第一篇：文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展--童云芳

文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展

—————杭鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告

童云芳

金秋十月，碩果累累。今天，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在杭鋼集團(tuán)隆重召開全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，授予杭鋼集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”榮譽(yù)稱號(hào)。這對(duì)杭鋼集團(tuán)全體干部員工是極大的鼓舞和有力的鞭策。在此，我謹(jǐn)代表杭鋼集團(tuán)，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入將超600億元、利潤(rùn)超12億元。近年來，杭鋼集團(tuán)先后榮獲全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)150多項(xiàng)，并被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為2004年度、2007年度全國(guó)最具影響力企業(yè)，社會(huì)影響力得到了有力的提升。這些成績(jī)的取得，離不開各級(jí)黨委政府及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開社會(huì)各界的大力支持和幫助，也離不開杭鋼全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)支撐。借此機(jī)會(huì)，再次向大家致以誠(chéng)摯的謝意！

改革開放以來，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，緊緊圍繞建設(shè)百年杭鋼的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持以企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，為做大做強(qiáng)做優(yōu)杭鋼奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、杭鋼文化的特點(diǎn)

杭鋼文化吸收和傳承浙江文化的精髓，經(jīng)過一代又一代杭鋼人的不斷探索、實(shí)踐和提煉，逐漸形成了具有時(shí)代特征、國(guó)企特質(zhì)、杭鋼特色的企業(yè)文化體系。

1、市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略文化

杭鋼集團(tuán)由于地處杭州這個(gè)國(guó)際風(fēng)景旅游城市，鋼鐵發(fā)展規(guī)模受到限制，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，鋼鐵規(guī)?？梢圆粩U(kuò)張，但杭鋼不能不發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，杭鋼集團(tuán)緊緊把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，制定了“鋼鐵主業(yè)精，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制活，企業(yè)形象美，經(jīng)濟(jì)效益好”的發(fā)展思路，確定了“鋼鐵主導(dǎo)，適度多元，創(chuàng)新應(yīng)變，做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展理念上的重大創(chuàng)新與突破，為杭鋼集團(tuán)改變單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正確的發(fā)展戰(zhàn)略要得到有效實(shí)施，必須有一個(gè)良好的執(zhí)行文化體系作為支撐。多年來，杭鋼集團(tuán)廣泛開展以“培育執(zhí)行文化，提高執(zhí)行能力”為主題的教育活動(dòng)，把企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程。我們幾十年如一日，堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)45分的早會(huì)制度，及時(shí)研究解決各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。通過制定完善相關(guān)規(guī)章制度，加快推進(jìn)執(zhí)行文化體系建設(shè)。比如，在財(cái)務(wù)管理上，制定了各子公司不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保、不準(zhǔn)對(duì)外拆借資金、不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資“三個(gè)不準(zhǔn)”的硬性管理規(guī)定，確保了各子公司的資金安全。經(jīng)過長(zhǎng)期培育和不斷完善，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行文化，保障了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施。

2、多元統(tǒng)一的開放文化

任何優(yōu)秀企業(yè)文化都是一個(gè)開放的系統(tǒng)，善于吸收其它文化的精華，不斷充實(shí)和提高自己。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，杭鋼集團(tuán)按照中央關(guān)于進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有經(jīng)濟(jì)多種有效實(shí)現(xiàn)形式的要求，積極推行股份制，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，先后經(jīng)歷了改制重組、掛牌上市、與民企合資合作等重大改革階段。如何處理老企業(yè)與新發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)的公有制與新興的混合所有制、集團(tuán)的國(guó)有獨(dú)資與

子公司的混合所有制等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，成為事關(guān)杭鋼集團(tuán)生存與發(fā)展的重大課題。多年來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，打破傳統(tǒng)思維模式束縛，跨越體制機(jī)制障礙，大力吸收一切有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的管理思想和文化精髓，為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的一系列重大問題提供了持續(xù)不斷的智力支持。

在善于廣泛吸收優(yōu)秀文化基因的同時(shí)，杭鋼集團(tuán)十分注重自身文化的傳導(dǎo)輸出，努力做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，文化就滲透到哪里，讓杭鋼文化在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生根發(fā)芽、開花結(jié)果，著力營(yíng)造寬嚴(yán)并濟(jì)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、朝氣蓬勃的文化氛圍。我們注重加強(qiáng)集團(tuán)母子文化的融合管理，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一廣大干部員工的思想觀念，使他們適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)同并實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。杭鋼人無論到哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)地區(qū)，融入哪個(gè)群體，在精神面貌、工作作風(fēng)和自我約束等方面都擁有鮮明的杭鋼文化標(biāo)記。艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的“杭鋼人”意識(shí)，已經(jīng)成為杭鋼集團(tuán)穩(wěn)健較快發(fā)展的精神支柱和文化動(dòng)力。

3、人企合一的和諧文化

作為一個(gè)擁有近兩萬人的大型國(guó)有企業(yè)，杭鋼集團(tuán)始終高度重視和諧文化建設(shè)，努力以文化促和諧，以和諧促發(fā)展。我們堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果由員工共享，大力開展實(shí)事工程建設(shè)，先后投入10多億元實(shí)施了住房補(bǔ)貼、車改、企業(yè)年金、健康體檢、療休養(yǎng)和環(huán)境整治，員工生活品質(zhì)和幸福指數(shù)大為提高。我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工收入水平，鋼鐵主業(yè)員工人均收入從2000年的17520元增加到2009年的64169元，非鋼產(chǎn)業(yè)各子公司員工收入也得到大幅度提高，有力地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

“托起杭鋼就是托起我們自己的未來”，這是杭鋼集團(tuán)人企合一和諧文化的真實(shí)寫照。在杭鋼，員工與企業(yè)既是利益共同體，也是命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體。為幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，杭鋼集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)，通過開展全員培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)明顯提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

