第一篇：關(guān)于對(duì)煤礦企業(yè)青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的調(diào)查與思考

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)決定著的企業(yè)的興哀成敗，而作為企業(yè)未來接班人的青年員工，更是擔(dān)當(dāng)著企業(yè)延續(xù)、生存與發(fā)展的重任。按理說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，員工耳濡目染，對(duì)知識(shí)時(shí)代的變遷應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，青工應(yīng)該對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的更新倍加重視。可是在事實(shí)面前，我們不得不承認(rèn)，學(xué)習(xí)環(huán)境的不如意，學(xué)習(xí)條件的不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，部分青工的工作繁忙和不思進(jìn)取的思維方式等，都阻礙了企業(yè)青工進(jìn)行知識(shí)更新的積極性。目前，筆者XXXX單位部分青工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、現(xiàn)狀與問題

從現(xiàn)狀看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是加入世貿(mào)組織后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)一步重視，其表現(xiàn)為：一是公司和礦級(jí)單位都建有培訓(xùn)中心，每年有組織有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)、技術(shù)和安全規(guī)程培訓(xùn)；大力宣傳安全生產(chǎn)典型，使“安全第一”的思想深入人心。二是多數(shù)員工，特別是青年員工積極學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，努力學(xué)好一門手藝，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，個(gè)人也多收入。三是部分青年員工主動(dòng)學(xué)電腦、考電大，考成人大學(xué)，認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。四是工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織經(jīng)常組織青年員工開展知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣。這些工作都有效地促進(jìn)了青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，基本上適應(yīng)了生產(chǎn)的發(fā)展和保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

從問題方面看，表現(xiàn)為以下兩方面：

1、企業(yè)員工技術(shù)狀況結(jié)構(gòu)不合理。

問題一：目前我礦普通工比例大，技術(shù)工短缺，特別是高級(jí)工數(shù)量太少，全礦近年來新工人補(bǔ)充不足，技術(shù)尖子大批流失，許多老工人已陸續(xù)退休，企業(yè)出現(xiàn)了技工斷層的現(xiàn)象。

問題二：由于各單位人浮于事。部分大學(xué)生、中專生分配到企業(yè)后，派不上大用場(chǎng)，甚至出現(xiàn)過衛(wèi)校畢業(yè)的護(hù)士搞清掃衛(wèi)生的情況。有的安排不了，一拖就是一年多，雖然礦上采取了許多措施，盡最大力量安排畢業(yè)生，但既使安排了，也大多不對(duì)口,不能做到人盡其材，更有大部分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)成材的青工“原地踏步”，白白浪費(fèi)了許多專業(yè)和業(yè)余技術(shù)人才的知識(shí)。同時(shí)，也造成了技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

問題三：目前企業(yè)員工工資等級(jí)與實(shí)際技能不相適應(yīng)，老工人靠年頭，工資等級(jí)超過技術(shù)等級(jí)。青工實(shí)際技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)要求，卻拿不到相應(yīng)的收入，甚至比熟練工種收入低二、三百元，而且要拿到技師證書需要一、二十年的艱苦拼搏。一個(gè)大學(xué)生才上崗5－8年就可拿到工程師職稱。因此，許多青工不愿學(xué)技術(shù),總想拿文憑。另外，工人技師等高級(jí)技工待遇不落實(shí)，嚴(yán)重影響了一線青工鉆研技術(shù)的熱情。還有，當(dāng)前社會(huì)上普遍流行“白領(lǐng)情結(jié)”，很多青工不愿繼續(xù)在最基層從事生產(chǎn)、制造活動(dòng)，當(dāng)一輩子兵頭將尾。

2、缺乏激勵(lì)青工提高素質(zhì)的社會(huì)氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映： 如果把青工或班組長(zhǎng)送到大專院?；?qū)诘膶哟胃叩呐嘤?xùn)班參加高智培訓(xùn)，苦于經(jīng)費(fèi)太高，這在企業(yè)都是很難辦到的事，尤其是效益不佳的企業(yè)。請(qǐng)教師來教，苦于硬件差，進(jìn)出兩難。本礦自己辦班，得不到各方的重視，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)部門辦班時(shí)，各單位派出一些閑散人員來濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，加之企業(yè)工種多，崗位人員緊，集中辦班影響生產(chǎn)，很難達(dá)到理想的效果。

培訓(xùn)老師反映：礦區(qū)青工文化層次、技術(shù)水平參差不齊，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)很難把握。青工中，既有高中生、初中生，又有大專、本科生，還有小學(xué)文化水平的，定什么標(biāo)準(zhǔn)，讓老師十分犯難，無奈只好采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。或是“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，或是“敲鑼打鼓，各干一行”，或是“蜻蜒點(diǎn)水，一掠而過”。據(jù)一位培訓(xùn)教師講，曾經(jīng)舉辦過一個(gè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，30多人中，從小學(xué)到高中不同文化程度的人都有，文化差別大，很難保證質(zhì)量。因此有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)，就不得不弄虛作假，考試成績(jī)個(gè)個(gè)優(yōu)良，到了崗位個(gè)個(gè)“露餡”。此外，許多培訓(xùn)青工都是初中及以下文化，如果你對(duì)他說WTO、因特網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智商等字眼時(shí)，他們既不懂也不感興趣，讓他們接受高智培訓(xùn)，肯定是趕鴨子上架，強(qiáng)其所難。

