第一篇：11 研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

研究探討企業(yè)開展青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

青年工作一直是大中型企業(yè)精神文明建設(shè)的重中之重，如何充分發(fā)揮人數(shù)眾多的基層青年員工的生產(chǎn)積極性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層員工中的落地生根將是中國(guó)移動(dòng)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題，這需要廣大基層青年員工積極貢獻(xiàn)勞動(dòng)智慧，需要中國(guó)移動(dòng)基層青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以卓越的標(biāo)準(zhǔn)做好基層青年工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的茁壯成長(zhǎng)決定著我們民族和國(guó)家的未來。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)移動(dòng)正在經(jīng)歷著史無前例的挑戰(zhàn)，電信業(yè)重組、3G牌照發(fā)放、國(guó)外通訊運(yùn)營(yíng)商的沖擊等都對(duì)中國(guó)移動(dòng)各項(xiàng)工作提出了更高層次的要求，如何在挑戰(zhàn)面前抓住機(jī)遇繼續(xù)領(lǐng)跑通訊行業(yè)，如何在信息時(shí)代高效地將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力，只有不斷壯大公司的青年隊(duì)伍，特別是基層青年隊(duì)伍，才能為中國(guó)移動(dòng)的不竭發(fā)展提供源源動(dòng)力。

目前就益陽(yáng)移動(dòng)分公司而言，員工的的平均年輕趨向的是年輕化，年輕化帶來的創(chuàng)造力、潛力是優(yōu)勢(shì)，但創(chuàng)造力不代表生產(chǎn)力，潛力也不代表能力，如何將二者巧妙轉(zhuǎn)化，同時(shí)克服低齡帶來的心理承受力較弱、技術(shù)與管理能力不夠穩(wěn)定成熟等劣勢(shì)，這需要我公司研究和探討青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律，再結(jié)合具體情況對(duì)我公司的青年體質(zhì)進(jìn)行實(shí)際的改革。什么是青年工作的特點(diǎn)，青年工作的特點(diǎn)就是針對(duì)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。像胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對(duì)廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求。所以我公司針對(duì)這些要求確定了一些青年工作的主題思想和政策。

一、樹立科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

我們要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與解決青年的成長(zhǎng)和發(fā)展問題有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)青年工作，引導(dǎo)青年成為堅(jiān)持和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先鋒力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)來推進(jìn)，為開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保駕護(hù)航。要善于找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制訂明確的目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)，取得實(shí)效。要善于把創(chuàng)新工作的建設(shè)融入部門實(shí)際工作中去，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，更好地發(fā)揮我們的青年們推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)客戶、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

比如我公司目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新思想的上報(bào)，要求每個(gè)青年員工都參與進(jìn)來針對(duì)目前移動(dòng)公司的現(xiàn)狀提出自己的一些創(chuàng)新思想，為公司的進(jìn)步發(fā)一份熱。而且每年我公司都會(huì)有每個(gè)部門必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來解決工作上的一些問題，通過這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1、異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意：好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識(shí)管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)參觀等。

我公司針對(duì)這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來的青年員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對(duì)使得各個(gè)部門因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶的訪問，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶面對(duì)面的聯(lián)系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對(duì)外部人員對(duì)公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。

2、打造創(chuàng)新型組織

（1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先建立對(duì)創(chuàng)新的普遍認(rèn)識(shí)，說明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。

（2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)：明確提出對(duì)創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

（3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新：包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過認(rèn)可給予激勵(lì)。

三、樹立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作

做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

目前中國(guó)移動(dòng)正面臨“三大挑戰(zhàn)，一大任務(wù)”，先是國(guó)際金融風(fēng)暴和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)中國(guó)移動(dòng)帶來巨大的直接沖擊，其次第三次電信重組會(huì)使中國(guó)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，第三國(guó)內(nèi)手機(jī)普及率接近瓶頸，手機(jī)新增用戶將越來越少，最后中國(guó)移動(dòng)要肩負(fù)起我國(guó)自主創(chuàng)新的TD-SCDMA事業(yè)。這些其實(shí)都是對(duì)目前移動(dòng)公司青年員工的一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也是一次巨大的機(jī)會(huì)，移動(dòng)公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務(wù)大局的思

想，所以我公司因針對(duì)目前移動(dòng)公司的現(xiàn)狀和弱點(diǎn)培養(yǎng)青年員工用自己的智慧，用自己的行動(dòng)為公司的持續(xù)發(fā)展出力。

四、樹立創(chuàng)新工作的理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。

一是要堅(jiān)持責(zé)任與利益相一致的原則，將工資或者獎(jiǎng)金收入與單位的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，既要保證獎(jiǎng)勵(lì)作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、公正透明。對(duì)激勵(lì)措施要相對(duì)規(guī)范，固定統(tǒng)一，可讓工會(huì)、綜合部等部門參與公證，以示嚴(yán)肅性、固定性。體現(xiàn)公正透明性，不暗箱操作。三是對(duì)重大創(chuàng)新成果實(shí)行重獎(jiǎng)，要敢于拉大差距，對(duì)單位產(chǎn)生重大影響的突出成果可設(shè)立基金實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)又要兼顧精神激勵(lì)的作用。

目前我公司的績(jī)效系統(tǒng)規(guī)范的就比較完好，青年員工可以根據(jù)自己的工作范圍和任務(wù)制定自己的工作計(jì)劃，并存入績(jī)效考核中，月末考核的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)層就可以根據(jù)青年員工績(jī)效考核計(jì)劃給予他這個(gè)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)，使得績(jī)效考核公正透明。

五、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對(duì)性，能夠滿足員工的需求

是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。著名的美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性，才能更具成效。

目前我公司也實(shí)行了一些針對(duì)信的獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對(duì)青年員工對(duì)于探索的渴望，我公司經(jīng)常對(duì)那些在創(chuàng)新方面有所成就的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。還有比如部門得了某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)針對(duì)所有員工意愿給予針對(duì)較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。它將薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”?！巴庠凇钡募?lì)主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價(jià)值。比如：基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬等。“內(nèi)在的”激勵(lì)則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如，對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、吸引人的公司文化、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等等。

