第一篇：員工不“折舊” 企業(yè)才長久匯總

員工不“折舊” 企業(yè)才長久

日前，康奈集團(tuán)與溫州市鹿城職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽署合作辦學(xué)協(xié)議書，把一線工人送進(jìn)學(xué)校半工半讀拿文憑。而此前，這種機(jī)會(huì)只有中高層管理人員才享有。

前不久，在浙大EMBA人力資源課堂上，老師問起學(xué)員所在公司是否有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，下面齊刷刷舉起了很多手，不少人還表示自己企業(yè)有專門的部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

眼下，浙江、上海市場，各種培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)正如雨后春筍迅速成長，這也從側(cè)面透露一個(gè)信息：企業(yè)培訓(xùn)有相當(dāng)大的市場容量。

企業(yè)正日益重視對(duì)員工的培訓(xùn)，采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，以往常見的技能培訓(xùn)、企業(yè)文化灌輸已成為不少企業(yè)的家常便飯，很多企業(yè)還有自己的“獨(dú)門”培訓(xùn)計(jì)劃，各個(gè)培訓(xùn)公司更把自家培訓(xùn)方案當(dāng)寶貝，不肯輕易透露內(nèi)容。記者多方探訪到一些培訓(xùn)方案，雖然僅是管中窺豹，但五花八門的培訓(xùn)方式釋放出一個(gè)信息：企業(yè)培訓(xùn)員工，目的已不光是為了提高員工技能從而提高產(chǎn)能，而是企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的重要手段。雖然日益上漲的培訓(xùn)費(fèi)用已成了企業(yè)一大支出，但在人才競爭時(shí)代，很多企業(yè)家仍堅(jiān)信，這種投入是非常值得的。

只要合理培訓(xùn) 費(fèi)用預(yù)算無上限

上世紀(jì)90年代末，市場競爭日趨激烈，不少達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，各大高校的MBA、EMBA里多了民營企業(yè)家的身影，企業(yè)對(duì)員工的技能培訓(xùn)日益重視。

“近幾年，主動(dòng)找上門要求培訓(xùn)的企業(yè)越來越多，要求培訓(xùn)的內(nèi)容也越來越豐富?！本檬⑵髽I(yè)管理咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人傅先生說，他的工作也從原來為企業(yè)提供技術(shù)、管理咨詢，擴(kuò)展到為企業(yè)設(shè)計(jì)不同種類的培訓(xùn)活動(dòng)——以前，企業(yè)的要求是缺啥補(bǔ)啥，最好立竿見影；現(xiàn)在不同了，除了技能、知識(shí)培訓(xùn)外，對(duì)員工思想、意志的培訓(xùn)成了關(guān)注的重點(diǎn)。

縱橫通信集團(tuán)董事長蘇煒峰，同時(shí)承擔(dān)著自己公司心理培訓(xùn)師的角色?！俺顺Ｒ?guī)的技能培訓(xùn)，公司更注重培養(yǎng)員工心理素質(zhì)的平衡發(fā)展?！碧K煒峰有這樣的“覺悟”，因?yàn)槌赃^虧：公司有一個(gè)部門主管，平時(shí)有點(diǎn)自以為是。有一次主管做了個(gè)項(xiàng)目方案，下屬看出有瑕疵，本想提出，發(fā)現(xiàn)主管當(dāng)時(shí)情緒不佳，這個(gè)下屬就退縮了。結(jié)果，這個(gè)瑕疵讓公司蒙受了巨大損失。體會(huì)頗深的蘇煒峰參加了一個(gè)心理培訓(xùn)課程。

“心理培訓(xùn)課程看上去似乎跟企業(yè)管理、經(jīng)營之道搭不上邊，但我發(fā)現(xiàn)了心理健康平衡對(duì)成功的重要性。我還戒掉了幾十年的煙癮?！碧K煒峰不無得意地說，自從參加培訓(xùn)后，他改掉了晚睡的壞習(xí)慣，每天早起沖個(gè)熱水澡、神清氣爽地開車上班。

