第一篇：大學模擬招聘策劃書-

09統(tǒng)計班模擬招聘策劃書

大學里象牙塔的生活，已然開始有了要結(jié)束的跡象。不論是選擇考研還是就業(yè)，是公務員還是出國，最終我們都將踏入這個復雜的社會，成為一名職業(yè)人。也許大家已經(jīng)將自己的職業(yè)能力，專業(yè)知識，團隊合作，職場心態(tài)都鍛煉的很好了，可是，對于跨入職場的第一步，應聘，大家又有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗？是不是還是能像對于自己已經(jīng)實踐過很多遍的能力一樣，保證自己也能handle面試全程無壓力？

隨著大三年級的求職擇業(yè)課的開始，我們班級也將策劃舉行一場模擬面試，旨在為各位終將踏入職場生涯的社會新手來一場真實度力求最高的模擬實踐！

一，主題：求職技巧之模擬面試

二，時間：現(xiàn)在—5月6日

三，地點：理學院教室

四，參與人員：09統(tǒng)計班全體同學，黨委孫副書記，輔導員歐陽老師 五，活動流程：

part1，模擬面試職位公布及簡歷準備

Time：現(xiàn)在—5月1日

負責人：杜姍，陳珊。

在向全班公布策劃書以后，全班同學依據(jù)提供的職位和要求準備自己的簡歷，并在5月1日晚統(tǒng)一投遞到負責人手中。要求紙質(zhì)檔。負責人呢按職位分類整理后留備模擬面試現(xiàn)場用。

Part2，現(xiàn)場模擬面試

Time:待定，五一后。

地點：理學院教室。

負責人：郭倩嵐，杜姍。

現(xiàn)場模擬面試在理學院按如下面試流程進行，按情況可分為兩個部分在不同日期先后進行。面試官由孫書記和歐陽老師擔任，在老師沒有空的時候，由班級同學擔任。面試官在收到大家簡歷后，按如下流程進行面試，面試相關(guān)職位等見后附。

①第一輪面試為【海面】

無領(lǐng)導小組討論，不同職位求職者按職位分類后，進行4-6人無領(lǐng)導小組討論某一給定話題。由面試官在一旁進行觀察及最后的評價，給分。

每組5-10分鐘，預計用時1小時20分。

③第二輪面試為【技術(shù)面&壓力面】

一對一面試。面試者輪流面對面試官進行5-6分鐘的面試。主要問題是技術(shù)方面，并同時會加入壓力面的方法和技巧。

預計用時3個小時。

Part3，模擬面試總結(jié)

Time：現(xiàn)場模擬面試之后。

全班同學依據(jù)這次面試回去對自己在面試中表現(xiàn)出的優(yōu)點和暴露出的不足進行總結(jié)，讓自己在今后的職業(yè)生涯有更加專業(yè)的表現(xiàn)和更順利的求職之路。

六，補充：

1，活動全程負責人：郭倩嵐，杜姍。

2，活動經(jīng)費：面試官飲水：￥2 × 2共￥4。

3，面試職位及要求見另附。

七，注意：在正常的求職中，第一輪經(jīng)常是筆試，筆試是面試公司和考官直接認識求職者能力的依據(jù)，很多時候，筆試成績可能直接代表專業(yè)能力的高低。但是由于條件有限，我們這次模擬面試第一輪直接進入海面，既無領(lǐng)導小組面試。

09統(tǒng)計班模擬面試招聘信息

一商務統(tǒng)計相關(guān)

·職位職能:數(shù)據(jù)分析培訓生實習生

·崗位描述：

1、在運營經(jīng)理的指導下構(gòu)建平臺的整體數(shù)據(jù)監(jiān)控指標&體系，包括：

A)定期提供重要網(wǎng)站日常業(yè)務數(shù)據(jù)與需求，分析周、月、季度流量、銷量關(guān)系，并對作出對應評估與預測；

B)對資源的使用效率制定考核標準及優(yōu)化資源效率指標；

2、分析商品和商家的數(shù)據(jù)，為招入商家/商品的方向提供決策依據(jù)；協(xié)助發(fā)現(xiàn)KA商家及潛力商家；協(xié)助發(fā)現(xiàn)潛力商品；

