第一篇：棗泉煤礦鵲橋工程活動經(jīng)驗總結(jié)

棗泉煤礦鵲橋工程活動經(jīng)驗總結(jié)

棗泉煤礦位于寧夏靈武市馬家灘鎮(zhèn)境內(nèi)，毛烏素沙漠的邊緣，距自治區(qū)首府銀川市62公里?，F(xiàn)有員工1611名，其中未婚青年581名。

由于礦離市區(qū)比較遠，同時交通和工作性質(zhì)決定了青年未婚青年交友和成家問題必將會影響礦的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，為了解決這些未婚青年的成家問題，提升青年隊伍的整體素質(zhì)，改變社會上對煤礦職工的傳統(tǒng)看法，樹立新一代煤礦工人的品牌，棗泉煤礦在2009年啟動了鵲橋工程，礦共青團本著服務(wù)青年的宗旨將這項工作放在了首要位置，確定了“深挖內(nèi)部資源，增強活動引導(dǎo)，擴大外界影響，兌現(xiàn)承諾獎勵”的工作思路。三年來礦在鵲橋工程中共投入資金20余萬元。

一、深挖內(nèi)部資源，兌現(xiàn)承諾獎勵，將一個人的事變成大家的事。

為了發(fā)揮已婚人員和黨團支部的作用，擴大鵲橋工程的影響，讓更多的人來參與這項工作，礦下發(fā)了《關(guān)于開展棗泉煤礦“鵲橋聯(lián)誼會”系列活動的通知》，召開了鵲橋工程動員會，鼓勵礦全體員工為未婚青年牽線搭橋，為了增強員工參與活動的積極性，礦確定了每介紹成功一對的對紅娘獎勵1000元，同時對積極實施鵲橋工程的區(qū)隊獎勵2000元。

2009年七夕情人節(jié)，在美麗的黃沙古渡隆重舉行“鵲橋牽手 相約七夕”青年聯(lián)誼活動暨優(yōu)秀紅娘表彰會，礦對“牽線搭橋”促成美滿婚姻的20對“紅娘”員工和獲得優(yōu)秀組織獎的綜采一隊給予了表彰，在與新人們共享美好時光的同時，這些“紅娘”也得到了礦上千元“大紅包”的獎勵。三年來經(jīng)紅娘介紹有32對新人踏入了婚姻殿堂。

二、拓寬辦會思路，擴大外界影響，不斷推進聯(lián)誼活動向深層次發(fā)展。

我們開展未婚青年聯(lián)誼活動的初衷是拓展未婚青年的交友環(huán)境，為他們提供更廣闊的交友空間。實踐中，我們在集團內(nèi)部、醫(yī)院、民營企業(yè)、地方之間的交流溝通日趨緊密，產(chǎn)生了一系列互動效應(yīng)。為進一步推進未婚青年聯(lián)誼向深層次發(fā)展，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，適時按照居住地的不同和靈武地方民營企業(yè)之間、銀川附屬醫(yī)院之間、銀川制衣企業(yè)之間、集團內(nèi)部之間，甚至包括區(qū)隊與區(qū)隊之間等多層次、多角度的聯(lián)誼活動。

為使未婚青年聯(lián)誼會的形式多彩，效果明顯，為進一步擴大未婚青年聯(lián)誼會的影響，我們在如何拓寬聯(lián)誼會形式上下功夫，不能單純的以互動游戲和一對一選擇為主，而要將多元化帶到聯(lián)誼會中，借鑒“非誠勿擾”等交友節(jié)目的成功經(jīng)驗，為未婚青年營造輕松愉快的交友環(huán)境。

2009年情人節(jié)之際礦團委主辦了棗泉第一次“鵲橋聯(lián)