回到公司，蘇煒峰自己也當(dāng)起了“培訓(xùn)師”，給員工上課，定期送管理層參加類似的培訓(xùn)。他驚奇地發(fā)現(xiàn)了變化：“總裁助理回來后和我說，他意識(shí)到自己從前的工作方式有點(diǎn)不負(fù)責(zé)。每次有計(jì)劃書送到手上，他只是例行公事地檢查，沒有真正周全地考慮就把方案上交。”

像蘇煒峰一樣，感受到“預(yù)防保健”式培訓(xùn)給企業(yè)帶來變化的民企老板越來越多。當(dāng)有企業(yè)提出“培訓(xùn)是員工最大的福利”來吸引人才時(shí)，紅蜻蜓、報(bào)喜鳥等溫州幾家民營企業(yè)已經(jīng)把MBA課堂搬進(jìn)了工廠，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員每天都很忙碌，培訓(xùn)的預(yù)算開銷正在逐年上升，甚至有企業(yè)提出：只要合理，預(yù)算無上限。

“自助餐式”——吸引員工

每個(gè)周末，小盧都會(huì)犧牲休息時(shí)間去上商務(wù)英語課——這是他的福利?！爸屑?jí)以上員工可以自由選擇各種社會(huì)培訓(xùn)，甚至健身也算，公司都給補(bǔ)助。我選擇的兩項(xiàng)培訓(xùn)，公司都能報(bào)銷，不需要自己出一分錢?！毙”R說，他現(xiàn)在覺得很充實(shí)，更自信，也選擇了留在這家企業(yè)。

由于員工的特長、愛好不同，年輕化的公司大多選擇“自助餐”式培訓(xùn)。騰訊公司年輕人很多，除了公司專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃外，人力資源部每月會(huì)安排一個(gè)培訓(xùn)周，每天下午提供1～2小時(shí)公開培訓(xùn)課，內(nèi)容涵蓋公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹、行業(yè)趨勢、職業(yè)心態(tài)及素質(zhì)、個(gè)人興趣及時(shí)尚等多方面，員工可以自主報(bào)名，享受“自助餐”。公司還在部門建立二級(jí)培訓(xùn)體系，把一半培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)撥到部門，由部門開展特色培訓(xùn)。當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足需要時(shí)，員工還可以選擇外部培訓(xùn)，只要有益于工作，公司都會(huì)給予資助。

點(diǎn)評(píng)：“除了課堂聽講學(xué)習(xí)，萬科還有讀報(bào)會(huì)、沙盤演練、內(nèi)部崗位交流、外部崗位交流、同行交流、考察等各種培訓(xùn)?！比f科集團(tuán)副總經(jīng)理解凍說，他們并不看重培訓(xùn)了多少人、開了多少班、花了多少錢，而是更關(guān)注員工的滿意度——效果不好，錢就白砸?！皢T工選擇健身也是培訓(xùn)，公司照樣補(bǔ)貼，因?yàn)樯眢w好才能工作好。”思諾博的老總，也是更看重效果。

“潛移默化式”——培養(yǎng)員工

IBM為員工設(shè)置了“心力交瘁”課程——緊張的學(xué)習(xí)每天從早上8時(shí)到晚上6時(shí)，還有附加的課外作業(yè)讓人熬到半夜。實(shí)際上，培訓(xùn)并不是要員工記住多少條例、掌握多少專業(yè)知識(shí)，而是要讓員工深切體會(huì)到，必須學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。萬科和南都合并數(shù)天后，浙江萬科南都的經(jīng)理人訓(xùn)練營就開班了，第一堂課，萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮講了很多企業(yè)營銷案例，實(shí)際上是從多方面討論辨析了萬科的企業(yè)文化和價(jià)值判斷。

點(diǎn)評(píng)：不是所有的人都能接受這種培訓(xùn)方式，而一旦經(jīng)歷將終身難忘。萬科董事長王石覺得，“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要條件?！比f科被稱為房地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！?，王石有自己的看法：有人急躁、有人圖利、有人想創(chuàng)業(yè)，這都很正常，公司發(fā)展并沒有因此受到影響，相反更多的人以成為萬科的一員而驕傲。