3、通過分析各項業(yè)務指標，找到業(yè)務發(fā)展的問題 & 挖掘業(yè)務發(fā)展?jié)摿?，并推動?shù)據(jù)分析結(jié)果實施

·任職要求：

1、統(tǒng)計學、數(shù)學等理工科類或經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)，名牌大學優(yōu)先考慮；

2、數(shù)據(jù)敏感度高，具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，敏銳的商業(yè)觸感和縝密的邏輯思維能力；

3、優(yōu)異的學習適應能力，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿激情；

4、具有優(yōu)秀的理解能力、分析能力、溝通能力，具有強烈的責任心、鉆研精神和團隊合作精神。

·公司信息：北京良物珍品電子商務有限公司電子商務公司公司行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

二生物統(tǒng)計相關(guān)

·職位職能: 數(shù)據(jù)分析助理

·工作要求：

1.熟悉SAS。數(shù)據(jù)整理：數(shù)據(jù)合并，轉(zhuǎn)置，刪選； 統(tǒng)計分析： 線性混合模型分析、方差分析，回歸分析，試驗設計，樣本量計算，奇異數(shù)據(jù)查找，分布檢驗；制作表格 和圖形；熟悉Macro。

2.喜歡鉆研數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖掘。

3.協(xié)助生物統(tǒng)計師完成項目，落實、完成委派任務。

4.具有較強的文獻查閱的能力和課題研究能力，解決研究中遇到的問題。

5.有責任心；具有良好的合作能力，創(chuàng)新精神，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

6.良好的英語閱讀，書寫，交流能力。

·公司信息：北京海泰技術(shù)有限公司

工作地址：北京市 順義區(qū) 空港開發(fā)區(qū)B區(qū) 裕安路35號郵編 10131

2三數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計相關(guān)

·職位描述：數(shù)據(jù)分析師

·職位職能: 科研人員 數(shù)據(jù)庫工程師/管理員

·崗位職責：

1、協(xié)助研究員完成項目工作和數(shù)據(jù)庫的建立、維護和更新；

2、安排實驗被試人員，記錄實驗結(jié)果，建立被試數(shù)據(jù)庫；

3、處理生物生理（眼動、腦電、肌電、核磁）信號相關(guān)數(shù)據(jù)并挖掘其相關(guān)商業(yè)價值，為客戶提供更準確的解決方案；

4、及時了解相關(guān)數(shù)據(jù)處理硬件及軟件信息，協(xié)助開發(fā)更高效的自動化處理數(shù)據(jù)方式。·崗位要求：

1、統(tǒng)計學、計算機、電子信息工程、通信工程等專業(yè)的本科及以上學歷，碩士優(yōu)先；

2、具備以下一種及以上的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗： A-腦電數(shù)據(jù)處理，掌握疊加平均方法、時頻分析、節(jié)律分析或獨立成分分析； B-統(tǒng)計分析方面的相關(guān)分析、回歸分析，做過多元統(tǒng)計分析、模式分類； C-Matlab平臺下的編程及數(shù)據(jù)處理； D-海量市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析處理； E-眼動數(shù)據(jù)分析和處理，掌握熱圖、AOI數(shù)據(jù)分析原理和方法； F-fMRI數(shù)據(jù)處理，掌握SPM或AFNI軟件原理和使用方法；

3、有在咨詢公司、調(diào)查公司進行相關(guān)工作或?qū)嵙暯?jīng)驗；有用戶體驗相關(guān)研究的工作或?qū)嵙暯?jīng)驗；

4、必須對將數(shù)據(jù)的商業(yè)應用有激情，有責任心，愿意不斷學習，細心并能關(guān)注細節(jié)，必須善于溝通，有團隊合作精神。

注：

1，本次供大家選擇職業(yè)皆為網(wǎng)上統(tǒng)計學專業(yè)對口職業(yè)，有同學想要找其他工作，但是相對于本專業(yè)的職位，其他專業(yè)職位大家的競爭優(yōu)勢更少。同時也為了模擬面試中，大家能更加輕松，所以沒有選擇其他需要很多準備的職業(yè)，畢竟我們更注重的是面試技巧不是專業(yè)知識。請大家選擇一個自己最感興趣的職業(yè)寫簡歷吧！