4、建業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任文化

杭鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)擺在突出位置，積極履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展?！笆濉币詠恚间摷瘓F(tuán)累計(jì)投入技改資金50多億元，在加強(qiáng)綜合利用、控制總量排放、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用等方面，取得了顯著成就，鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)一直優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，“綠色杭鋼工業(yè)游”被杭州市列為首批國(guó)際化旅游景點(diǎn)，成為宣傳“文化杭鋼”、“綠色杭鋼”、“和諧杭鋼”的重要窗口。

杭鋼集團(tuán)始終高度關(guān)注公益事業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)積極回報(bào)社會(huì)。近幾年來，在為汶川和玉樹抗震救災(zāi)等各類社會(huì)慈善和公益活動(dòng)中累計(jì)捐款近5000萬元，與省里經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的8個(gè)村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并出資200萬元設(shè)立浙江大學(xué)“春暉助學(xué)工程——杭鋼獎(jiǎng)助學(xué)金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。此外，還承擔(dān)了杭州市醫(yī)療固體廢棄物和有毒鉻渣無害化處理任務(wù)，有效解決了困擾政府和市民多年的城市環(huán)保難題，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

二、杭鋼文化的脈絡(luò)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。杭鋼文化伴隨著杭鋼的創(chuàng)建而孕育，伴隨著杭鋼的發(fā)展而提升?？v觀杭鋼53年的發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷升華、不斷取得新成果的歷史。

1、實(shí)干文化引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展

杭鋼創(chuàng)建之時(shí)，條件艱苦、百?gòu)U待興，杭鋼人以“勒緊褲腰帶，定要建個(gè)鋼鐵廠”的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神，硬是在雜草叢生、荒冢遍地的半山腳下，建起了浙江省第一家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，為國(guó)家和浙江省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

杭鋼集團(tuán)自建廠之初就十分重視文化建設(shè)，辦起了廠報(bào)，組建了技術(shù)學(xué)校、職工業(yè)余大學(xué)、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和體育協(xié)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉了浙江第一代鋼鐵工人，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)能手和英雄模范。改革開放后，杭鋼先后成立了文聯(lián)、藝術(shù)團(tuán)，編纂了《杭鋼志》和《杭鋼年鑒》，傳播企業(yè)精神，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，營(yíng)造

昂揚(yáng)向上、凝聚人心的輿論氛圍。進(jìn)入新世紀(jì)以來，杭鋼集團(tuán)總結(jié)提煉了“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神、“是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀、“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨、“誠(chéng)信、雙贏”的企業(yè)道德，初步形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化理念體系。

2、市場(chǎng)文化引領(lǐng)跨越發(fā)展

市場(chǎng)是企業(yè)的生命。上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力培育新興產(chǎn)業(yè)，著力拓展發(fā)展空間，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)反哺鋼鐵產(chǎn)業(yè)的能力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著杭鋼集團(tuán)不僅要從比較熟悉的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向不熟悉的、有一定風(fēng)險(xiǎn)甚至較高風(fēng)險(xiǎn)的貿(mào)易流通、房地產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等新領(lǐng)域拓展，還要由單一的所有制向國(guó)有、民營(yíng)、外資混合的所有制轉(zhuǎn)變，與方方面面有著不同價(jià)值取向和行為習(xí)慣的企業(yè)進(jìn)行合作，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突在所難免。

針對(duì)這些問題，杭鋼集團(tuán)明確了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方向，即以市場(chǎng)文化為導(dǎo)向，破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化障礙，大力弘揚(yáng)開放、創(chuàng)新、誠(chéng)信、和諧、效率、共贏等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的積極因素，使企業(yè)文化更好地引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。憑借思想上的解放、文化上的升華，杭鋼集團(tuán)依托鋼鐵、多元發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)了成功的跨越。如今，杭鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)走在全國(guó)鋼鐵企業(yè)前列，非鋼產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)發(fā)展的新支柱，形成了鋼與非鋼并舉并強(qiáng)、體制與機(jī)制全面變革、管理與文化同步提升的良好局面。

3、創(chuàng)新文化引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是杭鋼文化活力迸發(fā)的關(guān)鍵基因。近年來，杭鋼集團(tuán)以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，提出“沒有創(chuàng)新就沒有思路，沒有思路就沒有舉措，沒有舉措就沒有出路”的創(chuàng)新文化理念。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，我們提出并實(shí)施了“堅(jiān)持以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針；在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上，我們提出并實(shí)施了“思路上要大膽，決策上要慎重；發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就著力加以培育；有進(jìn)有退”三條原則；在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上，我們提出并開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，廣泛開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、提合理化建議、總結(jié)推廣先進(jìn)操作法等活動(dòng)，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者和科技工作者，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2007年，在杭鋼創(chuàng)建50周年時(shí)，我們提出了打造百年杭鋼，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的愿景目標(biāo)，創(chuàng)新文化建設(shè)成為實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

正是由于思維上的創(chuàng)新、文化上的引領(lǐng)，有力地推動(dòng)了杭鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新以及其他一系列創(chuàng)新，廣大干部員工把“肯吃苦、肯吃虧”的優(yōu)良作風(fēng)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來，形成了聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的生動(dòng)局面，企業(yè)發(fā)展步入了歷史最好時(shí)期。

三、杭鋼文化的作用

在杭鋼集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、培育市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展理念

市場(chǎng)意識(shí)是制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，發(fā)展理念是引領(lǐng)市場(chǎng)的航標(biāo)。十多年來，杭鋼集團(tuán)走過了一個(gè)重要的歷史發(fā)展時(shí)期，其重要標(biāo)志就是初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，市場(chǎng)化能力全面提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深深融入企業(yè)文化之中。杭鋼集團(tuán)一直把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)能力建設(shè)放在重要位置，各級(jí)管理人員努力打破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)化思路來經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)逐步完成了市場(chǎng)化的蛻變。面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重重困難，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展理念，做精做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，不僅使鋼鐵產(chǎn)業(yè)在沒有增加一寸土地的前提下產(chǎn)量提高了三倍、優(yōu)鋼比提升到85%，而且使非鋼產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略突圍。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

