第一篇：隆德縣巨能熱力有限公司文件

隆德縣康鮮中藥材科技

有限公司文件

隆康鮮發(fā)[2013]21號

關(guān)于確定隆德縣康鮮中藥材科技有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

隆德縣康鮮中藥材科技有限公司各部門：

為了更好的服務(wù)職工，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特此成立隆德縣康鮮中藥材科技有限公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督小組。廠務(wù)公開小組組長：戴喜紅

組員：馬全榮閆賽寧

監(jiān)督小組組長：惠

組員：王永明劉新明

隆德縣巨能熱力有限公司

二0一二年一月二十日

第二篇：捷能熱力電站有限公司供熱擴(kuò)建工程隆重舉行開工儀式

捷能熱力電站有限公司供熱擴(kuò)建工程隆重舉行開工儀式

2012年5月26日，軒轅集團(tuán)旗下的捷能熱力電站有限公司供熱擴(kuò)建工程開工儀式在哈爾濱市松北供熱中心隆重舉行。該工程投資近2億元，將建成2臺72t/h循環(huán)流化床蒸汽鍋爐和5臺116MV循環(huán)流化床鍋爐。工程完工后，將新增近1300多萬平方米的供熱能力，有力地保證了哈爾濱市委“北躍”戰(zhàn)略的順利實施以及松北區(qū)的城市建設(shè)和社會發(fā)展。2011年10月13日，隨著捷能熱力電站有限公司薛海濤經(jīng)理下達(dá)的開栓指令，軒轅集團(tuán)

下屬各供熱企業(yè)2011年供暖工作正式全面啟動，開始對各自轄區(qū)進(jìn)行開栓供熱，比黑龍

江省政府規(guī)定的今年冬季供熱日期提前3天，總供熱面積將超過1100萬平方米。為確保

今冬供熱工作萬無一失，集團(tuán)下屬各供熱企業(yè)，搶前抓早，克服了重重困難，全力做好了

物資儲備、設(shè)備檢修、管網(wǎng)維護(hù)、鍋爐調(diào)試、隱患排查、客戶走訪等多項工作，真正做到

了主動服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù)，安全服務(wù)，并力爭保質(zhì)保量地完成好今冬的供暖任務(wù)，為集團(tuán)帶來了更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

捷能熱力電站有限公司延壽分公司于2007年5月20日經(jīng)軒轅集團(tuán)與延壽縣人民政府簽訂延壽縣實施集中供熱工程建議協(xié)議后，于當(dāng)年6月成立公司，地址設(shè)在哈爾濱市延壽工業(yè)園區(qū)黃河?xùn)|路9號，占地4.7萬平方米，其中建筑面積3000多平方米，儲煤場2個、灰渣場1個。捷能熱力電站有限公司延壽分公司是軒轅集團(tuán)下屬從事供熱為主營業(yè)業(yè)務(wù)的民營企業(yè)?，F(xiàn)有職工80人，其中技術(shù)人員12人。公司下設(shè)財務(wù)部、收費(fèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部、能源部、綜合部五個部門及一個鍋爐車間，11個換熱站?？偼顿Y達(dá)5984.3萬元。項目投入后，年供熱量達(dá)857326GJ。

2011年8月松北區(qū)捷能供熱范圍項目規(guī)模：本項目包括：規(guī)劃17路（松北大道-學(xué)院路）供熱管網(wǎng)****管；**路-**街供熱管網(wǎng)820、630管；三環(huán)路（規(guī)劃18路-規(guī)劃307路供熱管網(wǎng)）273管；209規(guī)劃路供熱管網(wǎng)820管。

第三篇：xl中國熊貓巨能小家電有限公司促銷員員工手冊

中國熊貓巨能小家電有限公司

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中國熊貓巨能小家電有限公司 促銷員員工手冊 二00三年六月 零售管理部 1

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目 錄 引 言……………………………………………………3 第一章 企業(yè)簡介………………………………………4 第二章 總經(jīng)理致辭……………………………………5 第三章 企業(yè)理念………………………………………6 第四章 促銷員工作守則………………………………7 第五章 促銷員工作職責(zé)………………………………10 附 件……………………………………………………11 2

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引 言 促銷員是誰？ 他們是公司的形象代表，具有創(chuàng)新精神和卓越表現(xiàn)的追求者。同樣也是聯(lián)接公司與顧客和市場的紐帶，為公司傳遞經(jīng)營理念、為顧客提供產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)知識、因此他們是顧客最好的朋友。3

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第一章 企業(yè)簡介 被譽(yù)為中國電子工業(yè)搖藍(lán)的熊貓電子集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1936年，是一家致力發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的國家大型重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)十二年躋身中國最大工業(yè)五百強(qiáng)，產(chǎn)品遍布世界四十多個國家和地區(qū)，是中國電子行業(yè)的第一個“馳名商標(biāo)”。1996年成功在香港聯(lián)交所（H股）、上海證交所（A股）發(fā)行股票，2002年銷售額超過230億元。2002年6月，熊貓集團(tuán)又斥巨資全面進(jìn)軍小家電領(lǐng)域，組建了南京熊貓巨能小家電有限公司。南京熊貓巨能小家電有限公司致力于小家電產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及零部件加工制作，公司高薪聘請了一批熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理和運(yùn)作的職業(yè)經(jīng)理人加盟，對企業(yè)進(jìn)行卓而有效的現(xiàn)代化管理，同時，還網(wǎng)羅銷售英才，組成了一支以團(tuán)隊為核心的高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)營銷隊伍，以科學(xué)的分銷渠道為產(chǎn)品的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。秉承熊貓集團(tuán)“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，和“科技含量高、工業(yè)設(shè)計時尚、質(zhì)量優(yōu)、功能實用”的生產(chǎn)理念，熊貓巨能小家電公司發(fā)展十分迅速，短短幾個月內(nèi)，已在江蘇、廣東、浙江等地全資建成大型生產(chǎn)基地，并配備了國際一流全自動生產(chǎn)流水線，擁有廠房60000平方米，高級工程師和專業(yè)技術(shù)人員百余名。同時，公司還致力海外市場的開拓，并已取得良好業(yè)績。公司設(shè)立了專業(yè)用戶服務(wù)部門，在擁有自己的維修服務(wù)隊伍的同時，與全國各地近百家維修網(wǎng)點(diǎn)建立了特約維修的協(xié)議，全力打造熊貓小家電品牌。“以科技服務(wù)未來”是熊貓小家電不斷發(fā)展的核心動力，把市場作為檢驗產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)是熊貓小家電的一貫作風(fēng)。熊貓小家電將以強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢作后盾，配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的銷售渠道、專業(yè)的市場策劃及以人為本的售后服務(wù)，快速占領(lǐng)市場至高點(diǎn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。4

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第二章 總經(jīng)理致辭 親愛的員工們： 歡迎你們加入熊貓巨能小家電有限公司，成為這個大家庭中一名優(yōu)秀的促銷員。熊貓巨能小家電公司是個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)、高效的集體，在這個集體中，每個人都有自己的崗位，并在自己的崗位上恪敬職守，不斷超越，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。而作為促銷員，你們直接面對著企業(yè)的上帝——消費(fèi)者，直接代表著企業(yè)和產(chǎn)品的形象，是消費(fèi)者了解企業(yè)的最直接的渠道，你們對于企業(yè)形象的塑造、產(chǎn)品的銷售都起著十分重要的作用。相信大家都知道，企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，個人要獲得高于社會平均水平的報酬，因素是多方面的，而其中最重要的一條則是依賴于每位員工對企業(yè)的支持與努力。我深信，凡加入熊貓巨能小家電這個大家庭的員工都有著較高的綜合素質(zhì)，有著團(tuán)結(jié)、勤奮、愛崗、敬業(yè)的工作作風(fēng)，一定會為熊貓巨能小家電的事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，與熊貓小家電的未來發(fā)展共同進(jìn)步！最后祝大家在熊貓小家電中工作愉快，身體健康！總經(jīng)理： 5

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第三章 企業(yè)理念 企業(yè)精神：

1、團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、敬業(yè)

