第一篇：吉林油田管理局第二施工現(xiàn)場火藥爆炸（大全）

吉林油田管理局第二施工現(xiàn)場火藥爆炸

（1986年3月3日9時(shí)45分火藥爆炸）

一、事故概況及經(jīng)過

1986年3月3日9時(shí)45分，吉林省油田管理局第二施工現(xiàn)場發(fā)生火藥爆炸事故，死亡8人，重傷1人，輕傷8人，直接經(jīng)濟(jì)損失7．6萬余元。

3月3日，吉林省油田管理局2248地震隊(duì)，在第二施工現(xiàn)場施工，卡車上裝有620千克炸藥，駕駛室里裝有130發(fā)電雷管，放炮班長同工人在該卡車車廂內(nèi)欲將20發(fā)雷管裝入炸藥包，在9時(shí)45分突然發(fā)生爆炸。

二、事故原因分析

1．該工程隊(duì)使用的是電雷管，正負(fù)極沒接成短路狀態(tài)，施工現(xiàn)場附近有電臺，發(fā)射出的高頻電磁波在雷管引線上產(chǎn)生感應(yīng)電動勢，使回路里的電流超過電雷管的安全電流，從而引爆了雷管。

2．該工程隊(duì)違反了國家有關(guān)爆炸品管理?xiàng)l例和安全操作規(guī)程，多人在存有大量雷管，炸藥的汽車上合裝雷管、炸藥，造成重大傷亡。

三、防止同類事故的措施

l．爆破人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握爆破器材的性能及安全知識，作業(yè)前充分了解周圍環(huán)境的具體情況，采取相應(yīng)的安全措施。

2．認(rèn)真執(zhí)行爆破作業(yè)安全操作規(guī)程，根據(jù)定員定量的原則，選擇合適地點(diǎn)進(jìn)行雷管、炸藥合裝等作業(yè)，避免重大事故發(fā)生。

第二篇：吉林油田團(tuán)委工作總結(jié)

公司改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的一年，也是公司共青團(tuán)工作面臨新機(jī)遇，更好發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新作為的一年。自年初以來,公司團(tuán)委緊密圍繞公司改革發(fā)展大局,樹立建設(shè)、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展的工作理念，以基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作運(yùn)行實(shí)效化、團(tuán)務(wù)管理信息化為工作目標(biāo)，全面實(shí)施教育興團(tuán)、服務(wù)興團(tuán)、科技興團(tuán)、活動興團(tuán)、建設(shè)興團(tuán)五大工程，做到了服務(wù)大局有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年有新作為，團(tuán)的建設(shè)有新發(fā)展，青年隊(duì)伍素質(zhì)有新提高，開創(chuàng)了共青團(tuán)工作新局面。

一、深入學(xué)習(xí)、貫徹三個(gè)代表重要思想，實(shí)施教育興團(tuán)工程，全面提高青工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。

1、深入開展了政治理論教育，構(gòu)筑青年一代的精神支柱。2004年公司團(tuán)委本著內(nèi)容精化、形式活化、效果實(shí)化、力戒淡化的原則，以學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大、黨的十六屆三中、四中全會精神為內(nèi)容，按照團(tuán)委班子和團(tuán)員、青年兩個(gè)層次深入開展了政治理論教育，各二級單位團(tuán)委也開展了各種形式的政治理論學(xué)習(xí)活動。英臺采油廠堅(jiān)持以青年讀書論壇的方式學(xué)習(xí)政治理論，在鄧小平誕辰100周年之際，在全廠青年團(tuán)員中召開小平理論指引我成長座談會，將政治理論學(xué)習(xí)推向了新高潮。

2、扎實(shí)開展了油田形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)青年機(jī)遇意識和責(zé)任意識。2004年公司原油年產(chǎn)將突破500萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。面對公司大發(fā)展形勢，公司團(tuán)委繼續(xù)在團(tuán)員青年中開展了公司改革發(fā)展與青年責(zé)任主題教育，通過大討論、演講、報(bào)告會、成立文化宣傳隊(duì)等形式，認(rèn)真總結(jié)回顧公司重組改制以來的改革發(fā)展成果，引導(dǎo)青工牢固樹立我是吉林油田人的強(qiáng)烈自豪感和榮譽(yù)感，對企業(yè)的信賴感和歸宿感。通過各種形式的宣傳教育活動，培樹了青年強(qiáng)烈的大局意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，鼓舞了干勁。紅崗采油廠團(tuán)委開展了紅崗特色的知紅崗、愛紅崗、建紅崗教育活動。提出了 我愛我家、紅崗是我家，發(fā)展靠大家、追尋創(chuàng)業(yè)者足跡，托起明天的太陽的口號，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

3、深入開展了理想信念教育，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為增強(qiáng)理想信念教育的針對性和實(shí)效性，公司團(tuán)委首先把調(diào)研作為開展好理想信念教育的基礎(chǔ)，作為服務(wù)青年的切入點(diǎn)。2004年初，公司團(tuán)委組織開展了走百隊(duì)、進(jìn)千班、訪萬名團(tuán)員青年思想狀況大調(diào)查活動，通過試卷問答、集體座談、個(gè)別訪談進(jìn)一步掌握了青年隊(duì)伍狀況，然后有針對性地開展了青年人生觀、世界觀和價(jià)值觀教育。今年七·一前后，公司團(tuán)委組織了優(yōu)秀青年事跡報(bào)告團(tuán)到乾安、英臺、紅崗、扶余等四個(gè)單位進(jìn)行巡回宣講，五百余名青工聆聽了事跡報(bào)告團(tuán)的宣講。優(yōu)秀青年真實(shí)感人的事跡在公司廣大團(tuán)員中引起了強(qiáng)烈反響，感召激勵了廣大團(tuán)員青年樹立共同理想，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

二、充分發(fā)揮團(tuán)組織的服務(wù)功能，實(shí)施服務(wù)興團(tuán)工程，唱響共青團(tuán)組織服務(wù)大局、服務(wù)青年的主旋律。