杭鋼集團(tuán)的發(fā)展源于改革的不斷深化和持續(xù)推進(jìn)，但是任何改革都會(huì)涉及到利益格局的打破和重新構(gòu)建，都會(huì)涉及到改變舊有文化和再造新興文化。為應(yīng)對(duì)改革和發(fā)展帶來的復(fù)雜局面，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)文化為先導(dǎo)，建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、資產(chǎn)責(zé)任制、黨建責(zé)任制和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核為主要內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的影響力和融合力。同時(shí)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展制度“廢改立”工作，累計(jì)廢除制度95個(gè)、修改和新訂制度131個(gè)，使公司制度體系更趨完善，管理績(jī)效持續(xù)提升，保障了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

3、推進(jìn)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象

文化優(yōu)勢(shì)鑄就品牌力量。杭鋼集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)和能力，不僅體現(xiàn)在資金雄厚、信用良好上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)杭鋼品牌的塑造上。我們聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行總體策劃，并創(chuàng)作了《杭鋼頌》、《鋼鐵脊梁》、《杭鋼組歌》等文藝作品，有效提升了企業(yè)品牌形象。在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，杭鋼母品牌對(duì)子品牌的核心優(yōu)勢(shì)和能力的輸入，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌成熟產(chǎn)生了重要的支撐作用。非鋼產(chǎn)業(yè)在取得快速發(fā)展的同時(shí)，所創(chuàng)造的影響力價(jià)值、品牌價(jià)值、無形資產(chǎn)價(jià)值也迅速增長(zhǎng)并聚集，反過來又有力地提升了杭鋼集團(tuán)的品牌形象。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)共同攜手打造杭鋼大品牌，對(duì)杭鋼集團(tuán)的穩(wěn)健較快發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

四、杭鋼文化建設(shè)的感悟

杭鋼集團(tuán)多年來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，既取得了積極成果，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這里，我們有三個(gè)方面的深刻感悟：

1、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思路是核心

思路決定出路。杭鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既是社會(huì)形勢(shì)、生存環(huán)境和市場(chǎng)壓力下的一種被迫選擇，也是傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一種主動(dòng)選擇。企業(yè)要有效應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，有效解決內(nèi)外部各種復(fù)雜矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各級(jí)管理人員和全體員工轉(zhuǎn)變思路至關(guān)重要。實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)變思路是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題上創(chuàng)新思維、形成共識(shí)，才能提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛圍，保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，融入管理是關(guān)鍵

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)文化只有落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中，才能真正發(fā)揮效用。落實(shí)從嚴(yán)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，是杭鋼企業(yè)文化的重要特征之一。多年來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持把從嚴(yán)管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益高效的管理氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。今年以來，我們又把推進(jìn)管理升級(jí)作為全年工作的主題，全員全方位全過程推進(jìn)管理升級(jí)，取得了明顯成效。實(shí)踐證明，融入管理是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，只有在研究管理規(guī)律，改進(jìn)管理思路，創(chuàng)新管理體制和手段上下功夫、見實(shí)效，才能確保企業(yè)文化建設(shè)更好地推動(dòng)企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。

3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)

發(fā)掘特色，彰顯個(gè)性，是企業(yè)文化生命力的重要表現(xiàn)。杭鋼集團(tuán)在發(fā)掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，注重不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段，并賦予新的內(nèi)涵，逐步形成了特色鮮明、緊扣時(shí)代的企業(yè)文化體系。從創(chuàng)業(yè)文化到實(shí)干文化，從市場(chǎng)文化再到創(chuàng)新文化，充分體現(xiàn)了杭鋼企業(yè)文化在不同歷史時(shí)期的特色，對(duì)杭鋼集團(tuán)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造特色是重點(diǎn)，只有在鍛造富有鮮明個(gè)性的特色文化上重創(chuàng)新、出實(shí)招，才能持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果，真正成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健較快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

即將到來的“十二五”時(shí)期，是杭鋼集團(tuán)努力做大做強(qiáng)做優(yōu)、打造千億企業(yè)的攻堅(jiān)時(shí)期，也是推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化活力，提高文明素質(zhì)，滿足廣大干部員工不斷增長(zhǎng)的精神文化需求，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健較快發(fā)展，為我省加快文化大省建設(shè)、實(shí)現(xiàn)文化大發(fā)展大繁榮作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：“大家文化”引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展

“大家文化”引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展 冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠1956年籌建，1959年12月正式投產(chǎn)，是我國(guó)解放后自行設(shè)計(jì)、自行安裝的第一座大型選煤廠。近年來，該廠通過大家品牌文化的創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)跨入了發(fā)展快車道，提升了企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。該廠連續(xù)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)選煤廠、全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠、中華環(huán)境友好企業(yè)、改革開放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

以大愛大境界為追求，激發(fā)文化活力。

邯鄲洗選廠十分重視企業(yè)文化建設(shè)，該廠廠長(zhǎng)張秀捧認(rèn)為：“從某種意義上說，企業(yè)家的精神，就是企業(yè)的精神；企業(yè)文化，就是企業(yè)家的文化?！?2011年，該廠立足以“邯選是我家，發(fā)展靠大家”為標(biāo)志的濃厚家氛圍，積極打造獨(dú)具企業(yè)特色的“大家文化”，提煉了立家之本—仁愛；治家之策—寬嚴(yán)；成家之德—擔(dān)當(dāng)；持家之道—勤儉；興家之舉—卓越的文化五要素，形成了以愛為紐帶的“大家文化”體系。

2013年以后，受市場(chǎng)因素影響，該廠入洗原煤量大幅減少，造成生產(chǎn)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。廠黨政進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及

廣大干部職工綜合素質(zhì)的內(nèi)在要求，培育出“大愛大境界、大選大市場(chǎng)、幸福大廠家、選煤大專家”四大核心理念，提出了建設(shè)“教學(xué)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)”一體化大型選煤基地的發(fā)展新藍(lán)圖。

全廠廣大干部職工自覺踐行品牌管理的具體措施，打造可復(fù)制的管理模塊，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。2014年6月，在全煤系統(tǒng)企業(yè)文化暨五精管理現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)議上，被授予全國(guó)煤炭洗選行業(yè)唯一一家企業(yè)文化品牌單位。

