第一篇：法律知識(shí)對(duì)策淺議刑附民中的五大誤區(qū)及

淺議刑附民中的五大誤區(qū)及對(duì)策

夏廷堂

刑事附帶民事訴訟，目的是為了節(jié)約訴訟成本，提高訴訟效果，保證受害人權(quán)利的及時(shí)實(shí)現(xiàn)，而在審判實(shí)踐中，刑附民方面的審理存在著諸多與法律規(guī)定不符的操作，或有關(guān)當(dāng)事人的民事權(quán)利受到忽視的現(xiàn)象，致使受害人經(jīng)濟(jì)上的損失與精神上的傷害難以得到補(bǔ)償和撫慰。這實(shí)是一大遺憾，應(yīng)引起我們的重視。刑事附事民事審判中的五大誤區(qū)

第一，附帶中存在懈待現(xiàn)象?！缎淌略V訟法》第77條規(guī)定，被害人由于被告人的犯罪行為而遭受物質(zhì)損失的，在刑事訴訟過程中，有權(quán)提起附帶民事訴訟。該法第78條規(guī)定，附帶民事訴訟應(yīng)當(dāng)同刑事案件一并審判，只有為了防止刑事案件審判的過分遲延，才可以在刑事案件審判后，由同一審判組織繼續(xù)審理附帶民事訴訟。刑訴法的這些規(guī)定應(yīng)當(dāng)被理解為：基于同一案件事實(shí)，當(dāng)事人完全沒必要因此而另行再起訴，同一審判組織在掌握案件基本事實(shí)后，繼續(xù)審理基于同一事實(shí)而在當(dāng)事人中間引起的民事訴訟，既可以提高審判效率，又可以節(jié)約訴訟資源。對(duì)此我們需要明確的是，這種“附帶”本央并沒有絲毫的輕視民事之意。“訴”本無大小、級(jí)別高低之分。而在審判實(shí)踐中，這種“附帶”的含義似乎被放大了。由于被“附帶”，在刑附民的審理中，民事審判被置放于次的位置，審判人員將主要的精力放到刑事方面。刑事方面沒有問題了，民事方面則能調(diào)解則調(diào)解，不能調(diào)解則或以被告人的賠償能力為依據(jù)，或以案件具體情況為由，人為地?cái)U(kuò)張了裁量權(quán)，不注重當(dāng)事人民事權(quán)利的保護(hù)，形成了自以為合理的裁判結(jié)果。

第二、民事訴訟證據(jù)的要求和刑事訴訟差別大,刑民認(rèn)證規(guī)則不一，一并審理操作難。首先，舉證責(zé)任分配不一致。民事訴訟更好地貫徹了誰主張誰舉證的原則，但還有一些舉證責(zé)任倒置的例外;而刑事訴

訟除巨額財(cái)產(chǎn)來源不明由嫌疑人證明其收入的合法性之外，其余全部由控訴機(jī)關(guān)或自訴人舉證。其二，舉證不能的后果不一致。在民事訴訟中，舉證時(shí)間可以當(dāng)事人之間協(xié)商確定，也可以由法院確定，而且可以申請(qǐng)延長;而刑事訴訟受程序的要求更嚴(yán)格，不允許協(xié)商變更，因此前者舉證不能可以補(bǔ)充，而后者就比較困難;其三，舉證責(zé)任和自認(rèn)的關(guān)系不同。民事訴訟對(duì)自認(rèn)部分可以不再審查而直接確認(rèn)，而刑事訴訟就不可以，只有被告人供述沒有其他證據(jù)的，不能認(rèn)定被告人有罪。其四，對(duì)證據(jù)證明效力要求不同。刑事訴訟要求一切證據(jù)必須是合法取得并符合形式要求，而民事訴訟只要證據(jù)的取得不違法即可確認(rèn)其效力。法律規(guī)定附帶民事訴訟要與刑事審判一并進(jìn)行，但在實(shí)際操作中，由于刑事與民事的庭審程序、認(rèn)證規(guī)則存在差異，這樣即使當(dāng)事人在法律素質(zhì)、文化素質(zhì)、文化知識(shí)、理解能力和表達(dá)能力不一，極易使庭審變得頭緒紊亂、條理不清、重點(diǎn)模糊，使庭審失控。

第三、財(cái)產(chǎn)促使措施被忽略或滯后，造成可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn)流失。附帶民事訴訟案件，多數(shù)從追公安機(jī)關(guān)偵查階段或檢察機(jī)關(guān)審查起訴階段開始。且這兩個(gè)階段需要經(jīng)過很長時(shí)間后，才能進(jìn)入法院審理階段。在此期間，當(dāng)事人有足夠的時(shí)間轉(zhuǎn)移、隱藏、變賣、毀損土特產(chǎn)，待案件移送到審判機(jī)關(guān)后，往往為時(shí)已晚，或有的審判人員不予重視，在當(dāng)事人不申請(qǐng)的情況下，不考慮依職權(quán)主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全措施，以確保將來判決的執(zhí)行。