“勵(lì)志式”——留住員工

縱橫通信集團(tuán)人力資源部主管唐紅的辦公室桌上，貼著一張奇怪的圖案：一個(gè)被分成六部分的圓（唐紅叫它“平衡輪”），依次寫著六個(gè)方向的目標(biāo)：事業(yè)、學(xué)習(xí)、健康、家庭、人際關(guān)系、父母。下面還寫著今年的三個(gè)決心：“早睡早起，每周健身一次，睡前看半小時(shí)書?！边@是剛剛結(jié)束的三天內(nèi)部培訓(xùn)的成果，也是整年培訓(xùn)計(jì)劃的一個(gè)開始。

“公司50多個(gè)中層以上主管成立了6個(gè)小組，每月舉行一次總結(jié)會(huì)，匯報(bào)自己的計(jì)劃進(jìn)展。有人遇到困難的，大家一起幫助分析?！鄙闲瞧冢萍t小組一位主管說近期工作不開心，部門經(jīng)營遇到了瓶頸。一位參加過心理培訓(xùn)的同事，幫助分析了這位主管的癥結(jié)所在?！拔覀儧]有辦法教他怎么去經(jīng)營，但是可以引導(dǎo)他改變自己的態(tài)度，變得積極和樂觀?！?/p>

點(diǎn)評(píng)：“如果說技能是術(shù)，人格和心理健康則是道?？突J(rèn)為，成功百分之九十以上靠的是道，如誠信、責(zé)任和忍耐等?！碧K煒峰對(duì)此感受頗深。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，員工的人格和心理健康開始成為企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)。

記者這次采訪的所有企業(yè)，都給員工安排心理培訓(xùn)。把培訓(xùn)和企業(yè)文化融合在一起，員工的穩(wěn)定率也就大大提高。

“情景式”——讓員工融入企業(yè)

蘇泊爾股份有限公司企劃部經(jīng)理胡濱對(duì)兩年前參加的培訓(xùn)經(jīng)歷至今還歷歷在目?！澳鞘乔榫笆脚嘤?xùn)，每人做一分鐘自我介紹，要求不能眨眼睛，胸要挺背要直，講話過程中不允許有任何停頓，連打嗝都不行，直到通過為止?！焙鸀I說，那次培訓(xùn)難住了不少人，他自己就講了兩次才通過。一個(gè)人沒通過，所有人都得等著，不少同事越是通不過，壓力越大，越不自信。胡濱現(xiàn)在說話像播音員，充滿了自信。他說那場鍛煉對(duì)他影響很大。

蘇泊爾還花巨資承包了玉環(huán)大鹿島70年產(chǎn)權(quán)，專門用來做封閉式拓展訓(xùn)練，鍛煉員工的意志和團(tuán)結(jié)合作能力。

點(diǎn)評(píng)：為了讓新員工更迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為了“空降”的中高層更快了解企業(yè)，很多企業(yè)會(huì)選擇“情景式”培訓(xùn)。IBM公司的情景式培訓(xùn)在業(yè)內(nèi)也相當(dāng)有名，他們積累了很多案例，會(huì)在非常逼真的環(huán)境下，考驗(yàn)工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場營銷人員、主要的經(jīng)營管理人員、總部執(zhí)行人員等的應(yīng)變能力、個(gè)人素質(zhì)、執(zhí)行能力等，效果顯著。

記者手記：讓員工與企業(yè)共同成長

企業(yè)既然將培訓(xùn)視作是一種投資，當(dāng)然就得考慮“投資回報(bào)率”。大部分企業(yè)都覺得，培訓(xùn)帶來的利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。

“我們今年的培訓(xùn)預(yù)算是500萬元。”浙江蘇泊爾有限公司培訓(xùn)經(jīng)理吳江洪告訴記者，摩托羅拉公司曾說，培訓(xùn)投入可以帶來30倍的利潤增長，雖然蘇泊爾的培訓(xùn)成效可能沒有摩托羅拉說的那么驚人，培訓(xùn)后員工為更具競爭力而跳槽的現(xiàn)象也常常發(fā)生，但公司這幾年發(fā)展確實(shí)很快，人才梯隊(duì)開始呈現(xiàn)，近三年，公司產(chǎn)值以30%以上的速度增長，全員勞動(dòng)率增長20%.所以，公司每年都在增加培訓(xùn)預(yù)算。“我們的培訓(xùn)費(fèi)用是沒有預(yù)算的。”萬科集團(tuán)副總經(jīng)理解凍說，他們的員工培訓(xùn)費(fèi)用從來不設(shè)上限。

