第一篇：汕港集團第四分公司團委2011年工作總結(jié)

汕港集團第四分公司團委2011年工作總結(jié)

2011年集團團委在集團黨委和上級團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會、團十六屆三中全會精神，緊緊圍繞集團黨委中心工作、集團改革和發(fā)展的工作全局，以提高集團經(jīng)濟效益為著力點，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年努力拼搏創(chuàng)效，為實現(xiàn)港口經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻力量。

王秋海書記和全體團員開展的以服務(wù)黨的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成黨團共建創(chuàng)先爭優(yōu)的格局為出發(fā)點，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，切實履行好組織青年、引導(dǎo)青年、服務(wù)青年的職能，當(dāng)好黨的助手和行政的幫手，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為汕頭港又好又快發(fā)展做出貢獻。

一、圍繞能力建設(shè)，加強團的自身建設(shè) 一是加強基層團組織建設(shè)。堅持黨建帶團建，加大團組織學(xué)習(xí)力建設(shè)，不斷增強聯(lián)系凝聚青年的能力。

二、圍繞青年修身，推進教育引導(dǎo)青年工作 通過舉辦“共享成長——我與港口共奮進”青年論壇，組織團員青年參觀革命教育基地、舉辦青工才藝作品展、開展感恩教育、心靈激勵教育、港情形勢教育等活動，團結(jié)凝聚青年，增強青年投身港口建設(shè)的責(zé)任感和使命感。

三、圍繞青年需求，營造良好的企業(yè)文化氛圍 一是開展青年聯(lián)誼交流、拓展訓(xùn)練、攝影展覽、歌詠比賽、體育競賽等文化活動，滿足青年娛樂學(xué)習(xí)需要，以良好的青年文化陶冶情操、凝聚人氣、團結(jié)隊伍。實施“志愿服務(wù)”、“青年文明號”等精神文明創(chuàng)建活動。組織青年參與搶險救災(zāi)、義務(wù)勞動、生態(tài)環(huán)保等志愿服務(wù), 積極推進青年文明號、青年崗位能手爭創(chuàng)活動，充分發(fā)揮“號、手”作用，引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、圍繞服務(wù)大局，開展特色品牌活動。開展青年突擊隊建功競賽活動。組織青年突擊隊把建功的落腳點放在港口生產(chǎn)發(fā)展上，在裝卸生產(chǎn)的急、難、險、重任務(wù)面前沖鋒在前。開展“降本增效、青年當(dāng)先”主題實踐活動。在節(jié)支降耗、提高工作效率方面體現(xiàn)青年的聰明才智。

五、圍繞加強安全生產(chǎn)，深入開展筑牢安全防線活動。搭建青年成才平臺。通過開展“尋找身邊的榜樣”青年成長成才典型人物推薦和宣傳工作，讓青年在日常工作中學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，以榜樣的力量激勵青年投身公司發(fā)展中。

第二篇：掘港高級中學(xué)2011學(xué)團委工作總結(jié)

掘港高級中學(xué)2011學(xué)團委工作總結(jié)

2011學(xué)，學(xué)校團委在上級團委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于學(xué)生，依靠廣大班主任，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，落實學(xué)?！耙缘麓賹W(xué)”的理念，積極搭建德育活動的舞臺，同時，也體現(xiàn)對學(xué)生集體觀念和集體意識的培養(yǎng)，深入開展了一系列的教育活動，營造了良好的校園文化氛圍?，F(xiàn)將本學(xué)期團委工作總結(jié)

一、提高學(xué)生干部素質(zhì)，抓好學(xué)生會建設(shè)

本學(xué)期來最棘手的問題就是學(xué)生會的換屆問題。在學(xué)生會的選拔過程中，為吸納學(xué)校內(nèi)更加優(yōu)秀的學(xué)生干部進入學(xué)生會。我采用了以下幾步：

1、在班主任會和上屆學(xué)生會中做好宣傳，廣泛發(fā)動;

2、下發(fā)自薦表，但含有班主任或上屆學(xué)生會成員的推薦;

3、廣泛征求班主任意見，每班確定1-3名候選人;

4、集中競選演講選拔;