目前我公司針對(duì)一些青年員工的工作狀態(tài)實(shí)行一些部門的獎(jiǎng)勵(lì)，比如在部門年度績(jī)效得獎(jiǎng)的時(shí)候就會(huì)給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時(shí)不時(shí)的會(huì)根據(jù)員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對(duì)一些青年員工，公司提出重點(diǎn)培養(yǎng)，基本每年都要給予他們一定的培訓(xùn)，并且在結(jié)束時(shí)考試，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。我公司還開發(fā)了網(wǎng)上移動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)站，在里面宣傳公司的企業(yè)理念和文化，使得青年員工在休閑瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)有所收獲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，中國(guó)移動(dòng)成立20余年以來，無論是在組織保障或財(cái)政支撐等方面都對(duì)基層青年工作的開展給予

極大的重視與投入，長(zhǎng)期的基層青年工作經(jīng)驗(yàn)使我們?cè)谒枷胝螌?dǎo)向或青年陣地建設(shè)等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業(yè)績(jī)的同時(shí)我們更期望能通過對(duì)基層青年工作現(xiàn)狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時(shí)代的變遷，隨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的到來，無論是社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)都要求我們樹立創(chuàng)新意識(shí)，加快改革步伐，基層青年工作也應(yīng)如此。打造出一直高績(jī)效的基層青年員工隊(duì)伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結(jié)合企業(yè)文化要求，結(jié)合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運(yùn)行模式；同時(shí)更需要廣大的青年工作者深化改革意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，用實(shí)際行動(dòng)迎來基層青年工作的春天！

第二篇：研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

研究探討公司開展青年工作的特點(diǎn)和措施

摘 要 :結(jié)合青年同志的本質(zhì)和通信企業(yè)特點(diǎn) ,淺入探討了如何開展好通信企業(yè)青年工作 ,分別從青年同志的特點(diǎn)，青年工作需加強(qiáng)的幾個(gè)方面以及做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施等方面進(jìn)行了分析 ,提出企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn) ,在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破。

關(guān)鍵詞 :通信企業(yè)，青年，,時(shí)代特征 ,工作方法

正文：

青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中起著開風(fēng)氣之先的作用，是實(shí)施企業(yè)文化價(jià)值觀的過程中最活躍的力量。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對(duì)廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求我們應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。

作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)?？v觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

1、公司青年的整體素質(zhì)較高。公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長(zhǎng)為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。

2、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對(duì)自身的評(píng)價(jià)比較客觀。

3、對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識(shí)有新的認(rèn)識(shí)，青年同志均能認(rèn)識(shí)到工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)起著更關(guān)鍵的作用，不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高。

4、希望個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對(duì)其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識(shí)，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動(dòng)力和潛力。

5、對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們更有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺(tái)、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面迫切需要和解決的。

新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對(duì)企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地做好企業(yè)青年思想政治工作。根據(jù)這些特點(diǎn)，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、關(guān)注現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)青年的特點(diǎn)，把握青年脈搏。

（一）當(dāng)代企業(yè)青年在思想上呈現(xiàn)出多元化和兼容化并存的特征。

當(dāng)前，青年每天都在經(jīng)受著改革開放的洗禮，感受著來各種政治經(jīng)濟(jì)文化思潮的影響，在認(rèn)同基礎(chǔ)價(jià)值觀的同時(shí)，其思想日益向多元化方向發(fā)展，同時(shí)由于多數(shù)青年的思想和價(jià)值觀尚處在未定型時(shí)期，所以同一個(gè)人在同一時(shí)期內(nèi)往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所

有，并不強(qiáng)烈排斥其他思想，這成為了當(dāng)前青年思想中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

1、普遍認(rèn)同社會(huì)的基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)的道德情感。

企業(yè)青年的價(jià)值觀選擇呈現(xiàn)出明顯的多元化趨勢(shì)，但是在對(duì)待企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)值觀和傳統(tǒng)道德情感方面，青年們表現(xiàn)為比較一致的認(rèn)同。一般來說，他們都具有共同的理想，具有強(qiáng)烈的自尊心和自豪感。

2、他們普遍追求個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的統(tǒng)一，具有積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的人生態(tài)度。但他們又認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的道路有很多條，既可以到黨政機(jī)關(guān)工作，也可以到非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，既可以在現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展，等待機(jī)遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業(yè)間不停變動(dòng)。這說明其價(jià)值取向是不愿受約束和羈絆的，常言之“不能在一棵樹上吊死”，當(dāng)代青年更善于利用各種機(jī)會(huì)，通過各種手段，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這個(gè)重要的目標(biāo)。

（二）青年在對(duì)黨團(tuán)組織的態(tài)度上呈現(xiàn)出既有向心力又有離心力的復(fù)雜心態(tài)。

1、他們對(duì)黨團(tuán)組織有一種向心力。

因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)無產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)，中國(guó)共青團(tuán)是中國(guó)先進(jìn)青年的群眾組織，黨團(tuán)組織為祖國(guó)的解放、發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，為人民群眾謀取了根本利益。作為要求進(jìn)步、追求崇高的一代青年，他們?cè)趦?nèi)心中無比向往成為黨團(tuán)組織中光榮的一員；同時(shí)，當(dāng)前青年在成長(zhǎng)和發(fā)展中遇到了很多新的情況和問題，有的在理想信念上有迷惘，有的在學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權(quán)益上受到侵害，他們都需要有一個(gè)組織，做他們的指南針，做他們的及時(shí)雨，做他們的貼心人，做他們的保護(hù)神。

2、他們對(duì)黨團(tuán)組織還有一種離心力。

因?yàn)榻┠挈h內(nèi)出現(xiàn)的一些腐敗分子的所作所為也令他們感到疑惑。同時(shí)緊張嚴(yán)肅的黨團(tuán)組織氣氛和紀(jì)律也令他們感到無法適應(yīng)，傳統(tǒng)的工作模式和落伍的技術(shù)手段也不便于與他們溝通，簡(jiǎn)單地說，當(dāng)前青年不太喜歡被人明顯地“管”著，包括黨團(tuán)組織。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，首先求助于家人（如父母、愛人）和同學(xué)、朋友，首先求助于黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)干部的相對(duì)教少。