第四、審判隊(duì)伍工作不細(xì)，給以后的執(zhí)行環(huán)節(jié)留下隱患。具體表現(xiàn)為：(1)在某些案件的審理中，民事方面的證據(jù)不經(jīng)質(zhì)證、認(rèn)證便加以認(rèn)定。無論刑事還是民事審判，證據(jù)材料不經(jīng)必要的質(zhì)證程序，是不能只備證據(jù)資格而成為證據(jù)的。這是證據(jù)必須具有合法性這一本質(zhì)屬性決定的。對(duì)證據(jù)材料進(jìn)行質(zhì)證、認(rèn)證是審判過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。(2)附帶民事的審理中，大多數(shù)案件都沒有給相關(guān)的訴訟參與人辯論的機(jī)會(huì)。既然有紛爭，就應(yīng)當(dāng)給予中方當(dāng)事人充分參與的機(jī)會(huì)，讓他們充分發(fā)表自己的意見，這樣才會(huì)使證據(jù)越辯越明，裁判的結(jié)果才更公正，更有透明度和說服力。(3)在確定賠償數(shù)額時(shí)，脫離實(shí)際，不考慮附帶民事訴訟被告人的賠償能力，輕易下判。(4)未能充分運(yùn)用法律，切實(shí)發(fā)揮審判過程中的調(diào)解功能，使得附帶民事訴訟案件，調(diào)解結(jié)案的少，逕行判決多，當(dāng)庭執(zhí)行率偏低。(5)附帶民事訴訟案件，亦存在案件移送執(zhí)行不及時(shí)的問題，造成執(zhí)行時(shí)機(jī)的喪失。

第五，由于法律不完備出現(xiàn)的問題。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、附帶民事訴訟與單純的民事賠償案件之訴在賠償范圍方面存在較大的不同。這主要涉及對(duì)《刑法》第36條規(guī)定的“經(jīng)濟(jì)損失”和《刑事訴訟法》第37條規(guī)定的“物質(zhì)損失”含義理解的不同，以及最高法院有關(guān)司法解釋明確了附帶民事賠償?shù)姆秶荒馨ㄒ蚋綆袷卤桓嫒说男袨榻o原告人造成的經(jīng)濟(jì)方面的間接損失、精神損失。這就造成了一種不正常的現(xiàn)象，即當(dāng)事人的民事權(quán)利的保護(hù)會(huì)因?yàn)樵诓煌脑V訟程序得到不同的并且差異較大的結(jié)果，這在法理上是與法具有統(tǒng)一性的屬性背道而馳的。

2、在二審程度中，由于法律規(guī)定欠缺，可能現(xiàn)出二審法院改變了一審的民事裁判結(jié)果而一審原告人因不能參加訴訟而不知情的情況。這是因?yàn)?，《刑事訴訟法》第180條規(guī)定，附帶民事訴訟原告人僅能就一審判決、裁定的民事部分提起上訴。若其不上訴，而一審判決后，被告人上訴，并且上訴的內(nèi)容也包含有民事部分，民事部分依據(jù)法律及有關(guān)司法解釋的規(guī)定仍不發(fā)生法律效力，而二審法院一般不會(huì)通知一審原告人參加訴訟，裁判文書上也不列他們，即使二審法院改變了一審的民事處理結(jié)果，亦是如此。很明顯這對(duì)于一審原告人來說是不公平的。

完善刑事附帶民事訴訟的對(duì)策

刑事附帶民事訴訟暴露出的問題，不僅嚴(yán)重影響了執(zhí)法的統(tǒng)一和司法公正的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也使受害人的權(quán)利難于及時(shí)有效地得到補(bǔ)償，這不利于及時(shí)化解矛盾和社會(huì)安定。要解決以上在附帶民事審判中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，審判人員要克服“以刑抵賠”的審判觀念，以切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的民事權(quán)利為己任。大多數(shù)刑事案件的發(fā)生，均是以當(dāng)事人的民事權(quán)利受到侵害為起點(diǎn)的，法律對(duì)于當(dāng)事人刑事責(zé)任的追究和民事權(quán)利的保護(hù)是同等對(duì)待的，“打了不罰“、”罰了不打”的思想觀念沒有任何法律依據(jù)。

第二，嚴(yán)格附帶民事審判程序，保障當(dāng)事人參與訴訟的權(quán)利。刑事審判人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)民事審判業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在附帶民事審理中注意法律關(guān)于民事案件審判的一些規(guī)定，從附帶民事的立案、審查開始都要嚴(yán)格起來，并且注重庭審活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)證、認(rèn)證、辯論程序，力求附帶民事方面審理公開、結(jié)果公正。同時(shí)，在涉及當(dāng)事人權(quán)利的程序中，及時(shí)通知有關(guān)當(dāng)事人參加訴訟。