5、校園公示。經(jīng)過嚴(yán)格的審核，成立新一屆學(xué)生會。成立之后，校團委決定每雙周舉行學(xué)生干部例會。在例會中我們主要的工作是對學(xué)生會干部進行培訓(xùn)指導(dǎo)和談我校雙周以來發(fā)現(xiàn)的問題并征求處理意見。校團委同時制定了學(xué)生會的管理制度和學(xué)生會的職責(zé)分工。對學(xué)生會的言行舉止、待人接物、穿著打扮等都提出了具體的要求。

本屆學(xué)生會組織了學(xué)生會自主管理中心，指導(dǎo)和監(jiān)督班級自主管理小組的工作，目前主要有：

1、每天兩次的衛(wèi)生檢查，并且我們的檢查結(jié)果每天都在檢查欄中公布。

2、負責(zé)課間的亂扔問題和說臟話及重大違紀(jì)現(xiàn)象的檢查，對中午靜校情況進行了檢查。

3、負責(zé)兩操等活動的檢查。在學(xué)校秋季陽光遠動會上，學(xué)生會充當(dāng)了遠動會的主要組織者和管理者。學(xué)生會的宣傳部和文藝部、紀(jì)律部、衛(wèi)生部等都工作非常認真負責(zé)，是一屆非常優(yōu)秀的學(xué)生會干部隊伍。

二、堅持以活動為載體，深化學(xué)生的教育活動，創(chuàng)建一個和諧的校園環(huán)境。

我校共青團工作主要是圍繞著主題活動開展的。3-4月我們是常規(guī)管理文明禮貌月活動，進行文明禮儀教育，緬懷先烈士進行革命精神教育；5月是紅五月系列活動；6月開展以誠信為主題活動；9月開展弘揚和培育民族精神系列活動；10月籌備組建了校文學(xué)社，開展了以迎國慶為中心的一系列活動；11月開展法制廉政教育，同時還開展了健康上網(wǎng)的演講比賽；12月組織了紀(jì)念“一二九”運動演講比賽，校園十佳歌手預(yù)賽決賽，學(xué)校師生書畫攝影作品展，以及校園藝術(shù)節(jié)的一系列活動。我們的每一項活動都是經(jīng)過認真準(zhǔn)備，每一項工作都能夠很好的完成，取得了很好的效果。通過一系列工作的開展，我校廣大青年團員，思想活躍了，凝聚力增強了，為我校各項工作的順利開展作出了貢獻。

三、根據(jù)團縣委的工作部署開展了一系列的配套工作。

根據(jù)團縣委的要求進行了團費預(yù)測，向團員征收并上繳了團費；根據(jù)學(xué)校具體實際征訂了團報團刊；認領(lǐng)開展了紅色電影進校園的主題活動；參加了全縣團干部座談會；參加了于11月24日上午召開全國電視電話會議；收集了各班團員信息完成并上傳了共青團基本信息數(shù)據(jù)的采集。

本學(xué)期，團委在縣團委、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體團委成員的共同努力，在各個方面都取得了一定成績。但是，由于學(xué)生學(xué)習(xí)時間緊，學(xué)生活動從不同的方面紛至沓來，工作開展之后，沒有進行理性思考與總結(jié)，沒有深入地積累工作經(jīng)驗，工作中缺乏前瞻性。這是我們團委在今后的工作中要改進的，我們相信，只要我們團結(jié)一心、銳意進取，今后的團委工作開展得更好。

第三篇：阿分公司團委2012年工作總結(jié)

2012-2013阿分公司工作總結(jié)

時間如流水般消逝。轉(zhuǎn)眼一年的工作生活即將結(jié)束，在公司團委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，阿爾及利亞團委開創(chuàng)一個新的紀(jì)元。

首先，我們加強溝通，凝心聚力，通力合作，跨越發(fā)展。我們致力于加強海外員工的交流和溝通，成為溝通的橋梁，交流的紐帶。主動與領(lǐng)導(dǎo)，職工們溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并為之創(chuàng)新。在“慶七一建黨91周年”晚會上，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事交流，讓大家參與其中，為晚會構(gòu)思創(chuàng)意，讓慶七一晚會秀出阿分公司海外的風(fēng)采。

