第一篇：公司經(jīng)理XX年經(jīng)營工作會暨HSE工作會議講話稿

公司經(jīng)理XX年經(jīng)營工作會暨HSE工作會

議講話稿

同志們：

剛才，韓總介紹了公司今年的經(jīng)營形勢，詳細(xì)解讀了公司XX年經(jīng)營承包辦法；李經(jīng)理傳達(dá)了工程公司HSE工作會議精神；萬經(jīng)理作了HSE工作報告；雷經(jīng)理宣讀了表彰決定，對XX年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。他們講得都很具體，會后，各單位要及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、全體職工會，集中組織學(xué)習(xí)會議精神，學(xué)深學(xué)透，抓好本次會議的貫徹落實。XX年是黨的十九大召開之年，是“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅之年，也是實現(xiàn)公司扭虧脫困的關(guān)鍵之年。就今年的各項工作，我再講幾點意見：

一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在，打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)

國際原油價格持續(xù)在低位震蕩，油服行業(yè)“業(yè)主打壓、量價齊跌、同行競爭、內(nèi)部博弈”的“惡性循環(huán)”不斷加劇，市場開拓難度越來越大，利潤空間越來越小。受新常態(tài)、低油價的疊加影響，我們面臨的發(fā)展形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前新常態(tài)下面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，切實轉(zhuǎn)變思想、主動作為，在市場風(fēng)云變幻中認(rèn)清方向、保持定力。

對嚴(yán)峻的市場形勢要保持足夠的清醒。王玉普董事長指出低油價、淘汰落后產(chǎn)能、市場競爭加劇、資源環(huán)境約束的“四大挑戰(zhàn)”是油田和石油工程在一個時期內(nèi)共同面臨的挑戰(zhàn)和矛盾，我們必須清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是充分認(rèn)識油價低位波動的長期性。全球石油需求增速放緩，原油持續(xù)供過于求，支持油價上漲的因素不多、動力不足，油氣行業(yè)進(jìn)入一個漫長的“寒冬期”，而且，即使油價有所抬頭，油田原油產(chǎn)量快速大幅提升也非常困難，必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。二是充分認(rèn)識外部市場競爭的嚴(yán)峻性。國內(nèi)外油企收縮戰(zhàn)線、瘦身過冬，削減上游投資，壓縮生產(chǎn)投入，石油工程市場需求和價格明顯壓減；市場內(nèi)部保護(hù)加劇，資質(zhì)辦理門檻變高，參與競標(biāo)困難加大，煤層氣、地?zé)岬仁袌鲇臻g越來越小，甚至虧損；市場競爭、公共安全、匯率波動、延遲付款等風(fēng)險明顯增多，外部創(chuàng)收和盈利空間受到擠壓，競爭更趨激烈，轉(zhuǎn)型升級難度加大。

對公司內(nèi)部面臨的矛盾要保持足夠的清醒。公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、收入結(jié)構(gòu)、精細(xì)管理、持續(xù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面還存在諸多矛盾。當(dāng)前，一線缺員和后勤冗員的問題同時存在，人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，一些員工不能正確處理集體利益和個人利益的關(guān)系，在去年工作量不飽滿的情況下自己尋找其他就業(yè)機(jī)會，今年工作量啟動時講條件、講困難，片面強(qiáng)調(diào)個人的得與失，不愿去干，不服從公司人力資源調(diào)配。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念與目前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢格格不入，仍然存在得過且過、不擔(dān)當(dāng)、不作為等現(xiàn)象，不能積極主動地貫徹落實公司人員調(diào)配、薪酬分配和隊伍管理的政策與要求，改不了大手大腳花錢、亂打報告要錢的毛病。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部我們要嚴(yán)格“不作為、慢作為”的追責(zé)問責(zé)，絕不姑息。

對挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含的機(jī)遇要保持足夠的清醒。一是黨中央、國務(wù)院把國企改革列入五大關(guān)鍵性改革任務(wù)，“1+N”政策體系基本形成。集團(tuán)公司充分理解石油工程行業(yè)的空前困難，從解決遺留問題等方面給予了政策傾斜；公司總部出臺了市場開發(fā)貢獻(xiàn)等獎勵政策，并將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，做實地區(qū)公司。這是我們擺脫困局、浴火重生的有利條件。二是集團(tuán)公司XX年工作會議上要求，要加快科技體制機(jī)制改革，推進(jìn)“兩化”深度融合，在培育發(fā)展新動能上取得新突破。我們現(xiàn)在承擔(dān)工程公司信息運(yùn)維中心的職能，掌握鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)信息第一手資料，要利用好這一優(yōu)勢，在總結(jié)XX年視頻監(jiān)控工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域全面覆蓋、重大作業(yè)全程跟蹤、關(guān)鍵部位全角攝錄、監(jiān)控掃描不留盲區(qū)。同時，做好信息化建設(shè)整體推進(jìn)工作。三是國內(nèi)外市場逐步回暖。近期，公司領(lǐng)導(dǎo)分別赴西北、東北、內(nèi)蒙、四川等地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，并與勘探部、開發(fā)部、采油廠和其它外部市場甲方進(jìn)行了交流，從目前掌握的情況看，XX年市場情況將有所好轉(zhuǎn)。百億立方米涪陵頁巖氣田建設(shè)進(jìn)程加快，鄂北、川西海相將建成兩大50億立方米產(chǎn)建陣地，中石油川西北“十三五”將建成300億、400億立方米的生產(chǎn)能力，中石化西南油氣分公司永川、威遠(yuǎn)等3個新建50億產(chǎn)能開發(fā)項目進(jìn)程加快，文23儲氣庫開發(fā)建設(shè)實施在即，這都是我們創(chuàng)造新業(yè)績的希望所在。四是低油價形成的倒逼機(jī)制正在轉(zhuǎn)化為求生存的強(qiáng)大動力。求生存是我們面臨的最緊迫任務(wù)，但低油價、求生存也是倒逼我們加快市場開拓、降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制變革的最現(xiàn)實推力。當(dāng)生存受到挑戰(zhàn)的時候，也是激發(fā)一個人或一個企業(yè)最大潛能的時候。經(jīng)歷過去年市場“極寒期”的洗禮，廣大干部職工的危機(jī)意識、生存意識和承壓能力不斷加強(qiáng)，為我們落實各項工作措施奠定了堅實基礎(chǔ)。