二、做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施

（一）急需加強(qiáng)對(duì)青年的正確引導(dǎo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生活，尤其是在面對(duì)生存的壓力（特別是結(jié)婚、購(gòu)房等基本物質(zhì)需求的壓力）時(shí)，很大一部分青年已經(jīng)把收入的多少作為自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一；并且“80”后的獨(dú)生子女們從小就成長(zhǎng)在很自我的環(huán)境中，感受到的是家人長(zhǎng)輩的“眾星捧月”，對(duì)工作中融洽人際關(guān)系在個(gè)人成長(zhǎng)成功道路上的重要性認(rèn)識(shí)不足，以及其他種種原因都導(dǎo)致了這個(gè)群體中相當(dāng)一部分人對(duì)工作態(tài)度是如此的不積極。我們必須大力加強(qiáng)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神教育，把建立社會(huì)主義正確的價(jià)值觀、融洽舒暢的同事關(guān)系、積極健康的工作形態(tài)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)自身成長(zhǎng)成才的積極因素。

（二）提供鍛煉機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

不可否認(rèn)，現(xiàn)在青年是更實(shí)際，但是他們富有理想，甚至可以說“清高”的本性與實(shí)際的想法和要求同存，在工作中，他們往往更看重綜合素質(zhì)和能力提高與否，他們也認(rèn)識(shí)到承擔(dān)重要工作、成果得到利用以及得到他人尊重同樣是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)。所以，應(yīng)該讓我們的企業(yè)對(duì)青年使用的更大膽，放手讓青年在實(shí)踐中鍛煉。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)青年思想政治教育，引導(dǎo)青年崗位成才。

隨著社會(huì)大氣候的影響，青年的人生觀，價(jià)值觀更加實(shí)際，甚至部分青年把所從事的事業(yè)僅僅看作謀生的手段，奉獻(xiàn)精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄，因此，我們要在青年中大力開展企業(yè)發(fā)展前景教育，幫助青年了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景，使他們看到自己的前途和希望，這是一次對(duì)青年進(jìn)行發(fā)展前景教育的良好機(jī)會(huì)，要通過深入宣傳企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展思路和事業(yè)并投身其中，幫助青年盡快成長(zhǎng)成才。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好青年培養(yǎng)教育工作。

大力開展促進(jìn)青年成才的活動(dòng)，為青年崗位成才提供了廣闊的舞臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要敢于向青年壓擔(dān)子，交任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”；繼續(xù)扎實(shí)開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，成功完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，加快對(duì)青年人才的需求和培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)青年人才的需求，并將此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化，納入人才培養(yǎng)工作體系中。

要加強(qiáng)對(duì)青年工作的考核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將青年工作作為評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。要切實(shí)把青年人才培養(yǎng)作為與完成任務(wù)同等重要的工作，把青年隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)措施完善好，落實(shí)好。

（五）切實(shí)服務(wù)青年，改善青年成長(zhǎng)環(huán)境。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，要經(jīng)常深入青年當(dāng)中，針對(duì)“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實(shí)情況，提高了工作的針對(duì)性。在青年的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面盡力幫助解決實(shí)際困難，多為青年辦實(shí)事、辦好事。

在工作環(huán)境方面，我們要對(duì)不同崗位的青年提出明確目標(biāo)，保證青年把全部精力投入到工作中去；同時(shí)要利用市場(chǎng)開發(fā)等有利時(shí)機(jī)為青年不斷完善和充實(shí)自己、取得更大進(jìn)步提供新的動(dòng)力。并且，探討建立比較規(guī)范的學(xué)歷培養(yǎng)制度，避免“忙人干活，閑人考研”等情況出現(xiàn)，在人際關(guān)系環(huán)境方面，要營(yíng)造健康和諧的氛圍。人是社會(huì)人，都是生活在群體之中。和諧的同事關(guān)系對(duì)工作中青年成長(zhǎng)具有重要作用。要加強(qiáng)青年的團(tuán)隊(duì)精神教育，通過“文明單位”、“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等創(chuàng)建等活動(dòng)，建立良好同事和干群關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作健康的工作和生活氛圍。

在業(yè)余生活方面，要充分滿足青年的精神文化需求，建設(shè)和完善文體活動(dòng)設(shè)施，保證文體活動(dòng)的開展和鍛煉身體的需要；開展各種有益活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年身心健

康。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對(duì)性的工作。

隨著參加工作時(shí)間的不同，對(duì)同一問題的回答也有較大的不同。因此，我們必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對(duì)不同群體、不同層次青年的特點(diǎn)，因時(shí)、因人制宜，做好有針對(duì)性的、細(xì)致的工作，確保青年隊(duì)伍成長(zhǎng)。比如，針對(duì)部分青年認(rèn)為“工作越多越具挑戰(zhàn)性越好”的情況，可以考慮建立一個(gè)輪崗制度，保持他們對(duì)工作的新鮮感，讓青年在不同的崗位上鍛煉?？梢哉J(rèn)為，參加工作三到四年的青年經(jīng)過幾年的鍛煉，對(duì)業(yè)務(wù)基本熟悉，對(duì)企業(yè)的情況也有所了解，剛開始參加工作的新鮮感已經(jīng)過去，部分青年已經(jīng)開始厭倦現(xiàn)在的崗位，如果有合適的誘因，很有可能會(huì)流失，所以，要抓緊細(xì)致做好這部分人的工作。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)工作，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。

各級(jí)團(tuán)組織必須進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)工作，按照“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的工作核心，切實(shí)做到、做好“服務(wù)、促進(jìn)、宣傳、凝聚、創(chuàng)新”，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。針對(duì)不同青年的特點(diǎn)，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，解決他們?cè)诔刹怕飞献钚枰獛椭膯栴}；發(fā)揮橋梁作用和密切聯(lián)系青年的優(yōu)勢(shì)，深入青年，了解青年，反映青年的意見和呼聲，起到承上啟下的作用；選樹典型，切實(shí)讓優(yōu)秀青年有渠道展現(xiàn)，有渠道發(fā)展；認(rèn)真做好“雙推”工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才推薦到黨組織和企業(yè)中；另外，團(tuán)組織負(fù)有吸引青年、凝聚青年的職責(zé)，要開展具有共青團(tuán)特色的活動(dòng)，加強(qiáng)青年思想教育，引導(dǎo)青年樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想；真正的關(guān)心青年生活，代表青年利益，使團(tuán)組織成為青年之家，把青年凝聚在團(tuán)旗之下；特別是在加強(qiáng)調(diào)查研究和工作創(chuàng)新方面，善于根據(jù)形勢(shì)的變化和青年情況的變化，創(chuàng)新工作方式、活動(dòng)載體，確保工作的實(shí)際效果。