2、創(chuàng)新、發(fā)展、超越、競爭 企業(yè)目標(biāo)：

1、求實開拓，不斷超越

2、科技創(chuàng)新，面向未來

3、趕超國際名牌，勇攀行業(yè)巔峰 企業(yè)口號：以科技服務(wù)未來 企業(yè)品牌觀：

1、不斷完善，精益求精

2、以科技創(chuàng)新品牌，以品牌帶動發(fā)展 企業(yè)服務(wù)觀：

1、善盡企業(yè)本份，服務(wù)大眾生活

2、精心周到，細(xì)致入微

3、用戶為本，服務(wù)至上

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第四章

1、專業(yè)操守

促銷員工作守則 促銷員是熊貓小家電的一隊促銷隊伍，其職責(zé)包括推廣產(chǎn)品及公司形象，保持與商場的良好關(guān)系。換言之，促銷員是幫助熊貓在消費(fèi)者及商場心中建立良好形象的基礎(chǔ)，所以促銷員除要遵守熊貓員工的操守外，應(yīng)在任何時間，維持專業(yè)態(tài)度?“以客為尊”經(jīng)常保持笑容。無論對顧客及商場都需態(tài)度誠懇，工作積極，并不斷改良，讓自己做的更好。

2、守時

所有促銷員必須根據(jù)既定的工作時間表準(zhǔn)時上班，不遲到，不早退。如有任何理由，不能準(zhǔn)時上班者，必須立即通知零售主管，或相關(guān)市場管理同事。

3、請假

A、不論年假，補(bǔ)假、產(chǎn)假、婚假及無薪假期，都需于兩星期前填寫請假單申請及通知公司，并得到部門的批準(zhǔn)方可休假。

B、病假需于當(dāng)天上班前一小時，通知零售主管及有關(guān)商場主管，事后應(yīng)盡快補(bǔ)填請假單，并提供醫(yī)生證明。

C、如有違反手冊，一律視作曠工處理。

4、獎勵條例

（一）獎勵形式分為通報表揚(yáng)、發(fā)放獎金和晉升三種。

（二）獎勵由大區(qū)經(jīng)理呈報、總經(jīng)理簽審，并存入個人檔案。

（三）獎勵對象：

1、每個月評選一次“服務(wù)明星”（1）評選條件 滿勤，無調(diào)班、病假、遲到、早退、曠工、儀表優(yōu)良，化妝適宜、衣著整潔，精神面貌好，遵守服務(wù)規(guī)范。良好掌握各項知識，熟悉各種型號、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，服務(wù)顧客耐心細(xì)致，反應(yīng)敏捷，工作效率高，業(yè)績突出。（2）評選辦法 各班組推薦，被推選人進(jìn)行競選（書面問答，現(xiàn)場模擬）（3）獎勵辦法： 張榜表揚(yáng)，發(fā)放一次性獎金。對連續(xù)三個月評為服務(wù)明星的員工，可晉升一級工資。

2、每個季度評選一次“先進(jìn)班組”（1）評選條件 業(yè)績突出，無事故；服務(wù)規(guī)范，無投訴；管理有序，無違紀(jì)。（2）獎勵辦法 張榜表揚(yáng)，發(fā)放一次性獎金或組織一次團(tuán)體聯(lián)誼活動。7

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5、處罰條例

（一）處罰的種類

1、A類過失：對A類過失者進(jìn)行口頭提醒，每次罰款10元。月累計2次，作違紀(jì)處理，記班組過失一次。

2、類過失：對B類過失者進(jìn)行通報批評，每次罰款50元，月累計2次以上作嚴(yán)重違紀(jì)，予以除名解聘。

3、嚴(yán)重違紀(jì)：員工嚴(yán)重違紀(jì)，予以除名解聘，記班組過錯一次；班組嚴(yán)重過錯，給予集體解聘。

（二）違紀(jì)表現(xiàn) A類過失：

（1）售報表弄虛作假（包括多報或少報）；（2）私取公司產(chǎn)品、禮品及獎卡等；

（3）直按或間按透露公司業(yè)務(wù)/策略/銷售金額及業(yè)務(wù)秘密，顧客及經(jīng)銷商資料；（4）有意或無意發(fā)表有損公司、產(chǎn)品或員工形象的言論，或做出有損公司利益的行為；（5）接受任何與熊貓有業(yè)務(wù)關(guān)系的機(jī)構(gòu)或人事之禮品或金錢；（6）在任職期內(nèi)幫助競爭對手進(jìn)行銷售活動；（7）應(yīng)本人行為過失導(dǎo)至商場清除促銷人員；（8）不服從公司的工作安排，消極怠工。B類過失：

（1）未按規(guī)定工作時間準(zhǔn)時上下班或無故缺勤一天；未按公司請假流程提出請假申請并無故缺勤。

（2）未經(jīng)允許擅自變更休息日及工作時間。（3）無特殊理由擅自離工作崗位超過二十分鐘。

（4）未能在工作時間內(nèi)穿著工作制服，工作制服保持整潔。（5）在當(dāng)班時間內(nèi)從事與專柜工作無關(guān)的任何活動。

（6）未能及時向經(jīng)銷商告知商場庫存情況，造成商場缺貨影響銷售。（7）未經(jīng)允許將公司禮品贈于他人。

（8）未經(jīng)允許擅自將產(chǎn)品打折售出，如有違反除接受過失單處罰外，還需補(bǔ)足差額。（9）未能嚴(yán)格遵守上交報表時間或統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（10）未能遵守并執(zhí)行“促銷員工作職責(zé)”內(nèi)所列之各項內(nèi)容。（11）直接或間接透露公司員工薪金等資料。（12）受到商場管理部門或經(jīng)銷商的投訴。

（13）對所領(lǐng)用的物料如手冊、工衣、等不加以妥善保管。（14）對公司專柜產(chǎn)品管理不善造成損壞或遺失。（15）不按公司規(guī)定或促銷活動要求進(jìn)行POP和產(chǎn)品陳列。（16）與公司不能保持良好的溝通，不能如實反映專柜實際操作。（17）不能保持柜臺、燈箱等硬件設(shè)施的形象整潔、完好。

三、產(chǎn)品、現(xiàn)金、票據(jù)遺失賠償制度 在營業(yè)過程中發(fā)生產(chǎn)品遺失，由當(dāng)班成員負(fù)責(zé)賠償，分區(qū)業(yè)務(wù)員賠償金額是其它人員的1.5倍。賠償金額按零售款全額賠償。實施說明： 分區(qū)業(yè)務(wù)主管或零售主管直接對本區(qū)促銷員進(jìn)行監(jiān)管，違紀(jì)行為要進(jìn)行說明教育，并實施8

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相應(yīng)的處罰并記錄備案，處罰金額從本月工資中扣除。分區(qū)經(jīng)理對分區(qū)業(yè)務(wù)員進(jìn)行監(jiān)控，對分區(qū)業(yè)務(wù)員和促銷員的違法亂紀(jì)行為要進(jìn)行相關(guān)記錄，要求分區(qū)業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)。分區(qū)經(jīng)理一般不對促銷員直接處罰，只對分區(qū)業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)處罰。受處罰員工對處罰如有異議，有權(quán)向分區(qū)經(jīng)理或零售管理部申訴，分區(qū)經(jīng)理或零售管理部調(diào)查清楚后協(xié)商解決。

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第五章 促銷員工作職責(zé)

1、顧客的現(xiàn)場服務(wù) a．向顧客介紹熊貓小家電產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格等； b． 解答顧客提出的關(guān)于產(chǎn)品的疑問和產(chǎn)品使用過程中可能遇到的問題； c． 記錄顧客對企業(yè)及產(chǎn)品提出的意見，并及時反饋相關(guān)部門； d． 對于顧客需要而暫時短缺的產(chǎn)品，將產(chǎn)品型號、顧客姓名、電話等詳細(xì)記錄在《預(yù)約登記臺帳》上，并在貨到后及時通知顧客； e． 發(fā)送產(chǎn)品宣傳資料。

2、顧客的售后服務(wù) a．回答顧客關(guān)于產(chǎn)品使用、維修等方面的咨詢（來電、來函、現(xiàn)場訪問），并予以記錄 b．接受顧客投訴并及時反饋相關(guān)部門，予以處理 c．產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤 d．維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)推薦

2、產(chǎn)品的陳列、調(diào)整、清潔、保持 a．有樣機(jī)出樣須按CI手冊要求陳列。b．演示機(jī)的陳列要擺放在售場顯眼的地方。c．POP宣傳單頁要根據(jù)公司的要求擺放。

3、貨架、展柜及區(qū)域環(huán)境設(shè)施的清潔與維護(hù) a．貨架、樣機(jī)、宣傳立牌、產(chǎn)品包裝外殼要求無灰塵。b．展區(qū)內(nèi)地面干凈無塵土。c．專區(qū)里視線范圍內(nèi)無任何雜務(wù)堆放。