對轉(zhuǎn)變觀念這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要保持足夠的清醒。觀念一變天地寬。要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行總書記治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，牢牢把握國家支持做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，通過觀念上的“大轉(zhuǎn)變”“大掃除”，破除計劃經(jīng)濟(jì)思維和看攤守業(yè)、舒舒服服過日子的思想。杜絕驕傲自滿、固步自封的思想理念，徹底摒棄“三個幻想”，徹底消除“三個認(rèn)識不到位”，徹底改變“三個習(xí)慣于”，一級做給一級看，一級帶著一級干，以功堅啃硬的干勁、一往無前的韌勁全力打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。

二、擼起袖子、撲下身子、大干快干、苦干實干，全面完成XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

公司經(jīng)營指標(biāo)及1-2月份經(jīng)營情況

王玉普董事長要求石油工程力爭XX年經(jīng)營現(xiàn)金流為正、債務(wù)不發(fā)散，確保2018年盈利。中原石油工程公司給xx公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為：全年內(nèi)外部實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，限虧指標(biāo)在*萬元以內(nèi)。

一月份國內(nèi)財務(wù)賬面收入*萬元，成本支出*萬元；二月份國內(nèi)財務(wù)賬面收入*萬元，成本支出*萬元,1-2月利潤*萬元，與去年同期相比收入略有下降，虧損金額增加。雖然今年總體工作量預(yù)測較去年有所上升，但目前經(jīng)營情況很不理想，全體干部職工要擼起袖子、撲下身子，鼓足精氣神，凝聚一股勁，奮力闖出一條生存之路。

（二）下步重點工作

集團(tuán)公司年度工作會議提出了新的思路和要求，XX年工作要貫徹落實好穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，即“五穩(wěn)五突破”，即在效益、市場、安全、基礎(chǔ)與和諧上穩(wěn)住向好態(tài)勢，在創(chuàng)效能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技體制、三項制度、從嚴(yán)治黨上取得更大突破。公司發(fā)展要向主動市場作為轉(zhuǎn)變、向改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，向科技創(chuàng)新、信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一要抓好市場開拓這個命根子。風(fēng)險來自市場，潛力源于市場。經(jīng)歷了去年市場的“極寒期”，我們對市場應(yīng)該有更加清醒深刻的認(rèn)識，全力以赴開拓市場始終是我們的首要任務(wù)。今年，我們對為公司承攬到xx項目及其他創(chuàng)收項目的人員，給予不同比例的重獎，目的就是要調(diào)動“全員盯市場”“全員闖市場”“全員跑市場”的積極性，眼睛盯著市場，工作圍繞市場，功夫下到市場。市場意識強(qiáng)不強(qiáng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的重要因素。各單位、項目及市場開發(fā)人員要與外管委、鉆井公司等單位保持密切聯(lián)系，廣泛收集市場信息，深入分析研判市場，爭取將信息轉(zhuǎn)化為市場；牢固樹立客戶至上理念，堅持以客戶為中心，讓客戶的需求成為生產(chǎn)的調(diào)度令。要落實市場開發(fā)管理體系各崗位的責(zé)任，加大激勵力度、層層分解落實責(zé)任，形成行政正職抓市場、支部書記抓隊伍、副職領(lǐng)導(dǎo)抓現(xiàn)場、全體動員闖市場的格局。

后勤各單位要對照公司XX年績效考核與兌現(xiàn)政策，組織班子成員開展大討論，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢與潛力，積極拓展服務(wù)創(chuàng)收項目，形成新的利潤點。如文印服務(wù)，經(jīng)過去年一年公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的努力，開拓了工程公司內(nèi)部文印市場，今年要根據(jù)去年文印服務(wù)總體情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取更多的工作量。地質(zhì)研究所、信息中心、研發(fā)中心要探索通過濮陽市科技局，力爭推廣應(yīng)用、節(jié)能等項目在河南省、濮陽市成功立項。地質(zhì)研究所要多與采油廠接洽，了解采油廠科研需求，爭取今年有所突破。新技術(shù)項目部要努力拓展中石化以外的市場。綜合服務(wù)隊等單位要摒棄等靠要的思想，主動出擊，有所作為。總之，各單位都要想方設(shè)法找活兒干，自己的工資、獎金自己掙。

二要抓住降成本這個戰(zhàn)略舉措。降成本是當(dāng)下戰(zhàn)寒冬、求生存的必行之舉，也是公司著眼長遠(yuǎn)提升競爭力的戰(zhàn)略性舉措。各單位、部門要牢固樹立“一切成本都可控”“左右不了市場，但可以管控成本”的理念，認(rèn)真分解落實，對標(biāo)先進(jìn)，自我加壓，建立“兩保一壓三提升”長效機(jī)制，采取降成本硬措施，打造低成本競爭優(yōu)勢。

一是大力壓縮人工成本。人工成本是公司最大的成本，占到我們總收入的60%以上。各單位要從優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上下功夫。選派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的人員施工，降低生產(chǎn)管理成本。在甲方允許的情況下，鼓勵作業(yè)現(xiàn)場人員兼崗，xx隊不足定員人數(shù)按定員人數(shù)核拔績效工資，新技術(shù)兼一崗多0.5人核撥績效工資，激發(fā)一線員工兼崗工作的積極性。長期擅自離崗人員，要發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不能姑息遷就。

二是從嚴(yán)管控成本。實施全要素、全過程、全方位成本管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)督檢查，推動單井單項目成本考核到位。對重點成本及時分析、監(jiān)控和預(yù)警，確保各項成本不越紅線。堅持全面預(yù)算管理，科學(xué)合理分解收入、成本、利潤指標(biāo)，建立事前預(yù)算、過程控制、及時預(yù)警、事后考核的模式，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，杜絕預(yù)算外支出。建立成本倒逼機(jī)制，傳遞市場競爭壓力。深入開展應(yīng)收款項專項清理，簽訂各層級清理目標(biāo)責(zé)任狀，打好“兩金”清理攻堅戰(zhàn)，爭取消滅一年以上應(yīng)收賬款。

