第一篇：經(jīng)濟研究

雷州市私營經(jīng)濟探討和研究

前序

對于我家鄉(xiāng)雷州市的私營經(jīng)濟的發(fā)展，我從各種資料、實地了解了各種有關(guān)私營經(jīng)濟的具體情況。自改革開放以來，雷州市在各個方面都取得了驕人的成績，特別在經(jīng)濟方面更突出。隨著全國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地都顯示出經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)達的現(xiàn)象，我們雷州也不落后，緊跟著改革開放的步伐，搭上經(jīng)濟開始發(fā)展的快車，穩(wěn)步的前進，人民的生活水平也有了很大的提高。眾所周知，私營企業(yè)發(fā)展情況對增加就業(yè)，提高人民生活有直接的關(guān)系，一個地區(qū)的私營經(jīng)濟越發(fā)達，人們就業(yè)機會就越充分，人民收入就越高，所以私營企業(yè)對一個地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展有了很大的貢獻。在這幾年，雖然雷州市私營經(jīng)濟得到很好的發(fā)展，但從整體狀況來看卻不讓人滿意，尤其政府對私營企業(yè)的重視。所以我們用樂觀的態(tài)度看待雷州私營經(jīng)濟發(fā)展的同時也要看到其在發(fā)展中遇到的困難和問題，這樣才能全面的看待整個雷州市的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。以下是我對雷州私營經(jīng)濟發(fā)展的幾個看法和建議。

一、雷州市私營經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的困難和問題

(一)影響私營經(jīng)濟健康發(fā)展的主要“腫瘤”：

1、政府機構(gòu)不健全，企業(yè)發(fā)展受制約因素多。

首先由于政府職能部門不健全，許多企業(yè)反映“手續(xù)太繁、收費太高、效率太低、辦事太難”，嚴(yán)重阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)申請辦廠，從征地到建廠，少則幾個月，多則一年以上，企業(yè)反映強烈。手續(xù)繁瑣辦事難，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)的積極性。有的政府部門各自為政，為了小團體利益不惜對私營企業(yè)采取“殺雞取卵”、“雁過撥毛”的做法，嚴(yán)重?fù)p害了私營企業(yè)的利益，挫傷了群眾發(fā)展私營經(jīng)濟的積極性。另一方面，由于私營企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，部分人員素質(zhì)較低，加之法制不健全，有的人受“一切向錢看”影響較深，法制觀念比較淡薄，因而在經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、職業(yè)道德等方面存在問題較多，對于這些問題，政府的監(jiān)督管理顯得軟弱無力。還有由于管理沒有歸口，在實際工作中對私營經(jīng)濟的發(fā)展缺乏客觀指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，監(jiān)督檢查多，幫助扶持少，致使相當(dāng)一部分私營企業(yè)找靠山，戴“紅帽子”或“洋帽子”，以求獲得保護，這不僅增加了行政管理的難度，而且人為地模糊了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)的更大發(fā)展和機制健全留下后患。由于管理不到位，難以及時有效地加以糾正，阻礙了私營經(jīng)濟健康、快速、發(fā)展。

2、思想解放不夠，認(rèn)識不一。

有的人對私營經(jīng)濟的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的觀念上，把在社會主義市場經(jīng)濟條件下的私營經(jīng)濟視為歷史上的小商小販，對私營經(jīng)濟的政策出發(fā)點還著眼于緩解就業(yè)壓力和解決社會生活中的“幾難”問題上；甚至有的人簡單地將社會上的一些丑惡現(xiàn)象，如造假販假、坑蒙欺騙等，以及某些不安定因素籠統(tǒng)地歸咎于私營經(jīng)濟的發(fā)展；在理論上自覺或不自覺地將私營經(jīng)濟與社會主義公有經(jīng)濟相對立擔(dān)心私營經(jīng)濟的發(fā)展會沖擊公有制的主體地位；有的甚至把不為私營企業(yè)開設(shè)帳戶作為加強廉政建設(shè)的措施，如此等等，人為地增加了私營經(jīng)濟發(fā)展的困難。由于思想認(rèn)識上的差異，因而在實際工作中對私營經(jīng)濟往往是擔(dān)心多于關(guān)心，紅燈多于綠燈，指責(zé)多于指導(dǎo)。

3、企業(yè)的管理水平低，走的是一條粗放型的發(fā)展道路

雷州市私營經(jīng)濟中相當(dāng)一部分企業(yè)主文化素質(zhì)偏低，致使企業(yè)制度不健全，仍處于家庭式管理、作坊式經(jīng)營的低層次水平。從質(zhì)量上看，總體水平不高；從結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)、流通業(yè)比重偏大。為生產(chǎn)和科技服務(wù)的高科技含量的新興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)太少。具體表現(xiàn)在：

——企業(yè)管理水平落后，企業(yè)人員收教育水平低，文化素養(yǎng)不高，還有企業(yè)主素質(zhì)不高，小富即安的意識比較突出。在私營企業(yè)中，類似“父親抓生產(chǎn)、兒子跑供銷、媳婦管帳目”的家庭式企業(yè)比比皆是。由于管理水平落后，小打小鬧，自我滿足，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

——企業(yè)之間無序競爭狀況十分嚴(yán)重，導(dǎo)致同類行業(yè)整體效益下降。城區(qū)大多數(shù)的私營企業(yè)由于處于發(fā)展的初始階段，生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的無序狀況比較突出，盲目性、隨意性較大，發(fā)展較快的小刀、不銹鋼器皿、服裝、塑料等行業(yè)競爭激烈，出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、布局不合理、競相壓價銷售等不良現(xiàn)象，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)壓價后只得在產(chǎn)品上偷工減料來牟取利潤，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響產(chǎn)品聲譽。

