第一篇：吉林油田公司消防支隊(duì)2013年度(修改中)

吉林油田公司消防支隊(duì)2013年度

專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作實(shí)施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會(huì)議精神，結(jié)合支隊(duì)實(shí)際，為了進(jìn)一步推進(jìn)支隊(duì)專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊(duì)今年專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)支隊(duì)在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)保持中油公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織

組長：孫貴山王明軍

副組長：王玉銘趙志杜玉泉

組員：敖柏青杜運(yùn)會(huì)顏世偉班德良

王壯麗張小川宋家軍由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收迎檢接待方案。

（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收組，落實(shí)接待活動(dòng)、會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會(huì)務(wù)工作。

1（3）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則9中9.1的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗(yàn)收工作推進(jìn)方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實(shí)、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗(yàn)收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗(yàn)收工作匯報(bào)材料的擬定工作。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)

則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報(bào)道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

四、工作運(yùn)行

1、制定推進(jìn)實(shí)施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會(huì)議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實(shí)可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進(jìn)實(shí)施方案。

2、召開專業(yè)化推進(jìn)會(huì)（4月25日）。按照支隊(duì)專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會(huì)議，由主管副支隊(duì)長進(jìn)行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實(shí)與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會(huì)議要求，各科室和站隊(duì)要組織全體人員進(jìn)行全面檢查和落實(shí)，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項(xiàng)、逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改不了的要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)要把“五個(gè)規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時(shí)或不定時(shí)地組織檢查和指導(dǎo)各站隊(duì)專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實(shí)處。

五、獎(jiǎng)懲

為有效激勵(lì)支隊(duì)廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊(duì)將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)科室（站）、基層站隊(duì)以及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、中油公司考核后，進(jìn)行評(píng)比支隊(duì)進(jìn)入中油公司先進(jìn)行列或者未進(jìn)行評(píng)比，支隊(duì)都將對(duì)參與考核的機(jī)關(guān)科室和基層站隊(duì)以及個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；被考核基層站隊(duì)以及個(gè)人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在半年考核工作中，支隊(duì)將對(duì)未參加中油公司考核的基層站隊(duì),按照中油公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進(jìn)行內(nèi)部考核，所有站隊(duì)同步排名，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個(gè)人對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠、落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響支隊(duì)考核評(píng)比排名的，支隊(duì)將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消年度評(píng)優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、要求

1、支隊(duì)全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊(duì)指戰(zhàn)員要扎實(shí)工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時(shí)與對(duì)應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作中未被考核單位，支隊(duì)

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊(duì)和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作運(yùn)行表

吉林油田公司消防支隊(duì)

2013年4月23日

第二篇：吉林油田公司消防支隊(duì)2013(修改中)

吉林油田公司消防支隊(duì)2013 專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作實(shí)施方案

根據(jù)中國石油專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會(huì)議精神，結(jié)合支隊(duì)實(shí)際，為了進(jìn)一步推進(jìn)支隊(duì)專業(yè)化建設(shè)步伐，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)規(guī)范”的內(nèi)容和要求，圓滿完成支隊(duì)今年專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)支隊(duì)在中油公司專業(yè)化建設(shè)考核中工作目標(biāo)，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以中油公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作為中心，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)保持中油公司專職消防隊(duì)專業(yè)化建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)組織 組長：孫貴山 王明軍

副組長：王玉銘 趙志 杜玉泉

組員：敖柏青 杜運(yùn)會(huì) 顏世偉 班德良 王壯麗 張小川 宋家軍 由軍

三、職責(zé)分工

1、辦公室：

（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收迎檢接待方案。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收組，落實(shí)接待活動(dòng)、會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會(huì)務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則9中9.1的工作。（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

2、戰(zhàn)訓(xùn)科：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)化考核驗(yàn)收工作推進(jìn)方案的制定、細(xì)則的學(xué)習(xí)落實(shí)、組織指導(dǎo)檢查和安排檢查驗(yàn)收其它工作的相關(guān)事宜。