2，大家自己準備一下面試中常見問題的回答。

第二篇：模擬招聘策劃書

公司招聘

計劃書

XX有限公司招聘計劃書簡介：

公司將于2011年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長、導購、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

2016年3月

XX有限公司編制：審核：批準： 招聘計劃目錄

×××××有限公司

招聘計劃書簡介：.....................................................................................-1-招聘計劃：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意義：..................................................................................-3-2.招聘原則：..............................................................................................-3-3.上招聘回顧及總結(jié)..........................................................................-3-4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案設計：......................................................................................-5-5.1.現(xiàn)場招聘...............................................................................................-5-5.2.網(wǎng)絡招聘...............................................................................................-5-5.3.主要招聘途徑：...................................................................................-5-5.4.補充招聘途徑：...................................................................................-5-6.招聘的實施：..........................................................................................-5-6.1.第一階段：...........................................................................................-5-6.2.第二階段：...........................................................................................-6-6.3.第三階段：...........................................................................................-6-6.4.第四階段：...........................................................................................-6-6.5.第五階段：...........................................................................................-6-7.公司面試..................................................................................................-7-8.錄用決策.................................................................................................-7-9.入職培訓................................................................................................-7-10.招聘效果統(tǒng)計分析..............................................................................-8-

XX有限公司 1.招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下招聘計劃。

2.招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3.上招聘回顧及總結(jié)2010年是公司快速發(fā)展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，原有2010年新增試用實習部室人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上人數(shù)人數(shù)

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱1、1、招聘要求工作地點

1、以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案設計： 5.1.現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會；

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對杭州及外地大型招聘會，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責人復試，復試5人以下者自行安排交通

5.2.網(wǎng)絡招聘

網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；

網(wǎng)絡面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝通； 網(wǎng)絡招聘應盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；

5.3.主要招聘途徑：

1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學校籌備專場招聘會）

2、人才市場

3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預算費用在500--700元/ 月左右；

5.4.補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會

2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3、員工轉(zhuǎn)介紹 6.招聘的實施： 6.1.第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試；

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

5、聯(lián)系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知；

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6.2.第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校

園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3.第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；

5、準備申報下半年的校園招聘會。6.4.第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對園林類院?；I備公司單獨舉辦 專場招聘會；

2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5.第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制人力資源規(guī)劃；

XX有限公司

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報籌備2012年招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。7.公司面試

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推 薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據(jù)實際運營需要

批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4）正式面試注意事項。（參考問題）

a．你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么？ b．之前的學習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)？ c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？ d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？ e．了解應聘者的真實想法及離職原因？（5）面試評價。8.錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9.入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應

嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

XX有限公司10.招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

第三篇：模擬招聘策劃書

09人力班模擬招聘策劃書

負責人：張佳

參與者：江西經(jīng)濟管理干部學院工商系09人力班 招聘崗位：營銷助理 招聘人數(shù)：1名 招聘時間：2010-11-9 招聘面試官：許雪燕（人力資源總監(jiān)）

陳丹

（銷售部經(jīng)理）

劉小蘭（市場部經(jīng)理）

周曉強（人力資源部招聘經(jīng)理）

操明亮（人力資源部資深招聘專員）

招聘對象：①饒鑫宇

②聶祥輝 ③戴志澄 招聘方法：面試法

招聘宣傳：①招聘信息的宣傳（從面試官那里取得招聘信息）②招聘橫幅的宣傳：“09人力班模擬招聘會” 招聘活動具體安排：

A: 籌劃準備活動

① 橫幅;宣傳單；面試官的牌子

② 聯(lián)系面試官，讓面試官準備好面試評分表，告知面試流程。

③ 聯(lián)系應試者，讓應試者準備好簡歷相關(guān)流程。

B：招聘階段

① 面試方法：應試者自我介紹→應試者對應聘職位的演說→面試官對應試者的提問。

② 具體流程：主持人宣布活動開始,介紹到場嘉賓→宣布應試者入場→待面試結(jié)束后由評委討論打分→由評委對應試者的表現(xiàn)予以點評后由銷售部經(jīng)理宣布入圍名額→最后由主持人招聘營銷助理到此結(jié)束。