其次是僅由工會(huì)和職校二家很難唱好調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性這臺(tái)戲?？陀^地講，礦內(nèi)年年都搞技術(shù)比武，技術(shù)練兵以及評(píng)比技術(shù)能手，崗位明星等活動(dòng)，但往往只是“曇花一現(xiàn)”，開個(gè)表彰會(huì)，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品。之后飽餐一頓，皆大歡喜。但由于沒能從工資獎(jiǎng)金分配上拉開距離，并形成制度。因此，無法解決根本問題。

青年員工反映：一是絕大多數(shù)青工都有著能通過學(xué)習(xí)提高自己知識(shí)含金量的愿望，可是由于平時(shí)上班勞動(dòng)強(qiáng)度大，消耗精力太多，回到家后多數(shù)都很疲勞，有一種渴望多休息、補(bǔ)充體能的強(qiáng)烈感覺。所以，不可能有情緒去學(xué)習(xí)。但是，青工們表示，如果單位能抽自己參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，自己肯定會(huì)去的，可惜機(jī)會(huì)太少。加之培訓(xùn)工作始終是老一套，年初走走過場(chǎng)，年底搞好總結(jié)，缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性，無法滿足職工的培訓(xùn)要求，使青工對(duì)學(xué)技術(shù)不感興趣。二是現(xiàn)實(shí)使青工變得越來越實(shí)際。企業(yè)現(xiàn)在不景氣，工資都無法正常發(fā)放。一旦有時(shí)間，多數(shù)青工都盤算著找個(gè)第二職業(yè)或者找個(gè)臨時(shí)活兒掙點(diǎn)錢，因?yàn)楝F(xiàn)在花錢的地方實(shí)在太多，青工結(jié)婚要花錢，買房子、看病要花錢、贍養(yǎng)老人要花錢，供孩子讀書要花錢，人情往來還要花錢，壓得他們喘不過氣來。所以，如果有點(diǎn)空，還是出去掙點(diǎn)錢來的現(xiàn)實(shí)?？磥韺W(xué)習(xí)是“遠(yuǎn)水不解近渴”呀！三是企業(yè)沒有重視技術(shù)工人的具體措施和政策，嘴上喊重視，實(shí)際上不兌現(xiàn)，使身懷絕技者心灰意冷。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，眼下企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的作用并不重視，青工搞出了技術(shù)創(chuàng)新成果，企業(yè)沒有獎(jiǎng)勵(lì)政策，既使有也是“毛毛雨”，比如一提科學(xué)技術(shù)，有的人首先想到的是電腦、計(jì)算機(jī)。而對(duì)技術(shù)工人卻很少提及。廣大工人認(rèn)為，科技人員不僅包括科學(xué)家、工程技術(shù)人員，而且還應(yīng)包括生產(chǎn)技術(shù)工人。因?yàn)槿魏我患庐a(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到工藝最后到制造，最終要經(jīng)過技術(shù)工人之手才能變成合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是由于得不到真正重視，使青工們認(rèn)為能工巧匠雖是人才，但自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，學(xué)了技術(shù)和沒技術(shù)沒啥兩樣，挫傷了青工的學(xué)習(xí)積極性。

二、對(duì)解決青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的思考

筆者在調(diào)查中了解到，幾乎所有的青工都希望企業(yè)盡快出臺(tái)措施，以保障青工既能學(xué)到技術(shù)，有用武之地，又能滿足技術(shù)工人想靠技藝多掙錢養(yǎng)家的最起碼的生活需求，為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視、要行動(dòng)，要從戰(zhàn)略的高度把青工學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)的工作納入本企業(yè)的重要議事日程，建立權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)、職校、機(jī)電、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人參加，團(tuán)組織負(fù)責(zé)日常的組織和協(xié)調(diào)。制定有利于青工崗位成才，崗位建功立業(yè)的各項(xiàng)有利政策，推薦和培養(yǎng)青工骨干，開展形式多樣的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高青工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。

其次是在煤礦生產(chǎn)技術(shù)工人中評(píng)定技術(shù)等級(jí)，實(shí)行崗位技能工資，提高班組青工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。煤礦管理人員大多評(píng)定了技術(shù)職稱，但在工人中評(píng)定技術(shù)等級(jí)的工作尚未全面展開，因此，對(duì)在煤礦工作多年，技術(shù)水平高，肯學(xué)肯干的青年技術(shù)工人，應(yīng)及時(shí)評(píng)定相應(yīng)的技術(shù)職稱，改變四、五年才評(píng)一次工人技師，使工人技師尤其是在青工中的工人技師風(fēng)毛麟角的做法應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。

三是制定傾斜政策，提高技工待遇。煤礦環(huán)境惡劣、條件差、工作異常艱苦，要穩(wěn)定技工隊(duì)伍，尤其是青年技工，必須制定一些必要的傾斜政策，對(duì)從事井下，地面工作的技工分別制定出不同的工資級(jí)別；對(duì)從事重體力或特殊技術(shù)工種的勞動(dòng)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；還應(yīng)把晉級(jí)、選拔干部獎(jiǎng)金分配、住房分配，評(píng)選先進(jìn)和青工技術(shù)的好壞、高低掛起鉤來，讓青工嘗到學(xué)技術(shù)的甜頭。同時(shí)，要大力推廣青工發(fā)明的先進(jìn)操作法，發(fā)揮典型示范作用，使青工在崗位上有所追求。