寶潔公司前董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

人才戰(zhàn)略同樣是浙江企業(yè)要走的路。一位朋友的話讓我感觸頗深：“公司與員工是共同成長的。如果員工在一個(gè)公司工作了一輩子，沒有任何提高，甚至喪失了競爭力，老板也會(huì)哭死?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)員工如果不及時(shí)充電，只能年年“折舊”。企業(yè)如果不重視員工培訓(xùn)，就不能增強(qiáng)活力，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)，需要的培訓(xùn)是不同的，但有一點(diǎn)我們可以肯定：等著員工“折舊”的企業(yè)，在未來的競爭中將寸步難行。

第二篇：做企業(yè)應(yīng)該如何長久的留住員工

1樓

一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，跟企業(yè)帶來慘重?fù)p失，因此對(duì)于來講，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對(duì)穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失。

那么企業(yè)該采取什么措施來降低企業(yè)員工的流失呢？

一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。筆者在招聘員工時(shí)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘著在簡歷中，往往發(fā)現(xiàn)許多人在短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問原因時(shí)，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對(duì)企業(yè)建立忠誠度，缺乏對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，所以對(duì)于此類應(yīng)聘著，筆者往往不予錄取。

二、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求，不可不結(jié)合實(shí)際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位，只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別，而這些人進(jìn)入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的，就會(huì)感到上當(dāng)受騙，從而一走了之。筆者的一位朋友朱某看到一個(gè)企業(yè)的招聘區(qū)域經(jīng)理的廣告，便欣然前往，結(jié)果順利便應(yīng)聘成功，但是一上任卻發(fā)現(xiàn)所謂的區(qū)域經(jīng)理就是自己管自己，并沒有下屬，問企業(yè)后得到的答復(fù)是――我的區(qū)域經(jīng)理就是這樣啊。朱某這才明白其實(shí)企業(yè)招聘的只是業(yè)務(wù)員，而不是招區(qū)域經(jīng)理，于是一怒之下朱某向企業(yè)提交了辭職書。

三、端正用人態(tài)度?，F(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才，往往會(huì)在開始許諾高薪待遇，等人到了企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。許多企業(yè)和老板往往把這視為自己的用人高招，但是企業(yè)這樣往往潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些員工一旦識(shí)破企業(yè)的真實(shí)意圖，往往會(huì)出現(xiàn)大批的員工流失。

小鄧到某企業(yè)應(yīng)聘總經(jīng)理助理，企業(yè)許諾月薪三千，然后到年底再給十五萬年薪，可是到了年底，老板卻拍著小鄧的肩膀說“小鄧啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再說吧”。小鄧只得在大呼上當(dāng)之余離開了該企業(yè)。

四、放棄投機(jī)心理。

對(duì)于許多企業(yè)來講所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季，許多企業(yè)的做法時(shí)旺季時(shí)大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認(rèn)為反正中國多的是人，到時(shí)老子還害怕找不到兩條腿的人嗎？

某食品企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，快速建立網(wǎng)絡(luò)，提升銷量，就從另外一家企業(yè)挖了一大批

營銷人員，這部分人到了企業(yè)后，果然不負(fù)眾望，企業(yè)的目的迅速達(dá)到了。但是到了淡季后，老板一算帳，如果再養(yǎng)這么多人，可能就賺不到錢了，于是老板就把他們叫過來講從現(xiàn)在起大家放假，等到旺季時(shí)大家在過來上班。老板自以為自己很聰明，誰知卻搬石頭砸了自己，這批業(yè)務(wù)人員都迅速辦理了辭職手續(xù)，就在老板正在為自己暗暗高興之余，意想不到的事情卻發(fā)生了，不僅這批業(yè)務(wù)人員離開了企業(yè)，企業(yè)中的原員工害怕將來老板給自己也來這么一手，于是也開始離開企業(yè)，更糟的是，這些業(yè)務(wù)人員離開企業(yè)后，很快便加入其競品企業(yè)，許多經(jīng)銷商也隨離開的業(yè)務(wù)人員開始倒戈。