從大的方面說，青年是祖國(guó)的未來和希望；具體到點(diǎn)上，青年更是企業(yè)的未來和希望。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)再次輝煌，青年是當(dāng)仁不讓的決定因素。因此，青年人才培養(yǎng)工作形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，并且任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開拓進(jìn)取，盡快培養(yǎng)和造就一支有企業(yè)特色的青年隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

第三篇：試論中移公司青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

試論中移公司青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律

摘 要：結(jié)合青年同志的本質(zhì)和本企業(yè)特點(diǎn)，淺入探討了如何開展好中移公司青年工作，分別從青年同志的特點(diǎn)，青年工作需加強(qiáng)的幾個(gè)方面以及做好青年工作建議采取的幾個(gè)措施等方面進(jìn)行了分析，提出企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握青年工作規(guī)律和特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中尋求新突破。

關(guān)鍵詞 :安徽中移公司，青年工作，人員組成，時(shí)代特征，工作方法

青年工作是企業(yè)的精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，如果發(fā)揮人數(shù)眾多的基層青年員工的生產(chǎn)積極性，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在基層員工中的落地生根將是中國(guó)移動(dòng)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。青年工作是每個(gè)成熟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)懷和關(guān)切的核心利益之一。

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，青年的茁壯成長(zhǎng)決定著我們民族和國(guó)家的未來。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。胡錦濤總書記關(guān)于“四個(gè)新一代”的重要指示和前不久對(duì)廣大青年提出的“要堅(jiān)定理想信念，要勤奮刻苦學(xué)習(xí)，要勇于艱苦創(chuàng)業(yè)，要培養(yǎng)高尚品德”四點(diǎn)希望，明確了新時(shí)期青年工作的新要求我們應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)新時(shí)期青年工作。

作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)?？v觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

1、公司青年的整體素質(zhì)較高。公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長(zhǎng)為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。

2、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對(duì)自身的評(píng)價(jià)比較客觀。

3、對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識(shí)有新的認(rèn)識(shí)，青年同志均能認(rèn)識(shí)到工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)起著更關(guān)鍵的作用，不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高。

4、希望個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對(duì)其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識(shí)，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)青年崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大動(dòng)力和潛力。

5、對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們更有著更為現(xiàn)實(shí)的想法和需要。他們關(guān)心著事業(yè)舞臺(tái)、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面迫切需要和解決的。新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對(duì)企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地做好企業(yè)青年思想政治工作。根據(jù)這些特點(diǎn)，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、樹立科學(xué)發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。

我們要將落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與解決青年的成長(zhǎng)和發(fā)展問題有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)青年工作，引導(dǎo)青年成為堅(jiān)持和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先鋒力量。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)來推進(jìn)，為開展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施保駕護(hù)航。要善于找準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，制訂明確的目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)，取得實(shí)效。要善于把創(chuàng)新工作的建設(shè)融入部門實(shí)際工作中去，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，更好地發(fā)揮我們的青年們推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)客戶、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

比如我公司目前正在進(jìn)行的創(chuàng)新思想的上報(bào)，要求每個(gè)青年員工都參與進(jìn)來針對(duì)目前中移公司的現(xiàn)狀提出自己的一些創(chuàng)新思想，為公司的進(jìn)步發(fā)一份熱。而且每年我公司都會(huì)有每個(gè)部門必須上報(bào)一個(gè)科技創(chuàng)新的任務(wù)，要求每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)東西來解決工作上的一些問題，通過這個(gè)任務(wù)，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

1、異花傳粉式的產(chǎn)生創(chuàng)意：好的創(chuàng)意的激發(fā)途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團(tuán)隊(duì)中去、建立一套內(nèi)部知識(shí)管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業(yè)的最佳實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)參觀等。

我公司針對(duì)這些途徑時(shí)不時(shí)根據(jù)實(shí)際的需要將剛分進(jìn)來的青年員工到各個(gè)部門實(shí)習(xí)，這樣既培養(yǎng)了他們的本身能力，也對(duì)使得各個(gè)部門因?yàn)橐M(jìn)新的血液或多或少的激發(fā)了一些新的思想和創(chuàng)意。還有關(guān)于客戶的訪問，我公司也經(jīng)常安排青年員工和客戶面對(duì)面的聯(lián)系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對(duì)外部人員對(duì)公司的反應(yīng)更加了解自身的不足。

2、打造創(chuàng)新型組織

（1）設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略：首先建立對(duì)創(chuàng)新的普遍認(rèn)識(shí)，說明公司提倡的行為和將達(dá)到的目標(biāo)，并建立傳遞員工創(chuàng)意的綠色通道。

（2）普遍推廣創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)：明確提出對(duì)創(chuàng)新行為的期望，提供培養(yǎng)創(chuàng)新力的培訓(xùn)項(xiàng)目。

（3）配置資源，判斷風(fēng)險(xiǎn)水平。

（4）制定創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新：包括內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)，通過認(rèn)可給予激勵(lì)。

三、樹立服務(wù)大局的理念，促進(jìn)工作

做好青年工作，要貼近青年實(shí)際和特點(diǎn)，充分發(fā)揮青年自身的優(yōu)勢(shì)和作用，圍繞中心大局、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，照顧青年需要、打造工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、促進(jìn)青年的工作能力和水平。

中移公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務(wù)大局的思想，所以我公司因針對(duì)目前中移公司的現(xiàn)狀和弱點(diǎn)培養(yǎng)青年員工用自己的智慧，用自己的行動(dòng)為公司的持續(xù)發(fā)展出力。

四、樹立創(chuàng)新工作的理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。

一是要堅(jiān)持責(zé)任與利益相一致的原則，將工資或者獎(jiǎng)金收入與單位的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，既要保證獎(jiǎng)勵(lì)作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一、公正透明。對(duì)激勵(lì)措施要相對(duì)規(guī)范，固定統(tǒng)一，可讓工會(huì)、綜合部等部門參與公證，以示嚴(yán)肅性、固定性。體現(xiàn)公正透明性，不暗箱操作。三是對(duì)重大創(chuàng)新成果實(shí)行重獎(jiǎng)，要敢于拉大差距，對(duì)單位產(chǎn)生重大影響的突出成果可設(shè)立基金實(shí)行重獎(jiǎng)，同時(shí)又要兼顧精神激勵(lì)的作用。

