第一篇：企業(yè)信息化不同階段

北京可為時(shí)代科技有限公司成立于1993年，具有生產(chǎn)制造、分銷零售系統(tǒng)集成的運(yùn)作能力，曾是英特爾公司、微軟公司、蘋果公司的戰(zhàn)略合作伙伴。是用友軟件核心合作伙伴、用友軟件授權(quán)服務(wù)中心。北京可為是以企業(yè)管理軟件咨詢服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)，目前已經(jīng)打造出一支管理科學(xué)、技術(shù)過硬、積極務(wù)實(shí)百人的精英團(tuán)隊(duì)，并擁有整層千平米的辦公環(huán)境。秉承服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)的理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)于信息化的需求及應(yīng)用狀況是不盡相同，這一方面決定于市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)細(xì)分狀況，關(guān)鍵取決于企業(yè)自身管理所處階段，粗放式管理階段信息化實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是信息傳遞及時(shí)性、真實(shí)性，精細(xì)化管理階段信息化的應(yīng)用目標(biāo)是內(nèi)部協(xié)同高效，在不同階段企業(yè)信息化應(yīng)用層次呈現(xiàn)階梯式態(tài)式，明確企業(yè)信息化所處階段對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署及信息化規(guī)劃具有重要的作用。

一、以融合內(nèi)部供應(yīng)鏈為核心的低成本控制階段及內(nèi)部ERP階段。

以財(cái)務(wù)信息化為核心解決的是信息失真及傳遞滯后的問題，實(shí)施內(nèi)部預(yù)算、責(zé)任成本控制是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各單位、部門管理潛能的重要舉措，通過將企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解至單位、部門、崗位，實(shí)現(xiàn)最初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制目標(biāo)的方式向下細(xì)化分解，充分發(fā)揮企業(yè)不同組織單元及員工的管理潛能，達(dá)到責(zé)任中心成本最小化、資源內(nèi)部配置最優(yōu)化的目標(biāo)。利用ERP實(shí)現(xiàn)由訂單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等企業(yè)內(nèi)部組織的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息、資源在企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這一階段的突出代表產(chǎn)品有供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管理、等。

二、以財(cái)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)信息化階段。

財(cái)務(wù)為核心的信息化階段是以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主線實(shí)現(xiàn)信息由手工業(yè)務(wù)層向滿足財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督需求的基礎(chǔ)信息化應(yīng)用階段，這個(gè)階段的信息化應(yīng)用帶有明顯的追求信息真實(shí)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)的以手工核算為主的企業(yè)具有較強(qiáng)吸引力及現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)應(yīng)用信息化作為提升企業(yè)管理手段的第一階段，這一階段企業(yè)管理主要處于粗放式管理階段。

三、以利用現(xiàn)代信息傳輸介質(zhì)為載體的"客戶為中心的市場(chǎng)導(dǎo)向信息化階段

滿足客戶的需求，提高對(duì)客戶需求的靈敏度，快速交貨、完善的售后服務(wù)及跟蹤體系，是贏取新客戶，提高老客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵，這除了構(gòu)建企業(yè)客戶需求調(diào)研體系外，還要利用internet構(gòu)建電子商務(wù)營(yíng)銷、服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)門戶與內(nèi)部訂單系統(tǒng)融合，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，滿足客戶自網(wǎng)上下單到內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨、服務(wù)、回訪等的以客戶需求訂單驅(qū)動(dòng)的信息化體系。目前這種信息化系統(tǒng)主要集中在需求型客戶關(guān)系管理階段，但服務(wù)、回訪等尚欠缺，此階段系統(tǒng)為新客戶提供快捷方便的采購(gòu)平臺(tái)，但對(duì)于老客戶的忠實(shí)度很難有所提升。

目前的客戶需求及訂單主要采取internet方式，但對(duì)于以手機(jī)為客戶訂單載體的信息化產(chǎn)品尚未成型，但未來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)將是以多種信息傳輸載體的多元化營(yíng)銷階段。信息化的不同階段會(huì)隨著信息化產(chǎn)品的細(xì)化，在階段內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)不同程度的細(xì)分。提升信息化的標(biāo)準(zhǔn)化程度、建立企業(yè)內(nèi)部合理的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)體系、利用質(zhì)量管理體系打造企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化，利用信息化有效協(xié)同內(nèi)、外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增值及股東權(quán)益的最大化。