四是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，建立正規(guī)的培訓(xùn)基地，礦行政職教部門和工會(huì)組織不僅要在硬件上舍得投入，比如學(xué)習(xí)場(chǎng)所、桌椅、書籍以及先進(jìn)的電子教學(xué)設(shè)備和必備的師資力量等，而且要把有限的職工教育經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，比如將生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、技術(shù)明星、優(yōu)秀青工送到大中專院校深造等；要堅(jiān)持師徒合同制度，以拜師學(xué)藝的活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)教與學(xué)雙方的積極性；要定期開展技術(shù)大比武，促進(jìn)群眾性崗位練兵活動(dòng)制度化、經(jīng)常化、多樣化。

五是應(yīng)建立促進(jìn)青工進(jìn)行知識(shí)更新的激勵(lì)機(jī)制，明確青工崗位成才的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)，知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等，合理化建議和技改基金。想方設(shè)法鼓勵(lì)青工自覺利用業(yè)余時(shí)間儲(chǔ)備知識(shí)能量，發(fā)動(dòng)青工提合理化建議，提技改方案，視效果對(duì)有突出貢獻(xiàn)的青工給予重獎(jiǎng)，還可通過評(píng)勞動(dòng)模范、十佳青工、青年崗位技術(shù)能手等形式，鼓勵(lì)他們立足本職，扎實(shí)工作，潛心鉆研，不斷創(chuàng)新，并把獎(jiǎng)勵(lì)形成一種制度，用持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)青工崗位學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。

第二篇：關(guān)于對(duì)煤礦企業(yè)青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的調(diào)查與思考

關(guān)于對(duì)煤礦企業(yè)青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的調(diào)查與思考

關(guān)于對(duì)煤礦企業(yè)青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的調(diào)查與思考

關(guān)于對(duì)煤礦企業(yè)青年員工 學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的調(diào)查與思考 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)決定著的企業(yè)的興哀成敗，而作為企業(yè)未來接班人的青年員工，更是擔(dān)當(dāng)著企業(yè)延續(xù)、生存與發(fā)展的重任。按理說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，員工耳濡目染，對(duì)知識(shí)時(shí)代的變遷應(yīng)該有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，青工應(yīng)該對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的更新倍加重視。可是在事實(shí)面

前，我們不得不承認(rèn)，學(xué)習(xí)環(huán)境的不如意，學(xué)習(xí)條件的不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，部分青工的工作繁忙和不思進(jìn)取的思維方式等，都阻礙了企業(yè)青工進(jìn)行知識(shí)更新的積極性。目前，筆者單位部分青工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、現(xiàn)狀與問題 從現(xiàn)狀看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是加入世貿(mào)組織后，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)一步重視，其表現(xiàn)為：一是公司和礦級(jí)單位都建有培訓(xùn)中心，每年有組織有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)、技術(shù)和安全規(guī)程培訓(xùn)；大力宣傳安全生產(chǎn)典型，使“安全第一”的思想深入人心。二是多數(shù)員工，特別是青年員工積極學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，努力學(xué)好一門手藝，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，個(gè)人也多收入。三是部分青年員工主動(dòng)學(xué)電腦、考電大，考成人大學(xué)，認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。四是工會(huì)、共青團(tuán)和女工組織經(jīng)常組織青年員工開

展知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣。這些工作都有效地促進(jìn)了青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，基本上適應(yīng)了生產(chǎn)的發(fā)展和保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

從問題方面看，表現(xiàn)為以下兩方面：

1、企業(yè)員工技術(shù)狀況結(jié)構(gòu)不合理。問題一：目前我礦普通工比例大，技術(shù)工短缺，特別是高級(jí)工數(shù)量太少，全礦近年來新工人補(bǔ)充不足，技術(shù)尖子大批流失，許多老工人已陸續(xù)退休，企業(yè)出現(xiàn)了技工斷層的現(xiàn)象。問題二：由于各單位人浮于事。部分大學(xué)生、中專生分配到企業(yè)后，派不上大用場(chǎng)，甚至出現(xiàn)過衛(wèi)校畢業(yè)的護(hù)士搞清掃衛(wèi)生的情況。有的安排不了，一拖就是一年多，雖然礦上采取了許多措施，盡最大力量安排畢業(yè)生，但既使安排了，也大多不對(duì)口,不能做到人盡其材，更有大部分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)成材的青工“原地踏步”，白白浪費(fèi)了許多專業(yè)和業(yè)余技術(shù)人才的知識(shí)。同時(shí)，也造成了技

術(shù)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。問題三：目前企業(yè)員工工資等級(jí)與實(shí)際技能不相適應(yīng)，老工人靠年頭，工資等級(jí)超過技術(shù)等級(jí)。青工實(shí)際技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)要求，卻拿不到相應(yīng)的收入，甚至比熟練工種收入低二、三百元，而且要拿到技師證書需要一、二十年的艱苦拼搏。一個(gè)大學(xué)生才上崗5－8年就可拿到工程師職稱。因此，許多青工不愿學(xué)技術(shù),總想拿文憑。另外，工人技師等高級(jí)技工待遇不落實(shí)，嚴(yán)重影響了一線青工鉆研技術(shù)的熱情。還有，當(dāng)前社會(huì)上普遍流行“白領(lǐng)情結(jié)”，很多青工不愿繼續(xù)在最基層從事生產(chǎn)、制造活動(dòng)，當(dāng)一輩子兵頭將尾。