（2）負(fù)責(zé)專業(yè)化考核驗(yàn)收工作匯報(bào)材料的擬定工作。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則

1、細(xì)則

3、細(xì)則

6、細(xì)則7和細(xì)則9中9.2的工作。

（4）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

3、物資裝備站：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則2和細(xì)則8內(nèi)要求的工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

4、人事科：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則4和細(xì)則5內(nèi)工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

6、黨群科：

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收期間聯(lián)系記者、錄像、照像等新聞宣傳報(bào)道工作，并根據(jù)要求制作所需條幅。

（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

7、其他科室

協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。

四、工作運(yùn)行

1、制定推進(jìn)實(shí)施方案（4月22日至23日）。按照中國石油專職消防隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作研討交流會(huì)議精神，由戰(zhàn)訓(xùn)科牽頭，組織制定切實(shí)可行的專業(yè)化建設(shè)工作推進(jìn)實(shí)施方案。

2、召開專業(yè)化推進(jìn)會(huì)（4月25日）。按照支隊(duì)專業(yè)化建設(shè)工作安排，組織召開專業(yè)化建設(shè)第三次工作會(huì)議，由主管副支隊(duì)長進(jìn)行宣傳與解讀專業(yè)化細(xì)則，部署下一步專業(yè)化建設(shè)工作。

3、落實(shí)與整改（4月26日至5月2日）。按照專業(yè)化建設(shè)第三次工作會(huì)議要求，各科室和站隊(duì)要組織全體人員進(jìn)行全面檢查和落實(shí)，要按照規(guī)范內(nèi)容及考核細(xì)則逐項(xiàng)、逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改不了的要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)要把“五個(gè)規(guī)范”內(nèi)容深入理解，入腦入心，不要流于形式。

4、檢查、總結(jié)與整改（5月3日至10日）。各科室是專業(yè)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，各科室在進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和理解細(xì)則內(nèi)容基礎(chǔ)上，本著直線責(zé)任原則，定時(shí)或不定時(shí)地組織檢查和指導(dǎo)各站隊(duì)專業(yè)化建設(shè)工作，督促整改不足之處和協(xié)調(diào)解決問題，保證專業(yè)化建設(shè)工作落到實(shí)處。

五、獎(jiǎng)懲

為有效激勵(lì)支隊(duì)廣大指戰(zhàn)員在專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中爭創(chuàng)一流的工作熱情，支隊(duì)將根據(jù)中油公司專業(yè)化

隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核結(jié)果，在年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)關(guān)科室（站）、基層站隊(duì)以及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、中油公司考核后，進(jìn)行評(píng)比支隊(duì)進(jìn)入中油公司先進(jìn)行列或者未進(jìn)行評(píng)比，支隊(duì)都將對(duì)參與考核的機(jī)關(guān)科室和基層站隊(duì)以及個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；被考核基層站隊(duì)以及個(gè)人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在半年考核工作中，支隊(duì)將對(duì)未參加中油公司考核的基層站隊(duì),按照中油公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進(jìn)行內(nèi)部考核，所有站隊(duì)同步排名，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在達(dá)標(biāo)考核過程中，由于單位或個(gè)人對(duì)此項(xiàng)工作重視不夠、落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響支隊(duì)考核評(píng)比排名的，支隊(duì)將根據(jù)考核結(jié)果分別給予取消評(píng)優(yōu)資格，以及一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、要求

1、支隊(duì)全體指戰(zhàn)員要統(tǒng)一思想，高度重視，把專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作作為目前工作中的重中之重來抓。

2、工作中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)科室要積極帶頭，相關(guān)科要積極配合，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

3、基層站隊(duì)指戰(zhàn)員要扎實(shí)工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時(shí)與對(duì)應(yīng)科室聯(lián)系。

4、在專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作中未被考核單位，支隊(duì)

將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊(duì)和科室的半年成績。

附件：專業(yè)化建設(shè)推進(jìn)工作運(yùn)行表

吉林油田公司消防支隊(duì) 2013年4月23日

第三篇：吉林油田公司辦公用房管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號(hào)：JLYT-ZJ-01-2014