第三，立法上應(yīng)將附帶民事方面的規(guī)定與單純民事賠償方面的規(guī)定統(tǒng)一起來，并改變目前當(dāng)事人訴訟權(quán)利得不到保障的情形。同一權(quán)利受到侵害，應(yīng)當(dāng)受到同樣的法律保護(hù)，這是現(xiàn)代法治所體現(xiàn)的司法精神。應(yīng)當(dāng)在附帶民事審判中明確，其賠償?shù)姆秶c單純民事賠償?shù)姆秶y(tǒng)一起來，以達(dá)到法制的統(tǒng)一，并有利于當(dāng)事人權(quán)益的保護(hù)。

第四，依法加大財(cái)產(chǎn)保全和先予執(zhí)行力度?！缎淌略V訟法》第77條規(guī)定：“被害人由于被告人的犯罪行為而造成物質(zhì)損失的，在刑事訴訟過程中，有權(quán)提起附帶民事訴訟。”“人民法院在必要的時(shí)候，可以查封、扣押被告人的財(cái)產(chǎn)?！弊罡呷嗣穹ㄔ骸蛾P(guān)于執(zhí)行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第100條規(guī)定：“人民法院審判附帶民事訴訟案件，除適用刑法、刑事訴訟法以外，還應(yīng)當(dāng)適用民法通則、民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定。”上述法律規(guī)定，已經(jīng)為刑事審判機(jī)構(gòu)在審理附帶民事訴訟案件中采取財(cái)產(chǎn)保全和先予執(zhí)行措施提供了法律依據(jù)。所以，一定要用足用好法律，依法應(yīng)當(dāng)采取財(cái)產(chǎn)保全措施的一定要及時(shí)采取，對(duì)于符合《民事訴訟法》中先予執(zhí)行條件的，要大膽先予執(zhí)行，以確保將來判決的執(zhí)行性，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

第五，刑事審判人員要樹立審執(zhí)一盤棋的觀念，努力為執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。在附帶民事訴訟案件的審理過程中，作為審判人員，一定要深刻認(rèn)識(shí)到，刑事處罰固然是對(duì)犯罪人的應(yīng)有懲罰，附帶民事賠償，不僅對(duì)被告人具有懲罰意義，而且事關(guān)對(duì)被害人的司法救濟(jì)。這項(xiàng)工作做得好壞，直接關(guān)系到被害人的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定的大局。所以，在審理中，應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡最大努力查明賠償義務(wù)人的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力，為將來判決的順利執(zhí)行鋪平道路。

第六，加大調(diào)解力度，提高調(diào)解結(jié)案率。最高人民法院《關(guān)于執(zhí)行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第96條規(guī)定：“審理附帶民事訴訟案件，除人民檢察院提起的以外，可以調(diào)解?！弊⒅卣{(diào)解，力求調(diào)解結(jié)案，在由人民內(nèi)部矛盾引起的有附帶民事訴訟的刑事自訴案件中，尤其顯得重要。同時(shí)，調(diào)解結(jié)案的自動(dòng)履行率高，特別是當(dāng)庭執(zhí)行率高，大大減少了執(zhí)行難度。

第七，及時(shí)移送執(zhí)行，避免貽誤時(shí)機(jī)。最高人民法院《關(guān)于執(zhí)行(中華人民共和國刑事訴訟法)若干問題的解釋》第358條第2款規(guī)定：“附帶民事判決中財(cái)產(chǎn)的執(zhí)行，依照民事訴訟法和最高人民法院的有關(guān)規(guī)定處理?！薄睹袷略V訟法》第216條規(guī)定：“發(fā)生法律效力的判決、裁定，當(dāng)事人必須履行。對(duì)方當(dāng)事人可以向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行?！彼裕晌臅Ш?，當(dāng)事人一旦申請(qǐng)，審判人員即應(yīng)移送執(zhí)行。為防止執(zhí)行時(shí)機(jī)的喪失，即便當(dāng)事人尚未申請(qǐng)，審判人員應(yīng)為當(dāng)事人尤其是那些老弱病殘的人依職權(quán)主動(dòng)移送執(zhí)行。

第八，完善刑事訴訟立法，賦予公安、檢察機(jī)關(guān)以財(cái)產(chǎn)保全權(quán)。國外許多立法，都針對(duì)附帶民事訴訟案件的特點(diǎn)，賦予公安、檢察機(jī)關(guān)以財(cái)產(chǎn)保全權(quán)，以確保將來判決確定的附帶民事賠償和罰金刑、沒收財(cái)產(chǎn)刑的執(zhí)行。從保護(hù)附帶民事訴訟原告人的合法權(quán)益，以及保障未來判決確定的罰金刑、沒收財(cái)產(chǎn)刑的執(zhí)行出發(fā)，我國應(yīng)在刑事訴訟立法中，賦予公安、檢察機(jī)關(guān)以財(cái)產(chǎn)保全權(quán)，使刑事附帶民事訴訟從偵查、起訴、審判到執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相連，力求沒有缺失。