第二篇：不同階段的企業(yè)文化

不同階段的企業(yè)文化

現(xiàn)在市場(chǎng)上，關(guān)于最佳雇主評(píng)選有很多種，有大學(xué)生最佳雇主評(píng)選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場(chǎng)的水平為評(píng)選的主要指標(biāo)；有中國(guó)企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評(píng)選，以員工敬業(yè)度為評(píng)選的主要指標(biāo)。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)所提供的薪酬水平、制定的員工發(fā)展通道、提供的培訓(xùn)等物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)策略對(duì)員工的吸引度?；谠u(píng)選的結(jié)果來(lái)看，評(píng)選出來(lái)的最佳雇主基本上是大型企業(yè)。

根據(jù)筆者多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，觀察到房地產(chǎn)企業(yè)有其特有的特點(diǎn)，而且在不同發(fā)展階段，企業(yè)都有吸引、留住人才的不同法則，因此不一定只有大型、成熟的企業(yè)才有吸引力。在不同的發(fā)展階段，靠什么吸引和留住人才？我認(rèn)為企業(yè)文化起到至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化建設(shè)有其內(nèi)在的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化內(nèi)容、表現(xiàn)形式等都不一樣，對(duì)員工心理的影響當(dāng)然也有不同。

起步階段：

企業(yè)文化就是老板文化或者老總文化

目前我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都經(jīng)歷過從小到大，從創(chuàng)業(yè)到成熟的一個(gè)發(fā)展過程。經(jīng)歷這種過程的企業(yè)，老板大多數(shù)頭腦清醒、勤奮好學(xué)、工作認(rèn)真，是具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的人，能夠召集共同打天下的小團(tuán)隊(duì)。他們不僅能夠快速掌握國(guó)家各種影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的政策，而且能夠及時(shí)掌握哪些因素影響住宅價(jià)格。這個(gè)時(shí)期，老板做事風(fēng)格、為人處世決定了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的速度。正由于這種情況，公司管理基本上是靠人管理，是人治。企業(yè)能夠在市場(chǎng)上站住腳跟并逐步發(fā)展，是因?yàn)槔习迥鼙粓F(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一舉一動(dòng)就是公司的旗幟、方向標(biāo)，企業(yè)文化就是老板文化。案例：創(chuàng)業(yè)初期，老板文化吸引人

起初，企業(yè)老總是一家大型國(guó)有企業(yè)的員工，負(fù)責(zé)企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，管理企業(yè)的一些酒店等物業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)的物業(yè)盤子小，利潤(rùn)低，導(dǎo)致在企業(yè)中的地位很低。這成為老總拓展房地產(chǎn)的一個(gè)原動(dòng)力，加上多年在外打拼的經(jīng)歷，利用當(dāng)時(shí)有效的幾十萬(wàn)啟動(dòng)資金，開發(fā)一個(gè)樓盤并取得成功。

隨著國(guó)家房地產(chǎn)政策不斷引導(dǎo)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)生云起。企業(yè)老總利用第一桶金，快速在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站住腳跟，資產(chǎn)規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾十億的大跳躍前進(jìn)。人員規(guī)模從十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人。房地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)的地位不斷提高，創(chuàng)造效益也逐漸被集團(tuán)認(rèn)可。惟有一點(diǎn)沒有變的，就是企業(yè)老總的做事、處世風(fēng)格，這使得企業(yè)能夠在快速發(fā)展過程中，盡可能打破國(guó)有企業(yè)的限制，從全國(guó)大中城市、名校引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心人才。

比如在后期的開發(fā)過程中，遇到一個(gè)非常大的瓶頸——營(yíng)銷瓶頸。企業(yè)老總“三顧茅廬”從上海邀請(qǐng)到一名人才，擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)。但由于西北氣候、文化等因素的影響差一點(diǎn)使得這位來(lái)自上海的人才打道回府，但是他最終還是留下來(lái)了，而且在這個(gè)企業(yè)服務(wù)超過四個(gè)年頭。其中的主要原因，他就提到這位老總的個(gè)人魅力。一是老總拼勁十足，很多事情親歷親為；