1、服務(wù)公司改革發(fā)展大局。今年公司團(tuán)委以突破五百萬，崗位建新功立功競賽活動為主線，組織和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮智力優(yōu)勢和體力優(yōu)勢，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成出力獻(xiàn)策。一是廣泛開展了降本增效活動。結(jié)合公司2004年15544工作目標(biāo)中實(shí)施的降本增效工程安排，各級團(tuán)組織在團(tuán)員青年中廣泛開展了五要節(jié)約創(chuàng)效活動，即向節(jié)約要效益、向質(zhì)量要效益、向管理要效益、向科技要效益、向時(shí)間要效益。通過組織團(tuán)員青年分析生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面所存在的漏洞，出主意、想辦法，達(dá)到堵塞漏洞，降低成本的目的。二是深入開展了我為突破500萬獻(xiàn)一計(jì)活動。公司團(tuán)委以年產(chǎn)突破500萬，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越為主題，動員組織廣大團(tuán)員青年，層層開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動。努力營造人人關(guān)心油田發(fā)展，人人參與油田發(fā)展的氛圍。僅扶余采油廠青工在競賽中就提出建議341條，部分被基層站隊(duì)采納實(shí)施，節(jié)約創(chuàng)效達(dá)30余萬元。紅崗采油廠青工刑玉軍在發(fā)明了讀數(shù)扶正器，解決了化驗(yàn)后由于手動讀數(shù)不準(zhǔn)的難題。三是積極開展青年突擊隊(duì)奪油活動。各級團(tuán)組織圍繞增加原油產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，組織團(tuán)員青年主動出擊請戰(zhàn)，不講條件，不講困難，積極開展青年突擊隊(duì)回收落地油、水井放油、死井復(fù)活、搶修道路、平整井場等活動，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在奪油上產(chǎn)中的攻堅(jiān)啃硬作用。扶余采油廠團(tuán)委于3月4日組織100名青年志愿者開展了一次大型刨冰會戰(zhàn)，刨除積冰2000方，節(jié)約資金3萬元。于10月份緊圍繞冬防保溫工作分別開展了兩次大型管線下落會戰(zhàn)，挖溝回填管線700多延長米，為冬季生產(chǎn)提供了一定保證。(加乾安)

2、竭誠服務(wù)青年。公司團(tuán)委把竭誠服務(wù)青年作為共青團(tuán)立身之本，把青年擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、滿意不滿意作為我們想問題、作決策、開展工作的重要依據(jù)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)載體，努力把服務(wù)青年工作提高到一個(gè)新水平。今年公司團(tuán)委以情系青年為主題開展了服務(wù)青年系列活動。一是為青年搭建學(xué)習(xí)的平臺。結(jié)合公司培育學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)知識型員工的企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)，公司團(tuán)委要求各級團(tuán)組織將培樹青工的學(xué)習(xí)意識作為工作重點(diǎn)，在廣大青年中開展了讀書活動及讀書成才青年典型評選。今年五四前夕開展了首屆五四青年讀書獎評選活動，10名青年獲此殊榮。各二級單位團(tuán)委分別開展了多種形式的讀書活動。紅崗采油廠團(tuán)委將圖書送到前線員工手中。英臺采油廠團(tuán)委成立了文化餐車，開展送文化套餐到基層活動，定期把好書、好新聞送到前線青年的手中。成立了青年讀書協(xié)會，開展青春、理想、創(chuàng)業(yè)主題讀書活動，以讀書論壇、讀書心得展示、讀書講座、讀書征文為載體，舉辦全廠青年讀書成果演講賽。

二是建立健全各類青年人才檔案。積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，聚集人才。各二級單位團(tuán)委組織成立了各種興趣活動小組，發(fā)揮和培養(yǎng)青年特長。

三是建立特困青年和大齡青年檔案。切實(shí)為有困難的青年員工提供幫助，解決實(shí)際問題。真正做到各類青年自然狀況清楚、工作表現(xiàn)清楚，并與青年志愿者活動結(jié)合起來，有針對性地開展了服務(wù)活動。在今年九月，公司團(tuán)委與松原團(tuán)市委聯(lián)系，積極參加溝通，從金秋開始青年聯(lián)誼會，為青年們搭建了友誼之橋。四是大力加強(qiáng)人才舉薦工作。推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨和推薦優(yōu)秀青年上重要崗位活動是共青團(tuán)組織服務(wù)青年的重要體現(xiàn)。2004年公司團(tuán)委進(jìn)一步確立了推優(yōu)工作體系，完善推優(yōu)程序，制定推優(yōu)計(jì)劃，建全推優(yōu)檔案，備有寫實(shí)考察記錄，全年推薦優(yōu)秀青年入黨130名,推優(yōu)工作走上規(guī)范化、制度化軌道。五是為青年創(chuàng)造成長成才環(huán)境。公司團(tuán)委一直注重為青年們提供成長的舞臺。研究院團(tuán)委開展了崗位成才手拉手、到檢查井現(xiàn)場學(xué)習(xí)等活動，激發(fā)了青年的學(xué)習(xí)熱情和積極性，幫助青年牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，推動青年在學(xué)習(xí)中成才，在實(shí)踐中成長。英臺采油廠與大慶石油學(xué)院聯(lián)合在廠辦學(xué)，方便了青工學(xué)習(xí)，也為青年技術(shù)人才的培養(yǎng)提供了環(huán)境保障。在公司、廠級各種技術(shù)比賽當(dāng)中，涌現(xiàn)出廠級青年技術(shù)能手500名、標(biāo)兵100名、1人榮獲全國青年崗位能手、1人被評為中油集團(tuán)公司優(yōu)秀青年，10人榮獲油田公司第五屆十杰青年。公司團(tuán)委于5月13日隆重召開了第五屆十大杰出青年命名表彰大會。各單位黨委書記、黨群部長及青年代表近400人參加了會議，王永春總經(jīng)理同與會青年進(jìn)行了語重心長的交流，作了熱情洋溢的講話，并對廣大青年員工提出了殷切的希望。六是實(shí)施青工技能提升計(jì)劃。加強(qiáng)青工的技術(shù)培訓(xùn)力度。油田公司作為省青工技能振興計(jì)劃的試點(diǎn)企業(yè)，把實(shí)施青工技能提升計(jì)劃作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過開展青工建功成才月活動推進(jìn)油田公司青工技能振興計(jì)劃。自6月份開展活動以來，各級團(tuán)組織積極行動，以 崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主題，通過廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等系列活動，掀起青工鉆研技術(shù)、提高技能的熱潮。新民采油廠、英臺采油廠、紅崗采油廠先后開展了青工技能比賽，比賽中涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手，也帶動了更多的青年努力學(xué)習(xí)崗位知識，以不斷適應(yīng)公司大發(fā)展的新形勢。