5、其與工作職責(zé) a．監(jiān)督商場的銷售過程，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋上級部門 b．監(jiān)督并記錄開箱合格率，將不合格產(chǎn)品記錄記下來及時反饋當(dāng)?shù)刎?fù)人和售后服務(wù)中心 c．跟蹤開箱不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果，直到完全解決 d．及時了解產(chǎn)品庫存及產(chǎn)品宣傳單頁等宣傳資料的庫存情況，發(fā)現(xiàn)缺少及時上報 e．協(xié)助營銷中心與商場聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)安排開展促銷活動

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附 件 [ 修改與解釋 ]

一、本手冊內(nèi)未盡事宜，參閱勞動法有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)管理規(guī)定；

二、熊貓巨能小家電公司擁有對本手冊的修改權(quán)及最終解釋權(quán)。[ 聲 明 ] 本人自愿接愛熊貓巨能小家電公司《促銷員管理手冊》所有條例，如有違反，愿意按條例規(guī)定接受處罰。簽名： 日期：

第四篇：2013北京巨能公司工作總結(jié)

2013年實習(xí)工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，對公司給予此次實習(xí)機(jī)會和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷我深表感謝，同時也謝謝在實習(xí)時各位同事們的教導(dǎo)和照顧。轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)工作已經(jīng)結(jié)束了，下面就實習(xí)工作作如下匯報：

一、主要參與的工作

實習(xí)期間主要參與了 神當(dāng)Ⅰ線23#、神當(dāng)Ⅱ線26#、神當(dāng)Ⅱ線67#鐵塔加固工作，具體工作如下: 1.協(xié)助工地施工員采集鐵塔數(shù)據(jù)、測量放線。2.組織人員對神當(dāng)Ⅱ線67#鐵塔基礎(chǔ)開挖。

3.同施工員對采空區(qū)桿塔進(jìn)行沉降觀測，紅檸線12#鐵塔調(diào)整（1調(diào)18cm，2調(diào)30cm，3調(diào)12cm）。

4.整理過補(bǔ)連塔礦區(qū)部分相關(guān)資料。

5.協(xié)助施工人員做施工前的有關(guān)準(zhǔn)備，主要有材料的準(zhǔn)備、施工工器具的準(zhǔn)備，場地的平整，施工用水的準(zhǔn)備等。

6.現(xiàn)場安排的其他工作。例如，幫助轉(zhuǎn)運(yùn)工地的材料、工地工作人員接送等。

二、工作感悟

在工地實習(xí)期間，工地施工工作人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神令我深有體會，也讓我明白認(rèn)認(rèn)真真做人、認(rèn)認(rèn)真真做事的道理。當(dāng)然更重要的還是要學(xué)會認(rèn)認(rèn)真真反思，反思自己的不足！實習(xí)時腳踏實地的學(xué)習(xí)還是不夠，在觀測沉降時自己未能夠認(rèn)真記錄數(shù)據(jù)，只是認(rèn)為用儀器看一下，標(biāo)記出來就好了；調(diào)塔時也犯有同樣的錯誤，調(diào)塔只是看懂了大概，具體該調(diào)多少還不是很清楚。工人每日的工作量自己也沒有仔細(xì)的計算過?總之，自己的主動學(xué)習(xí)精神還是比較欠缺的。

三、未來的工作計劃

“打鐵還要自身硬”。首先，還是得多掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識。多學(xué)習(xí)一些有關(guān)工程結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)力學(xué)等方面的知識，為今后的工作多儲備理論知識。其次，要虛心請教，要做好腳踏實地認(rèn)認(rèn)真真工作的準(zhǔn)備，在實踐工作當(dāng)中學(xué)習(xí)更多有用知識。工作的過程也是學(xué)習(xí)和成長的過程，希望在未來能不斷豐富自己。

在農(nóng)歷新年即將來臨之際，衷心祝愿公司在未來加固行業(yè)內(nèi)繼續(xù)一馬當(dāng)先、馬到成功！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、萬事如意。

實習(xí)生：黃 飛

2014年1月20日

第五篇：濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理制度

濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理制度 目的

為了保證濰坊市熱力有限公司設(shè)備的健康水平，確保供熱設(shè)備正常運(yùn)行。2 范圍

本管理制度適應(yīng)濰坊市熱力有限公司設(shè)備管理崗位職責(zé)、設(shè)備選型與購置設(shè)備安裝、驗收、設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備缺陷管理、設(shè)備系統(tǒng)異動管理制度、設(shè)備評級考核制度、設(shè)備檢修、設(shè)備的調(diào)劑與調(diào)撥、設(shè)備的報廢、設(shè)備的大小修等.3 職責(zé)

3.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等，負(fù)責(zé)制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理制度。

3.2 負(fù)責(zé)制定單臺設(shè)備大修理計劃，并督促實施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3.3 參加公司組織的設(shè)備更新改造和安技措計劃的審定，抓好單臺設(shè)備的計劃性檢修，搞好設(shè)備安全運(yùn)行。

3.4 參與重大及以上設(shè)備事故的追查分析和處理工作。

3.5 推廣設(shè)備管理和維修的先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

3.6 組織設(shè)備的報廢鑒定及完成報批手續(xù)，積極完成設(shè)備的調(diào)劑工作。3.7 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的文件，及時督促各控股公司設(shè)備管理員做好設(shè)備的各類報表登記工作。

3.8 負(fù)責(zé)登記、匯總設(shè)備的技術(shù)資料，建立、健全設(shè)備管理臺帳，做到帳物相符。

3.9 配合相關(guān)職能部門和設(shè)備使用部門參加對新設(shè)備的開箱檢查和驗收，杜絕一切低劣、三無設(shè)備入庫。

3.10 負(fù)責(zé)匯總設(shè)備報廢、閑置設(shè)備調(diào)撥及其設(shè)備外委修理的報批工作。

3.11 積極做好固定資產(chǎn)清查工作，防止國有資產(chǎn)流失，協(xié)助財務(wù)科做好固定資產(chǎn)評詁工作。

3.12 及時與上下級溝通，傳達(dá)匯報有關(guān)設(shè)備管理工作。

3.13 深入現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的詳細(xì)資料。

3.14 負(fù)責(zé)主設(shè)備考核工作，建立建全主設(shè)備重大事故檔案。備調(diào)撥及其設(shè)備外委修理的報批工作。4 管理要求 4.1 總則

4.1.1 為加強(qiáng)設(shè)備管理力度，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，達(dá)到設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行，理順公司設(shè)備管理程序，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)和環(huán)境、安全健康雙體系及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，特制定公司設(shè)備管理制度。

4.1.2 設(shè)備管理應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和預(yù)防為主，并堅持維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

4.1.3 設(shè)備管理應(yīng)做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

4.1.4 各部門及控股公司必須履行設(shè)備管理職責(zé)，管好、用好、維修好設(shè)備，適時改造更新，使設(shè)備穩(wěn)定地處在良好技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4.1.5 要積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)新成果，推行以設(shè)備監(jiān)測為基礎(chǔ)的維修方法和計算機(jī)輔助管理，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。4.1.6 生產(chǎn)、施工設(shè)備的檢修和管理要實行專業(yè)化集中化和社會化。

4.1.7 加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)的管理，主要設(shè)備實行承包制。

4.1.8 設(shè)備類別按其性質(zhì)和用途分為：動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理工具、文化生活用具。

4.2 設(shè)備選型與購置

4.2.1 構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備條件為：根據(jù)固定資產(chǎn)管理條例，符合三種情況：

4.2.1.1 使用年限一年以上； 4.2.1.2 單位價值2000元以上；

4.2.1.3 基本能獨(dú)立發(fā)揮作用的設(shè)備、儀表、儀器等。

4.2.2 為了保證安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益，需要更新或添置設(shè)備時由生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部與使用部門或分公司共同負(fù)責(zé)設(shè)備的選型工作，選型的基本要求是技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理性，單臺設(shè)備要一萬元以上或儀器、儀表在500元以上，選型時應(yīng)同時寫出可行性研究報告，報技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、公司批準(zhǔn)。4.2.3 設(shè)備選型定型后，應(yīng)由使用單位申報設(shè)備購置計劃，報生產(chǎn)運(yùn)營部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)，并已被列入正式計劃項目方能列入采購計劃。

4.2.4 設(shè)備購置統(tǒng)一由生產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或比價采購。采購時必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)計劃中確定的型號、規(guī)格辦理。

4.3 設(shè)備安裝、驗收

4.3.1 設(shè)備引進(jìn)后，由使用部門會同生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部開箱驗收，并填寫開箱驗收單，需外委安裝的由使用部門做出安裝預(yù)算后，經(jīng)技術(shù)部與工程部審核后，由生產(chǎn)運(yùn)營部作為生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給有關(guān)使用部門委托外單位安裝。