三是大力壓縮非生產(chǎn)成本。牢固樹立艱苦奮斗、精打細(xì)算過緊日子的思想，堅決消除個別干部大手大腳、鋪張浪費(fèi)、粗放經(jīng)營的陋習(xí)，除了必要的生產(chǎn)運(yùn)行、裝備保障、科技研發(fā)和安全設(shè)施的投入外，能不花的就不花，能少花的就少花，把該壓的成本堅決壓下來。機(jī)關(guān)、項目部和后勤單位的管理費(fèi)用要在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮，經(jīng)營管理科和計劃財務(wù)科要根據(jù)各單位的收入和市場情況，詳細(xì)測算出各項成本指標(biāo)，堅決做到以收定支，沒有收入就沒有成本支出。有費(fèi)用指標(biāo)的科室也要控制好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指標(biāo)，積極與上級主管部門溝通，把有限的資金節(jié)約下來，投入到生產(chǎn)經(jīng)營核心領(lǐng)域。

三要抓牢科技創(chuàng)效這個杠桿。去年，公司的科研創(chuàng)新、信息化建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用占公司總收入的41.4%，為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)立下了汗馬功勞。今年我們要抓住集團(tuán)公司“兩化融合”的有利契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)；廣大科技人員要緊盯甲方需求，精準(zhǔn)選題立項，圍繞勘探開發(fā)難點問題、保障鉆井安全優(yōu)質(zhì)高效、提升行業(yè)技術(shù)水平開展科技工作，切實為甲方解決實際問題，贏得甲方信任。

新技術(shù)項目部要以巖屑圖像xx技術(shù)服務(wù)成功進(jìn)入中石油大慶油田市場為契機(jī)，努力開拓油田內(nèi)部和中石化焦石壩、中石油和地方市場xx新技術(shù)服務(wù)項目，積極推廣X射線元素xx、鉆井液核磁、隨鉆地質(zhì)導(dǎo)向等成熟xx新技術(shù)，拓展高附加值xx技術(shù)服務(wù)市場。

以承擔(dān)中原石油工程公司信息運(yùn)維職能為支撐，加快石油工程數(shù)據(jù)中心建設(shè)，完善包含井筒專業(yè)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等在內(nèi)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，夯實石油工程信息應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理、決策支持提供信息支撐。加快生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，完善包含生產(chǎn)、車輛、人員、裝備、調(diào)度等在內(nèi)的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公司層面全信息化生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確、快捷、高效的目標(biāo)，提升公司生產(chǎn)管理水平。加快遠(yuǎn)程決策支持中心建設(shè)，完善井筒工程各專業(yè)技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，建立起井場、基地之間的統(tǒng)一通信系統(tǒng)，實現(xiàn)井場與基地之間的多渠道信息實時交互、專家遠(yuǎn)程技術(shù)支持、指揮決策等功能。

四要抓實經(jīng)營承包辦法的執(zhí)行。公司根據(jù)今年的內(nèi)外部形勢，科學(xué)制訂了經(jīng)營考核辦法，辦法最大的變化是實行上繳利潤包干，超繳利潤分成。薪酬分配堅持向一線傾斜、向創(chuàng)效單位和崗位傾斜，向為公司承攬項目的人員傾斜，做到贏利與虧損不一樣，盈利增加與減少不一樣，減虧與增虧不一樣，激發(fā)廣大干部職工增收創(chuàng)效的積極性。各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營承包辦法，吃透辦法的精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，算效益賬、干效益活，不干虧本的工作。

三、深化思想認(rèn)識，落實主體責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)工作

以“安全無事故、環(huán)境無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷”為目標(biāo)，以“四大體系”建設(shè)為主線，以海外、西南、xq、儲氣庫關(guān)鍵區(qū)域為重點，堅決筑牢安全“鋼鐵防線”。

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識?？倳浂啻螐?qiáng)調(diào)，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。王玉普董事長鄭重告誡，必須識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故，對安全生產(chǎn)的重視程度前所未有。安全是最大的效益，事關(guān)職工身體健康，事關(guān)職工家庭幸福，事關(guān)企業(yè)和諧穩(wěn)定。作為國有企業(yè)，安全是落實整治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，公司處于“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅時期，安全工作是底線，底線責(zé)任落實好，經(jīng)營工作才能做好，越是形勢嚴(yán)峻，越要重視安全生產(chǎn)，越是困難時期，越要高度警惕，保證不出任何安全事故。

進(jìn)一步落實主體責(zé)任。黨中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》和集團(tuán)公司HSE工作會議都著重強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，對抓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、特別是專業(yè)部門和屬地單位的主體責(zé)任落實提出了明確具體的要求。各單位要把推動責(zé)任落實作為一項根本性的措施，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主管責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任，打造堅固完整的責(zé)任鏈條。QHSE管理科要建立健全檢查考核實施細(xì)則，部門之間、崗位人員之間要分出檔次、拉開距離，把責(zé)任和考核落實到具體工作中去。

進(jìn)一步推進(jìn)異體監(jiān)督。近期，中原、西南、內(nèi)蒙的隊伍將陸續(xù)大批啟動，每個地區(qū)都有不同的氣候和地理特點，施工隊伍分散、人員和設(shè)備流動性強(qiáng)，監(jiān)控難度大。直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管仍然是目前安全管理的重中之重，隊伍啟動時現(xiàn)場安全監(jiān)管是近期一項重要工作。要進(jìn)一步完善、落實《HSE異體監(jiān)督管理實施細(xì)則》，強(qiáng)力推進(jìn)異體監(jiān)督，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督人員的作用，明確責(zé)任權(quán)利，提高履職能力，敢于較真，嚴(yán)格監(jiān)管。強(qiáng)化異體監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行管控，每季度量化考核、末位淘汰。

進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大安全隱患”的理念，按照年度HSE培訓(xùn)計劃要求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取多種形式，落實HSE第一課、倒班培訓(xùn)、冬休培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全考試，全部合格方可施工。嚴(yán)格落實持證上崗，從嚴(yán)檢查各類資質(zhì)和全員HSE取換證培訓(xùn)，做到100%持證上崗。

同志們，新常態(tài)蘊(yùn)藏著新變化，新趨勢孕育著新機(jī)遇，新起點需要新?lián)?dāng)。公司改革發(fā)展的壯麗畫卷正在展開，讓我們以披荊斬棘的闖勁、攻堅啃硬的干勁、一往無前的韌勁，全力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，努力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！

第二篇：公司XX年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議講話稿

公司XX年黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工

作會議講話稿

同志們：

這次會議，是繼公司二屆一次職代會暨XX年工作會后，公司黨委召開的又一次重要會議。主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，貫徹落實集團(tuán)公司黨組要求部署，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，研究安排XX年黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，凝聚公司全體黨員干部、廣大職工的智慧和力量，為公司實現(xiàn)脫困發(fā)展提供政治保證，以全面從嚴(yán)治黨的優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。剛才,耀東同志作了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告,我完全同意。請各單位、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

