第一篇：認(rèn)真分析,引領(lǐng)青年員工健康發(fā)展

認(rèn)真分析，引領(lǐng)青年員工健康發(fā)展

——思想政治工作案例

一、工作目標(biāo)與思路

近年來(lái)，由于企業(yè)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍不斷的發(fā)展壯大，青年員工在我們的員工隊(duì)伍中占了一定的比例。在新形勢(shì)下，隨之表現(xiàn)出青年員工心理波動(dòng)較大、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺少、生活閱歷匱乏、自理能力欠缺、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄等特點(diǎn)，嚴(yán)重阻礙了青年員工隊(duì)伍安全、穩(wěn)定及和諧的構(gòu)建。為了豐富青年員工生活、營(yíng)造積極向上的工作氛圍，引導(dǎo)青年員工愛(ài)生活、愛(ài)工作，積極投入到正常的生活工作當(dāng)中，我們必須認(rèn)真分析青工的思想狀態(tài)，理清工作思路、明確工作方向、拓展工作內(nèi)容、改進(jìn)工作方式，積極探索新形勢(shì)下青工思想政治工作的新途徑、新方法，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

二、當(dāng)前公司青年員工思想具有的特征。

1、公司的不斷發(fā)展和壯大使青年員工思想多樣化。

近年來(lái)，隨著公司快速的發(fā)展，更多的青年員工走上了重要崗位，公司使員工的收入狀況不斷改善，生活水平不斷提升。青年員工開(kāi)始對(duì)物質(zhì)生活追求高檔次，對(duì)精神生活向往高格調(diào)(對(duì)物質(zhì)生活追求主要表現(xiàn)在衣、食、住、行上，對(duì)精神生活的追求則表現(xiàn)在豐富多彩的文體生活和業(yè)余文化生活上)。青年的思想觀念，社會(huì)構(gòu)成，行為方式的多樣化也日趨明顯，青年思想政治工作面臨著大量的新情況,新問(wèn)題。

2、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展促使青年員工的思想復(fù)雜化。

當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，青年員工可以通過(guò)多種渠道接觸外界事物，思想觀念，價(jià)值取向，利益需要，行為方式等方面也發(fā)生了較大的變化。他們開(kāi)始敢想，敢說(shuō)，敢議論，對(duì)工作的要求也越來(lái)越高，參與度，熱情度銳減。青年的思想越來(lái)越復(fù)雜化，給青年思想工作帶來(lái)了難度。

3、社會(huì)對(duì)財(cái)富的追求,使企業(yè)青年的價(jià)值觀出現(xiàn)轉(zhuǎn)變.經(jīng)濟(jì)快速，穩(wěn)定，健康地發(fā)展，生活水平得到顯著提高，財(cái)富給我們帶來(lái)的一切也深深地刺激著每一個(gè)青年人，使他們的價(jià)值觀出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。整個(gè)社會(huì)的務(wù)實(shí)風(fēng)氣熏陶出當(dāng)代企業(yè)青年不愿空談,住房,醫(yī)療等生存壓力促使青年養(yǎng)成講求實(shí)際,追求實(shí)效的品格,空洞的口號(hào)對(duì)他們?cè)僖矝](méi)有了吸引力。各項(xiàng)活動(dòng)有時(shí)會(huì)占用青工的工作時(shí)間,影響到青工的收益，而業(yè)余時(shí)間青工大多有自己的安排，人員難以集中，公司各項(xiàng)活動(dòng)參與面和效果被價(jià)值觀念逐步削弱。

三、具體實(shí)施辦法

1、深入調(diào)查，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，以人為本，做好宣傳和引導(dǎo)。

青年員工是一個(gè)思想解放、思維活躍、求新求異、求變求動(dòng)，最少保守思想、最多創(chuàng)新激情的群體，但是作為一名國(guó)有企業(yè)的員工，長(zhǎng)期受“鐵飯碗”的思想影響，使得部分青年員工缺乏危機(jī)感、緊迫感，在實(shí)際工作中，不思進(jìn)取，處理問(wèn)題敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，等、靠、要的思想仍然存在。

針對(duì)這種情況，在青工中廣泛開(kāi)展思想教育活動(dòng)，以舉辦青工座

談會(huì)、討論會(huì)等形式，大力進(jìn)行企業(yè)前景教育，幫助青工認(rèn)清企業(yè)生存發(fā)展的良好形勢(shì)，明確自身肩負(fù)的歷史責(zé)任，增強(qiáng)他們立足崗位、奉獻(xiàn)崗位的主人翁責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)青工形成與企業(yè)實(shí)際狀況和生存處境相適應(yīng)的思想觀念和行為方式，增強(qiáng)了廣大青工為全局生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的信心和決心。