發(fā)布版本：A 吉林油田公司辦公用房管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）及所屬單位辦公用房的使用與管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高使用效益，根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》（中辦發(fā)〔2013〕17號(hào)）和原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（計(jì)投資〔1999〕2250號(hào)）精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 公司及所屬單位辦公用房遵循統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)登記管理、統(tǒng)

發(fā)布日期：2014年6月16日

實(shí)施日期：2014年6月16日

一規(guī)劃建設(shè)管理、統(tǒng)一調(diào)配使用管理、統(tǒng)一維修養(yǎng)護(hù)管理的原則。

第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位，包含礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、多種經(jīng)營系統(tǒng)各單位。

第四條 辦公用房包括辦公室用房、公共服務(wù)用房、設(shè)備用房、附屬用房、業(yè)務(wù)用房和特殊業(yè)務(wù)用房。

（一）辦公室用房，包括一般工作人員辦公室和領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室。

（二）公共服務(wù)用房，包括會(huì)議室、接待室、檔案室、文印室、資料室、收發(fā)室、儲(chǔ)藏室。

（三）設(shè)備用房，包括變配電室、強(qiáng)弱電間、水泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機(jī)房、暖通機(jī)房、通信機(jī)房、計(jì)算機(jī)房。

（四）附屬用房，包括食堂、車庫、人防設(shè)施、消防設(shè)施、安防設(shè)施、物業(yè)用房及茶水間、衛(wèi)生間、公共通道。

（五）業(yè)務(wù)用房，公司各單位開展業(yè)務(wù)需要按標(biāo)準(zhǔn)配置的用房，例如業(yè)務(wù)大廳、窗口、檔案館的館庫、電視臺(tái)的演播廳等。

（六）特殊業(yè)務(wù)用房，是指經(jīng)單獨(dú)審批和核定的特殊用途（安全保密、司法、涉外、教育、醫(yī)療、科研、文體場(chǎng)館等）辦公用房。

第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。

第二章 權(quán)屬登記管理

第六條 辦公用房權(quán)屬已登記的或者交由下屬單位或其他單

位登記的單位，應(yīng)當(dāng)將《房屋所有權(quán)證》及其他原始檔案資料復(fù)印件于2014年12月31日前交住建辦登記備案。辦公用房權(quán)屬未作登記的單位，應(yīng)當(dāng)將原始檔案資料復(fù)印件于2015年6月30日前交住建辦登記備案。

第七條 住建辦應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)辦公用房產(chǎn)權(quán)管理，定期檢查辦公用房的權(quán)屬登記、數(shù)（質(zhì)）量狀況和使用情況，建立辦公用房管理信息系統(tǒng)，健全檔案資料。

第三章 整改辦法及調(diào)配使用管理

第八條 公司辦公用房由住建辦實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配管理。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。

第九條 公司辦公用房的使用面積比照相關(guān)文件予以核定，公司辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)為：局級(jí)正職32㎡，局級(jí)副職24㎡，處級(jí)20㎡，科級(jí)9㎡，科級(jí)以下6㎡。

第十條 公司機(jī)關(guān)各部門及各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)核定單位辦公用房情況，凡超過規(guī)定面積標(biāo)準(zhǔn)占有、使用辦公用房的，應(yīng)予以騰退。領(lǐng)導(dǎo)干部使用的辦公用房超出標(biāo)準(zhǔn)的原則上應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。按照建筑結(jié)構(gòu)可分割使用的，應(yīng)進(jìn)行分割騰退；不可分割使用的，由本單位內(nèi)部調(diào)劑使用。

第十一條 所有干部辦公用房按一人一處辦公用房的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員，只能保留一處辦公室，其余辦公室一律騰退。

第十二條 由于辦公用房是已有建筑設(shè)施，對(duì)已有設(shè)施不做改造，因此在功能布局上不能分割且不宜調(diào)整或合署辦公的，所有房間沒有適合辦公面積的情況下，每個(gè)辦公室辦公使用面積不能超出2-3㎡。

