第一篇：肖宇試用期的工作目標(biāo)設(shè)定120227

戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)的重心內(nèi)容：

1、研究和解決集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位及模式。

2、實(shí)踐和指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程，并及時(shí)創(chuàng)新與修正。

3、研究集團(tuán)發(fā)展的商業(yè)模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。

4、有計(jì)劃實(shí)施各種發(fā)展模式，同時(shí)明確目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)施計(jì)劃和安排，控制實(shí)施結(jié)果。

5、做好集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中的信息、資訊、資源收集與分析管理工作。

6、全面實(shí)施集團(tuán)的企管工作，做好企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃總結(jié)工作、組織管理與考核工作、制度與流程建設(shè)及優(yōu)化工作、實(shí)施集團(tuán)生命化價(jià)值系統(tǒng)管理，不斷實(shí)現(xiàn)鞏固、完善和創(chuàng)新。

7、及時(shí)提升適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境變化的能力，并運(yùn)用到集團(tuán)的管理當(dāng)中。

8、完成集團(tuán)公司制定的重心工作與階段性任務(wù)檢點(diǎn)工作。

9、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司基礎(chǔ)工作的管理與督控。

10、完成總裁交辦的其他事項(xiàng)。

基本情況：戰(zhàn)略與發(fā)展總監(jiān)：公司高管，試用期稅前2.7W，轉(zhuǎn)正稅前3W，從試用期開(kāi)始享有五險(xiǎn)一金，繳納基數(shù)是5000，試用期三個(gè)月，合同三年，餐補(bǔ)正常，公司提供車(chē)位。3月1日上崗。

試用期的主要工作目標(biāo)：

1、熟悉、調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，并形成初步診斷，提出自己在集團(tuán)戰(zhàn)略方面的思路。

2、了解集團(tuán)公司在發(fā)展中的模式問(wèn)題，結(jié)合2012年規(guī)劃，提出自己在模式方面的建議。

3、梳理和了解集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)在企管方面的現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)管理入手，提出自己的企管思路和措施。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第一個(gè)月的工作目標(biāo)：

1、熟悉、調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，形成初步診斷，提出自己的看法。

2、了解2012年集團(tuán)規(guī)劃以及年度會(huì)的講話(huà)精神，提出自己的看法。

3、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第二個(gè)月的工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)調(diào)研集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要，提出自己的建議。

2、了解2012年規(guī)劃的同時(shí)，研究和提煉集團(tuán)公司在商業(yè)模式、管理模式的得失，提出自己的建議。

3、梳理、整理各產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)公司的制度現(xiàn)狀。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

試用期第三個(gè)月的工作目標(biāo)：

1、形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的思路報(bào)告。

2、形成集團(tuán)公司發(fā)展模式方面的可行性報(bào)告。

3、形成集團(tuán)目前在企管方面存在的問(wèn)題，以及企管思路與措施。

4、協(xié)助總裁完成總裁辦建設(shè)和北京公司的基礎(chǔ)管理工作。

第二篇：個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定

個(gè)人目標(biāo)設(shè)定表

一、我非常期望能完成以下的目標(biāo)：（如果能……….該有多好!）

二、必須完成上列目標(biāo)的原因：(為什么這個(gè)目標(biāo)這么重要？)1、2、3、4、5、三、我決心在年月日前完成它!(我等不及了)

四、為了在期限之前完成我設(shè)定的目標(biāo)，我必須具備以下條件：(也許是做某些改變!)1、2、3、4、5、五、為了完成這個(gè)目標(biāo)，我給自己的承諾是：(一句響亮的口號(hào))

我是(簽名)：

今天是(日期):年月日

第三篇：2012年上半年工作目標(biāo)設(shè)定

2012年上半年工作目標(biāo)設(shè)定

自2011年七月份入職公司成品處工作，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間對(duì)半干漿閃干漿作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，逐步掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理操作的工作方法和技巧，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題現(xiàn)象基本懂得尋找有效可行的解決方案及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)操作能力和管理掌控能力等各方面都有了較大的提高。通過(guò)這半年的成長(zhǎng)和積累使我更有勇氣迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，更有信心將今后工作做得更好。