下面，我講三點意見。

一、融入中心工作，全面從嚴(yán)管理，公司XX年黨的建設(shè)工作成效顯著

過去的一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司黨委認(rèn)真落實中央全面從嚴(yán)治黨的系列部署要求，緊緊圍繞踐行“一五五”戰(zhàn)略、深化“雙提升”工作，融入中心、服務(wù)大局，做實黨建、發(fā)揮作用，為公司控虧治虧、提質(zhì)增效提供了堅強(qiáng)保證。

一是管黨治黨責(zé)任有效落地。公司黨委始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建會議精神作為重要的政治任務(wù)，制定了宣貫方案和分解措施，班子成員帶頭深入基層調(diào)研宣講。組織召開黨建工作會議，簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，召開黨委會16次，研究部署黨建重點工作。抓緊抓實兩級理論中心組學(xué)習(xí)，通過集中視頻方式，有策劃、有主題、有針對性的組織了7個系列專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了思想理論武裝，增強(qiáng)了做強(qiáng)企業(yè)的信心和決心。建立實施黨建工作聯(lián)系點機(jī)制，印發(fā)了《基層單位黨委委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作暫行辦法》，形成了抓黨建工作合力。組織召開黨群工作例會，聽取了11家單位黨建工作匯報，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。制定了《黨建政工工作考核評價辦法》和《實施細(xì)則》，組織開展基層黨委書記述職評議考核工作，完成了黨建工作評價考核，促使黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”。

二是學(xué)習(xí)教育取得階段成果。認(rèn)真落實主體責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了實施方案和工作推進(jìn)表、任務(wù)清單，確立了x項規(guī)定動作，精心設(shè)計了具有平煤特色的“六個一”活動載體。突出示范引領(lǐng)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織中心組學(xué)習(xí)x次，開展專題研討x次，舉辦各類培訓(xùn)班x余期，班子成員講黨課、作輔導(dǎo)99場次，夯實了思想基礎(chǔ)。創(chuàng)新教育方式，廣泛開展“不忘初心永跟黨走”特色黨日活動，增強(qiáng)了教育實效。堅持問題導(dǎo)向，深入x個基層單位調(diào)研，與副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話x人次，精準(zhǔn)查找了公司亟待解決的“十大方面”問題，高質(zhì)量召開了公司兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會。組建4個督導(dǎo)組，召開了工作推進(jìn)會和督導(dǎo)培訓(xùn)會，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)30余次，推動學(xué)習(xí)教育扎實有效推進(jìn)。落實“三個結(jié)合”要求，組織開展“讀大同故事、推創(chuàng)新實踐”和“五強(qiáng)五重五促”等實踐活動，通過“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等載體深化創(chuàng)先爭優(yōu)，學(xué)習(xí)教育成效得到集團(tuán)公司第三督導(dǎo)組的充分肯定。

三是基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。落實六項基層黨建重點任務(wù)，完成黨員組織關(guān)系、黨費(fèi)收繳等四項專項排查，開展黨的組織生活專項檢查，督導(dǎo)x個基層黨組織完成了換屆選舉工作，基層黨建查擺的問題得到有效整改。調(diào)整充實了黨建紀(jì)檢力量，舉辦了新任黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察人員培訓(xùn)班，選派x名黨務(wù)干部參加集團(tuán)公司的集中培訓(xùn)，黨務(wù)人員整體素質(zhì)不斷提升。加強(qiáng)黨員日常性教育管理，積極推動“雙培”工程，全年發(fā)展黨員x名,其中，生產(chǎn)技術(shù)骨干占x%。培樹黨建工作品牌，3個基層黨建特色做法入選集團(tuán)公司黨支部工作圖片展，3家單位黨建創(chuàng)新案例被中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)發(fā)布推廣。開展慶祝建黨95周年、紅軍長征勝利80周年系列活動，評選表彰了46個黨建先進(jìn)集體和72名優(yōu)秀個人，1名基層黨支部書記受到國資委黨委表彰，公司黨委在集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)工作會議上作了典型經(jīng)驗交流。牽頭開展1項集團(tuán)公司重點課題研究任務(wù)，參與完成《中國國電培育踐行社會主義核心價值觀模式研究》，并榮獲中央企業(yè)政研課題一等獎。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入。堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司改革發(fā)展全局，修訂了落實“兩個責(zé)任”實施辦法，每季度聽取紀(jì)檢工作專題匯報，逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，召開了紀(jì)委書記述責(zé)述廉會議，責(zé)任和壓力得到有效傳遞。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，組織“一名黨員一滴清水”主題活動，開展《準(zhǔn)則》《條例》兩部法規(guī)宣講，強(qiáng)化了各級黨員干部遵規(guī)守紀(jì)意識。加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控和專項治理，開展效能監(jiān)察立項34項，組織紀(jì)檢監(jiān)察人員對煤炭銷售進(jìn)行互檢，有效堵塞了管理漏洞。把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，進(jìn)行提醒教育15人次，開展廉潔談話221人次，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)形成有效震懾。堅決貫徹中央八項規(guī)定，認(rèn)真開展“四風(fēng)”整治情況“回頭看”，組織完成集團(tuán)公司巡視整改工作，大力倡樹“求真務(wù)實，創(chuàng)新思變，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)”理念，提出了“五抓五樹”作風(fēng)要求，形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

五是干部人才隊伍充滿活力。堅決貫徹中央、集團(tuán)公司黨組決策部署，所有“三重一大”問題，都經(jīng)黨委會深入討論，確保了科學(xué)、民主決策。堅持正確選人用人導(dǎo)向，通過公推比選等方式，調(diào)整交流了x名副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各級領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了梯次配備。啟動“四定”工作，精簡合并了機(jī)關(guān)部門設(shè)置。從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，完成檔案“三齡兩歷”核查任務(wù)，嚴(yán)格抽查核實了個人報告事項。制定實施了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案》和《后備干部管理暫行規(guī)定》，通過民主推薦入人才庫x人，選派x人到集團(tuán)公司本部掛職鍛煉，樹立了平煤干部良好形象。高度重視青年人才培養(yǎng)，舉辦了新入職大學(xué)生培訓(xùn)班。加大培訓(xùn)力度，全年培訓(xùn)職工近x人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到x%。組織評聘37名公司“首席師”，拓寬了職工職業(yè)發(fā)展通道。注重先進(jìn)典型選樹，6人被評為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，六家礦趙輝、喬富國分獲感動中國“十大杰出礦工”、集團(tuán)公司“國電楷?！狈Q號。