第九，應(yīng)明確在刑事訴訟中的民事訴訟無論是附帶提起還時(shí)單獨(dú)提起，主要應(yīng)適用民法及民事訴訟的有關(guān)法律、法規(guī)，明確當(dāng)事人在訴訟中依法享有民事訴訟法規(guī)定的訴訟權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)訴訟義務(wù)。從程序上保證民事訴訟當(dāng)事人平等地行使訴訟權(quán)利，實(shí)現(xiàn)訴訟目的。

第二篇：授權(quán)委托書(公訴、自訴、刑附民訴訟)

授權(quán)委托書

委托人

根據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》第四十四條的規(guī)定，特聘請(qǐng)四川誠協(xié)律師事務(wù)所

律師為

案件受害人的訴訟代理人。

委托代理律師代理權(quán)限為：

1、陳述事實(shí)；

2、參與刑事部分辯論及提出請(qǐng)求；

3、參與附帶民事的訴訟活動(dòng)；

4、特別授權(quán)（代為起訴；變更、放棄訴訟請(qǐng)求；進(jìn)行和解；提起上訴）。

本委托書有效期自雙方簽訂之日起至

終結(jié)止。

委托人：

****年**月**日

（注：本委托書一式三份，由委托人、律師事務(wù)所各持一份，交檢察院或法院一份，用于刑事公訴、刑事自訴、刑事附帶民事訴訟案件。）

辯護(hù)律師：

聯(lián)系電話：

第三篇：繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)

繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)

中國企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，隨著“打江山”一代領(lǐng)導(dǎo)人逐漸走下管理崗位，人才繼任計(jì)劃也越來越被作為人力資源管理的重點(diǎn)。近三年，我們就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繼任人才開發(fā)和管理上存在著許多誤區(qū)，其中有五大誤區(qū)最為常見。

誤區(qū)一：僅限單職位或單層級(jí)

聚焦在單一職位或序列：比如某家銀行企業(yè)，每年會(huì)針對(duì)該企業(yè)銷售/市場人員定制很多課程，并請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)來評(píng)估這些人，企業(yè)會(huì)給選拔出的佼佼者大量的機(jī)會(huì)到各地分支機(jī)構(gòu)去承擔(dān)一定經(jīng)營任務(wù)。但由于只聚焦于銷售/市場，幾年之后，這家銀行面臨的最大問題就是運(yùn)營和技術(shù)支持類專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。把“繼任計(jì)劃”聚焦在單一層級(jí)：更為常見的是，企業(yè)僅針對(duì)中層管理者進(jìn)行繼任人才的能力素質(zhì)評(píng)估和開發(fā)。從實(shí)際調(diào)研來看，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)各級(jí)人才自我發(fā)展的意愿都不強(qiáng)烈，因?yàn)榇蠹倚睦锒己芮宄_選拔的機(jī)會(huì)就這么一次，數(shù)量非常有限。這家公司每選拔一次人才，員工的積極性就被打擊一次。

以上兩種其實(shí)更像是“替代人才計(jì)劃”而非“繼任人才管理”，對(duì)企業(yè)而言是非常不利的。簡單地一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地填空的人才計(jì)劃無法應(yīng)對(duì)組織的戰(zhàn)略性人才需求。一旦外部環(huán)境巨變，企業(yè)則必須從戰(zhàn)略和組織架構(gòu)上做出應(yīng)對(duì)，職位的核心價(jià)值也會(huì)發(fā)生改變，“坑”反而會(huì)越填越多。怎么解決呢？

區(qū)別于聚焦在個(gè)別核心職位或人才的替代計(jì)劃，“人才池”系統(tǒng)應(yīng)該最大限度地囊括企業(yè)中各類別、各層次的高潛力人才。人才“入池”的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重點(diǎn)放在通用的勝任素質(zhì)和潛能的評(píng)估上，這些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來源于代表企業(yè)文化的全員核心勝任素質(zhì)。人才的年齡、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求應(yīng)該適度放開，允許企業(yè)中各層級(jí)、各年齡段的人員都有進(jìn)入其中的機(jī)會(huì)。

“人才池”的規(guī)模和范圍應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，同時(shí)也要考慮到當(dāng)前人才開發(fā)的承受能力，畢竟開發(fā)人才是需要成本的。通過長期實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)影響“人才池”規(guī)模主要有以下三個(gè)因素：

●中高層管理者的人數(shù)、可用時(shí)間與可指導(dǎo)范圍

●企業(yè)的組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)