二是老總視野開闊，能根據(jù)全國(guó)市場(chǎng)變化及時(shí)采取針對(duì)性的策略；三是老總對(duì)真正的人才大方、慷慨和尊重。

這個(gè)案例告訴我們，起步階段的企業(yè)，老板的個(gè)人魅力及其影響的企業(yè)文化是吸引企業(yè)發(fā)展核心人才的最重要因素。這些核心人才往往就是一個(gè)企業(yè)起步階段的骨干團(tuán)隊(duì)，上下層級(jí)少，老總與員工能夠經(jīng)常直接溝通，使團(tuán)隊(duì)成員感覺到被尊重，能在此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這個(gè)階段的企業(yè)能讓員工樂意為其口頭宣傳，主要是因?yàn)槔峡倐€(gè)人，也就是老總文化被大家所認(rèn)可。因此可以說老總文化就是起步階段時(shí)期的企業(yè)成為最佳雇主的第一要素?？焖侔l(fā)展階段：

制度文化主導(dǎo)企業(yè)文化

企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展后，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品類型、人員規(guī)模、管控模式、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系都發(fā)生很大變化。如果沒有一套完整的內(nèi)部管理制度，企業(yè)將遇到諸多問題，比如權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致工作推諉扯皮的現(xiàn)象多，辦事效率低，最終公司上下不能按照老板的意圖同步行事，公司的利潤(rùn)率下降。這種現(xiàn)象是公司進(jìn)入快速發(fā)展階段的一個(gè)通病，也是成為企業(yè)在快速發(fā)展階段建立制度文化一個(gè)內(nèi)在因素。

企業(yè)制度文化包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。在企業(yè)快速發(fā)展階段，最突出的制度文化是組織制度文化和管理制度文化，這也是企業(yè)從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模不斷壯大的必然產(chǎn)物。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，層級(jí)設(shè)置不斷增多；人員數(shù)量不斷增多，垂直管理的線條不斷拉長(zhǎng)，企業(yè)老總與員工之間的距離不斷拉大。隨之而來(lái)的是一系列管理問題，如果沒有一套行之有效的制度，就很難將各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，引發(fā)諸多內(nèi)部矛盾，留不住優(yōu)秀人才。

遇到這種瓶頸，不少企業(yè)會(huì)向咨詢顧問公司尋求幫助。以下是我們遇到的另一個(gè)案例。案例：企業(yè)發(fā)展時(shí)期，人性管理留住人

某企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部稱之為“第二次創(chuàng)業(yè)階段”。企業(yè)員工數(shù)量已經(jīng)超過600人，業(yè)務(wù)涉及住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多種物業(yè)類型。企業(yè)已經(jīng)有了一套比較完善的組織制度和管理制度。組織制度按照總部加城市公司的組織架構(gòu)，同時(shí)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與城市公司平級(jí)，按照開發(fā)系統(tǒng)、商業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行組建組織架構(gòu)。管理制度有一套完善的與薪酬掛鉤的績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度、薪酬制度、招聘制度、晉升制度等管理制度。

在這套已經(jīng)基本完善的組織制度和管理制度的保障下，公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)，并已進(jìn)入全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前列，在當(dāng)?shù)刂让星懊?。比如，一個(gè)負(fù)責(zé)公共關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人提到，在與政府打交道的過程中，很少遇到麻煩，而且效率非常高。因?yàn)檫@一點(diǎn)，令他作為這一公司員工倍感自豪。

公司的薪酬制度在當(dāng)?shù)匾簿哂泻軓?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在保證員工工資處于市場(chǎng)高位的同時(shí)，還提供多樣的福利。

公司的招聘制度也非常靈活，對(duì)于核心人才，公司部門領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪，而且還通過各種關(guān)系勸說這些人才加入公司。比如，公司的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)剛剛起步，在商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電設(shè)計(jì)方面既缺乏經(jīng)驗(yàn)，更沒有一個(gè)領(lǐng)軍核心人才。為了尋找這樣的人才，公司通過各種途徑最終在另外的城市找到了合適的人選。但有其他公司開出了更好的條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪，并向其說明了公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，最終請(qǐng)來(lái)了所需要的人才。