第十三條 不得改變辦公用房使用功能，原則上不得設(shè)置與辦公無關(guān)的休閑娛樂、健身活動(dòng)等區(qū)域、設(shè)施及家具。未經(jīng)批準(zhǔn)改變使用功能的，原則上應(yīng)恢原辦公用房使用功能。

第十四條 財(cái)務(wù)報(bào)銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問題，財(cái)務(wù)報(bào)銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。

第十五條 每個(gè)生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實(shí)際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個(gè)小會(huì)議室兼接待室，每個(gè)單位可以設(shè)置全體員工大會(huì)議室1個(gè)，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。

第十六條 要盡量安排集中辦公，集中樓層辦公，盡量騰空整棟或整層辦公樓，騰退后的辦公用房由住建辦統(tǒng)一進(jìn)行管理調(diào)配。

第十七條 辦公用房已出租或正在經(jīng)營合同未到期的，使用單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將租賃合同等有關(guān)材料報(bào)住建辦，由住建辦根據(jù)出租用房的使用功能及合同期限進(jìn)行處置。已經(jīng)出租、出借的辦公用房合同到期后應(yīng)予收回，由住建辦統(tǒng)一調(diào)配管理。未經(jīng)住建辦批準(zhǔn)租用辦公用房的，應(yīng)予以清理并騰退，嚴(yán)禁以租用過渡性用房名義變相購建使用辦公用房。

第十八條 凡超過辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對(duì)外出租合同期滿、出

借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。單位現(xiàn)有辦公用房尚未達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)面積或無辦公用房的，由住建辦從現(xiàn)有辦公用房存量中統(tǒng)籌調(diào)劑解決。

第十九條 社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位擠占公司辦公用房的，應(yīng)予清退；因特殊情況無法清退的，須報(bào)住建辦審批并按市場(chǎng)價(jià)收取房屋租金。

第二十條 辦公用房整改過程中遵循，厲行節(jié)約、資源整合、布局合理、有利于管理、杜絕浪費(fèi)的原則。

第四章 維修管理

第二十一條 各單位應(yīng)全面停止新建、改擴(kuò)建樓堂館所，也不準(zhǔn)以任何理由購置樓堂館所。

第二十二條 對(duì)于現(xiàn)有辦公用房可根據(jù)損壞和修繕工作量大小分為大修、中修和日常維修。大修是對(duì)辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的全面修復(fù)；中修是對(duì)辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的局部修復(fù)；日常維修是對(duì)辦公用房及其設(shè)施進(jìn)行的及時(shí)修復(fù)和日常維護(hù)、保養(yǎng)。

第二十三條 大、中修以上維修項(xiàng)目（50萬元以上）和專項(xiàng)維修工程，由住建辦統(tǒng)一組織實(shí)施，日常維修由使用單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

大、中修以上維修項(xiàng)目和專項(xiàng)維修工程應(yīng)當(dāng)按照檢查鑒定、項(xiàng)目核準(zhǔn)、資金安排、項(xiàng)目招標(biāo)和竣工驗(yàn)收的程序逐步實(shí)施。

第二十四條 辦公用房的維修(包括舊辦公用房裝修)，主要是恢復(fù)和完善其使用功能，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)適用、量力而行的原則，— 5 —

嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，不得變相進(jìn)行改建、擴(kuò)建或超標(biāo)準(zhǔn)裝修。

住建辦應(yīng)當(dāng)每年會(huì)同各單位對(duì)辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對(duì)存在安全隱患的要及時(shí)采取措施排查，確保使用安全。

第五章 管理責(zé)任

第二十六條 各單位對(duì)使用的辦公用房負(fù)有保護(hù)其安全、完整的責(zé)任，因使用不當(dāng)、不愛護(hù)公物或隨意拆改造成的損失，應(yīng)予賠償，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第二十七條 單位擅自將辦公用房出租、轉(zhuǎn)借或改變用途的，除收回辦公用房外，出租收入上繳，造成經(jīng)濟(jì)損失和恢復(fù)辦公用房原樣所需費(fèi)用由單位或責(zé)任人承擔(dān)，并由相關(guān)部門依法追究單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由住建辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有