●工作項(xiàng)目和輪崗鍛煉機(jī)會(huì)多寡

誤區(qū)二：人才識(shí)別方式粗放

這個(gè)誤區(qū)普遍表現(xiàn)為以下幾個(gè)問題：

簡單化評(píng)價(jià)：在某國企下屬的某省公司里，在當(dāng)年為響應(yīng)集團(tuán)總部人才開發(fā)的號(hào)召，定了一個(gè)“管理培訓(xùn)生100”的計(jì)劃，擬從全省公司中選出100名青年人才進(jìn)入到之前的人才池中，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定人才基矗但在選用評(píng)價(jià)工具時(shí)，該企業(yè)僅僅選用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和一項(xiàng)個(gè)性問卷來評(píng)估這些人才。這種測評(píng)方式雖然在一定程度上能夠識(shí)別出人才特點(diǎn)，但更多的是會(huì)造成不適應(yīng)這種開放式團(tuán)隊(duì)討論的“專才”因此而流失。

標(biāo)準(zhǔn)不明確：在某國企做人才評(píng)估時(shí)，過分依賴第三方測評(píng)，而自己卻沒有明確的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)連自己想要什么樣的人都無法勾勒出來，如何讓咨詢機(jī)構(gòu)提供“有針對(duì)性”的選拔與評(píng)價(jià)呢？

同樣，有很多企業(yè)在實(shí)施繼任人才管理時(shí)，在選人入庫之初就遇到了困難。各級(jí)管理者不愿意“放人”入庫，因?yàn)槿霂旌蠼?jīng)常要參加各類人才發(fā)展的活動(dòng)，會(huì)影響各級(jí)管理者的工作安排，畢竟選出來的都是好苗子和骨干。而這個(gè)時(shí)候如果有明確的入庫標(biāo)準(zhǔn)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)的人員均需要接受潛力評(píng)估，那么繼任人才管理就成為了一種組織機(jī)制，而非個(gè)人行為了。

一個(gè)好的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該是建立在企業(yè)不同職位序列和職位層級(jí)上的多個(gè)“業(yè)績-潛力”，企業(yè)應(yīng)該做好人才管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，才能高效地應(yīng)用好這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)。

誤區(qū)三：方案缺乏針對(duì)性

“要有針對(duì)性地實(shí)施人才開發(fā)”在很多的企業(yè)中往往成了一句口號(hào)。我們常見的現(xiàn)象是這樣的：

一個(gè)課堂打天下：在企業(yè)中，將繼任人才開發(fā)理解為“上好一堂領(lǐng)導(dǎo)力課”的不在少數(shù)。很多企業(yè)老板、人力資源管理者也會(huì)把培訓(xùn)當(dāng)作是關(guān)鍵時(shí)刻的救命稻草，往往不惜重金去聘請(qǐng)知名教授、專家來授課。實(shí)際上，不同的人才其短板和優(yōu)勢(shì)都是不同的，他們更需要的是針對(duì)性的開發(fā)，和一些繼任人才溝通參加培訓(xùn)課后的感受，他們多數(shù)會(huì)覺得“有所得”，但“持續(xù)不了多久”。

僅看關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)：這個(gè)問題似乎在中國文化環(huán)境中更突出一些，自古就有“一白遮千丑”的說法。在繼任人才開發(fā)管理過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)者迫于市瞅業(yè)務(wù)的壓力，把目光全部放在了最終業(yè)績突出的人才上面，但對(duì)于那些肯花功夫在企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作方面的人才來說，其工作在當(dāng)下是不太能看出明顯

成果的。

要想解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該從未來繼任職位的核心價(jià)值和關(guān)鍵勝任力出發(fā)，搭建“勝任-開發(fā)”人才發(fā)展體系。

一個(gè)好的人才培養(yǎng)發(fā)展體系應(yīng)該至少遵循兩個(gè)基本要素：1.多方法和多層次結(jié)構(gòu)；2.目標(biāo)明確并有針對(duì)性。那么，企業(yè)有必要在實(shí)施繼任計(jì)劃之初，就將各管理層級(jí)、不同職位的勝任力體系建立起來，并設(shè)計(jì)一個(gè)基于勝任力體系的開發(fā)模塊矩陣，讓人才發(fā)展的工作“有據(jù)可循、有的放矢”。

誤區(qū)四：培訓(xùn)流于形式

在一些企業(yè)中，很多繼任人才在為期一年或者更長時(shí)期的開發(fā)過程中慢慢地就會(huì)覺得企業(yè)給設(shè)計(jì)的“優(yōu)才計(jì)劃”流于形式。每次的培養(yǎng)形式就那么幾種，這就導(dǎo)致了參與者很難對(duì)這項(xiàng)工作引起足夠的重視，尤其在未來繼任目標(biāo)尚未明確的情況下，我們經(jīng)常會(huì)碰到：