五、分析員工需求并盡可能滿足

做為一個(gè)社會(huì)人，就會(huì)有各種各樣的需求，作為企業(yè)來講，一定要經(jīng)常對(duì)員工的需求進(jìn)行分析，只要員工的需求沒有違法違紀(jì)、沒有違背企業(yè)宗旨和精神、原則就盡可能去滿足。應(yīng)該講企業(yè)只要能夠滿足員工的需求，員工是很少去離職的。比如企業(yè)有許多員工到了談婚論嫁的年齡，自然就會(huì)產(chǎn)生要找另一半的需求，尤其對(duì)于企業(yè)的營銷人員來講，天天在外奔波，沒有太多的時(shí)間和精力去談對(duì)象，這時(shí)企業(yè)就可以經(jīng)常舉辦一些有營銷人員和后勤等人員的舞會(huì)、文體活動(dòng)等，增加他們之間的接觸和了解機(jī)會(huì)，甚至如果有合適的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以出面撮合等。試想如果一個(gè)人他的另一半是在這個(gè)企業(yè)找到的，兩個(gè)人有同在一家企業(yè)，員工豈有不感激之理，怎能不對(duì)企業(yè)增加忠誠度，熱情去工作呢？

2樓

六、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制

筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工對(duì)自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里。于是就會(huì)產(chǎn)生其他企業(yè)的世界可能更精彩，從而萌生去意。

如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，個(gè)人該如何通過努力實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，然后結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。試問如果企業(yè)能幫員工做到這一點(diǎn)，還會(huì)有那些員工決定離開呢？

七、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)幻想既想讓員工買命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

不過企業(yè)也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，但是企業(yè)在制定員工的薪酬福利時(shí)，一定要結(jié)合行業(yè)的情況，如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。最終使企業(yè)出現(xiàn)“低薪低能”的不利局面，高素質(zhì)、高能力的員工不僅留不住而且高素質(zhì)、高能力的人才又引不進(jìn)，從而使企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)無法得到提升，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

八、感情留人，人都有感情

員工作為人，而人又是感情動(dòng)物，尤其在中國這個(gè)人情味很濃的國家里。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果。

比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；員工的家屬?zèng)]有工作時(shí)，企業(yè)幫助員工給家屬安排力所能及的工作等。都會(huì)讓員工感激涕零，而企業(yè)實(shí)際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。

某企業(yè)在感情留人方面做的更絕，每當(dāng)春節(jié)的時(shí)候，員工的家里就會(huì)收到企業(yè)的一封信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員工工作的支持。結(jié)果導(dǎo)致如果那個(gè)員工要辭職，首先家里人會(huì)極力勸說或痛罵。

九、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工增加一份福利

其實(shí)對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來講，除了待遇之外，自己能否在這個(gè)企業(yè)得到進(jìn)步和成長，是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也是他們所關(guān)注的，尤其對(duì)于企業(yè)的新員工和準(zhǔn)備干些事業(yè)的員工來講。

這就需要企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)放到一定高度去對(duì)待，同時(shí)從某種程度來講，員工的成長和進(jìn)步也就意味著企業(yè)的成長和進(jìn)步。企業(yè)何不一次投資，受益終生呢？如果在這個(gè)企業(yè)能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步和成長，有何必朝三暮四呢？

十、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說事

企業(yè)在經(jīng)營時(shí)難免會(huì)有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費(fèi)用是無可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過等企業(yè)開始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。

2003年下半年和2004年上半年，由于原材料大幅度漲價(jià)，導(dǎo)致方便面行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性的虧損，某企業(yè)開始大幅度降低員工待遇，待遇一降許多員工紛紛辭職，后來行業(yè)情況一轉(zhuǎn)暖，企業(yè)開始盈利，但是企業(yè)卻出現(xiàn)了人才嚴(yán)重短缺，企業(yè)的擴(kuò)張步伐受到了嚴(yán)重障礙。