誼會”，指導(dǎo)礦綜采一隊開展了準新娘井下慰問活動，聯(lián)合靈武水電公司舉辦了“共筑明天和諧輝煌”青年聯(lián)誼會，激起了未婚青年的參與熱情。在取得良好效果后，積極與靈武市婦聯(lián)、工會、團委和靈武羊絨園區(qū)聯(lián)系，通過多方面的協(xié)調(diào)和積極爭取協(xié)辦了靈武市婦聯(lián)在靈武羊絨園區(qū)舉辦的520名產(chǎn)業(yè)青年鵲橋聯(lián)誼會、靈武市團委“青春相約 緣定靈州”產(chǎn)業(yè)青年交友文化節(jié)，參加了靈武市工會舉辦的“創(chuàng)業(yè)路上與你牽手”青年職工聯(lián)誼活動，擴大活動的影響，同時與集團內(nèi)部煤化工取得聯(lián)系承辦了集團公司“攜手寧煤，緣分棗泉”青年聯(lián)誼活動，2010年聯(lián)合附屬醫(yī)院開展了120人的“寧東路上與你牽手，棗泉之夏共筑愛巢”青年聯(lián)誼會和聯(lián)合靈武市幼兒園老師開展了“相聚棗泉，緣分天空”青年聯(lián)誼會，2011年聯(lián)合匯川集團60名女青年開展了“牽手匯川情定棗泉”未婚青年聯(lián)誼會和“棗泉有真愛，緣來就是你”非誠勿擾聯(lián)誼會。三年來開展大型鵲橋聯(lián)誼活動13次，參加聯(lián)誼活動的礦未婚青年達到了470多人，覆蓋率達到了95%以上，有5對新人經(jīng)聯(lián)誼會相識、相知、相戀踏入了婚姻的殿堂。

三、發(fā)揮活動優(yōu)勢，確?；顒有Ч?，將未婚青年聯(lián)誼活動作為青年綜合能力提升的舞臺。

開展未婚青年聯(lián)誼活動，其主要目的并不是要拉郎配，而是為青年搭建一個展示自己肯定自己的舞臺。當前，煤礦面對的是80和90后青年，特別是以獨生子女為主的群體，具備有較高學歷但他們往往缺乏許多必要的對自己的認識、交際溝通能力、情感體驗、團隊精神。在這種情況下，我們開展未婚青年交友活動在游戲中提升了青年的自信，培養(yǎng)了良好的交際能力、豐富的情感體驗和較強的團隊精神，未婚青年的整體素質(zhì)大幅度的提升。

第二篇：臨棗工程匯報

山東沂蒙交通工程有限公司 臨棗高速項目部匯報材料

一、工程概況

由我項目部負責施工的臨棗高速公路第三合同段路基工程（k40+769—k44+389）全長3.62km，位于蒼山縣新興鎮(zhèn)，其中開挖土石方95.0萬m3，路基填筑土石方24.9萬m3，橋涵構(gòu)造物包括大橋1座，天橋3座，小橋6座，分離式立交1座，蓋板涵1道。

二、工程完成情況

1、橋涵工程：蓋板涵工程全部完成；6座小橋下部結(jié)構(gòu)及臺帽全部完成；K42+446后大窯大橋完成了下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)80片箱梁的預(yù)制及安裝；K42+050分離立交完成了0#臺砌石及臺帽，1#、2#墩擴大基礎(chǔ)、墩柱及蓋梁；K43+800天橋完成了基礎(chǔ)、墩柱、橋臺及連續(xù)箱梁的現(xiàn)澆混凝土、張拉及封錨。

2、路基填筑：累積填筑土石方約19.9萬m3，占路基填筑土石方總量24.9萬m3的80%；

3、路基挖方：累計完成路基挖土石方約80.7萬m3，占路基挖土石方總量95.0萬m3的85%。

4、目前累計完成工程量金額約為3180萬元。

三、工程款撥付及支付情況

本項目工程預(yù)計總造價為3800萬元，截止到目前為止，已經(jīng)計量確認的工程款為3076萬元，扣除武警交通項目部管理費4%、稅金3.41%，項目部應(yīng)得工程款為2848萬元，另外租賃給武警項目部的水

穩(wěn)拌合站及瀝青拌合站租賃費用約57萬元，項目部總收入約2905萬元根據(jù)項目部財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)已支出1380萬元，未支付材料款約557萬元；未支付機械租賃約176萬元；未支付人工工資約143萬元，未支付工程款約200萬元，項目部應(yīng)剩余約449萬元。