目前我公司的績(jī)效系統(tǒng)規(guī)范的就比較完好，青年員工可以根據(jù)自己的工作范圍和任務(wù)制定自己的工作計(jì)劃，并存入績(jī)效考核中，月末考核的時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)層就可以根據(jù)青年員工績(jī)效考核計(jì)劃給予他這個(gè)月的績(jī)效分?jǐn)?shù)，使得績(jī)效考核公正透明。

五、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對(duì)性，能夠滿足員工的需求

是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要。著名的美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性，才能更具成效。

目前我公司也實(shí)行了一些針對(duì)信的獎(jiǎng)勵(lì)，比如針對(duì)青年員工對(duì)于探索的渴望，我公司經(jīng)常對(duì)那些在創(chuàng)新方面有所成就的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。還有比如部門得了某項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)針對(duì)所有員工意愿給予針對(duì)較強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)等等。

六、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制

目前我公司針對(duì)一些青年員工的工作狀態(tài)，實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如在部門績(jī)效得獎(jiǎng)的時(shí)候就會(huì)給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時(shí)不時(shí)的會(huì)根據(jù)員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對(duì)一些青年員工，公司提出重點(diǎn)培養(yǎng)，基本每年都要給予他們一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并制定培訓(xùn)你計(jì)劃，對(duì)于通過考試認(rèn)證（項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、以及建造師）的員工，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，并在年終績(jī)效以及提崗、雙選中體現(xiàn)出來，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。我公司還開發(fā)了網(wǎng)上移動(dòng)學(xué)習(xí)網(wǎng)站課程，在里面宣傳公司的企業(yè)文化和相關(guān)知識(shí)技能，使得青年員工在休閑瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)有所收獲。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，安徽中移公司成立4年以來，無論是在組織保障或財(cái)政支撐等方面都對(duì)基層青年工作的開展給予極大的重視與投入，長(zhǎng)期的基層青年工作經(jīng)驗(yàn)使我們?cè)谒枷胝螌?dǎo)向或青年陣地建設(shè)等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業(yè)績(jī)的同時(shí)我們更期望能通過對(duì)基層青年工作現(xiàn)狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時(shí)代的變遷，隨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的到來，無論是社會(huì)、行業(yè)、還是省公司領(lǐng)導(dǎo)部門都要求我們中移公司樹立創(chuàng)新意識(shí)，加快改革步伐，提升企業(yè)核心發(fā)展力，基層青年工作也應(yīng)如此。打造出一直高績(jī)效的基層青年員工隊(duì)伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結(jié)合企業(yè)文化要求，結(jié)合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運(yùn)行模式；同時(shí)更需要廣大的青年工作者深化改革意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，用實(shí)際行動(dòng)迎來基層青年工作的春天！

第四篇：淺談腐敗問題發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律研究

淺談腐敗問題發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律

腐敗問題是一種伴隨著私有制、階級(jí)、國(guó)家、公共權(quán)力產(chǎn)生而產(chǎn)生的復(fù)雜社會(huì)歷史問題，任何國(guó)家、任何朝代都不同程度地存在腐敗問題。黨的十八大以來，紛紛有大官因腐敗問題而落馬，縱觀這么多官員的腐敗問題，其中的緣由是十分復(fù)雜，但歸根結(jié)底腐敗問題發(fā)生也是有一定的特點(diǎn)和規(guī)律的，本文將結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，淺析腐敗問題發(fā)生的特點(diǎn)和發(fā)生的規(guī)律。

一、當(dāng)前腐敗的特點(diǎn)

（一）從職務(wù)上看，發(fā)生腐敗越來越趨于“高官化”。從職務(wù)特點(diǎn)來看，近年來發(fā)生，中高級(jí)別的干部發(fā)生腐敗犯罪案件越來越多。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，改革開放初期二十年中，省部級(jí)干部腐敗案件落馬僅僅十幾人。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展程度和改革開放力度不斷加大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展，腐敗案件的發(fā)生越來越趨于“高官化”，落馬“老虎”越來越多，僅從黨的十八大以來的800多天，已經(jīng)有105位省部級(jí)軍級(jí)以上官員落馬，平均每8天就有一名高官落馬。中央打擊腐敗的決心一直都不放松，中央政治局常委，中央政法委員會(huì)書記***、中央軍事委員會(huì)副主席徐才厚等大老虎相繼落馬，在打擊腐敗問題上，“老虎”和“蒼蠅”都要拍，表現(xiàn)出黨和國(guó)家對(duì)反腐倡廉工作的決心。

（二）從金額上看，發(fā)生腐敗越來越來趨于“巨額化”。過去發(fā)生腐敗案件中，涉案金額數(shù)萬或者幾十萬，而近些年來，發(fā)生腐敗案件的涉案金額越來越巨大，一些國(guó)企高管貪腐案件的相繼公開，當(dāng)事人不少都是企業(yè)一把手。如，中國(guó)移動(dòng)廣東公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐龍，廣東新廣國(guó)際集團(tuán)原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳日晶，重慶能源投資集團(tuán)原董事長(zhǎng)侯行知等。又如中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行原行長(zhǎng)陶禮明涉嫌受賄、挪用公款的案件就是一起典型的涉案金額巨大的腐敗犯罪案件。5年內(nèi)，陶禮明與他人合謀多次惡意超發(fā)數(shù)億元國(guó)債，將其中約3.4億元國(guó)債資金挪用于炒股、投資理財(cái)，供個(gè)人牟利，同時(shí)陶禮明，非法收受賄賂款共計(jì)人民幣1534萬元、美元99萬元、歐元1萬元，涉案金額巨大，其手法之專業(yè)、規(guī)模之巨大十分罕見，給國(guó)家和人民造成巨大的損失，現(xiàn)陶禮明涉嫌受賄、挪用公款一案已被河南省鶴壁市中級(jí)人民法院公開審理。

（三）從年齡上看，發(fā)生腐敗越來越來趨于“年輕化”。近年來，隨著我國(guó)干部制度改革的順利推進(jìn)，一大批年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們擁有較高的學(xué)歷層次、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及較為創(chuàng)新的思維和工作方式，在現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，得到國(guó)家和人們的信賴。但是在他們中出現(xiàn)了極少部分人，不能正視自己手中的權(quán)力，在走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位之初就發(fā)生了腐敗，他們必定會(huì)受到人民的唾棄。根據(jù)北京市西城區(qū)人民檢察院提供的數(shù)字表明，在2005年到2010年期間，該院反貪局受理的35歲以下職務(wù)犯罪案件有18件，共22人，占據(jù)立案總數(shù)的12.9%。并且，上述案件中的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部貪污受賄的金額通常更為巨大，他們雖然年輕，但是膽子特別大，一次性貪污、受賄的金額越來越高。在北京市西城區(qū)檢察院反貪局受理的上述18件貪污賄賂案件中，特大案、大案占83%。在2012年10月份查處的海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)土地局原副局長(zhǎng)肖明輝受賄案中，這位年僅32歲的“80”后因收受“好處費(fèi)”1611萬元，被法院依法判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。該案件因?yàn)樯姘刚叻浅Ｄ贻p，且受賄的金額巨大，案件一經(jīng)公布，便引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。