龍騰盛世氣象新，新的一年新的夢(mèng)想啟航。今年上半年工作目標(biāo)自我發(fā)展重點(diǎn)：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的深入體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理掌控協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)靈活性操作促使有限的資源發(fā)揮更大的效益，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有秩序、順暢和高效。目標(biāo)量化爭(zhēng)取做到以下：（注：班組成員約定每?jī)蓚€(gè)月交換一次工作職務(wù))1、4、5月份（半干漿）——做好半干漿現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，及時(shí)聯(lián)絡(luò)包商相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好太空包裝載和集裝箱裝載工作，督導(dǎo)包商及時(shí)做好相應(yīng)車(chē)輛安排及人員的調(diào)配；春節(jié)期間確保半干漿出貨、裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)软槙尺\(yùn)作，及時(shí)完成HBW325/72到W325/80產(chǎn)品的切換及裝船目標(biāo)，以及督促包商做好車(chē)輛運(yùn)輸安排。每月出貨計(jì)劃完成率爭(zhēng)取達(dá)100%；漿包信息填寫(xiě)及出貨磅單數(shù)據(jù)填寫(xiě)準(zhǔn)確率爭(zhēng)取達(dá)100%；督促裝車(chē)規(guī)范率爭(zhēng)取100%，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)爭(zhēng)取0事故；KPI達(dá)成每天90%以上，貨損率0%；2、3、6月份（閃干漿）——做好閃干漿現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，及時(shí)聯(lián)絡(luò)包商相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好干漿下線(xiàn)搬運(yùn)繳庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)漿包安全存放作業(yè)的人員和機(jī)具安排，根據(jù)出貨計(jì)劃表及時(shí)督導(dǎo)包商做好相應(yīng)車(chē)輛運(yùn)輸安排及操作工人的調(diào)配；出貨計(jì)劃完成率爭(zhēng)取100%，下線(xiàn)直裝率爭(zhēng)取50%以上；倉(cāng)庫(kù)6S執(zhí)行每天一次，爭(zhēng)取安全作業(yè)0事故，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)0糾紛；爭(zhēng)取作業(yè)順暢度達(dá)到100%，繳庫(kù)、出貨裝車(chē)裝箱數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，貨損率0%；KPI達(dá)成每天90%以上；

總的來(lái)說(shuō)，在嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度和6S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以抓管理促效益為主要目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，積極完成任務(wù)；堅(jiān)持做到對(duì)待工作要專(zhuān)心、細(xì)心，把失誤或損失降到最低，努力把效率和效益達(dá)到最高；工作中虛心求教，主動(dòng)向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力對(duì)自己工作中存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)反思和改正，積極提升自我，不斷地創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)取做一名合格而優(yōu)秀的管理者。

廣西**漿紙業(yè)有限公司 物流部 **處((****))

2012年1月25日星期三

第四篇：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

08個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個(gè)人目標(biāo)反過(guò)來(lái)而促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

一、基本目標(biāo)：熟悉各個(gè)弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應(yīng)注意環(huán)節(jié)問(wèn)題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機(jī)安裝、管道布置需要注意的問(wèn)題。了解其他空氣采樣探測(cè)品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處

二、提升目標(biāo)：向項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項(xiàng)看齊。熟悉利潤(rùn)較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識(shí)別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。

三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達(dá)到廠(chǎng)家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第五篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定

談判目標(biāo)設(shè)定

最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車(chē)40%的股權(quán)，最高報(bào)價(jià)為50億人民幣。同時(shí)吸收對(duì)方先進(jìn)技術(shù)以及資金優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)己方未來(lái)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)?？山邮苣繕?biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達(dá)成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%-50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷(xiāo)售量達(dá)到30萬(wàn)以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)?？山邮艿膱?bào)價(jià)在30—50億人民幣。

最低目標(biāo)：對(duì)方稍多一點(diǎn)的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷(xiāo)售量達(dá)到30萬(wàn)以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運(yùn)作。最低報(bào)價(jià)為30億人民幣。

談判細(xì)則議程內(nèi)容：

1、統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開(kāi)狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時(shí)抓住正確時(shí)機(jī)做小手勢(shì)表示暗示等。

1、對(duì)策安排：我們針對(duì)開(kāi)局、價(jià)格磋商等階段采取了開(kāi)局氣氛營(yíng)造策略、開(kāi)局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會(huì)策略、雙贏(yíng)讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場(chǎng)策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見(jiàn)前面的談判策略詳述。

2、設(shè)置策略：在開(kāi)局階段：用了氣氛營(yíng)造策略，雙方以朋友的身份開(kāi)始談判。在報(bào)價(jià)階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報(bào)價(jià)明確表達(dá)了我方的期望值。在價(jià)格磋商階段：我們對(duì)不能確定的事情采用了休會(huì)策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購(gòu)比例出現(xiàn)僵局時(shí)我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當(dāng)年銷(xiāo)售量到達(dá)30萬(wàn)量時(shí)再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達(dá)成一致，東風(fēng)公司還是想要全部收購(gòu)我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場(chǎng)策略，表明我們合作的期望，同時(shí)指出對(duì)方的交易條件我方不能接受。最后，對(duì)方公司作出讓步經(jīng)過(guò)協(xié)商討論后最終達(dá)成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。

3、談判時(shí)限：總時(shí)間為45分鐘。開(kāi)局雙方確定談判通則3分鐘，開(kāi)局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿(mǎn)足此次談判的需要，所以我們沒(méi)有人員更換，就爭(zhēng)議較大一個(gè)人無(wú)法全面回答時(shí)本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補(bǔ)充。