四、拆遷情況及對項目部造成的影響

（一）拆遷情況為：

（1）k41+350處鐵礦房屋以及機械設(shè)備未拆遷，路基紅線內(nèi)存在較多的鐵礦石未清理，導(dǎo)致此段路基無法施工。

（2）k42+060-k42+200段石英砂場未拆遷，導(dǎo)致此段路基和此段范圍內(nèi)的分離立交無法施工。

（3）k42+995-k44+100段1105米路基為一處壓覆礦區(qū)，導(dǎo)致此段路基和此段范圍內(nèi)的三座小橋及一座天橋無法施工。

（二）對項目部造成的影響：

由于拆遷不到位，造成本項目的路基、橋涵及天橋施工無法緊湊連續(xù)進行，致使項目部機械設(shè)備、材料及人員成本投入較大；也導(dǎo)致本項目路基及橋涵施工的收尾工作較為被動，工期明顯滯后。

五、變更方面

K40+936-K41+689、K43+568-K43+933兩段挖方段路基存在實際土石比例與設(shè)計不符，造成我項目部施工成本增加較大，因此申請業(yè)主給予變更，變更工程款261萬元，已申報且駐地監(jiān)理處、總監(jiān)代表處、設(shè)計院及省項目辦均已現(xiàn)場確認并簽字認可，待山高集團給予最終批復(fù)，懇請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，此變更費用未計入成本。

第三篇：精品冬棗工程標語

精品冬棗工程標語

1、精品冬棗工程建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程

2、強化管理，加強精品冬棗工程建設(shè)

3、樹立精品意識，建設(shè)精品文化，生產(chǎn)精品冬棗。

4、發(fā)展精品冬棗，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式

5、樹立精品理念，打造精品冬棗

6、大力實施以“擴大農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值”為主要內(nèi)容的精品農(nóng)業(yè)工程，和以“創(chuàng)牌子，增效益”為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)工程，建設(shè)農(nóng)業(yè)強企。

7、大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，是貫徹中央提出的“農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全，走精細化、集約化、產(chǎn)業(yè)化路子”的必然要求，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、職工增收目標的重要途徑。

8、走精品農(nóng)業(yè)之路，促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

9、“綠色+質(zhì)量+品牌”的農(nóng)產(chǎn)品就是精品

10、外觀品質(zhì)美、營養(yǎng)品質(zhì)高、食味品質(zhì)好、安全品質(zhì)有保證的農(nóng)產(chǎn)品就是精品

11、精品農(nóng)產(chǎn)品不僅質(zhì)量上乘，而且食用絕對安全

12、精品農(nóng)業(yè)是高起點、高標準、高層次、高投入、高效益的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

13、在生產(chǎn)精品農(nóng)產(chǎn)品過程中嚴格按照標準化生產(chǎn)，即嚴格按照《生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》、《果品質(zhì)量技術(shù)標準》和《果品質(zhì)量安全管理手冊》以及田間檔案管理和質(zhì)量追溯制度的要

求進行

14、對產(chǎn)品進行分級、精選包裝，這是精品農(nóng)產(chǎn)品營銷重要環(huán)節(jié)之一，是提升農(nóng)產(chǎn)品等級、提高價位、實現(xiàn)增值的重要手段

15、走精品之路是由農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求決定的，也是形勢發(fā)展的必然選擇。

16、精品農(nóng)業(yè)就是以高收入人群消費需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)高品質(zhì)的綠色、有機產(chǎn)品為重點，以生物技術(shù)、設(shè)施栽培技術(shù)、精加工技術(shù)為支撐，以產(chǎn)品分級精選包裝為重要環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)為載體的一種高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

17、精品農(nóng)業(yè)是一種“牛犁+鼠標”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

18、精品農(nóng)業(yè)是規(guī)?；⒖萍己扛叩霓r(nóng)業(yè)；精品農(nóng)業(yè)是重視人才、管理模式創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)；精品農(nóng)業(yè)是品牌化、市場占有率高的農(nóng)業(yè)；精品農(nóng)業(yè)是產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學的農(nóng)業(yè)；精品農(nóng)業(yè)是定位準確、市場細分的農(nóng)業(yè)；精品農(nóng)業(yè)是與食品安全高度銜接的農(nóng)業(yè)；

19、精品農(nóng)業(yè)四個方面的涵義和基本特征:一是高品質(zhì)、高科技含量、高附加值和具有地方特色的產(chǎn)品特征；二是高競爭力、高價格、高收益的市場特征；三是生產(chǎn)、儲運、銷售集約化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征；四是資源節(jié)約、環(huán)境保護和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征。