為使活動能夠做到突出重點(diǎn)、規(guī)范運(yùn)作、層級推進(jìn)、全面展開，公司團(tuán)委采取以點(diǎn)帶面的方式來推進(jìn)青工技術(shù)提素活動。11月10日團(tuán)委在乾安采油廠組織了青工技術(shù)比武觀摩會。與會的團(tuán)委書記、團(tuán)委干事一致認(rèn)為受益非淺，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。觀摩會后，吉林油田分公司所屬的扶余采油廠、新民采油廠等幾家單位還要舉行不同形式的青工技術(shù)比武，以把青工技能振興計(jì)劃不斷推向深入。

三、以為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)施科技興團(tuán)戰(zhàn)略，引導(dǎo)青年在公司改革發(fā)展中建功立業(yè)。

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，2004年各級團(tuán)組織以創(chuàng)新與發(fā)展為主題，以準(zhǔn)確立項(xiàng)、完善管理、廠院結(jié)合、有效激勵為原則，繼續(xù)深入開展了體現(xiàn)青年創(chuàng)造價(jià)值的五小科技攻關(guān)及創(chuàng)新創(chuàng)效活動。準(zhǔn)確立項(xiàng)，即要求各單位團(tuán)委要召開創(chuàng)新創(chuàng)效活動研討會，針對青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動中存在的攻關(guān)盲目、攻關(guān)項(xiàng)目與生產(chǎn)結(jié)合不緊密、獎勵措施不規(guī)范、推廣轉(zhuǎn)化力度不夠等問題，廣泛征求專家和團(tuán)員青年意見，召開會議，出臺創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案，并迅速落實(shí)。完善管理，即要求各級團(tuán)組織從選題立項(xiàng)到開題攻關(guān)到成果轉(zhuǎn)化要有一套完整制度加以約束，建立一卡二會制。開題時(shí)印發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)、管理難題課題征集卡，發(fā)放到每一名青工手中，讓青工從自身工作角度，自覺找攻關(guān)課題；立項(xiàng)時(shí)召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)會，對生產(chǎn)、技術(shù)方面的難題，成立青年攻關(guān)小組，指定專人負(fù)責(zé)，并聘請技術(shù)專家擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，年終時(shí)召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，總結(jié)評比全年創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展情況。廠院結(jié)合，即要求各采油單位團(tuán)委與兩科研院所團(tuán)委密切聯(lián)系，在課題立項(xiàng)和成果推廣時(shí)有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動更卓有成效。有效激勵，即要求各級團(tuán)組織加大獎勵力度，加強(qiáng)成果宣傳，加快成果轉(zhuǎn)化力度。在青年中努力營造人人能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新的氛圍，實(shí)現(xiàn)青年個(gè)個(gè)有項(xiàng)目，項(xiàng)目個(gè)個(gè)有青年。今年五四前夕，共收到基層青年上報(bào)成果197項(xiàng)，有70項(xiàng)成果獲得獎勵。

四、以活動求活躍，以活動促發(fā)展，實(shí)施活動興團(tuán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

1、深化青年志愿者活動。青年志愿者活動是共青團(tuán)的品牌活動，按照年初以來，公司團(tuán)委確定的傳統(tǒng)活動求深，品牌活動求精的工作思路，為推進(jìn)青年志愿者活動進(jìn)一步深入開展，今年3月，公司團(tuán)委又組織開展了星級青年志愿者、杰出青年志愿者和青年志愿先進(jìn)服務(wù)集體評選活動，3月5日，組織召開了吉林油田分公司青年志愿者活動推進(jìn)會，很好地總結(jié)交流了青年志愿者活動的經(jīng)驗(yàn),推動了活動的進(jìn)一步深化。會后，記者就我油田公司青年志愿者活動情況在3月22日的《中國石油報(bào)》上進(jìn)行了4000字的詳細(xì)報(bào)道，《吉林日報(bào)》、《吉林廣播電臺》也分別進(jìn)行了報(bào)道。目前，公司157支青年志愿者服務(wù)隊(duì)活躍于油田的各個(gè)角落，圍繞生產(chǎn)、助學(xué)、助老、扶貧濟(jì)困等方面的志愿活動此起彼伏，較好地展示了新時(shí)期油田青年的嶄新形象。9月13日至15日,公司團(tuán)委組織青年志愿者參與重溫創(chuàng)業(yè)路，再展石油情活動。志愿者們流利的解說，莊重的舉止，真誠周到的服務(wù)，讓老領(lǐng)導(dǎo)、老勞模們贊不絕口，使他們在看到吉林油田大變化的同時(shí)，也看到吉林石油人青年一代的風(fēng)采。(坨子)