以大選大市場(chǎng)為方向，展示企業(yè)實(shí)力。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，邯鄲洗選廠堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自我加壓，敢于拼搏，全面構(gòu)建“大洗選”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。

為提高洗選工藝水平，近10年來，該廠不間斷地進(jìn)行了重介改造、浮選改造、尾煤壓濾與成型改造以及重介工藝改造及擴(kuò)能工程、煤泥分級(jí)浮選工程、配煤倉(cāng)擴(kuò)建工程、汽運(yùn)原煤返倉(cāng)工程、尾煤壓濾車間、尾煤型煤車間、高壓配電工程、優(yōu)質(zhì)煤返倉(cāng)工程、受煤坑改造工程、全重介技改工程等三輪四大工藝改造和十大工程建設(shè)，洗煤技術(shù)集脫泥無壓三產(chǎn)品重介、煤泥分級(jí)浮選、浮選精煤快開壓濾脫水、尾煤壓濾、干燥成型四大工藝于大成，實(shí)現(xiàn)了洗煤工藝精細(xì)化、控制技術(shù)數(shù)字化、技術(shù)裝備國(guó)際化、先進(jìn)技術(shù)集成化、組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，精煤產(chǎn)率、精煤合格率、數(shù)量效率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，“大洗選”格局日益完善。

以幸福大廠家為最高境界，凝聚隊(duì)伍合力

先后實(shí)施了六區(qū)五園三廣場(chǎng)開拓林建設(shè)：把整個(gè)廠區(qū)規(guī)劃為休閑區(qū)、辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、工業(yè)廠房、煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)、生活區(qū)，先后改造更新了澡堂、食堂、員工宿舍、生活區(qū)周轉(zhuǎn)房等設(shè)施，600畝廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)硬化或綠化，廠區(qū)融入森林中，森林環(huán)抱廠區(qū)，展現(xiàn)了綠色邯選的新理念，企業(yè)面貌與職工幸福指數(shù)得到了大幅提升；充分挖掘古趙大地文化資源，精心策劃建成了富含典故底蘊(yùn)、濃厚文化渲染的掬秀園、暢園、怡園、馨園和迎賓廣場(chǎng)、聚合廣場(chǎng)、健身廣場(chǎng)，凸顯工業(yè)的整潔美、環(huán)境的和諧美、生活的品質(zhì)美、廠房的便捷美，彰顯了獨(dú)特的人文精神；啟動(dòng)了煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理工程，新建擴(kuò)建近萬平米儲(chǔ)煤棚，開辟了開拓林，4萬余平方米的煤炭?jī)?chǔ)存區(qū)由風(fēng)吹日曬、煤塵飛揚(yáng)變成了綠樹掩映，清潔敞亮，實(shí)現(xiàn)了“煤中見美”新境界。

以選煤大專家為依托，鑄就發(fā)展動(dòng)力。

不斷加大人力資源管理，建立了后備人才資源庫(kù)，制定了相應(yīng)的開發(fā)目標(biāo)，制訂了管技人員日常履職考核、動(dòng)態(tài)管理、能上能下、后備干部暫行規(guī)定等一系列制度，年終進(jìn)行了考核評(píng)議，末位換崗，形成了量才使用、人盡其才的良性機(jī)制；對(duì)工程技術(shù)人員采取課題攻關(guān)，要求每一位工程技術(shù)人員針對(duì)工藝、設(shè)備存在的問題，開展技術(shù)難題攻關(guān)活動(dòng)，并限時(shí)拿出成果。在職工中大力推行五小勞動(dòng)競(jìng)賽，每季組

織一次職工“金點(diǎn)子”收集評(píng)議，通過對(duì)成果的效益進(jìn)行科學(xué)測(cè)算并給予獎(jiǎng)勵(lì)，為建設(shè)一支超強(qiáng)干部職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來，組織20多項(xiàng)洗煤工藝課題攻關(guān)活動(dòng)，其中原煤配煤和精煤水分課題攻關(guān)項(xiàng)目取得重大突破，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度提高45%，精煤質(zhì)量綜合合格率95%以上，廠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯；廠《四粒級(jí)選煤工藝的研究與應(yīng)用》通過了由中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；針對(duì)煤泥水管理中絮凝劑系統(tǒng)添加的環(huán)節(jié),研發(fā)了《全自動(dòng)模擬智能式絮凝劑添加設(shè)備》榮獲了國(guó)家專利。

第三篇：創(chuàng)新服務(wù)理念文化引領(lǐng)發(fā)展

創(chuàng)新服務(wù)理念文化引領(lǐng)發(fā)展

——淄川區(qū)交通運(yùn)輸局大力加強(qiáng)交通文化建設(shè)

文化建設(shè)對(duì)于統(tǒng)一思想、更新觀念、凝聚力量、提高效率、樹立良好服務(wù)形象意義重大，影響深遠(yuǎn)。交通運(yùn)輸屬于服務(wù)性行業(yè)，既需要物質(zhì)保障，更需要人文關(guān)懷。淄川區(qū)交通運(yùn)輸局從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面入手，用文化建設(shè)引領(lǐng)交通事業(yè)發(fā)展，走出了一條別具特色的發(fā)展路子。

一、以集約化為重點(diǎn)，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)

淄川區(qū)交通運(yùn)輸局狠抓交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

一是按照二級(jí)治超站標(biāo)準(zhǔn)投資180余萬元建設(shè)了面積 1100 ㎡的監(jiān)察大隊(duì)辦公樓，并且有效整合辦公資源，投資2600萬元建成了以監(jiān)察大隊(duì)為中心，與運(yùn)管所、汽車維修行業(yè)管理所、綜合性能檢測(cè)中心實(shí)行集約化辦公，總占地面積50畝的綜合辦公場(chǎng)所，為運(yùn)輸業(yè)戶提供一條龍一站式服務(wù)。