4.3.2 設(shè)備安裝完工，由生產(chǎn)運(yùn)營部召集安裝部門、使用部門、技術(shù)部、財務(wù)部等進(jìn)行驗收，并移交附件和機(jī)具。設(shè)備安裝中說明書及技術(shù)文件等由安裝單位收集，經(jīng)使用單位清點(diǎn)后送檔案室歸檔。

4.3.3 無須安裝的設(shè)備，使用部門填完開箱驗收單后，說明書及技術(shù)文件由使用部門清點(diǎn)送檔案室歸檔，單臺設(shè)備歸檔可復(fù)制附本，由生產(chǎn)運(yùn)營部及使用部門保存。

4.3.4 設(shè)備安裝、驗收完畢后，由使用部門填寫設(shè)備臺帳，收集有關(guān)技術(shù)資料歸檔，并填寫固定資產(chǎn)驗收單，一式三份（生產(chǎn)運(yùn)營部一份，使用部門一份，財務(wù)部一份），財務(wù)部憑固定資產(chǎn)驗收單與器材公司所做付款憑證入賬。

4.4 設(shè)備的使用與維護(hù)

4.4.1 所有設(shè)備都必須按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。

4.4.2 貫徹設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，所有設(shè)備使和操作實行專職制，設(shè)備維護(hù)實行崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制等制度。主設(shè)備實行雙主人制；小型移動設(shè)備須明確兼職司機(jī)或兼職操作人員。4.4.3 設(shè)備實行動態(tài)管理，設(shè)備雙主人必須認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。新安裝的設(shè)備和替換下的設(shè)備都必須進(jìn)行現(xiàn)場交接驗收，辦理手續(xù)。原則上不準(zhǔn)將主要設(shè)備拆套拆件使用。

4.4.4 凡公司未使用過的新型設(shè)備，在使用前應(yīng)由使用部門主管人員制定出操作規(guī)程，并組織運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)人員學(xué)習(xí)后才能交付使用。

4.4.5 使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動作靈敏可靠，備用設(shè)備并應(yīng)定期檢查、試驗作好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用。所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動外露部分防護(hù)裝置必須齊全。

4.4.6 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)（保養(yǎng))和定期維護(hù)（保養(yǎng)）制度，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。

4.5 加強(qiáng)檢修班組對設(shè)備的巡回檢查

4.5.1 巡回檢查要求

檢修班組每天應(yīng)對所屬設(shè)備巡回檢查不少于兩次，在現(xiàn)場設(shè)備巡檢記錄本上記錄檢查情況并簽名，對每次檢查情況應(yīng)詳細(xì)記錄在檢修班組巡檢記錄簿上。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備，匯報自己上級領(lǐng)導(dǎo)，及時分析原因并采取相應(yīng)的安全措施，增加對該設(shè)備的檢查次數(shù)，做好詳細(xì)記錄。

4.5.2 巡回檢查內(nèi)容

查看設(shè)備的外觀，零部件有無缺損和松動；查看有無“七漏”情況，查看管道系統(tǒng)的振動情況，保溫有無脫落，檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動大小，軸承溫度的高低，轉(zhuǎn)動聲音，潤滑油油質(zhì)，油量是否符合要求；查看變壓器和油開關(guān)的油色和油位是否正常，電纜接頭有無過熱，斷裂，支柱，瓷瓶，絕緣子及套管是否清潔完整，有無裂紋及放電痕跡；查看熱工儀表的指示和記錄是否正常，自動調(diào)節(jié)裝置動作情況是否正常，調(diào)節(jié)質(zhì)量是否符合要求等。

4.5.3 考核辦法：參照公司績效考核辦法

4.5.4 大型固定設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)測定，保持設(shè)備性能良好，生產(chǎn)運(yùn)營部和設(shè)備使用部門和技術(shù)部應(yīng)建立大型固定設(shè)備技術(shù)檔案。

4.6 設(shè)備缺陷管理

4.6.1 處理缺陷的職責(zé):使用部門、班組及人員應(yīng)按規(guī)定按時進(jìn)行設(shè)備巡檢，并將巡檢的信息及時記錄在案。

4.6.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場缺陷的分類

4.6.1.1.1 一類缺陷：指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機(jī)組出力或需降參數(shù)運(yùn)行，嚴(yán)重危及安全穩(wěn)定運(yùn)行。此類缺陷技術(shù)難度比較大，不可能短時間內(nèi)就可消除，必須通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大修或小修中才能消除。

4.6.1.1.2 二類缺陷：指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主機(jī)組出力和正常參數(shù)運(yùn)行，但對機(jī)組正常運(yùn)行有危及安全的可能，需要倒系統(tǒng)后才能消除的缺陷，也有可能需要停機(jī)、停爐后在短時間內(nèi)就可消除的缺陷。

4.6.1.1.3 三類缺陷：指主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)，在發(fā)電過程中發(fā)生的對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響較小，不受停機(jī)、停爐和材料，人力影響，不影響主機(jī)出力和正常參數(shù)運(yùn)行，隨時都可以消除的缺陷。

4.6.2 運(yùn)行人員在處理缺陷中的職責(zé)

4.6.2.1 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時必須及時按照設(shè)備分類和公司要求作好記錄，同時做好相應(yīng)的防范措施，以避免缺陷的擴(kuò)大。

4.6.2.2 運(yùn)行班長或值長接到消缺工作票后，必須積極創(chuàng)造消缺條件，盡快辦理開工手續(xù)。

4.6.2.3 消缺工作結(jié)束后，運(yùn)行人員必須到現(xiàn)場驗收，合格后，及時將消缺結(jié)果作好記錄。

4.6.2.4 夜間及節(jié)假日設(shè)備發(fā)生缺陷進(jìn)行搶修時，值長應(yīng)根據(jù)實際情況，應(yīng)及時通知檢修值班人員處理，并將所發(fā)生的缺陷和處理結(jié)果作好記錄 4.6.2.5 生產(chǎn)運(yùn)營部組織技術(shù)部、使用單位對需要停機(jī)、停爐、停公用系統(tǒng)才能處理的缺陷，做出認(rèn)定，使用部門制定相應(yīng)的安全措施。4.6.2.6 值長對新發(fā)現(xiàn)的重大缺陷應(yīng)及時匯報有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（晚上匯報本部門及公司值班領(lǐng)導(dǎo)）和通知生產(chǎn)運(yùn)營部等有關(guān)職能部門，并組織運(yùn)行人員防止缺陷擴(kuò)大和通知檢修分場及時消除，值長并把有關(guān)缺陷作好記錄 4.6.3 檢修人員在處理缺陷中的職責(zé)

4.6.3.1 使用部門組織檢修人員進(jìn)行消缺，消缺后通知運(yùn)行人員驗收，并辦理消缺手續(xù)。

4.6.3.2 消除缺陷，必須辦理消缺工作票，消缺時間以批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)；需停機(jī)停爐或停公用系統(tǒng)才能處理的，必須經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部批準(zhǔn)，同時附帶臨時處理方案，方可生效。三類缺陷必須在當(dāng)日內(nèi)消除；

4.6.3.3 使用部門對沒有消除的缺陷進(jìn)行分類統(tǒng)計，制定處理方案，安排計劃，督促落實備品備件，一旦具備消缺條件，必須盡快處理。4.6.3.4 夜間及節(jié)假日發(fā)生設(shè)備缺陷，檢修人員必須及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。

4.6.3.5 使用部門必須將每臺設(shè)備落實到人，建立設(shè)備缺陷臺帳，責(zé)任人必須對自己所管轄的設(shè)備定期檢查，對設(shè)備的狀況及存在的缺陷做到心中有數(shù)，制定消缺計劃。

4.6.3.6 檢修負(fù)責(zé)人每日到現(xiàn)場查詢?nèi)毕萸闆r，組織人員處理當(dāng)日能消除的缺陷，消缺后通知運(yùn)行人員驗收。4.6.4 使用部門負(fù)責(zé)人在處理缺陷中職責(zé)

4.6.4.1 使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的缺陷記錄和缺陷處理情況，應(yīng)制定防止缺陷擴(kuò)大的技術(shù)措施。

4.6.4.2 使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將能夠消除的一、二類缺陷編制措施，并納入季度、月報和周內(nèi)部門生產(chǎn)工作計劃。

4.6.4.3 對暫不能消除或小修中不能消除的缺陷，記錄匯總以備大修時參考。同時對暫不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，發(fā)動群眾研究對策，制定消除缺陷的技術(shù)措施。