2、爭創(chuàng)青年文明號活動取得新進(jìn)展。爭創(chuàng)青年文明號活動是團(tuán)的工作與企業(yè)中心工作的一個(gè)有效結(jié)合點(diǎn)，今年3月利用青年文明號創(chuàng)建10周年之機(jī)，公司團(tuán)委在公司廣大青年員工中開展了千崗百站青年文明號信用建設(shè)示范月活動，開展信用教育，實(shí)行信用承諾，進(jìn)一步提高了青年文明號的創(chuàng)建水平。英臺采油廠團(tuán)委舉辦了青年文明號信用建設(shè)培訓(xùn)班，以英101中轉(zhuǎn)站為試點(diǎn)，在全廠青年班組中全面展開，今年，101中轉(zhuǎn)站又獲得全國青年文明號榮譽(yù)稱號。扶余采油廠團(tuán)委將于10月下旬召開青年文明號活動現(xiàn)場推進(jìn)會，舉行廠青年文明號命名授牌儀式，青年文明號活動賦予了新的內(nèi)容和形式。公司團(tuán)委4月份被團(tuán)吉林省委授予青年文明號創(chuàng)建10周年優(yōu)秀組織獎稱號。

3、開展豐富多彩青年喜愛的文體活動。2004年公司各級團(tuán)組織充分利用五四、七一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文化體育活動，豐富青工的業(yè)余文化生活。在今年五四青年節(jié)到來之際，公司團(tuán)委組織公司民樂團(tuán)和公司部分文藝骨干到前大采油廠慰問演出，豐富了邊遠(yuǎn)單位青年員工的業(yè)余文化生活，鼓舞了青年士氣。英臺采油廠的團(tuán)員青年自發(fā)成立了情滿英臺藝術(shù)團(tuán)，他們利用業(yè)余時(shí)間編排文藝節(jié)目，經(jīng)常到基層進(jìn)行慰問演出，把這個(gè)廠業(yè)余文化生活推向了高潮。

五、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，實(shí)施建設(shè)興團(tuán)戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。

公司團(tuán)委將2004年作為團(tuán)組織建設(shè)年，按照有活動、有管理、有覆蓋、有影響的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，力求通過一系列行之有效的工作，使全公司團(tuán)的工作邁入全省和中油系統(tǒng)共青團(tuán)工作前列。

1、排解團(tuán)干部為難心理，振奮團(tuán)干部精神。春節(jié)上班后，公司團(tuán)委第一件事就是組織召開了一屆四次全委擴(kuò)大會議：收心、統(tǒng)一思想。公司團(tuán)委精心籌備，做了一次鼓舞人心的動員，將一屆四次全委會開成一個(gè)做好全年工作的再動員會，振奮團(tuán)干部精神的思想統(tǒng)一會。使各二級單位團(tuán)委書記明確公司團(tuán)委全年工作思路和目標(biāo)，明確自身責(zé)任，確定工作重點(diǎn)，為做好全年工作奠定基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度和工作方案，形成競爭的工作氛圍。年初以來，公司團(tuán)委先后制定下發(fā)了《吉林油田分公司共青團(tuán)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，《吉林油田分公司青年文明號管理辦法》、《吉林油田分公司紅旗團(tuán)委爭創(chuàng)方案》、《吉林油田分公司2004年青工立功競賽》等方案，對基層團(tuán)建的方方面面工作做了具體規(guī)定，使基層有章可循，有據(jù)可依。并且說詳細(xì)的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，也帶動了基層團(tuán)建工作的不斷創(chuàng)新，形成了你爭我趕的競爭氛圍。

3、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。在二級單位團(tuán)委中開展青年工作委員會試點(diǎn)工作，在基層團(tuán)支部中開展了基層支部建設(shè)321活動，即每個(gè)團(tuán)支部，每年組織3次學(xué)習(xí)交流活動，2次主題鮮明的團(tuán)日活動，為青年辦1件實(shí)事，并填報(bào)321活動手冊，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)團(tuán)建工作信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)機(jī)制對于我們共青團(tuán)工作的開展，有著很大的必要性和有效性。隨著油田公司門戶的建立，它給我們帶來了全新的工作理念和工作要求：發(fā)展電子團(tuán)務(wù)，實(shí)行無紙化辦公、開通團(tuán)內(nèi)郵局，設(shè)立一批網(wǎng)上信息直報(bào)點(diǎn)，以公司團(tuán)網(wǎng)為核心，搭建統(tǒng)一的網(wǎng)上信息平臺，逐步實(shí)現(xiàn)全團(tuán)互聯(lián)。今年六月以來，公司團(tuán)委完善了公司共青團(tuán)網(wǎng)站，開設(shè)了青春風(fēng)采、文件庫、文明工程等十幾個(gè)欄目，形成了聯(lián)接全團(tuán)的信息溝通與工作交流系統(tǒng)。

5、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照實(shí)現(xiàn)自我超越，改善思維模式，培育共同理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化系統(tǒng)思考的基本要求，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)思考型干部。成立團(tuán)建理論研究會。在團(tuán)委班子中開展團(tuán)干強(qiáng)身四個(gè)一活動，即每人每月讀一本書，每人每季講一次課，每人每季撰寫一篇論文，每人每年在國內(nèi)共青團(tuán)刊物上發(fā)表一篇文章。今年我們將團(tuán)委班子成員的論文編輯成冊《思考與探索》，成為我們不斷鞭策自己進(jìn)步的指導(dǎo)性刊物。今年公司團(tuán)委采取走出去、請進(jìn)來的方式，積極創(chuàng)造條件讓團(tuán)干部走出油田接受股份公司、中央團(tuán)校的培訓(xùn)，先后有6人參加了松原市青年干部的培訓(xùn)、中央團(tuán)校的培訓(xùn)。11月份公司將舉辦一期專兼職團(tuán)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)團(tuán)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

6、以團(tuán)省委調(diào)研工作為契機(jī)，加強(qiáng)團(tuán)建工作。5月19日，團(tuán)省委辦公室主任劉冰、辦公室王奇來油田公司油田公司進(jìn)行了關(guān)于新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響的調(diào)研，公司團(tuán)委召開了座談會，二級單位的團(tuán)委書記和干事就新型媒體和多元文化對意識形態(tài)的影響展開了座談。公司團(tuán)委結(jié)合新興媒體與多元文化對意識形態(tài)的影響較具體地匯報(bào)了油田公司團(tuán)委并近一年來如何加強(qiáng)青工思想教育，如何統(tǒng)一青年思想，振奮青年精神，引導(dǎo)青年建功立業(yè)的，受到調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的好評。9月9日，團(tuán)省委隋書記到油田公司調(diào)研共青團(tuán)工作。油田公司黨委副書記侯殿才接見了隋書記一行，并出席了調(diào)研會議，公司團(tuán)委書記王伶威向隋書記做了共青團(tuán)工作匯報(bào)，公司團(tuán)委的工作得到了隋書記的肯定。