做企業(yè)應(yīng)該如何長久的留住員工

3樓

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十一、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁

對(duì)于不同的員工來講，需求是多方面的。對(duì)于層次較高的員工來講（一般指企業(yè)的中高級(jí)管理人員），能否滿足他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求，對(duì)穩(wěn)定他們至關(guān)重要。

現(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，都會(huì)進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中高級(jí)管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

河南的某企業(yè)使每個(gè)企業(yè)員工都擁有企業(yè)的股份，結(jié)果不僅該企業(yè)的人員流失非常少，而且企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不一。

十二、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制

企業(yè)內(nèi)員工和個(gè)別核心員工的一定流失在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現(xiàn)大量流失則會(huì)給企業(yè)帶來沉重打擊。這就需要企業(yè)的人力資源部門設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的安全系數(shù)。

企業(yè)的人力資源部門日常就要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和管理，一旦發(fā)現(xiàn)員工流失出現(xiàn)超過安全系數(shù)、可能和出現(xiàn)員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報(bào)企業(yè)高層以采取應(yīng)對(duì)之策。

在許多企業(yè)還出現(xiàn)一種狀況，那就是核心員工的流失

往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進(jìn)高度重視的。就像TCI的萬明堅(jiān)，一個(gè)人離開卻帶走了大批員工等。

十三、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境

在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據(jù)高位但無人能動(dòng)，幫派主義、小團(tuán)隊(duì)主義盛行。尤其對(duì)于家族企業(yè)更甚。

如果這種惡習(xí)不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時(shí)間問題。

所以企業(yè)如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來講是至關(guān)重要的。

十四、運(yùn)用法律

企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工簽訂勞動(dòng)合同，通過合同對(duì)雙方形成有機(jī)約束，從而降低員工的流失和便于控制

另外某企業(yè)的做法也值得很多企業(yè)借鑒，該企業(yè)對(duì)于離開企業(yè)的持股員工并不要求其一定退股，員工離開后不影響其股份，同時(shí)一樣參與分紅。這在一定程度上對(duì)這些員工形成約束。因?yàn)樗麄冎离x開企業(yè)后做出對(duì)企業(yè)不利的事情對(duì)自己沒有好處反而有壞處。

總之企業(yè)要想穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責(zé)任并非全在員工本身，而企業(yè)也要多方位反思來根據(jù)企業(yè)自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失。

第三篇：形容不長久的歇后語

歇后語是中國 勞動(dòng)人民 自古以來在生活實(shí)踐中創(chuàng)造的一種特殊語言形式，是一種短小、風(fēng)趣、形象的語句。下面是小編為你帶來的形容不長久的歇后語，歡迎閱讀。