4.6.4.4 對缺陷的消除情況，應(yīng)及時向設(shè)備運(yùn)行反饋，同時報生產(chǎn)運(yùn)營部備案。

4.6.4.5 每周至少對本部門設(shè)備作一次全面的巡回檢查，并負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備缺陷消除后的驗收和檢查，督促缺陷消除工作。4.6.5 生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部在缺陷處理中的職責(zé)

4.6.5.1 生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部人員對一、二類缺陷負(fù)責(zé)會同使用部門編制技術(shù)措施，督促分場及時消除。

4.6.5.2 對新發(fā)現(xiàn)及未消除的重大缺陷負(fù)責(zé)向公司匯報。

4.6.6 設(shè)備缺陷的處理

4.6.6.1 對技術(shù)復(fù)雜、消除有困難不易解決的重大缺陷的處理，必須由技術(shù)部會同生產(chǎn)運(yùn)營部、使用部門制定防止事故發(fā)生的臨時措施。4.6.6.2 凡影響設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷處理，應(yīng)按工作票制度辦理。4.6.6.3 大小修設(shè)備缺陷消除不徹底，影響安全生產(chǎn)者，專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕在竣工通知單上簽字，值長有權(quán)拒絕該設(shè)備啟動和投入運(yùn)行。4.6.7 設(shè)備缺陷的考核：參照公司績效考核辦法 4.6.8 備品、備件管理

為了做到及時消除設(shè)備缺陷，縮短停機(jī)時間，加速事故搶修，各使用部門對設(shè)備的備品備件應(yīng)建立清單，并設(shè)立管理臺帳，保證隨時可以使用，用后及時申請補(bǔ)充。

4.7 鍋爐壓力容器等特種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢驗。

4.7.1 加強(qiáng)儀器、儀表的使用與管理。所有使用的儀器、儀表和控制裝置、都必須按規(guī)定周期進(jìn)行校驗，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

4.7.2 各種主要設(shè)備的操作人員都必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。主設(shè)備的操作人員應(yīng)做到“三知”“三會”（知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障），精心操作。

4.7.3 加強(qiáng)潤滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理的有關(guān)規(guī)定，逐步實行設(shè)備潤滑的動態(tài)管理。

4.8 設(shè)備系統(tǒng)異動管理制度 4.8.1 設(shè)備系統(tǒng)更動分類

4.8.1.1 為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)更動的技術(shù)管理工作，全面考慮設(shè)備系統(tǒng)更動的合理性，保證設(shè)備圖紙、技術(shù)資料與現(xiàn)場實際相符合，防止因規(guī)程及圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備情況不符，而影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。

4.8.1.2 我公司鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、修配、熱工等有關(guān)設(shè)備的新裝及變更均應(yīng)按本制度執(zhí)行。嚴(yán)禁不辦手續(xù)擅自更動設(shè)備或系統(tǒng)。4.8.1.3 設(shè)備更動按設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性分為兩類：

第一類更動：凡影響主設(shè)備效率、出力、安全運(yùn)行或涉及兩個以上分場的變更，稱第一類更動。

第二類更動：一般附屬設(shè)備變更，不影響主要設(shè)備出力、安全、效率者。4.8.2 設(shè)備系統(tǒng)更動的申請

4.8.2.1 凡屬第一類設(shè)備系統(tǒng)更動，應(yīng)由設(shè)備所屬部門事先提出申請報生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部審核后，再報公司批準(zhǔn)。

4.8.2.2 凡屬第二類設(shè)備更動可由各使用部門批準(zhǔn)，報生產(chǎn)運(yùn)營部備案。4.8.2.3 設(shè)備系統(tǒng)更動申請一般應(yīng)在施工前七天提出，特殊重大問題應(yīng)盡早提出，若更動對現(xiàn)有運(yùn)行方式有影響時，應(yīng)提出新的運(yùn)行方式和操作方法。

4.8.2.4 已在改進(jìn)工程或大、小修計劃中獲得上級批準(zhǔn)的設(shè)備更動，不再辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

4.8.2.5 設(shè)備、系統(tǒng)更動執(zhí)行完畢后的驗收交接按制度公司規(guī)定執(zhí)行。4.8.3 設(shè)備系統(tǒng)更動后的報告

4.8.3.1 各類設(shè)備、系統(tǒng)更動后，均需在設(shè)備投入運(yùn)行前，由設(shè)備使用部門寫出更動報告，一式兩份，一份報生產(chǎn)運(yùn)營部，一份自存。

4.8.3.2 “設(shè)備系統(tǒng)更動報告”由使用部門填寫，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.8.3.3 “設(shè)備系統(tǒng)更動報告”應(yīng)附有藍(lán)圖或簡圖，并加文字說明。要注意將更動前后的設(shè)備和系統(tǒng)圖同時上報。當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)更動后，影響運(yùn)行方式或操作方法時，應(yīng)附加說明，對規(guī)程和系統(tǒng)圖作出相應(yīng)的修改。4.8.3.4 如果在檢修中已詳細(xì)總結(jié)，而且時間和內(nèi)容能夠滿足報告要求時，可不另報，但須在總結(jié)中注明設(shè)備、系統(tǒng)的更動。4.8.4 設(shè)備系統(tǒng)更動后的通報

4.8.4.1 生產(chǎn)運(yùn)營部、技術(shù)部在收到“設(shè)備系統(tǒng)更動報告”后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核對，內(nèi)容包括：

a)所述內(nèi)容是否確實及安全； b)更動后的效果 c)其它補(bǔ)充意見

4.8.4.2 “設(shè)備系統(tǒng)更動通報”應(yīng)送公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)營部及相關(guān)部門各一份，各部門應(yīng)根據(jù)“通報”更改本部門報存的資料和圖紙，“通報”發(fā)送到哪些部門可由各部門視需要而定。

4.8.4.3 基本建設(shè)中的設(shè)備系統(tǒng)更動不按本辦法辦理，但因基本建設(shè)工程而影響現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)之更動，仍由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)，按照本制度辦理系統(tǒng)更動手續(xù)。

4.9 設(shè)備評級考核制度

4.9.1 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，對熱源廠及換熱站主、輔設(shè)備定期進(jìn)行檢查、簽定和評級，以促進(jìn)管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備完好率，保證安全供熱，特制定本制度。4.9.2 設(shè)備評級的周期

4.9.2.1 各部門應(yīng)在每月月底前把本部門上月的設(shè)備主要狀況表報生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部以此做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的依據(jù)。

4.9.2.2 設(shè)備大修后及設(shè)備技術(shù)狀況發(fā)生明顯變化時，(如經(jīng)過小修恢復(fù)消除了重大缺陷；在運(yùn)行中發(fā)生了重大事故，或異常，引起設(shè)備技術(shù)狀況改變等)。

4.9.2.3 新設(shè)備正式移交投產(chǎn)時。4.9.3 設(shè)備評級的標(biāo)準(zhǔn)

4.9.3.1 設(shè)備評級是根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況的好壞，分一、二、三類。其中一、二類設(shè)備統(tǒng)稱完好設(shè)備。

4.9.3.2 設(shè)備完好率是考核各使用部門的一項重要指標(biāo)。設(shè)備完好率計算方法：

設(shè)備完好率=一、二類設(shè)備之和/設(shè)備評級總數(shù)*100%。4.9.4 設(shè)備臺帳及技術(shù)資料管理

4.9.4.1 部門對所屬所有設(shè)備應(yīng)建立臺帳。主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家、現(xiàn)在運(yùn)行狀況、設(shè)備歷次事故和故障記錄、歷次大小修及改造等詳細(xì)記錄。

4.9.4.2 檢查考核。設(shè)備檢修必須要有詳細(xì)記錄，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備名稱、檢修日期、檢修人員、存在問題、解決方法、試驗運(yùn)行結(jié)果等情況。