7、增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)的宣傳工作。公司團(tuán)委在大力開展各項(xiàng)團(tuán)的工作的同時(shí)，也注重團(tuán)工作的宣傳效應(yīng)，年初給二級單位團(tuán)委下達(dá)了考核指標(biāo)，至目前，公司團(tuán)委的青年志愿者活動、青年文明號活動、十杰青年表彰活動、到邊遠(yuǎn)單位慰問演出等30余篇報(bào)道分別在吉林油田電視臺、吉林石油報(bào)、松原電視臺、松原共青團(tuán)網(wǎng)站、吉林廣播電臺、吉林日報(bào)、中國石油報(bào)等媒體做了宣傳。公司團(tuán)委在《吉林團(tuán)情》6月號免費(fèi)做了一專版彩頁。還在《吉林石油報(bào)》開設(shè)了十杰專欄、在吉林油田電視臺開設(shè)十杰專題。這些報(bào)道宣傳了共青團(tuán)工作，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力，樹立起了共青團(tuán)組織新形象。

第三篇：吉林油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)

吉林油田數(shù)據(jù)管理中心建設(shè)構(gòu)想

（吉林油田分公司吉林 松原 138000）

摘要：信息化建設(shè)是國有大中型企業(yè)總體戰(zhàn)略必不可少的一部分。而信息體系的建設(shè)與完善，是企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，建設(shè)一個(gè)科學(xué)合理、切合實(shí)際的信息體系是吉林油田分公司未來若干年信息化建設(shè)的首要任務(wù)。本文分析了目前油田公司信息化建設(shè)中存在的問題，提出了建立“數(shù)據(jù)管理中心”，完善信息采集、管理、應(yīng)用等全方位的體系結(jié)構(gòu)設(shè)想方案，并對該方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施方法、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)等方面的論證。

主題詞：數(shù)據(jù)庫知識管理 數(shù)據(jù)管理中心 項(xiàng)目庫應(yīng)用平臺

引言

隨著全球范圍內(nèi)企業(yè)信息化應(yīng)用水平的提高，國內(nèi)外石油公司都己認(rèn)識到必須把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心任務(wù)；必須重視對信息資源的獲取和利用，在信息管理和應(yīng)用上創(chuàng)新；不僅要獲取信息，而且要將信息有機(jī)地組織起來，構(gòu)成企業(yè)的知識庫，并將它們管理起來，成為企業(yè)的核心競爭力。

因此，吉林油田近年來致力于勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心建設(shè)研究,力求利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的理念和技術(shù)對勘探開發(fā)工作提供數(shù)據(jù)支持和應(yīng)用支持，加強(qiáng)應(yīng)用多種資料綜合分析的能力，最大可能地提高勘探效率，提高勘探開發(fā)水平。

1.吉林油田信息化建設(shè)存在的問題

吉林油田分公司作為國家大型石油企業(yè)，信息化建設(shè)的成敗直接關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展。分析我油田公司目前的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，我認(rèn)為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是數(shù)據(jù)建設(shè)。數(shù)據(jù)建設(shè)是我公司信息體系建設(shè)的主要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字油田的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，是我公司近期信息化建設(shè)工作的重中之重。同時(shí)，數(shù)據(jù)建設(shè)中存在的問題也是阻礙信息化建設(shè)水平全面提升的瓶頸所在。吉林油田信息化建設(shè)過程中存在著以下幾個(gè)主要的問題：

1.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不夠

由于石油勘探開發(fā)工作的復(fù)雜性，在科研生產(chǎn)管理活動中不僅需要使用新的數(shù)據(jù)，還需要不斷地對以前所獲取的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行重新使用挖掘、研究和分析。但是，我們在我們的以往的數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中，沒有或較少上升到資產(chǎn)這一認(rèn)識高度對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，造成了大量的數(shù)據(jù)大量丟失、數(shù)據(jù)質(zhì)量不能保障、歷史不能檢索應(yīng)用等問題。國外公司經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)的方式管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的自然損失率達(dá)到每年10%左右。我公司數(shù)據(jù)年自然損失率可能更高，致使這些花費(fèi)巨大投資獲取的數(shù)據(jù)沒有能夠更加充分地發(fā)揮作用。

1.2缺乏完善的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用機(jī)制

這一問題具體表現(xiàn)在：一是油田公司內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)交換管理機(jī)制缺乏，如對物探、井下、鉆井等數(shù)據(jù)的共享還沒有在關(guān)聯(lián)交易或工程合同層面上進(jìn)行明確。二是勘探、開發(fā)、地面三大類數(shù)據(jù)之間還沒有形成共享管理的運(yùn)作環(huán)境，需要在油田公司層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)。三是專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部及單位之間的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)渠道不暢工作則更多。由于缺乏集中管理，則出現(xiàn)了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和及時(shí)性得不到保障的困難局面。這些問題嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與應(yīng)用，因此需要制訂油田公司級的數(shù)據(jù)共享管理辦法。

1.3 缺乏有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系

數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是隨著計(jì)算機(jī)信息發(fā)展的腳步逐步開展的。從PC機(jī)開始，到目前的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，數(shù)據(jù)的建設(shè)管理方式不斷轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)涵蓋油田公司業(yè)務(wù)的范圍逐步擴(kuò)大。隨著數(shù)據(jù)量逐步增多，而數(shù)據(jù)分散、不一致、歷史數(shù)據(jù)丟失、不準(zhǔn)確等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題也越來越明顯。究其原因，可以說是因?yàn)閿?shù)據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)沒有建立和完善起來。目前的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制基本上是由各數(shù)據(jù)源單位完成的。但各單位的質(zhì)量控制方法幾乎很少有共同之處，這就帶來造成了數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊的問題，可以說沒有多少數(shù)據(jù)可以說完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的局面。