眾所周知，機(jī)車(chē)班調(diào)車(chē)員長(zhǎng)期在戶外作業(yè)，頂酷暑、冒嚴(yán)寒，安全風(fēng)險(xiǎn)高，近兩年來(lái)，公司從專(zhuān)業(yè)學(xué)校招來(lái)的幾名青工，不能忍受辛苦的戶外作業(yè)，思想波動(dòng)較大，工作不積極。面對(duì)這種情況，我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們不能老是要求廣大青工扎根一線獻(xiàn)青春，這與青年個(gè)人的愿望、企業(yè)的發(fā)展要求并不相符。我們提倡，讓青工安心一線做好本職工作，通過(guò)在艱苦的條件下不斷提高自己的各方面素質(zhì)，轉(zhuǎn)變目前的工作現(xiàn)狀，發(fā)揮更大的作用。通過(guò)這種方法，剔除班組中論資排輩的一些傳統(tǒng)做法，激發(fā)廣大青工的工作積極性，大膽的在一些關(guān)鍵崗位上啟用青工，在青年員工中選拔業(yè)務(wù)骨干，其中就有一名員工已發(fā)展成為班長(zhǎng)，同時(shí)，也激勵(lì)其他人員讓他們發(fā)揮自己的實(shí)力，推動(dòng)工作不斷向前。

2、營(yíng)造氛圍,創(chuàng)造條件,幫助青年員工提高技術(shù)素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)青年員工學(xué)技術(shù)的積極性。

通過(guò)技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽,逐步完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，加大青年員工培訓(xùn)力度,大力組織青工崗位培訓(xùn),同時(shí)積極支持員工參加各種性質(zhì)的技能大賽和培訓(xùn)學(xué)習(xí),使技能得到不斷提升,利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，使青工能“一崗多能”，既適應(yīng)崗位需要又跟上時(shí)代潮

流。這樣，在提高青工隊(duì)伍整體技能的同時(shí),能有效地起到發(fā)揮留住人才的作用。

3,立足青年員工現(xiàn)實(shí)需求,最大程度地調(diào)動(dòng)青年員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

青年員工是公司發(fā)展的主體和巨大動(dòng)力。同時(shí)，青年員工在企業(yè)中渴望受到尊重,推崇表現(xiàn)自我,追求更新發(fā)展.我們必須重視發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)造就人才,凝聚人心的作用,堅(jiān)持以人為本,始終如一地尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工.把他們的事業(yè)心,責(zé)任感和主人翁精神激發(fā)起來(lái).這樣,讓他們?cè)谄髽I(yè)里干得舒心,痛快,有希望,從而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍.加強(qiáng)與青年員工的溝通，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)地和青年員工交心談話，以組織的關(guān)心、理解和鼓勵(lì)幫助青年員工走出困境，樹(shù)立良好的心態(tài)，積極的面對(duì)生活。例如：目前青年員工大多數(shù)迷戀網(wǎng)絡(luò)，成品班有兩名青年員工經(jīng)常在網(wǎng)吧玩游戲，以至于影響了正常的休息，經(jīng)常上班遲到，發(fā)現(xiàn)這種情況后，與其進(jìn)行談話溝通，肯定他們自身的許多優(yōu)點(diǎn)，每次讓他們都要積極的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)他們的工作潛力，與周?chē)耐陆⒘己玫年P(guān)系，在班組發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，慢慢的引導(dǎo)他們剔除不良習(xí)慣。

4、創(chuàng)建健康向上的文化氛圍，不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)時(shí)代感。

青年工作需要良好的文化氛圍,營(yíng)造氛圍需要靠宣傳。利用公司內(nèi)網(wǎng),宣傳欄,以及各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間廣泛宣傳身邊青年員工的典型先進(jìn)事跡,深挖一線生動(dòng),樸實(shí)的素材,使青年典型真正成青工學(xué)習(xí)的楷

模，在廣大青年員工中倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)的良好氛圍。

結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和青年員工思想狀況,我們應(yīng)繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,注意發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,開(kāi)拓新思路,探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),切實(shí)掌握青年員工思想變化情況，在工作中保持主動(dòng)性，使思想政治工作更有針對(duì)性，更有實(shí)效性，同時(shí)要求廣大青工要樹(shù)立努力進(jìn)取、積極向上的工作風(fēng)氣，配合黨支部開(kāi)展系列的活動(dòng)，向身邊的黨員虛心學(xué)習(xí)，樹(shù)立榜樣，通過(guò)不斷的發(fā)展，現(xiàn)已有四名青年員工發(fā)展成為積極分子，壯大了組織隊(duì)伍。

青年員工是我們公司發(fā)展中的中流砥柱，對(duì)待青工既要滿腔熱情、充分信任，又要積極引導(dǎo)、嚴(yán)格要求，幫助他們克服自身的弱點(diǎn)和不足，有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，在崗位上建功立業(yè)。

第二篇：注重青年員工發(fā)展 引領(lǐng)青年員工成長(zhǎng)