二是不斷加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，按照“站所合一”、“四位一體”的要求，先后投資980余萬元，對(duì)西河、寨里、嶺子、昆侖、楊寨、洪山、羅村、磁村、太河、峨莊、商家、東坪12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所和客運(yùn)站進(jìn)行了規(guī)范化改造，形成了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所、客運(yùn)站、地方公路管理站、貨運(yùn)源頭管理辦公室”四位一體的交通管理模式。

三是辦公場(chǎng)所在外觀設(shè)計(jì)、上墻圖版等方面全部導(dǎo)入省廳統(tǒng)一的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)。按照“職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)程序化、形象統(tǒng)一化”的要求，制作了統(tǒng)一規(guī)范的政務(wù)公開欄板，辦公桌統(tǒng)一放置工作牌，掛牌服務(wù)，持證上崗。推行了“七個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一外觀顏色、統(tǒng)一辦公桌椅、統(tǒng)一政務(wù)公開欄、統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一上墻刊板、統(tǒng)一內(nèi)業(yè)檔案。

二、以規(guī)范化為目標(biāo)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

淄川區(qū)交通運(yùn)輸局緊緊圍繞全區(qū)交通運(yùn)輸中心任務(wù)，以制度建設(shè)為總抓手，先后制定實(shí)施了35項(xiàng)日常管理制度規(guī)范，交通管理業(yè)務(wù)逐步規(guī)范，運(yùn)輸服務(wù)能力穩(wěn)步提升，有力推動(dòng)了交通運(yùn)輸事業(yè)的健康有序發(fā)展。

一是堅(jiān)持把制度建設(shè)作為抓好一切工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際不斷修訂、補(bǔ)充、完善相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持依靠制度管人、管事和管權(quán)。編發(fā)了制度綜合文本《淄川區(qū)交通局制度匯編》。該匯編包括交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)管、修管、稽查、公路管理等子行業(yè)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，以及局機(jī)關(guān)辦公制度等，內(nèi)容涵蓋了交通運(yùn)輸行業(yè)的方方面面。為了加強(qiáng)局辦公車輛管理，降低車輛費(fèi)用開支，提高車輛使用效率，確保行車安全，制定實(shí)施了《淄川區(qū)交通運(yùn)輸局車輛使用管理規(guī)定》，從車輛的購(gòu)買和處置、管理職責(zé)、日常使用、維護(hù)管理和責(zé)任處罰五個(gè)方面對(duì)辦公車輛的使用作出了明文規(guī)定。特別是對(duì)車輛使用管理的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)違反管理規(guī)定的責(zé)任人明確了相應(yīng)處罰措施，按照責(zé)任程度大小分別規(guī)定了懲處標(biāo)準(zhǔn)。在全局實(shí)施禁酒令管理規(guī)定，嚴(yán)禁工作時(shí)間和工作日中午飲酒；嚴(yán)禁酒后上崗；嚴(yán)禁酒后駕駛車輛；嚴(yán)禁駕駛公車或著標(biāo)志服飲酒；嚴(yán)禁到可能影響執(zhí)行公務(wù)的場(chǎng)所飲酒；嚴(yán)禁酗酒。對(duì)違反禁酒令的行為，分別制定了通報(bào)、警誡、降職、撤職等處罰措施。

二是在健全制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好制度的學(xué)習(xí)宣傳，使全局干部職工深刻領(lǐng)會(huì)制度內(nèi)容和要求，達(dá)到從內(nèi)心真正重視，從意識(shí)上保證自覺執(zhí)行。利用局機(jī)關(guān)每周一的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由專人帶領(lǐng)學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，講解制度制定的背景及相關(guān)要求，指出貫徹落實(shí)制度的重要意義，讓參加學(xué)習(xí)人員充分了解制度制定的初衷，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。以科室站所為單位，開展自學(xué)活動(dòng)。給予大家充分的學(xué)習(xí)自由，根據(jù)各自學(xué)習(xí)能力和自有空閑時(shí)間，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。積極開展制度知識(shí)競(jìng)賽，通過參與四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)教育競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高工作人員重視制度，學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度的自覺性。

三是健全監(jiān)督體系，保證制度落實(shí)到位。制度的生命在于執(zhí)行，淄川區(qū)交通運(yùn)輸局以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，深入推進(jìn)制度執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，減少制度執(zhí)行的摩擦力，強(qiáng)化制度執(zhí)行的制約力。提高執(zhí)行力，離不開領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范，要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)。要求黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到；要求下級(jí)做到的，上級(jí)必須首先做到；要求別人做到的，自己必須首先做到。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受組織和群眾監(jiān)督，做到行動(dòng)先于一般干部，標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部，要求嚴(yán)于一般干部。切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)

肅性。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭遵守制度，還必須堅(jiān)持原則、敢抓敢管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決同一切違反制度的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。不斷加大檢查力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。一些制度不落實(shí)，很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有及時(shí)受到查處。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，堅(jiān)持做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，無論誰觸犯了制度，都依法依紀(jì)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時(shí)，按照“全面覆蓋、全程監(jiān)督、全員執(zhí)行”的要求，科學(xué)設(shè)計(jì)制度的運(yùn)行程序，配套實(shí)施監(jiān)管措施，以加強(qiáng)制度運(yùn)行的過程化管理為抓手，對(duì)制度制定、制度發(fā)布、制度公開、制度落實(shí)、制度修訂等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，理順了信息溝通和反饋途徑，完善了對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核體系，達(dá)到了“制度運(yùn)行到哪里、監(jiān)管就覆蓋到哪里”的目標(biāo)。

三、以人本化為核心，加強(qiáng)精神文化建設(shè)