公司的績(jī)效制度非常人性化，雖然每個(gè)月進(jìn)行考核，進(jìn)行排名，但對(duì)不同等級(jí)人才，尤其是核心人才，在工資方面并不完全參照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。公司領(lǐng)導(dǎo)主要是考慮公司處于快速發(fā)展階段，績(jī)效考核還未成熟。一方面促進(jìn)員工努力工作，形成一個(gè)積極的工作態(tài)度，同時(shí)也不讓員工感到壓力太大。

公司的晉升制度給予各個(gè)層級(jí)的員工明確了奮斗的目標(biāo)。比如有一名員工2005年進(jìn)入公司，是一個(gè)助理銷售人員，到2010年已經(jīng)成為營(yíng)銷經(jīng)理。短短五年，該員工實(shí)現(xiàn)了五級(jí)跳。

該企業(yè)的制度文化逐漸成為公司的主導(dǎo)文化，因?yàn)橹贫任幕梢源龠M(jìn)員工積極工作的同時(shí)，還能夠安撫在企業(yè)快速發(fā)展階段過程中員工的浮躁心態(tài)。

總體來(lái)說，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段時(shí)，要想成為員工心目中的最佳雇主，就必須優(yōu)化公司制度文化，讓員工明白在企業(yè)的發(fā)展過程中，自己應(yīng)該怎么做才可以和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

成熟階段：

精神文化的吸引力建設(shè)

本階段的最佳雇主，主要指經(jīng)過快速發(fā)展階段后的成熟的房地產(chǎn)企業(yè)。它們一般是規(guī)模大、人員多的現(xiàn)代化大型企業(yè)。這個(gè)階段的企業(yè)文化，各方面的制度都已經(jīng)很完善，員工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)員工的物質(zhì)需求和短期的自我價(jià)值。但是，如果從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和吸引力來(lái)說，還需要建設(shè)企業(yè)的精神文化，讓員工有精神上的享受，不僅是工作的時(shí)候感到快樂，還要讓員工在非工作時(shí)間享受生活。目前，市場(chǎng)上所評(píng)選和研究的最佳雇主大多數(shù)是這類大型知名企業(yè)，因此本文在此就不多闡述?？偠灾?，企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能夠成為不同類型人才的最佳雇主。因?yàn)槭袌?chǎng)上人才所追求的不一樣，每種人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜歡那些規(guī)模小卻有發(fā)展?jié)摿Φ墓?；有的喜歡能夠快速彰顯個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的公司；有的希望能獲取可觀收入的公司，或者是能夠獲得精神上的滿足的公司。正因?yàn)椴煌瞬潘非蟮膬?nèi)心價(jià)值不同，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，只要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和自身的特點(diǎn)，形成自己特有的企業(yè)文化，都能夠成為特定人群的最佳雇主。

來(lái)源正均策略

第三篇：不同階段員工心態(tài)

不同階段員工心里在想什么：

1個(gè)月：行業(yè)認(rèn)知，如何描繪行業(yè)前景，如何幫其做職業(yè)規(guī)劃

1～3個(gè)月：有激情，但業(yè)績(jī)不高，最易流失，如何做思想引導(dǎo)

1到3年員工：業(yè)績(jī)等各方面較平穩(wěn)，工作激情減退，開始自大，聽不進(jìn)別人說的話 3年以上員工：如果沒有更好的發(fā)展平臺(tái)，要么混日子，要么跳槽尋找更好的發(fā)展平臺(tái)！美容院新員工培訓(xùn)規(guī)劃：

前期簡(jiǎn)單，后期麻煩；前期麻煩，后期簡(jiǎn)單！美容師前期的培訓(xùn)非常的重要！就像一棵小樹苗，前期如果沒有投入精力時(shí)刻去扶正，后期會(huì)越長(zhǎng)越歪！同理，員工前期培訓(xùn)不到位，后期管理會(huì)麻煩不斷！