2、缺乏激勵(lì)青工提高素質(zhì)的社會(huì)氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映：如果把青工或班組長(zhǎng)送到大專院校或?qū)诘膶哟胃叩呐嘤?xùn)班參加高智培訓(xùn)，苦于經(jīng)費(fèi)太高，這在企業(yè)都是很難辦到的事，尤其是效益不佳的企業(yè)。請(qǐng)教師來教，苦于硬件差，進(jìn)出兩難。本礦自己辦班，得不到各方的重

視，經(jīng)常出現(xiàn)培訓(xùn)部門辦班時(shí)，各單位派出一些閑散人員來濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，加之企業(yè)工種多，崗位人員緊，集中辦班影響生產(chǎn)，很難達(dá)到理想的效果。培訓(xùn)老師反映：礦區(qū)青工文化層次、技術(shù)水平參差不齊，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)很難把握。青工中，既有高中生、初中生，又有大專、本科生，還有小學(xué)文化水平的，定什么標(biāo)準(zhǔn)，讓老師十分犯難，無奈只好采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式?；蚴恰皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，或是“敲鑼打鼓，各干一行”，或是“蜻蜒點(diǎn)水，一掠而過”。據(jù)一位培訓(xùn)教師講，曾經(jīng)舉辦過一個(gè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，30多人中，從小學(xué)到高中不同文化程度的人都有，文化差別大，很難保證質(zhì)量。因此有時(shí)為了應(yīng)付上級(jí)，就不得不弄虛作假，考試成績(jī)個(gè)個(gè)優(yōu)良，到了崗位個(gè)個(gè)“露餡”。此外，許多培訓(xùn)青工都是初中及以下文化，如果你對(duì)他說wto、因特網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、智商等字眼時(shí)，他們既不懂也不感興趣，讓他們接受高智培訓(xùn)，肯定是趕鴨子上架，強(qiáng)其

所難。

其次是僅由工會(huì)和職校二家很難唱好調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性這臺(tái)戲?？陀^地講，礦內(nèi)年年都搞技術(shù)比武，技術(shù)練兵以及評(píng)比技術(shù)能手，崗位明星等活動(dòng)，但往往只是“曇花一現(xiàn)”，開個(gè)表彰會(huì)，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)品。之后飽餐一頓，皆大歡喜。但由于沒能從工資獎(jiǎng)金分配上拉開距離，并形成制度。因此，無法解決根本問題。青年員工反映：一是絕大多數(shù)青工都有著能通過學(xué)習(xí)提高自己知識(shí)含金量的愿望，可是由于平時(shí)上班勞動(dòng)強(qiáng)度大，消耗精力太多，回到家后多數(shù)都很疲勞，有一種渴望多休息、補(bǔ)充體能的強(qiáng)烈感覺。所以，不可能有情緒去學(xué)習(xí)。但是，青工們表示，如果單位能抽自己參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，自己肯定會(huì)去的，可惜機(jī)會(huì)太少。加之培訓(xùn)工作始終是老一套，年初走走過場(chǎng)，年底搞好總結(jié)，缺少針對(duì)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性，無法滿足職工的培訓(xùn)要求，使青工對(duì)學(xué)技術(shù)不感興趣。

二是現(xiàn)實(shí)使青工變得越來越實(shí)際。企業(yè)現(xiàn)在不景氣，工資都無法正常發(fā)放。一旦有時(shí)間，多數(shù)青工都盤算著找個(gè)第二職業(yè)或者找個(gè)臨時(shí)活兒掙點(diǎn)錢，因?yàn)楝F(xiàn)在花錢的地方實(shí)在太多，青工結(jié)婚要花錢，買房子、看病要花錢、贍養(yǎng)老人要花錢，供孩子讀書要花錢，人情往來還要花錢，壓得他們喘不過氣來。所以，如果有點(diǎn)空，還是出去掙點(diǎn)錢來的現(xiàn)實(shí)?？磥韺W(xué)習(xí)是“遠(yuǎn)水不解近渴”呀！三是企業(yè)沒有重視技術(shù)工人的具體措施和政策，嘴上喊重視，實(shí)際上不兌現(xiàn)，使身懷絕技者心灰意冷。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，眼下企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的作用并不重視，青工搞出了技術(shù)創(chuàng)新成果，企業(yè)沒有獎(jiǎng)勵(lì)政策，既使有也是“毛毛雨”，比如一提科學(xué)技術(shù)，有的人首先想到的是電腦、計(jì)算機(jī)。而對(duì)技術(shù)工人卻很少提及。廣大工人認(rèn)為，科技人員不僅包括科學(xué)家、工程技術(shù)人員，而且還應(yīng)包括生產(chǎn)技術(shù)工人。因?yàn)槿魏我患庐a(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到工藝最后到制造，最終要經(jīng)過技術(shù)工人

之手才能變成合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是由于得不到真正重視，使青工們認(rèn)為能工巧匠雖是人才，但自身價(jià)值得不到體現(xiàn)，學(xué)了技術(shù)和沒技術(shù)沒啥兩樣，挫傷了青工的學(xué)習(xí)積極性。