（四）從結(jié)構(gòu)上看，發(fā)生腐敗越來越來趨于“群體化“。近年來，一些腐敗敗露后，往往引發(fā)所轄地區(qū)官場(chǎng)的“大面積塌方”。腐敗分子在政治上拉幫結(jié)派，經(jīng)濟(jì)上相互牽連，結(jié)成了利益同盟，呈現(xiàn)出明顯的群體性，即“窩案”、“串案”。其主要特征一是涉案人員眾多；二是涉案人在政治上喪失黨性原則，形成了具有緊密人身依附性質(zhì)的關(guān)系網(wǎng)；三是在經(jīng)濟(jì)上互相利用，結(jié)成了利益共同體。數(shù)據(jù)表明，在2013中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)共發(fā)現(xiàn)并移送涉嫌重大違法違紀(jì)案件314起,涉及1100多人, 在這些案件中,有112起是“串案”、“窩案”,涉及760多人,其中31起有主犯的近親屬參與。案件大多以一名或幾名公職人員為核心,以其掌握的公共權(quán)力或公共資源為支撐,鏈條往往牽扯十幾人或數(shù)十人,有的涉案人員之間形成利益共同體，暴露出群體化腐敗問題嚴(yán)重等突出特點(diǎn)。

二、腐敗發(fā)生的規(guī)律

縱觀近年來，發(fā)生的一些列腐敗案件，仔細(xì)研究也存在著一定的必然發(fā)生規(guī)律，特別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）權(quán)力運(yùn)作體制的不完善。

權(quán)力運(yùn)作錯(cuò)位必然導(dǎo)致權(quán)力腐敗，權(quán)力腐敗就會(huì)造成執(zhí)掌權(quán)力的某些單位、領(lǐng)導(dǎo)者和其他執(zhí)法人員違背公共權(quán)力的性質(zhì)和原則，使得公共權(quán)力私有化，錯(cuò)用、濫用權(quán)力，造成黨和國(guó)家、人民的利益受到損害的一種現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)人員把公共權(quán)力高度集中據(jù)為己有，將手中的權(quán)力作為謀取個(gè)人利益的籌碼，非法攫取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。二是有些領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，好高騖遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)為失職瀆職行為和嚴(yán)重官僚主義。三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，奉行個(gè)人專斷、搞用人 “一言堂”、花錢“一支筆”和決策“一張紙”等家長(zhǎng)制作風(fēng)，個(gè)人說了算。

（二）監(jiān)督制約體系的不完備。

腐敗的泛濫是綜合因素相互作用的結(jié)果，是監(jiān)督制約體系不完備、制約不力的綜合性表現(xiàn)。目前，社會(huì)大眾監(jiān)督意識(shí)不夠強(qiáng)、監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)，監(jiān)督渠道不暢夠通，監(jiān)督工作不夠落實(shí)，監(jiān)督效果不夠明顯。監(jiān)督體系的不完備導(dǎo)致上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督不到，表現(xiàn)在不夠全面深入；下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督缺失，表現(xiàn)在難監(jiān)督、不敢監(jiān)督和不愿冒犯上級(jí)；同級(jí)對(duì)同級(jí)監(jiān)督不硬，表現(xiàn)在“好人主義”盛行，互不侵犯，一團(tuán)和氣；自我監(jiān)督約束不徹底，流于表面跟風(fēng)形式。

（三）制度執(zhí)行力度的不徹底。

制度建設(shè)的不完備以及制度執(zhí)行的不徹底，導(dǎo)致權(quán)力不能夠關(guān)在制度建設(shè)的“籠子”里。主要表現(xiàn)在一是一部分人查找制度的空隙，鉆制度的空子，借此謀取個(gè)人利益；二是權(quán)力凌駕于制度之上，對(duì)不利于自己的制度，阻撓其執(zhí)行，導(dǎo)致制度推行或者改革不力，不能夠制約權(quán)力；三是制度執(zhí)行的不力，導(dǎo)致腐敗分子有可乘之機(jī)，謀取不當(dāng)利益，而廉潔奉公者的正當(dāng)權(quán)益得不到保障，同時(shí)敗壞社會(huì)風(fēng)氣，使得廉潔者不免叫屈，極易成為腐敗俘虜?shù)奈ｋU(xiǎn)。

第五篇：水電企業(yè)團(tuán)青工作特點(diǎn)和規(guī)律研究

水電企業(yè)團(tuán)青工作特點(diǎn)和規(guī)律研究

〔內(nèi)容提要〕本課題以××公司11個(gè)投產(chǎn)水電廠團(tuán)員青年為主要研究對(duì)象，以××電廠為重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象，通過多種層次和途徑的問卷、談話，以及與電廠團(tuán)干部之間的溝通和比較研究，在了解把握水電企業(yè)團(tuán)青工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從水電企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)、青年思想教育工作、團(tuán)干團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)、青年活動(dòng)等方面作了深入分析研究其規(guī)律，并提出了相關(guān)的對(duì)策和建議

〔關(guān)鍵詞〕組織建設(shè) 思想教育 隊(duì)伍建設(shè) 青年活動(dòng) 發(fā)展 創(chuàng)新面對(duì)目前電力企業(yè)改革新形勢(shì)，團(tuán)組織如何找準(zhǔn)位置，切實(shí)發(fā)揮其職能作用，是一個(gè)需要迫切研究探討和解決的問題。它不僅涉及團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和作用，也牽涉到企業(yè)共青團(tuán)如何適應(yīng)企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。因此，探索新的形勢(shì)下共青團(tuán)工作思路、工作機(jī)制及工作方法，對(duì)于提高共青團(tuán)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)非常必要。為全面了解掌握當(dāng)前企業(yè)團(tuán)青工作的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，充分發(fā)揮團(tuán)青組織在企業(yè)發(fā)展和青年人力資源開發(fā)中的重要作用，筆者從實(shí)際出發(fā)，通過調(diào)研分析、溝通交流、訪談?dòng)懻摰刃问?，?duì)水電企業(yè)團(tuán)青工作開展了調(diào)研，對(duì)一些規(guī)律性的問題進(jìn)行分析研究并提出對(duì)策建議。

