第一篇：企業(yè)計劃書的十要與三忌

要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱（ExecutiveSummary）為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型，可別在最后一頁才提及經驗性質。

要聲明公司的目標。

要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

要提交企業(yè)的經營風險。

要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

忌用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

忌隱瞞事實之真相。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書十要與三忌

[創(chuàng)業(yè)計劃書]---企業(yè)計劃書的十要與三忌要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱（executivesummary）為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型，可別在最后一頁才提及經驗性質。

要聲明公司的目標。

要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

要提交企業(yè)的經營風險。

要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

忌用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。

忌隱瞞事實之～。

第三篇：握手禮儀之三要與三忌

握手禮儀之“三要”與“三忌”

龐任芳當今社會，握手禮儀成了最普遍的禮儀，掌握正確的握手禮儀能讓你在職場上贏得尊重，甚至能讓你在職場上如魚得水，大獲全勝。

握手禮儀中我們應掌握“三要”，一要掌握好握手次序問題，握手的標準與介紹禮儀恰恰相反在交往應酬之中，握手時標準的伸手順序，應是位高者居前，由地位高的人先伸手，比如男人和女人握手，一般是女人先伸手。二要掌握好握手的時間，握手的時間應長短適宜，一般以三五秒為好。如初次見面，握手時間不宜過長。如果老朋友意外相見，握手時間可適當加長，以表示不期而遇的喜悅或真誠，甚至可以一邊握手一邊寒暄，但一般不要超過20秒為好。男士和女士握手，時間不宜過長，不然會被視為不禮貌。三要掌握好力度，雙方握手時稍用力握一下即可放開，時間一般為2至5秒。如果關系親密、場合隆重，雙方的手握住后應上下微搖幾下，以體現(xiàn)出熱情。如果男士同女士握手，一般只輕握女方的手指部分，不宜握得太緊太久。

握手禮儀中我們應注意“三忌”，一忌就是心不在焉，面無表情、握手時雙目應注視對方，微笑致意或問好，但切忌長篇大論、點頭哈腰，過份客套。第二忌用左手與他人握手，尤其是和阿拉伯人、印度人打交道時要牢記，因為在他們看來左手是不潔的；正式商務場所場合，除非右手有殘疾或太臟了才可使用左手握手，并應將特殊情況原因說明并道歉。三忌握手時帶手套，按國際慣例，商務活動中不管男女應摘手套，摘掉手套握手也表示一種禮節(jié)。

電聯(lián)：***530026

西林縣工商局龐任芳

第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的“十要”與“三忌”

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作的“十要”與“三忌”

＊要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內部經營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

＊要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務類型,可別在最后一頁才提及經驗性質。

＊要聲明公司的目標。

＊要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。

＊要陳述公司需要多少資金﹖用多久﹖怎么用﹖

＊要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

＊要提交企業(yè)的經營風險。

＊要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

＊要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

＊要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

＊忌用過于技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受

＊忌用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等

＊忌隱瞞事實之真相

第五篇：民主生活會十忌

民主生活會十忌

開好民生生活會，是黨的群眾路線教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)。召開高質量的民主生活會，要發(fā)揚批評與自我批評的作風，批評要出于公心、與人為善，自我批評要能動思想、觸及靈魂。切忌擺擺樣子，走走過場。

一忌會前準備不充分。臨時動議、倉促上陣，缺乏必要的思想準備和交心談心，民主生活會所要解決的問題，要達到的目的不甚了了。

二忌歌功頌德。民主生活會本應以批評和自我批評為主，但有的會開得變了味，開成了評功擺好會，特別是對主要領導人大加贊揚。

三忌會議主題不明確。這次民主生活會，主題是查找“四風”問題，促整改落實。有的背離這個主題，談工作滔滔不絕，談思想寥寥數(shù)語、輕描淡寫，就是不談“四風”在自己身上的表現(xiàn)。

四忌看眼色行事。有的主要負責人自身不過硬，又怕別人揭短。自己借主持人的優(yōu)勢首先發(fā)言，以表揚為主，以提希望代替批評，定下基調，其他班子成員看主要負責人的眼色行事，如法 炮制，大家你好我好，一團和氣。1

五忌避重就輕。有的也裝模作樣開展批評與自我批評，但說輕不說重，說遠不說近，說淺不說深，說小不說大，說虛不說實，說客觀不說主觀，不痛不癢，應付了事。

六忌動機不純。有的人把民主生活會當成泄私憤的場所，平時不交心談心，會上言辭過激，甚至出口傷人，搞人身攻擊，結果是矛盾激化，不歡而散。

七忌支走“炮筒子”。有的領導為了使民主生活會開得“順利”，會前把愛提意見、愛說真話，敢于批評、公道正派的同志派去出差，支走這些同志后再開會。

八忌自我表揚。有的人在會上不說“四風”在自身的表現(xiàn)，不觸及思想靈魂，不作自我批評，而大談工作成績，甚至貪天功為己有，把生活會開成了工作總結會。

九忌限定時間。民主生活會質量勝于時間，不能限定時間，半天開不完就開一天。一些人借口工作太忙，本來需一天時間的會，限定半天開完。由于時間不充分，會議質量難以保證。

十忌會后整改不得力。對民主生活會檢查出來的“四風”問題，既不向上級有關部門報告，又不向本單位黨內外群眾通報，更沒有整改的具體措施，這樣根本不會達到生活會的目的。