——企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量不高，檔次低，場競爭力弱。例如城區(qū)現(xiàn)有的近100家私營企業(yè)中，年產(chǎn)值超三十萬元的只有79家，超一百萬元的35家，超千萬元的僅2家。一些私營企業(yè)主短期行為嚴(yán)重，不重視科技項目引進、吸收、投入，只看眼前，沒有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)。私營企業(yè)生產(chǎn)的小刀、剪刀、服裝、塑料制品、多用鉗等勞動力密集型產(chǎn)品占了多數(shù)，這些產(chǎn)品科技含量不高，檔次低，附加值小，市場競爭力弱。

(二)雷州市發(fā)展私營經(jīng)濟必須解決的癥結(jié)：

1、資金問題：私營企業(yè)的資金主要是靠自己籌集和積累，其結(jié)果不僅大大加重了私營企業(yè)的經(jīng)營成本，并且使許多私營企業(yè)由于資金不足而不能正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至不得不放棄一些市場前景好的項目。

2、政策問題：這幾年，從中央到地方都相繼出臺了不少鼓勵和扶持私營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，但在執(zhí)行過程中存在著“腸梗阻”現(xiàn)象，致使好些優(yōu)惠政策未能落到實處，在一定的程度上也制約著私營企業(yè)的發(fā)展。

3、觀念問題：改革開放以后，雖然逐漸允許私營經(jīng)濟的存在和發(fā)展，但目前仍有不少人對私營經(jīng)濟持有偏見，認(rèn)為私營經(jīng)濟只是國民經(jīng)濟的“補充”。這導(dǎo)致不少個體工商戶和私營企業(yè)主盡管積累了大量貨幣，也不用于擴大再生產(chǎn)，不敢進行資本運營。

4、服務(wù)問題：至目前，私營企業(yè)還不能獲得正常有效的信息、技術(shù)、法律、人才和經(jīng)營場所等方面的服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營存在較大的盲目性，因而失誤也較多。

5、體制問題：到目前，私營企業(yè)的管理體制尚未理順，造成政出多門，管理力量分散，且責(zé)任不清。名目繁雜的收費和集資、攤派，都會嚴(yán)重挫傷私營企業(yè)的積極性，很不利于私營企業(yè)的健康發(fā)展。

6、除上述外部問題之外，持續(xù)再發(fā)展私營經(jīng)濟還必須解決好私營企業(yè)內(nèi)部的一系列問題：一是要解決好私營企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀；二是要解決好部分私營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)偏低的現(xiàn)象；三是要解決好私營企業(yè)管理水平參差不齊的情況。

二、對雷州市增創(chuàng)私營經(jīng)濟新優(yōu)勢的若干思考

針對雷州市私營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題以及面臨的種種困難，欲使雷州地區(qū)私營經(jīng)濟增創(chuàng)新優(yōu)勢，再上新臺階，筆者認(rèn)為，必須從認(rèn)識上和實踐上采取如下對策和建議：

(一)進一步解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識。

1、正確認(rèn)識私營經(jīng)濟在低層次、低水平上徘徊的深層次根源。

2、正確認(rèn)識我國現(xiàn)階段私營經(jīng)濟存在的必然性。

3、認(rèn)識到發(fā)展私營經(jīng)濟從某種角度來說是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，為人民服務(wù)的需要。

4、正確認(rèn)識私營經(jīng)濟的作用。要用鄧小平視察南方講話中提出的三個有利于的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

5、通過讓人們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和江澤民在黨的十五大的報告，正確處理好三個關(guān)系：(1)發(fā)展私營經(jīng)濟與堅持社會主義公有制主體地位的關(guān)系；(2)

發(fā)展公有制經(jīng)濟與發(fā)展私營經(jīng)濟的關(guān)系；(3)私營經(jīng)濟對社會的貢獻與其中出現(xiàn)的不法經(jīng)營的關(guān)系。

(二)雷州市私營經(jīng)濟的發(fā)展思路

1、政府監(jiān)管與行業(yè)管理。加強管理與政策扶持并舉：小五金、服裝、不銹鋼制品、化工塑料制品等是雷州的傳統(tǒng)產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)外，為國家創(chuàng)造了大量的外匯。但一段時間以來，雷州市的一些小五金企業(yè)為了搶客戶，不惜開展價格大戰(zhàn)，采取降價——降質(zhì)——再降價的不正當(dāng)手段，競相壓價銷售。不少廠家反映，每次廣交會就是雷州刀剪產(chǎn)品的降價會?；ハ嗟蛢r傾銷的結(jié)果是傷了自己，肥了別人。更為嚴(yán)重的是，隨著競價促銷，產(chǎn)品質(zhì)量也越來越差，最后導(dǎo)致失去市場吸引力，客戶失去信心，雷州產(chǎn)品聲譽下降。面對這種狀況，政府有關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)中認(rèn)真宣傳貫徹《反不正當(dāng)競爭法》，教育企業(yè)守法經(jīng)營，良性競爭，共同發(fā)展。工商聯(lián)應(yīng)發(fā)揮自身的作用，盡快籌劃組建各行業(yè)公會，制訂行規(guī)民約，加強行業(yè)自律，引導(dǎo)會員企業(yè)樹立正當(dāng)競爭，共同發(fā)展的新觀念。營造公平競爭的環(huán)境，進一步鼓勵、扶持個體私營經(jīng)濟發(fā)展是當(dāng)前一項重要工作。因此，要逐步進行調(diào)整，實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟成分的平等競爭。同時加大對個體私營經(jīng)濟合法權(quán)益的保護力度，堅持制止各種形式的“三亂”現(xiàn)象。當(dāng)前，私營經(jīng)濟已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要方面軍，應(yīng)對私營經(jīng)濟實行行業(yè)管理，改變原來的行政干預(yù)做法，加強服務(wù)，實施政府對私營經(jīng)濟宏觀管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)的職能，擴大聯(lián)通渠道，建立私營企業(yè)與政府定期對話的制度，改變私營企業(yè)“多層領(lǐng)導(dǎo)”、“各自為政”的局面。私營企業(yè)迫切需要的不是多個“婆婆”，而是一個能夠提供行業(yè)“規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的行業(yè)管理組織，并堅持政企分開的原則，通過國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等經(jīng)濟和法律手段實現(xiàn)行業(yè)管理，突破部門、地區(qū)條塊和所有制界限；實行跨所有制、跨部門、跨地區(qū)的行業(yè)管理，同時通過行業(yè)商會建立與政府溝通的橋梁。