本次調(diào)查對(duì)象以×××電廠的團(tuán)員青年及部分負(fù)責(zé)人，調(diào)查對(duì)象基本狀況如下：

一、企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1、企業(yè)共青團(tuán)組織和青年組織建設(shè)。

調(diào)研的各水電廠基本上建立了比較完整的團(tuán)組織和工作機(jī)制，建團(tuán)比例達(dá)到了93%，各水電廠的團(tuán)委工作計(jì)劃、思想大討論、團(tuán)委例會(huì)等工作得到了正常有序的開展，上級(jí)黨委的各項(xiàng)精神能夠在團(tuán)內(nèi)及時(shí)貫徹落實(shí)。但各水電廠沒有根據(jù)

電廠實(shí)際情況制訂《團(tuán)員管理規(guī)定》、《考查評(píng)優(yōu)辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)組織的管理。

2、青年思想教育工作。

從水電企業(yè)團(tuán)青工作的總體來看，團(tuán)組織所組織開展的青年思想教育工作體現(xiàn)了積極、健康向上的特征，能主動(dòng)地引導(dǎo)青年把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，與黨的方針政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

積極開展青年政治思想教育。各電廠都比較注重青年思想教育，通過組織聽黨課、團(tuán)課等方式提高團(tuán)員青年的政治修養(yǎng)。在調(diào)研中，有83.5%的團(tuán)員青年表示，當(dāng)前加強(qiáng)青年思想教育很有必要；有11.4%的團(tuán)員青年認(rèn)為此舉重要，兩者累計(jì)占94.9%。在青年政治思想教育內(nèi)容的主要內(nèi)容上，居前三位的分別是：“鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想”、“現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)”、“黨的基本路線”。

理論學(xué)習(xí)得到進(jìn)一步重視。企業(yè)團(tuán)青組織普遍重視對(duì)青年進(jìn)行理論學(xué)習(xí)教育，開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)。在調(diào)研中，96.2%的調(diào)查對(duì)象對(duì)學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想持積極態(tài)度，其中認(rèn)為“非常重要”的占60.8%，表示“較為重要”的占35.4%。

3、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

由于人員緊張，各水電廠團(tuán)干部均為兼職，屬于為電廠中的青年骨干。企業(yè)團(tuán)干部大多能夠積極主動(dòng)地開展工作，勤于進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，在工作中發(fā)揮了骨干作用，在團(tuán)委中起到了帶頭作用，有的被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在企業(yè)的青年職工中起到了模范示范作用。由于團(tuán)干部的以身作則和個(gè)人感染力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

4、青年活動(dòng)的開展。

各水電企業(yè)團(tuán)組織比較注意關(guān)心青年成長(zhǎng)，豐富青年團(tuán)員的文化娛樂生活。一方面，根據(jù)青年特點(diǎn)組織開展了內(nèi)容健康、形式多樣的文體活動(dòng)，如籃球賽、足球賽、演講、征文、攝影比賽、春游、聯(lián)歡會(huì)、游藝會(huì)、游園活動(dòng)、奉獻(xiàn)愛心的捐資助學(xué)、無償獻(xiàn)血等。這些活動(dòng)在一些程度上豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，寓教于樂，陶冶了情操，增進(jìn)了身心健康，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了友誼。另一方面，團(tuán)組織還堅(jiān)持走到團(tuán)員青年中去，與團(tuán)員青年面對(duì)面談心、傾聽他們的意

見，幫助解決實(shí)際問題，努力發(fā)揮團(tuán)組織在黨組織和員工中的橋梁紐帶作用，由此增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。

二、存在的問題及分析

各水電企業(yè)團(tuán)組織在工作中開展了一些富有成效的活動(dòng)，取得了一定的工作成績(jī)，這是值得充分肯定的。在調(diào)研中，也表現(xiàn)出了當(dāng)前企業(yè)團(tuán)青工作中存在的一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)組織威望普遍下降，向心力、凝聚力減弱。

主要體現(xiàn)在：電廠團(tuán)組織活動(dòng)偏少、效果不明顯，往往流于形式，很多工作被日常工作所替代，只在發(fā)展黨員、團(tuán)員，組織學(xué)雷鋒等活動(dòng)時(shí)才體現(xiàn)出團(tuán)組織的存在；團(tuán)干部的光輝模范作用不明顯，缺乏足夠的號(hào)召力；團(tuán)員青年對(duì)黨團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)不足，團(tuán)員意識(shí)不足，收繳團(tuán)費(fèi)抱怨多；平時(shí)對(duì)團(tuán)員的管理不夠完善，團(tuán)員大會(huì)不經(jīng)常。

2、團(tuán)的思想教育形式缺乏創(chuàng)新。

思想教育工作是個(gè)慢工出細(xì)活的事，不是一天兩天就能做好的，要潛移默化，循序漸進(jìn)，長(zhǎng)此以往才能達(dá)到效果?，F(xiàn)在的方法缺乏針對(duì)性，實(shí)效性，達(dá)不到吸引團(tuán)員青年，教育引導(dǎo)團(tuán)員青年的目的，思想教育工作沒有真正落到實(shí)處。

3、團(tuán)的活動(dòng)對(duì)青年人的吸引力減弱。

這是因?yàn)殡S著改革開放的深入推進(jìn)和多元化的非主流和主流文化的滲透，團(tuán)員青年精神和物質(zhì)的需求呈現(xiàn)多樣化，青年的業(yè)余生活有了更多的選擇，不再局限在本單位，特別是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)IT時(shí)代，新銳思想和新生事物不斷影響著團(tuán)員青年，企業(yè)團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法已不能滿足青年的需要。團(tuán)組織活動(dòng)對(duì)團(tuán)員青年缺乏應(yīng)有的吸引力，不少團(tuán)員不愿參加團(tuán)的活動(dòng)，各團(tuán)支部現(xiàn)在組織活動(dòng)越來越難。