在全局樹立了以人為本，全力打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉政、和諧” 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念。設(shè)置各類文化展板160多塊，建立文化長(zhǎng)廊2處；建成“淄川交通輝煌五十年”公交車展室；開通了網(wǎng)站和黨務(wù)博客；創(chuàng)辦了《淄川交通》信息刊物；自行設(shè)計(jì)、制作完成了交通卡通形象，并在基層服務(wù)場(chǎng)所亮相；舉辦了“紀(jì)念改革開放三十年、淄川交通建設(shè)五十年” 書畫藝術(shù)展等豐富多彩的文化活動(dòng)。特別是《般陽(yáng)橋記》交通史書結(jié)集出版，為交通運(yùn)輸行業(yè)又增添了一份精神食糧。該書詳細(xì)記載了古般陽(yáng)縣境內(nèi)78座古橋的概貌及其結(jié)構(gòu)形式、地理位置、所經(jīng)道路，或重修情況和歷史作用，對(duì)現(xiàn)存的40座拍了照片，并介紹了許多歷史路橋知識(shí)。這是一部橋文化的專輯，也可作為一部交通地理志，具有較高的史料價(jià)值。另外，《般陽(yáng)橋記》對(duì)淄川古今志書沒有記載的41座橋梁作了詳細(xì)調(diào)查記錄，對(duì)其中現(xiàn)存的23座拍了照片，填補(bǔ)了我區(qū)交通志書的空白，這對(duì)于古橋的發(fā)現(xiàn)、挖掘、保護(hù)亦具有重要意義。該書還記載了與橋有關(guān)聯(lián)的歷史人物、名勝古跡、風(fēng)俗人情、橋梁軼事、故事傳說，既具史料性和實(shí)用性，又有文學(xué)性和可讀性。

大力推進(jìn)交通文化建設(shè)，是交通行業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)交通事業(yè)全面發(fā)展的重要方面。交通文化的作用集中體現(xiàn)在“內(nèi)聚人心、外塑形象”兩個(gè)方面，具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、外塑和輻射等基本功能。交通文化所倡導(dǎo)并實(shí)踐的價(jià)值理念通過外化而為廣大社會(huì)公眾所了解、所感受，并將激勵(lì)我們?yōu)榻ㄔO(shè)富饒秀美幸福新

淄川做出貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)賢文化 發(fā)揮鄉(xiāng)賢引領(lǐng)作用

桂園街道創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)賢文化

發(fā)揮鄉(xiāng)賢引領(lǐng)作用

為更好地助力林州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市，桂園街道以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為目標(biāo)，通過在村（社區(qū)）大力開展“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)，鄉(xiāng)賢文化進(jìn)學(xué)校、社區(qū)等以及鄉(xiāng)賢主講道德講堂，繼承和弘揚(yáng)有益于當(dāng)代的鄉(xiāng)賢文化，發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”的示范引領(lǐng)作用，用他們的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在村（社區(qū)）深深扎根。同時(shí)，街道還以鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)愁為紐帶，吸引和凝聚各方面的成功人士，用其學(xué)識(shí)專長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)反哺街道，建設(shè)美麗村（社區(qū)）。

發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)，培育時(shí)代精神。農(nóng)村優(yōu)秀基層干部、道德模范、身邊好人等先進(jìn)典型，成長(zhǎng)于鄉(xiāng)土、奉獻(xiàn)于鄉(xiāng)里，在鄉(xiāng)民鄰里間威望高、口碑好，正日益成為“新鄉(xiāng)賢”的主體。借助鄉(xiāng)賢力量繁榮基層文化，厚植鄉(xiāng)土文化，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，已成為街道培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重點(diǎn)舉措。桂園街道大力發(fā)揮“新鄉(xiāng)賢”示范引領(lǐng)作用，繼承和弘揚(yáng)有益于當(dāng)代的鄉(xiāng)賢文化，用他們的嘉言懿行垂范鄉(xiāng)里，涵育文明鄉(xiāng)風(fēng)，培育時(shí)代精神，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀在鄉(xiāng)村深深扎根。搭建鄉(xiāng)賢文化傳播平臺(tái)，傳承優(yōu)秀文化。為更好地凝聚鄉(xiāng)賢力量，傳承優(yōu)秀文化，街道多措并舉，組織開展鄉(xiāng)賢進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廣場(chǎng)活動(dòng)，將拍攝創(chuàng)業(yè)勵(lì)志微電影，創(chuàng)辦講述鄉(xiāng)賢故事的雜志，制作優(yōu)秀家庭的家族記憶相冊(cè)，來傳播、普及鄉(xiāng)賢的優(yōu)秀文化成果。此外，還通過搭建鄉(xiāng)賢論壇、企業(yè)家協(xié)會(huì)等平臺(tái)，來引導(dǎo)鄉(xiāng)賢誠(chéng)信立身、信譽(yù)立業(yè)，將自身優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)反哺社會(huì)。

舉辦鄉(xiāng)賢主講道德講堂，涵養(yǎng)主流價(jià)值觀。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，貴在增強(qiáng)自覺、重在落地生根、難在持久深入。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐之中，滲透到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活之中，就要打牢培育核心價(jià)值觀的社會(huì)基礎(chǔ)。鄉(xiāng)賢文化根植鄉(xiāng)土、貼近性強(qiáng)，蘊(yùn)含著見賢思齊、崇德向善的力量。為更好地將培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀落到實(shí)處，引到深處，敦厚民心民風(fēng)、激勵(lì)向上向美，引導(dǎo)市民向鄉(xiāng)賢看齊，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，堅(jiān)持接地氣、貼民心，堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)期抓，涵養(yǎng)主流價(jià)值觀，以積土成山的精神推動(dòng)核心價(jià)值觀建設(shè)。

第五篇：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)要進(jìn)一步向民間資本開放，目前工業(yè)和信息化部已分兩批向19家民營(yíng)企業(yè)發(fā)放了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照；虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)推動(dòng)電信資費(fèi)降價(jià)可以發(fā)揮一定作用，但其主要價(jià)值在于通過引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新思維，促進(jìn)電信行業(yè)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng)；基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)與特色，在云、管、端各個(gè)領(lǐng)域準(zhǔn)確定位自己，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；對(duì)所有電信業(yè)務(wù)均實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，目的是全面提高電信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，給消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠

5月17日是“世界電信和信息社會(huì)日”，在這個(gè)節(jié)日到來前夕，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩就世界電信日主題、民間資本進(jìn)入電信領(lǐng)域、放開電信資費(fèi)促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、虛擬運(yùn)營(yíng)商、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商如何以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)等熱點(diǎn)問題接受了媒體的采訪。