繼任人才并不清楚自己有哪些選擇：很多人才開發(fā)管理計(jì)劃設(shè)定的周期很短，或者缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃和安排，而且經(jīng)常是階段性的“走一步看一步”。繼任人才有的不知道自己有哪些選擇，以為就是要聽聽課，或者是某人一時(shí)間拿到了太多的選擇，以為什么都要馬上掌握。

學(xué)習(xí)計(jì)劃缺乏吸引力：這應(yīng)該是調(diào)查企業(yè)中人才開發(fā)工作流產(chǎn)的最常見原因之一。很多繼任人才本身也是企業(yè)中的骨干，承擔(dān)了組織中最核心或最繁重的工作，如果一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃中沒有引入吸引他參與的內(nèi)容和人，那么最終這些行動(dòng)計(jì)劃只會(huì)是紙上談兵。

管理層沒有積極參與：回顧失敗案例，我們發(fā)現(xiàn)無一例外不是因?yàn)楣芾韺訉?duì)人才開發(fā)管理的行動(dòng)計(jì)劃不夠重視，或者參與不夠，最終結(jié)果當(dāng)然是不了了之。這項(xiàng)工作始終是一個(gè)組織最具戰(zhàn)略前沿的事情，如果企業(yè)決策者們不站出來引導(dǎo)大家去行動(dòng)，那么單靠人力資源和外部專家之力很難保證能達(dá)成最終結(jié)果。后期跟進(jìn)和強(qiáng)化不夠：很多計(jì)劃在實(shí)施前期非常的順暢并且也能初見成效，但越到后期，行動(dòng)計(jì)劃越少、對(duì)人才培養(yǎng)開發(fā)的跟進(jìn)也越少，以至于我們的繼任人才只能在后期野蠻生長。

只有將繼任計(jì)劃列入企業(yè)戰(zhàn)略性工作計(jì)劃中，并引入更有創(chuàng)意的人才開發(fā)辦法和措施，才能有效保證繼任計(jì)劃的實(shí)施。

柳傳志曾說：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，從中我們不難看出，要想人才活水滾滾來，人才開發(fā)的工作就必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的金字塔尖來看待。

誤區(qū)五：未能自上而下推動(dòng)

這個(gè)現(xiàn)象在當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)中最為常見。因?yàn)槁毮芎蛯I(yè)的關(guān)系，許多企業(yè)的繼任人才開發(fā)計(jì)劃的發(fā)起方僅僅是人力資源部，這對(duì)人力資源部負(fù)責(zé)人的推動(dòng)力實(shí)在是一個(gè)挑戰(zhàn)。

以某銀行部門總經(jīng)理的繼任計(jì)劃來看，涉及到四大事業(yè)總部、十三個(gè)業(yè)務(wù)條線和六個(gè)職能條線，而且這些繼任者本身就是企業(yè)內(nèi)的高級(jí)經(jīng)理人，承擔(dān)著重要的任務(wù)。如果單由人力資源部一個(gè)部門來推動(dòng)，其跨度和難度可想而知。一個(gè)設(shè)計(jì)嚴(yán)密的人才開發(fā)計(jì)劃通常會(huì)被以下的因素影響：

●巨大的日常工作壓力

●繼任者的直管領(lǐng)導(dǎo)并不清楚自己在開發(fā)計(jì)劃中應(yīng)扮演的角色

●導(dǎo)師指導(dǎo)的匱乏

●各業(yè)務(wù)單元對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)不一致

●人才開發(fā)資源匹配不對(duì)或不足等

影響一個(gè)繼任計(jì)劃的因素很多，但是往往最根本的因素是各級(jí)負(fù)責(zé)人是否參與并主導(dǎo)這個(gè)計(jì)劃。對(duì)于任何一家希望成為百年老店的企業(yè)來說，最高決策層的推動(dòng)力是這項(xiàng)具有全局戰(zhàn)略性工作的核心驅(qū)動(dòng)力。

回顧改革開放后幾十年間，中國企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的野蠻成長。越來越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)：在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的社會(huì)中，企業(yè)之間對(duì)各類資源爭奪日益劇烈，很少有企業(yè)保證自己對(duì)資源的占有具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這時(shí)候，企業(yè)最有把握能牢牢抓住的資源就只剩下人才。因此，要打造企業(yè)的核心競爭力，就必須要企業(yè)各級(jí)管理層把繼任人才的開發(fā)和管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作來抓，形成多層次、多結(jié)構(gòu)、多方法的管理體系，才能使企業(yè)人才真如“源頭活水，滾滾而來”。

第四篇：繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)

智慧365在線學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)繼任人才開發(fā)管理中的五大誤區(qū)(來源智慧

中國企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到人的重要性，隨著;打江山;一代領(lǐng)導(dǎo)人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計(jì)劃也越來越被作為人力資源管理的重點(diǎn)。近三年，智鼎公司就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繼任人才的開發(fā)和管理上存在著許多誤區(qū)，其中有五大誤區(qū)最為常見。