1.4缺乏知識管理體系

在目前數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中，我們只重視“數(shù)據(jù)”本身的建設(shè)，而在數(shù)據(jù)到信息的應(yīng)用過程中，已經(jīng)逐步形成了大量的知識成果，它指導(dǎo)著油田公司從勘探、到開發(fā)到儲處運(yùn)銷售中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。這些知識的表現(xiàn)形式大多還是以文檔、圖形等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式存在，而沒有形成知識庫，即數(shù)字化和結(jié)構(gòu)化的知識到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化過程，造成知識的再利用困難，無法使其升增值。

綜合分析上述問題，我認(rèn)為，其根本原因是油田公司的信息體系建設(shè)尚不夠完善，缺乏有效的集中管理，需要進(jìn)行全面的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。為此，本文提出了構(gòu)建油田公司數(shù)據(jù)管理中心這一解決方案的構(gòu)想。

2.吉林油田公司數(shù)據(jù)管理中心建設(shè)方案設(shè)計(jì)

吉林油田數(shù)據(jù)管理中心的建設(shè)，將以先進(jìn)的的硬件設(shè)備為基礎(chǔ)，以油田局網(wǎng)為媒介，通過搭建合理的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全可靠地保存和管理。內(nèi)容包括地震、非地震物化探、地質(zhì)錄井、試油、測井、分析化驗(yàn)、地形文化等數(shù)據(jù)。

通過勘探開發(fā)數(shù)據(jù)流/工作流分析，剖析POSC標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的實(shí)體邏輯描述，引入元數(shù)據(jù)管理，研究確定合理的數(shù)據(jù)存儲格式、數(shù)據(jù)管理技術(shù)，研究數(shù)據(jù)集成與聯(lián)機(jī)在線分析技術(shù)等技術(shù)，引入數(shù)據(jù)倉庫管理模式，形成先進(jìn)的科學(xué)的適合吉林油田數(shù)據(jù)管理中心的數(shù)據(jù)管理建設(shè)方案。同時(shí)，為保證數(shù)據(jù)中心的安全管理和使用，還必須研究在系統(tǒng)崩潰或?yàn)?zāi)難性故障情況下，數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)的應(yīng)急措施、解決方案以及不同用戶級別賦予不同訪問權(quán)限的訪問方案。

數(shù)據(jù)管理中心作為集成的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理環(huán)境，由專業(yè)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)主庫、項(xiàng)目數(shù)據(jù)

圖1-1數(shù)據(jù)管理中心邏輯構(gòu)成圖

專業(yè)數(shù)據(jù)庫要解決的是數(shù)據(jù)的采集、質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)歸檔、專業(yè)應(yīng)用的問題。通過數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，保證所采集數(shù)據(jù)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率、完整性和一致性，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)服務(wù)公司（物探、測井、錄井、井下等）和采油廠內(nèi)統(tǒng)一完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，來存儲各類井筒原始數(shù)據(jù)和油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并滿足各類專業(yè)應(yīng)用。

主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是把各類高質(zhì)量、高價(jià)值的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)（包括地震測井的大塊數(shù)據(jù)、井筒數(shù)據(jù)以及成果歸檔數(shù)據(jù)）作為公司的資產(chǎn)來加以保護(hù)。數(shù)據(jù)主庫是一個(gè)具有數(shù)據(jù)加載、數(shù)

據(jù)存儲管理、數(shù)據(jù)查詢與下載功能的龐大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求經(jīng)過分析、加工和整理后上交到主數(shù)據(jù)庫，同時(shí)，主數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)源為勘探、油藏評價(jià)、開發(fā)項(xiàng)目研究需求提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，生成項(xiàng)目研究環(huán)境。項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)過專家審核驗(yàn)收，認(rèn)為可以作為公司資產(chǎn)保留的成果數(shù)據(jù)被傳送到主數(shù)據(jù)庫中?；跀?shù)據(jù)主庫，用戶通過數(shù)據(jù)庫前端，瀏覽、查詢、下載數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)服務(wù)可通過客戶端、GIS、Ftp和發(fā)貨四種方式完成。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫也叫項(xiàng)目研究環(huán)境。它是依據(jù)勘探開發(fā)的實(shí)際項(xiàng)目需求，按照不同的工區(qū)范圍（盆地、區(qū)帶、構(gòu)造單元、構(gòu)造區(qū)塊）、主流應(yīng)用軟件平臺來界定、組織和管理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目研究環(huán)境的數(shù)據(jù)來自于主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括各類軟件應(yīng)用平臺所必須的大塊數(shù)據(jù)、井筒數(shù)據(jù)、油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)、綜合成果數(shù)據(jù)和解釋性成果數(shù)據(jù)。項(xiàng)目研究結(jié)束后，通過專家審核驗(yàn)收的各類成果數(shù)據(jù)（解釋性成果數(shù)據(jù)、綜合成果數(shù)據(jù)和報(bào)告文檔類數(shù)據(jù)），按標(biāo)準(zhǔn)提交主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔存儲。項(xiàng)目研究環(huán)境統(tǒng)一管理和優(yōu)化項(xiàng)目研究人員在項(xiàng)目研究過程中所涉及的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而規(guī)范數(shù)據(jù)的合理性和實(shí)用性，保證各領(lǐng)域研究人員能快速有效地訪問到各自所感興趣的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高工作效率。不同類型的應(yīng)用軟件可以通過相應(yīng)的工具軟件直接或間接地訪問彼此的數(shù)據(jù)資源，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。

項(xiàng)目研究環(huán)境，充分集成了石油行業(yè)專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)、Web技術(shù)、GIS技術(shù)，在具備基本的數(shù)據(jù)庫管理功能并與相關(guān)應(yīng)用軟件環(huán)境（如OpenWorks、GeoFrame等）緊密集成基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的存儲和應(yīng)用異地分布、集中管理、統(tǒng)一界面訪問以及靈活方便的項(xiàng)目數(shù)據(jù)重新組織能力。