注重青年員工發(fā)展 引領(lǐng)青年員工成長(zhǎng) 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)，已有10多名有著高學(xué)歷的新員工來(lái)到了XXX，他們把單位作為事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，把單位的發(fā)展視為體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，在日常學(xué)習(xí)、工作中，表現(xiàn)出了極大的工作熱情和工作激情。青年員工在我單位中的比例越來(lái)越大，他們承擔(dān)著繁重的維修、安裝等工作任務(wù)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，XXX在隊(duì)伍建設(shè)中，非常重視對(duì)青年員工的教育和培養(yǎng)工作，盡量創(chuàng)設(shè)有利于青年員工成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，努力使他們“學(xué)得好、技術(shù)高、冒得出”，幫助他們爭(zhēng)取朝著“三年站穩(wěn)崗位，六年成為骨干”的目標(biāo)前進(jìn)。而實(shí)踐證明：XX通過(guò)不斷完善青年員工培養(yǎng)工作，在加快青年隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，這些青年員工正逐漸成為XX業(yè)務(wù)中“學(xué)歷高、活力足、潛力大”的發(fā)展群體。

一、完善青年員工培養(yǎng)工作的激勵(lì)機(jī)制

1、在“樹(shù)立理想、堅(jiān)定信念”上下功夫

（1）強(qiáng)化思想政治教育。XX總支部堅(jiān)持利用職工大會(huì)組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)、并開(kāi)展對(duì)國(guó)家重大方針政策的宣傳及社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行研討。激勵(lì)青年員工樹(shù)立理想，堅(jiān)定信念。同時(shí)大隊(duì)總支部以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展方針，把積極上進(jìn)、并符合入黨條件的青年員工及時(shí)吸收到黨組織中來(lái)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。

（2）組織開(kāi)展提高青年員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，通過(guò)組織青年員工進(jìn)行每周的“小練兵”、舉辦青年員工技能比賽、青年員工才藝大賽、“QC活動(dòng)小組”、“合理化建議”，評(píng)“先

進(jìn)個(gè)人”、等活動(dòng)激勵(lì)青年員工努力向上，在青年員工中形成“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的氛圍。

2、在“重獎(jiǎng)優(yōu)秀，鼓勵(lì)先進(jìn)”上促發(fā)展

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，大隊(duì)著力在“重獎(jiǎng)優(yōu)秀，鼓勵(lì)先進(jìn)”上下功夫，并以此促發(fā)展，對(duì)在技能對(duì)抗比賽、才藝比賽、合理化建議、文章報(bào)刊發(fā)表等都有精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、引領(lǐng)青年員工成長(zhǎng)的實(shí)踐措施

1、開(kāi)展形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。

給青年員工更多的表現(xiàn)、參與、展示才華與能力的機(jī)會(huì)，XX黨政工以青年員工為對(duì)象，組織開(kāi)展引領(lǐng)青年員工成長(zhǎng)的系列活動(dòng)：要求每個(gè)青年員工確定一個(gè)近期和遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo)、個(gè)人規(guī)劃，并制訂具體措施；為每位應(yīng)屆畢業(yè)來(lái)XXX工作的青年員工指派一位師傅傳、幫、帶；向青年員工推薦優(yōu)秀書(shū)籍、文章供學(xué)習(xí)閱讀、或組織觀看影視電教錄像片，充實(shí)理論知識(shí)，提升人文素養(yǎng)；積極和青年員工開(kāi)展談心、訪談活動(dòng)；要求青年員工積極參與“金點(diǎn)子”、“合理化建議”活動(dòng)；舉辦小型多樣的才藝展示、文娛活動(dòng)；要求黨員青年員工積極參與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)；組織青年員工積極參與“青年志愿者”義務(wù)奉獻(xiàn)，服務(wù)礦區(qū)，服務(wù)群眾；讓青年員工參與XX管理，選拔優(yōu)秀青年到大隊(duì)、小隊(duì)等管理崗位掛職鍛煉，并聽(tīng)取采納他們的合理化建議和措施；給青年員工不斷創(chuàng)造參觀觀摩、進(jìn)修學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)；通過(guò)與青年員工交朋友，溝通交流等活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮他們工作的積極性，使他們得到自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，體驗(yàn)成功的愉悅，從而更加努力工作。

2、盡力創(chuàng)設(shè)并滿足青年員工“工作環(huán)境的需要”

XX配有一些體育健身和放松心情的休閑設(shè)施；組織大家一起健身，鼓勵(lì)青年員工參加X(jué)X、XX、XX公司的大型比賽等等。除此之外，大隊(duì)同樣重視軟環(huán)境建設(shè)，不斷營(yíng)造“XX發(fā)展需要我，我為XX發(fā)展獻(xiàn)智慧”的“隊(duì)榮我榮”的工作責(zé)任感、自尊榮譽(yù)感，從而去實(shí)現(xiàn)大隊(duì)發(fā)展和青年員工自身發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮全面促進(jìn)大隊(duì)和員工共同的可持續(xù)發(fā)展的作用。