誤區(qū)一：聚焦單一職位序列，或者單一層級(jí)。聚焦在單一職位或序列：比如某家銀行企業(yè)，每年會(huì)針對(duì)該企業(yè)銷售/市場人員定制很多課程，并請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)來評(píng)估這些人，企業(yè)會(huì)給選拔出的佼佼者大量的機(jī)會(huì)到各地分支機(jī)構(gòu)去承擔(dān)一定經(jīng)營任務(wù)。但由于只聚焦于銷售/市場，幾年之后，這家銀行面臨的最大問題就是運(yùn)營和技術(shù)支持類專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。把;繼任計(jì)劃;聚焦在單一層級(jí)：更為常見的是，企業(yè)僅針對(duì)中層管理者進(jìn)行繼任人才的能力素質(zhì)評(píng)估和開發(fā)。

從實(shí)際調(diào)研來看，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)各級(jí)人才自我發(fā)展的意愿都不強(qiáng)烈，因?yàn)榇蠹倚睦锒己芮宄?，公開選拔的機(jī)會(huì)就這么一次，數(shù)量非常有限。這家公司每選拔一次人才，員工的積極性就被打擊一次。以上兩種其實(shí)更像是替代人才計(jì)劃;而非繼任人才管理，對(duì)企業(yè)而言是非常不利的。簡單地一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地填空的人才計(jì)劃無法應(yīng)對(duì)組織的戰(zhàn)略性人才需求。

一旦外部環(huán)境巨變，企業(yè)則必須從戰(zhàn)略和組織架構(gòu)上做出應(yīng)對(duì)，職位的核心價(jià)值也會(huì)發(fā)生改變，;坑;反而會(huì)越填越多。怎么解決呢？區(qū)別于聚焦在個(gè)別核心職位或人才的替代計(jì)劃，人才池;系統(tǒng)應(yīng)該最大限度地囊括企業(yè)中各類別、各層次的高潛力人才。

人才入池的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重點(diǎn)放在通用的勝任素質(zhì)和潛能的評(píng)估上，這些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來源于代表企業(yè)文化的全員核心勝任素質(zhì)。人才的年齡、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求應(yīng)該適度放開，允許企業(yè)中各層級(jí)、各年齡段的人員都有進(jìn)入其中的機(jī)會(huì)。

人才池;的規(guī)模和范圍應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，同時(shí)也要考慮到當(dāng)前人才開發(fā)的承受能力，畢竟開發(fā)人才是需要成本的。通過長期實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)影響;人才池;規(guī)模主要有以下三個(gè)因素：-中高層管理者（人才池;導(dǎo)師;）的人數(shù)、可用時(shí)間與可指導(dǎo)范圍-企業(yè)的組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)-工作項(xiàng)目和輪崗鍛煉機(jī)會(huì)多寡誤區(qū)二：無法準(zhǔn)確識(shí)別出真正的高潛力人才。這個(gè)誤區(qū)普遍表現(xiàn)為以下幾個(gè)問題：簡單化評(píng)價(jià)：在某國企下屬的某省公司里，在當(dāng)年為響應(yīng)集團(tuán)總部人才開發(fā)的號(hào)召，定了一個(gè);管理培訓(xùn)生100的計(jì)劃，擬從全省公司中選出100名青年人才進(jìn)入到之前的人才池中，為未來企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

在選用評(píng)價(jià)工具的時(shí)候，該企業(yè)僅僅選用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和一項(xiàng)個(gè)性問卷來評(píng)估這些人才。這種測評(píng)方式雖然在一定程度上能夠識(shí)別出人才特點(diǎn)，但更多的是會(huì)造成不適應(yīng)這種開放式團(tuán)隊(duì)討論的專才會(huì)因此流失掉。標(biāo)準(zhǔn)不明確：在某國企做人才評(píng)估時(shí)，過分依賴第三方測評(píng)，而自己卻面有明確的目標(biāo)。但一個(gè)企業(yè)連自己想要什么樣的人都無法勾勒出來，如何讓咨詢機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的選拔與評(píng)價(jià)呢？同樣，有很多企業(yè)在實(shí)施繼任人才管理的時(shí)候，在選人入庫之初就遇到了困難。各級(jí)管理者不愿意放人入庫，因?yàn)槿霂旌蠼?jīng)常要參加各類人才發(fā)展的活動(dòng)，會(huì)影響各級(jí)管理者的工作安排，畢竟選出來的都是好苗子和骨干。而這個(gè)時(shí)候如果有明確的入庫標(biāo)準(zhǔn)，只要符合標(biāo)準(zhǔn)的人員均需要接受潛力評(píng)估，那么繼任人才管理就成為了一種組織機(jī)制，而非個(gè)人行為了。一個(gè)好的評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)該是建立在企業(yè)不同職位序列和職位層級(jí)上的多個(gè);業(yè)績潛力，企業(yè)應(yīng)該做好人才管理中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，才能高效地應(yīng)用好這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)。