六是和諧礦區(qū)建設(shè)扎實推進(jìn)。圍繞嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢和去產(chǎn)能工作，大力倡樹“一盤棋、一家人”理念，深入開展弘揚(yáng)長征精神系列活動，堅定了干部職工發(fā)展信心。緊跟公司安全生產(chǎn)工作部署，組織“安全宣教下基層”、“安全道德講堂進(jìn)班組”活動x場次，開展寶馬礦業(yè)“12?3”瓦斯爆炸事故警示教育11場次，制作安全微影視作品30余部，有力促進(jìn)了安全穩(wěn)定。持續(xù)宣貫“家園文化”，深化核心價值觀教育、精神文明創(chuàng)建，六家礦曹占金入選全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個100”。加強(qiáng)新聞宣傳，策劃了礦長書記訪談等52個?？瘜冢诩瘓F(tuán)公司刊發(fā)稿件x余篇，營造了良好輿論環(huán)境。加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有序完成兩級職代會換屆改選工作，推進(jìn)了企業(yè)民主管理。開展第五屆“建功杯”職業(yè)技能競賽、“安康杯”競賽、“巾幗建功”活動，創(chuàng)建3個勞模、職工創(chuàng)新工作室，激發(fā)了職工愛家建家熱情。推進(jìn)惠民工程，保障職工福利，組織勞模療休養(yǎng)，完成醫(yī)保移交，開展精準(zhǔn)幫扶，自籌資金發(fā)放各類幫扶資金x余萬元，提高了職工幸福指數(shù)。加強(qiáng)青年教育引導(dǎo)，深化“在寒冬中堅守希望”、“青春助力雙提升”、“360安全衛(wèi)士”等主題實踐活動，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司青年文明號1個，全煤行業(yè)“五四青年獎?wù)隆鲍@得者1名，公司團(tuán)委被評為“集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委”。加強(qiáng)信訪ww排查和處理，信訪量、集體訪分別下降x%和x%。公司呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。

一年來，公司黨的建設(shè)工作取得了可喜成績，得到了上級黨組織的肯定。這是集團(tuán)公司黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有力指導(dǎo)的結(jié)果，是公司各級黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是各級黨務(wù)工作人員辛勤付出、積極作為的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向公司系統(tǒng)廣大黨員干部職工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

回顧XX年的工作，在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到存在的差距和不足。總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)還存在弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四化”問題；喬保平董事長在集團(tuán)公司XX年黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，指出了集團(tuán)公司系統(tǒng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在的15個方面問題。這些問題在公司系統(tǒng)也不同程度地存在，突出表現(xiàn)為以下幾個方面：一是從嚴(yán)治黨的責(zé)任和壓力沒有完全傳遞到位，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”抓黨建還有差距。二是一些單位黨內(nèi)政治生活質(zhì)量還不夠高，存在平淡化、形式化的傾向，特別是民主生活會紅臉、出汗效果還沒有達(dá)到；三是黨員意識、黨性意識還需要進(jìn)一步提升，個別黨員在弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)方面表率作用發(fā)揮還不到位。四是基層單位黨建工作基礎(chǔ)不平衡，與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合不夠緊密，創(chuàng)新動力不足，等等。對于這些問題，必須高度重視，切實加以整改。

二、科學(xué)研判形勢，堅定發(fā)展信心，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感

XX年，是黨的十九大召開之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化國有企業(yè)改革的攻堅之年，也是公司落實“一五五”戰(zhàn)略、實現(xiàn)脫困發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們必須把握大勢，順勢而為，主動作為，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為做好全年改革發(fā)展工作提供堅強(qiáng)的政治保障。

第一、中央對全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)國企黨建工作提出了新要求。黨的十八屆六中全會專題研究了全面從嚴(yán)治黨重大問題，明確了習(xí)近平同志在全黨的核心地位，審議通過了《準(zhǔn)則》和《條例》，對全面從嚴(yán)治黨作出了一系列重大決策部署。在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，總書記國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，這為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、全面從嚴(yán)加強(qiáng)國企黨的建設(shè)指明了方向。各級黨組織必須準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨的新內(nèi)涵新要求，切實扛起主體責(zé)任，認(rèn)真落實管黨治黨各項任務(wù)，使公司黨的建設(shè)更加嚴(yán)起來、實起來、強(qiáng)起來。

第二、嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢對黨建工作提出了新挑戰(zhàn)。在公司XX年工作會上，我們深刻分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總的來看，外部存在“四個變化”，內(nèi)部面臨“五大壓力”，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。要想實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)，公司上下仍需艱難“熬冬”。越是在困難面前，越是在關(guān)鍵時期，越需要我們旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，厚植優(yōu)勢，凝心聚力；越需要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，融入中心，發(fā)揮作用；越需要堅持黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，抓好班子，帶好隊伍；越需要堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，筑牢堡壘，高揚(yáng)旗幟，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清我們所處的“時”與“勢”，厘清我們面臨的“?！迸c“機(jī)”，全面貫徹集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實“六個必須”和“六個力”的工作要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)“三大任務(wù)”，抓好“六項重點工作”，全力推動公司實現(xiàn)脫困發(fā)展。

第三、全面深化改革任務(wù)對黨建工作提出了新課題。當(dāng)前，國有企業(yè)改革“1+N”政策體系框架已經(jīng)完成，“十項改革”試點正在加快推進(jìn)，今年將進(jìn)入改革“全面施工”的高峰期。按照國企改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我們面臨的現(xiàn)狀，公司正在有序推進(jìn)去產(chǎn)能，健全法人治理結(jié)構(gòu)，深化薪酬制度改革，健全完善制度體系等各項改革工作。改革的逐步深化，必將帶來思想觀念沖擊，觸及利益關(guān)系調(diào)整，對干部職工隊伍穩(wěn)定帶來影響。改革既是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場攻心戰(zhàn)。各級黨組織必須在深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，要做實做細(xì)做深思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司各項改革舉措上來，以良好的精神狀態(tài)認(rèn)識改革，以優(yōu)良的作風(fēng)推動改革，確保改革措施穩(wěn)步實施。

三、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管黨治黨，不斷提升公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平

XX年，公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組決策部署，緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實”的核心定位，牢牢把握“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來”的工作要求，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持融入中心、服務(wù)發(fā)展，堅持虛功實做、開拓創(chuàng)新，為全面完成公司目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的政治保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