二、對(duì)解決青年員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的思考

筆者在調(diào)查中了解到，幾乎所有的青工都希望企業(yè)盡快出臺(tái)措施，以保障青工既能學(xué)到技術(shù)，有用武之地，又能滿足技術(shù)工人想靠技藝多掙錢養(yǎng)家的最起碼的生活需求，為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視、要行動(dòng)，要從戰(zhàn)略的高度把青工學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)的工作納入本企業(yè)的重要議事日程，建立權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工會(huì)、生產(chǎn)、職校、機(jī)電、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人參加，團(tuán)組織負(fù)責(zé)日常的組織和協(xié)調(diào)。制定有利于青工崗位成才，崗位建功立業(yè)的各項(xiàng)有利政策，推薦和培養(yǎng)青工骨干，開展形式多樣的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)

賽等活動(dòng)，提高青工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。

其次是在煤礦生產(chǎn)技術(shù)工人中評(píng)定技術(shù)等級(jí)，實(shí)行崗位技能工資，提高班組青工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。煤礦管理人員大多評(píng)定了技術(shù)職稱，但在工人中評(píng)定技術(shù)等級(jí)的工作尚未全面展開，因此，對(duì)在煤礦工作多年，技術(shù)水平高，肯學(xué)肯干的青年技術(shù)工人，應(yīng)及時(shí)評(píng)定相應(yīng)的技術(shù)職稱，改變四、五年才評(píng)一次工人技師，使工人技師尤其是在青工中的工人技師風(fēng)毛麟角的做法應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。

三是制定傾斜政策，提高技工待遇。煤礦環(huán)境惡劣、條件差、工作異常艱苦，要穩(wěn)定技工隊(duì)伍，尤其是青年技工，必須制定一些必要的傾斜政策，對(duì)從事井下，地面工作的技工分別制定出不同的工資級(jí)別；對(duì)從事重體力或特殊技術(shù)工種的勞動(dòng)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼；還應(yīng)把晉級(jí)、選拔干部獎(jiǎng)金分配、住房分配，評(píng)選先進(jìn)和青工技術(shù)的好壞、高低掛起鉤來，讓青工嘗到學(xué)技術(shù)的甜頭。同時(shí)，要大力推廣青工發(fā)明的先進(jìn)操作法，發(fā)揮典型示范作用，使青工在崗位上有所追求。四是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，建立正規(guī)的培訓(xùn)基地，礦行政職教部門和工會(huì)組織不僅要在硬件上舍得投入，比如學(xué)習(xí)場(chǎng)所、桌椅、書籍以及先進(jìn)的電子教學(xué)設(shè)備和必備的師資力量等，而且要把有限的職工教育經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，比如將生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、技術(shù)明星、優(yōu)秀青工送到大中專院校深造等；要堅(jiān)持師徒合同制度，以拜師學(xué)藝的活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)教與學(xué)雙方的積極性；要定期開展技術(shù)大比武，促進(jìn)群眾性崗位練兵活動(dòng)制度化、經(jīng)?；?、多樣化。

五是應(yīng)建立促進(jìn)青工進(jìn)行知識(shí)更新的激勵(lì)機(jī)制，明確青工崗位成才的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，如設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)，知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等，合理化建議和技改基金。想方設(shè)法鼓勵(lì)青工自覺利用業(yè)余時(shí)間儲(chǔ)備知識(shí)能量，發(fā)動(dòng)青工提合理化建議，提技改方案，視效果對(duì)有突出貢獻(xiàn)的青工給予重獎(jiǎng)，還可通過評(píng)勞動(dòng)模范、十佳青工、青年崗位技術(shù)能手等形式，鼓勵(lì)他們立足本職，扎實(shí)工作，潛心鉆研，不斷創(chuàng)新，并把獎(jiǎng)勵(lì)形成一種制度，用持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)青工崗位學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。6月29日

第三篇：煤礦青年思想現(xiàn)狀調(diào)查與思考（定稿）

青年思想政治工作是共青團(tuán)工作的靈魂所在，是共青團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展的不斷深化，企業(yè)青少年思想發(fā)生了前所未有的變化。為研究探討新形勢(shì)下青少年思想情況，強(qiáng)化青少年思想政治工作力度，我們礦團(tuán)委通過各種形式對(duì)青少年的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查，對(duì)當(dāng)前企業(yè)青少年的思想狀況進(jìn)行了總結(jié)

和探討。具體體現(xiàn)在以下方面：

一、青年對(duì)政治問題的關(guān)注程度較高，對(duì)思想政治工作的作用給予肯定，黨團(tuán)形象的較好，入黨入團(tuán)愿望的強(qiáng)度較高，但黨團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力還有待提高。

青年在回答“是否經(jīng)常談?wù)撽P(guān)心政治”問題時(shí)，有47.2的人“經(jīng)常談”，有59.2的青年認(rèn)為企業(yè)思想政治工作的作用“很大”，并有86.9的人認(rèn)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作“很有必要”。青年中認(rèn)為思想政治工作在自己的工作、生活中占有比較重要地位的有79.8。這充分表明青年對(duì)政治問題是比較關(guān)心的，特別是與自己切身利益相關(guān)的政治問題。另一方面，青年對(duì)社會(huì)政治問題的評(píng)價(jià)中，功利因素和物質(zhì)利益因素起主導(dǎo)作用，關(guān)注純政治意義的政治問題的青年較少，表明青年對(duì)政治問題的關(guān)注趨向于“務(wù)實(shí)化”。