2、依靠自我積累發(fā)展與引進外來資金并舉：根據(jù)雷州市的實際情況和市場需要，籌集、調(diào)導(dǎo)、吸引民資，批新的重點的項目，這是搶占市場、發(fā)展自我的客觀迫切需資金從哪里來?最實在最有效的辦法之一，就是進一步對發(fā)展經(jīng)濟加溫鼓勁，切實做好發(fā)動和鼓勵各地群眾的工作，充分民間資金，重點投放到私營工業(yè)、海洋漁業(yè)和“三高”農(nóng)業(yè)等，并形成投產(chǎn)、在建和奠基三階段并存的梯形局面。同時，在上要做到全方位與多層次相結(jié)合，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一齊上。發(fā)營經(jīng)濟，除了積極吸收本地民資之外，還要主動做好對外的引資工作，這是解決資金和項目的良方妙法之一。要使該項工作收到較好的效果，還是要在加溫鼓勁方面大做文章：首先要有認(rèn)識上的新突破，千方百計建立起多元化、多渠道、多形式的投資引資機制，確保該項工作得以經(jīng)常地健康地運作；其次要切實做好市外、境外的客商的宣傳、引導(dǎo)工作，和他們做知心朋友，特別要注意引發(fā)雷州籍在外經(jīng)營的企業(yè)家、實業(yè)家支持家鄉(xiāng)建設(shè)的巨大熱情，鼓勵其積極回鄉(xiāng)投資置業(yè)、開發(fā)經(jīng)營，對那些重點對象，必須發(fā)揚“三顧茅廬”的精神，以誠心、善意招商引商，營造“回歸工程”的軟硬環(huán)境，樹立“多吸引一個客商進來，就是為地方造福”的新觀念。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對此必須高度重視。

3、依靠政府大力支持與結(jié)合地區(qū)特色并舉：政府應(yīng)該大力支持私營企業(yè)，有必要給它們提供資金等等方面的援助，建立有關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，加強各部門的清廉透明度，并且接受企業(yè)和人民時刻監(jiān)督，在稅收方面應(yīng)該給與更多的優(yōu)惠，總之盡量為企業(yè)提供更好的發(fā)展空間和環(huán)境。這樣吸入更多企業(yè)投資，從而增加了地區(qū)的稅收和提高了人民的生活水平，達到雙贏目的。還有扶持本地企業(yè)，重點發(fā)展具有地區(qū)特色的企業(yè)，大力宣傳本地特產(chǎn)，把具有地區(qū)的產(chǎn)業(yè)做大做好。

4、家庭式經(jīng)營管理與建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度并舉：現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為私營經(jīng)濟都要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，私營企業(yè)也要由家族管理變?yōu)樯鐣芾?，所謂“船大好沖浪”。但從實際情形看，許多企業(yè)并沒有搞現(xiàn)代企業(yè)制度，但經(jīng)營管理水平并不差，也有效益和檔次，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，所謂“船小好掉頭”。如何看待這個問題?筆者認(rèn)為，當(dāng)前還是提倡“小”

與“大”并舉為好，加強和改善企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)運作。在這一過程中，淡化私營企業(yè)家族經(jīng)營色彩，增強私營企業(yè)的透明度和社會性；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，應(yīng)當(dāng)由個人治廠變革為由董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)營層管理的三權(quán)分立，互相制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；三是管理方面，應(yīng)當(dāng)由單純靠經(jīng)驗，隨意型變革為與市場經(jīng)濟、企業(yè)規(guī)模、先進生產(chǎn)技術(shù)和國際化競爭相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理；四是從高層重要領(lǐng)導(dǎo)者來看，應(yīng)當(dāng)實行由家族創(chuàng)業(yè)走向優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家的過渡或轉(zhuǎn)變。

5、產(chǎn)業(yè)升級換代與接受發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移并舉：目前雷州市私營企業(yè)中，規(guī)模較小、年產(chǎn)值在30萬元以上79家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的1．8％，而83．8％的企業(yè)都是產(chǎn)值30萬元以下的勞動密集型小企業(yè)，社會化生產(chǎn)程度低，規(guī)模小，產(chǎn)品不少是刀剪類、帽袋類等傳統(tǒng)產(chǎn)品，科技含量不高，競爭能力差。而廣東珠三角經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)數(shù)量眾多的私營企在走出和超越了資本積累、勞動密集型的初始階段，放眼周區(qū)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。雷州市是受珠三角輻射的區(qū)域，正一個良好的發(fā)展機遇。有鑒于此，雷州市的私營企業(yè)要充分三面臨海和連接海南與大陸的有利條件，全方位接受這一經(jīng)濟活躍地區(qū)射，緊緊抓住經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)品換代，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動密集型產(chǎn)業(yè)向外擴張的機遇，向發(fā)達地區(qū)借鑒、吸收經(jīng)驗．先進的設(shè)備、技術(shù)、完成產(chǎn)值上升、壯大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模，使工業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)水平得以顯著的提高。