重點做好以下工作：

（一）堅持從嚴(yán)治黨，始終堅定正確的政治方向

作為國有企業(yè)，我們必須更加旗幟鮮明地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺把黨建工作“擺上位”，把管黨治黨要求貫穿到黨的建設(shè)全過程。

要突出思想為先。始終扭住思想理論建設(shè)這個根本，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，重點做好黨的十九大主題宣傳，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，筑牢“四個意識”，在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要注重發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的龍頭作用，發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的示范作用，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，在學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、促發(fā)展上取得實效。在這方面，基層單位要向公司黨委看齊，公司黨委政工部要加強(qiáng)專項監(jiān)督檢查。要注重學(xué)用結(jié)合，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作存在的熱點、難點問題，統(tǒng)籌開展應(yīng)用性對策性政研課題研究工作，推動成果及時轉(zhuǎn)化,為公司改革發(fā)展注入活力。

要突出責(zé)任為重。加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，說到底，是個責(zé)任問題。各級黨委要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨組織主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實好“一崗雙責(zé)”，切實形成抓黨建的合力。要優(yōu)化黨建工作考核體系，建立清單式管理、說清楚機(jī)制，細(xì)化分解落實黨建重點工作目標(biāo)任務(wù)，定期聽取基層單位黨委工作匯報，改進(jìn)黨委書記述評考制度，探索開展政工部長、基層黨支部書記抓黨建述職評議工作，層層壓實黨建責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。要用好考核評價這個指揮棒，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，做到既報經(jīng)濟(jì)賬，又報黨建賬，對于黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓得不好的單位，指標(biāo)完成再好，也要取消評先選優(yōu)資格，推動管黨治黨責(zé)任有效落地，為公司改革發(fā)展激發(fā)活力。

要突出制度為本。堅持問題導(dǎo)向和底線思維，按照《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)的意見》，對照“兩準(zhǔn)則三條例”，按照“六個統(tǒng)一”原則，做好制度“廢改立”工作，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、運(yùn)行有效的黨建制度體系。堅持依法治企與制度治黨統(tǒng)籌推進(jìn)，加快修訂公司章程，將黨建工作融入公司治理體系，完善“三重一大”決策規(guī)則，將黨委研究作為重大決策的前置程序，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，為公司改革發(fā)展保持定力。

（二）堅持固本強(qiáng)基，打造堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘

牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，重點在“三創(chuàng)”上下足功夫，推動基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

要抓創(chuàng)優(yōu)，提升質(zhì)量實效。堅持“國電標(biāo)準(zhǔn)、平煤特色”原則，落實集團(tuán)公司基層黨組織“三規(guī)范”要求，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織換屆選舉辦法，完善優(yōu)化組織設(shè)置，確保黨組織和黨的工作全覆蓋。按照“有、全、實”的原則，改進(jìn)“兩本一冊六盒”黨建內(nèi)業(yè)管理模式，推進(jìn)“八有”陣地建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作基礎(chǔ)保障。推進(jìn)黨員“雙培”工程，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干。鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，修訂完善“三會一課”、民主生活會等制度，抓好黨員經(jīng)常性教育管理，確保黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，利用公司內(nèi)外部資源，抓好黨委書記、黨支部書記、黨務(wù)人員培訓(xùn)，建立黨務(wù)和經(jīng)營管理人員“雙向交流”機(jī)制，使廣大黨務(wù)人員成為公司優(yōu)秀的人力資源。

要抓創(chuàng)效，彰顯黨建作為。各級黨組織要牢固樹立起“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，深化“融入型黨建”工作機(jī)制，找準(zhǔn)結(jié)合點、找對切入點，實現(xiàn)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等中心工作的深度融合。要把握服務(wù)型黨組織建設(shè)內(nèi)涵要求，推進(jìn)“目標(biāo)、工作、運(yùn)行、保障”四大服務(wù)體系建設(shè)，開展“建功十三五助力雙提升”主題實踐活動，推行民情日記、民主對話等有效做法，推廣“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員課題攻關(guān)”等有效載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。

要抓創(chuàng)新，培樹特色品牌。改變慣性思維方式，深入探索和研究新形勢下國企黨建的特點和規(guī)律，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)智慧黨建。在管理機(jī)制上，進(jìn)一步發(fā)揮黨建季度例會作用，建立黨建工作聯(lián)系點制度，采取交叉互檢方式，確保各項黨建目標(biāo)任務(wù)有效落地。在工作載體上，深入推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，建好“陽光平煤”微信平臺，提升黨建工作科學(xué)化水平。在品牌選樹上，堅持“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”，評選表彰公司“一先兩優(yōu)”，激發(fā)基層黨建工作活力，讓黨支部真正成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘、改革發(fā)展的尖兵，大力唱響“跟我上”的主旋律，讓黨的旗幟在基層高高飄揚(yáng)。

（三）堅持建強(qiáng)隊伍，最大限度的激活人力資源

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵靠人。在公司深化改革、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，必須全力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升人力資源管理水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支撐。

要建好班子，鍛造堅強(qiáng)核心。把選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子作為首要任務(wù)、重中之重，深化“五好班子”創(chuàng)建，注重梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，提升整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的理念，學(xué)會運(yùn)用辯證思維，抓住主要矛盾，精準(zhǔn)發(fā)力，切實把干勁用在保證安全、促進(jìn)穩(wěn)定上，把韌勁用在加強(qiáng)管理、防范風(fēng)險上，把鉆勁用在抓好兩量、智慧產(chǎn)銷上，把闖勁用在深化改革、激發(fā)活力上，把心勁用在加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧上，確保各項工作安全高效、穩(wěn)妥有序完成，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工在嚴(yán)峻形勢下闖出一片新天地。

要管好干部，形成正確導(dǎo)向。強(qiáng)化各級黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，按照習(xí)總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求，選準(zhǔn)用好干部。認(rèn)真落實中組部新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，堅決防止干部帶病提拔。深化干部人事制度改革，研究推進(jìn)科級干部和一般管理人員退出管理機(jī)制，完善考核評價體系，推行科級管理人員聘期管理，促進(jìn)能者上、庸者下、劣者汰。繼續(xù)加大后備干部和優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，關(guān)心偏遠(yuǎn)地區(qū)和異地交流干部。要堅持“三個區(qū)分開來”，建立容錯糾錯機(jī)制，鼓勵干部放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