三月間的櫻桃---紅不久

三月間的桃花---謝了

千里搭長棚---沒有個(gè)不散的筵席

太陽下面的雪人---不長久

瓦上霜---不長久

過年的豬---早晚得殺

芋頭葉子上的水珠---不長久

戲臺(tái)上的官---當(dāng)不長久

燈草打火把---一亮而盡

狗守廁所---等屎（死）

兔子尾巴---長不了

茶杯里的糖塊---壽命不長了

太陽底下的露水---不久長

秋后的蚊子---神氣不了幾天

借來的老婆---過不得夜的跌在茅坑邊上---離屎（死）不遠(yuǎn)了

形容不能改變的歇后語

六月的杉木---定型了

木頭做成了船---已成定局

水牛過小巷---轉(zhuǎn)不過彎來

長蟲鉆到鳥銃里---拐不過彎來

烏鴉的翅膀---白不了

出了窟的磚---定型了

生米煮成熟飯---改不過來了

生成的矮子---高不了

生成的眉毛長成的痣---定型了

奶奶的鞋子---老樣子

死羊的眼睛---定了

觀音菩薩---年年十八

孫女穿她奶奶的鞋---老樣子

陽雀叫三年---現(xiàn)話一句

吃屎的狗---性難改

和尚打梆梆---老一套

城隍廟里菩薩---站就站一生，坐就坐一生

屋檐水---滴現(xiàn)處

缺牙齒吃豆子---原進(jìn)原出

菩薩的眼睛---動(dòng)不了

猴子玩把戲---老一套

第四篇：形容不長久的歇后語集錦

三月間的櫻桃---紅不久

三月間的桃花---謝了

千里搭長棚---沒有個(gè)不散的筵席

太陽下面的雪人---不長久

瓦上霜---不長久

過年的豬---早晚得殺

芋頭葉子上的水珠---不長久

戲臺(tái)上的官---當(dāng)不長久

燈草打火把---一亮而盡

狗守廁所---等屎（死）

兔子尾巴---長不了

茶杯里的糖塊---壽命不長了

太陽底下的露水---不久長

秋后的蚊子---神氣不了幾天

借來的老婆---過不得夜的跌在茅坑邊上---離屎（死）不遠(yuǎn)了

第五篇：不談錢才傷感情

不談錢才傷感情

周末和閨蜜婷一起逛街，她看上了兩件衣服。一件是長款的，駝色，收身，一件是短款的，墨綠色，精干。因?yàn)樗纳聿?、顏值、氣質(zhì)都很好，所以穿哪件都好看。我們兩個(gè)選擇困難癥晚期患者糾結(jié)了半天也沒能做出最后的決定。實(shí)在沒有辦法，婷只好把照片給老公發(fā)過去，讓他幫忙決定。過了沒幾分鐘，婷就帶著無奈又甜蜜的笑容說：“哎，就不該給他說，白說啊?！蔽覝愡^去看了一眼她的手機(jī)屏幕，上面寫著：“都好看，都買，快刷卡！”

其實(shí)，這樣的結(jié)果是在我的意料之中的，婷的老公是我們朋友圈子里出了名的二十四孝好男人，尤其舍得給婷花錢。只要是婷說喜歡的東西，不管多貴，他眼都不眨地就給買。每一次婷嗔怪地說“哎呀，這么貴，信用卡不要還?。俊钡臅r(shí)候，他都會(huì)說：“這個(gè)你別管，我們可以辦分期，可以下個(gè)月少花點(diǎn)，可以想別的辦法，你喜歡就要買?！?/p>

我一直覺得，金錢雖然買不來愛情，但可以衡量他到底愛不愛你?？蠟槟慊ㄥX的男人不一定真愛你，可是不肯為你花錢的男人一定不愛你。

婷很美，從小到大都是追求者不斷，可她卻在大學(xué)畢業(yè)以后閃電般地嫁給了現(xiàn)在的老公，這讓我們大跌眼鏡。因?yàn)檫@個(gè)男人并不是太帥，家庭條件也一般，能力也不出眾。

那時(shí)候，我調(diào)侃她，這么著急不會(huì)是奉子成婚吧？婷笑著搖搖頭，給我講了他們的故事。婷的老公比她大三歲，是她同校的師兄，畢業(yè)以后就留在了這個(gè)城市工作。那個(gè)時(shí)候，大家都很窮，每個(gè)月都只有那么一點(diǎn)生活費(fèi)。男人經(jīng)常會(huì)來看她，每次來的時(shí)候都會(huì)問她有沒有錢。如果婷說還有，他就一定會(huì)硬塞給她一些，如果婷說沒有，那他就會(huì)加倍地多給一些。那時(shí)候，我們都不會(huì)去大商場買衣服，穿的都是地?cái)傌?。可是他每次發(fā)了工資都會(huì)拉著婷去商場買衣服。有一次男人過生日，婷和男人的同事一起為他慶祝，大家喝多了，男人的同事們都對(duì)婷說，你一定要對(duì)他好啊，他是真喜歡你啊，賺的錢都想著怎么給你花，自己什么都舍不得，?常吃饅頭咸菜和方便面。婷聽了以后又內(nèi)疚又感動(dòng)，大概從那個(gè)時(shí)候開始，她就認(rèn)定了這個(gè)男人。在他們結(jié)婚的時(shí)候，男人說：“我最喜歡的事情就是給你花錢，我要一輩子給你花錢?！彼麤]有食言，結(jié)婚這么多年始終如一地舍得給婷花錢，這樣的男人，讓人覺得安全，更讓人覺得踏實(shí)。