20、精品工程，就是公司為了生產(chǎn)具有高品質(zhì)、高科技含量、高附加值產(chǎn)品特征和高競爭力、高價格、高收益市場特征的產(chǎn)品而實施的一個系統(tǒng)工程。、精品工程是集團公司根據(jù)發(fā)展需要而確定的一個溝通企業(yè)整體宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和微觀行動實踐的紐帶工程，一個把宏觀具體化、把微觀系統(tǒng)化、連接戰(zhàn)略層面和執(zhí)行層面的橋梁工程，一個實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略的抓手和載體。

22、確立精品立企，精品強企，精品富企的精品戰(zhàn)略；建設(shè)追求卓越、勇創(chuàng)一流、精益求精的精品文化；以認同精品、追求精品、創(chuàng)造精品為行動目標。

23、戰(zhàn)略是方向，文化是支撐，行動是載體。

24、實施精品工程的指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走特色精品化發(fā)展道路，制造精品產(chǎn)品，培養(yǎng)精品員工，建設(shè)精品文化，爭創(chuàng)精品企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)公司經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。

精品冬棗工程建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程

強化管理，加強精品冬棗工程建設(shè)

樹立精品意識，建設(shè)精品文化，生產(chǎn)精品冬棗。發(fā)展精品冬棗，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式

樹立精品理念，打造精品冬棗

第四篇：神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班先進事跡

煤海深處點亮“安康杯”

――神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班 “安康杯”事跡材料

二0一一年三月

煤海深處點亮“安康杯”

——神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班事跡材料

作為棗泉這個新建礦井，綜采一隊是一支打頭陣、當先鋒的“領(lǐng)頭軍”：奮發(fā)有為的綜采一隊在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，創(chuàng)造出中國煤炭史上一個又一個的傳奇，成為崛起于毛烏素沙漠腹地一顆璀璨的明珠。

而被稱為綜采一隊精銳的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設(shè)“先進班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄。同時，11201大采高工作面在集團公司同等條件大采高工作面中，他們創(chuàng)造出采高5.8米的最高紀錄，從開采至今單班累計生產(chǎn)原煤168萬噸，實現(xiàn)了安全無事故。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆。

關(guān)愛員工促和諧

作為棗泉煤礦的一支主力采煤區(qū)隊班組：該班組現(xiàn)有職工33名，平均年齡27歲。這個看似非常普通的班組，在安全、管理、效益等方面卻與其他班組有著明顯的不同，班組中被稱之為“老工人”的，便是07年參加工作的畢業(yè)生，該班組多

半職工都比較年青，平均年齡都還不足26歲。該班結(jié)合實際情況，充分發(fā)揮政治思想核心作用，采取學習、溝通、交流、幫扶等多種形式，突出開展職工政治思想網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是班長對于職工的思想動態(tài)堅持日關(guān)注日匯報，有問題找班組，班組不能解決的，由隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，及時消除職工的一切后顧之憂，努力營造大家庭大團結(jié)的良好氛圍。二是積極開展精神文明建設(shè)，切實加強道德教育，引導(dǎo)職工“愛國守法、明禮成信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”，努力提高職工的思想覺悟和道德素質(zhì)。三是積極培養(yǎng)職工團隊精神，加強團隊理念灌輸，幫助職工樹立企業(yè)主人翁意識，切實增強班組的戰(zhàn)斗力。當前，全班職工精誠團結(jié)，相處和睦，是一個真正的職工大家庭。班組中唯一一位參加工作已經(jīng)20多年的老職工陳紹良，是一名泵站司機，曾有人問他，你現(xiàn)在都已經(jīng)這么大歲數(shù)了，怎么還一直呆在一線不走呀？陳紹良說：我雖然文化程度不高，但心里有三點：一是現(xiàn)在的礦井不像以前了，安全環(huán)境這么好，我干著放心；二是在班里年輕同志們多，干活有激情，能讓我懷念起年輕的時候；三是班里同志都很照顧我，工作氛圍好，就感覺和家一樣，有點舍不得。

團隊精神創(chuàng)佳績

思想是靈魂，職工政治覺悟的提高是班組建設(shè)好壞的重要因素。如何把職工的思想統(tǒng)一起來，把職工的心栓在一條線上，真正的實現(xiàn)凝心聚力，則是打開班組建設(shè)的開啟之門。