三、加快青年員工隊(duì)伍建設(shè)的成效

XX黨總支部在完善青年員工培養(yǎng)工作、加快青年員工隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些探索與實(shí)踐，也取得了一定成效。大隊(duì)上下形成“心往一處想、勁往一處使、話往一處說(shuō)”的和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的良好氛圍，從而促進(jìn)了XX各項(xiàng)工作地順利開(kāi)展，XX安全、生產(chǎn)、教育、培訓(xùn)工作近年來(lái)也取得了較大的進(jìn)步，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果，也是我們青年員工踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)、工作，實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)人生價(jià)值的具體體現(xiàn)，在加快青年員工隊(duì)伍建設(shè)中我們還有許多工作可以嘗試去做，如：如何緩解青年員工工作壓力、如何更加豐富青年員工業(yè)余活動(dòng)、如何更好地在管理中體現(xiàn)“人文管理和剛性制度管理有機(jī)結(jié)合”等方面作實(shí)踐和探索。XX黨總支部將繼續(xù)努力，幫助青年員工進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、提升專(zhuān)業(yè)能力、引領(lǐng)青年員工不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第三篇：促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵靠人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是對(duì)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才的教育培養(yǎng)更為重要。賀州石油分公司原有人力資源儲(chǔ)備不足，新引進(jìn)人才流失率較高。目前，“80、90后”青年員工已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線主力軍，作為80、90后青年員工多數(shù)為獨(dú)生子女，接受的文化教育程度普遍較高，但由于生活成長(zhǎng)環(huán)境較好，遇到的挫折和困難也少，一些青年員工理想和信念不夠堅(jiān)定，缺乏責(zé)任心和吃苦耐勞精神。一些青年員工滿足于得過(guò)且過(guò)，不愿正視自身的缺點(diǎn)，當(dāng)工作出現(xiàn)偏差、出現(xiàn)問(wèn)題不敢擔(dān)負(fù)責(zé)任，不能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。一些青年員工把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，敷衍了事、工作拖沓。

三、開(kāi)展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)青年員工經(jīng)營(yíng)管理水平在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，針對(duì)青年員工特性，結(jié)合不同崗位、不同需求，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。培養(yǎng)青年員工自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，激勵(lì)他們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，督導(dǎo)青年員工自覺(jué)擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，做到既要踏實(shí)肯學(xué)，又要抓住重點(diǎn)，并與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，用理論總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究工作時(shí)以理論作為指導(dǎo)，使理論水平和工作能力同步增長(zhǎng)。一是通過(guò)“五項(xiàng)技能考核”和“職業(yè)技能鑒定”督促員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，不斷充實(shí)知識(shí)，提升技能水平；二是舉辦安全、計(jì)量等培訓(xùn)班，幫助青年員工取得上崗資格，不斷豐富專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高實(shí)踐操作能力；三是鼓勵(lì)青年員工“走出去”參加粵桂三市石化系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、法律糾紛等技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以賽會(huì)友，尋找差距，增加交流鍛煉機(jī)會(huì)，提升專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。

四、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促進(jìn)青年員工公平成長(zhǎng)成才 積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍，創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段，不斷完善青年員工公開(kāi)公平公正的成長(zhǎng)成才環(huán)境。一是完善定期培訓(xùn)機(jī)制，事業(yè)留人。要留住人才就必須不斷給青年員工加壓、充電，讓他們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)挑戰(zhàn)的樂(lè)趣并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是加強(qiáng)交流溝通，感情留人。尊重員工，重視與員工的情感交流與溝通，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握他們的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，做到感情留人。三是選人看業(yè)績(jī)，用人憑本事。工作業(yè)績(jī)好壞是一個(gè)人綜合素質(zhì)的全面反映，只有踏實(shí)肯干，能力超群，得到群眾擁護(hù)，才會(huì)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，讓青年員工認(rèn)識(shí)到，公司選人既看過(guò)程又看結(jié)果，杜絕憑關(guān)系，憑領(lǐng)導(dǎo)印象等選人方式。通過(guò)宣傳、提倡看業(yè)績(jī)的選人方式，使青年員工意識(shí)到干事的人受到尊重，不干事的人遭到棄用。引導(dǎo)青年員工自覺(jué)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績(jī)。

五、發(fā)揮組織導(dǎo)向，培養(yǎng)青年員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)

青年員工的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)組織引導(dǎo)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要有針對(duì)性地加強(qiáng)青年員工相關(guān)組織建設(shè)，例如黨團(tuán)工組織, 以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體開(kāi)展的文體比賽、演講競(jìng)賽、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，貼近青年員工業(yè)余愛(ài)好，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，起到溝通青年、疏導(dǎo)思想、凝心聚力的作用。要依靠團(tuán)隊(duì)，讓每位青年員工都能找到合適的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)協(xié)作，互補(bǔ)互助，共同提高，快速推動(dòng)工作效率提升和實(shí)現(xiàn)自我升華。