記者：今年世界電信日主題是“寬帶促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”。請(qǐng)問，鼓勵(lì)民資進(jìn)入電信領(lǐng)域是否也涉及寬帶業(yè)務(wù)？

苗圩：寬帶網(wǎng)絡(luò)是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施。應(yīng)該說，經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)寬帶發(fā)展的主要指標(biāo)與自身縱向比都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)際橫向比差距卻在擴(kuò)大。根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的指標(biāo)排名，我國(guó)寬帶的國(guó)際地位大約在70至80名之間，與我們?cè)趪?guó)際社會(huì)應(yīng)有的大國(guó)地位極不相稱。其根本原因就是寬帶建設(shè)滯后于發(fā)展的需要。去年國(guó)務(wù)院實(shí)施了“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，今年一季度國(guó)務(wù)院在研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)進(jìn)一步將寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性提到與鐵路、公路等量齊觀。工業(yè)和信息化部也連續(xù)兩年啟動(dòng)了專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。我們相信，在各方面高度重視之下，通過加大投入與政策扶持，我國(guó)的寬帶發(fā)展會(huì)全力趕上去。

對(duì)于促進(jìn)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我們一方面要全力貫徹落實(shí)好“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，通過推動(dòng)實(shí)施寬帶中國(guó)專項(xiàng)行動(dòng)等措施，持續(xù)提升我國(guó)寬帶發(fā)展水平，另一方面，將通過向民間資本開放寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)，吸引民營(yíng)企業(yè)參與到我國(guó)基礎(chǔ)電信領(lǐng)域的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中來，通過競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)寬帶服務(wù)能力提升和資費(fèi)水平的合理下降，為廣大用戶提供更便捷、優(yōu)惠和多樣化的寬帶服務(wù)。

記者：近期，工業(yè)和信息化部出臺(tái)了文件，對(duì)所有電信業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。這么做的目的是什么？

苗圩：為貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神，按照國(guó)務(wù)院要求，我部和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合決定，對(duì)所有電信業(yè)務(wù)均實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，電信資費(fèi)由市場(chǎng)決定。這次放開的，包括固定和移動(dòng)的本地、長(zhǎng)途、漫游語(yǔ)音，短消息，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等所有電信業(yè)務(wù)資費(fèi)。做出這個(gè)決定的目的，就是希望通過進(jìn)一步鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來推動(dòng)電信業(yè)務(wù)資費(fèi)水平下降，充分發(fā)揮市場(chǎng)“無形的手”對(duì)資費(fèi)的調(diào)控作用，全面提高電信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，給消費(fèi)者帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。這里我要強(qiáng)調(diào)一句，老百姓的期望，就是我們努力的方向，也是相關(guān)企業(yè)的努力方向。

記者：十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的決定，社會(huì)各界對(duì)電信業(yè)引入民間資本期望很高，請(qǐng)您介紹一下目前工業(yè)和信息化部“鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入電信業(yè)”工作推進(jìn)情況。

苗圩：電信業(yè)是民生行業(yè)，關(guān)系千家萬戶和老百姓的利益，這幾年發(fā)展比較快，熱點(diǎn)也比較多，社會(huì)關(guān)注度高。向民間資本開放電信業(yè)，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署。這不僅關(guān)系到電信業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)系到信息消費(fèi)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時(shí)直接關(guān)系到廣大電信用戶的切身利益。

工業(yè)和信息化部堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求，2012年6月，出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見》。黨的十八屆三中全會(huì)以后，我們進(jìn)一步加大改革力度，大力簡(jiǎn)政放權(quán)，按照“少限制多鼓勵(lì)、寬進(jìn)嚴(yán)管”的原則，對(duì)于看得準(zhǔn)的、符合方向的、能夠開放競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，全力支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。

重點(diǎn)在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破：第一，去年我部啟動(dòng)了移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，并分兩批向19家民營(yíng)企業(yè)發(fā)放了試點(diǎn)批文。近期將根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)情況，向符合條件的企業(yè)發(fā)放第三批批文。第二，在增值電信業(yè)務(wù)方面，自2012年底重新受理IDC、ISP申請(qǐng)以來，截至今年4月底，新發(fā)放IDC許可證85件、ISP許可證142件。第三，還有一項(xiàng)正在推進(jìn)的工作，就是寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)試點(diǎn)，我部已經(jīng)草擬了試點(diǎn)方案，完善后適時(shí)推出。

我們相信，隨著改革的進(jìn)一步深入，更多的民間資本進(jìn)入電信領(lǐng)域，必將進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升服務(wù)質(zhì)量，給廣大消費(fèi)者帶來更多的選擇和更好的服務(wù)。

記者：虛擬運(yùn)營(yíng)商是“民間資本進(jìn)入電信領(lǐng)域”的一個(gè)標(biāo)志，近期虛擬運(yùn)營(yíng)商紛紛放號(hào)，電信運(yùn)營(yíng)商由3家一下子發(fā)展到22家，會(huì)不會(huì)引發(fā)電信資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)等無序競(jìng)爭(zhēng)的情況？是否會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)構(gòu)成沖擊？

苗圩：移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)是工業(yè)和信息化部推進(jìn)電信行業(yè)進(jìn)一步深化改革、引入民間資本的重要舉措，具有里程碑意義。轉(zhuǎn)售企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，有助于通信資費(fèi)進(jìn)一步合理化，將促使基礎(chǔ)電信企業(yè)逐步消除運(yùn)營(yíng)中部分不合理規(guī)定。當(dāng)前，一些轉(zhuǎn)售企業(yè)已經(jīng)推出了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)與服務(wù)，比如有的承諾兩年內(nèi)每月話費(fèi)上限封頂，有的承諾在一定時(shí)間內(nèi)用戶流量不予清零。這些來自市場(chǎng)的壓力將有力地促使我國(guó)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、服務(wù)的調(diào)整完善。