6、粗放型與集約型并舉：粗放型經(jīng)營講究“廣種薄收”，集約型經(jīng)營注重“精耕細(xì)作”。一段時間輿論片面強調(diào)集約型而否定粗放型，這不符合私營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的實際，也違背了雷州市的市情。雷州的市情是什么?簡言之，即是經(jīng)濟底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)差，農(nóng)業(yè)比重大，山海兼優(yōu)，資源較豐富。雷州人有善經(jīng)商的傳統(tǒng)，輕工業(yè)、手工業(yè)較發(fā)達，個體私營經(jīng)濟比較活躍。根據(jù)這樣的市情，我們不能選擇唯一的模式，而應(yīng)三大產(chǎn)業(yè)一齊上，多個輪子一起轉(zhuǎn)。因此，私營經(jīng)濟要堅持“自我發(fā)展、自我塑造、自我創(chuàng)效”的宗旨，既要集約型，又要粗放型，在國家已敞開政策通道，大開綠燈，并給了“初速度”之后，自己加大“加速度”，以取得更大效益，走多元化發(fā)展的路子。

院系：建筑工程系

專業(yè)：工程管理

姓名：紀(jì)善明

學(xué)號：200941206106

第二篇：《宏觀經(jīng)濟研究》雜志

《宏觀經(jīng)濟研究》雜志

刊名： 宏觀經(jīng)濟研究 Macroeconomics 主辦： 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院 周期： 月刊 出版地：北京市 語種： 中文;開本： 大16開 ISSN： 1008-2069 CN：

11-3952/F 郵發(fā)代號： 82-791 復(fù)合影響因子： 1.832 綜合影響因子： 0.867 歷史沿革：

現(xiàn)用刊名：宏觀經(jīng)濟研究

曾用刊名：計劃經(jīng)濟研究 & 經(jīng)濟改革與發(fā)展 創(chuàng)刊時間：1979 該刊被以下數(shù)據(jù)庫收錄：

CSSCI 中文社會科學(xué)引文索引（2014—2015）來源期刊（含擴展版）核心期刊：

中文核心期刊(2011)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992)期刊榮譽： 社科雙效期刊

《宏觀經(jīng)濟研究》雜志期刊簡介 《宏觀經(jīng)濟研究》雜志是由國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)，由國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院主辦、面向國內(nèi)外公開發(fā)行的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，具有正規(guī)的雙刊號，其國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-3952/F，國際刊號：ISSN1008-2069。本刊自1979年創(chuàng)刊以來，主要以應(yīng)用研究為主體，強調(diào)理論與實踐相聯(lián)系，宏觀與微觀相結(jié)合，政策研究與學(xué)術(shù)探討相統(tǒng)一，緊緊圍繞我國經(jīng)濟運行中的重點、難點和熱點問題，從戰(zhàn)略全局角度進行實證性和前瞻性分析，提出有理有據(jù)的剖析、判斷和可操作的政策建議，為國家宏觀經(jīng)濟決策和各級政府、各類企業(yè)及社會各界服務(wù)。

《宏觀經(jīng)濟研究》雜志期刊欄目設(shè)置

本刊主要欄目：本刊特稿、理論研究、發(fā)展戰(zhàn)略、形勢分析、發(fā)展戰(zhàn)略、政策建議、區(qū)域經(jīng)濟、專家訪談、經(jīng)濟評論、專題探討、中外企業(yè)、社會發(fā)展、世界經(jīng)濟、學(xué)術(shù)交流等。

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8、切勿一稿多投，稿件一律不退，請自留電子稿?！逗暧^經(jīng)濟研究》雜志期刊常見論文發(fā)表范例

農(nóng)村生產(chǎn)性公共品供給的政府責(zé)任與財政約束的沖突及化解 群體異質(zhì)性視角下農(nóng)民工社會融合比較研究

貿(mào)易開放和勞動力遷移對中國地區(qū)收入不平等的影響——基于省際面板數(shù)據(jù)的實證研究

大學(xué)畢業(yè)生保留工資落差與失業(yè)持續(xù)時間研究——來自山東省的經(jīng)驗證據(jù) 基于聯(lián)合分析的我國綠色金融影響因素研究 供求均衡模型下的商品房價格走勢探討

FDI與自主創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)研究:來自中國的證據(jù)

證券化與再保險——我國巨災(zāi)風(fēng)險管理對策的比較研究

中國煤炭上市公司安全投入對經(jīng)濟效益的影響分析——基于面板門限模型 城市群戰(zhàn)略與資源集聚效率研究

中國參與全球經(jīng)濟治理模式研究——基于全球價值鏈治理視角

“飛地經(jīng)濟”:橫向生態(tài)補償機制的新探索——關(guān)于成都阿壩兩地共建成阿工業(yè)園區(qū)的調(diào)研報告

中國對外反傾銷政策有效性研究——基于滬深A(yù)股吡啶上市公司的經(jīng)驗證據(jù) 中國制造業(yè)差異化環(huán)境規(guī)制策略研究——基于創(chuàng)新力與經(jīng)濟增速均衡視角

民營上市公司高現(xiàn)金積累傾向損害公司價值嗎——融資約束假說抑或自由現(xiàn)金流假說 管理者過度自信、并購類型與并購績效

基于城鄉(xiāng)公平視角的我國省級地方財政支農(nóng)資金效率研究 人民幣匯率波動對我國流動性與通貨膨脹率的影響效果研究 我國房產(chǎn)稅改革研究