第四篇：用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

特變電工新疆新纜廠

王品山

先進(jìn)文化是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的“引擎”，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。而培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)特色、最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,使全體員工對(duì)企業(yè)文化有一種高度認(rèn)同感和自豪感,從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。近年來(lái)，特變電工新纜廠牢固樹(shù)立“以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展”和“以人為本”的理念，積極探索和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的巨大工程，取得了實(shí)效，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的生機(jī)和活力。

一、以質(zhì)量文化建設(shè)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

質(zhì)量是產(chǎn)品生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主題目標(biāo)。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此,加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),就是建設(shè)以人為本、誠(chéng)信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產(chǎn)品質(zhì)量提升和跟蹤檢驗(yàn)方面作出了不懈努力，嚴(yán)格落實(shí)“不合格原材料不進(jìn)場(chǎng)，不合格半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠”的原則，加強(qiáng)原材料入廠檢測(cè)，對(duì)于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商剔除合格供方名單，購(gòu)進(jìn)金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測(cè)設(shè)備，提高了新纜廠原材料檢測(cè)能力。結(jié)合精益化生產(chǎn)管理，編寫(xiě)了《低壓力纜檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等4部檢驗(yàn)手冊(cè)，提高檢驗(yàn)精度和工作效率，開(kāi)展質(zhì)量紅黑榜，收集改善車(chē)間質(zhì)量改善建議，重點(diǎn)項(xiàng)目制定檢測(cè)方案等。2010年新纜廠售后服務(wù)26起，本著客戶至上的原則，以反應(yīng)迅速，服務(wù)到位來(lái)贏得客戶的滿意，及時(shí)派遣技術(shù)人員前往現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，制定整改方案，一次交檢合格率達(dá)到99.5%。

新纜廠以“提質(zhì)量、降成本”為中心，全面實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化工作。在保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠的前提下，對(duì)巴基斯坦電網(wǎng)公司出口導(dǎo)線，出口工裝進(jìn)行優(yōu)化，降低成本84萬(wàn)元；昌吉市電業(yè)局平行集束電纜BS3-JKLV 2×10 650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產(chǎn)、科技、銷(xiāo)售人員共同想辦法，經(jīng)過(guò)充分論證，對(duì)模具進(jìn)行了多次改進(jìn)，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產(chǎn)品導(dǎo)體結(jié)構(gòu)從絞合型7/1.33結(jié)構(gòu)更改為實(shí)芯1/3.5結(jié)構(gòu)，通過(guò)這個(gè)措施，使生產(chǎn)成本下降5.2萬(wàn)元，導(dǎo)體生產(chǎn)效率提高了50％，生產(chǎn)周期縮短了50天。2010年工藝優(yōu)化累計(jì)降低成本425.38萬(wàn)元。同時(shí)開(kāi)展了客戶質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，共計(jì)走訪28家重點(diǎn)客戶，使客戶加深了對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地了解了客戶的不同需求及客戶對(duì)企業(yè)的建議，為雙方后期更好地合作奠定了基礎(chǔ)。

二、以管理文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

管理文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，唯有將先進(jìn)管理模式與管理標(biāo)準(zhǔn)和管理的制度相互結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)建起很好的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。松下公司員工對(duì)于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高效、海爾公司的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)管理文化就是要構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的文化觀念、構(gòu)建民主管理的文化觀念、構(gòu)建以人為本的文化觀念。在企業(yè)發(fā)展的人、財(cái)、物諸因素中，人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。我們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中認(rèn)識(shí)到：對(duì)內(nèi)，管理文化首先應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性；對(duì)外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹(shù)立起客戶第一的價(jià)值觀。其次是積極培育企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴(lài)于企業(yè)的共同價(jià)值觀。最后是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來(lái)。硬管理主要指依賴(lài)于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運(yùn)用行政命令開(kāi)展剛性管理，同時(shí)它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價(jià)值觀，從而樹(shù)立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。

新纜廠在過(guò)去的兩年中，積極推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，完善外協(xié)機(jī)制，使設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率進(jìn)一步提升。2010年在生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了“小批量、多品種、高質(zhì)量、短交期、低成本”的豐田精益生產(chǎn)管理。以重點(diǎn)設(shè)備、瓶頸工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，圍繞準(zhǔn)時(shí)交貨開(kāi)展生產(chǎn)管理。通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)分析，大大提升了設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮率。根據(jù)公司內(nèi)控體系要求，完善了新纜廠外協(xié)生產(chǎn)流程、制度，對(duì)外協(xié)廠家資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，并對(duì)付款方式進(jìn)行了優(yōu)化，保障了新纜廠訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率。