誤區(qū)三：繼任人才開發(fā)管理方案缺乏針對(duì)性。

第五篇：必看,USCPA考試五大誤區(qū),看你中招了沒？

必看，USCPA考試五大誤區(qū)，看你中招了沒？

很多人對(duì)USCPA存在這樣那樣的理解誤區(qū)。為了讓大家有個(gè)清晰的概念，更好的了解USCPA認(rèn)證，宏景君整理了一些這方面的內(nèi)容，希望能夠幫到大家。同時(shí)也歡迎廣大CPA考生留言或者電話咨詢等提出自己的疑惑

誤區(qū)一：UPCPA有免考嗎？

全球100多個(gè)國家認(rèn)可美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師USCPA資格，但是以下國家的資格證書可以通過IQEX考試來獲取申請(qǐng)USCPA和美國某個(gè)州的CPA License的資格。分別是加拿大特許CA、新西蘭CA、澳大利亞特許CA、墨西哥IMCP、愛爾蘭CAI、香港HKICPA等專業(yè)資格，仍需要符合該州的教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求。

誤區(qū)二：USCPA報(bào)考條件和執(zhí)照條件？

首先USCPA報(bào)考條件和執(zhí)照申請(qǐng)條件每隔一段時(shí)間是會(huì)變化的 其次USCPA申請(qǐng)執(zhí)照條件一般要高于報(bào)考條件

所以報(bào)考某一個(gè)州的CPA，執(zhí)照卻申請(qǐng)另外一個(gè)州，這是一個(gè)捷徑，是很常見的一種現(xiàn)象。

誤區(qū)三：USCPA報(bào)考州不一定是考試州？

比如：報(bào)考紐約州CPA，考位可以預(yù)約在關(guān)島考場（距離大陸近，沒有時(shí)差），也可以預(yù)約在紐約考場，也可以在美國本土有考位的其他任何州的考場。反正是全國統(tǒng)考，考場有的是，關(guān)鍵是看自己的情況而定。

誤區(qū)四：紐約州CPA一定要在紐約執(zhí)業(yè)嗎？ 好消息：AICPA協(xié)會(huì)和美國各州會(huì)計(jì)委員會(huì)協(xié)商簽署了一個(gè)名字叫做“CPA Mobility”的政策，允許跨州職業(yè)。

誤區(qū)五：評(píng)估還會(huì)失?。?/p>

世界上沒有100%的事情，這個(gè)說法在USCPA考試評(píng)估階段尤其明顯。一些CPA學(xué)員通過自己操作或者其他機(jī)構(gòu)幫忙評(píng)估失敗后，找到宏景國際教育才得已繼續(xù)自己的美國CPA考試之路，前期卻花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

所以宏景君建議：盡量避免耗費(fèi)大量時(shí)間成本才是選擇USCPA考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首要條件。評(píng)估需謹(jǐn)慎。

附上USCPA考試流程

1、選定報(bào)考州，著手準(zhǔn)備需要的各種材料；

2、申請(qǐng)?jiān)u估，快遞資料，然后等待評(píng)估結(jié)果（2~8周不等）；

3、評(píng)估報(bào)告出來，符合州報(bào)考條件的；

4、申請(qǐng)準(zhǔn)考試，快遞資料給報(bào)考州的會(huì)計(jì)委員會(huì)審核；

5、拿到準(zhǔn)考證后預(yù)約考位和考試時(shí)間；

6、辦理簽證；

7、安排行程；

8、準(zhǔn)時(shí)赴考；

美國各州的政策存在一定的差異，所以考試流程也不盡相同，本流程僅代報(bào)大部分州的報(bào)考情況。更多的問題等你來豐富。

你正在了解USCPA嗎？你有什么樣的不解或者誤區(qū)，歡迎留言，宏景君在線等哦！

宏景國際教育，專業(yè)14年USCPA考證培訓(xùn)!報(bào)名參加宏景國際USCPA課程，全職海歸USCPA持證教師線上、線下、高清直播等“三效合一”的方式授課，并24小時(shí)在線為學(xué)員答疑解難。同時(shí)，私人訂制學(xué)習(xí)計(jì)劃、每周密集輔導(dǎo)考試重點(diǎn)、考前單對(duì)單滿分導(dǎo)師指點(diǎn)、巨無霸當(dāng)季活躍題庫。此外宏景還代理整個(gè)考試過程中的認(rèn)證評(píng)估等，協(xié)助考生與評(píng)估機(jī)構(gòu)，考生與州會(huì)計(jì)委員會(huì)之間的溝通和交涉，順利完成選州、學(xué)分評(píng)估、申請(qǐng)NTS、預(yù)約考試、簽證安排和行程安排等一系列繁瑣手續(xù)，保障考生無憂學(xué)習(xí)，高效、快速通過USCPA考試！

來源：宏景AICPA.