轉(zhuǎn)售企業(yè)與基礎(chǔ)企業(yè)適度競(jìng)爭(zhēng)是必然的。我們希望這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的，而不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)的形式。以目前的市場(chǎng)情況看，簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)也難以長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)，低于成本的價(jià)格戰(zhàn)更無法存活。我們看好轉(zhuǎn)售企業(yè)立足自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，在新的平臺(tái)上開發(fā)更多新產(chǎn)品、新服務(wù)，為通信業(yè)務(wù)擴(kuò)充更多的功能，從而創(chuàng)造新的價(jià)值，提升產(chǎn)品的性能價(jià)格比。

記者：有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)有的虛擬運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)和業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商相比沒有太大突破，虛擬運(yùn)營(yíng)商打破壟斷、進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域的象征意義大于實(shí)際意義，您對(duì)此如何看待？

苗圩：從目前已經(jīng)發(fā)布移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的品牌及資費(fèi)方案的情況看，有語(yǔ)音業(yè)務(wù)半年內(nèi)不限時(shí)長(zhǎng)的，也有數(shù)據(jù)流量2年內(nèi)不清零的，還有很多靈活制定的資費(fèi)方案。這些都是傳統(tǒng)基礎(chǔ)企業(yè)目前沒有提供的，是被廣大用戶普遍歡迎和接受的，這就是突破，是引入民間資本對(duì)于老百姓來講最直觀的感受。

我們認(rèn)為，在現(xiàn)階段，虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)資費(fèi)進(jìn)一步合理化將發(fā)揮一定的作用，但這個(gè)作用也是有限的。虛擬運(yùn)營(yíng)商更大的發(fā)展空間，或者說價(jià)值在于創(chuàng)新，通過將現(xiàn)有業(yè)務(wù)和通信服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)組合，推出新的技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，比如在同等資費(fèi)情況下讓用戶獲得更多的產(chǎn)品，更多個(gè)性化服務(wù)，以此贏得市場(chǎng)信賴。

記者：工業(yè)和信息化部在“鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入電信業(yè)”方面做了不少工作，您認(rèn)為在這個(gè)過程中還面臨哪些問題？

苗圩：鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入電信領(lǐng)域，促使經(jīng)營(yíng)主體增多，用戶有了更多選擇的同時(shí)，一些問題也會(huì)暴露出來，比如服務(wù)質(zhì)量保障、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序以及經(jīng)營(yíng)主體長(zhǎng)期服務(wù)能力等。這些問題對(duì)監(jiān)管部門來說是全新的、全方位的挑戰(zhàn)。

針對(duì)這些問題，我們工作思路主要體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵詞上。第一個(gè)關(guān)鍵詞，完善政策。要立足現(xiàn)實(shí)，通過試點(diǎn)促進(jìn)相關(guān)政策、制度的修改完善。第二個(gè)關(guān)鍵詞，創(chuàng)造環(huán)境。要讓民間資本進(jìn)得來、留得下，不能成為“玻璃門”、“彈簧門”。第三個(gè)關(guān)鍵詞，加強(qiáng)監(jiān)管。我們將一手抓簡(jiǎn)政放權(quán)、減少審批，一手抓市場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，全力保障用戶合法權(quán)益。

記者：適度競(jìng)爭(zhēng)無疑將激勵(lì)電信市場(chǎng)創(chuàng)新。請(qǐng)問您如何看待電信市場(chǎng)上虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系？同樣是創(chuàng)新，您認(rèn)為虛擬運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商各自有何不同特點(diǎn)與規(guī)律？電信運(yùn)營(yíng)商下一步應(yīng)對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)變革的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的前景在哪里？

苗圩：隨著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入電信市場(chǎng)，電信市場(chǎng)主體增多了，競(jìng)爭(zhēng)更有活力。這對(duì)用戶來說是好事。同時(shí)，我們也要看到，電信市場(chǎng)中三家國(guó)企仍處于主導(dǎo)地位，新進(jìn)入的虛擬運(yùn)營(yíng)商，只是拿到部分資源來開發(fā)業(yè)務(wù)，和傳統(tǒng)的三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，各自優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)不同，應(yīng)當(dāng)是合作雙贏的關(guān)系，而不是互相排斥。

目前，虛擬運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新更多地是借鑒了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的思維與做法，與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思路有著很大不同。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，微信的出現(xiàn)某種意義是對(duì)短信、話音乃至視頻通信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的替代。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常常首先考慮的不是掙用戶的錢，比如去年興起的打車軟件甚至反過來付給用戶錢，某些虛擬運(yùn)營(yíng)商推出了月消費(fèi)封頂模式，某種意義上就是不限通話時(shí)長(zhǎng)。這些創(chuàng)新現(xiàn)在可以說正在發(fā)生，還將噴薄而出，我相信一定會(huì)給全國(guó)通信用戶帶來一波又一波的驚喜。

三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，盡管在體制機(jī)制方面受到一些制約，在響應(yīng)市場(chǎng)需求的靈活性方面不如民營(yíng)企業(yè)，但在面對(duì)來自市場(chǎng)新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，依然有強(qiáng)大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和自身特色，依然是通信業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體，比如在大用戶、重點(diǎn)行業(yè)、資金需求量大的領(lǐng)域，其地位是難以替代的。與此同時(shí)，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè)，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場(chǎng)。如果說互聯(lián)網(wǎng)是人與人、人與服務(wù)的連接，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與人、機(jī)器與服務(wù)的連接，這將使得用戶呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。我認(rèn)為這應(yīng)是電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮重要作用的領(lǐng)域，這不僅對(duì)其自身的發(fā)展有好處，對(duì)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也將起到重要推動(dòng)作用。

我國(guó)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)不是虛擬運(yùn)營(yíng)商，而是互聯(lián)網(wǎng)等OTT業(yè)務(wù)的沖擊。運(yùn)營(yíng)商最大的憂慮，是未來可能會(huì)“被管道化”。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)商不僅僅在管的層面有優(yōu)勢(shì)，在端和云的等面也可以大有作為。關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，下決心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。