11201工作面正好回采到F13斷層，該斷層為落差5米的正斷層，與工作面夾角為18°橫貫整個工作面，影響區(qū)域達853米，這也是神寧集團綜采歷史上首個最大規(guī)模的斷層。2011年初礦生產(chǎn)目標為原煤產(chǎn)量870萬噸，對于F13正斷層所帶來的諸多困難，年初的正常的回采任務(wù)都成了全隊最為頭疼的事情。班組召開“如何安全、高效的生產(chǎn)”討論會，討論如何保證正常安全生產(chǎn)，發(fā)揮出班組團隊精神，為全隊排憂，為全員表率。在生產(chǎn)一班率先帶動下，1、2月份區(qū)隊共計完成原煤生產(chǎn)47.3萬噸，單班最高原煤生產(chǎn)7600噸，累計風巷進尺237.7米，機巷進尺238.7米，這些好的成績都與他們有著直接性的關(guān)系。

發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)思路

11201綜采工作面是棗泉煤礦西井第一個大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接頂為平均8.2m厚碳質(zhì)泥巖，給頂板管理和煤質(zhì)管理造成困難；同時由于煤層直接底為厚3.9m的碳質(zhì)泥巖及粉砂巖，遇水極易變軟，導(dǎo)致支架鉆底，造成工作面推進困難，影響煤質(zhì)。根據(jù)以往的《11201綜采工作面采煤作業(yè)規(guī)程》頂?shù)酌盒枰刂圃?米左右，這樣就無法發(fā)揮大采高工作面的真正效果。生產(chǎn)一班員工發(fā)揮技術(shù)、創(chuàng)思路，根據(jù)以往的現(xiàn)場經(jīng)驗與采場科學理論相結(jié)合，研究工作面采用

適當留頂煤、底煤開采的方法，對于煤層相對破碎地段實行超前移架的方法來控制頂板，最后這個大膽的想法被隊領(lǐng)導(dǎo)采納并實施開來。根據(jù)每天探得的工作面底煤的厚度，及時調(diào)整工作面開采層位，最大限度的將工作面采高調(diào)到最大，從而提高了原煤回收率。根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)資料11201工作面沒有煤層變薄區(qū)，按照平均增加采高0.3米計算，預(yù)計11201工作面回采完畢可累計增產(chǎn)原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3萬噸，可將11201工作面原煤回收率由設(shè)計的93%提高到96.5%，提高3.5個百分點。截止3月23日夜班，11201工作面累計推進，機巷：1408.9米；風巷：1342.5米，正?；夭善陂g推進度按平均1375.7米算，則累計增產(chǎn)原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 噸，為區(qū)隊、為棗泉創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

同時，在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時期，生產(chǎn)一班向隊里提出了要對中驅(qū)進行改造的方案，隊里經(jīng)過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予生產(chǎn)一班全面負責。生產(chǎn)一班出方案，隊里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合，在隊里科學決策、生產(chǎn)一班正確帶領(lǐng)組織下，他們充分發(fā)揮著采煤“鐵軍” “召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝” 的團隊精神，在短短的2天時間內(nèi)對中驅(qū)進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一

個原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

攻堅克難閃光輝

不可否認，盡管這支年輕的隊伍身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經(jīng)驗嚴重缺乏，其次是大部分嬌生慣養(yǎng)的獨生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設(shè)的“攔路虎”。為了把這群初生牛犢盡快摔打成采煤硬漢子，班組立足實戰(zhàn)大練兵，從技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、規(guī)范操作開始，一步步在艱難中得到堅韌的磨煉和成長。生產(chǎn)一班大力推進管理創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)各項工作的落實，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，傾力打造“五型”先進班組。在班組實行區(qū)域安全責任制，采取橫向、縱向網(wǎng)格式管理：橫向把整個工作面分為9個區(qū)域，每個區(qū)域的作業(yè)人員對本區(qū)域的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理負責；縱向按各自性質(zhì)把6大工種分為6個區(qū)域，實現(xiàn)責任雙層覆蓋，責任區(qū)內(nèi)有一人出現(xiàn)三違或事故，區(qū)域內(nèi)所有人都要受罰，實現(xiàn)安全責任共擔。生產(chǎn)班戰(zhàn)線長，人員崗位分布比較廣，班長打分存在很多不足之處，生產(chǎn)一班根據(jù)這一情況首創(chuàng)班組由組長給組員打分的辦法，改變以往班長打分的籠統(tǒng)性，組長根據(jù)組員當班干活的多少來打分，真真的實現(xiàn)了按勞分配。