基于SVAR模型的中國核心通貨膨脹估計及預(yù)測評價研究 企業(yè)社會責(zé)任價值創(chuàng)造機理與實證檢驗——基于供應(yīng)鏈視角 基于市場的解決全球航空碳減排的措施方案:困境與前景 控制人行為、金融關(guān)聯(lián)與民營企業(yè)融資約束 新股發(fā)行風(fēng)險信息披露的趨勢分析 歐洲穩(wěn)定機制(ESM)的運作及其評價

國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整的方向和改革舉措研究 中國新一輪稅制改革的重點與安排 我國上市公司并購重組股票定價合理性研究 論混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理

勞動力年齡和教育結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟增長的影響研究——基于人力資本存量生命周期的視角 貨幣環(huán)境變化與上市銀行風(fēng)險承擔(dān)能力關(guān)系研究

金融深化因子的檢驗及國際比較——基于國際面板數(shù)據(jù)的實證分析 貨幣國際度評價模型及實證分析

我國攀西地區(qū)釩鈦產(chǎn)業(yè)集群績效的實證研究

第三篇：南方經(jīng)濟研究自薦書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中閱讀我的自薦材料！

我叫林XX，是中南民族大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)學(xué)院2009屆碩士畢業(yè)生。我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。

在大學(xué)六年里，時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強能力、高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)去鍛煉及發(fā)展自我，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個專業(yè)功底扎實、知識結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強、富于協(xié)作精神的時代青年。

研究生階段，我?guī)煆睦讓W(xué)華教授，專攻區(qū)域經(jīng)濟，從事南方經(jīng)濟研究，在研究南方經(jīng)濟發(fā)展方面著力尤多，繼承了先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)學(xué)風(fēng)，我一直努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，嚴(yán)格要求自己，經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識，與導(dǎo)師一起研究臺灣土著民的經(jīng)濟狀況并寫出作品，從而也有了一定的科研能力，在讀研期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇，還有稿件尚在投稿中。

我性格開朗，誠實自信，做事用心。我多次獲得各項獎學(xué)金，而且發(fā)表過多篇論文。我還擔(dān)任過班長、團支書，具有很強的組織和協(xié)調(diào)能力。很強的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊任何困難和挑戰(zhàn)。

我將貴處作為首選目標(biāo)，是因為貴校擁有優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境和積極進取的拼搏精神。我相信在貴校領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我一定會學(xué)得更多，做得更好。

此致

敬禮

第四篇：經(jīng)濟研究協(xié)會會長就職演說

經(jīng)濟研究協(xié)會會長就職演說

尊敬的各位老師、嘉賓、同學(xué)：

大家晚上好！

我是經(jīng)濟研究協(xié)會的新任會長xx！歡迎各位參加經(jīng)濟研究協(xié)會的第29屆換屆大會。

大一的時候，我選擇了經(jīng)濟研究協(xié)會；大二的時候，我還是選擇了經(jīng)濟研究協(xié)會；現(xiàn)在，經(jīng)濟研究協(xié)會選擇了我，選擇讓我來承接經(jīng)協(xié)的使命！在這期間，我聽了兩屆會長的就職演說，三屆會長的工作總結(jié)，這些歷史性的畫面都銘記在心。對于協(xié)會歷屆負(fù)責(zé)人對于協(xié)會發(fā)展所做的努力也深感敬佩。我從大一的會員，蛻變到大二的負(fù)責(zé)人，再從大二的負(fù)責(zé)人成長到現(xiàn)在負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)人；眾多會員、負(fù)責(zé)人的一次次成長、成熟，都離不開協(xié)會負(fù)責(zé)人的辛勤工作，在此，我們以最熱烈、最誠摯的掌聲感謝協(xié)會的上屆、上上屆負(fù)責(zé)人以及眾多離開協(xié)會在全國各地大展宏圖的協(xié)會元老！

經(jīng)濟研究協(xié)會成立于1984年，擁有悠久的歷史，深厚的文化底蘊。但是，不管他過去如何，都已經(jīng)成為了歷史。這份歷史，可以是協(xié)會發(fā)展的堅強后盾，當(dāng)然，也可能成為影響協(xié)會發(fā)展的巨大包袱，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾芜\用、挖掘這筆由歷屆負(fù)責(zé)人積累下的財富。在歷屆負(fù)責(zé)人的努力下，協(xié)會經(jīng)歷了一次次的成長、蛻變，才取得今天的輝煌，但是各位，這就是你們所想象的、所期待的協(xié)會嗎？一個協(xié)會發(fā)展的終極形態(tài)應(yīng)該是這樣嗎？顯然不是！

那么在大學(xué)中，協(xié)會存在的意義又是什么？協(xié)會是什么？協(xié)會是指由個人、單個組織為達到某種目標(biāo)，通過簽署協(xié)議，自愿組成的團體或組織。那么，我們的目標(biāo)又是什么？我們?yōu)槭裁聪嗑墼谶@里？你在這個協(xié)會想獲得什么？這個協(xié)會又能給你什么？這些是每一個協(xié)會合格成員都應(yīng)該想清楚的問題，需要你們自己去尋找到答案。當(dāng)然，我可以給你答案，但這僅僅是我的答案！如同你的生命、人生一樣，需要你自己親自去尋找那一條只屬于你自己的路，做出你自己的選擇。如果你沒有找到答案，那我只能說，你30塊錢的會費白交了，協(xié)會的歷史中又多了一個過客！庸庸碌碌，又匆匆忙忙！