第四篇：油田公司消防支隊(duì)冬季大練兵實(shí)施方案

為推進(jìn)××油田公司消防支隊(duì)隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)與規(guī)范化管理工作，全面提高隊(duì)伍滅火救援作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮消防指戰(zhàn)員在消防安全保衛(wèi)工作的重要作用，通過冬季大練兵，不斷提高××油田公司消防支隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“五隊(duì)”建設(shè)和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“四比”要求，為打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、戰(zhàn)無不勝的威武之師。特制定

《××油田公司消防支隊(duì)2006年冬季大練兵實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功為出發(fā)點(diǎn)，以《訓(xùn)練大綱》為主線，以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)思想，以技、戰(zhàn)術(shù)、隊(duì)列和體能訓(xùn)練為重點(diǎn)練兵內(nèi)容，堅(jiān)持從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，遵循按綱施訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)一致、科學(xué)練兵、注重效益、保證質(zhì)量的原則，立足支隊(duì)實(shí)際，吸納練兵的改革和練兵成果，組織開展全員崗位練兵活動(dòng)，努力提高干部員工業(yè)務(wù)、技能和體能等綜合素質(zhì)，全面提升支隊(duì)整體素質(zhì)和滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

支隊(duì)成立冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

1、組長負(fù)責(zé)支隊(duì)冬季大練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宏觀協(xié)調(diào)；

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)此次練兵工作的具體實(shí)施和情況調(diào)度。

三、組織指揮

冬季大練兵由辦公室、戰(zhàn)訓(xùn)科具體負(fù)責(zé)。

大練兵下設(shè)崗位練兵督導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、后勤保障組。

冬季練兵督導(dǎo)組組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定冬季大練兵具體實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)冬季大練兵的情況調(diào)度、動(dòng)態(tài)掌握及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)提出深化和推進(jìn)冬季大練兵的意見和建議，組織協(xié)調(diào)此次冬季大練兵相關(guān)事宜。

宣傳報(bào)導(dǎo)組組長：××××

成員：×××

職責(zé)：

在冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)練兵期間的新聞采訪、錄像、訓(xùn)練亮點(diǎn)、練兵資料的收集宣傳工作。

后勤保障組組長：×××

成員：×××

職責(zé)：

在冬季大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組下開展文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!工作，負(fù)責(zé)練兵所需器材的籌備、發(fā)放、練兵車輛的油料供應(yīng)及裝備維修工作。

四、練兵時(shí)間

執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)從2006年11月1日至2007年1月30日

五、練兵對(duì)象及內(nèi)容

練兵對(duì)象為支隊(duì)全體干部員工。

練兵內(nèi)容根據(jù)不同的崗位，設(shè)置不同練兵課目。機(jī)關(guān)、附屬隊(duì)練兵內(nèi)容著重為單兵隊(duì)列動(dòng)作和體能訓(xùn)練；執(zhí)勤中隊(duì)練兵分為共同訓(xùn)練課目、崗位訓(xùn)練課目、合成訓(xùn)練課目（具體訓(xùn)練課目見附表）。針對(duì)滅火救援實(shí)戰(zhàn)需要，共同訓(xùn)練內(nèi)容重點(diǎn)突出“四掌握六熟悉”訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。崗位訓(xùn)練內(nèi)容重點(diǎn)突出：一是指揮員的組織指揮能力、臨機(jī)處置能力、通信保障能力和綜合決策能力；二是消防員對(duì)崗位的操作能力和個(gè)人防護(hù)能力。合成訓(xùn)練內(nèi)容重點(diǎn)突出：一是戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練與預(yù)案演練和綜合演練；二是冬季在不利條件下滅火救援協(xié)同作戰(zhàn)訓(xùn)練；三是解決冬季滅火劑供給、堵漏、現(xiàn)場(chǎng)救援等行動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)無線通信保障存在的問題。