第四篇：模擬招聘策劃書

內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院

校園模擬招聘會

策

劃

書

承辦單位：應化16-4 活動時間：2018年月日

校園模擬招聘會策劃書

一、活動目的

本活動主要側(cè)重于引導學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，準確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

組織該活動基于當前大學生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的詳細情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學應屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。

面對大學生就業(yè)的嚴肅形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的禮儀、技巧，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，特舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質(zhì)，提高學生應聘能力和社會競爭力。

這不僅對同學們來說是一次難得的實踐機會，這更是有良好的教育指導作用大學生校園模擬招聘會策劃書大學生校園模擬招聘會策劃書。讓我校學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

二、活動背景

面對嚴峻的就業(yè)形勢，幫助同學們樹立生涯規(guī)劃知識，掌握職業(yè)生涯基本知識，樹立正確的人生目標和就業(yè)觀念，以科學的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，增強畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，幫助就業(yè)生成功就業(yè)。

三、活動主題

感受就業(yè)壓力 激情帶活動力

四、活動時間：

2018年月日

五、活動地點

教學樓教室

六、承辦單位 應化16-4班就業(yè)部

七、參加人員

應化1604班全體成員

面試考官：班級干部3名、班主任等

八、評分標準

1、知識面與文化素養(yǎng)··········20分

2、臨場應變能力··············30分

3、語言表達與溝通技巧········20分

4、文明禮貌與個人修養(yǎng)········20分

5、精神風貌··················10分

八、允模擬公司

1)內(nèi)蒙古正泰易達新能源有限責任公司 2)內(nèi)蒙古伊泰化工有限責任公司 3)內(nèi)蒙古易高煤化科技有限公司

九、活動流程

1、邀請評審嘉賓入席。

2、主持人宣布活動開始。

3、選手依次參賽。

4、活動總結(jié)，評委點評。

5、選手總結(jié)自己的不足，和同學分享自己的長處。

6、活動結(jié)束。

十、活動經(jīng)費 無

應化16-4就業(yè)部

第五篇：模擬招聘策劃書

呼倫貝爾學院模擬招聘大賽策劃書

一、活動背景

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。為了應對該形勢，共青團呼倫貝爾學院委員會、呼倫貝爾學院學生處以及大學生聯(lián)合會擬舉辦校園模擬招聘會，給呼倫貝爾學院學子一個社會實踐的機會，鍛煉自己的舞臺，提高呼大學子在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

二、活動目的1：企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學生交流的平臺。使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作；

2：學生方面：能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏?；顒又饕獋?cè)重于引導學生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質(zhì)，提高學生應聘能力和社會競爭力。

三、活動可行性分析

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

四、大賽主題

看世界風起云涌，品人生艱辛旅程

五、大賽口號

打開職場大門，成就美好未來！

六、活動對象

本屆模擬招聘會面向呼倫貝爾學院所有院系大二及其以上的在校學生。

七，活動組織安排

本次活動由呼倫貝爾學院學生處、共青團呼倫貝爾學院委員會主辦，呼倫貝爾學院大學生聯(lián)合會承辦，紀律保衛(wèi)部協(xié)辦。將聯(lián)合各院系學生會以及邀請駐呼倫貝爾企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。

八、活動方式以及內(nèi)容

本次模擬招聘會主要以面試進行，以面試評委評分的方式選出最后的優(yōu)勝者。

九、活動宣傳

1、要求各院系學生會予以配合，協(xié)助大學生聯(lián)合會進行宣傳;