4.10 主要設(shè)備評級參考標(biāo)準(zhǔn) 4.10.1 鍋爐 4.10.1.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達(dá)到銘牌出力或上級批準(zhǔn)的出力，并能夠隨時投入運(yùn)行； b)效率達(dá)到設(shè)計水平或國內(nèi)同類型鍋爐一般先進(jìn)水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負(fù)壓.漏風(fēng)系數(shù).蒸汽品質(zhì)等均能符合運(yùn)行規(guī)程； d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損輕微，受熱面管子蠕脹正常。e)鍋爐本體部件，附件齊全，汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負(fù)壓表等主要表計完好準(zhǔn)確；

f)安全門.防爆門.水位警報器等保護(hù)和信號裝置完好，動作可靠，安全門不漏汽；

g)主要自動裝置(包括汽溫.給水自動調(diào)節(jié)裝置)經(jīng)常投入使用； h)爐墻無重大缺陷，保溫良好；

i)除塵裝置運(yùn)行情況良好及除塵效果良好；

j)附屬設(shè)備運(yùn)行情況良好，能保證鍋爐的安全.出力和效率，轉(zhuǎn)動機(jī)械達(dá)到“良”；

k)鍋爐范圍內(nèi)的主蒸汽管道金屬組織球化級別不超過三級，焊縫經(jīng)無損檢測符合質(zhì)量要求；

l)鍋爐機(jī)組及其周圍環(huán)境整潔，“七漏”基本消滅，照明良好，必要的標(biāo)志.編號齊全；

m)鍋爐整體定期檢驗符合國家有關(guān)文件規(guī)定。4.10.1.2 二類設(shè)備

a)能經(jīng)常達(dá)到銘牌出力，或上級批準(zhǔn)的出力，并能夠隨時投入運(yùn)行； b)效率能達(dá)到國內(nèi)同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓.爐膛負(fù)壓.漏風(fēng)系數(shù).蒸汽品質(zhì)等均能符合正常運(yùn)行要求規(guī)程；

d)汽鼓.聯(lián)箱及受熱面腐蝕或磨損程度在技術(shù)允許的范圍內(nèi)，承壓部件無重大缺陷，受熱面管子雖有脹粗，但不影響安全生產(chǎn)；

e)汽壓表.汽溫表.水位計.流量表.二氧化碳表.排煙溫度表.爐膛負(fù)壓表等主要表計完好可靠；

f)安全門動作可靠；

g)爐墻無嚴(yán)重裂紋.傾斜等缺陷； h)除塵裝置能正常運(yùn)行；

i)附屬設(shè)備能保證鍋爐的安全.出力和效率；

j)鍋爐范圍內(nèi)主蒸汽管道及給水管道無影響安全的缺陷。4.10.1.3 三類設(shè)備

達(dá)不到二類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)或具有下列情況之一者： a不能達(dá)到銘牌出力，或達(dá)到時運(yùn)行情況極不正常； b)效率達(dá)不到國內(nèi)同類型鍋爐一般水平；

c)汽溫.汽壓或蒸汽品質(zhì)不能保證正常的運(yùn)行要求，運(yùn)行中經(jīng)常超溫，或超溫而達(dá)不到出力；

d)汽鼓.聯(lián)箱有苛性脆化現(xiàn)象或有嚴(yán)重的腐蝕，受熱面管子的嚴(yán)重缺陷，或經(jīng)常發(fā)生泄漏.爆管等事故；

e)安全門動作不正常；

f)燃燒裝置不正?；蚪?jīng)常損壞，影響鍋爐的正常運(yùn)行； g)爐墻嚴(yán)重?fù)p壞嚴(yán)密性較差，影響正常燃燒；

h)附屬設(shè)備有重大缺陷或運(yùn)行不正常，影響鍋爐的安全運(yùn)行或出力； i)“七漏”嚴(yán)重；

j)有其它威脅安全運(yùn)行的重大缺陷。

4.10.2 汽輪機(jī)

4.10.2.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達(dá)到銘牌或上級批準(zhǔn)的出力，在各種設(shè)計工況下和負(fù)荷下運(yùn)行正常，并能夠隨時投入運(yùn)行；

b)熱效率達(dá)到設(shè)計的水平或國內(nèi)同類型設(shè)備的一般先進(jìn)水平； c)機(jī)組的振動垂直方向達(dá)到良的標(biāo)準(zhǔn)，其它方向達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，軸承溫度(或油溫).調(diào)速油壓.油質(zhì).真空系統(tǒng)嚴(yán)密度.上下汽缸溫差等運(yùn)行指標(biāo)均符合運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定；

d)動靜葉片和噴嘴完整；

e)汽缸.轉(zhuǎn)子.隔板.軸瓦等主要部件沒有影響安全運(yùn)行的缺陷； f)調(diào)整系統(tǒng)性能滿足技術(shù)管理法規(guī)的規(guī)定；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉(zhuǎn)速表.流量表.真空表.排汽溫度表等主要表計完好準(zhǔn)確；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護(hù)和信號裝置完好，動作正確。

i)主要的自動調(diào)節(jié)裝置能經(jīng)常投入使用；

j)附屬設(shè)備運(yùn)行情況良好，沒有影響主機(jī)出力.安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷； k)汽輪機(jī)保溫完整，“七漏”基本消滅，周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標(biāo)志.編號齊全。

4.10.2.2 二類設(shè)備

a)能經(jīng)常達(dá)到銘牌或上級批準(zhǔn)的出力，并能夠隨時投入運(yùn)行； b)熱效率達(dá)到國內(nèi)同類型設(shè)備的一般先進(jìn)水平；

c)機(jī)組的振動達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，(主要考核其軸承垂直方向振幅)軸承溫度(或油溫).調(diào)速油壓.上下汽缸溫差等運(yùn)行指標(biāo)均符合運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，真空嚴(yán)密度能滿足正常運(yùn)行要求；

d)動靜葉片和噴嘴基本完好，或雖有磨損.浸蝕.損傷.頻率不合格.拉筋斷等缺陷，但經(jīng)過長期運(yùn)行考驗，尚不影響安全，僅需要加強(qiáng)監(jiān)督。

e)汽缸.轉(zhuǎn)子.隔板.軸瓦等主要部件有局部缺陷，但尚能保證在正常間隙內(nèi)安全運(yùn)行；

f)調(diào)速系統(tǒng)性能基本滿足技術(shù)管理法規(guī)的規(guī)定，在個別工況下雖有擺動.卡澀情況，但不影響機(jī)組并列及正常加減負(fù)荷；

g)汽壓表.汽溫表.油壓表.油溫表.轉(zhuǎn)速表.流量表.排汽溫度表等主要表計尚能滿足運(yùn)行要求；

h)危急保安器.軸向位移報警器，油箱油位警報器等主要保護(hù)和信號裝置完好，動作正確；

i)附屬設(shè)備運(yùn)行情況正常。4.10.2.3 三類設(shè)備

達(dá)不到二類設(shè)備的，或具有下列情況之一者：

a)不能達(dá)到銘牌或上級批準(zhǔn)的出力，或雖達(dá)到但運(yùn)行情況極不正常； b)缺少整級的動葉.靜葉或隔板；

c)汽缸.轉(zhuǎn)子.板.軸瓦等主要部件有嚴(yán)重?fù)p傷.裂紋等缺陷，未進(jìn)行徹底處理，影響安全運(yùn)行；

d)漏汽.漏水.漏油嚴(yán)重； e)油質(zhì)量嚴(yán)重劣化； f)危及保安器動作不可靠；

g)有其它威脅安全運(yùn)行的重大缺陷。

4.10.3 變壓器

4.10.3.1 一類設(shè)備

a)持續(xù)地達(dá)到名牌出力或上級批準(zhǔn)的出力，溫升符合設(shè)計的數(shù)值或上層油溫不超過85℃；

b)繞組.套管和絕緣油等的試驗均符合部頒“電氣設(shè)備交接和預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定；

c)零部件完整齊全，分接頭開關(guān)的電氣和機(jī)械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象；

d)冷卻裝置運(yùn)行正常，散熱器及風(fēng)扇齊全；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計部件完好.準(zhǔn)確，差動保護(hù).過電流保護(hù).瓦斯繼電器.防爆裝置等主要保護(hù)，和信號裝置部件完好，動作可靠；

f)一次回路設(shè)備絕緣及運(yùn)行情況良好。

g)變壓器本身及周圍環(huán)境整潔，照明良好，必要的標(biāo)志.編號齊全； h)不漏油.或稍有輕微的滲油，但外殼及套管無明顯的油跡。4.10.3.2 二類設(shè)備

a)經(jīng)常能達(dá)到銘牌出力，或上級批準(zhǔn)的出力，溫升符合設(shè)計的數(shù)值或上層油溫不超過95℃；

b)繞組套管試驗符合“電氣設(shè)備交接及預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定。絕緣油的介損比規(guī)程規(guī)定稍有增大或程微酸性反應(yīng)；

C)部件和零配件齊全，分接頭開關(guān)的機(jī)械性能良好，無接觸不良或動作卡澀現(xiàn)象，或接觸電阻稍有變化，但不影響安全運(yùn)行。

d)冷卻裝置運(yùn)行正常為，不影響變壓器出力；

e)電壓表.電流表.溫度表等主要表計完好.準(zhǔn)確.差動保護(hù).過流保護(hù).防爆裝置等主要保護(hù)和信號裝置完好.動作可靠。瓦斯繼電器未投入跳閘；

f一次回路設(shè)備運(yùn)行正常。

4.10.3.3 三類設(shè)備

達(dá)不到二類設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，或具有下列情況之一者： a)達(dá)不到銘牌出力或上級批準(zhǔn)的出力；

b)繞組或套管絕緣不良，因而需降低預(yù)防性耐壓試驗標(biāo)準(zhǔn)； c)漏油嚴(yán)重；

d)零部件不齊全，影響出力或安全運(yùn)行；

f)分接頭開關(guān)的電氣或機(jī)械性能不良，接觸電阻不合格或有卡澀； g)速斷、過流保護(hù)不可靠。h)有其它威脅安全的重大缺陷。4.11 設(shè)備檢修