六、步驟方法

××油田公司消防支隊(duì)冬季大練兵活動(dòng)自2006年11月1日開始至2007年1月30日結(jié)束，共劃分為三個(gè)階段。

第一階段：動(dòng)員部署階段，2006年11月1日至11月10日。

支隊(duì)召開黨政聯(lián)席會(huì)研究落實(shí)練兵工作具體措施，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的訓(xùn)練方案，下發(fā)到機(jī)關(guān)各科室、附屬隊(duì)、執(zhí)勤中隊(duì)。各單位根據(jù)支隊(duì)的總體部署相應(yīng)地制定出本單位的練兵方案，并召開全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員和部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，廣泛發(fā)動(dòng)，迅速掀起冬季練兵的熱潮。

第二階段：練兵階段，2006年11月11日至2007年1月20日。

本階段，為練兵活動(dòng)主要階段。支隊(duì)機(jī)關(guān)、附屬隊(duì)每天下午16時(shí)至17時(shí)30分為練兵時(shí)間，由辦公室和戰(zhàn)訓(xùn)科具體組織；執(zhí)勤中隊(duì)按照?qǐng)?zhí)勤工作需要，共同科目訓(xùn)練貫穿練兵全過程，重點(diǎn)突出體能訓(xùn)練、“四掌握六熟悉”訓(xùn)練。崗位訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、合成訓(xùn)練針對(duì)不同對(duì)象、不同內(nèi)容，在本階段劃分為兩個(gè)練兵分段：11月11日至12月25日為第一分段，側(cè)重于隊(duì)列、體能、技能、班戰(zhàn)術(shù)課目訓(xùn)練，支隊(duì)并定于11月9日舉行消防員技能比武；12月26日至2007年1月20日為第二分段，側(cè)重于隊(duì)列、體能、合成訓(xùn)練、“四掌握六熟悉”課目訓(xùn)練。

第三階段：2007年1月21日至1月30日，本階段，為練兵考核和總結(jié)評(píng)比階段。

在練兵期間每10個(gè)工作日為一個(gè)練兵分段，各單位在每個(gè)分段結(jié)束當(dāng)日自行組織考核，并于

第五篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

吉林油田公司規(guī)章制度

制度編號(hào)：JLYT-BG-06-2014

發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號(hào)）和《中國石油天然氣集

團(tuán)公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門、各單位外事接待活動(dòng)以外，接待對(duì)象為黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、國有金融企業(yè)、事業(yè)

發(fā)布日期：2014年12月31日

實(shí)施日期：2015年1月1日

單位、集團(tuán)公司總部和所屬各專業(yè)分公司機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位工作人員的公務(wù)接待行為。

駐吉林地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組成員單位公務(wù)接待用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)可參照本辦法執(zhí)行。

第三條

本辦法所稱公務(wù)，是指出席會(huì)議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)等公務(wù)活動(dòng)。

第四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室是公司接待管理部門，負(fù)責(zé)管理本級(jí)機(jī)關(guān)和指導(dǎo)下級(jí)單位公務(wù)接待工作。

第五條

公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。公務(wù)外出應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，科學(xué)安排和嚴(yán)格控制外出時(shí)間、內(nèi)容、路線、頻率、人員數(shù)量，禁止沒有特別需要的一般性學(xué)習(xí)交流、考察調(diào)研，禁止重復(fù)性考察，禁止以各種名義和方式變相旅游，禁止違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會(huì)議和活動(dòng)。

第六條

公務(wù)活動(dòng)確需接待的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)限，由派出單位或其歸口管理部門（單位）向接待單位發(fā)出公函，告知行程、內(nèi)容和人員；也可由接待單位或其歸口管理部門（單位）向派出單位發(fā)出邀請(qǐng)函，提出邀請(qǐng)人員、事由和來訪時(shí)間，歸口管理部門（單位）發(fā)出的邀請(qǐng)函應(yīng)當(dāng)抄送接待單位或另行向接待單位發(fā)出書面通知。