學(xué)習(xí)知識、鍛煉能力、結(jié)交朋友，想必這是大多數(shù)人加入?yún)f(xié)會的初衷，協(xié)會能給你的也只有這么多！但是，一次次機會，你們能抓住、能把握的又有多少？機會，被你一次又一次流失于指縫之中。協(xié)會這么多活動，你參與了多少？還總是一遍又一遍的推脫、一遍又一遍抱怨，這個我不會、那個我不想?yún)⒓樱蚁胝埜魑簧斐鲎约旱氖謹(jǐn)?shù)數(shù)，你會什么？你想?yún)⒓拥挠质鞘裁?？想必大多?shù)的人五個指頭都用不完吧！我也用不完！協(xié)會舉辦這么多活動為的是什么？為的就是讓你們由不會變成會的人。如果不能勇敢的去嘗試、接受挑戰(zhàn)，那么你只能永遠(yuǎn)的躲在某個角落，成為別人舞臺里的一個看客！

收獲并不是一味的索取，更多的是付出。放平心態(tài)、放低姿態(tài)，用心去參與、用心去體會，你一定會有不一樣的收獲。成長、成熟并不是一瞬間完成的，需要我們?nèi)辗e月累，不斷的自我成長、自我完善，最終量變引起質(zhì)變遍，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

協(xié)會的成長也是如此，在一屆又一屆負(fù)責(zé)人的努力下，協(xié)會活動不斷的充實、協(xié)會制度不斷的完善，才有了今日的成績。但是，協(xié)會并沒有發(fā)展到一個協(xié)會本應(yīng)有的高度和廣度，只是我們在發(fā)展的路上又遇到了一個瓶頸，一個等待我們所有人一起努力沖破瓶頸。前輩們留下的輝煌歷史給了我們繼續(xù)前行的強大動力，但是我們這一代能又能給后輩留下什么？一個新的突破，即使我們這一代人不能完成，我們也應(yīng)該為下一代人做好準(zhǔn)備，鋪平道路，完成屬于我們這一代人的使命！

協(xié)會的存在，為的是鍛煉會員、培養(yǎng)人才，并在此基礎(chǔ)上通過各種渠道盡協(xié)會所能去回報社會。但是現(xiàn)在，我們無論在鍛煉會員、培養(yǎng)人才方面，還是在回報社會方面都做的不夠，做的不夠好。在接下來的一年中，希望能在座的各位一起努力，完善我們協(xié)會的運作機制，優(yōu)化原有的人才培養(yǎng)模式，取百家所長，推陳出新，再創(chuàng)輝煌！

感謝協(xié)會的各位前輩，給我們留下了這份基業(yè)，我、我們這一屆的負(fù)責(zé)人一定會沿著前輩的足跡，開創(chuàng)屬于我們這一代人的輝煌。有你們的信任及眾多會員的支持，我們一定可以做的更好！

厚德博學(xué)，經(jīng)世濟民，經(jīng)協(xié)經(jīng)協(xié)，堅持不懈。我們一起加油！

第五篇：溫州民營經(jīng)濟研究1

溫州民營經(jīng)濟研究之一

解讀溫州模式

郭忠源

改革開放以來，溫州經(jīng)濟的快速發(fā)展使得“溫州模式”引起各界的廣泛關(guān)注。國內(nèi)的媒體和經(jīng)濟學(xué)家紛紛發(fā)表了許多文章和看法。比較一致的看法是溫州模式就是民營企業(yè)加上溫州人特有的經(jīng)商意識和冒險精神所組成的經(jīng)濟運行模式。筆者也基本同意這種觀點，但為什么溫州人具有特殊的經(jīng)商意識和與眾不同的冒險精神？為什么國內(nèi)別的地方的民營經(jīng)濟沒有溫州發(fā)展的快？要真正認(rèn)識“溫州模式”的本質(zhì)還需要從經(jīng)濟、政治、地理、社會和文化的等各方面進行綜合地分析研究。

一.溫州模式的形成因素

1．國有經(jīng)濟不發(fā)達給民營企業(yè)的成長、發(fā)展提供了良好的空間。改革開放以前，由于政治方面的原因，政府對沿海地區(qū)的投資很少。溫州地處我國東南沿海與臺灣距離較近，國家投資建設(shè)的項目很少，國有工業(yè)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都不大，這就給民營企業(yè)的成長和發(fā)展提供了自然的空間。使得溫州的民營企業(yè)在發(fā)展的初期相對而言沒有像其他地區(qū)那樣由于同國有企業(yè)爭資源而受到太多的責(zé)備和限制。由于溫州民營企業(yè)大多是由家庭作坊發(fā)展起來的，生產(chǎn)成本低且經(jīng)營手段比較靈活適應(yīng)我國經(jīng)濟體制改革過渡時期的環(huán)境，所以初期的發(fā)展較快，在較短的時間內(nèi)完成了資本的初期積累規(guī)模不斷擴大。

2．溫州地區(qū)人多地少，區(qū)域內(nèi)山多水多人均耕地更少，剩余勞動力多。眾多的農(nóng)業(yè)人口如果只靠從事耕種和打魚為生很難維持生計更談不上小康和富裕。因此，當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民較早就從農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向手工制造和服務(wù)業(yè)，從事食品加工、服裝縫紉、木工、瓦工和小五金業(yè)的加工，進入了市場，建立了不靠天、不靠地、不靠政府的商品經(jīng)濟觀念，也培育起了與眾不同的冒險精神。改革開放以前，溫州地區(qū)交通不便，沒有鐵路和航空線路，公路交通山多路窄，與外部的聯(lián)系受到限制，從北京、上海等大城市和省會杭州來到溫州很不方便，中央和省級領(lǐng)導(dǎo)到溫州來的很少，中央政府的影響力和控制力較弱，計劃經(jīng)濟體制下對民營企業(yè)發(fā)展的禁止政策也沒有其他地區(qū)貫徹的那么嚴(yán)格。從某種意義上來說地方政府在民營企業(yè)發(fā)展一定程度的“容忍”也為溫州民營企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。從另一個角度來講，溫州民營企業(yè)的發(fā)展也沒有得到像廣東等沿海地區(qū)那樣改革開放初期的優(yōu)惠政策支持，而主要是靠自己闖出來的。