4、團(tuán)干部、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)弱化。

由于公司內(nèi)部實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，新進(jìn)招工數(shù)量少等諸多的原因，加之團(tuán)員到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得團(tuán)員數(shù)量大幅度，進(jìn)入企業(yè)的青年員工人數(shù)有限，使企業(yè)和團(tuán)員隊(duì)伍趨向“老化”。同時(shí)基層團(tuán)組織團(tuán)支部書記均為兼職，公司沒有相關(guān)的激勵(lì)制度和鼓勵(lì)措施，沒有崗級(jí)和獎(jiǎng)金補(bǔ)貼上的一些相應(yīng)的傾斜，一些團(tuán)干的熱情也銳減。很多團(tuán)干本職工作就比較繁忙，難以顧及團(tuán)的工作，致使支部

許多工作難以正常開展。以上幾方面相互交織在一起，削弱了團(tuán)組織的吸引力，同時(shí)也給企業(yè)團(tuán)青工作帶來了較大的困擾和挑戰(zhàn)。

三、遵循共青團(tuán)工作規(guī)律，突出重點(diǎn)打開新局面

在當(dāng)前形勢(shì)下，共青團(tuán)工作要做好、做活，一定要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，從強(qiáng)化青年思想教育工作，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)、創(chuàng)造性地組織團(tuán)的活動(dòng)以及加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育管理等內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)突破，從而開創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面。

第一、改進(jìn)思想教育方法，加強(qiáng)凝聚力建設(shè)。青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍，那么，如何凝聚廣大青年的思想，為企業(yè)的改革發(fā)展服務(wù)，把青年人的智慧優(yōu)勢(shì)集中到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來，是當(dāng)前共青團(tuán)工作的重中之重。共青團(tuán)組織一定要解決新問題，積極探索新形勢(shì)下青年思想政治工作的有效途徑，要實(shí)現(xiàn)由“說教型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，多幫助青年解決實(shí)際困難。帶領(lǐng)青工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)。只有這樣，團(tuán)的思想教育工作才能得到青年人的認(rèn)可和接受，才能產(chǎn)生實(shí)效。要經(jīng)常深入青年中，傾聽青工的呼聲，了解他們的思想和要求，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活；涉及青工的工作、學(xué)習(xí)、住房、工資、婚戀等問題，我們都要積極開展中介服務(wù)，構(gòu)建服務(wù)體系；要引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)發(fā)展，在崗位成才、要通過青工民主生活會(huì)等各種途徑為青工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境；要根據(jù)團(tuán)員青年的意愿和要求來組織開展一些喜聞樂見的活動(dòng)，構(gòu)建團(tuán)的活動(dòng)體系；走出自我評(píng)價(jià)自我封閉的工作誤區(qū)，構(gòu)建以黨政是否滿意，青年是否歡迎，社會(huì)是否認(rèn)同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從而促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)活動(dòng)的蓬勃開展。

第二、團(tuán)組織活動(dòng)“向八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”。團(tuán)組織要有活力，就必須有活動(dòng)，企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)要定位在“向八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，使團(tuán)的工作滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程，充分發(fā)揮青年在推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展穩(wěn)定中的排頭兵作用；在企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前發(fā)揮突擊隊(duì)作用。而組織企業(yè)文化活動(dòng)則向八小時(shí)以外延伸，這樣不僅可以豐富團(tuán)員的業(yè)余文化生活，而且又推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展。共青團(tuán)組織要學(xué)會(huì)搞聯(lián)姻、借助外力，與外單位聯(lián)合活動(dòng)，要注意選擇配合項(xiàng)目，給青年職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)科技文化，崗位成才的廣闊空間。

第三、擴(kuò)大團(tuán)組織影響力。隨著團(tuán)員人數(shù)的急劇減少，為了擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力，必須把共青團(tuán)工作對(duì)象擴(kuò)大到28～35歲的青年當(dāng)中去，經(jīng)常性的開展一些小型、分散多樣的活動(dòng)來吸引他，通過為他們成長(zhǎng)成才服務(wù)來凝聚他們。對(duì)于他們關(guān)心的一些問題要耐心解釋，勸導(dǎo)，打開團(tuán)青的心結(jié)。讓他們對(duì)企業(yè)發(fā)展出謀劃策。注重實(shí)效，讓團(tuán)青不再有過多的思想負(fù)擔(dān)，努力為企業(yè)服務(wù)。

第四、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，跟緊黨組織步伐。團(tuán)組織要從增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的大局出發(fā)，大力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。走出去引進(jìn)來。多培養(yǎng)團(tuán)干部的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)干的學(xué)習(xí)，多組織團(tuán)干到工作比較先進(jìn)的單位看看，取取經(jīng)消化吸收利用。新時(shí)期培養(yǎng)和提高團(tuán)干部創(chuàng)造性的工作能力，對(duì)于做好團(tuán)的今后工作具有十分重要的意義。要征得黨政的指導(dǎo)，支持和幫助，盡量地取得相應(yīng)的團(tuán)青活動(dòng)陣地，活動(dòng)室及經(jīng)費(fèi)等硬件要跟上，圖書室，乒乓球室等文體活動(dòng)場(chǎng)所要提供完備，建立健全管理制度，合理利用有限資源，合理利用優(yōu)勢(shì)開展團(tuán)的工作。

結(jié)語(yǔ)：盡管水電企業(yè)團(tuán)青工作面臨著困擾和挑戰(zhàn)，同時(shí)也給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用——出于發(fā)展的需要，改制后的企業(yè)必將抓住當(dāng)前人才市場(chǎng)供求關(guān)系的歷史性機(jī)遇，加快新陳代謝，這在客觀上將提高企業(yè)中團(tuán)員青年員工的存量。同時(shí)，當(dāng)前團(tuán)員青年群體有其鮮明的特點(diǎn)，他們的思想比較活躍，有理想、有抱負(fù)，不受框框約束，敢說敢做，分析能力較強(qiáng)，不盲從，更具開拓意識(shí)，創(chuàng)造力強(qiáng)，是企業(yè)中最重要的資源之一。因此，在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下，團(tuán)組織履行教育、服務(wù)青年的工作職能，有著其它經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用，這是團(tuán)組織發(fā)展的有利方面和契機(jī)。同時(shí)也迫切要求共青團(tuán)組織主動(dòng)調(diào)整思路，開拓創(chuàng)新，積極參與企業(yè)管理和文化建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益上來，實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作的新發(fā)展，煥發(fā)企業(yè)團(tuán)青組織新的生機(jī)和活力。