其次，我們端正角色，明確職責(zé)，主動融入，熱情服務(wù)。我們在海外積極要求海外團員盡職盡責(zé)，明確了對團員尤其是團員干部的要求：一要有朝氣、有激情；二要吃苦耐勞、踏實肯干；三要合理協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)與工作，實現(xiàn)全面發(fā)展。同時要求自己，在奉獻中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

第三，加強思想道德建設(shè)，為廣大職工提供了豐富的海外文化平臺，并將時代主旋律貫穿其中，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，使職工們主動融入黨政大局。同時，我們積極開展“海外服務(wù)你我他”，服務(wù)于職工之所需，服務(wù)職工之所急。

第四，我們以“服務(wù)畢業(yè)新生成長成才”為目標(biāo)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。在組織內(nèi)部，通過舉辦品牌活動，提升團員工作能力，通過會后總結(jié)，積累經(jīng)驗，加強創(chuàng)新。并且，通過部門新到畢業(yè)生活交流等多種形式，促進學(xué)習(xí)氛圍，減輕工學(xué)矛盾。努力做到，通過課業(yè)學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)，時事學(xué)習(xí)三者結(jié)合，提升綜合素質(zhì)。

但是，在工作過程中還存在些許不足：首先，在工作的思路和方向并沒有經(jīng)過全面的思考，對自身的認識具有局限性。在多項任務(wù)共同進行時，并不能很好的解決矛盾。其次，我們服務(wù)職工的使命并沒有完好得履行，許多職工的難點，熱點問題，還沒有從我們的服務(wù)中得到幫助。并且，我們工作中的細節(jié)處理問題與工作效率還有待提升。

第四篇：華東分公司團委2011年工作總結(jié)

華東分公司團委2011年工作總結(jié)

2011年在分公司黨委、行政及上級團組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司團委緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的工作大局，從根本上了解廣大團員及青年員工的需求，以黨建帶團工作為基礎(chǔ)，以“導(dǎo)師帶徒”活動為促進青年成才為主線，以各類活動作為工作創(chuàng)新出發(fā)點，以竭誠服務(wù)青年員工為落腳點，團委工作在繼承中創(chuàng)新，在摸索中前進，青春的熱情在前進中樹立了一面風(fēng)帆，為分公司的發(fā)展注入了勃勃的生機和活力?；仡欉^去一年的工作，主要總結(jié)如下：

一、深入細致做好思想工作，做好教育培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)人才隊伍。

華東分公司團委重視項目青年思想工作，為確保青年同志能夠統(tǒng)一思想，堅定信心，把精力真正投入到項目生產(chǎn)工作中去，多次開展青年職工座談會，了解青年員工的思想動態(tài)，為他們排憂解惑，樹立明確的目標(biāo)。由于分公司青年員工主要集中在沈丹項目，而沈丹項目的施工生產(chǎn)任務(wù)較往年相比較輕，所以分公司團委在沈丹項目重點加強對青年員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，在沈丹項目每周組織兩次職業(yè)技能培訓(xùn)，每月組織一次培訓(xùn)考核，真正將培訓(xùn)的效果做的實處，使每位員工都能從培訓(xùn)中獲得提高。登封項目則充分發(fā)揮青年員工的活力與沖勁，在項目的各項活動中青年員工積極爭先，充分發(fā)揮了青年突擊隊的作用。同時分公司團委密切配合黨委開展“導(dǎo)師帶徒”活動，按時對活動過程、活動效果進行

總結(jié)，確保每位新員工都能學(xué)到最新、最實用的技術(shù)，通過實踐證明，“導(dǎo)師帶徒”活動也是新員工盡快熟悉工作崗位，盡快融入社會角色的極佳方式。華東分公司青年員工在分公司各個項目中體現(xiàn)出了團結(jié)有為，奮發(fā)向上的良好勢頭，為分公司生產(chǎn)的發(fā)展提供了不竭動力。

二、做好宣傳報道，樹立典型，促進共同進步

分公司團結(jié)在黨委的帶領(lǐng)下，積極發(fā)掘青年員工中的典型事例，并鼓勵大家用手中的筆報道身邊的事，切實做好宣傳報道工作，以典型引路，促進全體員工的共同發(fā)展。分公司機關(guān)及分公司下屬各項目充分發(fā)掘有才華的青年員工充分展現(xiàn)自己的特長，并且對取得成績的員工及時報道，使得大家都能夠了解到身邊的典型人物、典型事例，并以先進為榜樣，努力與先進看齊，在整個分公司形成一種你追我趕，共同進步的良好氛圍。另外，通過在各類媒體、網(wǎng)站上發(fā)表員工們的日常生活感受，從另一個側(cè)面宣傳了大家作為中建人的自豪感與榮譽感，表達了建設(shè)百年精品工程，造福一方百姓的崇高理想。