企業(yè)以信息化為手段，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，打造堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目信息、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、履約、回款、售后一體化鏈條。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，加強(qiáng)渠道建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目精耕細(xì)作，確保完成簽約任務(wù)。2010年，新纜廠啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，按照規(guī)劃，客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)；分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（DRP）在2011年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行。新纜廠借助信息化管理要求，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務(wù)員、客戶的無(wú)縫連接，保證信息及時(shí)傳遞。信息化就是精益生產(chǎn)，新纜廠結(jié)合信息化技改，實(shí)現(xiàn)了豐田精益生產(chǎn)的可視化、警示化、精確化。降低庫(kù)存資金占用，盤(pán)活資產(chǎn)，提高新纜廠的系統(tǒng)保障能力，實(shí)現(xiàn)兩化融合。2011年1月1日系統(tǒng)主干模塊計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系系統(tǒng)（CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM)、人力資源管理系統(tǒng)（HR)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FM）如期實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行；成本管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理、決策支持系統(tǒng)(BI)也在稍后實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，系統(tǒng)所有模塊穩(wěn)定運(yùn)行。

新纜廠不斷完善企業(yè)績(jī)效管理體系，通過(guò)實(shí)施工資+獎(jiǎng)金的方式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，調(diào)整了生產(chǎn)一線員工工時(shí)值，提高了員工的收入水平。實(shí)施《職業(yè)資格津貼辦法》及《技術(shù)工人等級(jí)晉升制度》，對(duì)核心員工予以補(bǔ)貼，給技術(shù)類(lèi)研究生800元/月，管理類(lèi)研究生500元/月的崗位津貼，增加各車(chē)間主機(jī)手崗位津貼，留住車(chē)間骨干員工。通過(guò)這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業(yè)度。通過(guò)績(jī)效考核崗位競(jìng)聘淘汰、轉(zhuǎn)崗等方式優(yōu)化了員工，激勵(lì)鞭策了員工以更加積極的心態(tài)和良好個(gè)人業(yè)績(jī)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

為了充分樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)廣泛開(kāi)展員工參與管理、監(jiān)督管理活動(dòng)，2010年員工提出合理化建議618條，組織實(shí)施322條。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研分析，重點(diǎn)解決了工時(shí)值提高、冬季保暖服裝發(fā)放、休息日輪休、員工餐費(fèi)補(bǔ)助等問(wèn)題。基層工會(huì)堅(jiān)持每年為員工辦6件以上實(shí)事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；為特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛(ài)心捐款，捐款5萬(wàn)余元。看望生病住院?jiǎn)T工、病喪家屬及員工145人次。人均發(fā)放福利4700元。組織3次青年聯(lián)誼活動(dòng)，為青年員工解決后顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模累計(jì)實(shí)現(xiàn)50億，年均增長(zhǎng)21%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益兩億元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由1.18次提高到1.64次，年均增長(zhǎng)率達(dá)到8.52%；員工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業(yè)文化主旋律

“特色”是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實(shí)才能實(shí)現(xiàn)。而重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人，一直以來(lái)是我們企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。我們特變電工集團(tuán)公司在企業(yè)中提出“誠(chéng)則立、變則通、康則榮、簡(jiǎn)則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 “以人為本”的核心的具體體現(xiàn)，正是這樣的實(shí)踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本降低，效率提高，效益實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

2011年，新纜廠黨工團(tuán)組織在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搶抓市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全、降低成本、人才培養(yǎng)等方面充分發(fā)揮服務(wù)保障作用。弘揚(yáng)“四特”精神，宣傳表彰先進(jìn)人物事跡，深化三大主題活動(dòng)、落實(shí)文化品牌推廣、關(guān)愛(ài)員工生活和工作，著力打造具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。公司黨委通過(guò)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，最終做到了教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和鞭策人，實(shí)現(xiàn)了人才主力軍發(fā)揮效能最大化，廣大員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環(huán)境。企業(yè)在用人方面，不論資排輩，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，重學(xué)歷更重能力，重過(guò)程更重結(jié)果，把各類(lèi)優(yōu)秀人才選拔到重要崗位，讓他們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導(dǎo)基層黨組織落實(shí)制度作為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有力保障了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。一是及時(shí)調(diào)整和成立基層黨組織。指導(dǎo)基層各單位進(jìn)行了黨組織改選，為順利開(kāi)展工作、完成任務(wù)提供了有力保障。健全了7個(gè)黨支部、7個(gè)基層工會(huì)組織、7個(gè)團(tuán)支部，從組織上保證了黨工團(tuán)組織建設(shè)職能和作用的發(fā)揮。黨委成員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，針對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、技改等基層問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決；機(jī)關(guān)部室全年共組織264人次深入生產(chǎn)、技改現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)；廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期深入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查研究，搶抓訂單，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的良好形象。企業(yè)一大批黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)“吃三，睡五，干十六”的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

積極選樹(shù)先進(jìn)典型，在員工中樹(shù)立“勞動(dòng)光榮”、“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的自覺(jué)意識(shí)。2010年全年組織各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選共5次，根據(jù)工作性質(zhì)和雙百億表彰獎(jiǎng)勵(lì)要求分別設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、科技類(lèi)、管理類(lèi)等個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，共表彰獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)先進(jìn)集體56個(gè)、先進(jìn)個(gè)人235人次；從中選拔具有代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和典型員工，深入挖掘典型事跡和優(yōu)秀做法，編輯《爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)人物故事集》，組織了優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會(huì)，在各部門(mén)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)前50%優(yōu)秀績(jī)效者活動(dòng)，每月公示等營(yíng)造氛圍，激勵(lì)建功立業(yè)。在工廠內(nèi)部進(jìn)行宣傳；使員工學(xué)有榜樣，在全廠營(yíng)造了“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) 人人趕超先進(jìn)”的工作氛圍。