在青年中，表示自己心目中黨的形象“很好”（31.2）和”較好”（42.3）的占73.5，認(rèn)為“很差”的只占3.6。影響黨的形象的主要因素是“貪污腐敗”，經(jīng)調(diào)查，84.1的青年表示最厭惡的社會(huì)現(xiàn)象就是貪污腐敗,而有89的青年認(rèn)為社會(huì)上貪污腐敗現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，黨團(tuán)的形象在青年心目中的整體得分均值較高，同時(shí)，近年來，國(guó)家加大黨風(fēng)廉正建設(shè)，相續(xù)查處的部分大案、要案使青年對(duì)黨的形象建設(shè)增加了信心，并且令人欣慰的是，有80的青年表示自己想入黨入團(tuán)。青年只所以有如此積極的入黨入團(tuán)愿望，主要是礦黨政領(lǐng)導(dǎo)近幾年對(duì)青年人才的需求和提供的良好成才環(huán)境，得益于全礦各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹團(tuán)中央的新發(fā)展思路，在礦開展的以青年為主體的“青年文明工程”、“青年人才工程”和“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程”的建設(shè)。而影響入團(tuán)愿望的主要原因是由于青年的“利己思想”，同時(shí)有30.8的青年認(rèn)為“黨政對(duì)團(tuán)組織的重視程度不夠，在企業(yè)中顯示出沒地位”也是影響入團(tuán)的原因之一。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，黨團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力有所下降，黨群之間、團(tuán)青之間的心理距離較大，這提醒我們要深入基層，密切關(guān)系，不斷提高黨團(tuán)組織對(duì)青年的凝聚力和吸引力。

二、青年的教育意愿和成才欲求明顯增強(qiáng)，事業(yè)有成、奉獻(xiàn)社會(huì)成為企業(yè)青年的主要追求，獨(dú)立自主意識(shí)顯著提高，崇尚實(shí)現(xiàn)自我與奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

隨著我礦改革發(fā)展的逐步深入，使青年面臨著激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)局面，給青年帶來了就業(yè)的無形壓力，使廣大青年逐漸意識(shí)到知識(shí)的重要，并且具有強(qiáng)烈的成才欲求，而共青團(tuán)組織開展的“青年人才工程”和“創(chuàng)新創(chuàng)效工程”恰恰為我礦青年的成長(zhǎng)成才提供了有效的載體。調(diào)查結(jié)果表明，97.4的青年渴望加強(qiáng)自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，在本職崗位上建功成才。有80以上的青年認(rèn)為成長(zhǎng)、成才的主要途徑和方法是企業(yè)提供成才環(huán)境，積極舉辦青工技能培訓(xùn)，以“青年人才工程”為載體，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鍛煉自己，提高自己。在回答“你的業(yè)余時(shí)間通常怎樣度過時(shí)？”，有81.1的青年選擇了“讀書學(xué)習(xí)”（位居第一）。有相當(dāng)多的青年對(duì)“念書深造”表現(xiàn)出迫切要求。這些事實(shí)表明：近幾年我礦青年職工的“成才欲”和“求知欲”明顯上升。

當(dāng)代青年的自主獨(dú)立意識(shí)顯著增強(qiáng)，有60.5的青年表示“做自己喜歡的事，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，另有13.6的人認(rèn)為“敢為天下先”是青年應(yīng)具有的品格，說明當(dāng)代青年的價(jià)值取向和行為選擇的獨(dú)立自主意識(shí)和個(gè)性化顯著增強(qiáng)。多數(shù)青年重視真才實(shí)學(xué)和文化素質(zhì)，向往個(gè)人成功，追求自我價(jià)值，愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)，具有強(qiáng)勁的奉獻(xiàn)精神，顯示出大多數(shù)青年崇尚個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

三、社會(huì)主導(dǎo)性價(jià)值取向在青年價(jià)值觀變動(dòng)的多元格局中占居重要地位，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德處在養(yǎng)成之中，志愿者活動(dòng)作為青年參與企業(yè)政治生活和社會(huì)道德規(guī)范建設(shè)的主要載體已顯示出其深遠(yuǎn)的影響。

通過調(diào)查，有88.5的青年對(duì)雷鋒精神、“保爾”精神理解較深，認(rèn)為雷鋒精神、“保爾”精神是青年應(yīng)該繼承和宏楊的，而且被賦予了更新的時(shí)代精神。由此可見，在青年價(jià)值觀變動(dòng)的多元化格局中，社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值取向占主導(dǎo)地位，并且有效地遏制了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下西方腐朽沒落的價(jià)值取向?qū)η嗄陜r(jià)值觀的滲透。同時(shí)，有86.1的青年認(rèn)為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化企業(yè)改革，職工必須有良好的職業(yè)道德，表明青年對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與職業(yè)道德的關(guān)系認(rèn)識(shí)明確。然而，也反映出青年職工的職業(yè)責(zé)任感、企業(yè)信譽(yù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德尚處在養(yǎng)成之中，不穩(wěn)定性明顯，急需教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)。

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過近幾年經(jīng)濟(jì)體制改革逐步

取得成果的今天，企業(yè)青年參與企業(yè)政治的心態(tài)趨于成熟，青年對(duì)改革的成績(jī)與問題表現(xiàn)出一種理智的評(píng)價(jià)和較穩(wěn)定的心理承受力，以往的那種對(duì)改革抱以“急功近利”和參與政治問題的“躁動(dòng)”心態(tài)明顯減弱。其中大多數(shù)青年對(duì)公司共青團(tuán)系統(tǒng)開展的青年志愿者活動(dòng)表示了贊同，認(rèn)為對(duì)改變青年企業(yè)參與的不協(xié)調(diào)和促進(jìn)礦區(qū)社會(huì)道德風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)起了重要作用。有89.3青