10天留人體系，如何定思想，定心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)人工程）

10到30天育人體系，如何在員工心中種下專業(yè)的基因（一生工程）

40到100天百日筑基，新員工如何突破自信關(guān)，顧客關(guān)，業(yè)績(jī)關(guān)？建立正確的心態(tài)觀和職業(yè)觀念！

第四篇：企業(yè)發(fā)展的不同階段

【企業(yè)發(fā)展的不同階段】1.大俠階段，個(gè)人支撐。這個(gè)階段老板就象大俠，幾乎全能，是個(gè)英雄式人物；2.團(tuán)伙階段，利益支撐。一幫人因利益走在一起，為利益而暫時(shí)合作；3.團(tuán)隊(duì)階段，文化支撐。這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)有了共同的信念、價(jià)值觀和使命；4.系統(tǒng)階段，平臺(tái)支撐。這是一個(gè)可以復(fù)制的階段。

第五篇：交易員九個(gè)不同的階段

交易員九個(gè)不同的階段

一個(gè)人從初入金融市場(chǎng)的菜鳥向成熟的交易員發(fā)展的必由之路。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中并非每一個(gè)人都能走完每一段路，大多數(shù)人走到中間就自然而然地被淘汰了。

一段：你剛進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)里的一切只不過有個(gè)大概的了解，各個(gè)合約的規(guī)定你也不太清楚，要買什么要賣什么你也沒什么主意。你的交易主要看各期貨經(jīng)紀(jì)公司的評(píng)論，或者聽聽朋友的建議。你總覺得他們說得都有道理。你的交易主要是日內(nèi)的短線，賺點(diǎn)錢你就急著平倉(cāng)，生怕到手的利潤(rùn)飛了，虧了你就抱著，想著總有解套的時(shí)候。

二段：你開始知道什么是主力合約，盤后就急著看持倉(cāng)結(jié)構(gòu)。你也知道了一些技術(shù)指標(biāo)，MACD、KDJ、RSI之類的，總覺得它們有時(shí)準(zhǔn)，有時(shí)又不準(zhǔn)。你也關(guān)心基本面情況，今天那里天氣如何？庫(kù)存多了還是少了？你總是第一時(shí)間上網(wǎng)查查看。你的交易比較頻繁，時(shí)賺時(shí)虧，但總的來(lái)說，帳戶是虧損的。

三段：你在市場(chǎng)上已經(jīng)交易了一段時(shí)間了，但總的來(lái)說帳戶是虧損的。你覺得要在這個(gè)市場(chǎng)賺錢真的很難，你急著想翻本，可你不知道該怎么辦。你看了一些關(guān)于交易的書，可你覺得他們說的是一回事，拿到這個(gè)市場(chǎng)中實(shí)際操作又蠻不是那么回事。你覺得還是指標(biāo)不夠精確，于是你試著調(diào)整參數(shù)，可它們?nèi)匀皇怯袝r(shí)準(zhǔn)有時(shí)不準(zhǔn)。你上論壇，希望得到高手的指導(dǎo)?？伤麄円彩怯袝r(shí)準(zhǔn)有時(shí)不準(zhǔn)。

四段：你有過大虧或者暴倉(cāng)的經(jīng)歷了。你知道要在這個(gè)市場(chǎng)上生存不能聽信那些個(gè)評(píng)論。于是你開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，你把能找到的相關(guān)書籍都看了，希望能從中找到一個(gè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的法寶。你也學(xué)習(xí)了波浪理論、江恩的測(cè)市法則、混沌理論之類的。你也知道了要順勢(shì)而為、虧損了要止損?？赡愀悴磺暹@個(gè)“勢(shì)”是怎么確定的，止損設(shè)在什么地方才好。你覺得要準(zhǔn)確地知道市場(chǎng)何時(shí)反轉(zhuǎn)真的太難了。你不相信在這個(gè)市場(chǎng)有人可以賺到錢，因?yàn)槁斆魅缒愣加X得面對(duì)市場(chǎng)束手無(wú)策，他們?cè)趺纯赡苜嵉藉X？