要育好人才，激活內(nèi)在動力。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。做好青年“英才”選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)生的使用管理，推動年輕人才脫穎而出。深化職工“首席制”建設(shè)，拓寬覆蓋范圍，盡快建立各礦“首席員工”管理辦法，形成職工成長成才的風(fēng)向標(biāo)。改革完善薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推進(jìn)收入分配向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、核心人才和生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜。建立健全激勵機(jī)制，做到想干事的給機(jī)會，能干事的給舞臺，干成事的給說法。注重統(tǒng)籌謀劃，用好培訓(xùn)中心基地和全煤行業(yè)遠(yuǎn)程教育平臺，組織好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)，提升干部職工隊伍整體素質(zhì)。做好勞動模范等先進(jìn)人物的培樹、宣傳工作，推動形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

（四）堅持正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，做好各方面工作必須有一個良好的政治生態(tài)。我們必須保持政治定力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，堅定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)公司政治生態(tài)的山清水秀。

要把主體責(zé)任扛在肩上。各級黨委要深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會精神，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為事業(yè)發(fā)展的生命線，切實履行好黨委主體責(zé)任。要認(rèn)真落實公司“兩個責(zé)任”《實施辦法》，建立黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的定期會議和報告制度，持續(xù)完善定期督責(zé)、嚴(yán)肅考責(zé)、倒查追責(zé)管理機(jī)制，逐級傳導(dǎo)壓力。要以黨章為根本遵循、以黨紀(jì)為基本準(zhǔn)繩，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，確保公司上下統(tǒng)一行動、步調(diào)一致。要加大黨內(nèi)監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法律、工會監(jiān)督作用，強(qiáng)化職能部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督主體作用，整合黨內(nèi)監(jiān)督合力。

要把監(jiān)督責(zé)任抓在手上。各級紀(jì)委作為黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，必須深刻領(lǐng)會“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)”六個字的內(nèi)涵要義，從全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)定位。要抓早抓小，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，正確把握“樹木”和“森林”的關(guān)系，多做扯袖子、咬耳朵的工作。要抓關(guān)鍵少數(shù)，深化廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。要抓重點領(lǐng)域，做好風(fēng)險排查和防控，強(qiáng)化對“三重一大”等方面的效能監(jiān)察。要抓重點時段，對領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪嫁娶、工作變動及逢年過節(jié)等敏感時期，及時跟進(jìn)、早打招呼，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。要積極推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，按照剛才謝書記提出的具體要求，加強(qiáng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，不斷提升履職履責(zé)能力，堅決防止“燈下黑”。

要把作風(fēng)建設(shè)引向深入。作風(fēng)問題關(guān)系人心向背。我們必須保持定力，鍥而不舍地落實中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)30條措施，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己、帶動他人，帶頭踐行“三嚴(yán)三實”要求，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，多深入調(diào)研、敏思篤行，多深入現(xiàn)場，破解難題，切實打通服務(wù)基層、服務(wù)職工群眾的最后一公里。全體黨員要踐行“四講四有”要求，在落實公司“三大任務(wù)”中爭當(dāng)先鋒模范。全體職工要樹立“人人都是主動輪”的思想，立足崗位、真抓實干，群策群力打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

（五）堅持鑄形塑魂，凝聚攻堅克難的強(qiáng)大合力

我們常說“一盤棋、一家人”，一個企業(yè)就是一個大家庭，要想搞得好，就必須要有一股心勁，一股向心力，就如同“天有日月星，地有水火風(fēng)，人有精氣神”。各級黨組織要牢牢把握意識形態(tài)工作的主動權(quán)，持續(xù)深化宣傳思想文化建設(shè)，統(tǒng)一職工共同價值追求，有效匯聚起發(fā)展合力。

要強(qiáng)化思想引導(dǎo)，提升凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把職工當(dāng)自家人、自家事，結(jié)合去產(chǎn)能等工作，深入基層、帶著感情開展宣講，把形勢任務(wù)講清講透，把答疑解惑工作做深做細(xì)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同生共存。要強(qiáng)化安全思想教育，圍繞“零死亡”目標(biāo)，持續(xù)宣貫“大安全”理念，堅持每季度開展一次有主題、有載體、有實效的安全教育活動，建立“安全宣教下基層、慰問活動上一線、警示教育到班前、親情幫教入家庭”安全教育工作機(jī)制，推動職工安全素養(yǎng)全面提升。要嚴(yán)格落實意識形態(tài)責(zé)任制,加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅問責(zé)，確保意識形態(tài)安全。

要抓好輿論宣傳，提升影響力。強(qiáng)化新聞策劃意識，聚焦中心任務(wù)，抓好企業(yè)重大重點主題宣傳，加大對外宣傳力度，展示平煤職工風(fēng)采，塑造企業(yè)良好形象。辦好用好公司三大新聞媒體，推進(jìn)微博微信平臺建設(shè)，拓展主流輿論的傳播渠道。健全專兼結(jié)合、全面覆蓋的宣傳隊伍網(wǎng)絡(luò)，組織專題培訓(xùn)交流，提升整體業(yè)務(wù)水平。開展“新聞杯”競賽活動，納入黨建工作考核體系，加大考核力度，充分調(diào)動基層的積極性和主動性。建立輿情監(jiān)測及危機(jī)事件分析應(yīng)對體系，健全完善應(yīng)急預(yù)案，提升輿情管控水平。

要創(chuàng)新文化管理，提升軟實力。大力開展管理文化、責(zé)任文化、安全文化、感恩文化主題實踐，深耕遠(yuǎn)播家園文化，推進(jìn)煤電文化深度融合，發(fā)揮好企業(yè)文化的凝聚導(dǎo)向輻射等功能。深入開展“愛國愛企愛家庭、爭做文明國電人”主題教育和“踐行價值觀、共筑家園夢”主題實踐活動，推進(jìn)“道德講堂”進(jìn)班組，突出“五個文明”創(chuàng)建工程，推動企風(fēng)、班風(fēng)、家風(fēng)建設(shè)。以集團(tuán)公司成立十五周年為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)品牌管理和宣傳，樹立全員品牌意識，講好平煤品牌故事，讓職工作為國電人、平煤人而感到驕傲和自豪。

（六）堅持依靠方針，共建和諧穩(wěn)定的幸福家園

職工的心、企業(yè)的根。我們搞改革、謀發(fā)展，最終目標(biāo)就是讓職工開心的工作，幸福的生活。各級黨組織必須把民心作為最大的政治，堅持共建共創(chuàng)共享，讓發(fā)展成果更多更公平地惠及每個職工。