年表示不同程度的參與過“青年志愿者活動(dòng)”，其中經(jīng)常參加的占34.5，有時(shí)參加的占42.7，偶爾參加的占12.1。廣大青年認(rèn)為，青年志愿者活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的有效載體，對(duì)于改變社會(huì)風(fēng)氣和培養(yǎng)青年職工社會(huì)道德規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、以民族凝聚力和民族自強(qiáng)意識(shí)為標(biāo)志的愛國(guó)主義精神顯著增強(qiáng)，對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際整體形式的評(píng)價(jià)更加理性務(wù)實(shí)，對(duì)國(guó)家的發(fā)展前景充滿了信心。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年的民族凝聚力和民族自強(qiáng)意識(shí)明顯提高，使青年的愛國(guó)意識(shí)強(qiáng)烈，表現(xiàn)了極強(qiáng)的民族自強(qiáng)意識(shí)。調(diào)查中，有92.8的青年對(duì)“法輪功”問題表示了堅(jiān)決制止的堅(jiān)定態(tài)度。93.6人認(rèn)為“作為一個(gè)中國(guó)人就理所當(dāng)然地應(yīng)熱愛自己的祖國(guó)”，充分體現(xiàn)了愛國(guó)主義精神在青年中依然最具感召力和凝聚力，是激勵(lì)廣大青年立足崗位、無私奉獻(xiàn)的巨大精神動(dòng)力。

在回答“你認(rèn)為國(guó)家綜合實(shí)力如何？”、“當(dāng)前中國(guó)的國(guó)際地位如何？”、“你對(duì)當(dāng)前國(guó)際整體形式怎樣看”等問題時(shí)，有91.8的青年認(rèn)為國(guó)家綜合國(guó)力明顯增強(qiáng)，91.4的青年感到中國(guó)的國(guó)際形象很好，國(guó)際地位不斷提高，并有77.4的青年認(rèn)識(shí)到“和平與發(fā)展”依然是國(guó)際形式的主題。這些事實(shí)表明，青年對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的發(fā)展形式的認(rèn)識(shí)更加理性務(wù)實(shí)，對(duì)國(guó)家的發(fā)展前景充滿了信心，并對(duì)集團(tuán)公司在大的環(huán)境下推動(dòng)各項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)擁護(hù)、支持的堅(jiān)定態(tài)度。

對(duì)于當(dāng)前青年思想所反映出的問題，如何解決、克服，我們認(rèn)為應(yīng)通過以下幾點(diǎn)措施：

一、努力加強(qiáng)青年思想政治教育，積極建設(shè)思想政治工作體系

在青年思想觀念、行為方式日趨多樣化、多元化發(fā)展的新形勢(shì)下，我們要?jiǎng)?chuàng)新思想政治教育載體，努力加強(qiáng)企業(yè)青年的思想教育工作。要加大青年思想政治教育工作力度，加強(qiáng)思想政治工作研究，重視強(qiáng)化青年思想教育工作的物質(zhì)依托手段。積極地正面引導(dǎo)教育青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，堅(jiān)定理想信念，用辨證唯物主義和歷史唯物主義理論以及科學(xué)文化知識(shí)武裝青年的政治頭腦，做“三個(gè)代表”重要思想的積極實(shí)踐者。堅(jiān)持在引導(dǎo)學(xué)習(xí)中保證鮮明的教育導(dǎo)向，在積極實(shí)踐中不斷拓寬教育主渠道，以熱情服務(wù)提高教育的滲透力，大力增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。要努力構(gòu)筑以學(xué)習(xí)組織體系、工作服務(wù)體系、工作領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò)體系為主題的思想政治工作體系，使廣大青年理論學(xué)習(xí)有陣地，服務(wù)企業(yè)有目標(biāo)，思想交流有網(wǎng)絡(luò)。要積極拓寬思想教育的領(lǐng)域，創(chuàng)造思想教育新載體，努力創(chuàng)新教育方式，加大宣傳力度，提高工作效率，講求科學(xué)、藝術(shù)的引導(dǎo)，使思想教育工作更具有思想性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和趣味性，提高青年對(duì)政治問題的關(guān)注程度，作到思想政治工作“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。

二、以服務(wù)青年為主，建立健全多層次、多渠道、多功能青年成才的良好企業(yè)環(huán)境

企業(yè)越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，越應(yīng)該重視青年的成長(zhǎng)、成才與發(fā)展，青年利益的發(fā)展變化，在一定程度上反映了廣大職工的利益所在。集團(tuán)公司在改革不斷深入的同時(shí)，要考慮青年的切身利益，努力為青年的健康成長(zhǎng)服務(wù)。要積極推進(jìn)人事制度的改革，調(diào)整崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源配置，實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造上崗機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)青年的工作積極性，使其做到人盡其用、才盡其能。不斷加強(qiáng)青年教育與成才問題的理論性研究和發(fā)展性研究，引導(dǎo)青年樹立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成才就業(yè)觀念，教育青年要把成才與企業(yè)的需求結(jié)合起來，擺正自己的位置，立足本職，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)崗位成才。著眼于青年發(fā)展成長(zhǎng)的新需求，積極健全完善青年人才交流庫和青年科技協(xié)會(huì)，加大青年技術(shù)大比武活動(dòng)力度，強(qiáng)化青年崗位能手評(píng)選、管理和使用，優(yōu)化青年培訓(xùn)再教育環(huán)境，為共青團(tuán)組織實(shí)施的“青年人才工程”和“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程”提供良好的企業(yè)空間。幫助青年不斷更新知識(shí)，提高就業(yè)本領(lǐng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造發(fā)展條件，引導(dǎo)和滿足青年的求職成長(zhǎng)需求，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更好地施展才智，成就事業(yè)，服務(wù)企業(yè)。