員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們按照“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”原則，推動(dòng)“以人為本”理念的實(shí)施，架起員工與企業(yè)溝通的橋梁，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

近幾年來(lái)，廠工會(huì)本著寓教于樂(lè)的原則，組織開(kāi)展各式各樣的文體活動(dòng)，將公司企業(yè)文化理念通過(guò)活動(dòng)予以表現(xiàn)和渲染，取得了很好效果。各級(jí)工會(huì)充分利用重大節(jié)日這些有效載體，在生產(chǎn)間隙積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)形式為主，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了勞逸結(jié)合。

加強(qiáng)宣傳報(bào)道，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。在全體干部員工中弘揚(yáng)“四特” 先進(jìn)文化，以員工文化生活協(xié)會(huì)為平臺(tái)，結(jié)合新纜廠實(shí)際情況定期開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)；持續(xù)開(kāi)展好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)老員工進(jìn)行企業(yè)文化理念再培訓(xùn)；定期開(kāi)展通訊員培訓(xùn)，提升基層通訊員文字撰寫(xiě)水平；每月及時(shí)出版《新纜快報(bào)》。開(kāi)展形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，成立新纜廠員工文學(xué)社、自行車(chē)戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)等5個(gè)文化體育協(xié)會(huì)。實(shí)現(xiàn)月月有文體、拓展和溝通培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺(tái)，做到外樹(shù)形象，內(nèi)聚人心，從而營(yíng)造和諧統(tǒng)一的文化氛圍和內(nèi)部環(huán)境，使“四特”精神滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，成為企業(yè)先進(jìn)文化的主旋律。

第五篇：青年員工思想分析

青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

隨著全球化進(jìn)程的加快和媒體、通訊手段的豐富，形形色色的思潮涌入國(guó)人的視野，對(duì)我國(guó)的意識(shí)形態(tài)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)青年職工這一特殊群體思想活躍，接受能力強(qiáng)，是企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中起著不可忽視的作用。但他們的人生觀、價(jià)值觀不夠成熟，容易受到外界影響。因此，摸清青年員工的思想脈絡(luò)，以“傾聽(tīng)”主題活動(dòng)為契機(jī)中采取座談等形式，來(lái)了解大家的思想動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、青年員工的主流思想趨向

所謂理性，即青年員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極地做好工作。所謂務(wù)實(shí)，即青年員工既注重精神的價(jià)值，同時(shí)注重物質(zhì)的價(jià)值，既關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，又關(guān)注如何開(kāi)發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從調(diào)研的整體情況來(lái)看，這種思想主要表現(xiàn)在：

1．關(guān)心企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的意愿比較強(qiáng)。大多數(shù)青年員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和前景非常關(guān)心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，能夠融入企業(yè)，能夠發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．具有較高的思想道德水準(zhǔn)。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)青年員工愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)，有強(qiáng)烈的正義感，對(duì)社會(huì)上的腐敗和丑惡現(xiàn)象堅(jiān)決反對(duì)，在工作、生活上能夠把握正確的原則，能夠與同事和諧相處。

3、知識(shí)豐富，個(gè)性鮮明，有更高層次的需求和渴望。他們成長(zhǎng)在物質(zhì)生活日趨豐富的時(shí)代，是家人的掌上明珠，個(gè)性鮮明的他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)和尊重有著更多的要求。

4、競(jìng)爭(zhēng)成為習(xí)慣，理想信仰缺乏，實(shí)用主義、功利主義取代理想。這代人像每一代青年一樣，編織著自己的夢(mèng)想，由于成長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，他們不再被陳規(guī)陋俗束縛，敢于參與激烈的競(jìng)爭(zhēng)。然而在實(shí)用主義和功利主義充斥的浮躁和壓力中，他們難免產(chǎn)生困惑，找不到人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)，而沉溺于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，形成“游戲人生”的生活態(tài)度。

5、過(guò)分自我，信任缺乏，不善于融入團(tuán)隊(duì)。家庭的過(guò)多嬌慣和寵愛(ài)，形成了80后青年對(duì)父母的過(guò)分依賴(lài)，自制能力的缺乏；遇事過(guò)于自我和自負(fù)，不善與他人協(xié)作，有個(gè)人英雄主義情結(jié)，不屑于參與團(tuán)體協(xié)作等等的不足。

6、思想狀況不穩(wěn)。有部分青年員工不安心自己的工作，不愿意長(zhǎng)期呆在基層，甚至有跳糟的想法。并且政治觀念淡薄。部分青年員工認(rèn)為思想政治工作形式老化、內(nèi)容枯燥、沒(méi)興趣學(xué)，或者覺(jué)得學(xué)政治理論沒(méi)用。