3．溫州人“重商觀”的歷史淵源。早在南宋時期，以葉適為代表的永嘉功利主義學(xué)派就提出了“農(nóng)商并重、無商不富”的理論。這一理論對當(dāng)時社會主流的儒家“重農(nóng)輕商”思想發(fā)出了挑戰(zhàn)，同時也對溫州人產(chǎn)生了源遠(yuǎn)流長的影響，形成了溫州人的一種文化傳統(tǒng)。也就是我們今天所說的溫州人經(jīng)商意識特別強的緣故。

4．建立在“血緣、情緣、地緣”社會基礎(chǔ)上的合作經(jīng)濟。除了以上分析的原因外，溫州模式的本質(zhì)是建立在血緣、情緣、地緣基礎(chǔ)上的經(jīng)濟合作方式。這種普遍的合作方式是溫州人所特有的，而在別的地區(qū)這種廣泛的合作幾乎是不可能的。這種合作方式的特點是高信任、低風(fēng)險和交易費用低，它對民營企業(yè)發(fā)展的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，創(chuàng)業(yè)融資方便、快捷。溫州民營企業(yè)的起步大多是家族作坊。當(dāng)家族中某一成員要投資創(chuàng)辦企業(yè)時，資金大都是通過家庭中的父母、兄弟、姐妹或親戚來共同籌集的。由于血緣、情緣的關(guān)系，融資過程中的信任度問題很容易得到解決，資金也就很快的集聚起來。

第二，地緣關(guān)系形成的產(chǎn)品區(qū)域?qū)I(yè)化分工協(xié)作具有投資分散、制造成本低廉的優(yōu)勢。民營企業(yè)發(fā)展初期，一個家庭企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品后，同村的居民就跟著仿效并很快波及到附近的居民，大家紛紛而上，有的生產(chǎn)完全相同的產(chǎn)品，有的則生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件。這些生產(chǎn)零部件的企業(yè)專業(yè)性很強成本更低，而且投資很小。他們的產(chǎn)品直接出售給生產(chǎn)成品的企業(yè)而這些企業(yè)也就不再生產(chǎn)零部件了。很快就形成了區(qū)域的專業(yè)化分工協(xié)作，企業(yè)間的生產(chǎn)相互配套，每個企業(yè)的投資都不太大，很快孵化出一大批小企業(yè)，不但生產(chǎn)成本大大降低，而且縮短了產(chǎn)品的制造周期，迅速地擴大了產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。

第三，外出溫州人織造的強大的營銷網(wǎng)絡(luò)降低了交易成本。和內(nèi)地人“父母在，不遠(yuǎn)游”的觀念不同，溫州人只要有生意做、有錢賺就能四海為家。經(jīng)商意識強的溫州人（約占總?cè)丝诘?0%）紛紛帶著家鄉(xiāng)的產(chǎn)品跑遍全國各地，從走廠訪店上門推銷產(chǎn)品做起直到自己開店、辦公司，為溫州民營企業(yè)的產(chǎn)品織造了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)。這也是其它地區(qū)所不能比擬的優(yōu)勢所在。

為什么溫州人能夠織造出強大的營銷網(wǎng)絡(luò)而別的地區(qū)就辦不到呢？這就是溫州人“講實效、重親情、敢冒險”的區(qū)域文化的特殊之處。他們依靠血緣、情緣、地緣關(guān)系所建立的產(chǎn)銷分離的合作體系，用社會學(xué)的觀點來講就是溫州人有效的利用了本地區(qū)的“社會資本”。初期，許多民營企業(yè)都在當(dāng)?shù)氐膶I(yè)市場擺攤設(shè)點推銷自己的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時這種銷售方法還可以滿足需要，而且費用也不高，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大僅在當(dāng)?shù)貙I(yè)市場銷售已經(jīng)不能滿足需要了。大家都希望能到溫州以外地區(qū)推銷自己的產(chǎn)品，但如果每個企業(yè)都在全國各地建立銷售機構(gòu)所需的開支是巨大的也是單個企業(yè)無力承擔(dān)的。于是一部分善于經(jīng)商的溫州人看準(zhǔn)了這個商機，主動承擔(dān)起外出經(jīng)商的任務(wù)。他們利用親屬、親戚和老鄉(xiāng)的關(guān)系采取抵押、擔(dān)保的辦法賒欠了一部分貨款到外地辦起了商店，專業(yè)經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，形成了遍布全國各地的溫州銷售大軍。這支銷售大軍的突起是溫州民營企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證，它使得溫州民營企業(yè)的產(chǎn)銷得以分離，效率更高，也是溫州模式中最重要、最精彩、最有特色的部分。

二.溫州模式面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)多年的發(fā)展溫州民營企業(yè)取得了長足的進步，相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)已具備了較大的規(guī)模，有的企業(yè)經(jīng)過改造建成了股份制的有限責(zé)任公司，規(guī)模更大的企業(yè)發(fā)展為集團化的股份有限公司。一些溫州產(chǎn)的地方產(chǎn)品在全國占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，成為國內(nèi)的生產(chǎn)基地；一些企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，商品獲得了全國著名商標(biāo)稱號；還有些商品已經(jīng)在國際上具有較大的聲譽和影響力，出口貿(mào)易額越來越大。這些成績的取得證明了溫州模式對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長的重大

意義。但是隨著民營企業(yè)的成長壯大和我國市場經(jīng)濟體系的健全完善，企業(yè)內(nèi)的管理不規(guī)范、不科學(xué)的弊端以及其體制對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不適應(yīng)逐漸顯露出來。成為把民營企業(yè)辦成國際化的大企業(yè)和百年老店的阻礙。溫州民營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點。