三、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，積極拓寬青年工作的載體

在新的形勢(shì)下，要做好青年工作，必須調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量，做到齊抓共管。首先，要加強(qiáng)共青團(tuán)工作，將團(tuán)的工作納入到黨的工作格局中來，真正做到團(tuán)建目標(biāo)納入黨建目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)的陣地建設(shè)納入黨的陣地建設(shè)，團(tuán)建考核納入黨建考核，切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年群眾組織的優(yōu)勢(shì)，使其貼近青年，做好青年工作。其次，必須提高青年工作者隊(duì)伍的素質(zhì)。要提高政治素質(zhì)，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦；要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)和掌握同做好青年工作有關(guān)的科學(xué)文化知識(shí)；要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，在生活中嚴(yán)以律己、清正廉潔、勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)，做青年的表率。最后，要對(duì)青年工作提供必要的物質(zhì)條件和經(jīng)費(fèi)保障。要在必要的地方對(duì)青年工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?，充分調(diào)動(dòng)青年工作在各方面的積極性，對(duì)在青年工作中作出突出成績(jī)的，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，宣樹工作典型，激發(fā)工作熱情。要加大青年文化活動(dòng)陣地建設(shè)和改造的力度，不斷豐富青年文化生活，增強(qiáng)為青年服務(wù)，做好青年工作的實(shí)力，夯實(shí)青年工作的基礎(chǔ)。

第四篇：對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國(guó)“兩會(huì)”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會(huì)代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對(duì)策。對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等，而且更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場(chǎng)價(jià)值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)下，努力培育既要體現(xiàn)時(shí)代意識(shí)，又能反映職工價(jià)值取向、人生追求、職業(yè)準(zhǔn)則的企業(yè)精神，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時(shí)難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動(dòng)、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對(duì)滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進(jìn)一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會(huì)主

義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國(guó)有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時(shí)設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常

艱苦。在這種條件下，造就了獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無

私奉獻(xiàn)的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)

伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟。現(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進(jìn)

步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技

校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識(shí)、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個(gè)人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適

應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工

弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚(yáng)煤礦職工開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營(yíng)造良好的文化生活氛圍。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)

改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時(shí)尚的文化生活和高品位娛樂活動(dòng)的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對(duì)人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對(duì)職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企

業(yè)文化涉及的面更寬，對(duì)職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，他們

憑著對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)煤礦工人生產(chǎn)生活的親身

體驗(yàn)，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作

品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持他們的創(chuàng)作活

動(dòng)，鼓勵(lì)他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦

兩個(gè)文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動(dòng)為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受

大都市的文化生活，在豐富的文化活動(dòng)中陶冶情操、更新觀

念。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實(shí)際需要，多開

辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，并管好用

好這些場(chǎng)所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場(chǎng)所，使廣

大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目

前面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹

立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形

象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所

設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，同時(shí)考慮到礦井的建設(shè)進(jìn)程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總

體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)

文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)

企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑

造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科

學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌

道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)

行為文化，主要是大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)

成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)

文化，主要是按照鄭煤集團(tuán)的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)

整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)

律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需

要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良

好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。通過

企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)

文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主

人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理

好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自

行設(shè)計(jì)具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)

際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束

機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是

地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。版面設(shè)計(jì)力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭

思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有

創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起

應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)

造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理

念。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)

計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)

企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須

牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出

具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文

化建設(shè)之路。

第五篇：對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國(guó)“兩會(huì)”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會(huì)代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對(duì)策。對(duì)于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張等，而且更需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場(chǎng)價(jià)值觀，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)下，努力培育既要體現(xiàn)時(shí)代意識(shí)，又能反映職工價(jià)值取向、人生追求、職業(yè)準(zhǔn)則的企業(yè)精神，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時(shí)難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動(dòng)、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對(duì)滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進(jìn)一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會(huì)主

義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國(guó)有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時(shí)設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟?，F(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進(jìn)步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識(shí)、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個(gè)人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚(yáng)煤礦職工開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營(yíng)造良好的文化生活氛圍。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時(shí)尚的文化生活和高品位娛樂活動(dòng)的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對(duì)人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對(duì)職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企業(yè)文化涉及的面更寬，對(duì)職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊(duì)伍，他們憑著對(duì)煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)煤礦工人生產(chǎn)生活的親身體驗(yàn)，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持他們的創(chuàng)作活動(dòng)，鼓勵(lì)他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦兩個(gè)文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動(dòng)為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受大都市的文化生活，在豐富的文化活動(dòng)中陶冶情操、更新觀念。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實(shí)際需要，多開辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，并管好用好這些場(chǎng)所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場(chǎng)所，使廣大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目前面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，同時(shí)考慮到礦井的建設(shè)進(jìn)程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是按照鄭煤集團(tuán)的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自行設(shè)計(jì)具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是

地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。版面設(shè)計(jì)力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。