要發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢。加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。抓住問題導(dǎo)向，深化廠務(wù)公開民主管理，落實好職代會各項職權(quán)，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“職工之家”陣地建設(shè)，推進(jìn)“青春平煤”平臺建設(shè)，拓展線上線下服務(wù)渠道。指導(dǎo)開展技術(shù)比武和勞動競賽，推進(jìn)勞模、職工、青年創(chuàng)新工作室建設(shè)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建成果展示交流平臺，培育精益求精的平煤工匠精神。持續(xù)開展“安康杯”競賽、“巾幗建功”、“青安崗”創(chuàng)建、“青年爭當(dāng)首席師”等品牌活動，引導(dǎo)職工崗位建功。要深入實施惠民工程，廣泛開展群眾性文體活動，提高精準(zhǔn)幫扶工作水平，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，不斷提升職工的“獲得感”。

要特別重視ww工作。喬董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定壓倒一切。對于平煤而言，更是如此。沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，改革就無法推進(jìn)，脫困發(fā)展也無從談起。XX年，黨的十九大召開、自治區(qū)建區(qū)70周年、集團(tuán)公司成立15周年等大事件較多，ww任務(wù)更加繁重。各級黨組織一定要抓好重要時間節(jié)點和重大活動期間的信訪ww工作，把防控信訪風(fēng)險擺在更加重要的位置，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)ww責(zé)任和信訪包案制度，扎實開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查，建立應(yīng)急預(yù)案，依法依規(guī)處理上訪事項，為公司改革發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。

同志們，新的一年，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們必須認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組部署要求，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不忘初心，不畏艱辛，堅定信心，務(wù)實創(chuàng)新，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量和實效，積極推動公司各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

第三篇：公司XX年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議講話稿

公司XX年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議講

話稿

今天公司在這里召開XX年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會?？偨Y(jié)公司XX年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署XX年工作任務(wù)。

一要深化認(rèn)識，及時全面地將會議精神傳達(dá)給每一位干部職工，動員全體干部職工深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握形勢，明確任務(wù)，切實把思想統(tǒng)一到會議的各項部署和要求上來。

二要勇于擔(dān)當(dāng)，夯實責(zé)任，扎實工作，干出實效。

XX年是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化改革、全面加強(qiáng)黨建的關(guān)鍵之年，責(zé)任重大，使命光榮。公司各級黨組織要以高度的政治責(zé)任感和使命感，毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任，主動踐行從實謀事干事的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)公司黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)新局面。

一要適應(yīng)新常態(tài)，落實新要求，切實增強(qiáng)管黨治黨的責(zé)任感和使命感。要增強(qiáng)責(zé)任意識、主業(yè)意識和擔(dān)當(dāng)意識，充分認(rèn)清抓好黨建就是各級黨組織肩負(fù)的政治責(zé)任，是各級黨組織書記最大的政績，是公司實現(xiàn)改革發(fā)展的需要。

二要用思想建黨，靠制度治黨，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想和組織保障。堅持思想建黨、制度建黨，堅持黨管干部，從嚴(yán)建設(shè)班子、培養(yǎng)干部。

三是規(guī)矩挺起來，紀(jì)律嚴(yán)起來，為公司改革發(fā)展提供有力的紀(jì)律和作風(fēng)保障。要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把“兩個責(zé)任”扛在肩上，把“執(zhí)紀(jì)監(jiān)督”抓在手上，在公司上下逐步形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

第四篇：公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿（范文模版）

公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講

話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認(rèn)真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強(qiáng)黨委和基層組織建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、高層次人才隊伍建設(shè)；牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，協(xié)調(diào)推進(jìn)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，提高政治站位，履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神為指導(dǎo)，服務(wù)于公司總的目標(biāo)任務(wù)，始終把握公司發(fā)展的方向和大局，推進(jìn)減虧治虧措施落實，實現(xiàn)追趕超越宏偉目標(biāo)。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設(shè)；四是抓好干部隊伍建設(shè)；五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團(tuán)工作。

2018年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委全會和省國資委、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建紀(jì)檢工作會議精神，突出抓好政治建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)扭虧增盈，加大紀(jì)律審查力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，打造企業(yè)紀(jì)檢新形象，為公司開創(chuàng)新時代全面追趕超越新征程提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作獨(dú)特作用；二是貫徹中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”；三是圍繞中心、服務(wù)大局，助力扭虧增盈；四是“零”容忍高壓態(tài)勢懲治違紀(jì)違規(guī)，牢筑黨員干部思想防線，強(qiáng)化知止不敢氛圍；五是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；六是打鐵還需自身硬，要在“硬”字上下功夫。

第五篇：公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

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公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

來源 課 件 5 K j.o M 2 公司2018年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會講話稿

2018年公司黨委工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實新時代黨建工作總要求，認(rèn)真落實省委十三屆二次全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，精心開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；加強(qiáng)黨委和基層組織建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、高層次人才隊伍建設(shè)；牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，協(xié)調(diào)推進(jìn)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)；強(qiáng)化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，提高政治站位，履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，以集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神為指導(dǎo)，服務(wù)于公司總的目標(biāo)任務(wù)，始終把握公司發(fā)展的方向和大局，推進(jìn)減虧治虧措施落實，實現(xiàn)追趕超越宏偉目標(biāo)。2018年黨建重點做好以下幾個方面工作：一是扎實抓好思想理論教育；二是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；三是抓好基層黨組織建設(shè)；四是抓好干部隊伍建設(shè)；2

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五是抓好思想宣傳工作；六是抓好群團(tuán)工作。

2018年公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委全會和省國資委、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨建紀(jì)檢工作會議精神，突出抓好政治建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，助力達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)扭虧增盈，加大紀(jì)律審查力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，打造企業(yè)紀(jì)檢新形象，為公司開創(chuàng)新時代全面追趕超越新征程提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。重點做好以下幾個方面的工作：一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作獨(dú)特作用；二是貫徹中央八項規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”；三是圍繞中心、服務(wù)大局，助力扭虧增盈；四是”零”容忍高壓態(tài)勢懲治違紀(jì)違規(guī)，牢筑黨員干部思想防線，強(qiáng)化知止不敢氛圍；五是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育；六是打鐵還需自身硬，要在”硬”字上下功夫。

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