五段：你開始明白要在這個(gè)市場(chǎng)上賺錢必須要有一套交易系統(tǒng)?？赡銓?duì)這個(gè)交易系統(tǒng)具體都包括哪些東東還搞不太明白。你試著將幾個(gè)指標(biāo)組合成你的系統(tǒng)，根據(jù)它們提供的信號(hào)開平倉(cāng)?？伤鼈兘?jīng)常相互沖突，讓你搞不明白此時(shí)到底該相信哪個(gè)。你試著長(zhǎng)線交易，可有時(shí)你搞不清到底是回調(diào)還是要反轉(zhuǎn)了。你也試著就做日內(nèi)短線好了，每天賺個(gè)三五百塊錢，一年下來(lái)應(yīng)該也不少了?？申P(guān)鍵是經(jīng)常今天賺了三百，明天卻虧了五百。你的帳單仍然是虧損的，你覺得做期貨真是太難了，實(shí)在不行的話，你考慮是不是該放棄了。

六段：你開始明白在這個(gè)市場(chǎng)上你沒法預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，你不行，別人也不行。你開始有一套自己的交易系統(tǒng)，你知道自己只要嚴(yán)守紀(jì)律，長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，你該能夠賺到錢。你開始用概率來(lái)考慮問題，每一次進(jìn)場(chǎng)，知道風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的比率各是多少。錯(cuò)了你會(huì)止損，盈利的單子你也開始能拿得住了。你的帳單時(shí)賺時(shí)虧，盈虧基本相當(dāng)。有時(shí)你能按自己的系統(tǒng)交易，有時(shí)你不能。但你開始相信這個(gè)市場(chǎng)上有人可以賺到錢。你開始能夠喊出好單，在論壇上你也開始成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

七段：你開始能夠穩(wěn)定盈利，有自己的一整套交易系統(tǒng)。你已經(jīng)解決了交易理念的種種問題，開始有了自己的交易哲學(xué)。對(duì)于技術(shù)性的東西你不太關(guān)心，你知道只要理念正確，即使是使用簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均線你也可以穩(wěn)定獲利。你知道哪些是關(guān)鍵的點(diǎn)位，你可以從容地進(jìn)場(chǎng)，雖然你看不清以后的走勢(shì)到底如何。某一天你可能先賺五百又虧了三百，但你能正確地執(zhí)行止損，你知道這些虧掉的錢遲早又會(huì)回來(lái)。你的心態(tài)基本平靜，但偶而面對(duì)行情的劇烈波動(dòng)還是會(huì)有些起伏，特別是有單的時(shí)候。

八段：這時(shí)候賺錢對(duì)你來(lái)說是家常便飯，就象一名駕駛老手開車一樣，遇到紅燈就停、綠燈就行。交易對(duì)你來(lái)說完全是無(wú)意識(shí)的。你不再需要對(duì)著圖形精確地定義止損的位置，拿著筆或計(jì)算器計(jì)算著風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的比率。你完全不關(guān)心銅的庫(kù)存是高了還是低了，因?yàn)榛久鎸?duì)于你來(lái)說毫無(wú)用處。

九段：走到了八段，在金融證券交易的境界上幾乎已經(jīng)走到了接近完美的地步。如果非要安上一個(gè)九段，應(yīng)該不是原文所述“這時(shí)候的你對(duì)世界經(jīng)濟(jì)了如指掌，你可以提前預(yù)知下一輪的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。一年你只交易幾次，也可能一單一拿就是幾年。你很少有看盤的時(shí)候，多數(shù)時(shí)間你在打高爾夫或是在太平洋的某個(gè)小島釣魚。你從不和別人說起交易的事，因?yàn)槟阒罌]人能明白。”這絕對(duì)不是九段所為。

九段的人應(yīng)該是，活著的境界已經(jīng)從金融證券交易中走了出來(lái)，回歸到了生活的“交易”之中：用“舍去”獲取“得到”--不再關(guān)注自己的生命、精神、財(cái)產(chǎn)用傳統(tǒng)意義上定義的“失”、而去幫助更多的真正需要幫助的人。哪怕縮短了生命、減少了財(cái)富、支付了時(shí)間……，能看到他人因獲得幫助而改善了活著的質(zhì)量，心里會(huì)油然感覺到生命的意義，這才是“九段”交易員的境界。