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制接待范圍和接待審批，對(duì)能夠合并的公務(wù)接待統(tǒng)籌安排，不得將休假、探親、旅游等非公務(wù)活動(dòng)納入

公務(wù)接待范圍，不得用公款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，無公函、邀請(qǐng)函或歸口管理部門（單位）通知的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不予接待。

第七條

公務(wù)接待發(fā)生前，接待單位應(yīng)如實(shí)填寫《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》（見附件1），并附公函、書面通知、日程安排或接待方案等。公司管理層成員和公司機(jī)關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費(fèi)用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。其中預(yù)算接待費(fèi)用超過1萬元的，還須報(bào)請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。公司機(jī)關(guān)各部門、各單位自行發(fā)生的公務(wù)接待，應(yīng)報(bào)本部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送規(guī)格，除集團(tuán)公司黨組成員和省部級(jí)干部及隨員外，一律不得在機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭迎送時(shí)使用貴賓通道。

第九條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制迎送范圍，迎送人員不得超過2人，不得在機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭和業(yè)務(wù)轄區(qū)邊界組織迎送活動(dòng)，不得張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不得安排員工迎送或組織獻(xiàn)花，不得鋪設(shè)迎賓地毯。

第十條

公務(wù)接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)賓館、公司內(nèi)部接待場(chǎng)所安排，執(zhí)行接待對(duì)象在當(dāng)?shù)氐牟盥米∷拶M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)貨]有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場(chǎng)所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到

高檔賓館、酒店。接待對(duì)象應(yīng)當(dāng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行結(jié)算住宿費(fèi)，回本單位憑據(jù)報(bào)銷。

第十一條

公務(wù)接待住宿用房以標(biāo)準(zhǔn)間為主，除集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理、管理層成員、副總師和省部級(jí)干部外，一律不安排套間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得額外配發(fā)洗漱用品。除必要工作人員外，當(dāng)?shù)嘏阃藛T一律不安排住宿。

第十二條

公務(wù)活動(dòng)餐飲安排的優(yōu)先順序?yàn)閱T工餐廳、系統(tǒng)內(nèi)飯店、簽約飯店或政府定點(diǎn)飯店。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，工作餐原則上安排自助餐，接待對(duì)象人數(shù)為3人及以下和不具備自助餐條件的基層單位可視情況安排桌餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。

接待工作餐主要在公司內(nèi)部賓館安排，工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴。省內(nèi)公務(wù)活動(dòng)一律不飲酒，接待省外人員按《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì)所、高消費(fèi)餐飲場(chǎng)所。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格等實(shí)際情況，按照《吉林省省直機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》（吉財(cái)行〔2014〕44號(hào)）會(huì)議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

公務(wù)活動(dòng)需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全要求，與員工一同用餐或錯(cuò)時(shí)用餐，不得提供酒水。

第十四條

公務(wù)接待的出行活動(dòng)除道路條件較差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和長途行駛外，應(yīng)當(dāng)安排集中乘車，并合理使用車型，嚴(yán)格控制隨行車輛。

第十五條

接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制陪同人員，不得層層多人陪同。公司管理層成員到所屬單位調(diào)研時(shí)，原則上只由該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同，或由牽頭部門指定單位的相關(guān)人員陪同。未接到牽頭部門通知，任何單位不得另行安排其他人員前往調(diào)研地點(diǎn)陪同。

第十六條

接待單位安排的活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動(dòng)開展。安排考察調(diào)研的，應(yīng)當(dāng)深入基層、深入群眾。

第十七條

安排正式會(huì)議、會(huì)見等公務(wù)活動(dòng)，或接待對(duì)象提出明確要求的，接待單位可在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺放鉛筆、便箋紙等簡單辦公用品。

第十八條

涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席的公務(wù)活動(dòng)，接待單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及公司保密規(guī)定，不得對(duì)外泄露活動(dòng)相關(guān)安排；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供相關(guān)文字、影像等資料。