公司的設(shè)備檢修，是保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。

4.11.1 各使用部門在當(dāng)年供暖季結(jié)束后編制當(dāng)設(shè)備修理計劃。各部門根據(jù)所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，組織編制，報技術(shù)部審核、生產(chǎn)運(yùn)營部匯總，生產(chǎn)運(yùn)營部送公司領(lǐng)導(dǎo)報批。無修理計劃的原則上不予修理。設(shè)備修理按不同的修理性質(zhì)和工作量，可分為：日常維修.一般修理和大修理三種。

4.11.1.1 日常維修（小修）：是指部分解體，修復(fù)或更換磨損嚴(yán)重的零部件，以恢復(fù)設(shè)備的使用性能。

4.11.1.2 一般修理（中修）：部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。

4.11.1.3 大修理：是指設(shè)備恢復(fù)正常工作狀態(tài)和額定工作能力而進(jìn)行全面徹底的解體檢修。它包括以下內(nèi)容：

a)修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格零件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；

b)更換和調(diào)整全部機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)；

c)修復(fù)配全設(shè)備附件及翻新外觀。

4.11.2 各使用部門是設(shè)備修理工作的主管部門，具體負(fù)責(zé)設(shè)備修理計劃的編制與調(diào)整，外委大修理合同的簽訂，修理質(zhì)量檢查驗收，完成情況的統(tǒng)計及上報等項工作。

4.11.3 設(shè)備的日常維修和一般修理原則上由使用單位內(nèi)部修理部門承擔(dān)。使用部門確實無修理能力的，可委托公司招標(biāo)外委維修，確需外委修理的設(shè)備，須按規(guī)定辦理外委審批手續(xù)。單臺設(shè)備須外委修理的，原則上修理前應(yīng)先進(jìn)行審批，視設(shè)備損壞情況，確定修理廠家和修理費(fèi)用，財務(wù)部憑審批單，給予報銷。4.11.4 因設(shè)備事故或其它特殊原因造成設(shè)備損壞而又急需大修的，由各使用部門及時與公司主管部門聯(lián)系辦理設(shè)備修理事宜。

4.11.5 設(shè)備的改造必須與大修理相結(jié)合，在履行費(fèi)用不超過大修費(fèi)用70%時，可用大修費(fèi)用支付。4.11.6 外委修理的設(shè)備，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批單、中標(biāo)通知單、承修合同書及驗收單向承修單位支付修理費(fèi)用。

4.11.7 設(shè)備修理必須堅持“先內(nèi)后外”的原則，凡公司內(nèi)部有條件修理的設(shè)備（包括設(shè)備部件.附件）原則上不準(zhǔn)外委修理。

4.11.8 確需外委修理，且單臺修理費(fèi)用在1000元以上的設(shè)備，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。

4.11.9 各使用部門是設(shè)備外委修理的主管部門，具體負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理的報批工作。

4.11.10 外委修理的設(shè)備必須簽訂設(shè)備承修合同，明確修理項目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方責(zé)任，并明確留有5%－10%的質(zhì)量保證金。

4.11.11 設(shè)備外委修理前必須將承修單位的資質(zhì).技術(shù)裝備.修理質(zhì)量.可信度等了解后方可送修。對特殊設(shè)備的大修必須提供承修單位的資質(zhì)。

4.11.12 修理價格由生產(chǎn)運(yùn)營部會同有關(guān)部門根據(jù)設(shè)備損壞情況.修理內(nèi)容及修理市場情況采用公開招投標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式確定，單臺修理價格10超過萬元的設(shè)備可采用招投標(biāo)的方法選擇承修廠家。

4.11.13 未按規(guī)定辦理設(shè)備外委修理手續(xù)的公司財務(wù)不得向承修單位支付其費(fèi)用。

4.11.14 為確保設(shè)備的修理質(zhì)量，竣工后的設(shè)備，應(yīng)按照有關(guān)修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求嚴(yán)格驗收，承修方必須提供必要的測試及檢驗數(shù)據(jù)，驗收合格后方可出廠。

4.11.15 設(shè)備大修理實行保修制度，保修期不得少于一個采暖季。在保修期內(nèi)，確因修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，由送修方通知承修方給予無償處理，并視設(shè)備故障造成的直接損失程度作出扣除部分質(zhì)保金或全部質(zhì)保金，并追究承修方相關(guān)責(zé)任。

4.11.16 各使用單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備修理費(fèi)用計劃安排設(shè)備的修理工作，嚴(yán)格控制修理項目和修理費(fèi)用，確保設(shè)備大修理項目的完成和修理費(fèi)用不超過規(guī)定指標(biāo)。

4.12 設(shè)備的封存與啟封

4.12.1 暫不需用或連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備，各部門應(yīng)提出申請，報生產(chǎn)運(yùn)營部，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部認(rèn)可后，報上級有關(guān)部門核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)封存的設(shè)備可以不提折舊。

4.12.2 封存設(shè)備必須妥善保管，無特殊情況嚴(yán)禁拆套，防止設(shè)備丟失損壞。

4.12.3 封存設(shè)備如啟封使用，應(yīng)由使用部門提出申請，生產(chǎn)運(yùn)營部批準(zhǔn)，方可啟封。財務(wù)部門按規(guī)定恢復(fù)提取折舊。

4.13 設(shè)備報廢

4.13.1 設(shè)備報廢必須符合以下條件：

4.13.1.1 已超過規(guī)定使用年限的老舊雜設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)價值的。4.13.1.2 通過修理雖能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過重置價值的80%，不如更新經(jīng)濟(jì)的。

4.13.1.3 因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)使用的。

4.13.1.4 嚴(yán)重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。

4.13.1.5 因產(chǎn)品換型.生產(chǎn)工藝變更淘汰的專用設(shè)備，不宜修改利用的。4.13.1.6 因技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用的。4.13.1.7 國家強(qiáng)制報廢或國家及有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

4.13.2 申請報廢的設(shè)備必須帳物相符，嚴(yán)禁重復(fù)報廢。

4.13.3 對部分符合報廢條件的但經(jīng)修復(fù)或改造仍能使用的可以不作報廢處理。

4.13.4 任何部門和個人不得拆卸待報廢設(shè)備的零配件，保持待報廢設(shè)備停設(shè)前的原貌。

4.13.5 設(shè)備報廢的申報由各使用部門根據(jù)公司要求，統(tǒng)一組織安排，原則上每年進(jìn)行一次。4.13.6 每年十月末前各部門將待報廢的設(shè)備統(tǒng)一放存，由生產(chǎn)運(yùn)營部組織設(shè)備報廢鑒定小組，對照“設(shè)備報廢條件”逐臺鑒定

4.13.7 需要用新設(shè)備替換的待報廢在用設(shè)備，必須在更新設(shè)備到貨后，再申請、辦理報廢手續(xù)。

4.13.8 經(jīng)同意報廢的設(shè)備，各使用部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理有關(guān)報廢手續(xù)，財務(wù)部根據(jù)批復(fù)的設(shè)備報廢手續(xù)進(jìn)行消帳。4.13.9 報廢設(shè)備的回收：

4.13.9.1 經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備統(tǒng)一由公司物資部門回收，使用部門不得擅自處理，亦不得用廢鋼材替換報廢設(shè)備。確因特殊原因需留用時，須報公司批準(zhǔn)。

4.13.9.2 對已回收的設(shè)備，各使用部門與回收部門及時辦理相關(guān)的回收手續(xù)。5 記錄

5.1 固定資產(chǎn)驗收單。5.2 設(shè)備報廢回收單。5.3 設(shè)備清單。5.4 設(shè)備大修理審批單。5.5 設(shè)備缺陷單。5.6 設(shè)備大小修計劃。5.7 各種設(shè)備修理合同表。6 設(shè)備管理流程圖 6.1 設(shè)備管理流程圖 6.2 大小修計劃流程圖 6.3 維修合同流程圖 6.4 大修流程圖 6.5 分場搶修流程圖 6.6 消缺流程圖 6.7 小修流程圖

<發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備管理流程圖><主管領(lǐng)導(dǎo)>發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科<檢修分場><運(yùn)行分場><流程描述>