1.家族式的管理方式與現(xiàn)代化大生產(chǎn)的矛盾

由于溫州民營企業(yè)大都是由家庭作坊發(fā)展起來的，業(yè)主基本上原來都是農(nóng)民，管理者也大都是家族內(nèi)的成員，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時他們既是所有者又是管理者依靠自己的經(jīng)驗，直接管理到生產(chǎn)工人大事小事都親自抓。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展大了以后，原來的管理方式不適應(yīng)了，企業(yè)主感到需要聘請專職的管理者來幫助自己管理企業(yè)。于是，很多民營企業(yè)都聘請了管理和技術(shù)人員來管理企業(yè)。當(dāng)聘請的外來人員進入企業(yè)以后,由于企業(yè)主還沒有“兩權(quán)分離”的觀念和外來人員（多是從國有企業(yè)或機關(guān)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的）對家族式企業(yè)的不適應(yīng)，企業(yè)主或其在企業(yè)內(nèi)任職的親屬們不太理解管理人員的做法，也不敢信任和放手讓他們工作，管理人員感到責(zé)權(quán)不分難以發(fā)揮自己的才能，使得企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化進步的進程緩慢。企業(yè)管理的方式在家族式和科學(xué)化間搖擺，管理效率與現(xiàn)代市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)要求不相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力與需求進步的矛盾

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是仿制國內(nèi)外其它企業(yè)的同類商品，受技術(shù)條件的限制產(chǎn)品的技術(shù)水平一般都不高。當(dāng)生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴大時，企業(yè)技術(shù)進步的步伐大多沒有同步跟上。這主要有兩方面的原因：一是企業(yè)主的觀念問題，相當(dāng)一部分企業(yè)主的觀念還停留在創(chuàng)業(yè)的初期，他們認(rèn)為只要能夠不斷的仿照別人的產(chǎn)品就可以不斷進步?jīng)]有必要自己投資去開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，這種想法的錯誤在于不懂得市場經(jīng)濟是法制的經(jīng)濟，知識產(chǎn)權(quán)是受法律保護的而且仿效別人永遠(yuǎn)只能落后于別人。二是技術(shù)方面資源的不足，技術(shù)進步是需要大量投入的，如人力和硬件方面的設(shè)施、手段等，就這方面而言大多數(shù)民營企業(yè)的差距都很大。當(dāng)今時代全球經(jīng)濟一體化的步驟加快，科技進步一日千里，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮,信息化推動了技術(shù)的交流和創(chuàng)新，人們追求著新技術(shù)給我們帶來的新需求。市場永遠(yuǎn)是技術(shù)領(lǐng)先者的天下，落后就是失敗。因此，溫州的民營企業(yè)要進一步發(fā)展必須加快技術(shù)創(chuàng)新的實際行動。

3.企業(yè)發(fā)展與各類人才需求的矛盾

無論是企業(yè)管理還是技術(shù)創(chuàng)新，人才問題都是第一位要解決的，現(xiàn)代企業(yè)人力資本在各種資本中最為重要，而且越來越重要。當(dāng)前溫州民營企業(yè)普遍缺乏中高級管理和技術(shù)人才，這主要是由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)特點和溫州地區(qū)相對人才培養(yǎng)不足的結(jié)果。如前所述，溫州民營企業(yè)的業(yè)主大多是農(nóng)民出身，他們雖然有較好的商業(yè)意識和敢于冒險的精神但文化水平總體上不高，當(dāng)企業(yè)較小的時候他們依靠自己的聰明才智和積累的經(jīng)商經(jīng)驗還可以管的過來，當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大以后，作為大企業(yè)的管理者他們的文化知識就不夠用了，而他們在企業(yè)內(nèi)的親屬們也基本相同，此時靠血緣、情緣建立的管理團隊已經(jīng)不能勝任企業(yè)中高級管理職務(wù)的人才要求了，專業(yè)技術(shù)人才的情況更是如此，因此人才需求矛盾日漸突出。我們再來看看整個溫州地區(qū)經(jīng)營管理和工程技術(shù)人員的培養(yǎng)情況，改革開放初期基本沒有經(jīng)濟管理或工科的普通高等院校，近年來雖然有了一些高等?？圃盒＃k學(xué)能力和所培養(yǎng)的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)的需要，僅靠本地區(qū)的地緣人力資源是很難解決人才需求的矛盾。因此，溫州民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破原來的“三緣”局限，面向更大的范圍引進人才為企業(yè)注入新的活力加快企業(yè)的發(fā)展。

從當(dāng)前實際來看，溫州民營企業(yè)最需要的是引進職業(yè)經(jīng)理人，并在企業(yè)內(nèi)建立起引得進、用的好、留得住的機制。也就是要在企業(yè)中建立起對經(jīng)理人的激勵和約束相統(tǒng)一的機制，以解決企業(yè)所有者對經(jīng)理人的信任度和經(jīng)理人對所有者的忠誠度的問題。如果這個問題能夠得到解決，相信溫州民營企業(yè)的發(fā)展將會出現(xiàn)新的生機。

本文針對溫州模式的形成及發(fā)展中所面臨的主要問題的看法，可能不夠全面、準(zhǔn)確。但筆者認(rèn)為，只有對這些問題進行深入的研究并不斷創(chuàng)新，才能使溫州民營企業(yè)更加健康的發(fā)展。希望能有更多的學(xué)者、官員、企業(yè)家來關(guān)注溫州民企，提出新的發(fā)展觀，使整個溫州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展更快，創(chuàng)造出更加符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新溫州模式。

2003年3月10日于柳市