第十九條

派出單位直接聯(lián)系公司有關(guān)單位接待廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，有關(guān)單位須事先及時(shí)通報(bào)公司總經(jīng)理（黨委）辦公室。

第二十條

公司機(jī)關(guān)各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額。公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部

納入預(yù)算管理，單獨(dú)列示。

禁止在接待費(fèi)中列支應(yīng)當(dāng)由接待對(duì)象承擔(dān)的差旅、會(huì)議、培訓(xùn)等費(fèi)用，禁止以舉辦會(huì)議、培訓(xùn)為名列支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)開支；禁止向下級(jí)單位及其他單位、企業(yè)、個(gè)人轉(zhuǎn)嫁接待費(fèi)用；禁止借公務(wù)接待名義列支其他支出。

第二十一條

公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后，接待單位應(yīng)如實(shí)填寫《吉林油田公司公務(wù)接待清單》（見附件2），由牽頭接待部門負(fù)責(zé)人和公司牽頭接待領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。接待清單包括接待對(duì)象的單位、姓名、職務(wù)和公務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目、時(shí)間、場(chǎng)所、費(fèi)用等內(nèi)容。

完善接待費(fèi)報(bào)銷憑證，包括財(cái)務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請(qǐng)函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。報(bào)銷憑證報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

接待費(fèi)應(yīng)當(dāng)集中管理、規(guī)范透明，資金支付要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。接待單位不得在接待場(chǎng)所辦理儲(chǔ)值卡或預(yù)存接待資金，不得截流其他收入或虛列其它費(fèi)用支出套取資金支付接待費(fèi)。

第二十二條

各單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)內(nèi)部接待場(chǎng)所集中統(tǒng)一管理和利用，不得以任何名義新建、改建、擴(kuò)建內(nèi)部接待場(chǎng)所，不得對(duì)內(nèi)部接待場(chǎng)所進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)裝修或者裝飾、超標(biāo)準(zhǔn)配置家具和電器。

第二十三條

接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場(chǎng)所活動(dòng)，不得安排專場(chǎng)文藝演出，不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、— 6 —

紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。

第二十四條

公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)、紀(jì)委和審計(jì)等部門加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：

（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；

（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

（三）公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理使用情況；

（四）內(nèi)部接待場(chǎng)所管理使用情況。

公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門每半年匯總一次本部門公務(wù)接待情況，報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。

第二十五條

公司兩級(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司機(jī)關(guān)部門、各單位公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，并加強(qiáng)對(duì)接待單位內(nèi)部接待場(chǎng)所的審計(jì)監(jiān)督。

第二十六條

違反本辦法相關(guān)要求的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)公務(wù)接待違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查處，追究接待單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人的黨紀(jì)、行政責(zé)任，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條

接待單位因拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場(chǎng)等工作需要，接待本辦法適用接待對(duì)象以外的公務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)參照本辦法制定相應(yīng)工作制度，實(shí)行單獨(dú)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，控制經(jīng)費(fèi)總額，注重實(shí)際效益，加強(qiáng)審批管理，建立接待清單，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，杜絕

奢侈浪費(fèi)。嚴(yán)禁擴(kuò)大接待范圍、增加接待項(xiàng)目，嚴(yán)禁以拓展業(yè)務(wù)、開發(fā)市場(chǎng)為名變相安排公務(wù)接待。

第二十八條

本辦法中的實(shí)施證據(jù)：

（一）《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》，編號(hào)：NKMP-BG-20；

（二）《吉林油田公司公務(wù)接待清單》，編號(hào)：NKMP-BG-80。第二十九條 公司所屬各單位（全資子公司、集體企業(yè)單位）應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定本單位管理實(shí)施細(xì)則。合資合作等單位參照本辦法執(zhí)行。

第三十條

本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。原《吉林油田公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（JLYT-BG-06-2014 A版）同時(shí)廢止。

編寫部門：總經(jīng)理（黨委）辦公室 編 寫 人：雷源濤

胡旭東 審 核 人：劉英波 批 準(zhǔn) 人：張德有