的因素是一切事物成敗的決定性因素。毛主席曾說過:“世間一切事物中,人是最可寶貴的,只要有了人,什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來。”同樣一隊人馬,如果領頭的是一個善于用人的“狼“,那么這個團隊就會是狼的團隊,就會戰(zhàn)無不勝;相反,如果領頭的是一個不善于用人的“羊”的話,那么這個團隊將會不堪一擊。

      在現(xiàn)實中要用好人,就必須注意以下幾點:一是識人;二是選好人;三是激勵人;四是培養(yǎng)人。培養(yǎng)好下屬是每一位領導者的職責,也是領導者減輕工作負擔的一個有效手段,同時領導者必須對自己團隊的人力資源進行有效地規(guī)劃,做好人才的儲備工作。

      第三件事就是“日常管理”。

      日常管理是一個很廣泛的概念,也是平時檢驗真功夫的工作,日常管理工作有四個基本環(huán)節(jié):安排計劃、指導監(jiān)督、動態(tài)檢查和目標考核。

      有很多的人是計劃高手,這是好事,但如果再好的計劃,不去執(zhí)行或者執(zhí)行不到位,或者根本不去檢查考核,這樣再漂亮地計劃也白搭。有的人是監(jiān)督的高手,因此而讓手下人感覺很煩,但是手下人常常執(zhí)行也就會相對地到位。動態(tài)檢查是個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的過程,動態(tài)檢查最忌諱走過場。最后的考核是對員工現(xiàn)有勞動的檢驗和評價。日常管理是和風細雨,它沒有“策略”和“用人”的跌宕起伏,但日常管理是基礎工作,是根基。

      如果你做好了以上三件事情,那么你就是一個合格的、完全履行管理職責的領導管理者。如果哪一天你很悠哉,并能有效地掌控每一個環(huán)節(jié),而且業(yè)績直線上升、工作也很順利時,說明你是成功的領導管理者;否則,如果你起早貪黑,忙碌個沒完,整天背著個滅火器,像個救世主,這恰恰是一個領導管理者失敗的表現(xiàn)。

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