去年在棗泉煤礦西井11201工作面首套由CST控制的順槽皮帶安裝中，生產(chǎn)一班上下無畏艱苦、抓安全、抓工序、抓質(zhì)量、抓效率的加班延點工作，使得11201順槽皮帶提前七個小班，完成了11201工作面兩部膠帶運輸機共計2900米，7套CST驅(qū)動安裝任務(wù)，并一次性試車成功，并成功的通過了集團公司驗收，進入回采階段。同時，在11201工作面初采階段，工作面面臨直接頂碳質(zhì)泥巖過厚，導(dǎo)致超前40米內(nèi)頂板下沉、底鼓、偏幫等采場影響，生產(chǎn)一班在不影響生產(chǎn)的同時，僅用一天的時間便完成了超前80米支護，并且將一梁三柱改為一梁四柱，真正的體現(xiàn)出優(yōu)秀班組的團隊戰(zhàn)斗精神。

培訓(xùn)教育成果豐

起初技能人才的嚴重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設(shè)，班組推行了“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。另外還開創(chuàng)了“借師辦學”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊進行售后服務(wù)的機會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進步快的苗子重點培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

生產(chǎn)一班在去年有 18人獲得了技能晉級，1名高級技師、1名技師、4名高級工、27名中級工成為班組最堅實的人才基

礎(chǔ)，同時12人通過高技能人才評審，現(xiàn)已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”。曾多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

俗話說：“梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出”。生產(chǎn)一班將在綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，在班組員工的共同努力下統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更加奮發(fā)有為的敬業(yè)精神，定將朝著更加輝煌的目標闊步邁進。

第五篇：煤礦公司思想政治工作經(jīng)驗總結(jié)

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一、提高隊伍素質(zhì)，思想政治工作預(yù)警機制彰顯活力

做好企業(yè)思想政治工作，要在建設(shè)高素質(zhì)政工干部隊伍上下功夫。建設(shè)一支政治堅強、業(yè)務(wù)熟練、工作務(wù)實、熱心服務(wù)的企業(yè)政工干部隊伍，是這個時代對企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。礦黨委本著精干高效的原則，采取多渠道、多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進方法，轉(zhuǎn)變作風，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地開展好企業(yè)思想政治工作，使職工在細雨潤物中明白道理，在潛移默化中獲得感知。

突出主題活動，夯實思想政治工作預(yù)警機制基礎(chǔ)。堅持不懈地抓好黨支部書記政治理論學習，提高黨支部書記與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想品質(zhì)，保持思想、政治和行動上的先進性。深入開展五好三強黨支部達標競賽活動，以黨支部書記工作業(yè)績積分考評為切入點，運用系統(tǒng)的考評機制對黨支部書記的工作能力、工作努力程度、工作業(yè)績水平等進行公開公正量化考核評價，最大限度地調(diào)動黨支部書記工作積極性，激發(fā)其爭先進位的內(nèi)在活力，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效提升黨務(wù)工作水平，推進企業(yè)安全文明和諧發(fā)展。，礦黨委在黨支部書記中開展了每周一案學習講評活動，每周確定1至2名黨支部書記，圍繞過去發(fā)生的典型事故案例，從人、物、系統(tǒng)、制度四要素進行分析、闡述，講危害、論教訓(xùn)、明措施，達到探討、溝通、交流、共同提高的目的。每周一案學習講評活動。評出了壓力、動力、危機，提高了黨支部書記的寫作水平、語言表達能力。運銷科黨支部書記孟召領(lǐng)說，接到這一任務(wù)，感到既是壓力又是動力，更是危機。以前在本單位小范圍內(nèi)主持安全活動，進行安全教育，干部職工都熟悉，講得好孬大家都能接受，不會說什么，現(xiàn)在面

對支部書記講，大家都是同行，這是壓力。異地講課，面對的是外單位干部職工，感到壓力大，講不好，人就丟大了，這是動力。現(xiàn)在知識更新在不斷加快，職工素質(zhì)在不斷提高，水平不斷提升，不進則退，如果支部書記不想方設(shè)法提高自己的水平就會被拋棄，這是危機。開展黨支部書記每周一案講評活動，提升了黨支部書記的工作能力。