三、積極開展文體活動，豐富業(yè)余文化生活

分公司團委十分注重青年員工的業(yè)余文化生活質(zhì)量，努力與黨委配合做好青年員工的業(yè)余文化生活建設(shè)。在沈丹項目，項目團支部成立了項目籃球隊，經(jīng)常與相鄰的參建單位組織籃球賽，既加深了與兄弟單位的感情，又為大家提供了一個展現(xiàn)自我的舞臺；項目上還成立了驢友協(xié)會，在工作之余組織大家爬爬山，既鍛煉了身體，又磨礪了意志；經(jīng)常性的開展乒乓球、臺球比賽，使大家在閑暇時間找到了一個釋放激情的舞臺。登封項目團支部也充分依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，組織青年員工爬山、組織文體比賽等活動，為大家提供了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

四、引導(dǎo)青年職工發(fā)散思維，積極創(chuàng)新創(chuàng)效

分公司努力將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為一項重要的工作融入到項目的各項施工生產(chǎn)工作中，以組織優(yōu)秀青年技術(shù)人員開展施工技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)為切入點，積極樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立創(chuàng)新工作的正確導(dǎo)向，營造被分公司認可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

一是倡導(dǎo)“踏實工作，善于總結(jié)、用心干好”的基本工作理念，引導(dǎo)青年職工在工作中踏實做事，勤于總結(jié)，用心工作，以立足崗位為基礎(chǔ)，在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，從而改進不足，完善自我。

二是鼓勵技術(shù)職工敢于攻關(guān)，大膽創(chuàng)新，在施工管理上推陳出新，以“降本增效”為出發(fā)點，積極發(fā)揮個人才能在工作中促進創(chuàng)新工作的開展。

2012年華東分公司的發(fā)展依然機遇與挑戰(zhàn)并存，分公司團委將在分公司黨委的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)揮青年員工的突擊隊作用，努力為分公司的發(fā)展增添活力，提供助力。

第五篇：集團分公司14年上半年工作總結(jié)

集團分公司2014年上半年工作總結(jié)

集團分公司2014年上半年工作總結(jié) 公司2014年上半年工作總結(jié)

一、2014年上半年工作績效

2014年上半年，我公司以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴”為目標(biāo)，認真落實企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保主體責(zé)任，進一步加強教育培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理，推進管理創(chuàng)新，較好完成了上半各項工作任務(wù)。

主要監(jiān)控指標(biāo)實施情況

1.安全生產(chǎn)監(jiān)控指標(biāo)保持穩(wěn)定

上半年,公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。2.質(zhì)量管理監(jiān)控指標(biāo)處于受控狀態(tài) 產(chǎn)品出廠一次檢驗合格率100，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和事故。

3.環(huán)境保護和節(jié)能減排監(jiān)控指標(biāo)受控 上半年，公司未發(fā)生環(huán)境事件；未發(fā)生環(huán)境保護和節(jié)能減排違法違規(guī)事件；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100；固體廢物、危險廢物處置均符合國家要求。

開展的主要工作及成效

1.強責(zé)任、嚴(yán)考核，認真落實質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任

一是繼續(xù)落實安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任。公司與所屬55家生產(chǎn)單位簽訂了新一安全質(zhì)量環(huán)保工作責(zé)任書，明確各級主要領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，量化考核指標(biāo)。各單位也按要求層層細化責(zé)任，分解目標(biāo)，層層簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，落實責(zé)任。

二是嚴(yán)格考核。年初，公司對簽訂責(zé)任書的生產(chǎn)單位進行了全面的考核，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保工作考核細則逐項打分，按排名先后推薦先進單位的評選。經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保委員會審議通過，對公司安全質(zhì)量環(huán)保先進單位和個人進