7、心高眼高手低。自以為是，工作學(xué)習(xí)不專(zhuān)心、不虛心、不踏實(shí)，認(rèn)為工資低、與自身價(jià)值能力不對(duì)稱(chēng)。四是處事心態(tài)消極。部分青年員工在現(xiàn)實(shí)生活中不能堅(jiān)持自己的理想，不敢堅(jiān)定地與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

二、青年員工思想問(wèn)題的原因分析

由于受到社會(huì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的負(fù)面效應(yīng)、多元文化的消極影響以及信息時(shí)代等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、功利化、實(shí)用化。

1、人生觀和道德觀不相同。具體的說(shuō)，就是每個(gè)人對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和態(tài)度、對(duì)國(guó)家、民族的感情、對(duì)公司建設(shè)事業(yè)的認(rèn)知度，以及個(gè)人的性格等。這些因素長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)習(xí)積累和在社會(huì)實(shí)踐中形成的，不是靠感情沖動(dòng)或是一朝一夕可以改變的，世界觀一旦形成，就能強(qiáng)烈持久的支配人們的行動(dòng)。

2、具體事件的刺激。每個(gè)人在工作中會(huì)遇到一些愉快或不愉快的事情，如提職晉升，增加工資，評(píng)選先進(jìn)，下崗分流等等，如果自己走運(yùn)，就會(huì)提高自己的工作熱情，反之則相反。

3、環(huán)境因素。主要是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事之間以及上下左右形成的人際關(guān)系，這些對(duì)人們的工作態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

以上三種因素在實(shí)際工作中交織在一起，對(duì)青年員工起著主導(dǎo)和持久的作用。

三、為促進(jìn)青年員工全面發(fā)展，獻(xiàn)良策。

1、注重繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工確立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

青年員工是企業(yè)的希望，是企業(yè)未來(lái)的接班人，他們一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識(shí)，只是缺乏實(shí)踐磨練和豐富經(jīng)驗(yàn)，為了幫助他們盡快成材，我們即需要一個(gè)科學(xué)的培養(yǎng)青年員工的再教育體系，又需要引入科學(xué)的方式方法幫助青年員工制定好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們明確奮斗目標(biāo)和路徑，量才施為，從而把人力資源的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的建設(shè)做出更大地貢獻(xiàn)。

2、尋找青年思想教育的新載體，探索思想溝通渠道

建立企業(yè)與員工互動(dòng)的網(wǎng)上平臺(tái)?？梢詫⑸矸莸贗D之后，在網(wǎng)絡(luò)中充分參與他們的討論，幫助他們分析和梳理疑惑，積極引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任感和使命感。而青年員工對(duì)公司網(wǎng)站上發(fā)布的焦點(diǎn)問(wèn)題、發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目等重要信息經(jīng)常會(huì)展開(kāi)熱烈的討論和實(shí)時(shí)的交流，他們?cè)诘玫椒e極的反饋和認(rèn)可后，增加了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也實(shí)現(xiàn)了參與企業(yè)管理的愿望，轉(zhuǎn)變了對(duì)生活、工作“游戲人生”的態(tài)度，對(duì)人生觀和價(jià)值觀都有了新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)也可以在此過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，最大限度地激發(fā)人才潛力，“使無(wú)形的思想政治工作產(chǎn)生有形的經(jīng)濟(jì)效益，使網(wǎng)絡(luò)思想政治工作真正成為企業(yè)前進(jìn)的助推器?！?/p>

3、在青年人喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)中，淡化個(gè)人主義，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)

所謂團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，指成員將自己融入整個(gè)團(tuán)體，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，最大程度發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)意識(shí)表現(xiàn)為全體成員同舟共濟(jì)、戮力同心。每一名員工都真正把自己看成是企業(yè)的一部分時(shí)，員工的能力就會(huì)出現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。企業(yè)中員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長(zhǎng)久。因而企業(yè)會(huì)采用各種方法和方式增強(qiáng)凝聚力，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其中運(yùn)用最廣泛并最為員工樂(lè)于接受的就是豐富多彩的文體活動(dòng)。青年人精力充沛，愛(ài)好廣泛、多動(dòng)好玩的特點(diǎn)使他們更易于在拓展訓(xùn)練、游園、文藝聯(lián)歡等活動(dòng)中提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加歸屬感。

總之，我們共青團(tuán)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)要有針對(duì)性和實(shí)效性，開(kāi)創(chuàng)與青年職工互動(dòng)的新局面，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、時(shí)時(shí)掌握新情況，引導(dǎo)青年人提高創(chuàng)新本領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工的積極性和聰明才智，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，使他們通過(guò)對(duì)自身的提高和完善，盡快成長(zhǎng)為可以肩負(fù)重任的一代，為社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大、更加有意義的貢獻(xiàn)。