加強政工后備干部隊伍建設(shè)。按照黨管干部、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績、群眾公認、公開、平等、競爭、擇優(yōu)、年輕化原則，加大政工干部公開選聘和后備政工干部選拔工作力度。對于有一定工作能力、群眾信譽好的政工后備干部，及時安排到崗位上進行鍛煉，使他們熟悉和掌握政工崗位技能。，有4名政工后備干部到生產(chǎn)一線接受掛職鍛煉。建立政工后備干部人才庫，每年在全礦推選政工后備干部，保證政工后備干部人才不斷涌現(xiàn)。

二、把握生命線，思想政治工作預(yù)警機制扎實開展

發(fā)展是硬道理。作為煤礦企業(yè)來講，發(fā)展首先必須搞好安全生產(chǎn),不斷提高礦井的綜合能力，提升文明和諧程度。在發(fā)展的過程中,人是主導(dǎo)的、能動的因素。通過思想政治工作,幫助企業(yè)干部職工理順情緒，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，把注意力和積極性凝聚到推進企業(yè)安全文明和諧發(fā)展上來。思想政治工作預(yù)警機制的建立，從根本上保證了安全文明和諧發(fā)展的建設(shè)進程。

思想政治工作預(yù)警機制，即及時發(fā)現(xiàn)、分析、判斷問題和作出迅速反映的機制。主要圍繞干部職工思想問題，抓重點、抓關(guān)鍵，有針對性的做好干部職工的思想政治工作，應(yīng)對己然問題、預(yù)防未然問題，把工作模式由事后向事前轉(zhuǎn)變，變事后應(yīng)對為事前掌握，變被動做工作為主動預(yù)防。主要內(nèi)容包括：動態(tài)信息捕捉、信訪、綜合治理三個方面。與之相對應(yīng)，組建三個網(wǎng)絡(luò)：

一、信息捕捉網(wǎng)；

二、信訪處理網(wǎng)；

三、綜合治理網(wǎng)，分別由宣傳科、黨政辦公室、保衛(wèi)科及基層單位各黨務(wù)工作者負責。具體流程分為：捕捉信息、篩選信息、處理信息三個步驟。捕捉信息即：礦建立信息中心、基層各黨支部建立信息站、班組設(shè)立信息員，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體職工和各崗位工種，每個信息點由專人負責，及時捕捉職工思想動態(tài)。篩選信息即：各信息點、信息中心對捕捉的信息進行篩選，按輕重緩急分類。處理信息即：信息經(jīng)篩選后，報礦研究，責成各部門落實整改。

思想政治工作預(yù)警機制建立后，在全礦建立信息員隊伍，要求每名信息員每周至少上報一條信息，宣傳科每半月根據(jù)信息上報情況，進行匯總，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提出建議。宣傳科每月組織一次信息員例會，通報情況，提供信息，信息員的工作情況，與黨支部書記積分考核排名掛鉤；礦黨政辦公室，制定了《煤礦信訪工作制度》，組建了信訪員隊伍，以文件的形式把工作職責、責任下發(fā)到各黨支部。礦黨委規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，礦有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)陪同接待，詢問有關(guān)政策規(guī)定、反映或求決等一般性的來信、來訪的，能夠當場答復(fù)的，應(yīng)當場給予答復(fù)；不能答復(fù)的，應(yīng)在收到信訪事項15個工作日內(nèi)辦結(jié)，并及時告知信訪者。信訪辦公室每月進行一次信訪不穩(wěn)定因素排查，對于特殊信訪事件，隨時排查上報。排查的內(nèi)容：對穩(wěn)定可能產(chǎn)生影響的問題；職工反映較為強烈的熱點、難點問題；有引發(fā)集體上訪、越級上訪或赴寧進京上訪的動態(tài)和苗頭；已發(fā)生的集訪尚未徹底解決的問題；其他有必要排查的問題。信訪辦公室負責匯總有關(guān)單位或部門的排查情況，并形成報告，及時上報礦分管領(lǐng)導(dǎo)。對其中需由上級機關(guān)協(xié)調(diào)解決的矛盾糾紛，經(jīng)請示礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后向集團公司信訪處匯報；對可能發(fā)生的重大問題隨時排查并及時上報。