建設(shè)一體化專業(yè)軟件集成平臺的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫、軟件和軟件之間的有機(jī)結(jié)合。不同廠家的專業(yè)軟件可以通過此平臺存取不同廠家項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，應(yīng)用于勘探開發(fā)研究各個(gè)階段的專業(yè)軟件可以形成規(guī)范的一體化流程。目前，一體化平臺的建設(shè)工作，是多家公司合作進(jìn)行的，并沒有在大多數(shù)石油軟件公司范圍內(nèi)進(jìn)行。石油專業(yè)軟件集成平臺的產(chǎn)品有OpenSpirit、OpenWorks、GeoFrame等。由于在吉林油田內(nèi)GeoFrame和OpenWorks專業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)占主要地位，所以同時(shí)采用GeoFrame和OpenWorks為吉林油田的主流專業(yè)軟件集成平臺，逐漸把其他軟件集成到上述平臺上。

一體化專業(yè)軟件集成平臺的建設(shè)有兩個(gè)方面。一是根據(jù)應(yīng)用需求，針對目前已有的主要專業(yè)軟件制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和軟件之間及各軟件之間的數(shù)據(jù)交換和信息共享，建立集成的應(yīng)用平臺，初步規(guī)范工作流程。二是進(jìn)一步優(yōu)選和規(guī)范專業(yè)軟件（包括國產(chǎn)軟件），集成后形成主流套件，進(jìn)一步規(guī)范工作流程。完成專業(yè)應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)集成、專業(yè)應(yīng)用軟件應(yīng)用平臺的集成和不同軟件之間的集成。實(shí)現(xiàn)一體化的規(guī)范的工作流程。

3.關(guān)鍵技術(shù)：

吉林油田數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)筑扎實(shí)的基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)，其中關(guān)鍵技術(shù)主要包括：

3.1 網(wǎng)格技術(shù)

網(wǎng)格技術(shù)能夠充分實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識資源、專家資源的全面共享，成本低、效率高、使用更加方便。同時(shí)具有較為統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，有利于整合現(xiàn)有資源，也易于維護(hù)和升級換代。

3.2 計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作平臺

計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作CSCW支持一個(gè)任務(wù)、多個(gè)用戶，使得多學(xué)科專家協(xié)同工作能夠克服距離、時(shí)間、異種計(jì)算機(jī)設(shè)備等阻礙虛擬地在一起工作。

3.3 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality,VR）用于勘探能夠使研究人員“真實(shí)”地看到地下環(huán)境并能操縱系統(tǒng)中的對象如斷層、構(gòu)造等，身臨其境地感受勝利油田“地質(zhì)大觀園”。

3.4 GIS技術(shù)

通過研究標(biāo)準(zhǔn)化Interoperable GIS、多維3D&4D GIS、面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件技術(shù)的Component GIS、賽博空間Cyber GIS、網(wǎng)絡(luò)平臺Web GIS，能夠直觀形象地觀察數(shù)據(jù)。

3.5 數(shù)據(jù)管理技術(shù)

研究數(shù)據(jù)清洗、拷貝管理、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)復(fù)制、數(shù)據(jù)遷移和跨平臺通信等技術(shù)，尤其是異種異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)管理技術(shù)。

3.6 元數(shù)據(jù)管理技術(shù)

元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)細(xì)化了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

3.7 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)

數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的、集成的、與時(shí)間相關(guān)的、不可修改的數(shù)據(jù)集合。從數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)倉庫，區(qū)別在于數(shù)據(jù)倉庫研究和解決如何從數(shù)據(jù)庫中獲取信息而不是原始的數(shù)據(jù)。

3.8 海量地震數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)

地震數(shù)據(jù)海量增加使得存儲和傳輸成為瓶頸。進(jìn)行各種壓縮方法的研究，分析不同壓縮方法的特點(diǎn)和適用范圍及最大可行壓縮比率。

3.9 多層架構(gòu)及中間件技術(shù)

研究利用多層架構(gòu)以保證應(yīng)用軟件的易訪問性、可靠性、可維護(hù)性及伸縮性、安全性；利用前端的客戶端與后端的數(shù)據(jù)資源之間的中間層，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能與數(shù)據(jù)整合。

結(jié)束語

吉林油田數(shù)據(jù)管理中心建設(shè)研究目的在于實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一信息一知識一決策”的增值過程.提高工作效率，提高工作質(zhì)量有效地降低成本，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)，高效地尋找更多的儲量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。這是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前正在進(jìn)行各種技術(shù)上的準(zhǔn)備，在近兩年內(nèi)將能夠形成一套較為完善的、數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的解決方案，并為石油行業(yè)其它單位提供一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

1.張德忠,張立群,地震勘探數(shù)據(jù)整理與石油數(shù)據(jù)文集 北京石油工業(yè)出版社，200

12.毛鋒等,數(shù)字油田的理論、設(shè)計(jì)與實(shí)踐 北京科學(xué)出版社 2001

第四篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號）和原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資〔1999〕2250號）精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實(shí)施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護(hù)管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強(qiáng)弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房、暖通機(jī)房、通信機(jī)房、計(jì)算機(jī)房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨(dú)審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級正職32㎡，局級副職24㎡，處級20㎡，科級9㎡，科級以下6㎡。

第十條 公司機(jī)關(guān)各部門及各二級單位應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進(jìn)行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個(gè)辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財(cái)務(wù)報(bào)銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財(cái)務(wù)報(bào)銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個(gè)生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實(shí)際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個(gè)小會議室兼接待室，每個(gè)單位可以設(shè)置全體員工大會議室1個(gè)，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將租賃合同等有關(guān)材料報(bào)住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報(bào)住建辦審批并按市場價(jià)收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費(fèi)的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴(kuò)建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的全面修復(fù)；中修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的局部修復(fù)；日常維修是對辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的及時(shí)修復(fù)和日常維護(hù)、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項(xiàng)目（50萬元以上）和專項(xiàng)維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實(shí)施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