1、設(shè)備管理

1、總工程師

2、確定設(shè)備管理

2、生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)設(shè)制度備管理制度

3、制定相關(guān)考核辦法

3、生產(chǎn)技術(shù)科制定考核辦法

4、運(yùn)行分場發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷4運(yùn)行分場及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

5、檢修分場及時處理

5、檢修分場處理缺陷

6、不能消除的缺陷報

6、生技專工確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)科，專工確認(rèn)下次大小修處理N7、處理確認(rèn)

7、檢修分場消除缺陷，不能消除的交生產(chǎn)技術(shù)科。歸檔

8、缺陷歸檔。20

<發(fā)電廠大小修理計劃流程圖><主管領(lǐng)導(dǎo)><計劃科><發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科><檢修分場><流程描述>1、1根據(jù)機(jī)組狀況進(jìn)行項目平衡。

1、2檢修分場根據(jù)機(jī)組1.1項目平衡1.2編制實際情況編制。

2、生產(chǎn)技術(shù)科匯總大

2、匯總修理計劃

3、由生產(chǎn)技術(shù)科對大修理計劃平衡、協(xié)調(diào)。

3、平衡

4、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)實際情況編制大修理計劃。N4、編制大修計劃

5、廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核。

5、審核

6、生產(chǎn)技術(shù)科將領(lǐng)導(dǎo)審批后的計劃報公司機(jī)

7、上報、下達(dá)

6、上報、下達(dá)電處。

7、計劃科科將領(lǐng)導(dǎo)審批后的計劃報公司計劃處。

8、實施

8、大修理計劃負(fù)責(zé)部門認(rèn)真組織實施。

9、大修理計劃負(fù)責(zé)部

9、總結(jié)門認(rèn)真總結(jié)。

10、生產(chǎn)技術(shù)科每月大修理計劃上月月底完

10、統(tǒng)計成。

11、生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)大修理計劃，并歸檔處

11、匯總、總結(jié)、理。歸檔21

< 發(fā)電生技維修合同、管理流程圖><上級主管部門><發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)科><相關(guān)部門><流程描述>1.發(fā)電維修合同管理

1、發(fā)電維修合同、工程預(yù)算管理N2.報批修理申報表

2、報批修理申報表3.批準(zhǔn)

3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)4.合同簽訂

4、與廠家簽訂維修合同Q-簽到記錄QDJL5、工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督5.工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督6.現(xiàn)場檢查

6、現(xiàn)場工程檢查

7、組織有關(guān)部門對工程驗收Y-驗收記錄7.竣工驗收YSJL8、有關(guān)工程資料整理、收集8.竣工資料整理、收集22

大修流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導(dǎo) 主管科室1.生技科下達(dá)大修計劃YES主管部門相關(guān)部門流程描述YES2.生技、安監(jiān)科大修三措的制定、審核YES5.進(jìn)行大修準(zhǔn)備YES3.大修三措批準(zhǔn)NO6.根據(jù)大修項目申報材料YES4.大修三措的學(xué)習(xí)、落實YESYES7.大修開始YES8.設(shè)備解體檢修YESYES9.、過程檢驗及安裝YESNO10.分步試驗YESNO14不合格返工11.試運(yùn)行NOYES12.班組分場驗收NO1、根據(jù)公司批準(zhǔn)情況下達(dá)大修計劃；

2、制定大修三措、及審核；

3、總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；

4、下發(fā)到檢修分場組織學(xué)習(xí)、落實；

5、進(jìn)行大修的準(zhǔn)備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進(jìn)行落實；

7、準(zhǔn)備工作結(jié)束，大修開始；

8、設(shè)備進(jìn)行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修復(fù)；

9、修復(fù)后進(jìn)行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進(jìn)行分步試驗；

11、試驗結(jié)束進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行；

12、班組及分場進(jìn)行驗收；

13、廠部進(jìn)行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進(jìn)行返工，返回到設(shè)備檢修；

15、大修全部結(jié)束；

16、機(jī)組整體啟動發(fā)電。YES13.廠領(lǐng)導(dǎo)、生技、安監(jiān)、計劃科、運(yùn)行、檢修分場進(jìn)行廠部驗收YESNO15.大修結(jié)束YES16.機(jī)組啟動發(fā)電頁 123

發(fā)電檢修分場搶修流程圖主管領(lǐng)導(dǎo) 主管科室主管部門相關(guān)部門1.值長下達(dá)搶修任務(wù)流程描述2.進(jìn)行搶修修準(zhǔn)備YESYES3.組織人員進(jìn)行搶修YES4.檢查、修理YESYES5、安裝YES6.分步試驗YESNO10不合格返工7.試運(yùn)行NO1、會長根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)搶修任務(wù)；

2、檢修進(jìn)行搶修準(zhǔn)備工作；

3、組織相關(guān)人員快速到現(xiàn)場進(jìn)行搶修；

4、根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行修理；

5、進(jìn)行安裝；

6、根據(jù)需要進(jìn)行分步試驗，不合格的返回4重新進(jìn)行工作；

7、根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行，不合格的返回4重新進(jìn)行工作；

8、進(jìn)行驗收，不合格的返回4重新進(jìn)行工作；

9、檢修驗收好后，通知運(yùn)行進(jìn)行驗收，不合格的返回5重新進(jìn)行工作；

11、搶修工作結(jié)束；

12、設(shè)備投入運(yùn)行；YES8.驗收NO9運(yùn)行進(jìn)行驗收YESNO11.搶修結(jié)束YESYES12.設(shè)備投入運(yùn)行頁 1

消缺流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導(dǎo) 主管科室主管部門相關(guān)部門流程描述1.檢修班組巡檢并到運(yùn)行崗位收集缺陷單YES4.不能消除的缺陷報分場2.運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷填缺陷單YESYESYES3.班組根據(jù)缺陷分類、安排任務(wù)NO5.生技科判斷未消除缺陷的性質(zhì)YES6.進(jìn)行消缺6.安排在機(jī)組停止運(yùn)行時消缺8不合格返工YESNO1、每天早上檢修班組根據(jù)自己的巡查路線對設(shè)備進(jìn)行巡檢；

2、到運(yùn)行崗位收集缺陷單；

3、班組長根據(jù)缺陷單安排消缺工作；不能消除的缺陷報分場；

4、分場匯兌每周報生技科；

5、生技科根據(jù)實際情況判斷為能否消除，能消除的安排消除，不能消除的安排在機(jī)組停止運(yùn)行時進(jìn)行；

6、進(jìn)行消缺工作；

7、消缺工作結(jié)束進(jìn)行試運(yùn)行；

8、度運(yùn)行不合格的重新進(jìn)行消缺工作；

9、試運(yùn)行合格的投入正常運(yùn)行；7.試運(yùn)行9.消缺結(jié)束，在運(yùn)行度根上注明缺陷已消除投入運(yùn)行頁 125

小修流程圖2006.3.24主管領(lǐng)導(dǎo) 主管科室1.生技科下達(dá)小修計劃主管部門相關(guān)部門流程描述2.生技、安監(jiān)科小修三措的制定、審核N5.進(jìn)行小修準(zhǔn)備3.小修三措批準(zhǔn)Y6.根據(jù)小修項目申報材料4.小修三措的學(xué)習(xí)、落實7.小修開始8.設(shè)備解體檢修9.、過程檢驗及安裝YES10.分步試驗YES14不合格返工11.試運(yùn)行12.班組分場驗收

1、根據(jù)公司批準(zhǔn)情況下達(dá)小修計劃；

2、制定小修三措、及審核；

3、總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)；

4、下發(fā)到檢修分場組織學(xué)習(xí)、落實；

5、進(jìn)行小修的準(zhǔn)備工作，核定項目申報材料；

6、材料報到材料科，進(jìn)行落實；

7、準(zhǔn)備工作結(jié)束，小修開始；

8、設(shè)備進(jìn)行解體檢修；發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行修復(fù)；

9、修復(fù)后進(jìn)行過程檢驗及安裝；

10、系統(tǒng)進(jìn)行分步試驗；

11、試驗結(jié)束進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行；

12、班組及分場進(jìn)行驗收；

13、廠部進(jìn)行驗收；

14、檢驗、試驗、驗收不合格品進(jìn)行返工，返回到設(shè)備檢修；

15、小修全部結(jié)束；

16、機(jī)組整體啟動發(fā)電。Y13.廠領(lǐng)導(dǎo)、生技科、安監(jiān)科、計劃科進(jìn)行廠級驗收N15.小修結(jié)束16.機(jī)組啟動發(fā)電頁 1