三、凝心聚力促發(fā)展，思想政治工作預(yù)警機制持續(xù)提升

思想政治工作是一切工作的生命線。思想政治工作有助于完善企業(yè)管理，保證企業(yè)健康發(fā)展，是構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。做好企業(yè)思想政治工作，要在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程上下功夫。實踐證明，要使企業(yè)思想政治工作卓有成效，必須堅持為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)的原則，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營工作離開思想政治工作不行，職工的思想難以統(tǒng)一起來、力量難以凝聚起來，積極性難以調(diào)動起來、主人翁精神難以煥發(fā)起來。同樣的道理，思想政治工作脫離生產(chǎn)經(jīng)營工作也不行，否則就是空洞的說教，大道理讓人感到是在唱高調(diào)、說大話。

一是全面捕捉信息。礦信息中心組成的信息獲取網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到全礦的所有人員和崗位，礦內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)每天有專人上網(wǎng)瀏覽，信息員每周要向信息中心上報信息。宣傳科、組織科、工會等部門，根據(jù)當前干部職工關(guān)注的熱點、焦點問題，組織黨員、職工代表、班組長等，圍繞議題進行座談，聽取各方面的意見。信訪辦公室人員主動下訪，深入到職工中間，了解情況。

二是科學篩選信息。信息匯集上來以后，礦黨委組織政工各部門對信息進行認真分析、篩選。在認真篩選的基礎(chǔ)上按思想問題的重要程度進行分類，劃分為重點信息、一般信息；按問題產(chǎn)生的規(guī)模將其劃分為局部問題和普遍問題；按思想問題發(fā)展的階段將其劃分為萌芽階段、雛形階段和激化階段，以確定思想政治工作的重點，制定相應(yīng)的措施、采取相應(yīng)的方法。下半年，煤礦經(jīng)營情況出現(xiàn)了滑坡，產(chǎn)量下降，煤質(zhì)下降。大河有水小河滿，大河無水小河干。效益決定收入。礦黨委從全礦經(jīng)營情況出發(fā)，減發(fā)了工人的工資。一石激起千層浪。從反饋的信息中得知，部分干部職工有想法。減發(fā)工人工資，這是礦黨委在不得已的情況下作出的決定。干部工人有想法，也是有道理的，說明干部工人對企業(yè)是非常關(guān)心的，必須要做好工作。礦黨委要求各黨支部做好宣傳教育和引導(dǎo)工作，正確認清當前形勢，聚精會神搞好安全生產(chǎn)，把全礦的經(jīng)營情況講透，把政策講清，把形勢講明，凝心聚力共謀發(fā)展。政工各部門充分發(fā)揮作用，紛紛深入到生產(chǎn)單位，召開干部、班組長、生產(chǎn)骨干和工人會議，聽取干部職工的意見，等等一系列做法，職工更加明白。

三是綜合利用信息。思想政治工作的目的在于尊重人、理解人、凝聚人、關(guān)心人，在于有效地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，集中精力完成企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)。思想政治工作預(yù)警機制，就是要善于在實際工作中捕捉職工們的思想苗頭，把握職工的思想動態(tài)，找準帶有普遍性的思想反映，做到點面結(jié)合、上下結(jié)合、靈活多樣、及時應(yīng)變地溝通職工的心里，正確引導(dǎo)、開導(dǎo)、疏導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想，及時增強思想政治工作的主動權(quán)，把思想政治工作做深、做細、做活、做準、做實。11月，根據(jù)經(jīng)營情況，機關(guān)、部分輔助單位的部分工人只發(fā)了最低生活費、棚戶區(qū)改造、馬坡井關(guān)破一時成了煤礦的三大熱點。時值年終歲尾，工作千頭萬緒，到了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，如果這三個熱點處理不好，將會給安全生產(chǎn)帶來非常大的負作用。礦黨委充分發(fā)揮三個網(wǎng)絡(luò)的作用，多次召開黨支部書記和政工干部人員會議，要求干部正確認識形勢，看到問題的復(fù)雜性、艱巨性、必要性，宣傳政策要及時、全面、準確，千方百計保持隊伍的穩(wěn)定。政工各部門全部深入基層，廣泛進行調(diào)查研究。發(fā)揮信息網(wǎng)員的作用，捕捉信息，信息源源不斷匯集到礦信息中心。信訪辦公室工作人員及時做好信息下訪工作，掌握了解信息。充分發(fā)揮綜合治理網(wǎng)的作用，做好治安防控工作，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。