大、中修以上維修項(xiàng)目和專項(xiàng)維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項(xiàng)目核準(zhǔn)、資金安排、項(xiàng)目招標(biāo)和竣工驗(yàn)收的程序逐步實(shí)施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會同各單位對辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對存在安全隱患的要及時(shí)采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對使用的辦公用房負(fù)有保護(hù)其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護(hù)公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費(fèi)用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第五篇：油田管理局學(xué)習(xí)《綱要》心得體會

文章標(biāo)題：油田管理局學(xué)習(xí)《綱要》心得體會

以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng)爭當(dāng)推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的先鋒

面臨新的形勢、新的任務(wù)，及時(shí)修訂和完善《綱要》，體現(xiàn)出了管理局黨委和管理局在“推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的理論發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的高度自覺，反映了國有大型企業(yè)落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性、科學(xué)性，為創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)提供了行動指南和理論指導(dǎo)，對于做好當(dāng)前工作和謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重大的意義。我們作為承擔(dān)外圍油田開發(fā)井施工任務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)單位，擔(dān)負(fù)著油田外圍增儲上產(chǎn)的艱巨任務(wù)，事關(guān)創(chuàng)建百年油田的大局。因此，我們要堅(jiān)持以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住思想觀念的領(lǐng)先、管理模式的創(chuàng)新和人企和諧的追求，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為實(shí)現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)勇爭排頭、勇當(dāng)先鋒。

一、以思想觀念的領(lǐng)先，激發(fā)公司發(fā)展活力

《綱要》指出，“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”是管理局著眼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標(biāo)所采取的重大舉措，是帶有根本性、長遠(yuǎn)性、全局性的戰(zhàn)略選擇。扁平化管理作為題中的應(yīng)有之意，有利于縮短管理鏈條、提高管理效率，有利于充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢、增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力，有利于將管理局建成體制合理、管理規(guī)范的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司的成立，就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施扁平化管理，落實(shí)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)鍵舉措。鉆井行業(yè)，作為管理局的龍頭行業(yè)，此次改革能否成功，意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，要確保扁平化管理的順利運(yùn)做和穩(wěn)步推進(jìn)，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)以《綱要》學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳動員，創(chuàng)新方式方法，教育和引導(dǎo)廣大干部職工站在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、搞好二次創(chuàng)業(yè)、提高集團(tuán)市場競爭能力的高度，認(rèn)清扁平化管理的重要性和必要性，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。公司成立以來，《綱要》的學(xué)習(xí)不斷掀起高潮，有力地促進(jìn)了以鉆井生產(chǎn)為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作。十月份創(chuàng)出鉆井生產(chǎn)進(jìn)尺超15萬米，[找文章到好范文-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]有6支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺超過7千米、兩支鉆井隊(duì)年鉆井進(jìn)尺突破7萬米，創(chuàng)出大慶外圍油田開發(fā)井施工歷史好成績，為外圍油田產(chǎn)能建設(shè)爭取了主動權(quán)。

二、以管理模式的創(chuàng)新，提升公司發(fā)展實(shí)力

《綱要》中把“樹立不斷創(chuàng)新求發(fā)展”作為首要的發(fā)展觀進(jìn)行論述，足見創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新，不僅僅是觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，還包括技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新。按照管理局和集團(tuán)今年的工作部署，公司推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施扁平化管理，就是對原有管理模式的一種創(chuàng)新。要充分發(fā)揮扁平化管理的優(yōu)勢，首先就是要按照設(shè)置科學(xué)、精干高效的原則，突破原有的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，壓縮管理鏈條，認(rèn)真組織制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理辦法，編制崗位規(guī)范，理順職能，明確責(zé)任，規(guī)范管理，整章建制，積極搞好與鉆井隊(duì)工作業(yè)務(wù)的有序?qū)雍陀行н\(yùn)作。其次，就是要提高每級管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力，適應(yīng)扁平化管理對自身的要求。尤其是要加強(qiáng)基層工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提高鉆井隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。三是要以促進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、確保信息順暢和提升管理效率為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，加快信息化建設(shè)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)溝通，實(shí)行網(wǎng)上辦公，降低管理成本，提高運(yùn)行效率，提升公司發(fā)展實(shí)力。

三、以人企和諧的追求，增強(qiáng)公司發(fā)展動力

人企和諧是落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是勝利完成管理局二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標(biāo)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力?！毒V要》中，無論是二次創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)，還是發(fā)展觀、發(fā)展戰(zhàn)略，都突出了人的主要地位和作用，都把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，在推進(jìn)發(fā)展，、構(gòu)建和諧的具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持依靠職工求發(fā)展，尊重職工的首創(chuàng)精神，汲取職工智慧，調(diào)動職工力量，增強(qiáng)職工的認(rèn)同意識、責(zé)任意識、參與意識、行為意識和主人翁意識，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)公司和諧發(fā)展的良好局面。同時(shí)，要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一第一要務(wù)，通過加快公司發(fā)展，讓發(fā)展成果惠澤職工，真正做到想職工之所想、急職工之所急、憂職工之所憂，以職工呼聲為第一信號，以職工需要為第一選擇，以職工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，暢通民意傾訴和利益表達(dá)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“八必訪八必到”等各項(xiàng)制度，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，堅(jiān)持把職工的根本利益是否得到真正維護(hù)，作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)工作成功與否的重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長和職工物質(zhì)文化生活水平的同步提高，確保改革發(fā)展成果惠及職工，為公司發(fā)展提供不竭動力。

在《綱要》的指導(dǎo)下，管理局自重組分立以來，已經(jīng)走上了持續(xù)健康發(fā)展的軌道，迎來了二次創(chuàng)業(yè)春天的曙光。站在新的歷史起點(diǎn)，我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，同心同德，勵精圖治，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，就

一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的更大的發(fā)展，為管理局創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

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