2、海報九張，貼在醒目的宣傳欄內(nèi)（職教樓、藝術(shù)樓、圖書館、工程樓、外院、師專樓、經(jīng)貿(mào)樓、一餐東西兩側(cè)各一張）；彩噴宣傳（兩張）主要介紹本屆模擬招聘會基本流程及參賽情況；由信息中心配合在學聯(lián)網(wǎng)站上進行通知宣傳，并通過廣播站播音的形式進行立體化宣傳。

3、邀請校內(nèi)記者報道活動進行情況。

十、活動具體安排

（一）籌劃準備階段

3、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動。

4、聯(lián)系評委（校內(nèi)教授、有成功求職經(jīng)歷的畢業(yè)生和校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。

2、召開院系聯(lián)絡員會議，并向各個學院下發(fā)通知，介紹活動形式

（二）模擬招聘會現(xiàn)場 A．方 式：現(xiàn)場面試

B．主 題：經(jīng)濟危機下求職路上的自我救贖； C．時 間：2011年4月24日上午9:00—11：30 D．大賽以分數(shù)排名，取前十六名 E．主要包括三個環(huán)節(jié)： 自我展示 職場問答 場景模擬 F．具體流程：

1、主持人宣布活動開始，介紹到場嘉賓

2、學校領(lǐng)導致辭

3、選手面試階段

A: 自我展示：參賽選手進行2分鐘的自我介紹，并提出應聘口號，闡述自己對于社會就業(yè)應聘的看法。然后由選手進行才藝展示，老師進行點評。

B: 職場問答：：由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

(Ａ)、小公司總經(jīng)理（新客戶，對會議非常重視）(Ｂ)、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

(Ｃ)、某大公司銷售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。C: 場景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個在未來工作中可能出現(xiàn)的場景，進行現(xiàn)場模擬。

例題：（A）賣場推銷，假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）

（B）客戶推銷，由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

4、請全體入圍總決賽的同學回到賽場，由學校領(lǐng)導及評委代表對應聘者的總體表現(xiàn)進行點評。

5、按成績排名取前十六名。公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名，校十佳求職者十名）

6、由現(xiàn)場嘉賓為獲獎者頒獎 比賽結(jié)束。

十一、獎項設置

金獎 1名獎品及榮譽證書。銀獎 2名獎品及榮譽證書。銅獎 3名獎品及榮譽證書。

校十佳求職者10名頒發(fā)榮譽證書 十二：財務預算：400元左右

十三、后期總結(jié)總結(jié)工作：由學校領(lǐng)導老師、嘉賓對本次活動進行總結(jié)提出建設性意見，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由紀律保衛(wèi)部部進行整理。宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡宣傳板等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。3.大學生聯(lián)合會整理資料和選手檔案并存檔。

2010至2011學呼倫貝爾學院校園模擬招聘會將于二零一一年四月二十四日（周日）全面展開，本屆模擬招聘會由呼倫貝爾學院學生處、共青團呼倫貝爾學院委員會主辦，呼倫貝爾學院大學生聯(lián)合會承辦，紀律保衛(wèi)部協(xié)辦.本流程最終解釋權(quán)歸大學生聯(lián)合會，如有疑問請致電： 呼倫貝爾學院大學生聯(lián)合會辦公室0470-8259566

呼倫貝爾學院大學生聯(lián)合會

2011年4月18日

附表一

呼倫貝爾學院校園模擬招聘會統(tǒng)分表 填表人：

附表二：

呼倫貝爾學院模擬招聘會選手綜合評分表(10分制)

注意事項：

1.由工作人員事先填好評分表上選手基本信息欄

2.本次模擬招聘會選手綜合評分表采用10分制，面試官評分最低不低于5，最高不得超過10 3.在“面試官評語”一欄面試官須對選手進行綜合性系統(tǒng)評價，不得空缺 4.面試官本著公平、公正、公開原則對選手進行每一項的評分

5.工作人員需及時對選手得分進行匯總，保留小數(shù)點后兩位，并及時輸入電腦存檔。