行了通報表彰。

2.防風(fēng)險、重監(jiān)管，構(gòu)筑安全質(zhì)量環(huán)保保障機制

一是加強風(fēng)險較大項目監(jiān)控。根據(jù)2014生產(chǎn)經(jīng)營特點和

施工生產(chǎn)的領(lǐng)域及業(yè)務(wù)范圍，公司組織各單位開展了危險源辨識、評價，根據(jù)重大危險源的分布及項目危險程度，確定了8個安全生產(chǎn)重點監(jiān)控項目，并通過檢查、信息跟蹤、落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等方式對這些項目實施重點監(jiān)控。3.抓宣傳，重培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量環(huán)保隊伍素質(zhì)

加強安全環(huán)保宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”、“六?五”世界環(huán)境日和“全國節(jié)能宣傳周”，組織公司干部職工觀看安全宣教片等活動，擬6月17日，在公司開展“安全咨詢?nèi)铡被顒印?/p>

加強安全質(zhì)量環(huán)保管理人員培訓(xùn)。上半年，辦理交通運輸部“三類人員”取證10人；職業(yè)病防治周期間采用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進行宣傳活動，并組

織公司下屬各單位工作人員參加全國職業(yè)病防治知識競賽185人。

4.強管理，重創(chuàng)新，確保安全質(zhì)量環(huán)保工作實效

年初召開了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程推進會，策劃和組織全年在建項目的創(chuàng)質(zhì)工作，傳達和學(xué)習(xí)集團公司“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法”文件精神，引導(dǎo)和鼓勵基層單位廣泛開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，對凡符合條件的在建項目要求生產(chǎn)單位積極策劃創(chuàng)優(yōu)工作，制訂創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

積極開展企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)市環(huán)保局《關(guān)于進一步加強全市重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》要求，公司對清潔生產(chǎn)審核工作進行了布置，成立公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，委托有資質(zhì)的公司進行企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。目前，公司按照清潔生產(chǎn)審核工作要求，進行了相關(guān)資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術(shù)人員開展清潔生產(chǎn)審核的培訓(xùn)，力爭在下半年完成清潔生產(chǎn)審核工作。

二、存在問題和不足

公司及基層單位安全質(zhì)量環(huán)保管理力量不足。隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，項目履約的任務(wù)日益艱巨和繁重，各單位在履約過程中也不同程度地出現(xiàn)了管理人員不足、施工組織不力、過程監(jiān)管不嚴(yán)等狀況。

公司對下屬境外項目部的管理工作上存在一定問題。由于境外項目部所處國外、施工條件復(fù)雜、通信不暢，與項目部日常的管理和信息交流是一個難題，上述原因?qū)е鹿芾砩喜荒芘c國內(nèi)項目部同步，不便于進行垂直監(jiān)控。公司有的項目部承接項目跨省、市、自治區(qū)，但管理人員欠缺，人員流動性大，一個人負責(zé)多個項目的管理，顧此失彼；同時由于管理人員交替，造成項目部原來制訂很多較好、較完整的規(guī)章制度，反而因人員交接不當(dāng)而缺失，很多管理工作也因此在重復(fù)，整個項目管理機構(gòu)工作效率不高。

通過公司質(zhì)安環(huán)處日常檢查，發(fā)現(xiàn)有些

單位在建項目，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質(zhì)量問題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。

少數(shù)單位執(zhí)行力不夠。雖然公司各項安全質(zhì)量環(huán)保制度比較健全，但少數(shù)單位執(zhí)行過程中嚴(yán)格不起來、執(zhí)行不下去。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員對本單位風(fēng)險認識不足，對面臨的安全質(zhì)量形勢盲目樂觀，心中無數(shù)，重視不夠，關(guān)注不夠。

安全培訓(xùn)教育存在差距。對新入場人員、特種作業(yè)人員、外協(xié)隊伍的安全培訓(xùn)教育力度不夠，“三違”行為依然存在，外協(xié)隊伍的安全教育不到位，對外協(xié)隊伍的管理機制需要健全。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。班組安全活動不能深入有效扎實開展，班組活動沒有與作業(yè)活動緊密結(jié)合，班組“三工”活動流于形式。

安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作不深入?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查責(zé)任落實不到位，工作不深入、不細致，隱患排查、治理不徹底，整改不落實。

以上問題應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的高度關(guān)注并在下半年的工作中加以控制和糾正。