其實(shí)我覺得，一個(gè)男人錢多錢少無所謂，愿不愿意給你花更重要一些。年薪十萬肯給你五萬就算是情誼深厚，身家百萬也給你五萬，那情分就稀釋了許多，如果只有五萬呢？他全給了你，那一分一厘就都是無價(jià)的。他能拿出的錢是分母，而給你的錢就是分子，分子除以分母，得出的數(shù)越大，對(duì)你的愛就越真越深。2

我的另一位朋友，在幾年前愛上了一個(gè)男人。那個(gè)時(shí)候恰巧都是他們最低谷的時(shí)候。她剛失業(yè)，經(jīng)濟(jì)比較困難，而男人的生意也剛剛失敗，靠著一點(diǎn)積蓄度日。大概是因?yàn)橄嗤木硾r，所以他們愛得熾烈。男人對(duì)她說：“我很愛你，想要一生一世和你在一起?！本瓦@樣，他們一起努力著，日子也慢慢地好了起來?？删驮谶@個(gè)過程中，大家發(fā)現(xiàn)，男人從來都沒有為姑娘花過一分錢。

從前姑娘一直固執(zhí)地認(rèn)為男人是愛她的，只是因?yàn)樗麜簳r(shí)困難，所以才會(huì)怎樣。但現(xiàn)在男人已經(jīng)有能力花兩萬元為自己買件貂皮大衣了，卻依然不肯花十元錢為姑娘買朵玫瑰花。就算是這樣，姑娘依然愿意為這個(gè)男人做任何事情，甚至還愿意拿出自己賺的錢供他去吃喝玩樂。身邊的朋友們都看得很清楚，不斷地勸說，告訴她這個(gè)男人根本不愛她，可姑娘卻愛得固執(zhí)又癡迷，就是不愿相信。直到最后，男人給小三買了車、買了房，還開了一家小花店，姑娘才醒悟，原來男人只是因?yàn)椴粔驉郏圆挪簧岬媒o自己花錢而已。

舍得花錢不一定有愛，但舍不得花錢就肯定是不愛或者不夠愛。以前聽到有男人說，我現(xiàn)在沒有錢啊，等我有錢了，肯定給她花?？晌覅s想說，舍不舍得和有沒有關(guān)系并不大，并不是只有百萬富翁才有資格為自己喜歡的女人花錢。一個(gè)男人，愿意傾盡所有讓女人在愛情里感覺幸福，這才是愛她的表現(xiàn)。3

有人說，談錢傷感情，愛情是純潔的，不該用錢玷污?？晌覅s想說，談錢能傷到的感情，就一定不是真感情。

前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上到處都在批判愛口紅的姑娘，因?yàn)樗齻兏信笥岩獤|西?？晌蚁胝f，你們的女朋友真可憐，如果可以，我想告訴她們，錢這個(gè)東西，確實(shí)可以衡量一個(gè)男人是否愛你。比如婷的老公，在朋友圈被YSL的星辰刷屏了以后，沒等著婷轉(zhuǎn)發(fā)文章，就給婷轉(zhuǎn)了五百元說：“親愛的，我不知道你喜歡哪個(gè)顏色，我怕買不對(duì)，我給你錢，你自己買，好嗎？”這樣的男人，是不是真的讓人很感動(dòng)？

金錢不代表一切，也買不來愛情，但卻能在很多方面衡量一個(gè)男人是否真的愛你。如果他愛你，就想給你最好的，而不是嫌你要東西；如果他愛你，就想把所有的錢都給你花，而不是藏著掖著；如果他愛你，就會(huì)告訴你，你快樂就好，錢不是問題。男人女人都不容易，能夠相遇相愛更不容易，因此，無論如何，愛著的時(shí)候，都請(qǐng)拿出誠意。誠意的一部分，是你的心，誠意的另一部分，是身體，誠意還有一部分，就是金錢。把錢為自己所愛的人力所能及地花出去，這錢就不再是數(shù)字，而是溫暖。

姑娘，如果你不知道他是否愛你，不如拿錢來試探，雖然你不一定需要，但這也不失為一個(gè)好的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。